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INTEGRANTES:

EVELI QUISPE CRUZ. EDUARDO MEDINA PILARES. ALEX TINTAYA CONDORI. HENRY VILLAFUERTE CONDORI. JOSE ANGEL HUARCA MURILLO.

CURSO:

ADMINISTRACION Y/O ORGANIZACIN DE EMPRESAS

INVERSION
Definicin:

Es un trmino econmico, con varias acepciones relacionadas con el ahorro, la ubicacin de capital, y la postergacin del consumo. El trmino aparece en gestin empresarial, finanzas y en macroeconoma.

En el contexto empresarial, la

inversin es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el nimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo.

La inversin se refiere al empleo de un capital en algn tipo de actividad o negocio, con el objetivo de incrementarlo.

En el caso particular de inversin financiera, los recursos se colocan en ttulos, valores, y dems documentos financieros, a cargo de otros entes.

Para el anlisis econmico de una inversin puede reducirse la misma a las corrientes de pagos e ingresos que origina, considerado cada uno en el momento preciso en que se produce.

LAS TRES VARIABLES DE LA INVERSIN PRIVADA


RENDIMIENTO ESPERADO

RIESGO ACEPTADO

HORIZONTE TEMPORAL

CLASIFICACIN DE LAS INVERSIONES


Equipo industrial

Materias primas

SEGN EL OBJETO DE LA INVERSION

Equipo de transporte

Empresas completas o participacin accionarial

De renovacin

De expansin

POR SU FUNCION DENTRO DE UNA EMPRESA

De mejora o modernizaci n

Estratgicas

Privada

SEGN EL SUJETO QUE LA REALIZA

Publica

CRITERIOS DE SELECCIN DE INVERSIONES

Mtodo del periodo de recuperacin (pay-back), nmero de aos que se necesita para recuperar la inversin inicial con los flujos de caja despus de impuestos obtenidos cada ao. Mtodo del rendimiento porcentual. Valor capital que consiste en calcular el valor actual de todos los flujos de caja positivos y negativos esperados de la inversin. Tasa interna de retorno (TIR), es la tasa que iguala a cero el valor actual neto de la inversin. ndice de rentabilidad calculado por medio de flujos de caja descontados

Las inversiones bien sea a corto o a largo plazo, representan colocaciones que la empresa realiza para obtener un rendimiento de ellos o bien recibir dividendos que ayuden a aumentar el capital de la empresa.

INVERSIONES TEMPORALES Generalmente las inversiones temporales consisten en documentos a corto plazo (certificados de depsito, bonos tesorera y documentos negociables), valores negociables de deuda (bonos del gobierno y de compaas) y valores negociables de capital (acciones preferentes y comunes), adquiridos con efectivo que no se necesita de inmediato para las operaciones.

INVERSIONES A LARGO PLAZO Son colocaciones de dinero en las cuales una empresa o entidad, decide mantenerlas por un perodo mayor a un ao o al ciclo de operaciones, contando a partir de la fecha de presentacin del balance general.

Diferencias:
INVERSIONES TEMPORALES
INVERSIONES A LARGO PLAZO
SON COLOCACIONES DE DINERO EN PLAZOS MAYORES DE UN AO. LAS ACCIONES ADQUIRIDAS A CAMBIO DE VALORES QUE NO SON EFECTIVO. NO ESTAN DISPONIBLES FACILMENTE PORQUE NO ESTAN COMPUESTAS DE EFECTIVO SINO DE BIENES.

CONSISTEN EN DOCUMENTOS A CORTO PLAZO. LAS ACCIONES SE VENDEN CON MAS FACILIDAD. SE CONVIERTEN EN EFECTIVO CUANDO SE NECESITEN.

LAS TRANSACCIONES DE LAS INVERSIONES PERMANENTES DEBEN MANEJARSE A TRAVES DE CUENTA DE CHEQUES

SU PRINCIPAL OBJETIVO ES AUMENTAR SU PROPIA UTILIDAD

OBJETIVOS DE LA INVERSIN EN VALORES NEGOCIABLES.

