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CODELCO - CHILE

LA CORPORACIÓN
• • Codelco es el primer productor de cobre del mundo y posee, además, cerca del veinte por ciento de las reservas mundiales del metal rojo. El nombre Codelco representa a la Corporación Nacional del Cobre de Chile, una empresa autónoma propiedad del Estado chileno, cuyo negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta convertirlos en cobre refinado, y su posterior comercialización.

Posee activos propios por más de US 20.279 millones y un patrimonio que en 2010 ascendió a US$4.531millones. Codelco, en el 2010, produjo 1,76 millón de toneladas métricas de cobre refinado (incluida su participación en el yacimiento El Abra). Esta cifra equivale al 11% de la producción mundial. Su principal producto comercial es el cátodo de cobre grado A
La compañía ejecuta sus operaciones a través de seis divisiones mineras más la Fundición y Refinería Ventanas, que pertenece a Codelco desde mayo de 2005. Su estrategia corporativa es coordinada desde la Casa Matriz ubicada en Santiago de Chile.

DIVISIONES Y YACIMIENTOS . Mina a cielo abierto y subterránea. Producción (2009) 1 Foto 874. concentrado de cobre. junto a la fundición de Potrerillos. Compuesta por las minas Chuquicamata (abierta en 1915). II de Antofagasta 2003 Inicio Descripción Minas a cielo abierto.727 tmf . Producción de cátodos electro-refinados y electro-obtenidos y concentrado de cobre. Producción de concentrado de cobre. Mina a cielo abierto y subterránea. fundición y refinería.462 tmf Andina Los Andes. Región Calama. III de Atacama 1959 65. Producción de cátodos electro-refinados y electro-obtenidos.748 tmf Salvador Diego de Almagro.A División Chuquicamata Comuna. V de Valparaíso 1970 249. Radomiro Tomić (en 1997) y Ministro Hales (inicio de operaciones en 2015).

Producción de cátodos electro-obtenidos.A. Región Puchuncaví. Refinado a fuego y fundición en Caletones. R. Metropolitana 1976 Funciones administrativas.DIVISIONES Y YACIMIENTOS . 148.026 tmf .035 tmf Casa Matriz Santiago. que posee el 99% de su propiedad. — Minera Gaby S. Sierra Gorda. Antofagasta 2008 Mina a cielo abierto.B División Ventanas Comuna. VI de O'Higgins 1905 Mina subterránea. Filial de Codelco. 404. Producción de cátodos de cobre. V de Valparaíso 1964 Inicio Descripción Fundición (desde 1964) y refinería electrolítica (desde 1966). lingotes de oro y granallas de plata. Producción (2009) — Foto El Teniente Rancagua. producción de cátodos de cobre.

219.1 114.5 148.83 55.2 4.360.2 821.602.7 1.4 145.4 418.86 32.1 91.0 4.3 339.5 278.6 63.904.8 5.9 940.0 253.02 32.7 381.6 4.3 88.20 36.0 1.9 322.1 74.9 1.0 5.462 Teniente 300.0 4.392.675.2 5.03 59.139.686.412.2 128.7 355.9 136.0 3.3 218.035 Andina 119.3 1.3 654.8 964.330.8 239. 1.134.PRODUCCIÓN .221.2 632.2 304.728.7 343.3 70.8 344.4 145.9 907.26 28.56 Prod.3 1.4 2.9 4.5 80.519.48 31.09 46.5 81.4 218.6 3.30 38.6 85.9 133.3 1.055.4 1.5 902.0 91.3 404.9 248.0 84.1 82.8 80.94 33.25 62.4 219.9 2.7 641.8 154.125.8 3.5 209.6 896.164.2 1.3 755.7 1.115.COBRE Año 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Norte 680.320.2 338.469.5 5.515.6 346.402.2 812.7 2.4 435.9 88.5 1.8 314.814.2 610.49 27.9 89.5 1.580.2 .739.7 80.7 1.592.9 77.583.557.4 628.7 308.588.195.391. 75.7 606.1 1.507.33 32.5 1.562.026 1.3 874.1 85.3 % Nac.7 65.488.2 1.727 Gaby Total 1.2 982.4 1.5 164.3 258.156.2 404.9 42.2 72.2 893.05 34.6 437.3 1.0 249.60 33.8 1. Nac.18 31.231.80 39.7 235.2 616.932.3 355.43 51.748 Salvador 95.733.3 1.2 236.5 5.1 820.6 334.

