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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA

Materia: Formulación Y Evaluación de Inversiones PRORECTO FINAL TEMA: 24 HOUR NURSERY Integrantes: 1. SHERIL BOHORQUEZ C1666491 2. DANIELA OSORIO 3. CHANTAL Rodríguez 4. JESSICA CASTILL

2013

GUARDERIA 24 HOUR NURSERY

INDICE INTRODUCCIÓN RESUMEN EJECUTIVO 1.1. NATURALEZA DEL PROYECTO 1.2. NOMBRE DE LA EMPRESA 1.3. TIPO DE EMPRESA 1.4. UBICACIÓN Y TAMAÑO 1.5. VALORES 1.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO 1.6.1. OBJETIVO GENERAL 1.6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.7. VENTAJAS COMPETITIVAS 1.8. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

I. ANALISIS DEL ENTORNO. 1.1 HISTORIA DE PANAMA 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 ASPECTOS DEMOGRAFICOS. UBICACIÓN GEOGRAFICA. GOBIERNO Y POLÍTICA. NEGOCIACIONES INTERNACIONALES. ECONOMIA. FINANZAS CORPORATIVAS

II. ASPECTOS GENERALES 2.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 1

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2.2 NECESIDADES LABORALES. 2.3 NECESIDADES EDUCATIVAS. 2.4 NECESIDADES AFECTIVO-SOCIALES. 2.5 NECESIDADES SANITARIAS 2.6 SUPUESTOS GENERALES. 2.7 OBJETIVOS GENERALES. 2.9 OBJETIVOS ESPECIFICOS. 2.9 DELIMITACION, ALCANCE O COBERTURA. 2.10 RESTRICIONES O LIMITACIONES. 2.11 JUSTIFICACION DEL PROYECTO. 2.12 APORTES. 2.13 ASPECTOS LEGALES. III. ESTUDIO DEL MERCADO 3.1 ANTECEDENTES 3.2 PROYECCIÓN DE NUEVO SERVICIO 3.3 MERCADO META 3.4 F.O.D.A. 3.5 INVESTIGACIÓN DE MERCADO 3.6 ANALICE DE MERCADOS 3.7 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS CLIENTES 3.8 POSICIONAMIENTO 3.9 PRECIO 3.10 PRECIO 3.11 PROMOCIÓN 3.12 PRODUCCIÓN 3.13 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

VI RESPONSABILIDAD SOCIAL 2

GUARDERIA 24 HOUR NURSERY VII IMPACTO AMBIENTAL VIII PROPIEDAD INTELECTUAL CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ANEXOS 3 .

Comprender. logrando así brindar una alternativa eficiente a un costo accesible. diseño. ajenos a ella. tiempo y recursos. Además se contarán con las instalaciones necesarias para que estos pequeños puedan realizar diversas actividades. Este es un proyecto innovador con excelentes perspectivas de desarrollo la guardería contará con un cuerpo de profesionales especializados y con experiencia en el manejo de niños. hijos de padres que trabajan o estudian. 4 . cuyos familiares no le pueden dedicar todo el tiempo que ellos requieren. para no imponerle retos desde marcos exteriores. Para educar debemos entender la peculiaridad de la cultura infantil. tanto físicas como mentales que le ayudarán a un mejor crecimiento y desarrollo. El Centro de Orientación Infantil 24 HOUR NURSERY horas es un proyecto que consiste en la planificación. se definen como instituciones de carácter asistencial-educativo. construcción y puesta en operación de un centro que le permita a los residentes de la ciudad de Bethania y sus alrededores poder contar con los servicios de una atención pedagógica profesional y especializada para niños. que atiende durante a niños menores de diez años edad. su modo de enfrentarse al mundo.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Introducción En términos generales las guarderías o bien Centros de Educación Infantil como actualmente se denominan en Panamá. respetar y educar demanda formación.

ya que es la estructura fundamental de la personalidad. recreativa y de descanso. RESUMEN EJECUTIVO Naturaleza del Proyecto Nuestro proyecto está sustentado en varios aspectos: En primer lugar la necesidad latente de que los padres de familias pueden tener un lugar cómodo y seguro donde puedan dejar a sus hijos con la tranquilidad que serán muy bien cuidados. 5 . Empresa de servicio dicada al bienestar. al este con el distrito de san miguelito y al oeste con curundú. al sur con bella vista y pueblo nuevo. Valores Ser una empresa con valores éticos y morales capaces de transmitirles los mismos a los infantes y a los padres de familia que utilicen el servicio de la guardería. TIPO DE EMPRESA. así como también. seguridad y excelencia al usuario. Posicionarnos como una entidad educativa completa desde los primeros pasos del niño hasta su formación. creando dentro de su desarrollo seguridad sin afectar el ambiente donde se desenvuelve. con un enfoque basado en el servicio. Visión. Toda el área con aire acondicionado. y las respectivas divisiones para el área educativa. Ubicación E infraestructura La guardería estará ubicado en: Bethania Bethania es un corregimiento del distrito de panamá. Realizar acciones de extensión. afecto. así como por los sentimientos y voluntad. Asistir y proteger al niño en su crecimiento y desarrollo. En segundo lugar es el desarrollo de la personalidad del niño para su comportamiento futuro. Es un corregimiento del distrito de panamá. autodesarrollo. ofreciendo una educación y cuidado personalizado que sólo se proyecta en una institución educativa profunda y bien fundamentada. destrezas y hábitos. Nombre de la Empresa El nombre que hemos seleccionado para el proyecto es ―GUARDERIA 24HORAS‖. Limita al norte con el corregimiento de ancón. orientarlo en las experiencias socio-educativas propias de la edad. formada por los intereses. ubicado en el área urbana de la ciudad de panamá. calidad.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY I. habilidades. tranquilidad. seguridad. Misión. jugando el carácter un papel predominante en ese desarrollo. integridad familiar y grupal de los niños recibiendo simultáneamente una educación infantil acorde a sus edades. ya que el nombre va relacionado directamente con la labor que se realizara en nuestra empresa. ubicado en el área urbana de la ciudad de panamá.

computación y a clases de instrumentos. nos tiene que llenar de mucha tranquilidad. Objetivos Específicos 1. otra ventaja de una buena guardería es que los niños son estimulados intelectualmente y esto es una muy buena base para la fase pre-escolar. Cuando ambos padres trabajan. Ventajas Competitivas 1. Brinda educación acorde con el plan básico nacional. Dicho centro ofrecerá los servicios de asistencia. cuidado y atención a los bebes ensenándoles: ingles. Análisis de la Industria Empresa en constante crecimiento y desarrollo. con personal preparado y afectuoso. o en el caso del hogar donde solamente uno de los padres está presente y este trabaja. Capturar un nuevo mercadeo dirigido a familias que trabajan brindado los servicios de la educación desde temprana edad de su bebe. Realizar una investigación para establecer la demanda de mercado que tendría una guardería en horarios de 24 horas 2.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Objetivos del Proyecto Objetivo General Analizar las perspectivas y posibilidades de un servicio de guardería de 24 horas. en donde cada día se hace más necesaria su existencia. Además de la estimulación social. apoyará a todas aquellas personas que trabajan y no tienen quien cuide de sus bebe y además le brinde una buena educación. 2. El saber que nuestros hijos están en una buena guardería de 24 horas. Mercado cautivo en el entorno donde se desarrolla la empresa. donde les enseñan a estar con otros niños. La guardería 24 HOUR NURSERY. modales y ciertas normas. 6 . a compartir. dirigido profesionalmente. que brinde confianza y seguridad y sobre todo la tranquilidad de los padres que la utilicen. lo único que se puede hacer es buscar la mejor guardería posible dentro de las posibilidades económicas de la familia.

donde escucha por primera vez de la existencia de otro mar por parte de Indígena|Panquiaco. se transformó en el centro de la actividad del descubrimiento y obtención de riquezas. Vasco Núñez de Balboa emprende la conquista de los territorios de los caciques Careta. Pedrarias Dávila funda Nuestra Señora de la Asunción de Panamá a orillas del océano Pacífico. llegó a una preciosa bahía en la actual provincia de Colón. Santa María la Antigua del Darién fue la primera ciudad fundada por los españoles con permanencia. Bastidas navegó la costa caribeña de la actual provincia de Colón y las islas del archipiélago de la Comarca de San Blas. Debido a la mala condición de sus barcos.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Capítulo 1. Santa María la Antigua del Darién fue la capital del territorio de Castilla de Oro hasta la fundación de la ciudad de Panamá por Pedrarias Dávila en 1519. en 1501. Bastidas suspendió su expedición y regresó a España. El 15 de agosto de 1519. donde se relataba de un reino al sur de población tan rica que utilizaban vajillas y utensilios en oro para comer y beber. hijo mayor de Comagre. fue abandonada y en el año 1524 la ciudad fue asaltada y quemada por los indígenas. La misma fue trasladada a la al actual Casco Antiguo de la capital. Fue fundada por Vasco Núñez de Balboa en el 1510. a la que bautizó como el nombre de Portobelo o Puerto Bello. Santa María La Antigua del Darién. HISTORIA DE PANAMA. transformándose en un foco de desarrollo para la futura república. Rodrigo de Bastidas. en su cuarto viaje. Ponca y Comagre. El movimiento panameño de independencia de la Corona Española se inicia el 10 de noviembre de 1821 con los eventos del Primer Grito de Independencia en la Villa de Los Santos por Rufina Alfaro y 7 . en las actuales provincias de Bocas Del Toro y Veraguas. mulas y cayucos cargaban la mercancía a través del istmo hasta la Ciudad de Panamá para distribuir a sus colonias en América. ANALISIS DEL ENTORNO. En 1513. De allí. El 10 de octubre de 1502. España transportaba sus riquezas por medio de barcos hasta el puerto de Portobelo en la provincia de Colón. con la partida de expediciones hacia el istmo de Centroamérica y el Perú. que aparte de responder a las instrucciones dadas por el Rey Fernando de erigir poblados. Cristóbal Colón llegó a la costa atlántica del istmo. El istmo de Panamá fue visitado por primera vez por los conquistadores españoles durante la expedición del escribano de Triana. que asoló Portóbelo en 1596 y Henry Morgan que incendió y saqueó la primera Ciudad de Panamá en 1671. en la Tierra Firme del continente americano. El 2 de noviembre. Esa concentración de riquezas atrajo a piratas y corsarios ingleses como Francis Drake. Pocos años después del traslado de la capital a la Ciudad de Panamá.

anula el principio de la intervención militar estadounidense en los asuntos internos del estado panameño. los mandos medios de la Guardia Nacional. Como medida para controlar la situación. los recursos portuarios y el canal como paso de rutas navieras mundiales. Ocú y Parita.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Segundo Villareal. a solo unos días de haber asumido la presidencia Arnulfo Arias Madrid. Declarada su independencia de España. liderados por Boris Martínez dan un golpe de estado. El 9 de enero de 1964. a través de una zona franca que aprovecha la posición geográfica. sistemas de vías de ferrocarril para movilizar las toneladas de material excavado y la construcción del lago Gatún. Jiménez. firmado por los presidentes Harmodio Arias Madrid de Panamá y Franklin Delano Roosevelt de Estados Unidos. y que desencadenó en la proclamación de la República de Panamá. En 1948 se crea la Zona Libre de Colón como una institución autónoma del estado panameño. el nuevo gobierno por medio de su embajador plenipotenciario Philippe-Jean Bunau-Varilla. logra la firma de un tratado para la construcción de un canal interoceánico por el istmo con el gobierno de los Estados Unidos de América. estudiantes del Instituto Nacional lideran un movimiento que reclama la izada de la bandera panameña junto a la estadounidense en la zona del canal. los había llevado a adoptar la decisión de asumir el poder por medio de un gobierno provisional que preparara el retorno al orden democrático. El istmo pasó a ser un departamento de la Nueva Granada. el 28 de noviembre de 1821. La separación de Panamá de Colombia[] fue un hecho ocurrido el 3 de noviembre de 1903. los gobernantes de Panamá toman la decisión de unirse voluntariamente a Colombia. La sorprendente obra de ingeniería fue terminada en 1914 utilizando tecnología avanzada para la época como motores eléctricos con sistemas de reducción para mover las compuertas de las esclusas. con breves períodos de secesión por parte del istmo de Panamá Una vez declarada la Separación de Panamá de Colombia. así como la integración ilegal del Tribunal Electoral. anteriormente un departamento de la República de Colombia desde 1821. según los acuerdos Chiari-Kennedy de 1962. el cual contó con el respaldo de otras poblaciones como Natá. El Tratado Arias-Roosevelt de 1936. entre los presidentes José Antonio Remón Cantera de Panamá y Dwight David Eisenhower de Estados Unidos. El Tratado Hay-Bunau Varilla permitió la construcción de la vía que había quedado inconclusa por el grupo francés de Ferdinand de Lesseps y el gobierno de Colombia. el lago artificial más grande del mundo hasta esa época. por la pertenencia histórica del istmo al Virreinato de Nueva Granada y la admiración por la campaña de Simón Bolívar en América del Sur y su proyecto integracionista al conformarse la Gran Colombia. El 11 de octubre de 1968. cambiando el concepto jurídico de país protegido por Estados Unidos para garantizar su independencia. La firma del Tratado RemónEisenhower de 1955. en el comunicado oficial los golpistas señalaron que: el intento por violar la voluntad popular en las elecciones legislativas. Penonomé. por el Presidente Enrique A. después de la Guerra de los Mil Días. el gobernador de la Zona del Canal autoriza al ejército estadounidense quien abre fuego contra civiles panameños dejando un saldo de 21 muertos y más de 300 heridos.[ 8 . le otorga nuevas ventajas económicas y el pago de arriendos a Panamá por el canal. terminando en disturbios estudiantiles y enfrentamientos con la población civil.

