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ACI - Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana / Informe de gestión 2012

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Historia

Dirección
Junta Directiva

Mediante el acuerdo No.73 de 2001, el Concejo de Medellín autorizó al Alcalde de la ciudad para que creara una institución cuyo objetivo fuera buscar cooperación internacional. Fue así como el 19 de junio de 2002, de acuerdo con el artículo 95 de la Ley 489 de 1998, se constituyó la Agencia para la Cooperación Internacional de Medellín, una asociación entre entidades públicas: Alcaldía de Medellín, EPM, Área Metropolitana del Valle de Aburrá y Empresas Varias de Medellín A partir del 2004 la ACI cobra gran importancia dentro de las políticas de ciudad porque, gracias a la línea 5 que se incluyó en el Plan de Desarrollo, se fijaron los parámetros para poner en marcha, de manera efectiva, el proceso de integración de la ciudad con la región y con el mundo. El 7 de marzo 2006, la ACI cambió su nombre por Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana, como resultado de una asesoría que prestó la ONUDI a la ciudad. En 2007, la ACI logra la certificación de todos sus procesos en la Norma ISO 9001 y NTCGP1000, certificaciones que han sido ratificadas, desde entonces. Actualmente la ACI se proyecta como líder del proceso de internacionalización de la región ya que establece y fortalece relaciones internacionales estratégicas que benefician el acceso a recursos de cooperación internacional y promueven y captan negocios e inversión para la región metropolitana y el departamento.

Juan Camilo Quintero Medina – Presidente Ana Mercedes Villegas Mejía - EPM Carlos Mario Montoya Serna – Área Metropolitana Gabriel Jaime Rico Betancur – Plaza Mayor Sofía Botero Uribe – Suplente Hernán Darío Elejalde López. - Suplente Juan David Garcés Arbelaez. – Suplente Carlos Mario Vélez Melguizo. – Suplente Sergio Echeverri Lólpez – Suplente

Asamblea de socios
Aníbal Gaviria Correa – Alcalde de Medellín Carlos M. Montoya Serna – Director Área Metropolitana Javier Ignacio Hurtado Hurtado – Gerente Emvarias Juan Esteban Calle Restrepo – Gerente General EPM

Comité Directivo
Juan David Valderrama López (Director Ejecutivo) Adriana M. Hernández Gil (Subdirectora Administrativa) María Luisa Zapata Trujillo (Subdirectora de Cooperación Internacional) Camila Escobar Várgas (Subdirectora de Inversión Extranjera) Pablo Marcelo Maturana Guzmán (Subdirector de Proyección de Ciudad Región) Daniel Mauricio Vásquez Bustamante (Subdirector de Comunicaciones)

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ACI somos

nuestra Misión
Promover internacionalmente a Medellín y a la región, a través de gestiones en cooperación, negocios e inversión para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

nuestra Visión
En 2015 seremos la entidad que lidera las estrategias de internacionalización de Medellín y la región. Facilitaremos y articularemos iniciativas que harán que la región alcance niveles más altos de Desarrollo Humano y Competitividad a través de la cooperación, los negocios y la inversión.

política de calidad
Nos dedicamos a insertar a Medellín y la Región Metropolitana en el concierto internacional, a partir de gestiones de alta calidad en cooperación, negocios e inversión, para mejorar las condiciones de vida de la población. Buscamos la excelencia en nuestros servicios dando cumplimiento a los requisitos establecidos en la normatividad legal vigente, a los objetivos de calidad, y el mejoramiento continuo de los procesos de la Organización.

nuestros valores
Honestidad, Transparencia, Respeto, Responsablidad, Compromiso

Evento Por qué Medellín. Octubre de 2012

contenido
Presentación Editorial Presidente Junta Directiva Editorial Director Ejecutivo ... 12 1. Medellín se consolida como oferente de cooperación técnica Medellín, laboratorio de buenas practicas de políticas públicas Agendas de ciudad Asesoría para la participación en eventos internacionales Coordinación de la postulación a premios Cooperación Sur - Sur Participación en redes 2. El aporte de la Cooperación al progreso de Medellín y Antioquia: Internacionalización y desarrollo van de la mano Convenios firmados Agendas en el exterior ... 10 ... 11 Proyectos Especiales Medellín-Antioquia y sus aliados internacionales Red Antioqueña de Cooperación Internacional Plan de Acción de la Política Pública Cátedras ACI MAPPA Manual de Cooperación Becas Proyecto AL – LAS Visitantes importantes y validadores Publicaciones Otros Cifras de Cooperación 3. Atracción de Inversión extranjera: un nuevo panorama Medellín, ciudad de ciencia, tecnología e innovación ... 26 ... 26 ... 26 ... 26 ... 26 ... 27 ... 27 ... 28 ... 28 ... 29 ... 29 ... 29 ... 30 ... 32 ... 35

Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana
Presentación del informe anual sobre la gestión de la Agencia en el año 2012

... 14 ... 15 ... 15 ... ... ... ... 16 17 18 21

... 24 ... 25 ... 25

Gestión de IED Conectividad 4. Comunicaciones: área transversal para la internacionalización Sos Paisa, Embajadores de Medellín en el mundo Medellín, vitrina ideal para los negocios internacionales Relaciones con la prensa internacional: fortaleciendo vínculos Comunicación corporativa Así habla el mundo sobre Medellín hoy (Algunos titulares sobre la ciudad en la prensa internacional Comunicación digital Social Media Proyecto especial: Medellín, conectada con el mundo

... 36 ... 36 ... 37 ... 38 ... 39 ... 41 ... 43 ... 43 ... 43 ... 46 ... 47 ... 48

5. Capítulo Administrativa (Estados y notas financieras) Balances generales al 31 de diciembre de 2012 y 2011 Estado de cambios en el patrimonio Estado de actividad financiera, económica, social y ambiental Estados de flujos de efectivo Notas de los estados financieros Estados financieros Consolidado institucional Retos Institucionales 2013 Análisis de indicadores Resultados institucionales Equipo de trabajo

... 49 ... 50 ... 52 ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54 50 56 58 66 67 68 69 71

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1. Presentación
Este informe da cuenta de los principales hechos y logros derivados de la gestión de nuestra institución durante 2012, para hacer de Medellín una ciudad global, en coherencia con el propósito del alcalde Aníbal Gaviria de profundizar la internacionalización de la ciudad para que se beneficie de las dinámicas de cooperación, inversión, comercio, cultura, turismo y educación, que contribuyan a su competitividad y desarrollo económico. Ademas, describe logros sobresalientes de la gestión de la ACI, que confirman el reconocimiento que, tras 10 años de trabajo, tiene la entidad y cómo ello se ha dispuesto para el beneficio y complemento estratégico de los retos que Medellín y Antioquia se plantean en su empeño de generar condiciones de vida más justas para la población, y fortalecer la productividad y la competitividad, mediante la implementación de iniciativas que deriven en mayor y mejor talento humano y en la consolidación de una cultura de la innovación. En consecuencia, este documento permitirá al lector una visión panorámica de nuestro quehacer y, consecuentemente, del punto de partida para abordar los retos que se le plantean a nuestra región hoy, cuando la equidad y la vida digna son prioridades de los gobiernos de la ciudad y el departamento. Ello, conforme a las normas legales vigentes, que requieren la presentación anual de este informe acerca de los asuntos políticos, sociales y económicos que determinaron nuestro ejercicio el año pasado, y que, con seguridad, serán determinantes del acierto de nuestra gestión durante el 2013 y los años por venir.

Editorial
Medellín, ciudad conectada con el mundo, otro acierto de Medellín innovadora.

cidades y oportunidades que la ciudad tiene para el sector de los servicios, la tecnología y la innovación; una gestión de cooperación que duplicó sus metas USD. $4.747.316,04, que a pesar del panorama desalentador que nos planteaba la crisis en nuestros cooperantes tradicionales y la condición de Colombia como país de renta media; y, además, el crecimiento y potenciación de relaciones estratégicas para el posicionamiento de Medellín como oferente de cooperación sur – sur y la consolidación de la ACI como ente – herramienta único para generar una estrategia que desde aquí nos permita impulsar una dinámica de cooperación horizontal en Latinoamérica. Logros que para 2013 nos llenan de optimismo frente a las posibilidades de atracción que para estos asuntos, el turismo, la prensa extranjera o la consolidación de la ciudad como destino de eventos políticos, culturales y de negocios, ofrece la selección de Medellín entre las tres ciudades más innovadoras del mundo, característica que es la esencia y convicción que mueve a la actual administración de la ciudad: innovación, para la equidad; innovación, para la inclusión; innovación, para el desarrollo sostenible; innovación, para la competitividad; innovación, para la vida. Innovación e internacionalización, son complemento, van de la mano. De ahí que también entendamos la internacionalización como aporte al desarrollo integral de la ciudad y como otra de las líneas que hace de Medellín una experiencia única, a la que la ACI ha sabido aportar durante sus 10 años de labores. Así pues, nuestra capacidad de innovación es y seguirá siendo lo que facilitará posicionar a Medellín como destino de inversión y cooperación. En esa dirección, avanzaremos firmes hacia la construcción de “Medellín, capital latinoamericana de la innovación”, propósito que será más fácil con la participación de más organizaciones y empresas públicas o privadas del exterior, que aportarán a nuestro desarrollo, con capacidades instaladas que nos fortalecerán como modelo de desarrollo social o como la mejor decisión para la expansión de negocios globales… consecuencia natural de estar hoy conectados con el mundo.

El reto de la internacionalización de Medellín en 2012 se planteó amplio y ambicioso, pues, con lo avanzado en los últimos años, nuestra ciudad y nuestra región exigían dar vuelta a la hoja definitivamente, para trazar nuevos propósitos y empezar el relato de una nueva y positiva historia. De esta forma, este proceso de conexión global no podía verse ni entenderse más sin la inclusión y complemento de la región, de nuestro departamento, como parte esencial del propósito de internacionalizarse, porque es en función de Antioquia, que Medellín se fortalece como destino competitivo para la cooperación, la inversión y los negocios, así como Antioquia se proyecta al mundo desde la plataforma industrial y de servicios que Medellín, su capital, tiene y que es una ventaja cada vez mayor por la relevancia que día a día gana en el ámbito internacional, por el acierto de sus políticas de desarrollo urbano, inclusión social, educación y cultura. Así, en su Plan de Desarrollo 2012 – 2015: Medellín un hogar para la vida, el alcalde Aníbal Gaviria planteó trabajar para insertar la ciudad en el escenario regional, nacional e internacional, con el fin de beneficiarse de las dinámicas de cooperación, inversión, comercio, cultura, turismo y educación, que contribuyeran a la competitividad y desarrollo económico de la ciudad. Por eso, en la Junta Directiva de la ACI hemos entendido y direccionado el rol de la institución para mantenerla al frente de las acciones que la han constituído como un modelo de la gestión, el equipo humano también se ha fortalecido y hoy cuenta con mejores condiciones laborales, que se han ideado para asegurar mayor permanencia del capital humano en la institución. Evento: Aliados Internacionales Anibal Gaviría. Alcalde de Medellín Como resultado, 2012 nos dejó la mayor captación de inversión extranjera para Medellín, 214 millones de dólares, hecho ligado a las capa-

Juan Camilo Quintero M. Presidente Junta Directiva

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2012 marcó el inicio de otra etapa en el camino de internacionalización de Medellín con la puesta en marcha del Plan de Desarrollo 2012 - 2015, Medellín un hogar para la vida, y la Alianza Medellín - Antioquia, AMA. Esta etapa, como todas las que la vida plantea, nos exigió nuevos retos y, particularmente, para la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana –ACI, en sus diez años de fundación, como actor de la transformación social, urbana e institucional reciente de Medellín, planteó la necesidad de seguir fortaleciendo ese legado y la buena imagen que es su resultado. Comenzamos este tramo del camino con la responsabilidad de mantener el prestigio que la Agencia tiene en el ámbito internacional, donde es reconocida como una institución única, que es modelo en la gestión de establecer vínculos de cooperación internacional para el desarrollo, promover la inversión extranjera directa en la región y proyectar las buenas prácticas de políticas públicas que la ciudad ha sabido incubar y mantener. Para celebrar esta década de crecimiento de la ACI, partimos de la idea de “construir sobre lo construído”, tal como la ha planteado el alcalde Aníbal Gaviria Correa, para afianzar el Modelo Medellín que tanto interés despierta entre políticos, gobernantes, cooperantes, inversionistas y periodistas extranjeros, que han puesto nuestra ciudad como un infaltable en su agenda, para entender lo que es la transformación social y urbana de Medellín; esa que los asombra porque cuenta con la unidad y compromiso de los sectores público, privado y académico, y que apunta a consolidarnos como la capital del emprendimiento y la innovación de América Latina. En esa misma línea de acción, la ACI en 2012 también se planteó hacer que el mundo conozca y se interese en establecer nexos de cooperación y negocios con Antioquia. Durante este año, el equipo de la ACI se enfocó en conocer mejor el departamento y su Plan de Desarrollo 2012-2015, Antioquia la más educada, para incluir toda la región en nuestras líneas de gestión internacional. Resultado de esa visión integral del territorio y sus apuestas de desarrollo, invitamos a múltiples personalidades estratégicas al V Encuentro de Aliados Internacionales para que conocieran y se vincularan a los proyectos de desarrollo social que la ciudad y la región han concebido para este periodo. En consecuencia, podemos decir con satisfacción que 2012 ha sido un año histórico en la gestión de la ACI. En inversión extranjera directa Medellín recibió 214 millones de dólares, se instalaron

Editorial
Medellín y Antioquia conectados con el mundo

nueve empresas internacionales nuevas y la multinacional Kimberly Clark inició operaciones en su nuevo centro de innovación, que opera temporalmente en la Escuela de Ingeniería de Antioquia. A la fecha, en ese centro, la multinacional ha generado más de 30 empleos en la región. Además, nuestra Área de Cooperación, reportó la llegada de más de 8 millones de dólares en recursos de cooperación internacional para la ciudad y el departamento, entre 2012 y 2013. Los asuntos que atrajeron más cooperación internacional el año pasado, fueron movilidad, medio ambiente, urbanismo, mejoramiento integral de hábitat, equidad social, prevención del delito y la promoción internacional del territorio. El Área de Proyección de la ACI, que difunde y promociona las buenas prácticas de la gestión pública y el desarrollo de Medellín y Antioquia, realizó este año 116 agendas de ciudad con 560 validadores internacionales provenientes de 34 países. Además, 210 representantes de medios de comunicación extranjeros, provenientes de 27 países, visitaron la ciudad y varios municipios del departamento para contar en sus países, la actualidad y avance de nuestra región, mediante crónicas y reportajes. De esta manera, 2012 será recordado como el año en que Medellín, y consecuentemente, la ACI, asumió el reto de facilitar y aportar a la internacionalización de toda Antioquia, con la certeza de que ello será definitivo para el progreso de toda la nación. Urabá, las Autopistas de la Prosperidad, la Ruta del Café y la Ruta de la Filigrana, son entre otros, los asuntos nuevos que nutrirán la agenda que compartiremos con inversionistas, cooperantes y periodistas extranjeros, que llegan a nuestro territorio permanentemente.

Juan David Valderrama Director Ejecutivo

Presentación a medios: balance de gestión 2012

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Medellín, laboratorio de buenas prácticas de políticas públicas

MEDELLÍN se consolida
como oferente de cooperación técnica

La trasformación social y urbana que Medellín ha desarrollado en los últimos años, a partir de políticas públicas de inclusión y participación ciudadana, ha despertado el interés de diferentes entidades, públicas, privadas, académicas y civiles de todo el mundo. Ello ha permitido que la ciudad hoy sea reconocida por su acierto en la implementación de buenas prácticas e iniciativas exitosas que pueden ser aprendidas, compartidas y trasferidas a otros contextos del país y de América Latina. En consecuencia, la Subdirección de Proyección de Ciudad - Región de la ACI ejecuta una estrategia para contribuir al posicionamiento de Medellín como oferente de cooperación técnica en el contexto nacional e internacional, para la que ha generado herramientas como la sistematización de las buenas prácticas o proyectos exitosos que se han implementado en los últimos años y que pueden ser compartidos con entidades públicas, privadas, académicas y de la sociedad civil colombianas y del exterior, interesadas en políticas públicas de inclusión social y participación ciudadana. Como complemento, mediante la atención de visitantes estratégicos nacionales e internacionales, para quienes se coordinan agendas con reuniones estratégicas y visitas en terreno con las que pueden constatar la transformación que ha vivido Medellín en los últimos años, la ACI le facilita a estas delegaciones conocer y aprender de las buenas prácticas implementadas aquí y ver la realidad de una ciudad dinámica que día a día es más reconocida internacionalmente por sus iniciativas públicas innovadoras, incluyentes y participativas. En esta tarea de contribuir a la promoción, difusión y proyección de la ciudad y la región en el contexto nacional e internacional, la Subdirección de Proyección de la ACI propicia que las buenas prácticas o los proyectos exitosos de la ciudad y la región sean

conocidos asesorando la participación de los gobernantes o sus representantes en eventos de carácter internacional, la postulación a premios internacionales, la participación en redes internacionales de interés para la ciudad y la región, y el ejercicio de transferencia de conocimientos, experiencias y/o buenas practicas mediante la cooperación sur - sur; contribuyendo de esta forma con el posicionamiento de la ciudad como oferente de cooperación técnica desde el territorio. De allí que Medellín sea la única ciudad de Colombia que adelanta acciones con este propósito, de la mano de entidades privadas, academia y sociedad civil de la ciudad y la región.