608 88.PRODUCCIÓN .028 17.37 67.466 2003 2004 2005 2006 2007 2008 23.840 14.54 27.324 36.10 75.43 77.041 43.32 85.492 29.857 20.830 14.848 21. Nac.00 100. 13.717 15.86 62.787 24.309 33.525 69.687 .899 15.899 16.883 48.237 19.944 24.297 1999 2000 2001 2002 23.93 33.MOLIBDENO Año 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 Total 13.16 72.00 100.339 25.13 Prod.948 16.11 62.912 33.00 100.03 60. 100.889 17.566 27.347 % Nac.42 21.173 32.830 14.434 14.434 14.45 88.00 99.901 87.840 14.50 93.203 28.18 76.187 33.415 1997 1998 18.374 41.278 44.

3.1 millones como contribución a otras empresas e instituciones.8 millones para desarrollo tecnológico a través de las filiales de Codelco.INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA UNA APUESTA PARA LA COMPETITIVIDAD • La investigación. Por otra parte. se avanzó en las directrices corporativas de protección de la propiedad intelectual.5 millones como aportes a empresas tecnológicas.4 millones en este ámbito: USD 25 millones en estudios y programas de investigación e innovación tecnológica corporativos. el desarrollo de tecnologías y su incorporación a los procesos industriales forman parte de la estrategia de Codelco para aumentar productividad. rechazadas o abandonadas en el período. que buscan resguardar el conocimiento desarrollado por Codelco en innovaciones tecnológicas. se realizó un catastro de todas las solicitudes de patentes presentadas al Departamento de Propiedad Industrial del Ministerio de Economía desde 1991 hasta 2007. USD 7. y USD 16. Durante 2008. • • . Codelco invirtió USD 52. así como también las patentes concedidas. reducir riesgos de accidentes. desde el punto de vista de gestión de conocimiento. beneficiar la salud de sus trabajadores y contribuir a la protección del medio ambiente. En este sentido.

investigación de procesos y equipos mineros. ingeniería de taludes. El programa tiene como meta lograr una minería continua totalmente automatizada. nuevas formas de arranque.PROGRAMAS TECNOLÓGICOS CORPORATIVOS MINERÍA SUBTERRÁNEA • Busca aumentar la productividad de la explotación subterránea con la identificación. En el mediano plazo busca desarrollar modelos teóricos de tronadura. Estas investigaciones y su validación industrial se desarrollan en las minas de las divisiones Salvador. con la participación de diversos centros de investigación. Andina y El Teniente. y desarrollo y evaluación industrial de iniciativas de transporte autónomo. Considera el desarrollo de un proceso de acondicionamiento del macizo rocoso y la extracción con manejo de materiales en forma continua. de gran capacidad y alta eficiencia energética. alto rendimiento y ambientalmente amigable para el año 2012. • MINERÍA A CIELO ABIERTO • . creación de prototipos y validación industrial de tecnologías de minería continúa. de bajo costo. de la industria de proveedores y servicios mineros y de profesionales de Codelco.

estas alianzas han evolucionado a sociedades. desarrolladas por BioSigma. Su objetivo es definir y estandarizar la caracterización de los recursos para la aplicación de la lixiviación in situ. 2008 marcó el inicio del programa de robotización de operaciones mineras.Biolixiviación de minerales sulfurados • Busca validar la aplicación de las tecnologías de biolixiviación. a través de alianzas con empresas y organizaciones de desarrollo e investigación. se trabajó en la conceptualización de siete soluciones robóticas para la industria minera. Codelco ha actuado como contraparte industrial en 42 proyectos Fondef en un plan permanente de apoyo a la investigación científica que permita generar nuevos avances para la industria minera. líderes en el mundo. Junto a la empresa MIRS (ligada a Codelco). En varios casos. logrando acelerar la integración de las innovaciones a los procesos mineros. en recursos sulfurados de baja ley de Codelco y empresas socias. Lixiviación in situ • Robotización • Alianzas para acelerar la innovación minera • Apoyo a la investigación científica nacional • . Codelco ha desarrollado un esquema de asociatividad. Desde 1994.