Panamá. Esto la convierte en uno de los países menos poblados del continente americano. joven y nueva. [] Por su parte la esperanza de vida al nacer aumentó de 65 años en 1970 a cerca de 76 en 2008. Panamá maneja el Canal. UU. Más del 70% de los panameños habita en áreas urbanas [] y la mitad habita en la ciudad de Panamá.4%. Con una baja mortalidad general. Jimmy Carter.[] para luego crecer en promedio 1.. crecería 2.[]Más tarde entre 1990 y 2000. 9 . UU. firman los Tratados Torrijos-Carter que establecen la entrega de la administración del Canal de Panamá y el cierre de todas las bases militares estadounidenses en el territorio de Panamá. según Unicef Crecimiento urbano Entre las décadas de 1960 y 1990. pasó de ser un país con mayor población rural a uno con mayoría de población urbana. seguida de la provincia de Chiriquí. Para el 2010. Entre 1950 y 2010 la población pasó de 839 000 habitantes [] a casi 3. y marcando el fin de la dictadura militar en Panamá. en la cual para 2010 habitan 1 663 913. En cuanto a distritos el más poblado es Panamá que supera los 894 565 habitantes. Goza de una democracia sana. El 20 de diciembre de 1989 el ejército de EE.[] El crecimiento demográfico de Panamá ha sido muy importante a lo largo del siglo XXI. Entre 1960 y 1990 la población urbana crecía a un ritmo del 3% anual.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY En 1977 el general Torrijos en calidad de jefe de estado de Panamá y el presidente de EE. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. el cual está en proceso de ampliación.0%. capturando al general Noriega quien fue llevado ante los tribunales estadounidenses acusado de narcotráfico. de los 3 322 576 panameños. Dinámica poblacional Entre 1970 y 1990. El Panamá de hoy es uno de los países con mayor desarrollo de Centroamérica y uno de los países con mayor crecimiento económico y turístico constante de toda América. [] Entidades más pobladas La mayor parte de la población panameña se concentra en la provincia de Panamá. en donde habitan 409 821 personas.8% entre 2000 y 2008.3 millones de habitantes. Invadió Panamá. la población creció a un ritmo del 2. Panamá tenía una población censada de 3 405 813 habitantes. Es considerado una nación segura. para luego aumentar al 4% anual entre 1990 y 2000. pacífica y próspera. En la actualidad.

Panamá forma un eslabón entre América Central y América del Sur. capital Bocas del Toro Coclé. capital Santiago de Veraguas Darién. capital Unión Chocó Kuna Yala. capital Penonomé Colón. capital Las Tablas Panamá. capital David Herrera. entre las siguientes coordenadas: los 7º12‘07" y 9º38‘46" de Latitud Norte y los 77º09‘24" y 83º03‘07" de Longitud Oeste. La República de Panamá está ubicada en el centro del Hemisferio Occidental. al Sur con el Océano Pacífico y al Oeste con la República de Costa Rica. Organización territorial Panamá comprende 9 provincias. al Este con la República de Colombia. capital Chichica Comarcas Indígenas con nivel de corregimiento Kuna de Madugandí Kuna de 10 . capital Chitré Los Santos. capital El Porvenir Ngobe-Buglé.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY UBICACIÓN GEOGRAFICA. capital Colón Chiriquí. capital La Palma Comarcas Indígenas con nivel de provincia Emberá-Wounaan. capital Panamá Veraguas. constituyendo un istmo de 80 Km. 3 comarcas indígenas con nivel de provincia y 2 comarcas indígenas con nivel de corregimiento: Provincias Bocas del Toro. Limita al Norte con el Mar Caribe. de ancho en su sección más angosta.

al igual que el Vicepresidente.  El Presidente es Jefe de Estado y Jefe de Gobierno. que conforman el Consejo de Gabinete. Partido Panameñista: Juan Carlos Varela. El poder público emana del pueblo y lo ejerce el Estado por medio de los Órganos Legislativo.  Presidente: Ricardo Martinelli Berrocal.  La Asamblea Nacional está conformada por los Diputados. republicano. democrático y representativo. Molirena: Sergio González Ruiz. Partido Revolucionario Democrático (PRD): Juan Carlos Navarro. Ejecutivo y Judicial. El Gabinete es designado por el Presidente de la República. los Tribunales y los Juzgados que la Ley establezca.  Vicepresidente: Juan Carlos Varela Rodríguez. Órgano Ejecutivo  Formado por el Presidente de la República. próximas elecciones a celebrarse en mayo de 2014. Partido Popular (PP): Milton Henríquez.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY GOBIERNO Y POLÍTICA. La Reelección inmediata no está permitida. Órgano Judicial  El Órgano Judicial está constituido por la Corte Suprema de Justicia. el Vicepresidente y los Ministros de Estado. 11 .  Elecciones: el Presidente será elegido por sufragio directo por un periodo de cinco años.      PARTIDOS POLÍTICOS Y LÍDERES: Cambio Democrático (CD): Ricardo Martinelli.  Las últimas elecciones fueron celebradas el 3 de mayo de 2009. GOBIERNO: El Gobierno de Panamá se define en su Constitución Política como unitario. Órgano Legislativo  El Órgano Legislativo está constituido la Asamblea Nacional de Panamá y tiene como actividad principal la expedición de leyes. los cuales son escogidos mediante postulación partidista y votación popular directa por un período de cinco años.

GUARDERIA 24 HOUR NURSERY NEGOCIACIONES INTERNACIONALES. La República de Panamá ha suscrito los siguientes acuerdos comerciales: Acuerdo de Libre Comercio (TLC): Costa Rica Chile China (Taiwán) El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Singapur Perú Canadá Estados Unidos Acuerdo de Alcance Parcial Colombia México Israel República Dominicana Cuba Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) Tratado de Libre Comercio en Negociación o en Proceso de Aprobación Acuerdo de Asociación Centro América – Unión Europea (ADA) Acuerdo de Alcance Parcial – Trinidad y Tobago Tratado Panamá – CARICOM Protocolo de Incorporación de Panamá al Subsistema de Integración Centroamericana TLC – Colombia Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de las Inversiones (APPRIs) Estados Unidos Argentina Francia España Reino Unido Cuba Suiza Chile Alemania Uruguay Canadá República Checa Países Bajos República de Corea República Dominicana Ucrania México Reino de Suecia Italia Finlandia Bélgica Estado de Qatar Israel 12 . En los últimos años. ha suscrito varios acuerdos comerciales que de una u otra forma proyectan las actividades comerciales del país. En la actualidad. la República de Panamá en sus esfuerzos por aumentar las inversiones extranjeras. los esfuerzos han estado encaminados en incrementar las inversiones comerciales y salir de la lista gris de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

líder en exportaciones y comercio exterior de América Latina. estimula la inversión productiva y. La Alianza del Pacífico es un bloque comercial. promueven el desarrollo económico de nuestro país. Colombia. ya que permiten el establecimiento de un clima favorable para la inversión. conforme a bases de reciprocidad. líder en exportaciones y comercio exterior de América Latina. adelanta las negociaciones de TLC con MéxicoyColombia para ser miembro pleno de este bloque comercial. Acuerdos de Tributación Internacional. Alianza del Pacifico. 13 . está compuesto por cuatro países de América Latina (Chile. Panamá es miembro observador de la Alianza del Pacífico. Se reconocen como un elemento generador de confianza para los inversionistas extranjeros. Perú y México). sin embargo. El Gobierno de Panamá ha negociado con éxito 19 acuerdos de Tributación Internacional incluyendo 17 de Doble Imposición (TDT) y dos (2) de intercambio de información (TIEA). simultáneamente.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Nota: Los APPRIs son tratados internacionales en materia de Inversión Extranjera Directa (IED) que. son diseñados para el fomento y la protección jurídica de los flujos de capital destinados al sector productivo.

café (13. La economía de Panamá es una de las más estables de América. 286. La mayor parte de su producción agrícola se obtiene en explotaciones de carácter comercial y está destinada a la exportación. los puertos de trasbordo de 14 . El país está clasificado en la categoría de grado de inversión por parte de las empresas calificadoras de riesgo: Standard and poors. Sector Primario (agrícola y ganadero) Cerca del 9% del suelo de Panamá está cultivado.35 millones de m³. Alrededor del Canal de Panamá se aglutinan puertos de trasbordo de contenedores. el cual es de unos 13. En 2006 la ganadería contaba con 1. los cuales representan el 75% del PIB. El turismo también ha estado en auge como resultado de la aparición y expansión del hubo aéreo de la región. arroz (280. Entre las principales actividades se encuentran los servicios financieros. Los servicios que ofrece están muy bien conectados con el mercado mundial e interconectado entre sí. plátano macho y naranja. el turismo y la industria logística. en 2005 se capturaron un total de 222. Sector terciario. También cuenta con el centro financiero más grande de Latinoamérica. que ha sido capaz de mover pasajeros desde cualquier origen de Latinoamérica hacia Panamá y desde Panamá hacia cualquier destino de la región. En los últimos años la construcción de rascacielos en la Ciudad de Panamá ha crecido vertiginosamente como resultado del baby boomer estadounidense. El país cuenta con reservas forestales considerables. principalmente banano o guineo. propiciado por una alta inversión externa e interna.56 millones de cabezas de ganado vacuno. Estos servicios suponen alrededor de tres cuartas partes de su Producto Interno Bruto. turísticos y logísticos. la zona franca de comercio. zonas francas de comercio.283).26 Moody's27 y Fitch Ratings. maíz (70. a veces difíciles de explotar debido a la mala infraestructura del transporte. La pesca ha experimentado en las últimas décadas un fuerte desarrollo y hoy es una de las industrias más importantes del país. es además el mayor exportador e importador a nivel regional según la CEPAL24 El PIB Tiene más de veinte años seguidos (1989)25 de crecimiento sostenido. ferrocarril y el más grande hubo aéreo de pasajeros de Latinoamérica.090 dólares. 29 En los productos forestales de Panamá está presente una amplia variedad de maderas. fruta (659. Sector secundario. Panamá depende sobre todo de su conglomerado de servicios de transporte y logística orientados hacia el comercio mundial. Los principales cultivos y grupos de cultivos —producción de 2006 en toneladas— son: caña de azúcar (1.000).21 Desde 2003 hasta 2009 el PIB se duplicó.22 23 Según el Banco Mundial. casi un 57% de su suelo. principalmente camarón.77 millones). cuyo epicentro es el Canal de Panamá.9 millones de aves de corral. pescado azul y langostino. el FMI y la ONU el país tiene el ingreso per cápita más alto de América Central.200 de ganado porcino y aproximadamente 14.000). entre las que destaca la caoba.756 toneladas. En 2006 la producción anual de madera era de 1. Las industrias manufactureras están básicamente orientadas hacia la satisfacción de la demanda doméstica.153) y tomate.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ECONOMIA. El Canal de Panamá.

cuyos motivos principales de viajes son las compras.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY contenedores y el centro financiero han abaratado los costos de importación de mercancías desde cualquier parte del mundo. han dado origen a un crecimiento extraordinario de turistas. lo que al combinarse con la capacidad del hubo aéreo para mover pasajeros desde cualquier lugar de Latinoamérica. lo cual ha impulsado el crecimiento de enormes centros comerciales donde se venden mercancías al por menor. 15 .

los hoteles.a BBB. generación de energía térmica. restaurantes. La actividad inmobiliaria de mercado presentó un incremento de 6. .6% en el primer trimestre de 2012 La economía de Panamá creció 10. con perspectiva estable. el transporte aéreo. Explicación: ―La perspectiva estable respalda nuestra opinión de que las proyecciones de crecimiento y la flexibilidad fiscal de Panamá. Registraron disminución el cultivo de piña. generado principalmente por los administradores y promotores de inmuebles. propiedad de vivienda.9% en el primer trimestre de 2012 con respecto a igual periodo del año pasado. telecomunicaciones. Los permisos de construcción crecieron 41. la expansión de puertos de trasbordo de contenedores y en los aeropuertos importantes del país. diversificándose y desarrollando su capacidad de recuperarse ante choques externos‖. explotación de minas y canteras. el comercio desde la Zona Libre de Colón. destaca el informe de la calificadora. De acuerdo con el reporte del Producto Interno Bruto del Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC) este crecimiento se sustenta en los buenos resultados de las actividades de construcción. Construcción y bienes raíces. Registraron variaciones negativas el ganado lechero. café. al mismo tiempo que la economía continúa creciendo. la actividad pesquera y en menor medida las operaciones del Canal de Panamá. y los servicios gubernamentales. se expandió 26. Agrega que ―la mejora en la calificación refleja nuestra perspectiva de que la flexibilidad de la política económica está fortaleciéndose. Los valores agregados de actividades relacionadas con el resto del mundo mostraron incrementos. este crecimiento alto es explicado por la ejecución de inversiones públicas y privadas en obras de ingeniería civil y proyectos no residenciales. servicios de salud. sociales y personales de servicios. y la ampliación y rehabilitación de infraestructuras viales. el cultivo de banano y otras frutas no tradicionales como la sandía y melón. son fuertes para afrontar los retos que podrían emerger en la transición hacia un ambiente económico menos optimista‖. entre otros las inversiones realizadas en la ampliación del Canal de Panamá. cultivo de hortalizas y legumbres. frijol y los servicios domésticos. cultivo de arroz.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY FINANZAS CORPORATIVAS Índices Económicos de Panamá Standard & Poor´s mejoró calificación de riesgo de Panamá La calificadora de riesgo Standard & Poor´s mejoró el 2 de julio de 2012 la calificación de riesgo de la deuda a mediano y largo plazo de la República de Panamá. y las actividades portuarias. comercios locales al por mayor y menor. el Saneamiento de la Bahía. 16 . transmisión y distribución de electricidad.4% en el primer trimestre de 2012. otras actividades comunitarias. educación privada. En menor medida crecieron el cultivo de maíz. medida en términos de su valor agregado. industrias manufactureras. La construcción.6% en el primer trimestre de 2012. la construcción de la Línea Uno del Metro de Panamá. la actividad bancaria. el transporte no regular de pasajeros por vía terrestre. De acuerdo con el reporte del PIB del INEC. que comprenden.4% y la producción de concreto premezclado se expandió 20.7%. actividades inmobiliarias y empresariales. La economía de Panamá creció 10.. de BBB.