Agendas de ciudad
Gracias a la gestión que la ACI lidera para el posicionamiento, la promoción y la proyección de la ciudad y la región, numerosos personajes de alto reconocimiento internacional han venido a Medellín para conocer su transformación, y se han convertido en legitimadores y validadores del acierto del proceso de desarrollo que la ciudad tienen en marcha. Durante 2012, en el marco de la Alianza Medellín - Antioquia, AMA, la ACI empezó a liderar también las relaciones internacionales de la Gobernación de Antioquia, lo que nos ha permitido incrementar el número de validadores interesados en conocer la transformación social y urbana de la ciudad y la propuesta de desarrollo del Departamento de Antioquia a mediano y largo plazo. En consecuencia, en 2012 el área de proyección lideró 119 agendas de ciudad y región en temas como urbanismo, seguridad y convivencia, planeación estratégica, trasparencia, infancia, participación ciudadana, cultura, hábitat, medio ambiente, y emprendimiento, que implicaron la atención de aproximadamente

Programa Buen Comienzo

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563 validadores procedentes de países como Argentina, Aruba, Bélgica, Belice, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, Costa Rica, Cuba, Ecuador, España, Filipinas, Finlandia, Francia Guatemala, Haití, Honduras, India, Indonesia, Italia, Nicaragua, Panamá, Perú, Rusia, Unión Europea, Uruguay, Estados Unidos , el Salvador, Sur África, México, Reino Unido y Venezuela. Además, la gestión realizada durante el año tuvo especial énfasis en las ciudades y departamentos Colombianos con quienes hemos ido fortaleciendo el intercambio de experiencias y conocimientos en diferentes áreas y temáticas alrededor de políticas publicas. Estas agendas contribuyen al posicionamiento de la ciudad como oferente de cooperación técnica en Colombia. Del último año, podemos destacar la atención de validadores internacionales como: Joan Clos, Director Ejecutivo de ONU Hábitat, quien participó en el Foro Urbano Nacional; Pete Worden Director del Ames Research Center de la NASA; Vusi Maseko, empresario del Head OD Projects and Joint Ventures de Sur África, Jefe del Presidente del Cerrejón; Luis Alberto Moreno, Presidente del BID, quien conoció y recorrió diferentes programas sociales y proyectos de Urbanismo que se han gestado liderados en la ciudad y la región para propiciar la cohesión social; Sergio de Oliveira Cabral, Gobernador del Estado de Rio de Janeiro, con el que la ciudad de Medellín tiene un convenio de cooperación para el intercambio de experiencias y buenas prácticas en seguridad, urbanismo, cultura y educación; Jaume Duch Guillot, Director de medios y vocero del Parlamento Europeo; Joao Aguiar Machado, Director general adjunto de Comercio de la Unión Europea, que lidera las negociaciones para el establecimiento del TLC entre Colombia y Europa; Aarón Ginsburg, Productor de cine de Atlas Independent, compañía que produjo la última trilogía de Batman; Roxana Méndez, Alcaldesa de Ciudad de Panamá, con quien se viene avanzando en la posibilidad de concretar con Medellín un acuerdo de cooperación en los temas de cultura, educación, infancia y emprendimiento. Por lo anterior es posible afirmar que 2012 permitió el

fortalecimiento de la Subdirección de Proyección trascendiendo de la atención de visitantes y delegaciones al establecimiento y ejecución de una estrategia de cooperación sur-sur (intercambio de experiencias y conocimiento), que corresponde y es coherente con la dinámica de la cooperación internacional que cada vez cobra más fuerza en el concierto internacional. La consolidación de Medellín en este escenario permitirá un avance significativo y novedoso en materia de internacionalización, pues la ciudad pasará de ser receptor de cooperación internacional a oferente de cooperación internacional, circunstancia que le impondrá nuevos retos pero que, a la vez, le abrirá la oportunidad de liderar esta dinámica de manera descentralizada, sin necesidad de la mediación del gobierno nacional. De ahí que, desde ya, Medellín se esté constituyendo como un faro de buenas prácticas para las ciudades latinoamericanas. En tal sentido trabaja la Subdirección de Proyección de la ACI, para que ese propósito que la ciudad tiene de ser oferente de cooperación se concrete lo más pronto posible y, para ello, identifica y coordina la sistematización de buenas prácticas de ciudad; coordina y ejecuta agendas nacionales e internacionales; postula los programas y proyectos estratégicos de ciudad a premios internacionales y la participación en eventos de carácter internacional que permitan difundir el modelo de intervención exitosamente implementado. Esta labor se realiza con el fin de que Medellín y la región sean reconocidos internacionalmente como oferentes de cooperación técnica, y para propiciar el intercambio de buenas prácticas que aporten al desarrollo urbano de las ciudades y, simultáneamente, de sus regiones.

emprendimiento, transporte, financiamiento, cultura e internacionalización. Los siguientes son los eventos en los que la ciudad participó: XX Congreso de CIDEU ¨ Espacios Urbanos Neoterciarios¨ Barcelona, España. XII Congreso Internacional de Educadoras. Changwon, Corea. Ciudades

27 de septiembre de 2012, donde presentó su Plan de Desarrollo: Antioquia, la más educada.

Coordinación de la postulación a premios
La ACI lidera y coordina la postulación de Medellín a premios internacionales con el fin de validar la gestión de la ciudad. Esto es posible gracias a la gestión ejemplar que ha desarrollado la administración municipal en los últimos años, destacando temas como: urbanismo social, e-government, educación, gestión del riesgo, reducción de la pobreza, atención a la primera infancia, enfoque de género y movilidad sostenible. Por esto, en 2012, los Centros de Desarrollo Empresarial Zonal (Cedezo) de Medellín, fueron reconocidos por el premio internacional Arab Gulf Programme for Development (AGFUND) como una buena práctica de ciudad. Igualmente, la biblioteca Fernando Gómez Martínez recibió el premio Reina Sofía de Accesibilidad Universal de Municipios Latinoamericanos, por el proyecto “Otras formas de leer y escribir”. Se postularon también 15 programas de la Alcaldía de Medellín, sus entes descentralizados, el Área Metropolitana, EPM y la Gobernación de Antioquia a diferentes premios nacionales e internacionales:

7º Congreso de Ciclovías Recreativas de las Américas. Cuenca, Ecuador. Conferencia Internacional Rol de los Municipios en el desarrollo Turístico de las Américas. Lima, Perú. Jornadas de Salud. Santa fé. Argentina. Jornadas sobre Smart Cities. Con asocio y organización del CIDEU. Barcelona, España New York City Global Partners Summit. NY City, Estados Unidos. Reunión de presupuesto participativo. Ciudad de la Serena, Chile. Reunión Regional Ecuador. de Movilidad. Quito,

Smart City Expo World Congress. Barcelona, España.

Asesoría para la participación en eventos internacionales
En 2012, Medellín participó en 14 eventos de carácter internacional, donde se compartieron experiencias de buenas prácti cas gubernamentales sobre transparencia,

Taller Bilateral de Vivienda en Riesgo. Quito, - El Programa de Nutrición a Escolares de la Ecuador. Alcaldía de Medellín y el Plan de Mejoramiento Alimentario y Nutricional de Antioquia United Nations Rio Conventions Pavillion, MANÁ fueron postulados al premio AGFUND RIO+20. Rio de Janeiro, Brasil. (Arab Gulf Programme for United Nations Development). 6th World Urban Forum. Nápoles, Italia. - El proyecto REDD+ EPM se postuló al 1er. CISP. Encuentro sobre desarrollo territorial concurso nacional para la formulación de alternativas de planeación urbana que sustentable. Buenos Aires, Argentina. permitan la mitigación de gases de efecto Así mismo, el área de proyección coordinó la invernadero, del Ministerio de Ambiente y participación del Gobernador de Antioquia, Desarrollo Sostenible y la Universidad de los Sergio Fajardo, en la conferencia anual Andes. sobre Latinoamérica: Overcoming obstacles - El Área Metropolitana del Valle de Aburrá in Latin America, evento organizado por la participó en el LIVCOM Award - Los Universidad de Columbia, de Nueva York, el Premios Internacionales para Comunidades Habitables.

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- Al premio de mejores prácticas de ONUAgua “El agua, fuente de vida” se postuló el programa “Agua para la Educación, Educación para el Agua” ejecutado por la Fundación EPM y el programa “Manejo Integral de Agua para Consumo Humano” de la Secretaría de Medio Ambiente de la Alcaldía de Medellín. - Los Centros de Desarrollo Empresarial Zonal CEDEZO y el programa de la Secretaría de Mujeres “De la exclusion al reconocimiento” fueron presentados al Premio Internacional de Dubai a las Buenas Prácticas para Mejorar las Condiciones de Vida. - La docente Ana Catalina Fülöp Posada se postuló al Premio Fundación Telefónica de innovación educativa. Medellín Digital se postuló al Premio de Cantón para la innovación urbana. - Los Proyectos Urbanos Integrales – PUI se postularon al premio Cuadro de Honor de ONU Hábitat - A los premios Mundiales del Hábitat, se postularon proyectos de la Empresa de Vivienda de Antioquia – VIVA e ISVIMED. - A los Premios FT/Citi al Ingenio: Ideas urbanas en acción, se postularon los Proyectos Urbanos Integrales – PUI. - La ciudad de Medellín se postuló al Smart Cities Award.

Cooperación Sur - Sur
La Cooperación Sur-Sur, también reconocida como Cooperación horizontal o Cooperación Técnica entre Países en Desarrollo (CTPD), ha cobrado una gran importancia en los últimos años. Cabe resaltar que la cooperación internacional nace con el objetivo de que los países con una ventaja comparativa en términos socioeconómicos, ayuden a aquellos que están en vía de desarrollo. Sin embargo, los cambios globales propician otras formas de asociación, con nuevas maneras de gestionar recursos y de generar otros vínculos entre actores con el mismo nivel de desarrollo.

Centros de Desarrollo Empresarial Zonal CEDEZO

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Es así como países ubicados en el hemisferio sur, que históricamente han presentado mayores dificultades para superar los problemas socioeconómicos han visto fortalezas en el relacionamiento con países con el mismo nivel de desarrollo, y que han logrado sobrepasar obstáculos similares a los propios. Así mismo, este mecanismo ha permitido que países que ya no son prioritarios o elegibles para recibir cooperación internacional, continúen estableciendo vínculos en búsqueda de gene• rar un desarrollo sostenible.

construcción de dos planes estratégicos sobre urbanismo social y escuelas del deporte. En el momento se encuentran en etapa de diseño dos parques entre EDU de Medellín y conjunto el Servicio de Parques de Lima (Serpar). Los siguientes son los procesos de cooperación Sur - Sur que se encuentran en etapa inicial y se adelantaron durante 2012: El Salvador: la Agencia Presidencial de Cooperación (APC) lidera la estrategia de intercambio de conocimiento en el tema de vivienda como apuesta nacional, en alianza con Comfama, teniendo como referencia a Medellín. Por esta razón, una comisión de El Salvador estuvo conociendo las buenas prácticas de vivienda en la ciudad, de la mano de Comfama, ISVIMED, VIVA y la ACI, en julio de 2012.

transferencia del modelo de Proyecto Urbano Integral (PUI) y el Metrocable de Alemao implementados en Río. Medellín fue invitada a la inauguración de este Metrocable. • Costa Rica: Fortalecimiento entre la Red de Escuelas de Bandas de la Secretaría de Cultura de Medellín y el Sistema Nacional de Escuelas de Música de Costa Rica (Sinem). Directivos del Sinem visitaron la ciudad y los programas culturales enfocados en población vulnerable. • Chihuahua: la Secretaría de Seguridad viene acompañando desde hace varios meses a Chihuahua, mediante una asesoría que comprende el montaje de un observatorio para la seguridad.

y los territorios, mediante la exaltación y promoción de sus logros en materia de proyectos y apuestas por el desarrollo. Estas, además, pueden derivar en la participación en eventos o postulación a premios, que son concebidos estratégicamente dentro de la gestión de cada red. En razón a lo anterior, la ACI dinamiza y lidera la participación de Medellín y la región en diversas redes de ciudades de carácter general y temático, teniendo en cuenta el impacto y el posicionamiento de la ciudad. Dentro de las redes más importantes se encuentra la del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU), que Medellín integra desde 1996. Promueve la planificación estratégica urbana (PEU) en los procesos de diseño y gestión de proyectos urbanos, para lograr el desarrollo sostenible de las ciudades iberoamericanas.

Según APC (Agencia Presidencial para la Cooperación), la Cooperación Sur-Sur es una modalidad utilizada entre países de similar nivel de desarrollo económico, por lo que se conoce como Cooperación Horizontal. Puede ser ofrecida a través de fuentes bilaterales o multilaterales. Además, este tipo de cooperación es de doble vía, pues un país recibe y ofrece cooperación en las áreas en las que tiene un mayor desarrollo. En ese • Quito: se suscribió un nuevo acuerdo marco sentido, se comparten experiencias exitosas, de cooperación en los temas de desarrollo un conocimiento o una tecnología específica socioeconómico, productivo y urbano; apropiada, con el fin de que en otros países se promoción turística y cultural; conservación repliquen las buenas prácticas que encarnan de patrimonio, centros históricos y rehabilitación urbana; medio ambiente y un modelo de desarrollo local. gestión de residuos sólidos; transporte y En 2012, el área de proyección lideró el movilidad; seguridad ciudadana; vivienda proceso de internacionalización de las diez y gestión de riesgos urbanos; cultura buenas prácticas de Medellín sistematizadas empresarial, empresas públicas y sistema en conjunto con ONU Hábitat y el Banco In- de transporte masivo y Metro. En julio teramericano de Desarrollo (BID). Para esto se realizó, entre la Alcaldía de Quito y la se realizó el lanzamiento de la segunda ver- Empresa de Desarrollo urbano (EDU), un aller sión en español del libro “Laboratorio Me- bilateral de vivienda en riesgo, en el que la dellín: Catálogo de diez prácticas Vivas” en gerencia de la EDU presentó la estrategia de Buenos Aires, Argentina, donde en un en- vivienda e intervención urbana para Medellín. cuentro regional de técnicos, académicos y Igualmente se están adelantando procesos de representantes de gobierno se presentaron asesoría a entidades privadas que lideran el estas buenas prácticas como herramienta tema. para la transferencia de conocimiento entre ciudades latinoamericanas con necesidades • Río de Janeiro: Se firmó un convenio marco similares. Igualmente, la primera edición en de cooperación en temas de desarrollo inglés del libro fue presentada en el 6to Foro urbano, cultura, seguridad y educación entre Urbano Mundial realizado en Nápoles, Italia. Medellín y la Gobernación de Río de Janeiro. Como resultado del lanzamiento de esta estrategia de 2011, durante el 2012, el área de proyección de la ACI continuó con el acompañamiento realizado a la Municipalidad de Lima en virtud de la firma de un convenio marco de cooperación para asesorar a la capital peruana en la Durante 2012 se realizó un intercambio de experiencias en materia de seguridad y se atendió la visita del Gobernador de Rio de Janeiro, para conocer los avances que se dieron como resultado de las asesorías que brindaron la EDU y el Metro de Medellín años atrás, cuando acompañaron la

• Haití: en la visita de la Canciller de Colombia a Haití, en Abril de 2012, el señor Michael Lecorps, quien es su homólogo en ese país, puso sobre la mesa el tema de la reconstrucción de barrios, la recuperación de vivienda, el levantamiento de escombros Sus objetivos son: y la construcción de infraestructura, como una prioridad para el gobierno haitiano. - Impulsar el desarrollo económico y social de las ciudades iberoamericanas. Por esta razón, en julio de 2012, tres funcionarios del Gobierno Haitiano pudieron apre- - Promover la reflexión en torno a las estrategias ciar las buenas prácticas de reconstrucción urbanas y facilitar su circulación, para pensar social de Medellín, tanto en transformación dinámicamente la ciudad que queremos. física como en consolidación de tejido social. - Compartir y gestionar el conocimiento sobre Finalmente, dentro de los intercambios lo estratégico urbano, que se deriva de los nacionales, se observa un marcado interés proyectos de las ciudades. en otras ciudades por replicar el modelo que la ACI ha consolidado durante estos - Promover el cambio cultural para la años, como una entidad que se enfoca en la incorporación de tecnologías digitales en internacionalización de la ciudad-región. Las el entorno de la PEU y construir en la red entidades que nos han visitado para aprender comunidades virtuales. de esta experiencia son: Alcaldía de Pasto, y Gobernación de Chocó, Caldas, Nariño, - Desarrollar y compartir metodologías para Atlántico, Meta, Boyacá, Cundinamarca, hacer concurrente la planificación, los proyectos con gobernanza y aprender por modelos. Quindío y San Andres.