APORTE A EMPRESAS TECNOLÓGICAS • • • • • • BioSigma Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia (IM2 S.) EcoMetales Micomo Kairos Mining Mining Industry Robotic Solutions (MIRS) .A.

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mitiga impactos ambientales. Esta meta comienza por velar por la seguridad y la salud de todos sus trabajadores. . También implica tener un comportamiento socialmente responsable que optimiza el uso de recursos. aporta a las comunidades aledañas a sus operaciones. y defiende y promueve el mercado del cobre.ESTRATEGIA • En Codelco la principal meta es ser los mejores en lo que se hace en toda la cadena de valor.

” • Este valor se refleja en la Política de Seguridad. Por ello. • En Codelco estamos convencidos que todos los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales se pueden prevenir con una gestión eficiente y oportuna. Nada justifica que asumamos riesgos no controlados que atenten contra nuestra salud o seguridad. un Compromiso con la Vida. es un compromiso. donde se establece que Codelco se compromete a una: “Gestión empresarial centrada en las personas.SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL La Carta de Valores de Codelco señala que: “El respeto a la vida y dignidad de las personas es un valor central. Salud Ocupacional y Gestión Ambiental. la integridad física y la salud de los trabajadores propios y contratistas y de otras personas que estén en el entorno de sus operaciones”. creemos firmemente que alcanzaremos las metas que nos hemos propuesto en estas materias. . que proteja la vida.

Codelco cuenta con una Política de Seguridad.MEDIO AMBIENTE • Codelco tiene el compromiso de identificar. junto con criterios de protección ambiental en sus procesos y en todas las etapas de desarrollo de nuevos negocios o proyectos. Para ello busca reducir o eliminar la generación de residuos. A su vez. certificados bajo la norma ISO 14001. además de considerar el uso de tecnologías limpias. Estas certificaciones implican identificar continuamente en cada proceso los aspectos ambientales significativos y desarrollar planes de acción para su control y la mitigación de sus impactos. productos y servicios. Salud Ocupacional y Gestión Ambiental y todas las Divisiones tienen sistemas de gestión ambiental. • . las que constatan el compromiso de toda la organización y el cumplimiento de las metas y programas. evaluar y controlar los impactos ambientales de sus actividades. este proceso es anualmente auditado por empresas externas acreditadas. el uso eficiente de los recursos.

Para promover de manera efectiva el desarrollo sustentable. privados y de la sociedad civil. la consideración de sus partes interesadas y el cumplimiento de la legislación. por medio de acciones participativas que contribuyan al desarrollo del territorio y su gente. se pretende mantener y potenciar el capital reputacional positivo. busca el aprecio de las comunidades a través de relaciones transparentes. la transparencia. • • . la Corporación. en el ejercicio de su responsabilidad social. La gestión comunitaria en la perspectiva de su desarrollo. De esta manera. responde ante los impactos que ocasionan sus decisiones y actividades en la sociedad y el medio ambiente. • En la Política de Desarrollo Sustentable. confiables y de respeto. La Corporación participó activamente en el proceso de elaboración de la norma ISO 26000 y considera sus contenidos como guía para su desempeño. Éstas permiten establecer redes y alianzas con actores públicos.DESARROLLO COMUNITARIO • Codelco tiene el compromiso de contribuir al fortalecimiento de las relaciones con la comunidad y a la generación de condiciones favorables que estimulen y refuercen el desarrollo de las comunidades en el entorno de sus operaciones. Codelco se compromete activamente con la responsabilidad social. a través de la ética. que asegure contar con licencia social para el desarrollo de operaciones y nuevos proyectos.

