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LIDERAZGO Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las

ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos Rasgos característicos de liderazgo en el manejo de grupos
IMPULSO: implica anhelo de realización, motivación, energía, ambición, iniciativa, y tenacidad DESEO DE LOGRO: ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa. MOTIVACIÓN: Deseo de ejercer influencia sobre los demás para alcanzar metas. AUTOCONFIANZA: Confianza en las propias habilidades. HABILIDAD COGNITIVA, INTELIGENCIA; facilidad para integrar e interpretar una gran cantidad de información. CREATIVIDAD, ORIGINALIDAD FLEXIBILIDAD: Facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y Cambiar los requisitos de cada situación. PERICIA: Conocimiento de las actividades de grupo y asuntos técnicos relevantes HONESTIDAD E INTEGRIDAD, Fiabilidad, seguridad apertura., estabilidad emocional.

Diferencia entre jefe & líder

Tipos de liderazgo según Max Weber
 Líder autocrático: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. •Líder participativo o democrático: Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. •Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

GRID GERENCIAL

1- En un grupo, el jefe inspira temor y el líder genera confianza. 2- El jefe dice YO, El líder dice: Nosotros. 3- El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder muestra cómo se debe forjar una carrera. 4- El jefe se basa en la autoridad. El líder se basa en la cooperación. 5- El jefe dirige. El líder guía. 6- El jefe echa culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los errores. 7- El jefe ordena por sobre el problemático 10% de la fuera laboral. El líder trabaja codo a codo con el 90% que coopera. 8- El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve que crezca el entusiasmo. 9- El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que sea interesante. 10- El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El líder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer

Esta teoría fue creada por Roberth Blake y Jane Mounton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas. Estos estilos son: 1.- Líder Laissez-faire (1,1): ni es líder ni es nada, es una especie de manera de no actuación. 2.- Líder Autocrático (9,1): es aquel estilo que consigue la eficacia. 3.- Líder Paternalista (1,9): Es cómodo y agradable trabajar con este tipo de líder. 4.Líder Democrático (9,9): parte del supuesto de que el éxito del trabajo depende de la implicación, el compromiso y el desarrollo de la responsabilidad de las personas 5.Líder Compromisario (5,5): parte de una filosofía de equilibrio en la organización. Trata de lograr la acomodación y el arreglo.

genera sentimientos de simpatía. y traducir los objetivos estratégicos y tácticos de la organización en planes de acción concretos para todos los niveles de la empresa. de la y El Coaching empresarial ayuda a definir. así pues este se suele imponer bajo fuerza y se coercible y coercitivo. ella permite un entendimiento sólido entre dos personas. aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. alinear. Coaching Es un espacio de aprendizaje que permite que el potencial de los ejecutivos y los equipos de trabajo se desarrolle al máximo. Esta habilidad de inferir los pensamientos y sentimientos de otros.Empatía Se refiere a la habilidad cognitiva de una persona para comprender el universo emocional de otra. coordinación resultados de los equipos. . •Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. •Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. el poder tiene que ver con el hacer. •El camino hacia Empowerment. El Coaching con equipos trabajo mejora notablemente comunicación. La empatía es una destreza básica de la comunicación interpersonal. Las modalidades de intervención en el Coaching son: El Coaching ejecutivo ayuda a los líderes y directivos a mejorar su vida personal y a tener un desempeño profesional altamente efectivo. •Son comprometidos flexibles y creativos. en cambio la autoridad es el arte de influenciar a otra. Diferencia entre poder y autoridad El poder es la capacidad de hacer que alguien actué bajo cierta sujeción del poseedor de poder. .El poder está más relacionado con el miedo y la autoridad con el respeto. -La autoridad tiene que ver con el Ser. •El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. Empowerment Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente. comprensión y ternura. en consecuencia. •Tienen una actitud positiva y son entusiastas. Características de equipos con Empowerment: •Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas •Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. la empatía es fundamental para comprender en profundidad el mensaje del otro y así establecer un dialogo.