IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES PBLICAS DENTRO DEL MUNDO EMPRESARIAL

CON LA PRENSA O FUNGIR COMO

HOY

EN DA ES IMPORTANTE CONTAR

CON RELACIONISTAS PBLICOS DENTRO DE LAS EMPRESAS . DEBIDO A QUE ESTOS SE ENCARGAN DE CREAR ESTRATEGIAS QUE SE LLEVAN A CABO PARA PROMOVER LA IMAGEN DE LA EMPRESA , HACIA EL PBLICO INTERNO Y EXTERNO DISTRIBUIDORES, PROVEEDORES,ACCIONISTAS , CLIENTES EMPLEADOS, ESTABLECE ALIANZAS CON OTRAS EMPRESAS, ENTRE OTROS TAMBIN SE ENCARGAN DE CONTACTOS CON EL PBLICO.

HACER PUBLICIDAD DEL PRODUCTO. ENCARGARSE DE ASUNTOS PBLICOS.

AGENCIA DE

PRENSA .

HACER

CABILDEO. ENTABLAR RELACIONES CON INVERSIONISTAS . ENCARGARSE DE ACTIVIDADES DE DESARROLLO.

.
A

LLEVAR

CABO PROYECTOS PARA MANTENER

LAS RELACIONES PBLICAS

BUENAS RELACIONES

ES UNA

HERRAMIENTA QUE PERMITE FORJAR CON LOS

DIVERSOS PBLICOS DE UNA COMPAA MEDIANTE LA OBTENCIN DE POR OTRO LADO TAMBIN PUEDEN TENER UN FUERTE IMPACTO EN LA CONCIENCIA PBLICA A UN COSTO MUCHO MENOR QUE LA PUBLICIDAD. PESAR DE SUS EN POTENCIALES, OCASIONES PUBLICIDAD FAVORABLE , LA CREACIN DE UNA BUENA IMAGEN CORPORATIVA Y EL MANEJO O BLOQUEO O DE RUMORES,

RELATOS

SUCESOS

DESFAVORABLES.

FORTALEZAS LAS

LOS

DEPARTAMENTOS DE RELACIONES DESEMPEAN DE LAS TODAS O

PBLICAS FUNCIONES:

RELACIONES PBLICAS SE CONSIDERAN EL HIJO ADOPTIVO DEL MARKETING YA QUE SU USO SUELE SER ESCASO Y LIMITADO.

CUALQUIERA

SIGUIENTES RELACIONES

ENTABLAR

LA

REGLA

GENERAL

ESTABLECE QUE PRIMERO SON LAS

ANALIZA

LA

CONDUCTA

DE

LA

RELACIONES PBLICAS LUGAR LA PUBLICIDAD .

Y SEGUNDO

ORGANIZACIN EN EL PASADO, PARA MEJORARLA EN EL FUTURO, SIGUIENDO UN HILO CONDUCTOR .

GESTIN DE LA COMUNICACIN INTERNA :ANALIZA CUALES SON LAS

FALENCIAS DE LA COMUNICACIN INTERNA DE LA ORGANIZACIN , PARA SELECCIONAR QUE INFORMACIN ES NECESARIA , CUAL ES DESECHABLE , Y CMO Y CUNDO A COMUNICARLA TODOS LOS EFICAZMENTE EMPLEADOS.

TAMBIN

GESTIONA LA DESDE LOS

ESTA ES UNA DISCIPLINA QUE TIENE UN ABANICO MUY AMPLIO DE APLICACIN. POR EJEMPLO: GESTIN
MEDIOS DE PRENSA : SE ENCARGA DE DE COMUNICACIN, DE

BUENA

RELACIN

EMPLEADOS HACIA LOS JEFES .

ESTABLECER EL CONTACTO CON LOS

REVERTIR LA IMAGEN NEGATIVA QUE PUEDE TENER UNA EMPRESA .

GESTIN

DE VOCEROS: FORMA UN EMPRESARIAL CON

PROFESIONAL QUE SE ENCARGUE DE LA COMUNICACIN

RELACIONES

CON LAZOS

LA DE

TODAS LAS PARTES INTERESADAS. SE LE EXPLICA CMO DEBE COMPORTARSE , QUE DEBE COMUNICAR , COMO, CUANDO, PREPARARSE ANTES DE UNA ENTREVISTA , Y EN CASOS DE CRISIS SABR COMO LLEVAR CON CALMA LA SITUACIN .

COMUNIDAD :ESTABLECE COMUNIDAD ENCUENTRA EN LA

COMUNICACIN BIDIRECCIONAL CON LA CUAL SE LA

ESTABLECIDA

ORGANIZACIN , PARA QUE NO SE GENEREN SOLUCIONEN PRESENTES. CONFLICTOS LOS QUE O SE ESTN

GESTIN
MIRADA

REPUTACIN :

TIENE

UNA

RETROSPECTIVA

DONDE

RELACIONES CON
ESTABLECER

GOBIERNO:TRATA DE POSITIVAS

DESARROLLARSE DESARROLLANDO SEAN MNIMOS.

EN

EL

FUTURO, DE

RELACIONES

PLANES

BIDIRECCIONALES CON LAS PERSONAS ENCARGADAS DEL PODER LEGISLATIVO, Y LEGAL, PARA FOMENTAR LEYES Y REGULACIONES QUE AYUDEN TANTO A LA EMPRESA COMO A LA SOCIEDAD .

CONTINGENCIA PARA QUE LOS DAOS

LLEVA A CABO EL LOBBY . RELACIONES

COMUNICACIN PARTES EXTERNA. CON LAS UNA PARTES BUENA LAS LA

INTERESADAS:GENERA CON

TODAS DE

INTERESADAS

ORGANIZACIN TANTO INTERNA COMO CABE DESTACAR QUE EN LA MEDIDA EN SOCIAL: TRATA DE QUE TENGA BUENAS RELACIONES

RESPONSABILIDAD

RETRIBUIR AYUDANDO CON ALGUNA CARENCIA O FALENCIA DEL PAS O LA CIUDAD DONDE SE ENCUENTRA , COMO PADRINAZGO DE ESCUELAS, PLAZAS, PARQUES, HACE DONACIONES DE COMIDA , ROPA, PLATA PARA ALGUNA

PBLICAS UNA EMPRESA FRENTE A LOS CONSUMIDORES, LOGRADO POR EL HOMBRE DE LAS RELACIONES PBLICAS , EN ESE MEDIDA PODREMOS DECIR QUE ESA EMPRESA TENDR XITO Y EL HOMBRE DE LAS RELACIONES PBLICAS SER UN PERSONAJE INDISPENSABLE EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA .

ONG. ORGANIZACIN
DE EVENTOS:

GESTIONA INTEGRALMENTE EVENTOS DE LA EMPRESA COMO DESAYUNOS, ALMUERZOS, REUNIONES, CENAS DE FIN DE AO, OPEN HOUSE , DAS DE CAMPO, DAS DE FAMILIA , ETC.

PLANIFICACIN

DE ESCENARIOS: SE

ENCARGA DE ANALIZAR LAS CRISIS ANTERIORES DE LA ORGANIZACIN Y PLANIFICA CUALES SON LOS POSIBLES ESCENARIOS QUE PUEDEN MARA AGUIAR :20.539.419 AGUIAR2013@ HOTMAIL.COM