.85 0.16 0.61 0.55 0.00 1.38 (a) Cumplimiento de la norma de calidad.43 0. lo que se mantiene hasta esta fecha.14 2010 115.47 en 2009 a 0.47 0.52 97.25 Límite Anual (a) 1.07 en 2010.80 0.46 7.85 0.47 99.06 107.EMISIONES DE FUNDICIONES Fundición Chuquicamata Tipo de emisión Anhídrido Sulfuroso Material Particulado Arsénico Anhídrido Sulfuroso Potrerillos Material Particulado Arsénico Azufre Ventanas Material Particulado Arsénico Anhídrido Sulfuroso Caletones Material Particulado Arsénico 2008 67.26 10.00 0.80 100 5.20 2011 109.165/MINSAL/08 aplicado en 2010. fundición Caletones descontinuó la medición de las emisiones debido al cumplimiento de la norma de calidad ambiental para material particulado.47 (b) 0.64 86.17 0. se incluyen variaciones en la metodologia de cálculo para la emisión de arsénico.14 2009 90.07 * 62.98 (b) 0.07 141.10 0.56 (b) 0.50 0.80 45.10 10.68 0. Informe de segunda campaña trimestral en elaboración.S.55 0.53 0.62 0. ** Corresponde sólo a primer trimestre 2011.12 128. * De acuerdo a las modificaciones del D.10 0.66 0.090 60.60 6.00 (**) 0.00 0.40 1.73 0.89 0. (b) A partir del año 2003.92 0.10 (b) 0.54 0.12 (a) (a) 0. Medida en concentración del contaminante. Esta variación justifica la disminución del valor de arsénico emitido en Fundición Chuquicamata de 0.41 0.

. no han sido recepcionados a la fecha de publicación.RESIDUOS INDUSTRIALES LÍQUIDOS División N° Código 1 2 25 División N° Código 3 División N° Código 5 D5 6 D6 7 D7 11 D12 12 13 14 15 16 17 D13 D14 D15 D16 D18 s/n Salvador Nombre Ril Potrerillos Agua claras Pampa Austral Punto De Muestreo N°8 Ventanas Nombre Ril Ventanas Andina Nombre Descarga túnel concentrador Rebalse estanque concentrador Agua recuperada espesador Ducto evacuación Piuquenes + muro Dren km 9 Taza km 12 Dren cortina Los Leones Dren basal Los Leones Efluente mixto PPC Aguas claras tranque Ovejería 2011 Ene CD CD CD Feb CD CD CD Mar CD CD CD Abr CD CD CD May CD CD CD Jun CD CD CD Jul CD CD CD Ago CD CD CD Sep CD CD CD Oct CD CD CD Nov CD CD CD Dic CD CD CD 2011 Ene Feb C C 2011 Ene CD CD CD C C C C C C CD Mar C Abr C May C Jun C Jul C Ago C Sep Oct C C Nov C Dic C Feb CD CD CD C C C C C C CD Mar CD CD CD C C C C C NC CD Abr CD CD CD C C C C C C CD May CD CD CD CD C C C CD C CD Jun CD CD CD CD C NC C CD C CD Jul CD CD CD C C C CD C CD Ago CD CD CD C C C CD C CD Sep CD CD CD C C C C CD C CD Oct CD CD CD C C C C CD C CD Nov CD CD CD C C C C CD C CD Dic CD CD CD C C C C CD C CD CD C División (*) El Teniente N° Código Nombre CD: 18 D48 Cero Descarga Aguas claras Caren C: Cumple NC(X): (*) No Cumple (Elemento que sobrepasó el límite) 2011 Ene Feb C C Mar C Abr C May C Jun C Jul C Ago C Sep Oct C C Nov C Dic C Los informes de laboratorio correspondientes al mes de Junio.