Participación en redes

- Ofrecer formación para mejorar los perfiles profesionales de personas vinculadas a planes Las redes internacionales son escenarios y proyectos estratégicos urbanos. propicios para aprender sobre las mejores prácticas. En ellas, el intercambio de - Estructurar una red de ciudades para mejorar información, la cooperación, la transferencia el posicionamiento estratégico de las mismas. de conocimiento y el intercambio cultural, permiten la visibilización de las instituciones

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- Desde 2007 Medellín ha participado en todos los congresos como conferenciante, y actualmente se goza de mucho prestigio en la Red. Ven a Medellín como un referente de ideas urbanas creativas y exitosas. - En 2010 y 2011 Medellín fue la coordinadora de la Sub Red andina del Cideu. La ciudad realizó el encuentro al que se convocaron ciudades de Venezuela, Ecuador, y Perú. Adicionalmente, se tuvo un trabajo muy activo por medio de la web, promocionando los proyectos estratégicos de la ciudad En 2012 el Alcalde Anibal Gaviria participó en el XX Congreso de CIDEU “Espacios Urbanos Neoterciarios”, con una presentación de ciudad en el panel de Alcaldes del Congreso. Es importante resaltar que en este evento, Medellín asumió la Vicepresidencia del CIDEU y Barcelona la Presidencia. Por otra parte, durante 2012 Medellín siguió afianzando su relación con la Red Mercociudades. Actualmente, la ciudad realiza las gestiones necesarias para hacer parte de esta Red, con lo que se convertiría en la primera ciudad colombiana afiliada a ella. Mercociudades es la principal red de municipios del Mercosur y un referente destacado en el proceso de integración. Fue fundada en 1995 por iniciativa de los principales alcaldes, intendentes y prefeitos de la región, con el objetivo de favorecer la participación de los municipios en el proceso de integración regional, promover la creación de un ámbito institucional para las ciudades en el seno del Mercosur, y desarrollar el intercambio y la cooperación horizontal entre las municipalidades de la región, según lo estipulado en sus estatutos. Desde su fundación ha sido promotora constante del protagonismo de los gobiernos locales, reivindicando su importancia en la construcción y consolidación de los procesos democráticos en la región, apoyando y estimulando el proceso de integración. La experiencia de Mercociudades posibilitó la creación de lazos estrechos entre sus XX Congreso de CIDEU, Anibal Gaviria

integrantes, el intercambio de experiencias, el mejoramiento de la comunicación, y la realización de actividades conjuntas en diversos ámbitos, desde la promoción del turismo a la complementación productiva, del intercambio cultural a la implementación de programas regionales de cooperación internacional. A más de una década de su creación, Mercociudades es actualmente la principal red de municipios del Mercosur, y el referente principal del proceso de integración en materia de gobiernos locales. Cuenta con 230 ciudades asociadas de Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay, Venezuela, Bolivia, Chile y Perú, en cuyo seno viven más de ochenta millones de ciudadanos. En la actualidad, la red destaca en su agenda el desarrollo, análisis y difusión de tres temáticas prioritarias a nivel regional, la integración fronteriza, la integración productiva y la ciudadanía regional. Entre sus proyectos regionales se destacan: Estado Más Derechos, IN: Innovación y cohesión social y el Laboratorio de Políticas Locales que incentivan la participación activa de ciudades y organizaciones sociales de toda la región. Otra red estratégica de ciudad es la Red Stuttgart de Movilidad, plataforma mundial que tiene como objetivo buscar en conjunto una movilidad sostenible y compatible con el futuro. Es decir, una movilidad que sea socialmente justa, con calidad ambiental y que contribuya al fomento de la economía. Busca practicar una cooperación con expertos de la economía, con universidades y centros de investigación, así como con la sociedad civil. En 2007 la Alcaldía de Stuttgart recibió el encargo de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU) para presidir la nueva Comisión sobre la Movilidad Urbana. CGLU representa a 170 mil autoridades locales de casi 130 países y tiene como objetivo principal desarrollar soluciones prácticas para ciudades, y elaborar recomendaciones políticas para organismos internacionales a fin de mejorar las condiciones para su movilidad urbana sostenible.

Participar en esta red es una oportunidad clave para visibilizar el trabajo de Medellín en materia de movilidad ante 400 ciudades de Europa y América Latina, así como en empresas y organizaciones de 60 países del mundo entero. Desde el área de cooperación Internacional de la ACI se lideran los procesos técnicos de la misma. La Red Cities for Mobility de Stuttgart, Alemania, apoyó el IV Foro Internacional de Movilidad Seguridad en la vía, responsabilidad de todos, evento que buscó reflexionar sobre la movilidad y la seguridad vial como ejes centrales para la reducción de la siniestralidad vial, tal como lo plantea la Organización Mundial de la Salud y el Plan Nacional de Seguridad Vial 2011-2016. El apoyo se basó en la transferencia de conocimiento con la ponencia en el foro del coordinador de la Red Sr. Patrick Daude, enfocada en el rol que cumple la Alcaldía de Stuttgart en la educación vial de niños y jóvenes, con un énfasis en la promoción del uso de la bicicleta, el caminar y el transporte público. Por otra parte, durante abril de 2012 se preparó la candidatura de Medellín para ser sede de la Red de Ciudades Educadoras (AICE) en 2014. Dentro de esta candidatura se participó por medio de la Secretaría de Educación en el XII Congreso Internacional de Ciudades Educadoras Medio Ambiente verde y Educación Creativa, que tuvo lugar en Changwon (República de Corea) entre el 26 y el 28 de abril.

Cooperación Internacional para la educación

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El aporte de la Cooperación
al progreso de Medellín y Antioquia:
Internacionalización y desarrollo van de la mano

Durante la primera década de la ACI, el apoyo de estrategias para el desarrollo Área de Cooperación ha buscado fomentar y urbano y la movilidad, como la participación consolidar alianzas estratégicas con actores de Medellín en la Red de Ciudades Para la internacionales, con el fin de afianzar Movilidad, y el liderazgo de la ciudad como mecanismos de cooperación e intercambio socio estratégico de la Red en Latinoamérica. de buenas prácticas. Fruto de este proceso • Convenio firmado entre el Instituto Peruano se ha logrado enriquecer el trabajo conjunto del Deporte y el INDER de Medellín, que para el diseño e implementación de proyectos tiene como objetivo aunar esfuerzos para enmarcados en los planes estratégicos de los desarrollar acciones conjuntas en el área de socios de la ACI. deporte recreativo y formativo, y co-ayudar Transcurrido 2012, con nuevas administracio- en la realización de iniciativas que potencien nes, se vivió un proceso de expansión en lo el desarrollo de deportistas y personal regional, buscando nivelar capacidades en el vinculado a ambas partes. territorio y alinear los objetivos de desarrollo • Convenio firmado entre ACNUR y la con las oportunidades de cooperación y artiGobernación de Antioquia, para proyectos culación de los aliados internacionales. con la población Indígena.

Convenios firmados

• Convenio de cooperación entre la ciudad de Buenos Aires (Argentina) y el Municipio de Medellín, para promover la cultura, el turismo, el deporte, el desarrollo urbano, el comercio exterior y las relaciones Internacionales. • Convenio de cooperación entre Orange County (Florida, Estados Unidos) y el Municipio de Medellín, con el objetivo de comenzar el intercambio de buenas prácticas entre ambos gobiernos, y como promover la educación y el desarrollo económico.

• Convenio firmado entre la FAO y la Gobernación de Antioquia, para establecimiento de Huertas Familiares de autoconsumo y desarrollo de emprendimientos sostenibles de agricultura familiar. • Carta de intención de colaboración firmada por Rio de Janeiro y la Gobernación de Antioquia, para trabajar los temas de educación y bilingüismo.

Agendas en el exterior diseñas por la ACI

PUI Nororiental - Metrocable Santo Domingo

• Convenio entre la Fundación Kreanta, de • Alcalde viaja a España: En esta visita se planteó una agenda de trabajo en ciudades España, y la Secretaría de Cultura Ciudadana, como Madrid, Barcelona y Valencia, con el con el fin de realizar las V Jornadas fin de presentar las nuevas estrategias de Internacionales de Ciudades Creativas. desarrollo de Medellín, participación en • Convenio de Cooperación entre ONU Hábitat, el Congreso del Cideu y afianzar lazos de el Municipio de Medellín y el Departamento cooperación con estas ciudades. de Antioquia, para establecer lazos de Acompañamiento a Secretaria de Cultura cooperación en temas de gobernabilidad • Ciudadana en China: la consultora Sara local, legislación urbana, planeación y Valencia acompañó a la Secretaria de diseño urbano; economías locales, servicios Cultura Ciudadana, atendiendo invitación públicos básicos de infraestructura, vivienda del Gobierno Municipal de Nanjing al evento y mejoramiento de tugurios y políticas “Ciudades Históricas y Culturales del Mundo” de asentamiento; reducción de riesgos y (“World Historical and Cultural Expo-Cities”). asociaciones público privadas. • Convenio de Cooperación entre la Ciudad • Agenda de Concejales en Nueva York: el objetivo de esta agenda era conocer buenas de Stuttgart (Alemania) y el Municipio de prácticas en términos de salud y tratamientos Medellín. Con el fin de establecer lazos paliativos. de apoyo para el intercambio de buenas practicas alrededor de los temas de • Agenda de Trabajo en Viena, Madrid y cooperación y movilidad, enfocado en el Barcelona del Subdirector de Ordenamiento Territorial: durante esta agenda se coordinó

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la participación de Medellín en el congreso Smart Cities, en donde la ciudad contó con mención especial. • Agenda en Washington y Nueva York del Alcalde de Medellín, Anibal Gaviria, con el fin de articular actores internacionales con el Plan de Desarrollo. • Agenda del Gobernador de Antioquia, Sergio Fajardo, donde visitó Nueva York, Whashington y Boston. • Agenda de funcionarios de la Gobernación de Antioquia en Brasil, para identificar modelos de desarrollo regional aplicables al Plan de Desarrollo. • Agenda de trabajo del Gobernador Sergio Fajardo en Panamá para conocer las prácticas portuarias.

2012, consolidar los procesos de discusión estratégica sobre la cooperación para incorporar las nuevas estrategias internacionales, teniendo en cuenta los procesos establecidos en la política pública de cooperación internacional y las apuestas de desarrollo planteadas por las administraciones entrantes. Esta red ha logrado vincular las autoridades del territorio por medio del trabajo comprometido de todos sus integrantes. Durante este año fue fundamental la propuesta y trabajo articulado para la formulación del Plan de Acción de la Política Publica de Cooperación. Igualmente, la Red participó en el Encuentro de Aliados Internacionales, como moderadora de las mesas de trabajo planteadas y de la discusión en ellas. Plan de Acción de la Política Pública Durante 2012, la ACI, en conjunto con la Red Antioqueña de Cooperación, se enfocó en la elaboración del Plan de Acción de la Política Pública de Cooperación Internacional, con el fin de establecer unas acciones puntuales y responsables, para el desarrollo de dicha política. Este plan de acción le permitirá a la ciudad continuar fortaleciéndose desde todas las organizaciones y ámbitos, con el fin de tener una mejor gestión de cooperación, en la que la articulación y la priorización de temas puedan generar mayor impacto para la ciudad. Vale la pena resaltar que Medellín es la primera ciudad de Colombia que contó con una política pública de cooperación internacional y que, a su vez, los avances del trabajo y la apuesta desde la ciudad se han extendido junto con otras instituciones que cuentan con un trabajo en cooperación consolidado y reconocido, con el fin de brindar y ampliar las puertas de este conocimiento para un mayor impacto territorial. Cátedras ACI Durante 2012 se realizaron seis Cátedras ACI en Medellín, con la participación de 139 personas. De igual modo, se hicieron tres cátedras más en los municipios de Buriticá, Rionegro y Apartadó, para descentralizar este espacio a otros interesados. Participaron 22, 12 y 11 personas respectivamente.

Estas cátedras, que se conocen como “taller de cooperación internacional descentralizada”, tienen como objetivo generar capacidades técnicas en temas de cooperación internacional y una adecuada articulación con organismos y cooperantes extranjeros. En total, 184 personas participaron de estas Cátedras en el 2012. Igualmente, se realizaron cátedras ACI en Barbosa, Girardota, Copacabana, Caldas, Itagüí, Bello y La Estrella, municipios integrantes del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Además, se realizaron dos reuniones en diciembre en las instalaciones del Área Metropolitana. Así, se logró la participación activa de 91 funcionarios, como parte de las gestiones que se adelantaron para esa entidad. MAPPA Se activó la participación de la ACI en la Mesa de Alianzas Público Privadas de Antioquia (MAPPA), que se enfoca en llevar a cabo procesos de planificación y ejecución de proyectos de Responsabilidad Social Empresarial, particularmente en el municipio de Buriticá y en la Ciudadela Nuevo Occidente, de Medellín. Este escenario es importante para la articulación territorial y la posibilidad de gestionar cooperación para estas zonas priorizadas. Durante 2012 se logró la articulación de las instituciones para la presentación de un proyecto ante la Cooperación canadiense. Manual de Cooperación En 2012 se elaboró la última edición del Manual de Cooperación Descentralizada, herramienta que no era publicada desde el 2008. Este manual se realiza para apoyar al fortalecimiento institucional de diversos actores sociales, que han tomado la iniciativa de trabajar en procesos de cooperación e internacionalización de sus entidades. En esta ocasión tiene nuevos contenidos que brindan a los lectores recomendaciones para la elaboración de proyectos, información actual sobre la dinámica de cooperación internacional y una amplia lista de contactos clave para la gestión de cooperación internacional.