y la venta de agua.3%.3%. con un destacado crecimiento de la telefonía celular móvil. productos farmacéuticos y medicinales. resultado del mayor número de visitantes en el país. como resultado de un aumento de 21. complementando este comportamiento. El valor agregado del sector de transporte. productos textiles y prendas de vestir. incluye los celulares de contrato y los nuevos productos tecnológicos. como resultado de una disminución de 0.5%. de acuerdo con el reporte del INEC. Zona Libre de Colón El valor agregado de las actividades mayoristas desarrolladas en la Zona Libre de Colón. se expandieron en 13. De igual manera creció la carga a granel.0%. entre otras. Contrariamente a lo que ocurrió con el Canal de Panamá. El reporte del PIB del INEC también destaca que el comercio al por menor se expandió. Comercio. de la que los servicios hoteleros registraron un incremento de 14. El comercio al por mayor mostró un aumento de 7.3% en el movimiento de contenedores (medidos en TEU‘s). que incluye el hubo aéreo de COPA. decrecieron las actividades secundarias de Canal tales como servicios a naves. Los servicios de restaurantes mostraron se expandieron 10. generado por el movimiento de pasajeros y carga transportada en el Aeropuerto Internacional de Tocumen.2 %. influido por el volumen incrementado en ventas de alimentos.1%. almacenamiento y comunicaciones. La mayor parte de estos servicios crecieron a doble dígito. Turismo. almacenamiento y comunicaciones.5%. El valor agregado de sector de hoteles y restaurante presentó una evolución positiva de 11.8% en el primer trimestre de 2012 comparado con igual periodo del año anterior. incluyendo los demás servicios de intermediación financiera. 10.1% en las toneladas netas (una unidad de medida especialmente propia de la actividad del Canal).3%.8%.2% en el primer trimestre de 2012. de acuerdo con el reporte del PIB del INEC. que incluye el Canal de Panamá. El valor agregado de la banca. que disminuyeron 5.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Transporte. se expandió 9.1%. mientras que la carga general registró disminución. enseres domésticos y por las ventas de combustibles. el valor agregado del transporte aéreo. El sector de telecomunicaciones se expandió 13. de acuerdo con el reporte del PIB del INEC. tuvo un incremento de 16. entre otras. También. y por las ventas de automóviles.5%. El valor agregado de los servicios portuarios se expandieron en 20. las cuales presentaron una leve caída de 0. Intermediación financiera. bebidas y tabaco. excepto las operaciones del Canal de Panamá. el hubo aéreo de COPA y los puertos de trasbordo de contenedores y las compañías telefónicas y transporte de carga por carretera. principalmente por los servicios financieros. debido al aumento en las ventas de combustibles para automotores. las 17 . aumentó 13. que se contrajo 21. debido al mejor comportamiento del movimiento comercial con los países de la región.3%. Las actividades comerciales en el primer trimestre crecieron 10. debido al incremento en los gastos efectuados por los turistas y otros visitantes.8%.

frijol.3% y la generación térmica que se expandió en 12.9 y 8. como resultado de los siniestros incurridos. no obstante. elaboración de aceites y grasas de origen vegetal.9 % respectivamente.1% en el primer trimestre.4% respectivamente. La actividad pesquera se contrajo 24. Incluso. la producción avícola creció 6.8%. respectivamente. la cual tuvo un incremento de 17. De acuerdo con el reporte del PIB del INEC. Industrias manufactureras. cal y yeso. La producción de yuca. de acuerdo con el reporte del PIB del INEC. rectificación y mezcla de bebidas alcohólicas.0% respectivamente.7%. maíz y caña de azúcar que registraron tasas de 5. Agricultura. Señala el reporte del INEC que hubo un incremento tanto del crédito interno como del externo. La producción lechera presentó una disminución de 0. porcino y aves. algunas actividades pertenecientes a este sector se contrajeron. Las actividades que se contrajeron fueron la elaboración de productos de panadería. los corredores reportaron un aumento de 3. como resultado del aumento en los cultivos de arroz.4%. aunque indica el reporte del INEC. Los cultivos de sorgo. efecto del aumento en el número de sacrificios de ganado vacuno y porcino en 8.0%.6% en 13.6%. los cultivos de otras frutas no tradicionales como la sandía y el melón registraron comportamientos positivos en sus exportaciones de 13.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY comisiones ganadas y los otros ingresos. y el cultivo de banano también mostraron incrementos. esta abrupta caída fue frenada por un incremento en los cultivos y exportaciones de camarones. y embotellado de aguas minerales.7% y 9. Contrariamente.7% respectivamente.4%. El valor agregado del suministro de electricidad y agua creció de 12. producción de alcohol etílico a partir de sustancias fermentadas y elaboración de bebidas no alcohólicas. ganadería y pesca. 18 .2 y 5. La piña y la producción hortícola se contrajeron en 3. La actividad ganadera mostró un incremento de 6. las que actividades que crecieron fueron la producción de producción de carne y productos cárnicos. Suministro de electricidad. entre otras. las actividades de seguros mostraron una disminución de 2. impulsados por los aumentos de las superficies sembradas y cosechadas. debido a la baja captura de diferentes especies comerciales y una caída en las exportaciones de pesca industrial.6%.4%. La actividad bananera se incrementó en 5.9%. con un mayor sacrificio de ganado vacuno.0%. El valor agregado del sector agropecuario para este trimestre logró un crecimiento de apenas 3. Contrariamente a la expansión de doble dígito en muchos de los sectores motores de la economía. procesamiento y conservación de pescado. destilación. 4. el valor agregado de las industrias manufactureras sólo creció 4% durante el primer trimestre de 2012.8% en su conjunto.5%. atribuido a la generación hidráulica. La transmisión y distribución de energía eléctrica crecieron 11% y 10. fabricación de cemento. ñame y otoe decreció 16.

Tipos de Polleras de Panamá. los broches. ASPECTO SOCIAL Atuendo Típico La Pollera: este vestido femenino nace del traje español del siglo XVII. esta solo utiliza una cadena solitaria. la solitaria. los anillos. la cadena de dijes. el rosario. para el caso de la noche se reemplaza el sombrero por peinetas de balcón o de brillo. • La pollera de Montuna Santeña: vestido que utilizan las campesinas que bajan de los pueblos altos a las festividades del pueblo. las pulseras. el monedero y el cordón para el abanico. el cordón abierto. su confección consta de tela fina y sus labores son trabajadas a mano con diferentes puntadas y enriquecidas con trencillas y encajes. la cadena chata. Sus conjuntos son: peineton de corte recto. la cadena media naranja. trenzas y algunos tembleques. para el cuello se utiliza un tapa hueso o gargantilla y las cadenas colocadas en el pecho son: el cabestrillo. las misma poseen su tocado nocturno y para el día se utiliza un sombrero pintado. Es el traje típico de la mujer panameña. el mismo se compone de dos piezas separadas: una camisa y un pollerón. la cadena bruja. el escapulario. los aretes de la pollera son zarcillos. las pajuelas y parches o pensamientos. los botones de las enaguas. la cadena cola de pato y los zarcillos.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ASPECTOS SOCIALES Y CULTURALES. Entre los tipos de pollera están: • La basquiña: utilizada para las faenas diarias de la mujer. Acompañantes de este inigualable traje folklórico están las joyas que enaltecen el vestuario de la mujer panameña: en la cabeza la mujer se luce con tembleques elaborados a mano. 19 . la cadena salomónica. las hebillas de oro. son estos el conjunto de joyas que embellecen el traje de la mujer panameña.

pero desde la emigración de familias santeñas se han colocado la pollera típica santeña. tomates y pollo en harina de maíz. peineton. pasta de maíz rellena de carne y envuelta en hojas de plátano. este traje se acompaña de un tocado ya sea de tembleques. el guacho. se adornan la cabeza con flores naturales y usan zapatos de pana de color negro. Para el caso de las polleras de gala blanca estas no llevaran labores. En la provincia de Coclé. Comida Típica. el plato llamado "Ropa Vieja". La mismas se acompañan de dos balcones de brillo. flores naturales y jazmines blancos. las carimañolas. falda amplia con labores florales de la misma tela de diferentes tamaños de tela de algodón estampado. Las polleras en la provincia de Chiriquí: utilizan gran variedad de polleras blancas y camisas basquiña. Para distinguir las labores de las polleras de Gala están: • Labores talco en sombra • Labores Talco al Sol • Labores de Marca o Marcadas • Labores Bordadas • Las Zurcidas Las polleras para las regiones de la provincia de Herrera esta. En Colón: utilizan polleras de antaño. arroz con pollo. las ricas empanadas de yuca rellenas de carne. Alimentos Típicos de Panamá: Platos típicos son los tamales. En Bocas del Toro: en esta provincia no se utilizaban polleras. sombrero blanco. pajuelas y tembleques. una blusa. Arreglo completo de cuello y el de pecho. la Montuna Ocueña. en la región de Nata y Penonomé se adornan las polleras con tembleques de colores. el tamal de olla. además de las tentadoras frituras a base de yuca o maíz y plátano cocido. El plato típico nacional y ser por excelencia el sancocho (sopa de gallina india con ñame). Para la provincia de Veraguas el vestido femenino se iguala a la montuna Ocueña ya que las regiones colindan entre provincias. un riquísimo estofado de arroz con mariscos. uno de los más cocinados en todos sus pueblos. Los desayunos Típicos de Panamá: 20 . En Darién las fiestas folclóricas la falda es de corte zaraza. en la cabeza utilizan flores naturales secas llamadas canitolendas y se colocan en el pecho collares largos y adornos de fantasía y los pies descalzos.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY • La pollera de Gala Santeña: siendo esta la más confeccionada con labores especiales. la camisa de esta montuna es blanca con encajes. trenzas y flores naturales.

Con casi 3 millones y medio de habitantes. yuca y maíz. El país posee una multiplicidad cultural que lo hace único en la región. Las piezas producidas por algunos de estos grupos son verdaderas joyas. que la hace muy parecida a una isla del Caribe. Otro postre que no se debe dejar de probar es la sopa de borracha. Además en la zona de El Darién se puede probar una deliciosa miel. pero también lo es la conexión intensa de Panamá con el mar. Se trata de un plato que admite de todo y se toma muy caliente. de igual forma se celebra la más grande de las fiestas la cual se denomina como la Semana Mayor o Semana Santa que es el periodo sagrado del cristianismo que transcurre desde el Domingo de Ramos hasta el Domingo de Resurrección. y el pulpo. la mezcla ha sido estimulada por el ambiente de tolerancia y armonía que siempre ha imperado en el territorio. la población del país profesa mayormente el catolicismo. 10% blancos. el pargo y el mero. El origen de esta singular mezcla cultural es sin duda la característica de encrucijada que siempre ha tenido el país. el centollo. así como los frescos pescados de la zona entre los que se encuentran la guabina. a los que se les denomina patronos de los pueblos. pero su aporte cultural más apreciado es su habilidad como maestros artesanos. una especie de cocido realizado con diversos tipos de carnes (pollo. a lo que contribuye además la constante presencia de visitantes de todas partes del mundo. el coco. por ejemplo. En el interior del país. todos ellos preparados de muy diversas formas. Parte importante de la riqueza cultural del país está en las tradiciones de los siete grupos indígenas de Panamá. la piña o la papaya entre otros. en los que mantienen vivas sus costumbres ancestrales. otoe. profundamente ligado a las tradiciones y expresiones culturales. que se encuentran asentados en territorios semi-autónomos. Estos grupos originarios cultivan la música y el baile. huevos. esta pequeña tierra es considerada un verdadero crisol de razas. especialmente a la caribeña. las más grandes celebraciones están relacionadas con diversos santos. Mariscos en Panamá: En Panamá son abundantes los deliciosos mariscos como la langosta. con salsa de coco e incluso en cebiche. 14% negros. Cultura de Panamá. cerdo y vaca) y con variados artículos como él ame. El plato nacional por excelencia de Panamá es el sancocho. la corvina. Aunque se respeta el libre credo religioso. gallina. aunque pueda parecer una paradoja por el clima del país. Lugar de paso y punto de encuentro. su población está compuesta en un 67% de mestizos (amerindios con blancos) y mulatos (blancos con negros). obras de una gran belleza producidas por un arte que tiene sus raíces en los 21 . un dulce preparado con vainilla empapado en licor y cubierto de pasas. 6% amerindios (indígenas) y un 3% de personas de orígenes étnicos variados.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Se realizan a base de tortillas. pues aunque proviene de orígenes culturales y tradiciones muy diversas. filetes o hígado encebollado. Postres en Panamá: Los postres son toda una tentación y una delicia ya que abundan los muy variados frutos tropicales como la guayaba. Esta mezcla es particularmente rica.

Las molas de los Kuna. Riesgo país. Otras muchas etnias.Riesgo Genérico: Éxito o fracaso del sector empresarial debido a inestabilidad política. . la cadencia del bullerengue y el bunde. Otros descendientes de afroamericanos llegaron desde las Antillas. de habla inglesa. Un aporte cultural predominante es el de los descendientes de los esclavos africanos traídos durante la colonia. que aquí se amalgaman de manera armónica y dinámica. o de los tambores congos. social y económica. . . El riesgo país es un indicador sobre las posibilidades de un país emergente de no cumplir en los términos acordados con el pago de su deuda externa. traídos como mano de obra para la construcción del Canal de Panamá. las chaquiras y chácaras de los Ngäbe. en comunidades de la costa caribeña y en el Darién. el pulpo. Este grupo. que se establecieron en la región central de Panamá. El Riesgo País Indica el nivel de incertidumbre para otorgar un préstamo a un país. a inicios del siglo 20. el pescado frito y el arroz con coco. El país siempre ha sido propulsor del encuentro entre pueblos y culturas. de llegada más reciente. El riesgo de incumplimiento de las obligaciones. cuanto más crece el nivel del "Riesgo País" de una nación determinada. el sancocho. los intereses y los dividendos. completan el tejido cultural que hace de Panamá un lugar caluroso y amigable. Factores que Modifican el Riesgo País: Inflación Liquidez Devaluaciones Vencimiento de la deuda externa Riesgo de incumplimiento      22 . Parte importante del legado cultural de los africanos es la deliciosa gastronomía.Riesgo de Transferencia: Imposibilidad de pagar el capital. en donde tienen sus orígenes.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY tiempos precolombinos. se estableció en las ciudades de Panamá. Colón y Bocas del Toro.Riesgo Soberano: Lo poseen los acreedores de títulos de estatales. mayor es la probabilidad de que la misma ingrese en moratoria de pagos o "default". tiene tres estamentos de generación. que hoy se muestra en platos panameños como el arroz con pollo. ya sea al capital o sus intereses. En sus poblados bulliciosos. evocan el sabor y colorido del África. las miniaturas de tagua y las cestas de los Emberá y Wounaan son de una exquisitez inusitada.