071 490.(1) miles m3 339. DE AGUA (EN MILES DE METROS CÚBICOS) 2008 Extrac.547 miles m3 328. Radomiro Tomic. (**)Desde 2011 además se informa el indicador de la nueva División Ministro Hales.392 52.416 65.572 Recircul.182 25. que a partir de 2011 se informan por separado.474 22.840 166.365 75 68.AGUA CAPTACIÓN Y RECIRCUL.198 1.584 2009 Recircul.539 16.028 86 % Extrac.502 20. (*)División Codelco Norte operó hasta el año 2010.665 20. DIVISION miles m3 55. % Extrac. miles m3 61.165 0 39 45 2 61 74 172.066 85 - - - - - - - - - 7.341 25.531 430. miles m3 86 miles m3 2011 Recircul.763 437.355 38 48 5 56 72 24.858 73 70.397 1.273 174. % Extrac.263 1.415 54.749 72 77.502 157.101 1. .557 27.795 41.857 14.159 16.739 40 44 5 49 72% - 26.127 329.305 miles m3 326.656 25.738 2010 Recircul.891 0 16.093 18. % Codelco Norte* Chuiquicamat a Radormiro Tomic Ministro Hales ** Salvador Andina Ventanas El Teniente Total Codelco - - - - - - - - - - 56.293 37 41 5 57 73 1.209 (1) Porcentaje de Recirculación: se calcula dividiendo la cantidad total de agua recirculada por el total de agua utilizada en los procesos incluyendo la recirculación y el flujo neto de las reservas de agua.829 434.539 68 61.416 52. Dividiendose en las Divisiones Chuquicamata. miles m3 84 52.900 30.551 84 - 24.

99 Andina 2.01 20.55(**) 2011 Tipo Combustible Petroleo y Derivados Gas Natural Carbón Petroleo y Derivados Chuquicamata 7.32 0.10 1.77 6.69 0 0.46 0.25 0.89 0.757 5.67 0.0 Carbón Petroleo y Derivados 2.55 2.06 Gas Natural Carbón Petroleo y Derivados Gas Natural 1.7 0 Consumo de Energía Combustible (Petajoule) 2008 2009 2010 13.90 23.73 6.25 2.25 1.7 0.39 0.45 0.72 4.87 1.18 0.16 1.28 0.78 1.14 2.04 0.96 0 0.603 6.841 .47 1.19 0 0.01 1.01 1.20 20.83 6.21 -1.11 0.62 11.778 5.20 0.97 1.83 0 0.619 6.09 2011 Salvador 1.97 1.14 Carbón Petroleo y Derivados Ventanas 1.386 6.71 0.23 0.88 0.99 6.05(**) (**) (**) 7.81 1.02 1.98Gas Natural Carbón 24.12 1.18 1.25 13.669Total Codelco (GWh) 5.58 0.98 23.72 Gas Natural Carbón Petroleo y Derivados Radomiro Tomic 3.80 21.50 1.21 1.74 0 0 1.14 11.76 22.ENERGÍA División Codelco Norte (**) Consumo de Energía Eléctrica (Peta joule*) 2008 2009 2010 11.33 0 20.26 0.03 13.747 5.21 Gas Natural Carbón Petroleo y Derivados Ministro Hales (***) 0.00Total Codelco (PJ) 0 1.17Gas Natural Carbón Petroleo y Derivados El Teniente Total Codelco (PJ) Total Codelco (GWh) 6.40 0.85Gas Natural 0 0.08 1.

44 3.42 340 230 263 1 2 3 2010 2.85 2. 40 Global Propios Tasa de Gravedad D.93 3.82 809 353 503 3 3 6 2007 3.04 767 378 490 3 4 7 Tasa de Frecuencia Contratistas D.43 2.SEGURIDAD Total Codelco Indicador 2006 Propios 3.40 2. 40 Contratistas Global Propios Accidentes Fatales Contratistas Global .40 3.52 1.39 950 169 416 4 1 5 2009 2.51 1270 464 711 5 5 10 2008 3.60 3.55 3.S.37 3.S.