Proyectos Especiales:

Medellín-Antioquia y sus aliados internacionales El 23 de agosto se realizó en Medellín la V edición de Encuentro de Aliados Internacionales, evento organizado por la ACI con el fin de promocionar, ante la comunidad internacional, los nuevos planes de gobierno de la ciudad y el departamento. A esta versión asistieron alrededor de 230 participantes y, se contó con la participación de la Ministra de Relaciones Exteriores de Colombia, María Ángela Holguín, quien acompañó al Alcalde de Medellín y al Gobernador de Antioquia en la presentación de sus apuestas de desarrollo, ante más de 30 miembros de la comunidad internacional, entre los que se destacan 12 embajadores del cuerpo oficial de diplomáticos en Colombia. Este evento contó con una novedad, que se basó en el diseño y desarrollo de cuatro mesas de trabajo con los participantes, en las que se presentaron algunos programas específicos de los planes de desarrollo de la Alcaldía de Medellín y Gobernación de Antioquia, a cargo de los secretarios encargados de cada tema. Las mesas trabajadas fueron: Medio Ambiente y Urbanismo, Desarrollo Económico, Lucha contra la Pobreza, Educación y Cultura. Red Antioqueña de Cooperación Internacional El trabajo de la Red permitió, durante

DE COOPERACIÓN

MANUAL
Quinta versión 2012

DESCENTRALIZADA

INTERNACIONAL

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Becas Algunos de los cooperantes internacionales continúan brindado cooperación por medio de la oferta y diseño de cursos cortos para funcionarios públicos. Estos cursos son especializados y permiten el fortalecimiento institucional a través de los funcionarios que acceden a la beca, y que posteriormente pueden replicar el conocimiento adquirido para el mejoramiento de los procesos. En 2012 se enviaron 27 boletines, en los que socializaron 75 becas para funcionarios de la Alcaldía, AMVA, EPM y, de igual modo, se comunicaron 25 becas con funcionarios de la Gobernación de Antioquia. Éstas becas ofrecían estudios en temas como: gestión internacional, artes plásticas, TIC, protección del patrimonio cultural, la mujer rural y la microempresa, liderazgos, productividad para funcionarios púbicos, medio ambiente, turismo, políticas públicas, ética pública, género, metodologías y gestión de educación, entre otros. Estos estudios son de alto beneficio para todas las secretarías y entes descentralizados de la Alcaldía de Medellín, EPM, Gobernación y AMVA. En total, fueron otorgadas 4 becas para funcionarios de la Alcaldía y EPM, y se asesoraron 22 personas para postularse a diferentes becas. Proyecto AL – LAS En el camino hacia la internacionalización de Medellín, desde la ACI se adelantó la elaboración de un proyecto con otras ciudades de Latinoamérica, bajo el liderazgo de Ciudad de México, para que las ciudades cuenten con mejores herramientas de internacionalización. El proyecto Alianzas Locales latinoamericanas para la Internacionalización y la Cooperación Descentralizada (AL-LAS) fue presentado ante convocatoria de la Comisión Europea, entidad que actúa como financiadora. Comenzará en 2013, y en él participarán diversas ciudades latinoamericanas como México D.F., Lima, Quito, Belo Horizonte y Morón, entre otras.
La mujer rural y la micro empresa

Visitantes importantes y validadores
Brasil: Se recibió la visita del Gobernador de Río de Janeiro, Sergio Cabral, en abril de 2012. Igualmente se gestionó el viaje de 3 secretarios de la Gobernación de Antioquia y el director de la ACI a Río de Janeiro, Minas Gerais y Pernambuco, gracias al apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para intercambio de experiencias de gestión. Paralelamente se trabajó con el Embajador de Brasil en Colombia para avanzar en proyectos de cooperación entre regiones. En noviembre de 2012 se recibió la visita de cinco representantes del gobierno de Rio de Janeiro a Medellín y Antioquia, y se firmó una carta de intención de cooperación en temas de educación, entre Antioquia y el Gobierno de Rio. Francia: se coordinó la visita de Denis Baupin, vicepresidente de la Asamblea Nacional de Francia a Medellín en noviembre de 2012. Esta visita se realizó en compañía del Director Adjunto de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) a nivel Mundial, y del Presidente de la Global Development Network, con el fin de conocer el proceso de transformación de la ciudad.

Otros Medellín: sede del Foro Urbano Mundial de 2014
Medellín fue candidata para ser sede del Foro Urbano Mundial de 2014, al igual que Doha, Catar, y Montreal, entre otras ciudades. Uno de los aspectos que se resaltó de Medellín al elegirla como sede, fue la innovación en intervenciones urbanas como herramienta para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad.

Publicaciones
ONU HABITAT publicó la guía Urban Planning for City Leaders, en la que la Dirección Técnica de ONU-Hábitat, a cargo de la agenda de planificación urbana en Nairobi, presentó diez casos como referentes del uso de la planificación espacial para reducir la violencia y promover el desarrollo. En esta publicación, el Alcalde Aníbal Gaviria sostiene que “la planificación urbana es una herramienta clave para los líderes locales, en el apoyo a la realización de la visión de una ciudad. Una guía que ofrece lecciones e ideas sobre la planificación urbana es importante para los alcaldes y otros líderes locales”. Para esta publicación, ONU-Hábitat escogió el Metrocable como la experiencia digna de mostrar por su impacto en la transformación física y social de una zona específica.

Sistema de Bibliotecas Públicas de Medellín

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Cooperación recibida por temas solo en Medellín
2008 a 2012
$4,73 $4,41 $2,06 $1,99 $1,71 $0,92 $0,27
rez a ura ión cia ico no ro
$6,00 $5,00 $0,00 $4,00 $3,00 $2,00 $0,00 $1,00 $0,00

$4,83

$4,48

Millones de dólares

$1,82 $0,85 $0,16 $0,60

$1,79

$2,02

Cifras de Cooperación
Nuevos Cooperantes
• Instituto de Deporte del Perú • Ciudad de Santa Fé, Argentina • Ministerio de Transporte de Francia • Universidad de Wisconsin • APC – Agencia Presidencial para la Cooperación • ARC Initiative – Agencia de Canadá • Agencia Espacial Francesa • Ministerio de Turismo Argentina. • USAID • Multinacional SIEMENS • Fondo IICA- Finlandia • Hydrochina • Cancillería de Colombia

Médellín y Área Metropolitana

Eventos acompañados
• II Cumbre de Regiones del Mundo sobre Seguridad Alimentaria • Peace One Day • Semana Ser Capaz • Foro Nacional urbano • Foro Mundial Urbano en Nápoles • Rio + 20 • Jornadas de Ciudades Creativas • Foro Internacional de Movilidad para la seguridad vial. • Lanzamiento del Proyecto Regional Integral de Urabá • “Empleo Juvenil, Realidades y Retos” organizado con el BID y el FOMIN. • Asamblea General de LUCI – Red de Ciudades Iluminadas • Evento regional de ONG y conferencia internacional de OSC. • Medellín y sus aliados internacionales

Diciembre 31 de 2012

Total Cooperación
recibida año 2012
$4.747.315,92 $3.034.364,65 $1.712.951,27 Gobernación de Antioquia

$3.034.364,65 Recursos Financieros $1.712.951,27 Recursos Técnicos 64.00 % Recursos Financieros 36.00 % Recursos Técnicos

Total Cooperación
recibida año 2012

$605.848,26 Recursos Financieros 127.324,27 Recursos Técnicos

$733.172,53

‘Así mismo, desde la ACI nos hemos articulado con la gobernación en el proceso de recepción de USD. 4.681.205 del gobierno de USAID, proyectados para llegar en 2013’

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Según predicciones de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), la economía de la región registró un crecimiento de hasta 3,2% al cierre de 2012, con una expansión proyectada de 4% para el siguiente año, como reacción a los ajustes en los pronósticos de crecimiento para Brasil y los ajustes en la previsión para Argentina. Asi mismo, anunció que Brasil, la economía más grande de la región, creció 1,6% en este año, reduciendo su proyección de expansión desde 2,7% referido en junio pasado1. Con respecto a la inversión extranjera Directa (IED), la Cepal ha elogiado el comportamiento en los últimos años de Colombia, América Latina y el Caribe. En 2010, la región recibió 120.880 millones de dólares, una cifra grande en comparación con 2009, año en el que la crisis económica internacional hizo caer las entradas a 81.589 millones de dólares. Si bien en 2008 fueron 137.001 millones de dólares, 2011 marca la diferencia: la región recibió 153.448 millones de dólares, cifra que representó 10% de los flujos mundiales, y constituyó el mayor monto de Inversión Extranjera Directa (IED) captado hasta ahora por América Latina. Para 2012, según informe de la unidad de inteligencia económica del periódico británico The Economist, las entradas de IED hacia América Latina en los primeros seis meses de 2012, tuvieron un crecimiento de 8% en tasa interanual, y se pronosticó finalizar con otro año sólido para la IED en la región, con un total de 148 millones de dólares, a pesar del actual entorno de lento crecimiento mundial de hoy y la volatilidad de los mercados financieros2. Brasil confirmó su primacía como destino de inversión preferido en la región, con USD $43,2 billones, es decir, 46% de la IED recibida por América Latina en la primera mitad de 2012. Fue Seguido por Chile, con USD $12,3 billones, que superó a México y ha consolidado su posición entre los principales receptores de IED regional. México (USD $9,6 billones)
1. Tomado de: http://mx.ibtimes.com/articles/28243/20121002/economia-america-latina-expansion-cepal-proyeccion.htm 2. Tomado de: http://www.cmegroup.com/education/files/eiu-latam-2012-10-29.pdf

también confirmaron su atractivo para los inversionistas extranjeros, beneficiándose de una combinación bastante buena de entornos empresariales favorables (con la excepción de Argentina), ventajas competitivas en la fabricación (en el caso de México) y abundantes recursos naturales. República Dominicana fue el principal destino de inversión en el Caribe, con USD $2,4 billones en el primer semestre del año. Panamá y Costa Rica también fortalecen a Centroamérica como destino de IED, representando 1,4 y USD $1 billón, respectivamente. Venezuela siguió siendo inferior en comparación con sus pares, con USD $1,9 billones de IED en el primer semestre de 2012, con una reducción de 20% en comparación con el año anterior. Según la ejecutiva de la Cepal, Alicia Bárcena, “a pesar de la incertidumbre que todavía reina en los mercados financieros globales, las economías de América Latina y el Caribe atrajeron importantes cantidades de IED en 2011, montos que se mantendrían altos en 20121”. Al convertirse en el cuarto destino de la inversión extranjera en América Latina, Colombia se ha posicionado dentro del radar de las empresas multinacionales que ven con atención las oportunidades que se están abriendo en casi todos los sectores de la actividad económica. A septiembre de 2012, entraron al país 12.976 millones de dólares. En el mismo periodo de 2011, la cifra fue de 11.053 millones. Ni los vientos de la recesión europea ni el menor crecimiento previsto a nivel mundial golpean la IED en Colombia. Las cifras provisionales de la balanza cambiaria indican que en los nueve primeros meses del año, la IED tuvo un incremento de 15,8% respecto al mismo periodo de 2011.

Atracción de Inversión
Extranjera: Un nuevo panorama

Andrea Orifici, Directora Centro Global de Innovación Kimberly Clark

1. Tomado de: http://www.elnuevosiglo.com.co/ articulos/5-2012-colombia-vive-su-cuarto-de-horaen-inversi%C3%B3n-extranjera.html

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La inversión foránea de largo plazo subió de 9.214 millones de dólares a 10.407 millones, es decir, 13% en los nueve primeros meses de 2012. Sus principales sectores siguen siendo el petróleo y la minería, que representaron el 81,3%. En otros sectores, la IED también creció a 2.389 millones de dólares, es decir 29,9%. Es el caso de la industria, que pasó de estar en el penúltimo lugar entre enero y septiembre de 2011, con un 6,9% de los flujos de la IED, a tener 9,9%, representa la segunda participación más alta después del transporte, que se afirma con un 10%. Igualmente, establecimientos financieros obtuvo el 9,7% de los flujos de la IED, frente al 3% en 20111. Para explicar el buen momento de la IED en el país, los analistas coinciden en que el nivel de confianza alto y los precios de las materias primas, sobre todo de origen minero-energético, no se han desplomado2. Con respecto a Antioquia, gracias a sus nuevos pilares y características como transformación, optimismo, modernidad, convivencia, educación y cultura, se ha convertido cada vez más en una región atractiva para la IED. Antioquia es la segunda zona receptora de Inversión Extranjera Directa en Colombia, con una participación del 22%, después de Bogotá, que se afianza con un 34%, recibiendo más de USD $461 millones entre 2009 y 2010, según un informe del Banco de la República. Adicionalmente, Antioquia representa 30% del total de títulos de minería del país, entre 32 departamentos. Por otra parte, Proexport ha identificado oportunidades para los inversionistas extranjeros en sectores como el de cosméticos, textiles, potencialidad turística, en el sector servicios como BPO, procesos de KPO en ingeniería y call centers. Además, en software y servicios de Tecnologías de Información, en telecomunicaciones y

contenidos digitales para cine y televisión1. Hasta el 21 de diciembre de 2012, la ACI monitoreó la llegada de US$ 424,76 millones de IED a Medellín y Antioquia, por medio de reinversiones y nuevas inversiones de compañías de sectores como el automotriz, químicos, minería, software, tecnologías de la información, servicios y tercerización de servicios de negocios, entre otros. En cuanto a los indicadores del Plan de Desarrollo de la Alcaldía de Medellín, de los cuales la ACI es responsable, se obtuvieron los siguientes resultados en 2012:
USD 250 USD 200 USD 150 USD 100 USD 50 USD 0

Total I.E.D MM USD
recibida en 2012

$214.86 $600

Logro a 31 de Diciembre 2012 Meta 2012 a 2015

$214 $120

,86
Monto de inversión extranjera Directa anunciada por la ACI en Medellín

Empresas Instaladas
2012

emprendimiento y la innovación, lo que la ha convertido en una locación altamente atractiva para la inversión y el desarrollo de proyectos internacionales de investigación y desarrollo, e innovación. Dentro de estos pilares se encuentran aspectos fundamentales como el talento humano calificado, además de 80 Instituciones de Educación Superior en el Área Metropolitana; de estas, 54 están ubicadas en Medellín. A su vez, entre 2001 y 2011, en Medellín se han graduado más de 51.300 estudiantes en Administración, 19.100 en Derecho, 13.800 en Contaduría Pública, y 12.000 en Ingeniería de Sistemas, Telemática y afines. además, en lo que se refiere a niveles de formación, durante los últimos cuatro años, Medellín ha graduado más de 48.600 tecnólogos, más de 121.400 profesionales y más de 41.200 especialistas. Para resaltar, el bilingüismo se ha convertido en una de las apuestas más importantes de la ciudad, dado que la administración municipal y el sector privado realizarán la mayor inversión de la historia de Colombia, al destinar 55 mil millones de pesos, para certificar en el nivel de escala B1 (intermedio) del marco común europeo de referencia para las lenguas en 2015, a 1.500 profesores y 15.000 estudiantes de la ciudad. Medellín ha sido considerada la capital industrial de Colombia. En la actualidad, la ciudad está viviendo una transformación productiva, que se encamina al desarrollo de una fuerte economía del conocimiento, donde 39.7% de su actividad se ha concentrado en la prestación de servicios. Medellín es la única ciudad de Colombia con un Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI), con él promueve la investigación para desarrollar nuevos negocios de conocimiento en tres cadenas productivas: energía, TIC y salud. En ese sentido, la entidad que lidera este Plan CTi es Ruta N, Centro de Innovación y Negocios de la Alcaldía de Medellín, que potencia nuevos negocios basados en el conocimiento con participación internacional. Actualmente cuenta con una estrategia Landing que

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Logro a 31 de Diciembre 2012 Meta 2012 a 2015
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Nuevas empresas instaladas en la ciudad.

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Dentro de los mercados naturales de Medellín para IED, se identificaron los siguientes países y sectores predominantes: Alemania (Químicos), Argentina (Software), Brasil (Hotelero), Canadá (Minería), Chile (Retail y Salud), China (Aeronáutico), España (BPO), Estados Unidos (Cuidado Personal, ITO, Software y IT), Francia (Automotor y Retail), Guatemala (BPO), Inglaterra (Minería), Japón (Automotor), México (Aeronáutico) y Venezuela (Químicos).

