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Elton Mayo y Los Experimentos de Hawthorne

Elton Mayo y Los Experimentos de Hawthorne

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ELTON MAYO Y LOS EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE

La teoría de las relaciones humanas surge para corregir la deshumanización en el trabajo y también porque:

Se necesita humanizar, democratizar y liberar la administración de conceptos rígidos y mecánicos a los que hacían mención los clásicos. Se desarrollan las ciencias sociales: sociología, psicología..., que venían a demostrar lo inadecuado de la sociedad clásica. Obras de Pareto y Elton Mayo fueron decisivas para el desarrollo de la administración. Las conclusiones de la experiencia de Hawthorne, desarrollada entre 1927 y 1932 bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de la Teoría de la Administración.

Primer Fase
A partir de 1924 la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos inició estudios para verificar la correlación entre productividad e iluminación en el área de trabajo. Se estudió el efecto de la iluminación sobre el rendimiento de los obreros Comprobó que las condiciones psicologicas afectan la productividad , a mayor luz mayor productividad y viceversa. Llego a la conclusión de que si se cambiaba el ambiente social se mejorarían las relaciones humanas , pero el ambiente social del lugar de trabajo no es mas que uno de los factores de interacción que influyen la productividad .

Segunda Fase
Registro la producción de cada obrera durante dos semanas en su área original sin que lo supiesen . Se aíslo a un grupo experimental manteniendo las condiciones de trabajo y horario normales y se midió su ritmo de producción. La obreros percibieron que sus mejores esfuerzos individuales se vieran reflejadas en sus salarios .Como resultado se introdujeron minutos de descanso por la mañana y por la tarde , se estableció una semana de cinco días con el sábado libre para un aumento de producción. Poco antes de 1923, Mayo había dirigido una investigación en una fabrica textil en Filadelfia, que presentaba problemas de producción y una rotación anual de personal cerca del 250%, Mayo introdujo un periodo de descanso, dejo a criterio de los obreros la decisión de cuando deberían parar las máquinas. Al poco tiempo surgió solidaridad en el grupo, aumento la producción y disminuyo la rotación.

si no en conocer mejor a sus empleados. coordinado por Elton Mayo. Este experimento permitió delinear los principios básicos de la escuela de las relaciones humanas. desarrollaba una política de personal dirigida hacia el bienestar de los obreros. La empresa no estaba interesada en aumentar la producción. extraño y no pertinente. Intentaron eliminar o neutralizar el factor psicológico. en su departamento de montaje de relés de teléfono. CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO   Lo más importante era ser aceptado y que la aptitud fuera aprobada por los demás. En Hawthorne. pagaba salarios satisfactorios y brindaba buenas condiciones de trabajo. lo que obligó a prolongar el experimento hasta 1932. en el barrio de Hawthorne de Chicago. El nivel de la producción es resultante de la integración social (a mayor integración. Los investigadores verificaron que los resultados del experimento fueron afectados por variables psicológicas. La Western Electric (fabricación de equipos y componentes telefónicos). mayor será su capacidad productiva). no de la capacidad física o fisiológica.  . trabajaban jóvenes empleadas que realizaban tareas simples y repetitivas que exigían gran rapidez. En la época una empleada montaba cinco relés cada seis minutos.En 1927 el Consejo Nacional de Investigaciones inicio un experimento en una fabrica de la Western Electric Company. Experimento que se volvería famoso. para determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. fue suspendido por la crisis de 1929. Analiza el comportamiento social de los trabajadores. los trabajadores trabajan en grupo.

Las ideas de Mayo no ejercieron demasiada influencia durante su vida. Énfasis que hace Elton Mayo en los aspectos emocionales: observar los efectos emocionales no planeados y tenerlos en cuenta. Importancia del contenido del cargo de todos los trabajadores y jefes. Si una persona se sale de los estándares. el libro sobre la central eléctrica Hawthorne que publicó junto con otros colegas en 1939 —“Dirección y clase obrera”. No sólo los trabajadores. Cualquier innovación o cambio produce invariable e incoscientemente una reacción en el personal. considerando a los trabajadores como sujetos manipulables psicológicamente para imbuirles un determinado comportamiento. La Western Electric eliminó el `plan de orientación psicopedagógica' que se había puesto en práctica en la central eléctrica de Chicago. Grupos informales. También se pueden extraer algunas conclusiones negativas: se puede caer en una visión de los problemas organizativos y direccionales limitada a los comportamientos humanos y una tendencia a buscar e imponer a los individuos el “mejor modo de comportarse” en el ambiente de trabajo. con Fritz J. es rechazada. relaciones de amistad entre los trabajadores. En resumen. Hay mayor productividad y confianza dentro de la empresa. sino la familia puede influir en la producción. Existen una serie de recompensas y sanciones sociales. Roethlisberger y William J. Relaciones humanas: acciones y actitudes resultantes entre el contacto entre personas y grupos. Sin embargo. Dickson— influyó en estudios posteriores de psicología industrial y sociología. El personal no constituye una constante en el sistema. A Mayo se le criticó por intentar resolver los conflictos colectivos por medio de la psicología individual.      UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EMPRESARIAL DE GUAYAQUIL . esta Escuela defiende que la Dirección y la Organización deben estar en función de los hombres y no al revés.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL TEMA: ELTON MAYO Y LOS EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE NOMBRE: DANIELA DELGADO AGUILAR FECHA. 30 de julio de 2012 .

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