98 2. 40 Global Propios Tasa de Gravedad Contratistas D.39 1.68 211 132 164 0 2008 3.06 3.42 2.34 2.39 247 95 134 0 2009 5.S.47 522 100 263 1 2010 3.S.71 4.37 4.60 3.99 2343 59 784 1 2007 4.32 2.15 3.02 1.Codelco Norte Indicador 2006 Propios Tasa de Frecuencia Contratistas D.07 2.73 3.08 3.69 1.76 238 121 151 0 2010 1.39 962 329 582 2 2009 2.07 3.62 193 2155 1676 0 0 2 0 0 1 3 0 1 1 3 0 1 1 2 0 0 0 0 3 3 . 40 Global Propios Accidentes Contratistas Fatales Global 3.60 859 442 599 2 2006 4.09 982 109 474 2 2007 3.82 2645 1085 1624 1 Salvador 2008 4.51 2.40 2.08 4.00 3.

36 62 41 2010 2.47 2.66 3.45 3.06 2.64 2752 70 2009 2.63 1.82 3.80 5171 734 2008 5.98 2.34 459 60 2009 0.93 2.52 1. 40 Global Propios Tasa de Gravedad Contratistas D.42 2.15 1643 107 2008 3.58 5.S.Andina Indicador Ventanas 2006 Propios 2.00 2.S.95 114 2701 2007 4.86 5.77 2.86 139 76 Tasa de Frecuencia Contratistas D. 40 Global Propios Accidentes Contratistas Fatales Global 182 0 0 0 1666 2 1 3 161 0 0 0 46 0 0 0 447 0 0 0 1469 0 1 1 843 0 0 0 1502 1 0 1 97 0 0 0 108 0 0 0 .88 120 71 2010 2.75 1708 88 2006 3.70 1.50 1.89 391 135 2007 7.84 7.67 5.37 3.92 1.

74 2.60 1.33 293 357 336 0 1 1 2010 2.86 378 687 591 0 2 2 2007 2.83 856 88 328 1 0 1 2006 0.S.55 0 374 361 0 1 1 Proyectos (1) 2008 0.85 2.72 0 108 103 0 0 0 2007 0.65 2 425 402 0 1 1 2010 0.37 0 51 48 0 0 0 .34 3.El Teniente Indicador 2006 Propios Tasa de Frecuencia Contratistas D.00 1.88 3.S.65 2.00 3. 40 Global Propios Accidentes Contratistas Fatales Global 3.00 2.46 1.70 3.92 2. 40 Global Propios Tasa de Gravedad Contratistas D.00 2.18 1822 382 834 2 1 3 2008 3.15 0 98 93 0 0 0 2009 0.80 3.89 3.32 3.24 2.34 1.93 3.86 1049 111 409 1 0 1 2009 2.38 2.

89 2.37 4.59 14.55 0.10 10 Contratistas Global Propios 5 4 0 0 0 12391 10897 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 7 0 0 0 231 58 0 0 0 85 21 0 0 0 10 2 0 0 0 304 81 0 0 0 207 68 0 0 0 Accidentes Contratistas Fatales Global (1) Año 2005 incluye a la Unidad de Negocios Minera Gaby. 40 Global Propios Tasa de Gravedad D.57 38.00 1.00 2.62 8 2007 1.60 0 2009 1.47 0 2006 2.Exploraciones Indicador 2006 Propios Tasa de Frecuencia Contratistas D.00 0. S. 40 0.38 0 2007 0.55 10.54 1.I Sin Información .59 11.S.00 0 2010 0.00 2.00 15.00 0.78 6 2010 1.00 0. Desde 2009 incluye a la Vicepresidencia Corporativa de Proyectos.00 0.34 3.76 6.76 3 Casa Matriz 2008 0.00 0 2009 0.90 0 2008 0.81 13. Años 2006-2008 incluye a la Vicepresidencia Corporativa de Proyectos y a la Unidad de Negocios Minera Gaby.69 3.S.