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Medellín, ciudad de ciencia, tecnología e innovación
Medellín está encaminada a ser una de las ciudades de mayor desarrollo económico de América Latina. Los tres pilares de desarrollo de la ciudad han sido el conocimiento, el

1. Tomado de La República. “Participación de IED en industria se incrementó 3%”. Jueves, 10 de enero de 2012. 2. Tomado de: http://www.portafolio.co/negocios/ inversion-extranjera-ha-crecido-16-durante-2012

1. Tomado de: http://www.proexport.com.co/noticias/antioquia-segundo-destino-nacional-para-lainversion-extranjera-directa

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facilita el asentamiento de empresas • 39 inversionistas potenciales atendidos en innovadoras en los sectores del Plan CTi. Medellín y Antioquia • Seguimiento a 13 oportunidades de inversión A partir de 2013 se desarrollará de Distrito que venían desde 2011 en Medellín y el Área Sevilla. Serán 115 hectáreas en la zona norte Metropolitana. de la ciudad, dispuestas para promover • 9 nuevos inversionistas instalados en la instalación de empresas con énfasis Medellín y el Área Metropolitana. en tecnología y actividades innovadoras, mediante la implementación de estrategias Para destacar se confirmó el inicio del inmobiliarias, económicas, urbanas y sociales. proyecto de la multinacional Kimberly Para apoyar este proyecto de ciudad, se creó Clark con su nuevo centro de innovación, un Fondo de Innovación, que es el único fondo el tercero en el mundo, enfocado en I+D+i público-privado existente en Colombia, con para sus productos. La compañía anunció a alrededor de 55 millones de dólares al año finales de 2011 la llegada a la ciudad e inició para proyectos y centros de investigación y su operación en julio de 2012 en la Escuela desarrollo que quieran asentarse en la ciudad. de Ingeniería de Antioquia, que será su sede temporal mientras termina la construcción de Gestión de IED su sede en el Parque Manantiales. A la fecha, En cuanto a las cifras de IED que llegan a Kimberly Clark ha invertido 20 millones de la ciudad, la ACI, por medio de su área de dólares y ha generado más de 30 empleos. inversión ha llevado un monitoreo desde 2008, enfocado en rastear la llegada de nuevos inversionistas extranjeros a Medellín y el Área Metropolitana. Es así como en 2008, la ACI monitoreó la llegada de USD $114,4 millones. Para el año 2009 y 2010, la ciudad tuvo una leve disminución de esta cifra, al registrar USD $115,9 millones y USD $105,4 millones de IED, respectivamente. Para 2011, se identificó la llegada de USD $230,2 millones, lo que representó un incremento de 118,4% respecto 2010. Para 2012, el monto de inversión extranjera correspondió a 214,86 millones de dólares. Los inversionistas extranjeros instalados en 2012 fueron: 1. Activation Labs – Canadá – Sector Minería. 2. Quimitec – Venezuela – Sector Químicos. 3. Movich Hotel – Brasil – Sector Hotelero. 4. Invoinet – Argentina – Sector ITO. 5. Datalitycs – Argentina – BPO. 6. Lex Paradigm - Estados Unidos - ITO. 7. Multinacional centro americana - BPO. 8. SproudLoud Media Networks - USA – Sector TI. 9. Polymath Venture - USA - Encubadora. 2012 finalizó con 55 acciones con inversionistas instalados de Medellín y Antioquia para un cumplimiento de 115% de la meta pactada.

Conectividad
Durante 2012, Medellín incrementó su conectividad aérea con el Caribe y Centro América, gracias a la llegada de Tiara Air, aerolínea de Aruba, que inició operaciones en octubre, con dos frecuencias semanales entre Medellín y Aruba. Por su parte, el inicio de operaciones de Avianca entre la capital antioqueña y El Salvador, permiten a la ciudad una mayor conectividad a través del Hub que allí se localiza. Así la ciudad cuenta hoy con alternativas para viajar a destinos ya existentes y otros nuevos. Además de esta aerolínea, el proyecto de Viva Colombia, aerolínea de bajo costo con capital extranjero, que utiliza el aeropuerto José María Córdoba como Hub de operaciones, inició y ha sido un acierto para la promoción del turismo interno del país, a precios más económicos. Para finalizar, en diciembre se anunció que la aerolínea Jet Blue iniciará operaciones a mitad de 2013, entre Medellin y Fort Luaderdale, proyecto que incrementará las frecuencias que ya ofrecía la compañía Spirit. Esto permitirá a los viajeros una nueva opción de servicio para conectarse con la Florida.
Lode del Pute, Periodista Belga Entrevistado por noticiero de la televisóin local durante su visita

Comunicaciones
Área transversal para la internacionalización

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En relación con la gestión de Comunicaciones de la ACI, 2012 fue determinante porque la coincidencia del inicio de una nueva administración municipal con el décimo aniversario de la institución ameritaba un fortalecimiento estratégico de esta labor, con el fin de consolidar más su posición como institución modelo de Colombia para la internacionalización de los territorios. Así, por primera vez desde la creación de la ACI, se planteó una estrategia marco de comunicaciones para un cuatrienio (2012 – 2015), desde el entendido de que esta área también cumple un rol fundamental en el trabajo por la internacionalización y está enfocada en lograr mayor visibilidad de la institución, su reconocimiento y comprensión de la tarea que cumple en el proceso de desarrollo y fortalecimiento socio-económico que la ciudad se ha planteado en este nuevo periodo. Igualmente, por la aceptación y apoyo que la Junta Directiva dio a esta estrategia, se destinaron recursos de los excedentes de la institución para favorecer el cumplimiento de los propósitos del área de comunicaciones. Esto permitió desplegar, por primera vez en la historia de la entidad, una campaña promocional y publicitaria que contemplaba producción de herramientas y piezas comunicacionales y promocionales, mejoramiento estratégico de la presencia web de la institución y patrocinios. Esto más el afianzamiento del trabajo de apoyo a las áreas misionales de la organización, permitió que el Área de Comunicaciones siguiera consolidándose estructuralmente para responder de manera adecuada a las necesidades de una región cada vez más atractiva para el mundo, cuya ciudad capital, Medellín, sigue despertando los más variados intereses, desde la curiosidad más simple que tiene un turista avezado, el anhelo de un periodista de descubrir lo que hay detrás del denominado “modelo Medellín”, hasta el afán de aumentar la productividad e influencia que anhela para su empresa un inversionista.

Además, la incorporación de Antioquia al campo de trabajo de la entidad amplió el panorama de la gestión de prensa internacional que la ACI realiza, para avanzar en el reconocimiento del Departamento, por parte de los periodistas, los retos de su administración pública y sus historias particulares vinculadas al desarrollo, del mismo modo como se ha trabajado durante diez años para Medellín. Así mismo, con el apoyo del Municipio de Medellín, y como parte de la celebración de los 10 años de la Agencia, se elaboró la publicación Medellín, conectada con el mundo, que explica el quehacer de la ACI y da cuenta de su gestión con historias que detallan cómo la internacionalización se nota en el territorio e impacta positivamente el día a día de las personas de la ciudad. Se aspira establecer este folleto como una publicación anual que sea testimonio escrito del trabajo de la institución y cómo éste se nota en los avances y proyectos de la región. Para esta primera edición, se editaron mil ejemplares.

elementos que le permiten a sus integrantes -10.026 paisas residentes en 78 países, 426 nuevos paisas inscritos en 2012- ser los principales abanderados en la promoción de la cara positiva, actual y real de Medellín en diferentes escenarios internacionales. El trabajo en equipo y la confluencia de buenas voluntades se traduce en 20 acciones concretas de cooperación realizadas por los paisas durante 2012 con la convicción simple de que su aporte, por sencillo que parezca, puede ser trascendental para mejorar las condiciones de vida de sus paisanos. Para resaltar, siete alianzas estratégicas con organizaciones locales y nacionales; trabajo articulado con OIM y Cancillería de Colombia, para promover la Política Migratoria Nacional en la ciudad y con los paisas en el exterior; siete notas de free press para el programa Sos Paisa, en medios locales, nacionales e internacionales. Además se brindó apoyo al canal local de televisión Telemedellín para el contacto con los paisas residentes en otros países y realizar con ellos las novenas de navidad, cuya transmisión permitió enlazar esas ciudades con los distintos barrios de nuestra ciudad. Como reconocimiento a sus años de labor, Sos Paisa fue invitado al foro “Diáspora Colombiana y su vinculación a los procesos de desarrollo del país” previo a la VI Cumbre de las Américas, coordinado por la Organización Internacional para las Migraciones – OIM – en Colombia, donde fue presentado como una buena práctica. Como complemento a la labor de divulgación se realizó además un viaje a Boston, Estados Unidos, donde tuvimos la oportunidad de compartir con la gran comunidad de antioqueños residentes, visitar medios de comunicación y hacer contactos claves para difundir la red y sus acciones. Dentro del proceso de planeación, Sos Paisa desarrolló una investigación para caracterizar los miembros de su red con la Universidad de Antioquia, estudio que permite tener una mirada panorámica de sus miembros y sus características. El resultado de la investigación son varias recomendaciones que plantean modernizar y complementar la plataforma web y los canales de comunicación con los paisas, estrategias

que se comenzarán a implementar durante 2013.

Medellín, vitrina ideal para los negocios internacionales
2012 fue un año histórico para las ferias de Medellín. En total, la ACI apoyó económicamente 16 ferias, que, en su mayoría, tienen relación con algún Clúster de la ciudad y que generaron negocios por 459.8 millones de dólares. A ellas vinieron unos 150 periodistas extranjeros, que no sólo estuvieron al tanto del movimiento económico que se da en estos eventos de la ciudad, sino que, de la mano de la ACI, conocieron los procesos de transformación urbana y social que se adelantan en Medellín. Uno de los retos propuestos en 2011 era consolidar una estrategia para el acompañamiento estratégico a ferias de carácter internacional, que la Coordinación de Comunicación y Subdirección de Inversión Extranjera de la ACI formularon y consolidaron en un documento, para procurar el mejoramiento constante de esta actividad que, desde la Alcaldía de Medellín, se delega a la ACI por su liderazgo y experiencia en gestiones para la internacionalización de Medellín y el Área Metropolitana. En dicha estrategia se hizo claridad en la necesidad de crear un Comité Evaluador de Ferias y Eventos, liderado por la ACI, en el que se revisaran y aprobaran las propuestas de ferias de carácter internacional que son presentadas a la Agencia. Dicho Comité funcionó a la perfección en 2012, y en éste se revisaron todas las ferias que fueron apoyadas durante el año. El Comité está compuesto por funcionarios de todas las entidades encargadas de la internacionalización de la ciudad: Alcaldía de Medellín, Plaza Mayor, Medellin Convention and Visitors Bureau y la ACI, como coordinadora. Los integrantes cumplieron con una labor fundamental para el buen funcionamiento del comité, ya que nutrieron con observaciones y recomendaciones a los organizadores de las ferias para que se ajusten al interés

Sos Paisa, embajadores de Medellín en el mundo
Durante 2012, para Sos Paisa fue fundamental continuar trabajando en su estrategia de comunicación para restablecer los vínculos con los paisas que, por diferentes razones tuvieron que migrar de Medellín para encontrar nuevas oportunidades de vida, e inclusive, para sanar las heridas de aquellos para los que desplazarse fuera de su ciudad, de sus raíces, fue un imperativo de sobrevivencia. Sos Paisa, ha trascendido su condición de canal informativo para configurarse como un programa estratégico para la proyección y promoción positiva de Medellín en el ámbito internacional. En tal sentido, luego de más de 9 años de trabajo, Sos Paisa ha ido consolidándose como práctica innovadora para la gobernanza y la internacionalización de los territorios, pues como caso inédito en Colombia de una red social para la diáspora específica de una región, ha sabido incorporar a su tarea

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de internacionalización de Medellín, trazando una línea estratégica para la ciudad, enmarcada en los negocios, el turismo y la innovación. La experiencia de acompañamiento a los eventos de negocios más importantes de la ciudad, le ha permitido a la ACI consolidar un bagaje determinante a la hora de establecer cuáles ferias, existentes o posibles, pueden cumplir mejor con el perfil de internacionalización, en cuanto a potencial para los negocios y para consolidar a Medellín como centro ideal para eventos de impacto internacional. Por otra parte, para que este apoyo a las ferias no sea solo económico, la ACI brinda un acompañamiento estratégico con el interés de lograr un mejor desarrollo de este tipo de eventos, en el que asesora a lo organizadores para que se tenga mayor resonancia en el ámbito internacional con relación a medios de comunicación, compradores y expertos extranjeros que le brinden a la feria una mayor importancia para el interior y exterior del país. Durante 2012, ferias como Emtech, Lacrest y Outsource2LAC, enfocadas en la tecnología y la innovación, fueron apoyadas por la Alcaldía de Medellín, gracias al acompañamiento, asesoría, y análisis que brinda la ACI a los organizadores de cada evento aspirante, a partir de las comunicaciones y reuniones que se realizan. Estas ferias se realizaron por primera vez en la ciudad e hicieron evidente los avances tecnológicos de Medellín. Otro aspecto destacable es el apoyo a Moda para el Mundo. Pese a que este fue el primer año que la Alcaldía de Medellín apoyó a esta feria, a través de la ACI, la consultoría de Ferias y Eventos de la Agencia ha venido asesorando a sus organizadores desde ediciones pasadas, brindándoles una asesoría en lo relacionado con los productos que debían tener en cuenta para que la feria tuviera un mayor impacto internacional y, consecuentemente, aportará al proceso de interna- cionalización de la ciudad. En buena medida, ese contacto y asesoría previo fue le que facilitó que este año la Alcaldía

apoyará la feria económicamente, algo que se vio bien retribuido en las buenas cifras que arrojó la feria. Así, la labor que realiza la ACI para apoyar ferias y eventos de caracter internacional, demostrando que desde la Agencia no solo se enfoca en lo contractual en 2012, sino que procuró ser más estratégica para el fortalecimiento de Medellín como una ciudad de negocios.

positivas sobre Medellín y Antioquia en medios prestigiosos de distintas partes del mundo.

Total Negocios
Ferias 2012
400 MM USD 459.8 MM USD

Cifras:
En 2012 se apoyaron 16 ferias internacionales: • Colombiatex • TedxMedellín • II Congreso Nacional de Importadores • Feria de las dos Ruedas • Expotranscarga • Emtech • Lacrest • Simposio de Logística • Colombiamoda • Moda para el Mundo • Expocamacol • Congreso Nacional de Exportadores – Analdex • Tecnnova • Salón de Inventores e Innovadores • Maridaje • Outsource2LAC

Meta 2012 Cumplimiento 2012

Relaciones con la prensa internacional: fortaleciendo vínculos
La ACI cumplió 10 años en 2012, tiempo en el que ha ido fortaleciendo, de manera continua, su relación con la prensa extranjera. Hoy, una década después, esta relación es estratégica para la Agencia, que ve su trabajo con los medios de comunicación como otra línea fundamental en su misión de internacionalizar a Medellín. La atención que brindamos a los representantes de medios extranjeros trasciende lo logístico y se concentra en lograr que cada periodista acceda a las fuentes y entidades que requiere para su trabajo. Además, sugerimos temas noticiosos y personajes del sector público, privado y académico que enriquecen su trabajo y que permiten sus publicaciones, indiferente a la temática que manejen, tengan siempre un componente de la transformación social y urbana de Medellín. En 2012 seguimos afianzando nuestra relación con Proexport para la atención de agendas de medios internacionales, que beneficien su labor de promoción de país y la nuestra de divulgar la metamorfosis de la ciudad. Cada vez más, Proexport se apoya en la ACI por el conocimiento y manejo que le damos a los temas sociales, económicos y políticos en la región, además por los contactos que hemos construido durante esta década de trabajo. Dicha alianza fue clave para aumentar el número de periodistas extranjeros atendidos durante 2012, y también sumar en el total de noticias

El logro más significativo de la labor de prensa en 2012 fue traer, por primera vez, con recursos propios de la ACI, a un periodista VIP para darle a conocer la transformación social y urbana de la ciudad. En esta primera invitación, con la colaboración de la Embajada de Colombia en Bélgica, trajimos a Lode Delputte, del diario DeMorgen, con sede en Brúselas. La elección se debió a razones estratégicas, pues este país, a pesar de la crisis económica de Europa, es uno de los pocos que aún destina recursos para cooperación internacional. En ese sentido, buscábamos mostrar a Medellín, para que la opinión pública de Bruselas hablara de la ciudad, con el fin de ganar mayor recordación. Durante una semana, Lode Delputte tuvo una apretada agenda que incluyó los siguientes temas y entidades: Movilidad, Parques Biblioteca, Jardines Infantiles Buen Comienzo, Centro Cultural de Moravia, Museo de Antioquia y Museo de Arte Moderno de Medellín, Candidatura de Medellín a los Juegos Olímpicos de la Juventud 2018, entre otros. El primer resultado de este press trip fue la publicación de nueve páginas a todo color en la revista que los sábados se distribuye con el diario DeMorgen, que está diseñada para que los lectores tengan notas con mayor contenido que el meramente informativo, y puedan leerlo durante el fin de semana, cuando dedican mayor tiempo para la lectura. En 2012 la ACI atendió a 210 periodistas internacionales de 27 países que, en su mayoría, mostraron interés por temas económicos, de seguridad, movilidad, conectividad, urbanismo y postulación a Juegos Olímpicos de la Juventud 2018, entre otros asuntos. Aparte de las que se reñlacionan con las ferias internacionales, la ACI ejecutó 30 agendas de ciudad con representantes de medios extranjeros, que se enfocaron en retratar la transformación social y urbana de Medellín. Entre los medios que nos visitaron durante este año, se destacaron El País, de España; The Guardian, de Inglaterra;

Ferias Apoyadas
2012
15 16

Meta 2012 Cumplimiento 2012

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EnRoute Magazine, de Canadá; The New York Times, de Estados Unidos, RTVE, de España, DeMorgen de Bélgicay el Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ), de Alemania. Para nutrir el trabajo que los medios locales, nacionales e internacionales realizan, la ACI redactó, publicó y distribuyó a sus bases de datos, 62 boletines de prensa. De esas noticias, las que más repercusión tuvieron en los medios fueron: el balance de gestión de los 10 años de la Agencia, El V Encuentro de Aliados Internacionales, la designación de Medellín como sede del Foro Urbano Mundial, el evento ¿Por qué Medellín?, el Foro de Outsource2lac y el balance de gestión de 2012 de la ACI. El Área de Comunicaciones es también la encargada de realizar el monitoreo a medios internacionales para conocer qué información se difunde en el exterior sobre Medellín y, sobre ese análisis cualitativo, diseñar estrategias para que las notas positivas relacionadas con la ciudad aumenten y se contrarreste ese imaginario, aún vigente, de Medellín como capital del narcotráfico. En ese sentido, la ACI mantuvo este año la elaboración y divulgación de Medellín a los ojos del mundo, reporte con el análisis minucioso sobre los temas y el tratamiento que prevalece en las publicaciones que la prensa extranjera hace sobre Medellín, y que nos permite brindar recomendaciones a los socios y aliados estratégicos de la ACI, en especial la Alcaldía de Medellín en la toma de decisiones a la hora de gestionar relaciones con los medios de comunicación extranjeros, para facilitar nuestro objetivo de internacionalización de la ciudad-región. Así, en 2012, envíamos a nuestros aliados estratégicos cuatro informes mensuales, en que consignan gráficas, enlaces de las notas positivas sobre Medellín, los países que más nos incluyen en su agenda noticiosa, así como recomendaciones para tener en cuenta a la hora de adelantar acciones en las que se incluya a la prensa internacional, en la ciudad y en la región.