23 .2% en 2008 y un promedio de 8. El PIB creció un 9. creado por el Foro Económico Mundial. En este momento panamá se encuentra entre los países en los cuales se debe invertir. Panamá durante los últimos cinco años el crecimiento económico promedio esta en 8.9.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY    Estabilidad Política Estabilidad macroeconómica y fiscal Fortaleza Bancaria -Agencias Calificadoras de Riesgo más importantes a nivel mundial: Moody‘s Standard & Poor‘s Fitch Prácticamente. las agencias calificadoras hacen dos cosas: 1. La sostenida inversión tanto pública como privada ha impulsado un ciclo de crecimiento. por la calidad de las obras. Panamá obtuvo el primer lugar entre los países centroamericanos en cuanto a la calidad de su infraestructura. junto a una economía diversificada y orientada a la exportación de servicios (en vez de commodities). sin embargo ha existido un aumento. En términos generales reflejan un entorno macroeconómico estable que ha apoyado el crecimiento económico sólido durante los últimos años y a su vez una mayor flexibilidad fiscal. Significativo del sector industrial y de construcción. Este sector representa el 63% de su producto interno bruto. Lo anterior se desprende del Reporte de Competitividad Global 2009-2010. Panamá obtuvo un 3.503 dólares para la paridad de poder adquisitivo y constituye la 3ª economía en Centroamérica después de Guatemala y Costa Rica.6%. Panamá tiene el PIB per cápita más alto de la región centroamericana siendo de 12. que. protegerán al país. Fórmula para Calcular el Riesgo País:    Riesgo País = Tasa de rendimiento de los bonos de un país -Tasa de rendimiento de los Bonos del Tesoro. Asignan calificaciones a las emisiones de deuda 2. Realizan Predicciones a Futuro. La política económica de Panamá se basa en el sector terciario. Panamá y su Infraestructura.75% desde 2004 hasta ese año. el cual califica con una puntuación de uno a siete. siendo siete la óptima.

el modelado y la modernización de la infraestructura 24 . Como resultado. La construcción de infraestructura de superficie une los activos de logística medulares uno con el otro. Tomados en su conjunto. Vía Israel. así como la de la energía eléctrica suministrada. Los beneficios adicionales también serían significativos para Colón. Calle 50. Vía España. Actualmente 70 empresas han visitado la capital de ese país con el interés de participar en la competencia por diseñar y construir un metro. el reporte tomó en cuenta la calidad de las carreteras. Balboa y el intercambiador de Vía Martín Sosa con Transístmica. Transístmica. Esta obra está valorada entre $1 mil millones y $1. Esta inversión resolverá la circulación del tráfico de un solo carril en cada dirección en la vecindad de Colón que actualmente está sumamente congestionada. cuatro puntos más abajo está Costa Rica. entre la Ave. Adicionalmente se construirá una conexión directa. Colón y sus activos logísticos estarán "más cercanos" de manera real 40 al Puerto de Balboa. Los canaleros han avanzado significativamente en cuanto al desarrollo de su infraestructura. Tal inversión pondría los cimientos para que el sector SLVA creciera y enviara una fuerte señal al sector privado sobre el compromiso de largo plazo de Panamá de tener un sector privado eficiente.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY En el análisis de la infraestructura. también ayudarán a Panamá a lograr la meta deseada por largo tiempo de convertirse en un "centro multi-modal. El estudio del tráfico. al desarrollo logístico Howard y a la terminal de carga del aeropuerto Tocumen. reduciendo de manera significativa el tiempo de tránsito y la volatilidad del transporte de carga transístmica. se construirán cinco intercambiadores en las intersecciones de Vía Brasil con: Ricardo J. Alfaro. El resultado es un flujo más fácil de mercancías y materiales de activo logístico a activo logístico. Estas inversiones ayudan a Panamá a lograr la meta deseada por largo tiempo de ser un „centro multimodal y se pueden completar dentro del mandato de la administración de Martinelli. Solución para la congestión Intra-Colón Aun cuando se complete el proyecto de la carretera transístmica." La construcción de cinco vías es fundamental para el desarrollo de una industria logística de valor agregado en Panamá. También contempló la calidad de la infraestructura de trasporte aéreo como aeropuertos y helipuertos. incluyendo las suficientes conexiones y zonas de amortiguamiento en infraestructura local para impedir la formación de cuellos de botella en la circulación. Las inversiones en vías de acceso. puertos y líneas telefónicas. Los caminos son: Extensión de la autopista Panamá-Colón El proyecto incluye terminar los 15 últimos kilómetros de la carretera Panamá-Colón de Quebrada López a Colón. podrían reducir el tiempo de tránsito entre activos en un 50%. Conectividad entre corredores de la ciudad de Panamá Para mejorar la conectividad dentro de la ciudad de Panamá. el tránsito dentro de Colón todavía sufrirá por la congestión entre los puertos.5 mil millones. autopistas. la Zona de Libre Comercio y la estación de trenes dentro de los límites de la ciudad. Estas inversiones reducirán los tiempos de tránsito y la volatilidad causada por la congestión – reduciendo el tamaño del país de manera real. Mientras Panamá se encuentra en la primera posición.

el centro de carga aérea de Panamá está escondido en el extremo más lejano de la instalación. lo que requiere circular alrededor del aeropuerto por caminos que están en malas condiciones y pobremente iluminados. principal y occidental de la carretera Howard.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY municipal de superficie liberará la congestión y permitirá una circulación de mercancías más predecible entre los activos logísticos. al desarrollo logístico Howard. La seguridad del transporte multi-modal de Panamá está en riesgo dado que circula a menudo tarde en la noche. Una conexión moderna de cuatro carriles directa a la terminal de transporte de carga. Extensión del Corredor Norte para llegar al aeropuerto Tocumen Terminar el Corredor Norte (11 kilómetros) proporcionará una ruta más adecuada para el tráfico del aeropuerto que no se origina en la Ciudad de Panamá. potencialmente con un túnel por debajo de la pista de rodaje entre las pistas de aterrizaje. reducirá los tiempos de tránsito en 20 minutos en cada dirección. Vía de Circunvalación de Howard al Puente Centenario La construcción de una vía de circunvalación directa de Howard al Puente Centenario puede reducir el tiempo de conducción al puente en un 40-50% y proporcionaría una velocidad de autopista moderna sin congestiones. El proyecto requeriría la construcción de dos nuevos cruces en las intersecciones de la vieja Autopista Panamericana de los accesos. La inversión reduciría de manera efectiva los tiempos de tránsito y volatilidad de Tocumen a los activos logísticos de Colón. el cual requiere circular a través de la Ciudad de Panamá y a menudo está congestionado durante las horas pico. al Puerto de Balboa y a las regiones con potencial de producción agrícola en el Centro y Occidente de Panamá. límites de carga y ancho de los caminos. tales como mayor radio de giro. El único acceso por una autopista moderna a Tocumen es por el Corredor Sur. Conexión directa a las instalaciones de Transporte de Carga de Tocumen Actualmente. Estos cruces requerirían especificaciones de construcción para tráfico de transporte de carga. 25 .

un total de 2 mil 107 mujeres mayores de 15 años salieron del mercado laboral y se convirtieron en económicamente no activas.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Capítulo 2. Su nombre fue elegido mediante un plebiscito en el que participaron sus propios habitantes. las guarderías aparecieron en numerosas partes de Francia y en otros países europeos. Según las estadísticas de la Contraloría General de la República. según la Contraloría. Los números de la Encuesta de Hogares de agosto de 2011 indican que en todo el país hay 288 mil 756 mujeres que no piensan buscar empleo porque deben cuidar de hermanos o personas mayores. Pero esta cifra es solo la punta del iceberg. no buscarán trabajo porque no tienen con quién dejar a sus hijos. Debido a este crecimiento el mismo cuenta con pocas escuelas de estudios preescolares de tipo privado y de tipo público. Las primeras escuelas guardería de los Estados Unidos comenzaron bajo la protección de los colegios y universidades. A ellas se les une otro grupo de 51 mil 678 madres que. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA. 70 del 23 de junio de 1960. A principios de la década de 1940 se comenzó a planificar el ensanche de la ciudad hacia esta zona. lo que la convierte en la primera urbanización que se diseñó en las afueras de la ciudad. La aparición de las guarderías tuvo lugar en Europa en el inicio del siglo XIX como respuesta al incremento del trabajo de las mujeres en la industria. lo que provocó que una enorme variedad de instituciones caritativas se ocuparan de ellos mientras las madres trabajaban. El primer nombre conocido por su actividad en este campo fue el del filántropo francés Jean Baptiste Firmin Marbeau. de marzo hasta agosto de 2011. se instalaron guarderías en las fábricas lo que permitió a las mujeres poder utilizar breves tiempos durante el trabajo para atender a sus bebés. La pequeña urbanización inicial fue inaugurada el 20 de abril de 1947. antes conocida como Vista Hermosa. quien en 1846 fundó el Crèche (del francés ‗cuna‘). emocional e intelectual y así con esto se extendieron rápidamente a Gran Bretaña. mediante el Acuerdo Municipal No. 26 . además. se decidió crear el corregimiento de igual nombre. la educación de los profesores y de los padres. con el objetivo de cuidar de los niños. ASPECTOS GENERALES. sirvieron como laboratorios para el estudio de los problemas infantiles. pocas guarderías que sirven para el cuidado. Bethania panamá. social. La ausencia de muchas madres de sus viviendas dificultaba la atención de los bebés. SITUACION ACTUAL DEL PROBLEMA. En estudios sobre la infancia se rebeló la importancia que tienen los primeros años de vida en el desarrollo físico. En muy poco tiempo. es decir. enseñanza y desarrollo de los niños. Muchas de ellas eran subvencionadas total o parcialmente por las administraciones locales y estatales. que por diversas razones no buscarán trabajo. Debido al crecimiento de esta urbanización.

no tienen la oportunidad de trabajar por no tener con quién dejar a sus hijos. pero solo para los hijos de sus colaboradores. La representante sindical hace hincapié en que los actuales centros de atención públicos solo trabajan hasta las 6:00 p. explica el director de Empleo del Mitradel. Nelva Reyes. 27 . 60 son mujeres. por lo que numerosas trabajadoras potenciales. Pero trabajo para ellas. PROPUESTA LEGISLATIVA Mientras tanto. como las dependientas de almacenes. hay‖. el Municipio de Panamá tiene solo 12 parvularios que atienden a una población de mil niños menores de cinco años. Juventud y Familia en la Asamblea Nacional.4 millones de habitantes del país. Samuel Vargas. El problema es que hay casos en que por decisión propia deciden no trabajar o sus esposos no las dejan hacerlo. se trata del 11. De acuerdo con los resultados del Censo Nacional 2010. un total de 387 mil 702 niños de los 3. asegura Reyes. Es un anteproyecto de ley que establece políticas públicas para la creación de hogares de cuidado diario y un programa nacional de atención integral a niños de la primera infancia. ¿Y cuántos niños menores de cinco años viven en el país? No son pocos.. ―A través de los municipios se deben crear más centros de orientación infantil. Una trabajadora que gane salario mínimo no está en condiciones de pagar un centro de orientación privado‖. Este problema también está siendo analizado por las autoridades del Mitradel. Niñez. como el Ministerio del Trabajo y Desarrollo Laboral (Mitradel) o la Caja de Ahorros. Voceros del Ministerio de Desarrollo Social dicen que en todo el país mantienen 104 Centros de Orientación Infantil y Familiar (COIF) que en la actualidad atienden a 3 mil 500 niños menores de cinco años.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY El Estado parece haberse quedado corto para resolver las necesidades que presenta este grupo de la población. tantos como sean necesarios. Algunas otras instituciones públicas. tienen centros de atención.38% del total de la población de Panamá. de cada 100 personas que vienen. secretaria de Género de la Central General de Trabajadores de Panamá (CGTP). explica la diputada. estima que tanto la actual administración gubernamental como la pasada descuidaron su papel de cuidadores de menores. Por otra parte. Diferentes colectivos de mujeres han exigido la intervención pronta del Estado para incrementar la cantidad de centros públicos para atender a los niños.m. desde agosto del año pasado una iniciativa legislativa presentada por la diputada Marylín Vallarino no ha recibido atención de sus compañeros de la Comisión de la Mujer. es decir. ―En las ferias de empleo que hacemos.

para facilitarles su atención a través de las guarderías. pero al aumentar el nivel de formación. AMAS DE CASA EN CIFRAS. añade Vallarino. la mayor incorporación de la mujer al mundo del trabajo ha ocasionado que éstas tengan que buscar la manera de compatibilizar el desarrollo de su trabajo y el cuidado de los hijos e hijas. Las madres cuidadoras recrearán el calor de hogar y de familia que les permitirá atender las necesidades de menores de seis años‖. (Eso sería) a través de una red de hogares de cuidado diario. también aumentan las aspiraciones del sujeto. En este sentido. Las necesidades que actualmente se detectan en la sociedad y a las cuales las guarderías han tratado de dar respuesta. por la posibilidad de sentar bases firmes para desarrollos y aprendizajes posteriores. en este caso de la mujer. Como hay cada vez un mayor reconocimiento de la necesidad de atención a las niñas y niños. Unido a esto. si bien son insuficientes. aunque en algunos casos contados sea al revés. cada vez es mayor el número de trabajos que requieren una formación continua de los trabajadores. Además. el MEC concede becas a los niños/ as de 3. después de la jornada laboral. Como ya hemos comentado. en esta época tan importante de su vida. 288 mil El número de mujeres en todo Panamá que por ´responsabilidades familiares´ se mantienen económicamente inactivas. sin perjudicar las obligaciones de los padres y madres. a través de un amplio repertorio de servicios.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ―La iniciativa contempla la creación de un modelo de atención integral que incorpore a madres de la comunidad al cuidado y atención de los niños de su entorno inmediato. La mayor conciencia social de las necesidades específicas de los niños y niñas. se presenta el hecho. han llevado a las guarderías (al menos a las legalmente constituidas> a la búsqueda de 28 . muchos más fáciles de conseguir con más de un sueldo. 51 mil Es la cantidad de amas de casa que no tienen dónde dejar a sus hijos en horas laborales. por aprovechar la formación adquirida para desempeñar un puesto de trabajo remunerado. Las respuestas que ofrecen las guarderías ante estas necesidades. Generalmente ha sido la madre la encargada de permanecer con los hijos. salvaguardando la posibilidad de que el niño establezca sus necesarias rutinas y hábitos. NECESIDADES DE LA SOCIEDAD ACTUAL Y RESPUESTAS OFRECIDAS DESDE LA GUARDERÍA. de que moverse en una situación social y económica desahogada requiere de unos ingresos. mientras el padre realizaba la jornada laboral. las empresas y los organismos públicos están tratando de potenciar ciertas ayudas económicas. Observamos: NECESIDADES LABORALES. los cuales necesitan de un tiempo extra. y ello implica menor tiempo para el cuidado de los hijos. 4 y 5 años. se encaminan hacia la posibilidad de contar con un horario amplio y flexible que pueda adecuarse a las necesidades de las familias. ya que la realización de las labores del hogar carecen de tal incentivo económico y reconocimiento social. podríamos agruparlas en cuatro vertientes que se relacionan entre sí.

