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23-04-2009

Modelos de Gestão
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EXEMPLOS EM
UTILIZAÇÃO
Ã

Opções
2

y Gestão directa

y Gestão directa, via empresa da organização

y Gestão indirecta, via empresa privada

y Gestão mista
mista, PPP

y Desenho / Construção / Gestão

1
23-04-2009

Gestão Directa
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y Opção Tradicional

y Responsabilidade totais

y Flexibilidade minima

y Centralização
C t li ã no Cli
Cliente
t VVs na O
Organização
i ã

y Reacção burocrática

Gestão Directa
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Vantagens Desvantagens

y Serviço social y RH acomodados


y Subsidiariedade y Formação
y desactualizada ou
inexistente
y Gestão orçamental
dependente
y Condicionamento legal

2
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Gestão Directa, via empresa da Organização


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y UK, Irlanda e USA. Autarquias em Portugal

y Gestão do serviço desportivo, via empresa, mas no

seio da Organização

y Staff da empresa (embora possa ter da

Organização)

y Importante manter/criar estatuto fiscal previligiado

y Empresa gestora fica com resultados financeiros

para investimentos, remodelação, ...

Gestão directa, via empresa da Organização


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Vantagens Desvantagens

y Idênticas à gestão y Atenção aos Estatutos


directa y Mecanismo de controlo
y Mantêm-se o serviço são fundamentais
social
y Cresce a preocupação
da viabilidade
y Autonomia
administrativa

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Gestão Indirecta, via empresa privada


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y Instalações da Organização alugadas ou

“leasing”

y Taxas aos clientes sob compromisso

y Responsabilidades Vs Direitos

y Resultados
l d fi financeiros
i para a empresa

y Atenção ao CONTRATO

Gestão Indirecta, via empresa privada


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Vantagens Desvantagens

y Desresponsabilização y Saída da esfera pública


y Concentração noutra y Desresponsabilização
área
y Flexibilização de
contratos com RH

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23-04-2009

Gestão Mista, PPP


9

y Outsourcing

y Atenção ao CONTRATO

Gestão Mista, PPP


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Vantagens Desvantagens

y Juntar competências y Quem é que manda e


y Partilha de em que?
conhecimento
y Facilidade nos RH ou
outras áreas

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Desenho / Construção / Gestão


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y A Organização cede/aluga o espaço

y Autarquias têm vindo a previligiar esta


escolha

y Geralmente não interessa às empresas

y Para atrair investimentos privados na área


do desporto, o contrato deve ser
complementado com área residencial e/ou
comercial

Desenho/Construção/Gestão
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Vantagens Desvantagens

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Conclusões
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y Todos os Modelos têm Vantagens e


Desvantagens

y Cada caso é um caso (e do nosso, sabemos


nós)

y Vamos sempre precisar de investimentos no


futuro, além dos custos operacionais.

Bibliografia aconselhada
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