Comunicación Corporativa
En 2012 el área de comunicaciones afianzó su trabajo dirigido a apoyar los asuntos de comunicación interna, gestión humana, control interno y clima laboral de la institución, mediante la elaboración y divulgación de herramientas de comunicación, el diseño e implementación de campañas, y la conceptualización y coordinación de eventos, ligados a estos asuntos esenciales del día a día de la entidad. Entre otros asuntos, se generaron, apoyaron y coordinaron espacios de integración periódica de los empleados, como Cine Foro ACI, ACI Mensual, Integración ACI y Familia ACI, y la celebración mensual de cumpleaños. Se conceptualizó y ejecutó la campaña y el material de apoyo para MECI, la campaña pedagógica para el cambio de la planta telefónica, y mediante el boletín interno digital ACI Comunicamos –del que se editaron y divulgaron 118 boletines, todo el año se suministró información relevante del área administrativa que era de interés para todo personal.

Así habla el mundo sobre Medellín
(Algunos titulares sobre la ciudad en la prensa internacional)

• Cómo hacer ciudad: el modelo Medellín. En: Plataforma urbana. Chile. Enero 2012. Autor: Dominique Mashini • Colombia’s architectural tale of two cities. En: The Guardian. Inglaterra. Abril de 2012. Autor: Justin McGuirk. • Medellín, la más educada. En: La Tercera. Chile. Abril de 2012. Autor: Julio Poblete. • Medellín emerges as a Latin American trailblazer for local economic growth. En. The Guardian. Inglaterra. Abril de 2012. • A traumatic past sets Medellin ablaze with global ambitions. En: Nearshoreamericas. com. Estados Unidos. Mayo de 2012. Autor: Kirk Laughlin. • Cultura y telecabinas contra ‘sicarios’. En: Cadena Ser. España. Mayo de 2012. Autor: Álvaro Zamarreño.

• Escaleras mecánicas para cambiar la vida de los vecinos del ‘Distrito 13’ de Medellín. En: Cadena Ser. España. Mayo de 2012. Autor: Álvaro Zamarreño. • Medellin Slideshow: A City Blooming for BPO. En: Nearshoreamericas.com. Estados Unidos. Mayo de 2012. Autor: Kirk Laughlin. • Medellín transformed second city excites envy. En: Financial Times. Inglaterra. Mayo 8 de 2012. Autor: John Paul Rathbone. • A City Rises, Along With Its Hopes. En: New York Times. Estados Unidos. Mayo 18 de 2012. Autor: Michael Kimmelman. • Modelo Medellín, ejemplo de desarrollo socioeconómico. En: La Prensa. Honduras. Mayo de 2012. Autor: Reynaldo Yanes. • Medellín, ciudad que resurge con mucha esperanza. En: New York Time. Estados Unidos. Junio 24 de 2012. • Medellín, una mirada con los dos ojos. En: El País. España. Julio 5 de 2012. Autor: María José González Rivas. • La segunda vida de Medellín. En: Capital. Chile. Agosto de 2012. Autor: Sergio Paz • Medellín planea convertirse en la Silicon Valley colombiana. En: El Tiempo. Colombia. 20 de septiembre de 2012. Autor: Ana María Castro. • Una lección en Medellín. En: Mundodehoy. com. Mexico. Octubre de 2012. Autor: Gerardo Gómez Coronado. • Organización ubica a Medellín entre las tres ciudades más innovadoras. En: La Estrella. Paraguay. Octubre de 2012. • El Alumbrado Navideño Medellín 2012 Experiencia para los sentidos. En: Argonmexico.com. México. Noviembre 22 de 2012. Autor: José Luis Espinosa. • Colombia turns a new leaf. En: Financial Times. Inglaterra. Noviembre 22 de 2012. Autor: Andrés Schipani. • Das Wunder der Comuna 13. En: Frankfurter Allgemeine. Alemania. 17 de diciembre de 2012. Autor: Daniel Deckers.

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1
Canadá

210 periodistas
RUSSIA

3 13

4
Fr an cia

Ing

la

ra ter

2 5
Dubai

A

a lem

nia

22

USA

España

Austria

Japón

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20
México
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2 17

Ita

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1

China

4

5

15

ú Per

Brasil

Otros países
Bélgica: 1 Costarica: 1 Curacao: 1 Ecuador: 8 Guatemala: 1 Honduras: 2 Panamá: 4 Puerto Rico: 1 República Dominicana: 1 Uruguay: 8 Venezuela: 9

9

Ch

ile

Argentina

15

27 países

Medellín a los ojos del mundo

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Comunicación Digital
La ACI dentro de su plan estratégico de comunicación 2012 planificó la restructuración del sitio web, para que sea atractivo, usable y que responda a las nuevas tendencias de información, en coherencia con las necesidades de la institución, en cuanto a internacionalización y como herramienta que permita proyectar a la comunidad en general comprender el quehacer de la Agencia. Para lograrlo en 2012 se desarrolló una etapa de diagnóstico que planteó una estructura de presencia digital para la ACI que corresponde con nuestros objetivos estratégicos de comunicación. De allí, hemos definido una metodología y un marco conceptual para construir un pliego de licitación pública, que nos permitirá en 2013, una adecuada restructuración de nuestro sitio, presencia y posicionamiento digital a nivel local e internacional.

Redes sociales, herramientas estrategias para posicionar, informar y construir relaciones de valor.

La estrategia
Posicionar la Agencia a nivel local e internacional, dar a conocer la transformación que vive nuestra ciudad y nuestra región. Así promocionar y aumentar la posibilidad de éxito de las acciones que la ACI lidera para entablar y fortalecer relaciones con gobiernos y organizaciones internacionales, obtener recursos de cooperación internacional y captar inversión extranjera directa.
Finalizamos 2012 con las siguientes redes sociales: perfil de Facebook, Twitter y Linkedin. Logramos un crecimiento significativo en nuestras redes sociales y lo más importante es que nos consolidanos como una cuenta influyente en cuanto temas de internacionalización, inversión, cooperación y noticias positivas de Medellín y la región. Pasamos de 600 a 3.200 seguidores en Twitter. Esto es un indicador positivo de crecimiento de nuestra red. Mientras que en Facebook aumentamos a 1.700 seguidores. Con la reestructuración de la web, el crecimiento de esta comunidad en todas nuestras redes sociales será mucho más grande.

El objetivo
Posicionamiento (SEO, SEM, SMO) que represente un gran tráfico web, y a su vez lograr una comunidad en redes sociales, cada vez más significativa y aportante.

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Estados Financieros
2012

Proyecto especial: Medellín, conectada con el mundo
Este año se realizó la publicación Medellín, conectada con el mundo, que reseña los diez años de labor de la ACI en su compromiso continuo por posicionar a la ciudad como referente internacional de transformación social, urbana e institucional. Este folleto resalta, desde cada línea de gestión la manera como la ACI aporta al proceso de internacionalización y como ella se nota en el desarrollo de la ciudad. En ese sentido, muestra cómo se definen las metas desde que la administración municipal plantea y que son ruta de trabajo que la Agencia, como entidad líder de la internacionalización, adopta para articular a diferentes actores internacionales para propiciar desarrollo aquí. Allí se argumenta porqué la cooperación hoy es un aspecto necesario para el desarrollo de las ciudades, y se enumeran varios de los beneficios que ha tenido Medellín derivados de nuestra gestión de cooperación internacional. Este documento reseña la importancia del Centro de Desarrollo Cultural Moravia, mostrándolo como ejemplo internacional de dignificación de barrios vulnerables. Además, destaca el acuerdo de cooperación entre País Vasco y Medellín para la realización del programa De la exclusión al reconocimiento, que plantea metas para fortalecer la lucha contra la pobreza extrema. Igualmente, resalta la importante labor que

adelanta el área de proyección de la ACI, para consolidar a Medellín como oferente de cooperación internacional, gracias a la transformación física y social que ha tenido en los últimos años, y se describe la manera como Medellín se ha convertido en un destino ideal para hacer negocios en Latinoamérica, que genera confianza, gracias al compromiso de unas administraciones públicas consecuentes, que han planteado un modelo de desarrollo enfocado en el sector de servicios, y en la atracción de inversión extranjera para proyectos de innovación. De manera transversal, plantea la importancia de posicionar el nombre de Medellín en el mundo como modelo de cambios positivos desde los aspectos urbanos y sociales. Así, destaca la relevancia del Área de Comunicaciones en el manejo de la prensa extranjera que llega a la ciudad, destacando la atención personalizada que se le da a cada periodista que llega a Medellín, con el fin de convertirlo en un embajador de la ciudad en el exterior. También, destaca que por primera vez, la ACI trabajó para la Gobernación de Antioquia con el fin de mostrarle al mundo una región atractiva que es modelo en los sectores agrícola, minero y agroindustrial, y que busca consolidar a Urabá como centro de desarrollo regional, mediante un plan integral de gobierno que ya está en marcha en esa zona del departamento.

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Balances generales al 31 de diciembre de 2012 Y 2011
(En pesos colombianos)

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE: Efectivo Inversiones Efectivo e Inversiones (Nota 3)

2012

2011

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE:

2012

2011

$ 4.059.139.059 979.985.055 5.039.124.114

$ 1.322.433.541 2.539.727.508 3.862.161.049

Acreedores (Nota 7) Impuestos por pagar (Nota 7) Provisión para obligaciones fiscales (Nota 7) Obligaciones laborales y de seguridad social integral (Nota 9)

5.344.247 128.386.291 44.771.967 195.555.993 611.858.553 985.917.051 985.917.051

58.382.176 1.400.000 135.442.446 538.161.430 733.386.052 733.386.052

Deudores (Nota 4) Total activo corriente

63.168.090 5.102.292.204

34.436.811 3.896.597.860

Otros pasivos (Nota 8) Total pasivo corriente Total pasivo PATRIMONIO

Equipo neto (Nota 5)

218.421.034

108.746.992

Capital fiscal (Nota 10) Depreciaciones y amortizaciones Resultados ejercicios anteriores

1.860.000.000 (425.670.959) 333.270.877 1.194.662.313 1.441.955.797 4.404.218.028 $ 5.390.135.079 $ 607.222.403

1.860.000.000 (320.395.827) 333.270.877 84.066.377 1.357.889.420 3.314.830.847 $ 4.048.216.899 $ 497.820.052

Otros activos (Nota 6)

69.421.841

42.872.047

Excedentes del ejercicio Reservas Total patrimonio

TOTAL ACTIVO CUENTAS DE ORDEN (Nota 16)

$ 5.390.135.079 $ 607.222.403

$ 4.048.216.899 $ 497.820.052

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CUENTAS DE ORDEN POR CONTRA. (Nota 16)

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales.

Juan David Valderrama López Representante Legal

Astrid M. Álvarez Contadora Tarjeta Profesional No. 105860-T

Jessica Bedoya Builes Revisor Fiscal T.P. No. 101.473 (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda

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Estado de cambios en el patrimonio
Por los años terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011
(En pesos colombianos)

Capital fiscal
Saldos al 31 de diciembre del 2010 Apropiación excedentes 2010 Provisiones, depreciaciones y amortizaciones Excedentes del ejercicio $1.860.000.000 -

Reserva
$1.022.698.859 335.190.561 -

Resultados de ejercicios anteriores
$333.270.877 -

Excedente del ejercicio
$335.190.561 (335.190.561) 84.066.377

Depreciaciones y amortizaciones Total Patrimonio
$(204.151.763) (116.244.064) $3.347.008.534 (116.244.064) 84.066.377

Saldos al 31 de diciembre de 2011 Apropiación excedentes 2011 Depreciaciones y amortizaciones Excedentes del ejercicio Saldos al 31 de diciembre de 2012

$1.860.000.000 $1.860.000.000

$1.357.889.420 84.066.377 $1.441.955.797

$333.270.877 $333.270.877

$84.066.377 (84.066.377) 1.194.662.313 $1.194.662.313

$(320.395.827)

$3.314.830.847 -

(105.275.132) $(425.670.959)

(105.275.132) 1.194.662.313 $4.404.218.028

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros
Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales

Juan David Valderrama López Representante Legal

Astrid M. Álvarez Contadora Tarjeta Profesional No. 105860-T

Jessica Bedoya Builes Revisor Fiscal T.P. No. 101.473 (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda

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ACI - Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana / Informe de gestión 2012

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Estado de actividad financiera, económica, social y ambiental
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011
(En pesos colombianos)

Estados de flujos de efectivo
Por los años terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011
(En pesos colombianos)

ACTIVO ACTIVO 2012 2011
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Excedentes del ejercicio Ajustes para conciliar la utilidad con el efectivo neto Ingresos operacionales (Nota 11) Costos de prestación del servicio (Nota 12) Excedentes bruto en prestación de servicios Gastos operacionales (Nota 13) Excedente (déficit) operacional Ingreso no operacional (Nota 14) Gastos no operacionales (Nota 15) Excedente del ejercicio antes de impuestos Provisión de impuestos Excedentes del ejercicio $3.861.138.304 (2.098.465.771) 1.762.672.533 (744.559.907) 1.018.112.626 185.536.036 (5.203.810) 1.198.444.852 (3.782.539) $1.194.662.313 $2.412.934.191 (1.745.229.194) 667.704.997 (683.666.550) (15.961.553) 108.783.030 (7.355.100) 85.466.377 (1.400.000) $84.066.377 Pérdida en retiros de activos fijos CAMBIOS EN ACTIVOS Disminución (aumento) en: Deudores CAMBIOS EN PASIVOS Aumento (disminución) en: Acreedores Impuestos por pagar Obligaciones laborales y seguridad social Provisión para obligaciones fiscales Otros pasivos Efectivo neto previsto por (utilizado en) las actividades de operación FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Aumento en equipos, neto

2012

2011

$1.194.662.313

$84.066.377

-

3.778.120

(28.731.279)

88.063.869

5.344.247 70.004.115 60.113.545 43.371.967 73.697.123 1.418.462.031

(159.304) (22.202.756) 1.638.928 (86.763) (375.488.481) (220.390.010)

(174.603.065) (48.168.568) (18.727.333) (241.498.966) 1.176.963.065 $3.862.161.049 $5.039.124.114

(69.081.589) (27.639.759) (43.878.040) (140.599.388) (360.989.398) $4.223.150.447 $3.862.161.049

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales

Adquisición de otros activos Adquisición de obras y mejoras en propiedad ajena Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión Aumento (disminución) en efectivo EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL PRINCIPIO DEL AÑO AL FINAL DEL EJERCICIO

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales Juan David Valderrama López Representante Legal Astrid M. Álvarez Contadora Tarjeta Profesional No. 105860-T Jessica Bedoya Builes Revisor Fiscal T.P. No. 101.473 (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda

Juan David Valderrama López Representante Legal

Astrid M. Álvarez Contadora Tarjeta Profesional No. 105860-T

Jessica Bedoya Builes Revisor Fiscal T.P. No. 101.473 (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda

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ACI - Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana / Informe de gestión 2012

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Por los años terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011
(En pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario) 1. Descripción del negocio

Notas de los estados financieros

del entorno económico otorgada por la Contaduría General de la Nación a la ACI, como entidad pública del gobierno general. La Agencia fue clasificada como entidad del gobierno general en el concepto No.200710-102865 emitido por la Contaduría General de la Nación (CGN). h) Otros activos Obras y mejoras en propiedad ajena - Representa los desembolsos efectuados para mejorar la capacidad operacional de las instalaciones en donde la Agencia desarrolla sus actividades operacionales, las cuales son de propiedad de Plaza Mayor. Su amortización se realiza durante la vigencia del contrato de arrendamiento, el cual es de un año, renovable sucesivamente por el mismo período. Intangibles - Corresponden a licencias de software los cuales se amortizan a 3 años. i) Obligaciones laborales - El pasivo corresponde a las obligaciones que la Agencia tiene por concepto de prestaciones legales con sus empleados. j) Impuesto de renta - Dado que la Agencia es una entidad sin ánimo de lucro, cuyos recursos son destinados a programas de desarrollo social y de interés general y sus excedentes son reinvertidos en la actividad de su objeto social, se encuentra sometida al régimen tributario especial. k) Otros pasivos - Comprende todos los dineros recibidos para ejecutar las actividades derivadas por la firma de convenios de administración delegada que se han suscrito con entidades públicas. l) Equivalentes de Efectivo - Para propósitos de la presentación en el estado de flujos de efectivo, la Agencia clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo, inversiones con vencimiento de tres meses o menos contados a partir de la fecha de su emisión inicial.