como su nombre indica. También los padres y madres muestran su inquietud respecto a dejar a sus hijos al cuidado y atención de personas que en principio "no conocen". Los niños/ as necesitan salir de su pequeño mundo basado en el egocentrismo y relacionarse con el resto. Además. como a las familias de éste/ a. en lo que se denomina "periodo de adaptación del niño al Centro escolar" y por extensión de las familias.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY personal cada vez más especializado. siendo éste un momento muy propicio para su comienzo. donde es positivo que adquieran unos conocimientos y destrezas imprescindibles para los aprendizajes posteriores. sino que responde a unas tendencias pedagógicas que buscan la participación activa del niño/ a y el uso de refuerzos positivos que le motiven en su actuación. Todo ello forma parte del proceso de socialización que el ser humano realiza a lo largo de toda su vida. las guarderías toman una serie de medidas. Las guarderías ofrecen la posibilidad de colaborar con ellos de muy diversas formas. El desarrollo afectivo y emocional va unido al descentramiento cognitivo y a la posibilidad de establecer relaciones con otros. se valora mucho tener habilidades sociales adecuadas y la capacidad de respuesta asertiva. siendo este periodo especialmente sensible para el adecuado desarrollo de éste. NECESIDADES EDUCATIVAS. También cumple una función preparatoria de futuros aprendizajes que se realizarán en el nivel escolar obligatorio y preventiva en el sentido de ofrecer a los niños/ as que se sitúan en ambientes con poca estimulación y a niños insertos en entornos socio-culturales de alto riesgo. tratando de implicar de este modo a toda la comunidad educativa en la formación de los alumnos/ as. la guardería responde cumpliendo una función estimuladora de los procesos de maduración y del desarrollo evolutivo del niño/ a. Actualmente a nivel de la sociedad. tratando de facilitarles sus descubrimientos. quedando atrás una época donde las guarderías se dedicaban exclusivamente. a "guardar niños" hasta que sus padres y madres vinieran a recogerlos. Se trata de necesidades referidas tanto al propio niño/ a. En el tramo de edad de los 0-10 años. Ante esto. ofreciéndole modelos que le guían en sus aprendizajes y cuya actuación no es casual. siendo ésta una necesidad de las niñas/ os. 29 . resulta necesario que adquiera unos hábitos y rutinas de vida que le ayuden a organizar su concepto del mundo. Ante todas estas necesidades. NECESIDADES AFECTIVO-SOCIALES. para ampliar sus posibilidades de acción e inserción social. especialmente plástico y flexible. la posibilidad de un desarrollo adecuado y similar al de sus iguales que viven en familias que potencien más la estimulación y el desarrollo de sus hijos/ as. basadas en las posibilidades del desarrollo del niño/ a. reservando incluso un tiempo del horario para atención individual a los padres/ madres por parte de los educadores y de los servicios de atención psicológica. con una formación continua y adaptada a la edad de los niños con los que va a trabajan utilizando metodologías actualizadas. los niños/ as se sitúan en un momento muy complejo de su desarrollo.

NECESIDADES SANITARIAS. es muy importante que la familia tenga contactos positivos previos a este momento con el educador/ a y el Centro. algunos padres y madres necesitan el apoyo de la maestra e incluso de la psicóloga del Centro.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Es un proceso lento. Es necesario tranquilizarlos y ofrecerles alternativas como: informarles por teléfono. En situaciones como el llanto de los niños negándose a entrar a la guardería. en la aceptación de dietas variadas. Se insiste en los hábitos de limpieza antes y después de las comidas. pero es necesario que le transmitan la mayor confianza y seguridad posible. malos tratos. accidentes infantiles. cuyo comienzo debe estar en una Educación para la Salud. va conociendo poco a poco las instalaciones y las personas con las que se va a relacionar. que varían. Es responsabilidad de los padres que los niños tomen un desayuno completo para evitar la fatiga de media mañana y la innecesaria ingesta de pastelitos y otras chucherías. que vendrá determinado por la forma en que ellos viven la separación. Los niños en el comedor adquieren progresivamente mayor autonomía en el manejo de los cubiertos. El niño percibe las actitudes de los padres (y abuelos si viven en la misma casa. Por supuesto que los padres también tienen que adaptarse y tendrán tantos temores y dudas como su hijo/ a ante la nueva situación. de modo que les resulte más familiar y les ayude a disolver sus posibles dudas y miedos respecto al futuro bienestar del niño/ a. etc. Es conveniente que antes del ingreso del niño en el Centro. A los padres se les da a conocer el menú escolar con el objetivo de que el resto de las comidas que realizan en casa complementen a los alimentos tomados en el centro escolar. Llevar unos hábitos sanos es una necesidad de la sociedad. tanto modelos adultos como otros niños. que vea jugar a otros niños y se familiarice con el material y los juegos. permanece cortos periodos de tiempo. darse una vuelta para preguntar cómo sigue su hijo/ a. A menudo es necesario el contacto directo piel a piel tomando al niño de la mano. siendo ellos mismos los que inconscientemente sujetan al niño. siendo suficiente más tarde con mirarle y prestarle atención según se vaya sintiendo más seguro/ a. según la edad y necesidades del niño/ a. porque en estos momentos es el niño/ a quien necesita más ayuda. etc. inserta en la educación general del niño. también respecto a los ritmos biológicos (sueño. rutinas y horarios adecuados>. donde el propio niño/ a lleva objetos de casa que le ayudan a sentirse mejor. En ocasiones es necesario fijarse en la necesidad de concienciar sobre la prevención de enfermedades. responderá con más o menos angustia. Es necesario resaltar la gran influencia de los padres. También realizan periodos de sueño. tratando de relajarle con el tono de voz. Las guarderías animan a los padres a que las visiten y que conozcan su funcionamiento. El Centro escolar es un buen lugar para que la información llegue 30 . no queriendo separarse. Para ello es necesaria una información adecuada respecto a los hábitos y costumbres alimenticios (dietas equilibradas. Por ello. Todo ello son conceptos y actitudes que se trabajan diariamente en la guardería. pues viven el momento con angustia. y dependiendo de lo que éstos le transmitan. Aprender a realizar la higiene corporal de forma práctica y con la posibilidad de tener. Así va adquiriendo seguridad y confianza. e incluso a veces traslada el apego a otra figura como la profesora que está con él/ ella. control de esfínteres> y a la higiene. y especialmente de la madre en este proceso de adaptación. evitando caprichos o negativas a probar y tomar nuevos alimentos. éste lo haya visitado varias veces.

). el aprendizaje y las buenas relaciones. la manifestación lúdica y estética. creando así una comunidad más desarrollada y avanzada. acondicionados con el material educativo necesario donde su hijo pueda desarrollarse individualmente en todas sus capacidades. con excelentes espacios. del habla. Nuestra guardería tiene grandes objetivos centrándose en la educación de los niños. la iniciación deportiva y artística.  Conseguir que la tarea de la escuela sea una labor en equipo. asumiendo responsabilidades delegadas por el equipo y dando cuenta de las acciones o decisiones que se tomen. 31 . OBJETIVOS GENERALES. utilizar el mejor método de enseñanza de los docentes hacia los niños. que permite adecuarse a las necesidades de la familia en las horas de entrada o salida.  -Guardería especializada en la educación para niños entre la edad de 0 a 10 años con una metodología basada en el juego. entregando las herramientas y la infraestructura necesaria para mejor calidad en el cuidado de niños. disponiendo de instalaciones adecuadas. de la imaginación creadora las formas de expresión personal y de comunicación verbal y gráfica. psicomotrices. orientación a los padres de familia en cuanto a las relaciones con sus hijos.  Participar activamente en la elaboración y evaluación del Proyecto de la escuela y asumirlo.  -ser un centro seguro y atractivo para sus hijos. SUPUESTOS GENERALES. Contar con flexibilidad en el horario. el crecimiento socio afectivo y los valores éticos.  Participar responsablemente en la gestión de la escuela. COMO GUARDERIA. Mejorando la calidad de la educación para los niños a través de un programa que considere todas las actividades que se requieren para el completo desarrollo y cuidado de ellos. a través de aquellas personas que pasan mucho tiempo con sus hijos y les conocen (es el caso de algunos retrasos o disfunciones visuales. la estimulación. auditivas. saludables y diferenciadas según la edad de los niños.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY a los padres. manteniendo una actitud positiva que facilite la reflexión sobre el propio trabajo y el de los demás. como sus hijos con los docentes y compañeros. METODO DE ENSEÑANZA DE LOS DOCENTES:  Hablar diariamente con los padres de familia de tal manera que se garantice y motive la participación tanto de ellos con sus hijos. Incentivar el proceso de estructuración del pensamiento. Favorecer el proceso de maduración de los niños en lo sensorio motor. con mobiliario y material idóneo de aula y patio. etc. la educación. etc. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Facilitar los recursos necesarios (espacio y tiempo) para que las familias sientan y asuman que la escuela es un lugar de encuentro y relación entre ellos.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY  Coordinarse con el resto de los miembros del equipo para conseguir una acción pedagógica unitaria y coherente. Establece que la educación infantil contribuirá a desarrollar en los niños y niñas las capacidades que les permitan conseguir los siguientes Objetivos: 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Desarrollo de la lengua. considerando que en este ciclo es fundamental intercambiar información sobre las características.  Participar activamente en la elaboración y evaluación del proyecto del centro educativo. del 29 julio. de Educación.  Contaremos con excelentes profesores que supervisaran el adecuado desarrollo del niño. Descubrimiento de su entorno. como centro de aprendizaje. Así como una política de puertas abiertas para satisfacer las demandas de información/ formación relacionadas con el desarrollo y la educación de sus hijos. Convivencia con los Demas. 5 EDUCACION DE LOS NIÑOS: Basándonos en lo recogido en el artículo 13 de la Ley Orgánica 2/2006.  Favorecer las relaciones de la familia con la escuela y con el personal de la misma. 4 ORIENTACION A LOS PADRES DE FAMILIA:  Promover las relaciones de la familia con la guardería. sus hijos y los profesores del centro. necesidades y particularidades de sus hijos. Desarrollo y equilibrio de su efectividad. 32 . haciéndoles participe de la vida de sus hijos e implicándoles en el proceso educativo. en el Decreto 1004/1991 y el Decreto 428/2008. Vida saludable Manejo de la tecnología como método de aprendizaje hacia el futuro. Conocimiento y progresivo control de su propio cuerpo. Desarrollo de sus capacidades sensoriales. Juegos y motivaciones. para así poder orientar y ayudar a los padres acerca de la educación de sus hijos.  Informar del proyecto curricular del centro y programaciones de aula. de 3 de mayo.

. ya que su sistema inmunitario es muy frágil. ALCANCE O COBERTURA. ayudando en el desarrollo integral del niño. Para mencionar ciertas restricciones con respecto a la elaboración de este proyecto. IMPORTANCIA. Actualmente se consideran imprescindibles para el desarrollo económico y social de la familia y de la sociedad en general. y muchas sociedades de Pediatría recomiendan los dos años como la edad apropiada. En el último cuarto del siglo veinte las guarderías se han extendido por todos los países desarrollados.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 15 Observar y explorar su entorno físico. construcción. Aunque no está estipulada una edad ideal para el ingreso en una guardería. Aunque su finalidad inicial era el cuidado y la alimentación de los bebés. 20 APORTES. sin tomar en consideración inversiones adicionales 18 RESTRICIONES O LIMITACIONES. natural. residentes en el corregimiento de Bethania. es importante hacer énfasis que es la primera vez que los autores realizamos un proyecto como este. 16 Establecer relaciones sociales satisfactorias en ámbitos cada vez más amplios. 19 JUSTIFICACION DEL PROYECTO. Este estudio toma en consideración que la guardería que se ha de evaluar será de tipo de aprendizaje y servicio y comprenderá. social y cultural. en la categoría de ocupadas. 17 DELIMITACION. dentro de sus primeros 10 años de vida. no se recomienda antes de los 6 meses. actualmente también actúan en el campo educativo.. La delimitación del estudio financiero se fundamenta mediante los ingresos de la inversión a capital de los socios para desarrollar el negocio y se estime la recuperación del mismo. Además existen otras razones como escases de tiempo dedicado a la investigación por actividades de tipo profesional y responsabilidades personales. El estudio de mercado constara de una muestra de todas las familias que están dentro de la población económicamente activa. Se realizara la evaluación de este proyecto considerando que se hará un estudio técnico en el cual se tomara en cuenta la ubicación. Existe una normativa estatal y municipal que regula las condiciones de estas edificaciones para que los niños en todo momento estén cuidados por personal cualificado y se cumplan todas las normas de seguridad. generando interpretaciones de algunos fenómenos y hechos significativos. 33 . etc. teniendo en cuenta las emociones. sentimientos y punto de vista de los demás. costo y financiamiento.

hace que se estimule su sistema defensivo lo que beneficia a estos niños haciendo que cuando lleguen al colegio (escolarización) presenten muchos menos procesos infecciosos y por lo tanto falten menos al colegio. En tercer lugar. con copia a la Dirección de Servicios de Protección Social.). solicitando la apertura de un Centro de Orientación Infantil y Familiar (COIF). ESTUDIO DEL MERCADO 34 . que a veces en sus domicilios es difícil.) CAPITULO 3. En cuarto lugar permite la detección precoz de pequeños defectos sensoriales (visuales. favorece el desarrollo Inmunitario del niño. trastornos en el lenguaje. favorece una alimentación más variada.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY La primera es el permitir a sus padres desarrollar una actividad laboral. En un estudio reciente se ha comprobado este hecho que ya la mayoría intuíamos. espacios y la atención de los mayores. sabiendo que su hijo está bien cuidado y en un lugar seguro. metas. etc. la persona natural o jurídica dirige memorial al Ministro(a) de desarrollo Social. objetivo. presentar el perfil del proyecto (antecedentes. En quinto lugar. Además. auditivos. En segundo lugar favorece la socialización del niño. etc. 21 ASPECTOS LEGALES. el hecho de estar en contacto con virus o padecer pequeñas infecciones. Para la creación de un COIF (CREACIÓN DE CENTROS DE ORIENTACIÓN INFANTIL Y FAMILIAR). aprendiendo a convivir con otros de edad similar. compartiendo juguetes. Como antes comenté.