El trmino "valores negociables" se refiere bsicamente a los bonos del gobierno de los Estados Unidos y a los bonos y acciones de grandes sociedades annimas. En efecto, las inversiones en valores a menudo se denominan "reservas secundarias de dinero.

Si se quiere dinero para cualquier propsito operacional, estos valores pueden convertirse rpidamente en efectivo; a su vez, las inversiones en valores negociables son preferibles al efectivo porque producen ingresos o dividendos.

DIFERENCIAS EN LAS REGLAS DE VALORACIN DE LA INVERSIN EN OBLIGACIONES Y LA INVERSIN EN ACCIONES.


El precio del mercado de un bono puede fluctuar de un da a otro, se puede tener certeza de que cuando la fecha de vencimiento llega, el precio de mercado ser igual al valor de vencimiento del bono.

Las acciones, por otro lado, no tienen valores de vencimiento.

Cuando el precio del mercado de una accin baja, no hay forma cierta para afirmar si la disminucin ser temporal o permanente

Por esta razn, diferentes normas de valuacin se aplican para contabilizar las inversiones en valores de deudas negociables (bonos) y en valores patrimoniales negociables (acciones).

VALUACIN DE VALORES DE DEUDA NEGOCIABLE.

Una inversin a corto plazo en bonos se mantiene en los registros contables y se reconoce una ganancia o prdida cuando la inversin se vende. Si se poseen bonos como inversin a largo plazo su valor de vencimiento es substancial, la valuacin de la inversin se ajusta cada ao mediante la amortizacin del descuento o prima.

VALUACIN A VALORES PATRIMONIALES NEGOCIABLES.

Los valores de mercado de las acciones pueden subir o caer dramticamente durante un perodo contable.

Por qu invertir en el Per?

Crecimiento del PBI:

Crecimiento sostenido desde 2002 y proyeccin sobre el 6% anual 2009-11

Amplia dotacin de recursos naturales : Minerales Hidrocarburos Suelo y bosques

Convenios de inversin

EL PERU OFRECE UN MARCO LEGAL FAVORABLE para la inversin extranjera


Trato no discriminatorio Libre transferencia de capitales Libre competencia Garanta a la propiedad privada Libertas para adquirir acciones a nacionales Acceso sin restriccin a la mayora de sectores econmicos

Principales oportunidades sectoriales de inversin

Especializaci n en cultivos: frutas y hortalizas

1er exportador de esprragos y 2do de paprika

SECTOR AGRONEGOCIOS

1er exportador de harina y aceite de pescado en el mundo

Gran riqueza hidrobiolgic a

SECTOR PESCA

SECTOR MINERO

1er productor mundial de plata

Alto potencial en minera no metlica

Solo el 10% del territorio con potencial minero han sido explotados

Vasta flora y fauna Gran variedad de ecosistemas

SECTOR TURISMO

RECONOCIMIENTO DE UN FAVORABLE clima de inversin


El Per ocupa el 1er lugar en proteccin al inversionista a nivel latinoamericano Fuente: Doing Business 2008.

GESTION EMPRESARIAL

Origen de la gestin empresarial


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Remota el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la iglesia y las milicias antiguas

Sin embargo, muchas empresas preindustriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin.

Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos v y xv) y la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la administracin.

Concepto e importancia de la gestin empresarial


La gestin empresarial conocida tambin como administracin de empresas o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organizacin de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
Son ciencias administrativas o ciencias econmicas y financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administracin, la direccin estratgica, etc.

En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente econmico para alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la economa, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.

Funciones principales de la Gestin


Planificacin
Visualizacin global de toda la empresa y su entorno correspondiente, realizando la toma de decisiones concretas que pueden determinar el camino ms directo hacia los objetivos planificados. Donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para as obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener ms posibilidades de obtener resultados.

Organizacin

Direccin

En base al concepto de gestin implica un muy elevado nivel de comunicacin por parte de los administradores para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y as aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la empresa. Es la funcin final que debe cumplir el concepto de gestin aplicado a la administracin, ya que de este modo se podr cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les haban sido marcados desde un principio.

