Mengelola Manajemen Afdeling

http://sawit-indonesia.com/index.php/inovasi/195-mengelola-manajemen-...

TENTANG KAMI HUBUNGI KAMI

BERLANGGANAN

IKLAN

Home / INOVASI / Mengelola Manajemen Afdeling

Mengelola Manajemen Afdeling
22 Jan 2013 07:48 | Written by Super User | Category: INOVASI | Hits: 562 | | |

BERITA TERBARU
Afdeling adalah satuan

Grup Lautan Luas Produksi Non-Dairy Creamer Berbasis

1 of 5

01/06/2013 22:39

menganalisa serta kemampuan management afdeling inilah yang akan menjadi kunci sukses sebuah roda organisasi perusahaan. Dari afdeling ini akan dihasilkan output berupa pengelolaan cost. Afdeling atau divisi atau apa namanya adalah satuan yang menjadi ujung tombak dalam pengelolaan perusahaan perkebunan. Hal ini mempermudah pelaksanaan pekerjaan di afdeling. yang akan banyak menguras banyak pikiran dan perhatian.php/inovasi/195-mengelola-manajemen-.. Tentunya 2 of 5 01/06/2013 22:39 .Mengelola Manajemen Afdeling http://sawit-indonesia. 24 Untuk mengelola afdeling dibutuhkan keahlian dan ketrampilan tertentu untuk menjamin terselenggaranya roda organisasi dengan sebaik-baiknya. terkecil dari sebuah organisasi besar perusahaan kelapa sawit. Sehingga peran pimpinan dalam hal ini disebut sebagai kepala afdeling.com/index. Pola-pola seperti inilah yang harus dipahami benar oleh seorang pemimpin atau kepala afdeling yang baru akan memasuki lingkungan sebuah afdeling sehingga dia akan mendapatkan dukungan penuh yang diperlukannya untuk membangun afdeling tersebut. Untuk itu sebelum memulai tahapan pengelolaan sebuah afdeling harus dipahami benar kultur dan karakteristik yang sudah terbangun diafdeling tersebut.. Tujuan dari proses pemahaman ini adalah untuk menghindari terjadinya konflik-konflik yang tidak perlu terjadi. « June 2013 » Kemampuan mengelola. target tanam bagi perkebunan pengembangan ataupun target produksi bagi tanaman Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun 1 3 10 17 4 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 2 9 16 23 30 11 18 25 yang sudah menghasilkan. Melakukan proses PDCA Seorang kepala afdeling mampu melakukan proses PDCA. asisten afdeling sangat diperlukan.

Check dan Action merupakan langkah dan tahapan yang harus dilakukan. Do adalah kemampuan seseorang setelah merencanakan kegiatan. Mulai dari tujuan sampai resiko kegiatan sudah mampu direncanakan.com/index. Sedangkan Action adalah proses melakukan pekkerjaan sesuai PDC yang dibuat. Kemampuan kepala afdeling bisa dilihat dari seberapa cepat melakukan action terhadap permasalahan yang ada.. sehingga mampu menjadikan para pengurus yang lain lebih mau dan mampu bekerja keras untuk memberikan yang terbaik pada rencana kegiatan tersebut. Do.Mengelola Manajemen Afdeling http://sawit-indonesia. 3 of 5 01/06/2013 22:39 .. serta melakukan langkah. Hal inilah yang paling memperlihatkan apakah dia mempunya performance yang baik atau kurang.php/inovasi/195-mengelola-manajemen-.000 hektare mempunya strategi dalam mengelola Sumber daya manausia dan asset di dalamnya. PDCA yaitu Planing. Planning adalah kemampuan kepala afdeling untuk merencanakan suatu kegiatan secara matang. kepala afdeling yang di bantu mandor sampai karyawan dengan luasan 500 hektare sampai 1. keputusan bahkan sampai rekomendasi atas evaluasi yang dilakukan dalam setiap pekerjaan. Dalam proses ini pembagian kerja yang telah di rencanakan pada sore hari yang kemudian di pertajam pada pagi haru harus didistribusikan kepada jajaran mandor.yaitu bagaimana melakukan pembagian kerja para mandor dan karyawan yang ada di dalam ruang lingkup kekuasaanya. Check adalah kemampuan seseorang kepala afdeling untuk mengawasi dan mengatur segala hal yang telah direncanakan.

sehingga pelaksanaan rencana akan baik jika pengawasan dilakukan secara baik. Proses identifikasi setiap permasalahan yang ditemukan pada hari itu menjadi topik pembahasan dalam proses evaluasi. Plantation Plan.Mengelola Manajemen Afdeling http://sawit-indonesia. Winardi (2000:172) mengungkapkan bahwa: “pengawasan berarti membuat sesuatu terjadi. dan tujuan baru dapat diketahui tercapai dengan baik atau tidak setelah proses pengawasan dilakukan. Development. oleh karena itu setiap kepala afdeling harus dapat menjalankan fungsi pengawasan. Pengawasan yang dilakukan oleh kepala afdeling akan memberikan implikasi terhadap pelaksanaan rencana. sesuai dengan apa yang menurut rencana akan terjadi. pengawasan atau yang dikenal dengan bahasa populernya dengan controling harus dilaksanakan di setiap afdeling. and 4 of 5 01/06/2013 22:39 . Evaluasi dilakukan kepala afdeling pada sore hari saat pekerjaan selesai. dan mereka ibarat: kembar siam dalam bidang manajemen”. Oleh : Bejo Utomo.php/inovasi/195-mengelola-manajemen-. Pengawasan dilakukan kepada semua aktifitas yang ada di dalam afdeling tersebut. Dari pengawasan yang dilakukan selanjutnya akan muncul proses evaluasi.. Proses pengawasan merupakan hal penting dalam menjalankan kegiatan organisasi afdeling. Sehingga kesalahan dan masalah yang terjadi pada hari itu tidak akan muncul pada pekerjaan yang akan datang.Dalam sebuah afdeling pengawasan dan pengendalian dilaksanakan melalui beberapa proses yang pada dasarnya mengandung dua unsur penting dan sangatlah mendasar diantaranya adalah pengawasan langsung dan pengawasan tidak langsung.com/index.. Dengan demikian peranan pengawasan sangat menentukan baik buruknya pelaksanaan suatu rencana. Perencanaan dan pengawasan boleh dikatakan tidak dapat kita pisahkan satu sama lain. Mengenai pentingnya pelaksanaan pengawasan untuk mensukseskan rencana. Proses pengawasan dan evaluasi Dalam sebuah afdeling proses pengawasan harus dilakukan oleh seorang kepala afdeling.

Mengelola Manajemen Afdeling http://sawit-indonesia. 5 of 5 01/06/2013 22:39 . Control Manager PT CT Agro.php/inovasi/195-mengelola-manajemen-. @2012 All rights reserved.com/index...