Es importante tomar en consideración que el Centro de Orientación Infantil y Familiar se encuentre en un lugar céntrico y accesible. puesto que es a esta edad cuando el niño debe empezar a explorar el mundo junto a otros de su misma edad y así adquirir su autonomía. nuestro hogar o del lugar en donde nos encontremos. prácticamente. con qué jugará. de ahí que convenga hacerle conocer con anticipación el entorno que le rodeará. o bien la posterior a los dieciocho meses. el niño aprende las bases de la sociedad y adquiere una mejor comprensión de la realidad. si estarán seguros y bien cuidados. sin dejar de mencionar el ahorro y mayor comodidad. empieza a descubrir el mundo y es una forma idónea de aprendizaje en el ambiente de una guardería.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY . Pero curiosamente la mayor parte de los especialistas coinciden en la importancia de la entrada a la guardería. es la anterior a los ocho meses. 35 . éstos se desarrollan gracias a los ejercicios de motricidad y de agilidad mental que ayudan a los niños en su desarrollo. para así poderse adaptar con más facilidad al nuevo mundo que se abre ante sus ojos. Otros puntos que desarrollan en las guarderías son los físicos y los emocionales. Que la guardería 24 HOUR NURSERY sea un lugar confortable y especialmente seguro. pues el niño se sentirá más familiarizado y usted más tranquilo. con un personal idóneo y que se haga responsable del cuidado de nuestros hijos. que las condiciones higiénicas sean óptimas.Antecedentes Decidir quien va a cuidar de nuestros hijos es una de las elecciones más difíciles que los padres debemos hacer cuando nuestro bebé crece. Al trauma que supone la separación física del niño se une la preocupación por la atención que recibirá. el trato. recomiendan que sea a partir de los tres años. ya que a través del juego. las guías didácticas de fácil manejo y la relación social. Otros especialistas. pues el niño se adapta mejor. el trabajo y los estudios son la razones más habituales para hacer uso de las guarderías y Familiar o bien una niñera. pero sobre todo cerca de nuestro lugar de trabajo. Ante todo. entre un sin número de interrogantes y por supuesto. como los son: Asegurarse de quien se encarga de cuidar a los niños sea responsable y tenga un nivel de conocimientos adecuados. Esta nueva etapa para nuestros hijo es importante y marca un cambio en su desarrollo. sin embargo. todos aceptan su nuevo entorno. pero tras un período de adaptación. El temor de dejar a nuestros hijos en casa con una persona ajena a nuestro hogar y totalmente desconocida es enorme. los padres deben asesorarse y tener referencias del centro para una mayor tranquilidad. Según algunos especialistas la edad más favorable para que los niños ingresen a guarderías. la comida. es por ello que es recomendable buscar una buena guardería y Familiar legalmente establecido. en algunos casos. Es importante mencionar que para elegir correctamente un Centro de Orientación Infantil y Familiar hay que tener en consideración algunos aspectos primordiales. Cada niño es un mundo y es por esta razón que. la alimentación que se les dará y que métodos educativos utilizan. las condiciones del centro donde pasará gran parte del día. la carga económica que ello conllevará. Que la salubridad sea la adecuada para los niños. es muy fácil la integración o viceversa. quiénes serán sus compañeros. cuando ya ha adquirido el suficiente control de sí mismo.

Como una manera de dar solución a la problemática de algunas madres que trabajan todo el día y estudian en la noche. es por ello que iniciaremos un proyecto que nos permita conocer la factibilidad de abrir las puertas de una 24 HOUR NURSERY para los hijos y familiares de los estudiantes. con experiencia y alta preparación. sea este completo o parcial. la creación de nuevas urbanizaciones en las afueras de la ciudad de y sus alrededores. se brindará dicho servicio las 24 horas. Está es una de las principales razones por las que hemos decidido realizar esta proyecto que principalmente está dirigido a todo aquellas padres de familia que no cuentan con una persona que les cuide a sus hijos y que a su vez les dé un instrucción apropiada. se hace necesario implementar nuevas estrategias que nos permitan seguir siendo competitivos. la cual contará con un personal docente idóneo y experimentado en educación y cuidados al infante. y que a su vez les brinde a los niños actividades extracurriculares en donde puedan distraerse sanamente e ir descubriendo sus cualidades. es importante resaltar que las instalaciones contarán con todos los niveles sanitarios y de salubridad que exigen las leyes vigentes de salud y educación. Hoy en día el crecimiento de la población es cada vez más rápido. Dicho 36 . trabajo en equipo y estar conscientes de que el reto es propio a las exigencias de los cambios constantes de la sociedad en la cual nos desarrollamos diariamente. docentes y hasta administrativos son padres de familia. Ésta es la expectativa que se quiere alcanzar y para la cual se hace necesario grandes esfuerzos. 23 Descripción del Nuevo Producto La educación fundamenta los pilares de la sociedad. 24 Mercado Meta El mercado meta al cual nos queremos dirigir son padres de familia que cuentan con niños de 0 a 10 años que trabajen. administrativos y público en general. así La madre decidirá en que horario desea le cuiden a su hijo (s). docentes. Además.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 22 Proyección de Nuevo Servicio Pensando en la calidad y variedad de los servicios que se puedan ofrecer en un futuro cercano. estudien o bien tengan ocupaciones que les impidan el cuidado de sus hijos. hacen que las personas se encuentren más lejanas a sus hogares en relación con su lugar de trabajo y de estudio. Nuestra guardería 24 HOUR NURSERY estará basado en la confianza y seguridad del cuidado de sus hijos y el correcto desarrollo de sus habilidades tempranas en un ambiente adecuado y con un personal capacitado. y estando conscientes del impacto que tiene la globalización económica y a su vez los constantes cambios que se dan en el mercado. Es así como nace la idea de crear una guardería d 24 horas. como formadora de los nuevos individuos que guiarán nuestros destinos. y en muchas ocasiones las madres principalmente tienen que traer a sus hijos a la universidad a falta de que alguien los cuide mientras ellas estudian o trabajan. Hemos notado a lo largo de nuestras investigaciones que mucho de nuestros compañeros estudiantes.

25 F. entre otros de manera más personalizada.D. se pretende. primero. Con la creación de este nuevo servicio. Amenaza  Rápida reacción de la competencia para innovar o imitar. nutricionista.  Rutas de transporte urbano accesibles al sitio.  Educación del idioma Ingles e Informática Oportunidades  Un gran índice de padres y madres que laboran y estudian y por ende requieren a una persona o institución para el cuidado de sus niños. 26 Factibilidad del Proyecto (pronóstico) Consideramos que dicho proyecto es posible.O.  Personal y equipo de primera. Para el logro de este proyecto y sus objetivos se necesita contar con un personal capacitado. brindar un valor agregado a nuestro servicio.  Realizar convenios de mutuo acuerdo que garanticen un beneficio directo o indirecto para la guardería 24 HOUR NURSERY  Programas de integración para los padres de familia. y a su vez llenar una necesidad que requieren la mayoría de los padres y madres de familia que actualmente laboran y estudian y no pueden dedicarles el cien por ciento a sus hijos.  Implementación de áreas recreativas para la práctica de deportes. el cual puede utilizar solamente durante sus días laborales o según sus necesidades. que brinde un servicio de calidad y una atención individualizada.  Falta de transporte para atender casos de emergencias. Debilidades  Local alquilado  Falta de acceso a área verdes.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY servicio a parte de ser un valor agregado nos permitirá captar un mercado distinto como Institución Educativa.  Área social con juegos recreativos para fiestas de cumpleaños. que pudiesen ser parte de nuestro mercado. psicológicos. teatro.A.  Cuidado de los niños por empleadas domésticas o niñeras. ya que aquellas parejas jóvenes que deseen superarse tendrán la oportunidad de contar con esta facilidad a un costo bastante accesible. ya que éstos van a construir una imagen para los nuevos clientes. 37 . es importante mencionar que en los alrededores no hay otra institución que brinde dichos servicios y existen varias empresas cercanas. puesto que existe un buen mercado de muchas personas que necesitan de este servicio. Fortalezas  Ubicación céntrica  Único centro educativo privado que contará con este servicio hasta el momento.  Ofrecer servicios pediátricos. natación. entre otros. Además se ofrecerán actividades extracurriculares que motiven el interés del niño y su adaptación social.

.  Realizar una investigación que nos permita comprobar la factibilidad de dicho proyecto. El cuestionario confeccionado es una combinación de preguntas abiertas y cerradas y se aplico a una muestra de 200 unidades representativas de la población. basándonos en los resultados obtenidos.. 29 Técnicas de Investigación Esta investigación es de carácter descriptivo. trabajadores jóvenes de clase baja y alta. Hemos evaluado mediante observaciones y sugerencias una necesidad que se presenta principalmente entre los trabajadores de todas las clases. y que día a día se viene mostrando con más fuerza y es el simple hecho que no cuentan con alguien de confianza que cuide de sus hijos. los cuales nos ayudarán enormemente para la toma de decisiones posteriores. entre ellos estudiantes. 28 Hipótesis  Hoy en día se hace necesario ser proactivo y por ende mantenernos a la vanguardia de los constantes cambios que se dan en el mercado. en base a la población objeto de estudio.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 27 Investigación de Mercado Objetivos de la Investigación  Crear un nuevo servicio que nos permita ofrecer un valor agregado y a su vez satisfacer una necesidad que se incrementa cada día. 30 Instrumentalización En este caso utilizamos como principal instrumento la encuesta. la cual es un complemento necesario para la compilación de datos y a su vez nos permite conocer las preferencias y aceptación del nuevo servicio. razón que los obliga muchas veces a traerlos a su lugar de trabajo o estudio e incluso a ausentarse de sus compromisos.  Realizar pronósticos financieros que nos permitan establecer la perspectiva económica de dicho proyecto. 38 .  Realizar un plan de mercadeo para promocionar de forma exitosa el nuevo servicio. la cual se estructuró de tal manera que ofreciera respuestas que permitieran conocer el grado de aceptación del nuevo servicio y a su vez las tendencias y preferencias del consumidor final.

por lo que toda la estrategia de mercadeo va dirigida a único segmento y esto permite mayor efectividad en los procesos de marketing. Este cuidado el cual brindara excelente servicio y calidad incluye además un centro educativo para sus hijos en temas como: idiomas. tecnología y arte.00 – 4. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS CLIENTES GUARDERIA 24 HORAS ‖. ya que residen en un mismo sector demográfico cercano. o realizar diferentes tipos de actividades con un poder adquisitivo medio-alto. estudios.00) Tipo de Investigación de Mercados Esta investigación será de tipo EXPLORATORIA ya que la misma tiene por objetivo la de situaciónproblema y con esto se identificaran las variables más importantes que afectarán d i r e c t a o indirectamente el desarrollo del plan de negocios y así poder analizar las necesidades que puedan tener. estará ubicada en Bethania. Se escogió dicha zona debido a sus características ya que después de una evaluación vimos conveniente que es un lugar céntrico por encontrarse en una zona muy transitada y se encuentra en un punto estratégico de nuestro mercado. No se manejarán cadenas de mayoristas o minoristas.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Analice de mercados ―GUARDERIA 24 HOUR NURSERY‖ está dirigido a las personas que vivan en la Provincia de Panamá. ya que son quienes realmente utilizaran nuestro servicio. Es un mercado donde existen pocas guarderías infantiles el cual nos beneficiara para tener más contacto con los clientes. que pertenezcan a los estratos económicos. puesto que hoy en día presenta varías características que lo marcan como un buen punto estratégico. quienes busquen el cuidado de sus hijos a cualquier hora del día. Entre los clientes estarán personas con hijos entre las edades de 1 a 10 años. trabajar (tengan horarios rotativos). con ingreso promedio de (1. en el área de Bethania que pertenecen a los estratos socio-económicos. L o s c l i e n t e s d e ― GUARDER IA 24 HORAS‖ . serán los consumidores finales. es principalmente por esta razón y por otras más que los distritos elegidos son el lugar perfecto para la ubicación del local. 31 MERCADO OBJETIVO Mercado Objetivo y Ubicación de Clientes Potenciales El mercado objetivo está conformado por padres de familia con hijos de 1 -10 años de edad que tienen la necesidad de salir a divertirse.000.000. 39 .

 Ingles Intensivo  Tecnología  Juegos dramáticos. Exposiciones  Talleres de: cocina. asambleas. y por ello optan por buscar un centro de cuidado de niños. Estos serán distintos en su mayoría según el producto deseado como:  Cunas y muebles 40 . con un estado c i v i l v a r i a b l e ( c a s a d o s ( a s ) . Plan Lector. Respecto a los competidores *Poner guarderías cerca del lugar SERVICIOS:  Psicomotricidad. Buscar un centro de máxima seguridad y de confianza que le permita poder dejar a sus hijos en un ambiente cálido. 0 0 0 . Tae Kwon Do. divorciados(as).  Educación en Valores Respecto de los proveedores Nuestros proveedores que nos abastecerán de todos los suministros e insumos que necesitemos.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 32 SONDEO DE MERCADO A NIVEL LOCAL Respecto a los clientes Nuestro cliente potencial son los padres de 18 a50 años de edad solteros con hijos.  Ambientes preparados para el auto-aprendizaje. 0 0 a B / . talleres Para padres  Evaluaciones Psicológicas. Taller de Danzas Folklóricas. 0 0 0 .  Enseñanza Integral Basada en el Enfoque Educacional  Método Personalizado y Vivencial  Material Especializado y concreto  Desarrollo de las inteligencias múltiples. s e p a r a d o s ( a s ) . 4 . Experimentos. literarios y musicales.  Lonchera Sana  Guardería  Proyectos  Salidas y paseos  Reuniones. 0 0 m e n s u a l e s pertenecientes a la Provincia de Panamá. estudios para superación personal tener un puesto muy importante en la empresa donde se encuentre laborando o no contar con horarios flexibles y además las que este ejerciendo conocimiento de su carrera. divertido y con la tranquil idad de irse a realizar sus labores sin ninguna preocupación que les pueda pasar a sus hijos. Padres que tengan un estilo de vida con diversos compromisos como trabajo en turnos rotativos. viudos(as)) que están dispuesto a s o b r e s a l i r p r o f e s i o n a l m e n t e y d i s t r a e r s e c o m o t o d a p e r s o n a l o s f i n e s d e s e m a n a c o n compañeros de trabajos o amigos de estudio de un socioeconómico A – B con un monto de ingreso d e B / . Y eso les lleva a no cont ar con tiempo disponible para la atención de sus hijos. reciclado. 1 .