Control

Herramientas para la Gestin


Plan de negocios
Es una serie de actividades relacionadas entre s para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeacin tendiente alcanzar metas determinadas. Se refiere directamente a las responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y los tipos y estructuras de negocios que se establecen regularmente (propiedad individual, sociedades, limitada)

Estructura del negocio

Contabilidad.

El uso de la contabilidad dentro de la gestin es muy importante, es por eso que el gestor, deber tener altos conocimientos de contabilidad, para poder llevar a cabo sus funciones como gestor.

Lista de comprobacin

Esta herramienta elaborada en forma de cuestionario es una gua, que sirve para ayudarle a preparar un plan de negocios completo y para determinar si sus ideas se pueden realizar, y as convertir sus sueos es realidades.

El control de Gestin
(tener en cuenta)

Cual ser la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramente sus objetivos.

Preparacin del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a travs del reciclaje y de la formacin permanente.

Identificar -mejorando o corrigiendo- los impactos de los cambios sociales que puedan afectar a la organizacin, teniendo en cuenta sus efectos y adaptarlos convenientemente al objetivo y misin de la organizacin.

Niveles y estructura de la gestin

Cualidades y conocimiento de un buen gestor.

El personal deber conocer con claridad que se espera de ellos

El personal deber participar directamente en la fijacin de sus objetivos de trabajo.

El personal deber sentirse apoyado con los recursos fsicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos.

El personal aportar y podr desarrollar sus propios recursos personales para poder actuar con mayor eficacia.

El personal deber recibir informacin coherente o comentarios crticos sobre su actuacin.

Desafos de la gestin

La gestin, en toda organizacin, requiere adecuarse al carcter del trabajo. Uno de sus objetivos principales es conducir los esfuerzos que realizan sus trabajadores en pos de los objetivos de la organizacin. Su xito, por tanto, depende de su capacidad para lograr los niveles ms altos de productividad, de manera que sus empleados rindan de acuerdo a sus reales potenciales de desempeo. Durante las ltimas dcadas, se han producido importantes cambios en el carcter del trabajo si cambios correspondientes en las modalidades de gestin.

Beneficios
Beneficios es el resultado optimo de una activad empresaria, y este solo puede medirse al finalizar un determinado periodo.

Beneficio prueba la capacidad del empresario para lograr sus objetivos.

Beneficio acta como fuerza impulsora de la gestin, estimulando la bsqueda de alcanzar buenos resultados en un medio competitivo, elevando los niveles del marketing, el diseo del producto o su distribucin.

Todos los negocios deben potencializar al mximo sus posibilidades ao tras ao y obtener el mayor beneficio posible.

Conclusin
La gestin empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o crecer su empresa. Buena y correcta gestin empresarial, nos llevara a la grandeza y nos har crecer no solo como empresarios

La gestin, no es solo dar rdenes y arreglar superficialmente los problemas que existan dentro de cualquier organizacin, si no que se debe de cortar de tajo los problemas, arreglar los malentendidos, y administrar los recursos de una manera eficaz y eficiente, que permitan al empresario dueo de la empresa gozar de ms y mejores beneficios, que a su vez se traducen en mejores sueldos para los trabajadores, ms y mejores empleos dentro de la empresa y una satisfaccin mayor del cliente.

El llevar a cabo la gestin no es tarea sencilla, se necesita una gran paciencia, ser un gran observador, pero sobretodo ser una persona especializada en la gestin empresarial, ya que est involucra todo lo que rodea a la empresa, las relaciones humanas, la comunicacin, los procesos de produccin un sinfn de pequeas cosas que hacen que nuestra empresa sea grande y funcione como un gran reloj cuc que est bien engrasado y que tiene todos los engranes en su lugar.

El gestor no solo se enfoca en los problemas que pueda haber dentro de cualquier organizacin, tambin se dedica a estudiar al cliente final, que es el que consume el producto o servicio que la empresa ofrece. Para poder estudiar al cliente y al trabajador, el gestor se apoya de varias herramientas para facilitar su anlisis y as poder llevar a cabo la funcin principal de la gestin, ganar ms con menos, sin descuidar al cliente.