La A.C.I - Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana es una asociación entre entidades públicas, sin ánimo de lucro, de utilidad común e interés social, constituida por acta privada de junio 19 de 2002, con una duración hasta el 19 de junio de 2027. Su objeto social es explorar, identificar y gestionar, por cuenta y en interés de cualquiera de los asociados, según corresponda a su particular actividad, proyectos que presentados de acuerdo con las exigencias de las instituciones de cooperación internacional o nacional, califiquen para recibir de éstas recursos económicos, humanos y tecnológicos, contribuyéndose así al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Medellín y/o del territorio nacional. 2. Políticas contables Los registros contables de la Agencia siguen las normas prescritas por la Contaduría General de la Nación, a través de la Resolución 356 del 5 de septiembre de 2007, denominado Régimen de Contabilidad Pública que está conformado por el Plan General de Contabilidad Pública, el Manual de Procedimientos y la Doctrina Contable Pública y las normas que lo modifiquen o adicionen. Las principales prácticas y políticas contables de la Agencia son las siguientes: a) Unidad monetaria - De acuerdo con las disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Agencia para la preparación de sus estados financieros es el peso colombiano. b) Período contable - La Agencia tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas y preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, al 31 de diciembre. c) Reconocimiento de ingresos - Son reconocidos y registrados por el sistema de causación. Los ingresos corresponden a los servicios efectivamente prestados en desarrollo de su objeto. d) Efectivo e inversiones - Registra las cuentas de disponibilidad inmediata en caja, cuentas corrientes, de ahorro, fiduciarias y en fondos. e) Deudores - Registra las cuentas por cobrar que se generan dentro del giro normal del negocio. f) Equipo neto - Son registrados al costo y se deprecian con base en el método de línea recta sobre las vidas útiles estimadas generalmente aceptadas en Colombia, para efectos contables. La vida útil para el equipo de cómputo es de 3 años y para los equipos de comunicación, los muebles, enseres, equipos de oficina y vehículos es de 10 años. g) Reconocimiento de la depreciación y amortización - A partir de 2007, la depreciación y amortización es registrada afectando la cuenta de patrimonio; esto según la clasificación

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Estados financieros ACI Medellín
3. Efectivo e inversiones: los saldos a diciembre 31 son los siguientes:
2012 Bancos nacionales - Cuentas de ahorro (1) (2) Bancos nacionales - Cuentas corrientes (3) Certificados de depósito de ahorro a término (4) Derechos fiduciarios (1) (4) Totales $ 2.021.265.290 502.165.954 1.535.707.815 979.985.055 $ 5.039.124.114 2011 $ 722.378.012 600.055.529 0 2.539.727.508 $ 3.862.161.049

(3) Al 31 de diciembre de 2012, la totalidad del dinero depositado en la cuenta corriente corresponde a recursos de la ACI. Al 31 de diciembre de 2011, en la cuenta corriente se incluían $400.000.000 de recursos de administración delegada. (4) Incluye parte de los recursos recibidos como aporte inicial de los asociados y los excedentes obtenidos en los años 2006 a 2011 disminuidos por las ejecuciones de 2007 a 2012, conforme al Proyecto de Fortalecimiento Institucional aprobado por la Asamblea General.

A 31 de Diciembre 2013

4. Deudores
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Anticipos o saldos a favor de impuestos (1) Otros deudores Totales $ 59.772.175 3.395.915 $ 63.168.090 2011 $ 34.429.171 7.640 $ 34.436.811

(1) Cuentas sobre las cuales se liquidan intereses diarios por rendimientos financieros. (2) A 31 de diciembre de 2012 y 2011 las cuentas de ahorro incluyen recursos en administración delegada por $642.148.732 y $167.686.909, respectivamente, y recursos propios por $1.379.116.558 y $554.691.103, respectivamente. El detalle es el siguiente: 2012 Recursos en administración delegada Negocios 2012 Cooperación 2012 Subtotal Recursos propios Banco de Occidente Banco GNB Sudameris Bancolombia Subtotal $ 626.945.571 702.924.265 49.246.722 1.379.116.558 $ 2.021.265.290 $ 485.617.086 156.531.646 642.148.732

(1) Al 31 de diciembre de 2012, los anticipos o saldos a favor de impuestos están representados así: 2012 Retención en la fuente; Fiduciaria de Occidente, Bancolombia, Banco GNB DIAN - Saldo a favor en Renta 2011 Municipio de Medellín – Saldo a favor en ICA 2011 Municipio de Medellín, AMVA – Retención del ICA $ 7.102.023 7.391.000 17.314.319 27.964.833 $ 59.772.175

5. Propiedades, planta y equipo:
Composición Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Equipo de cómputo y comunicación Muebles, enseres y equipos Equipo de transporte 2011 Depreciación acumulada $ 403.518.036 52.003.017 34.600.000 (271.700.019) $ 218.421.034 2011 $ 273.982.644 48.671.189 (213.906.841) $ 108.746.992

Total

Recursos en administración delegada Negocios 2011 Cooperación 2011 Subtotal Recursos propios Banco de Occidente Subtotal 554.691.103 554.691.103 $ 722.378.012 $ 71.826.568 95.860.341 167.686.909

Total

El valor de la depreciación registrada con cargo al patrimonio y que no afecta los excedentes del ejercicio es de $64.929.005 y $55.460.468 para 2012 y 2011 respectivamente. Movimiento Los movimientos contables al 31 de diciembre de 2012 y 2011, de Propiedades, planta y equipo, neto, son los siguiente: [Ver siguiente cuadro]

Total

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2012
Muebles, enseres y equipos de oficina Saldo inicial, neto Adiciones Retiros y bajas Depreciación Saldo final, neto $ 20.238.548 3.331.827 (7.677.825) $ 15.892.550 Equipos de comunicación y computación $ 88.508.444 139.310.061 (2.638.841) (56.674.514) $ 168.505.150 Equipo de Transporte $ 34.600.000 (576.666) $ 34.023.334 Total $ 108.746.992 177.241.888 (2.638.841) (64.929.005) $ 218.421.034 Provisión para obligaciones fiscales: Impuesto de industria y comercio (1) Impuesto de renta y complementarios Totales

2012 $ 40.989.428 3.782.539 $ 44.771.967

2011

1.400.000 $ 1.400.000

(1) A 31 de diciembre de 2012 la provisión del Impuesto de industria y comercio fue reclasificada, toda vez que el impuesto calculado técnicamente quedará causado en provisión para obligaciones fiscales hasta tanto se presente la declaración y ésta tenga plena validez jurídica. La conciliación patrimonial del impuesto de renta es la siguiente: 2012 2011 $ 85.466.377 52.433.670 865.619 54.636 44.513.415 7.000.000 116.244.065 55.460.468 60.783.597 21.655.982 14.655.982 7.000.000 $ 1.400.000

2011
Muebles, enseres y equipos de oficina Saldo inicial, neto Adiciones Retiros y bajas Depreciación Saldo final, neto $ 18.075.088 6.500.000 (4.336.540) $ 20.238.548 Equipos de comunicación y computación $ 80.828.903 62.581.589 (3.778.120) (51.123.928) $ 88.508.444 Total $ 98.903.991 69.081.589 (3.778.120) (55.460.468) $ 108.746.992

Excedentes del ejercicio antes de impuestos (Más) gastos no deducibles Gastos de impuestos varios Gastos extraordinarios Industria y comercio Inversión asignación permanente (Menos) gastos fiscales no contables Registrados en patrimonio Depreciaciones Amortizaciones Subtotal utilidad

$ 1.198.444.852 18.912.694 2.413.518 7.480 16.491.696 105.275.132 64.929.006 40.346.126 1.112.082.414 1.093.169.720 18.912.694 $ 3.782.539

6. Otros activos
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Licencias Software Amortización acumulada Totales $ 101.749.640 13.977.849 (46.305.648) $ 69.421.841 2011 $ 53.581.072 13.977.849 (24.686.874) $ 42.872.047

Menos rentas exentas Total utilidad fiscal Provisión de impuesto de renta

8. Otros pasivos
Corresponden a ingresos recibidos del Municipio de Medellín para la ejecución de proyectos que contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Medellín. Estos dineros se encuentran depositados en cuentas bancarias sobre los cuales existen acuerdos de restricción. Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Cooperación 2011(1) Negocios 2011(1) Cooperación 2012 2011

El valor de la amortización registrada con cargo al patrimonio y que no afecta los excedentes del ejercicio es de $21.618.774 y $16.905.558 para 2012 y 2011 respectivamente. Mejoras en propiedades ajenas - Durante 2012 y 2011, la Agencia ha realizado mejoras en las oficinas ubicadas en Plaza Mayor, Medellín. Estas mejoras fueron por $18.727.352 y $43.878.039, respectivamente, y fueron amortizadas durante el año debido a que el contrato de arrendamiento está pactado por un año. La amortización se registró con cargo en patrimonio.

7. Acreedores, impuestos por pagar y provisión para obligaciones fiscales
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Cuentas por pagar: Acreedores Impuestos por pagar: Impuesto sobre las ventas por pagar Retenciones en la fuente por renta y por ICA Contribución estampilla e industria y comercio Totales $ 91.602.000 28.038.881 8.745.410 $ 128.386.291 $ 30.333.000 9.918.864 18.130.312 $ 58.382.176 $ 5.344.247 $ 2011

145.023.617 466.834.936 $ 611.858.553

93.426.005 444.735.425 $ 538.161.430

Negocios 2012 Totales

(1) El 27 de marzo de 2012, la Alcaldía de Medellín da por terminados y liquidados los convenios de administración delegada No. 4600030705 y No. 4600030703. Las cuentas de ahorro que mantenían los recursos de administraciones delegadas fueron cerradas por la Administración.

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A continuación se describe el objetivo de los principales programas vigentes al 31 de diciembre de 2012: Cooperación 2012 - Administración delegada por $615 millones de pesos y cuyo objeto es la Administración delegada para desarrollar los instrumentos, acciones y actividades para adelantar la gestión de recursos de cooperación, en la vigencia 2012. Negocios 2012 - Administración delegada por $3.088 millones de pesos y cuyo objeto es el apoyo a ferias, misiones y eventos hacia la ciudad, gestión en negocios internacionales, agenda internacional y relaciones en materia de negocios para la vigencia 2012.

La composición de los ingresos por convenios para 2012 y 2011 respectivamente, son los siguientes: Entidad Municipio de Medellín No. Convenio 4600040124 4600040122 4600040123 4600040465 4600040464 4600030703 Subtotal Valor 2012 $ 55.107.526 255.168.707 155.000.000 1.134.482.758 914.827.587 10.344.831 2.524.931.409 2012-CF-35-0001 345 de 2012 CT-2009-0594-R1 956.896.551 271.551.723 107.758.621 $ 3.861.138.304

9. Obligaciones laborales y de seguridad social integral
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Cesantías Intereses a las cesantías Vacaciones Prima de vacaciones Totales $ 99.098.500 11.690.542 51.561.635 33.205.316 $ 195.555.993 2011 $ 91.904.132 10.612.820 32.925.494 $ 135.442.446

Gobernación de Antioquia (1) Área Metropolitana del Valle de Aburrá Empresas Públicas de Medellín Total

10. Patrimonio
Capital fiscal - Está representado por los aportes de los asociados así: 2012 Municipio de Medellín Empresas Públicas de Medellín E.S.P. Empresas Varias de Medellín E.S.P. Área Metropolitana del Valle de Aburrá Totales $ 800.000.000 460.000.000 400.000.000 200.000.000 $ 1.860.000.000 2011 $ 800.000.000 460.000.000 400.000.000 200.000.000 $ 1.860.000.000

(1) En 2012 se suscribió el contrato interadministrativo No. 2012 – CF – 35 - 001 con la Gobernación de Antioquia por $800.000.000 (incluye IVA). Adicionalmente, se hizo en el mismo año un otro sí al contrato inicial por $310.000.000 (incluye IVA). El objeto del contrato fue desarrollar actividades de relaciones internacionales en materia de inversión, negocios, cooperación y proyección internacional e internacionalización para el Departamento de Antioquia. Entidad Municipio de Medellín No. Convenio 4600014377 4600030703 4600030705 4600030706 4600030707 4600030708 Subtotal Empresas Públicas de Medellín Total CT-2009-0594-R1 345 de 2012 Valor 2012 $ 10.536.466 222.630.082 46.146.953 1.120.689.655 831.896.552 137.931.035 2.369.830.743 43.103.448 $ 2.412.934.191

Excedentes de ejercicios anteriores - Está constituido por el exceso de ingresos sobre egresos obtenidos en cada ejercicio anual desde la constitución de la Agencia. De acuerdo con los estatutos de la Agencia, el monto del fondo fiscal acumulado no es distribuible. Es de anotar que durante los años anteriores al 2007 la depreciación y amortización se encuentra incluida con el valor de resultados de ejercicios anteriores, mientras que lo correspondiente a 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 y 2012 se registró con cargo en el patrimonio en la cuenta provisiones y depreciaciones. Los excedentes de los años 2011, 2010, 2009, 2008, 2007 y 2006 fueron $84.066.377, $335.190.561, $178.206.477, $203.395.463, $253.437.530 y $387.659.389 respectivamente; registrados en el patrimonio dentro de las reservas; como asignación permanente o destinación específica según decisión de la Asamblea General de Asociados.

12. Costos operacionales
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Gastos de personal (1) Honorarios Arrendamiento Servicios públicos Impresos, publicaciones, suscripciones Materiales y suministros Capacitación Viáticos y gastos de viaje Aseo y cafetería

2011 $ 1.374.288.767 191.621.818 89.058.958 29.938.188 16.190.692 4.422.436 $ 135.442.446

11. Ingresos operacionales
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Convenios con el Municipio de Medellín Convenios con la Gobernación de Antioquia Convenios con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá Convenios con Empresas Públicas de Medellín Totales $ 2.524.931.409 956.896.551 271.551.723 107.758.621 $ 3.861.138.304 2011 $ 2.369.830.743 43.103.448 $ 2.412.934.191

$ 1.637.357.607 253.234.693 93.897.771 31.752.049 15.426.269 15.283.842 15.217.515 10.433.454 8.386.662

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2012 Cuota de fiscalización y auditoría Seguros generales Comunicaciones y transporte Mantenimiento Gastos legales IVA mayor valor del costo Totales 5.573.635 5.539.794 3.745.491 2.063.172 370.395 183.422 $ 2.098.465.771

2011 3.683.210 2.586.512 26.986.850 1.420.351 435.669 $ 1.745.229.194

14. Ingresos no operacionales
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Financieros (1) Ingresos extraordinarios (2) Totales $ 158.142.696 27.393.340 $ 185.536.036 2011 $ 97.195.222 11.587.808 $ 108.783.030

(1) La variación se debe al incremento salarial conforme al IPC, a la prima de vacaciones y a la prima técnica aprobada por la Junta Directiva para los funcionarios de la ACI.