volantes. si incluye la atención pre-escolar. veladas. medicina y cuidados médicos (habrá auxiliares encargadas del cuidado de los niños). seguro. por lo cual se tiene el firme objetivo de convertirse en una empresa sólida y confiable. Mezcla de Mercadotecnia  Producto (servicio) La nueva guardería HOUR NURSERY brindará el servicio de cuidado y protección a los niños contando con un personal capacitado para desarrollar su aprendizaje durante la infancia. más que todo con un propósito informativo debido a la etapa introductoria del mismo y tratando de transmitir seguridad y confianza. todo esto acompañado por una fuerte publicidad radial. forma de pago. en donde los niños realizaran diferentes actividades (pintar. En el siguiente capítulo especificáremos de una forma más detallada los servicios que se ofrecerán en dicha guardería. siendo éste el vehículo más importante mediante el cual los niños aprenden. y desarrollan ideas sobre el mundo. tarjetas de ayuda pedagógica. Lo más importante es que nuestro producto se distinguirá por la alta calidad de servicio y confianza. siendo ellos posteriormente nuestra mejor carta de presentación.  Plaza La guardería estará ubicada en Bethania  Promoción Se ofrecerán costos accesibles al público en general. se ofrecerá servicio de nutricionista. Aunado a esto también habrá programas de educación infantil temprana. con una metodología dinámica e innovadora. entre otros aspectos. utilizando los diferentes juegos como herramienta esencial del aprendizaje en esta primera etapa de su infancia.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY     Pañales e insumos comestibles Juguetes diversos Implementación de local Seguridad y limpieza Todos ellos se agruparan de esa forma para poder tener un mejor manejo y control Aspectos Mercadológico Posicionamiento Contamos con la gran oportunidad de desarrollar un nuevo servicio dentro de nuestro actual mercado. procurando que los clientes se sientan satisfechos con el servicio y atención brindada. periódico. afiches. creando en los clientes un sentimiento de fidelidad. psicología.  Precio Existirán diferentes paquetes de promoción y costos. fichas. entre otros). 41 . danza. de acuerdo a la cantidad de horas que se cuide al niño. Nuestra principal estrategia es posicionar el servicio como el más confiable y seguro. dibujar. descuentos especiales por hermanos o familiares (según sea el caso). para la tranquilidad de nuestros clientes. Realizarán actividades extracurriculares como ejercicio físico. información en la página web y visita a las empresas cercanas. La guardería contará con una sala de juegos para recreación de los niños y fiestas de cumpleaños.

dibujo y otras).  Ofrecer los servicios de la guardería a los alumnos de las universidades y Público en general durante todo el año.  Clases especiales a niños en edad escolar que utilizan los servicios del Centro. según horario de actividades como son: salón de clases (clases de pintura. área para estudio. área de descanso. Prestación Del Servicio Y Diagrama Del Proceso Las diferentes actividades que se desarrollarán en la guardería comienzan en la recepción como sigue: Recepción: el padre. baile. entre otros)  Estimulación precoz  Atención nutricional  Servicio de Cafetería  Clases de música. área de juegos. El niño pasa al área. madre o adulto responsable entrega al niño y firma una lista de asistencia. PRODUCCION Objetivos Los objetivos en el área de producción dependerán del servicio que se ofrezca a los clientes entre los que se tienen:  Incrementar a un 8O% la cantidad de clientes de acuerdo a la capacidad de la guardería en un término de dos años. salón de cómputo.  Servicios de atención médica (enfermería . dibujo y pintura. baños para niños y niñas- 42 .GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Factores Críticos de Éxito      Precio accesible y facilidades de pago Contar con una infraestructura adecuada y segura Personal idóneo y capacitado Excelente ubicación y equipo de primera Excelente atención y servicios. vespertina y nocturna.psicología. comedor. Especificaciones Del Servicio Ofrecemos los siguientes servicios:  Atención a niños de 0 meses hasta los 10 años de edad en tres jornadas matutina.

GUARDERIA 24 HOUR NURSERY DIAGRAMA DEL PROCESO BAÑOS DE NIÑOS BAÑOS DE NIÑAS 43 .

teléfono) Espacio disponible solo falta acondicionar (dividir y decorar) 44 .GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Instalaciones Entre los factores que determinarán la ubicación de este proyecto se encuentran       Disponibilidad del área (planta baja) Accesibilidad al área Cercanía a centros comerciales. Acceso a medios de comunicación y transporte Disponibilidad de servicios públicos (agua. culturales y de diversión. luz.

dicho sistema de evaluaciones debe ser parte integral de una política de Personal que tenga por objetivos. para que sea realmente efectivo. el establecimiento de mecanismos efectivos de capacitación. velará por el control de los recursos y de idear planes de matrícula y pago que se adapten a las necesidades del medio. los cuales requieren cuidados especiales. la Empresa manifiesta su disposición a diseñar e implementar de un sistema que reúna las características enunciadas y que evite. tanto alimenticios como de actividades que fomenten su integración a la Guardería e inicien actividades dirigidas a su formación académica. por tanto. de cuidados y de mantenimiento del Centro.ya sea para el ingreso de nuevos colaboradores o para la promoción de los que inicien el proyecto. La estructura de la guardería se detalla de la manera siguiente:  Gerente: Ocupará el puesto de mayor envergadura. actualizando los mismos para llevar registros y adecuar los mismos a las necesidades que surjan en el negocio  Coordinador de Finanzas.  Personal Educativo: Son las personas encargadas de la educación de los niños. objetivo y efectivo es no sólo necesario en toda organización sino que es fundamental para el desarrollo óptimo del potencial humano existente al interior de la misma y para la transparencia en las decisiones sobre promoción del Personal. entre otros. así como mecanismos efectivos de incentivos a todo el Personal para el mejor desenvolvimiento del negocio.  Personal de Cuidados a Lactantes: Es el Personal encargado de recibir a todos los niños que se encuentren entre los 1 y 3 años. selección de Personal educativo. Dentro de las competencias requeridas se solicita tolerancia. de cuidados a lactantes y de aseo.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Estructura Organizacional La Empresa considera que la existencia de un sistema de evaluación de personal justo. la eficiente utilización de los recursos humanos. Mantendrá descripciones de puestos. así como tener excelentes referencias personales. las limitaciones detectadas en otros centros de cuidado infantil. compromiso con los ideales del grupo y capacidad de comunicación. tanto para Administrativos como para Personal educativo. altos valores morales y de sensibilidad social para llevar a cabo la delicada función de enseñanza. entre 4 y 8 años. Es la persona responsable de supervisar el área administrativa. Es requisito que cuenten con preparación académica en el área de Pre-Escolar y preferiblemente también en Psicología. creatividad. Promociones y Mercadeo: Será la persona encargada de llevar todos los aspectos financieros de la operación. por lo cual deben contar con excelentes referencias personales. de mercadeo. Además. velando por el buen funcionamiento de toda la operación. paciencia. 45 . responsable de promocionar el Centro Parvulario para lograr los ingresos previstos. También se considera que. la transparente selección del personal más calificado. Deben contar con experiencia en el cuidado de menores. A la luz de las tendencias observadas en la industria.

promocionar el servicio en personas interesadas. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA GUARDERIA LOS NIÑOS DE LA GUARDERIA PADRES DE FAMILIA PERSONAL DOCENTE Y DE CUIDADO DEPARTAMENTO FINANCIERO Y MERCADEO GERENCIA DUENOS O SOCIOS 46 . pagos de compromisos. Debe contar con preparación académica y orientada al Servicio al Cliente. tener buena presencia y modales. entre sus funciones se encuentra llevar el inventario de los productos utilizados y los requeridos para la limpieza  Personal de Apoyo: Estas personas serán padres de familia que deseen matricular a sus hijos en la Guardería pero que no cuenten con los medios para pagar las mensualidades y aportarán parte de su tiempo como paga de la misma. El Personal que labora en la Recepción debe ser amable.  Recepcionista: Es la persona encargada de llevar toda la documentación de la guardería como la matrícula. Deben ser examinados sicológicamente para probar su capacidad de atender los niños. Deben ser padres que comprueben ser de ingresos limitados que requieran el cuidado de sus hijos para poder realizar sus trabajos o continuar con su educación. hacer llegar a medios de comunicación planes de mercadeo y opciones de estancia de los niños.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY  Personal de Aseo: Es el Personal encargado del buen mantenimiento de las instalaciones. Además. atenta. Deben contar con recomendaciones personales de buena conducta y seriedad.

con tres Nanas 4.00 4.640 13% 87% Inversión Inicial 35. PLANTA Y EQUIPO Mobiliario Remodelaciones B.50 10.4.2 INFRAESTRUCTURA La Guarderia contara con área cerrada 90 mts.35. Tres servicios sanitarios 8. La estructura física estará distribuida de la siguiente forma: 1.00 40. remodelación.00 600.50 47 . Un cuarto de estudio 5. Un cuarto de música 6. Un cuarto de juego 4.00 31.00 950.692.00.053 40. lo cual incluye mobiliario. INVERSION INICIAL A. CAPITAL DE TRABAJO Consumo de agua Consumo de luz Consumo telefonica Limpieza diaria Areas verdes Alquiler mensual Gastos Administrativos Gastos de Publicidad Impuestos Imprevistos 21.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ESTUDIO TÉCNICO 4.000.00 50. Corregimiento de Bethania 4.00 60.00 500.00 800.963. PROPIEDAD. Dos oficinas administrativas 4. Dos Habitaciones de descanso 2.052.00 600. Un consultorio o enfermería 7.1 INVERSION INICIAL: La inversión inicial se estima en B/.00 1.000.4 DISTRIBUCIÒN DE COSTOS 4. capital de trabajo. Una Cocina-Comedor 3.1 LOCALIZACION La Guardería 24 estará ubicada en la Provincia de Panamá. área abierta de 350 mts y área libre de 200 mts.3 PROCESO De acuerdo con la estructura se atenderán 75 niños al mes.

000 600 400 500 250 500 Total 1.850 SERVICIOS EVENTUAL Cantidad Maestra de música Nutricionista Auxiliar de Enfermería 1 1 1 PU 150 150 150 Total 150 150 150 450 TOTAL por mes 5.000 1.300 48 .000 4.200 600 1.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 4.2 COSTO ADMINISTRATIVO: Se incluye los gastos de planilla y servicios profesionales.4. PLANILLA Cantidad Gerente Administrativo Coordinador asistentes Maestra para estudio dirigido Nanas Aseadora/Cocina Seguridad 1 2 1 2 1 2 PU 1.000 250 1.

207.207.00 Saldo 26.00 7.994.904. 35.00 El financiamiento bancario se solicitará por un monto de B/.094.23 22.50.410.521.00 B/.49 302.53 Saldo Inicial 28.910.50 19.712.554.93 3.31 7.904.23 22.53 4.53 4.891.554.53 4. Valor de la deuda Tasa Periodos Pagos Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 28.53 4.212.2 Financiamiento bancario y Aporte de los Socios El capital se establecerá de la siguiente forma: El aporte de las socias por un monto de B/.310. 5. 7. 28.904.410.896.910.559.058.50 20% 80% 100% Desembolso del financiamiento Fase 1 Remodelaciones Fase 2 Compra de mobiliario TOTAL INVERSION INICIAL 10.04 3.559. La inversión inicial se determino de acuerdo al total de activos B/.692.17 2.7.207.149.53 4.37 3.53 4.90 TOTAL Pagos 4.77 10.554. Aporte de socias Financiamiento Total INVERSION INICIAL Este financiamiento se solicitará el desembolso de la siguiente forma: B/.00.692. 28.90 (0. Dicho préstamo se dará por un periodo de diez años.640.53 4. La inversión inicial es de B/. 13.00.00) De acuerdo al cuadro de amortización los pagos anuales se harán por un monto de B/.73 2.207.63 13.94 2.892.59 2.3 Proyecciones de Ingresos La proyección se realizo en base a la cantidad de niños o edades que utilizaran la guardería de la siguiente forma:  Niños en edades de 0-3 años: los cuales utilizaran la guardería durante todo el dia  Niños en edades de 4-10 años: utilizaran la guardería medio tiempo y para recibir estudio dirigidos  Niños en edades de 0-10 años: utilizaran la guardería para cuidado nocturno. 42.00. ANALISIS FINANCIERO 5.207.50 19.075. 28.688. a Global Bank quien brinda una tasa de interés de 8%.50 B/.528.53 4.892.1.46 3.554.20 2.121.90 B/.207.094. 35.15 583.27 Capital 1.30 16.207.207.27 Interés 2.315.41 24.013.207.07 844.32 1.41 24.31 7.58 2.93 3.95 3.00 26.30 16. 31.554. 5.599.521. 4.207. 28.79 1.95 1.013.518.53 4.363.00 18.207.554.624.53 B/.086.207.53 y se pagará de interés total por un monto de B/. Necesidades de Capital Para determinar la inversión del proyecto debemos conocer el significado del mismo: Es la salida de dinero en el momento en que se realiza el desembolso.528.554. 4.023.000.599.50 y el financiamiento se solicitara por un monto de B/. 4.58 1. 49 .495.35 1.75% 10 B/.71 14.138.77 10.138.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 5.00 y el capital de trabajo inicial por B/.71 14.27.

000. Matricula Niños en edades de 0-3 (Cuidado diurno) Niños en edades de 4-10 (Cuidado y estudio dirigido) Niños en edades de 0-10 (Cuidado nocturno) 100.00 275.00 3.500.00 100.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Se proyecta los ingresos y gastos por un periodo de cinco años.00 Se tomo en cuenta que al inicio de la guardería se contará con 75 niños los cuales pagaran matricula en el primer mes y los siguientes solo pagaran mensualidades. 50 .00 Anualidad 3.00 75.00 125.00 Mensualidad 250.300.00 1.

198 Año 54.400 9.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 5.600 1.200 480 600 720 11.208 500 12.500 40 600 40 50 60 950 800 150 300 4.490 6.600 50.4 Proyección de Gastos Mes Gasto de Salario Consumo de agua Consumo de luz Consumo telefónica Limpieza diaria Areas verdes Alquiler mensual Gastos Administrativos Gastos de Publicidad Impuestos Financiamiento Imprevistos Totales 4.000 480 7.370 51 .000 146.800 3.

estimular desde los primeros años de vida.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY CAPITULO 6. 3. el centro educativo y la comunidad. Nuestras metas:  Ofrecer un servicio de calidad. En primera instancia. por preservar el medio ambiente y por llevar una relación transparente. Cumpliendo con las necesidades educativas. La Guardería tiene como principal objetivo. junto a la familia.  La seguridad es vital en todo momento. El servicio de fomento a la salud en conjunción con el servicio de nutrición llevan un plan estadístico mensual que les permite dar seguimiento al correcto desarrollo de peso y talla de todos los infantes. así mismo se les da una plática a manera de introducción para que conozcan el reglamento que debe ser observado por todas las madres usuarias. creativa. Objetivos medibles: 1. asistenciales y de integración de niños. experiencias donde se propicien prácticas de valores.. en cada una de las áreas que conforma la guardería. promover en los niños y niñas. se les cita a los papas del menor para que conozcan las instalaciones y tengan la oportunidad de comparar y saber en qué sala van a estar sus hijos. Responsabilidad Social Entendida ésta como el compromiso manifiesto de la guardería por contribuir a la solución de los problemas de la comunidad donde opera.  La integración de nuestros usuarios del servicio.  Capacitación continuamente a todo nuestro personal para mantener un ambiente de constante aprendizaje y motivación entre los colaboradores.. potenciar el aprendizaje en forma activa. a través de un equipo humano capacitado. Asimismo. 24 Hour Nursery proporciona un servicio de calidad y eficiencia. 2. 52 . el desarrollo de la creatividad y el pensamiento crítico y reflexivo. Contaremos con. placentera y participativa. Mensualmente se llevan a cabo reuniones con las madres usuarias del servicio para informarle de los avances de sus hijos.

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Impacto Ambiental Se buscara los materiales que mejor convenga para las instalaciones, y que estos sean los mejores para la salud de los niños primordialmente. No tendrá desechos tóxicos ni tampoco contaminara al medio ambiente. Propiedad Intelectual La propiedad intelectual son las creaciones de la mente: las invenciones, las obras literarias y artísticas, los símbolos, los nombres, las imágenes, los dibujos y modelos utilizados en el comercio. Mediante la Ley 35, de 10 de mayo de 1996, se dictan Disposiciones sobre Propiedad Industrial, con la finalidad de proteger la invención, los modelos de utilidad, los modelos y dibujos industriales, los secretos industriales y comerciales, las marcas de los productos y servicios, las marcas colectivas y de garantía, las indicaciones de procedencia, las denominaciones de origen, los nombres comerciales y las expresiones y señales de propaganda. La propiedad intelectual se divide en dos categorías: la propiedad industrial, que incluye las invenciones, patentes, marcas, dibujos y modelos industriales e indicaciones geográficas de origen; y el derecho de autor, que abarca las obras literarias y artísticas, tales como las novelas, los poemas y las obras de teatro, las películas, las obras musicales, las obras de arte, tales como los dibujos, pinturas, fotografías y esculturas, y los diseños arquitectónicos. Los derechos relacionados con el derecho de autor son los derechos de los artistas intérpretes o ejecutantes sobre sus interpretaciones o ejecuciones, los derechos de los productores de fonogramas sobre sus grabaciones y los derechos de los organismos de radiodifusión sobre sus programas de radio y de televisión. En el Ministerio de Comercio e Industrias tiene un Sistema en Línea de Propiedad Industrial en la cual están en el Boletín Oficial No. 293/296/298/287 También hay empresas que se encargan de la Propiedad Intelectual como: Registro de Marcas en Panamá (Propiedad Intelectual, Industrial, Licencias, Registros de Marcas y Patentes); FESA Abogados; Kosmas & Kosmas.

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REGISTRO DE NOMBRES COMERCIALES 1- Poder a abogado que incluya, en el caso de personas jurídicas, una declaración o certificación notarial sobre su existencia y representación legal o, en su defecto, certificación expedida por autoridad competente del país de su constitución (de acuerdo a modelo de poder que se adjunta). Para personas jurídicas constituidas en Panamá, esta certificación será emitida por el Registro Público. 2- Información relativa al nombre comercial que se desee registrar, incluyendo: a- Nombre, nacionalidad, domicilio preciso y número de Cédula o documento de identidad del solicitante; b- Si se trata de una persona jurídica, su razón social, lugar de constitución y domicilio preciso; c- Indicación precisa del nombre comercial que se desea registrar, con especificación del giro o actividad comercial, y de su ubicación y dirección. 3- Fotocopia autenticada de la Licencia Comercial o Industrial, o de la licencia provisional. En el caso de sociedades extranjeras, se deberá presentar certificación expedida por autoridad competente, en que se haga constar que el solicitante se dedica al comercio o a la industria utilizando el nombre comercial cuyo registro se solicita. 4- Certificación expedida por la Dirección General de Comercio Interior del Ministerio de Comercio e Industrias de Panamá, o su equivalente en el extranjero, cuando se trate de persona que no requiera licencia comercial ni industrial. 5- Seis (6) etiquetas del nombre comercial, o su representación, por medio de dibujo o gráfica. NOTAS: 1- Cualquier persona que desee proteger un NOMBRE COMERCIAL antes de usarlo, podrá solicitarlo acompañando los documentos arriba enunciados, excepto el señalado en el tercer punto. 2- El peticionario tendrá el plazo de un año, desde que presente la solicitud, para acompañar el documento a que se refiere el mencionado numeral, de lo contrario, la solicitud caducará de pleno derecho. 3- La solicitud de registro se puede presentar también a través de gestión oficiosa, consignando una fianza de USD 100.00 la cual será devuelta al presentar los documentos en el término de dos meses, prorrogables por un mes adicional por causa justificada. Si los documentos no son presentados en este plazo, la fianza ingresará al Tesoro Nacional, se negará la solicitud y se ordenará el archivo del

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expediente. 4- Los documentos señalados en los puntos 1 y 3 ó 4, si fuese el caso, deben legalizarse por Apostilla o ante el Cónsul de Panamá.

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del Representante Legal o persona natural. calle. b. Certificación actualizada expedida por el Registro Público (para persona Jurídica). en un expediente el cual debe contener los requisitos anotados a continuación: 1. Detallar la localización o ubicación del local (provincia. Certificado de buena salud física. Croquis de la distribución del espacio físico interno y externo del lugar o local. c. metas. e. c. Certificación de Viabilidad. del representante legal y Director(a) del COIF. barrio. 42 de 1999. presentar el perfil del proyecto (antecedentes. solicitando la apertura de un Centro de Orientación Infantil y Familiar (COIF). Además. Certificado de buena salud mental. Copia autenticada de la Escritura Pública Notariada. emitido por Ministerio de Comercio e Industrias (Panamá Emprende). Póliza contra accidentes. 56 . l. h.). Certificación de Salubridad Pública. Los Centros de Orientación Infantil y Familiar no deben crearse en edificios. distrito. con copia a la Dirección de Servicios de Protección Social. región.ADMINISTRATIVO a. emitido por Ministerio de Salud.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY República de Panamá Ministerio de Desarrollo Social Dirección de Servicios de Protección Social REQUISITOS PARA LA CREACIÓN DE CENTROS DE ORIENTACIÓN INFANTIL Y FAMILIAR Para la creación de un COIF. o casa). g. 2. Certificación de Aviso de Operación. k.INSTALACIONES a. Certificación por parte de la Corregiduría del área. Certificación expedida por la Oficina de Seguridad del Cuerpo de Bomberos de Panamá (permiso de ocupación). Adecuar la estructura del establecimiento al programa de Inclusión Educativa. etc. Póliza contra incendio. del Personal que labora en el Centro (Anualmente). b. Aprobación de Usos Complementarios del Ministerio de Vivienda. del Personal que labora en el Centro (Anualmente). emitido por el Sistema Nacional de Protección Civil. sobre conducta ciudadana en La Comunidad. 3. otorgado por profesional competente. Corregimiento. f. objetivo. i. Según la Ley Núm. otorgado por profesional competente.PERMISOS / CERTIFICACIONES a. d. Documentación de Recursos Humanos · Hoja de vida y copia de cédula autenticada por el Departamento de Cedulación del Tribunal Electoral. j. la persona natural o jurídica dirige memorial al Ministro(a) de Desarrollo Social.

ENTREGAR TODA LA INFORMACIÓN SOLICITADA. copia de cédula). basado en los programa oficiales de la educación en Panamá (educación preescolar y estimulación precoz. de la Hoja de vida y copia de cédula. 4. b. Nota: Es importante para esta Entidad. · Partida de nacimiento del niño(a). Dos (2) evaluaciones al año de peso y talla de los beneficiarios/as del COIF. 5. b. c. certificados.NUTRICIÓN a. · Foto tamaño carné de los padres. copia del Permiso de Trabajo emitido por la instancia Competente y copia de cédula certificada por el Tribunal Electoral.). etc.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY · Hoja de vida y copia de cédula del Administrador(a). EN EL ORDEN PRESENTADO Y DEBIDAMENTE ENCUADERNADO. Además. · Hoja de vida (incluir diplomas. acudiente o el responsable del niño(a). cuando se renueven los Carnés de Salud y de Manipulación de Alimentos. Psicólogo(a). Presentar de manera detallada el horario de atención. etc. 6. cursos. Requisitos para la admisión de un menor en el COIF. Plan Integral a desarrollar. que al momento de hacer cambio de personal o incrementar el recurso humano del COIF. Reglamento Interno del COIF. 57 . en concordancia con lo establecido por el Ministerio de Educación. equipo y mobiliario disponible. · Foto tamaño carné del niño(a). · Carné de Buena Salud (blanco) y el carné de Manipulador(a) de Alimentos (Verde) para el personal encargado de manipular los alimentos. e. Inventario de materiales didácticos. sea reemplazada en los expedientes que reposan el MIDES. además. una al inicio de la Apertura y otra al final del año de gestión. Cantidad de niños(as) para una Maestra y una Asistente: · Lactantes (0-1 años) 5-7 niños(as) · Maternal A (1 y 2) 7-9 niños(as) · Maternal B (2 y 3) 10-12 niños(as) · Maternal C (3 y 4) 10-12 niños(as) · Pre-jardín (4 años) 15-20 niños(as) d. detallando Si tienen adaptaciones que faciliten su utilización a los niños o niñas con Discapacidad.EDUCACIÓN a. en Coordinación con el Centro de Salud más cercano al COIF. · Tarjeta de vacuna del niño(a). certificados de salud físico y mental. Trabajador(a) Social. Para personal extranjero. f.) y copia de cédula De docentes (estimulación temprana y/o preescolar). Nutricionista y Trabajador(a) Manual. que la documentación (currículum. g. Participar en un Programa de Inducción para la atención adecuada a niños(as) de Centros Parvularios brindado por el MIDES.

cuidado y educación. En los primeros meses trataremos de brindar un servicio diferente a lo de la competencia favoreciendo con la seguridad. sin descuidar la Normatividad que rige el país.  Las perspectivas para abrir una guardería hoy en día son muy prometedoras porque la demanda de los padres de estos servicios sigue aumentando. por lo que es necesario incentivar para la creación de este tipo de trabajos. social y moral de los niños.  En las encuestas realizadas en los diferentes lugares vimos nuestra demanda potencial al saber que las familias que viven allí si dejan a sus hijos en las guarderías por motivos de trabajo y compromiso.  Se deben aprovechar los medios de comunicación de la ciudad de Panamá como las emisoras y los canales nacionales para hacer una correcta divulgación de la guardería y así captar la atención de los padres de familia. descanso.  Se recomienda a quienes compartan también el deseo de crear una Guardería que enfoquen sus esfuerzos en la innovación. ampliar sus experiencias y favorecer su desarrollo social.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY CONCLUSIONES  Los centros de atención para niños representan una necesidad para la comunidad. ya que son algunas de las bases más importantes para poder llevar el proyecto a la realidad.  La guardería tiene como finalidad básica formar parte del desarrollo físico. Permite a los niños desarrollar su personalidad. ya que según los últimos datos obtenidos por la Dirección de Estadística y Censo la población de niños va en aumento lo que representa una potencial demanda de los servicios ofrecidos por la guardería.  Los proyectos empresariales como el que se presentó ayudan a los profesionales a desarrollar ideas innovadoras que le brinden otras alternativas económicas a las personas.  Estos proyectos empresariales con una proyección social representan una excelente oportunidad para inversionistas. empresas. ―GUARDERIA 24 HORAS‖. ya que este tipo de proyecto ofrece un innovador servicio a la comunidad. instituciones financieras y organismos no gubernamentales deben acoger este tipo de propuesta para que las mismas sean desarrolladas y puesta en marcha. pero que no les han brindado un servicio nocturno e s p o r e l l o q u e p r e f i e r e n d e j a r l o m a y o r m e n t e e n s u s c a s a s c o n s u s f a m i l i a r e s o conocidos. E n t a n t o n u e s t r a c a p a c i d a d o p t a r e m o s p o r m á x i m o 2 0 n i ñ o s p u d i e n d o v a r i a r dependiendo de los turnos que nos iremos planteando pero el mercado a favor de 200 encuestas podemos recalcar que 148 familias necesitan este servicio y otras 50 familias optarían según el nivel de seguridad y atención que nos planteemos. brindara este servicio. 58 . dándole la mayor importancia a satisfacer sus necesidades fisiológicas. la investigación y la responsabilidad. organizaciones no gubernamentales e instituciones de gobierno interesadas en realizar inversiones que permitan satisfacer una necesidad de la comunidad. RECOMENDACIONES  El gobierno. higiene y alimentación. intelectual.

mides.pa/wordpress/wp-content/uploads/2009/12/Requisitos_coif.pa/  http://www.com/propiedad-intelectual-en-panama.marcas-panama.digerpi.pdf  http://www.legalinfo-panama.gob.pdf 59 .GUARDERIA 24 HOUR NURSERY BIBLIOGRAFÍA  http://www.html  https://www.gob.com/legislacion/propint/ley351996.

GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ANEXOS RECEPCION 60 .

GUARDERIA 24 HOUR NURSERY SALA DE JUEGO AREA DE DESCANSO COMEDOR 61 .

GUARDERIA 24 HOUR NURSERY SALA DE CLASES DIRECCION 62 .

GUARDERIA 24 HOUR NURSERY CENTRO DE CÓMPUTO BIBLIOTECA 63 .

GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 64 .

nietos u otros niños que están bajo su cuidado? Si No 2. ¿Tiene usted hijos.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Cuestionario Aplicado PROYECTO GUARDERIA DE 24HORAS Objetivo: Analizar las perspectivas y posibilidades de un servicio de guardería de 24 horas. ¿Entre que edades se encuentran estos niños? 1 año – 2 años 2 años – 4 años 4 años – 5 años 5 años – 6 años 65 . que brinde confianza y sobre todo tranquilidad de los que la utilicen. Sexo: M__________ F _________ Edad: _____________ Direccion___________________________________________________________ Profesión u Oficio____________________________________________________ ¿Es usted? Estudiante Trabajador N/A 1.

¿Utilizaría usted este servicio? Si No 6. ¿Al momento de elegir una guardería que aspectos tomaría usted en consideración? Seguridad Confiabilidad Ubicación Buen Trato Personal Capacitado Costos 7. ¿Le gustaría usted poder contar con un servicio de guardería de 24 horas? Sí No 5.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 3. ¿Cuenta usted con alguien permanente y de confianza que cuide los niños durante sus horas de estudio o laborables? Si No 4. ¿En qué horario le gustaría que se diera este servicio? 7:00 – 5:00 1:00 – 10:00 7:00 – 12:30 6:00 – 10:00 66 .

00 B/ 600.00 – B/ 800.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Otro Especifique_____________________________ 8.00 B/ 400.00 B/.00 B/.00 – B/ 600.00 B/ 800. 200. 70. 40.00 – B/ 400. ¿Qué otro servicio alterno le gustaría que ofreciera la guardería de 24 horas? Alimentación Psicología Enfermería Clases de Inglés Otro Especifique_________________________ 9.00 B/. 150.250 10. ¿Su ingreso promedio familiar mensual? B/ 200.00 B/. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar mensualmente por este servicio? B/.00 o más GRACIAS POR SU COLABORACIÓN 67 .