(1) Corresponde a rendimientos financieros obtenidos en las cuentas de ahorro y en las inversiones temporales de renta fija y renta variable. (2) En 2012, se registró la indemnización recibida por daño del Tape Backup y por hurto de un equipo portátil. El monto de la indemnización fue de $6.297.997. El gasto del activo se registró en gastos extraordinarios. Ver nota 14

13. Gastos operacionales de administración
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Gastos de personal (1) Comisiones y honorarios Impuestos, contribuciones y tasas Arrendamiento Servicios públicos Capacitación Impresos, publicaciones y suscripciones Materiales y suministros Aseo y cafetería Seguros Viáticos y gastos de viaje Comunicaciones y transporte Mantenimiento Gastos legales Otros gastos destinación específica (2) Totales $ 573.696.519 52.538.894 51.669.759 31.299.259 10.584.057 6.286.698 5.142.092 5.094.614 2.795.565 1.846.600 1.546.159 1.248.501 687.725 123.465 $ 744.559.907 8.914.399 477.201 802.874 7.000.000 $ 683.666.550 1.459.396 1.511.978 1.531.913 862.170 2011 $ 516.612.305 30.891.850 73.792.551 29.847.833 9.962.080

15. Gastos no operacionales
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes: 2012 Financieros (1) Gastos extraordinarios (2) Totales $ 2.557.478 2.646.332 $ 5.203.810 2011 $ 3.521.764 3.833.336 $ 7.355.100

(1) Corresponde a comisiones cobradas en las cuentas bancarias de la ACI. (2) En 2012, en otros gastos extraordinarios se incluye la baja por daño del Tape Backup y el hurto de un equipo portátil $2.646.332, cuya indemnización se registró en ingresos extraordinarios. Ver nota 13.

16. Cuentas de orden
Se registran aquellos valores que han sido efectivamente pagados de las asignaciones permanentes y/o destinaciones específicas que fueron aprobados por la Asamblea General de Asociados. 2012 Ejecución de proyectos de inversión - activos Destinación específica de 2006 Destinación específica de 2007 Destinación específica de 2008 Destinación específica de 2009 Destinación específica de 2010 Destinación específica de 2011 Totales $ 10.240.000 220.354.761 25.964.329 78.074.354 14.875.708 237.991.043 19.722.208 $ 607.222.403 2011 $ 10.240.000 220.354.761 25.964.329 78.074.354 14.875.708 148.310.900 $ 497.820.052

(1) La variación se debe al incremento salarial conforme al IPC, a la prima de vacaciones y a la prima técnica aprobada por la Junta Directiva para los funcionarios de la ACI. (2) Corresponde a los gastos de destinación específica, avalados por la Junta Directiva Año 2011 Asignación permanente de 2009 Diana Puerta Osorio: diseño y ejecución de la metodología necesaria para sistematizar el programa SOS PAISA, la Red de Antioqueños y Antioqueñas en el exterior, como una buena práctica de ciudad. $ 7.000.000

17. Contingencias
Al 31 de diciembre de 2012, la ACI - Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana, no tiene conocimiento de contingencias en contra que tengan impacto en los estados financieros.

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• Concretar la planeación estratégica de la

Consolidado institucional 2004 - 2012
CONCEPTOS Personal vinculado laboralmente Contrato de prestación de servicios Convenios suscritos con el Municipio de Medellín Convenios suscritos con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá Convenios suscritos con Empresas Públicas de Medellín Convenios suscritos con ministerios Convenios suscritos con otros municipios Convenios suscritos con el Departamento de Antioquia Contratos ejecutados con proveedores Contratos ejecutados con proveedores (valor en millones) Convenios con el municipio de Medellín (valor en millones) Valor convenios con ministerios Valor convenios con otros municipios Valor convenios área metropolitana del valle de aburra Convenios suscritos con empresas públicas de Medellín Convenios suscritos con el Departamento de Antioquia Rendimientos financieros cuentas proyectos (valor en millones) 2004 9 10 8 0 0 0 0 0 120 621 1.615 0 0 0 0 0 3 2005 12 20 14 1 0 0 0 0 260 3.617 4.047 0 0 50 0 0 38 2006 14 16 6 2 0 0 0 0 203 3.019 3.451 0 0 344 0 0 65 2007 20 3 8 2 0 2 1 0 304 4.230 4.203 700 25 512 0 0 61 2008 19 5 11 0 0 0 1 0 108 2.088,50 3.641 0 30 0 0 0 41 2009 31 5 5 1 1 0 0 0 134 2.716 4.737 0 0 145 100 0 72 2010 33 7 5 0 1 0 0 0 94 3.079 5.601 0 0 0 50 0 71 2011 32 6 5 0 1 0 0 0 92 2.834 5.440 0 0 0 50 0 68 2012 31 14 5 1

Retos Institucionales
2013

• Definir una estrategia que proporcione un

institución a corto, mediano y largo plazo.


1 0 0 1 90 1630 6.260 0 0 350 125 1110 63

• • •

marco de trabajo a las acciones de cooperación internacional que emprenda la ACI, que faciliten concretar procesos como los que se vienen adelantando con Comisión Europea y México. Activar una estrategia con inversionistas internacionales coherente con sus políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la gestión de relaciones con las alianzas público privadas (APP) y los diferentes actores internacionales. Implementar y socializar el plan de acción de la Política Pública de Cooperación Internacional con los diferentes actores locales que intervienen en el proceso de internacionalización de la ciudad, así como aportar al fortalecimiento de la Red Antioqueña de Cooperación Internacional. Posicionar a la ciudad y la región mediante la postulación de sus buenas prácticas a premios nacionales e internacionales que permitan el reconocimiento internacional a su gestión pública acertada y eficiente. Materializar la estrategia de cooperación sur-sur como herramienta básica para el posicionamiento internacional de la ciudad y la región como oferentes de programas y proyectos sostenibles, replicables y exitosos. Apoyar la consolidación del distrito tecnológico Sevilla como oferta interesante de ciudad para las empresas y consolidar la propuesta de valor del sector de entretenimiento digital de Medellín. Promover a Urabá como un destino de inversión nacional y extranjera. Plantear y ejecutar una estrategia de presencia digital para fortalecer el posicionamiento y reconocimiento de la institución y su gestión. Aportar a la consolidación de una cultura de la internacionalización en la ciudad, mediante la gestión de relación y la articulación con actores clave para posicionar a Medellín y la región en el mundo. Fortalecer el sistema de gestión documental de la entidad aprovechando las tecnologías de la información y las comunicaciones, para dar cumplimiento a la normatividad legal vigente decretada por el Archivo General de la Nación y la Presidencia de la República. Diseñar e implementar un modelo de costos que permita a la ACI la clasificación, acumulación, control y asignación de los costos a cada uno de los convenios firmados con sus socios y clientes, para analizar los resultados y de esta forma tomar medidades de mejoramiento.

Sistema de escaleras eléctricas de la comuna 13

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Análisis de Indicadores 2008 - 2012
INDICADOR Razón Corriente Prueba ácida Productividad del kto Rotacion activos operativos (eficiencia) Días de rotacion de cartera % Concentracion pasivo corto plazo % Endeudamiento % Impacto de la carga financiera Cobertura de intereses con ebitda % Margen bruto % Margen ebitda % Margen operativo % Rentabilidad operativo % Rentabilidad del patrimonio ai FCL EVA 2008 6,54 6,54 0,01 0,38 17 100,00% 15,07% 0,00% 0,00 34,08% 2,01% 2,01% 0,73% 7,00% 127.931 20.973 2009 5,22 5,22 0,03 0,49 6 100,00% 18,28% 0,00% 0,00 36,88% 5,05% 5,05% 2,38% 5,85% 137.900 83.572 2010 3,85 3,85 0,02 0,62 7 100,00% 25,23% 0,00% 0,00 43,49% 9,77% 9,77% 5,58% 10,02% 298.217 243.207 2011 5,31 5,31 0,00 0,57 4 100,00% 18,12% 0,15% 0,11 27,67% 1,39% 1,39% 0,84% 2,58% 22.227 28.865 2012 5,18 5,18 0,00 0,83 0 100,00% 18,29% 0,07% 0,00 48,41% 29,20% 29,20% 21,19% 27,21% 1.342.152 1.118.625

Resultados institucionales 2012
Visita Contaduría General de la Nación (CGN)
Por primera vez, la Agencia recibió la visita de la CGN, cuyo objetivo fue “comprobar la aplicación del Régimen de Contabilidad Pública, el Manual de Procedimientos y las normas expedidas por el Contador General de la Nación”. Una vez realizado esto hizo evidente el cumplimiento de lo establecido por la norma y sólo quedó como compromiso la creación de un Comité de Sostenibilidad Contable. General de la Nación, la Contraloría General de la República, la Contraloría General de Medellín, la DIAN y el Municipio de Medellín. Consecuentemente, en 2012 se suministró la información en los plazos y forma establecida por los diferentes entes, sin que a la fecha se hayan presentado requerimientos o sanciones relacionadas con el tema.

Visita Contraloría Medellín (CGM)

General

Evaluación de los Sistema de Control Interno (SGI), Gestión de la Calidad (SGC) y de Control de Interno Contable (SCIC)
El SCI y el SGC de la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana - ACI, reportan una calificación de 80,59% y 72% respectivamente. Como modelo muestra un buen desarrollo pero requiere mejoras en algunos aspectos específicos para garantizar su mantenimiento y sostenibilidad en el largo plazo; teniendo como fortalezas, entre otras, las siguientes:

LIQUIDEZ: Del total de activos, 94,66% está representado en el activo corriente. Por cada peso que adeuda la entidad tiene $5,18 para cubrirlo. Permitiéndole contar con los fondos suficientes para cubrir el pasivo. ENDEUDAMIENTO: El total de las deudas de la entidad son de corto plazo . El indicador de endeudamiento total muestra una estructura patrimonial sólida en donde sus asociados conservan el control de ésta.
RENTABILIDAD: Durante 2012 la entidad presentó unos márgenes de rentabilidad superiores a los de años anteriores, debido a la optimización de los recursos, a la administración acertada de las inversiones y a la entrada en vigencia de nuevos contratos suscritos.

Durante 2012, la CGM auditó los estados financieros de 2011 de la Agencia, mediante la aplicación de pruebas de cumplimiento y sustantivas. Tras la evaluación el ente de control envió informe manifestando lo siguiente: “En nuestra opinión, los estados financieros arriba mencionados presentan razonablemente, en todo aspecto significativo, la situación financiera de la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área 1. La definición, ejecución y seguimiento Metropolitana ACI a 31 de diciembre de 2011, permanente del plan de trabajo institucional así como los resultados de las operaciones por para garantizar el logro de los objetivos el año terminado en esa fecha, de conformidad institucionales. con los principios de contabilidad universalmente 2. La definición de su modelo de operación, con aceptados o prescritos por el Contador General”. sus respectivos procesos, políticas de operación, Así mismo, como resultado de esta evaluzación procedimientos, indicadores y riesgos no se presentaron hallazgos de auditoria para la 3. Una estructura funcional flexible, con pocos vigencia 2011. niveles jerárquicos y claramente establecidos, se ajusta según los requerimientos de la Auditoría de Seguimientos Sistema que agencia generada por la firma de convenios con de Gestión de la Calidad (SGC) sus socios. 4. La gestión de su talento humano con Para 2012, la Agencia contó con la auditoría de base en políticas de operación definidas e seguimiento por parte de Bureau Veritas Certificaimplementadas. tion, con el fin de mantener la certificación de su 5. La aprobación de las Tablas de Retención Sistema de Gestión de la Calidad, que tiene como Documental por parte el Comité Departamental alcance: La “Internacionalización de Medellín y de Archivo y su implementación por parte de las el Área Metropolitana a través de la Gestión de diferentes áreas. Cooperación Internacional, Inversión Extranjera 6. Contar con canales virtuales como redes sociales Directa y la Proyección de la Ciudad – Región”, y y página Web, la cual se está reestructurando que se encuentra certificado bajo las normas ISO actualmente. 9001: “Sistema de Gestión de la Calidad - Requi7. Tener definido el Plan de comunicaciones y los sitos” y NTC GP 1000: “Sistema de Gestión de la medios de comunicación interna y externa con Calidad para la Rama Ejecutiva del Poder Público su respectiva estrategia y Otras Entidades Prestadoras de Servicios - Re8. La inversión en tecnología, con el fin de garantizar quisitos”; sin que se haya hecho evidente alguna las condiciones óptimas para la prestación del no conformidad durante la auditoría. servicio por parte de los funcionarios de la Rendición de la cuenta a los órganos Agencia. 9. La rendición de la cuenta a los diferentes entes de control. (requerimientos) de control de manera oportuna y validada En cumplimiento de la normatividad legal vigente, para garantizar la calidad y veracidad de la la Agencia, de manera permanente, realiza información reportada. rendición de la cuenta a los diferentes entes 10. La transparencia en su gestión, dado que la de control, entre los que están la Contaduría entidad anualmente publica en la página web

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su plan de compras y a medida que se gestiona realiza la publicación en el Portal Único de Contratación (SECOP). 11. El control independiente se realiza con base en programación anual, en la que se incluyen auditorías de calidad. Además, los procesos generan sus planes de mejoramiento y a partir de ellos ejecutan acciones para la mejora continua en la gestión.

la implementación del software de Gestión Documental, con el fin de garantizar la conservación de la información en la entidad. 3. Fortalecer el diseño y seguimiento de los planes de mejoramiento individuales y por proceso. 4. Realizar auditorias internas combinadas, en las cuales se incluyan, entre otras, la gestión y la calidad. 5. Adelantar el proceso de planeación estratégica propuesto por la Agencia. Con relación a los aspectos a trabajar están los 6. Evaluación del Sistema de Control Interno siguientes: Contable (SCIC). Consolidar una cultura en torno a la medición y la administración del riesgo, el seguimiento y la toma decisiones a partir de los resultados obtenidos. Como resultado de la evaluación realizada al SCIC a diciembre 31 de 2012, se obtuvo una calificación de 4,83; la cual se detalla a continuación: Detalle Evaluación del SCIC 1.1 Etapa de reconocimiento 1.1.1 Identificación 1.1.2. Clasificación 1.1.3 Registro y ajustes 1.2 Etapa de revelación 1.2.1 Elaboración de estados contables y demás informes 1.2.2 Análisis, interpretación y comunicación de la información 1.3 Otros elementos de control 1.3.1 Acciones implementadas 5,00 4,50 4,81 4,81 5,00 5,00 4,83 4,75 % por actividad Calificación por etapa 4,94 Calificación del sistema 4,83

2. Concluir

Equipo de trabajo
Dirección

1.

Juan David Valderrama - Director Ejecutivo

Maria Luisa Zapata - Subdirectora Cooperación

Camila Escobar V. - Subdirectora Inversión

Pablo M. Maturana - Subdirector Proyección

Daniel Vásquez B. - Subdirector Comunicaciones

Adriana Hernández - Subdirectora Administrativa

Áreas de Gestión
Área de Cooperación
Diana Patricia Micolta C. Juan Felipe Salazar L. Gina D’amato Herrera Manuela Restrepo Sylva María José Ramírez L. Sara Valencia Naranjo

Área de Proyección
Andrea Velásquez A. Laura Isaza Cuervo

Área de Inversión
Carlos A. Jaramillo V. Carolina González T. Juan Eugenio Sierra G. Juan Esteban Sosa P. Julián Arbelaez P. Marcela Herrera J.

Área de Comunicaciones
Paula A. Bustamante Isabael C. Acevedo A.

Área Administrativa
Alejandra Torres Yesenia I. Arango Beatriz E. Duque E. Carlos Mario Usme Claudia P. Vanegas R. Astrid M. Álvarez Claudia Enet Quintero Eli Esperanza Naucil B. Jarrison Berrio Bedoya Luz Esther Saldarriaga Raquel María Graciano

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Edición y diseño

Coordinación General: Adriana María Hernández Gil Pablo Marcelo Maturana Guzmán María Luisa Zapata Trujillo Daniel Hernández Bustamante Corrección y edición de textos: Daniel Mauricio Vásquez Bustamante Paula Bustamante Camilo Monroy Gómez Diagramación y Diseño: Juan Carlos Valencia

Encuentro de Aliados 2012

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