CONFERENCIA:

ADMINISTRACION MODERNA

JOSE GUILLERMO RODRIGUEZ ALARCON

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Como ya se ha dicho todo
pero aun no se aprende;
hay que volverlo a decir

 Organización científica del trabajo

 Tiempos y Movimientos
 Reloj de marcar – Cronómetro
 Método de la ruta crítica (Base de la
producción en serie)

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 La empresa ha de funcionar como
un ejército.
 División del trabajo por segmentos
de producción.
 Principio de jerarquía y autoridad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Centralización
 Subordinación de los intereses
particulares al interés general.
 Escuela de los “ jefes”.

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 TEORIA X : Todo el mundo es
malo, despreocupado, por eso
necesita control y mano dura.

TEORIA Y : Todo el mundo es

bueno, cada uno sabe lo que debe
hacer sin necesidad de presión.

TEORIA Z
Combinación ecléctica de las dos
anteriores.

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 Inicia el discurso de las relaciones humanas.
 Valoración del talento humano.
 Las personas no son engranajes.
 Factores ambientales inciden en la productividad.

Surgimiento de la motivación.

Con base en:

Los intereses de los sujetos
El carácter de la empresa y
El concepto de servicio.

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 Belleza
Conocimiento
Auto-realización logros
Estima - auto respeto
reputación, prestigio, nivel social
Identificación y amor
Nivel psicológico - Seguridad
Nivel Fisiológico - Supervivencia

De acuerdo con la manera escalonada como los sujetos

van satisfaciendo sus necesidades, aumenta el nivel
de motivación para el desempeño.
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 (El Gurú de la administración moderna)

 La empresa debe innovar o morir

 Dirección por objetivos
 Valoración hacia el trabajador del
conocimiento
 Dimensión temporal de las cosas
 El ejecutivo eficaz
 La necesidad del cambio adaptativo

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PRINCIPIO DE PETER:
Si algo puede salir mal, saldrá mal.
LEY DE MURPHY:
Nada tiene sentido

2º principio de la termodinámica: En un sistema

cerrado la entropía aumenta con el tiempo.

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 El trabajo crece hasta llegar el tiempo de
que se dispone para su realización.
 Los gastos aumentan hasta cubrir todos los
ingresos.
 El tiempo dedicado a cualquier tema de la
agenda es inversamente proporcional a su
importancia.
 El número de personas que integra un
grupo de trabajo tiende a aumentar
independientemente del trabajo que hay
por realizar.
 Si existe una manera de retrasar una
decisión, se encontrará.
 Por mucho espacio que haya, siempre
faltará más.

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EL LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

➀ Ser proactivo.
➁ Empezar con un objetivo en mente.
➂ Lo primero es lo primero.
➃ Pensar en “Yo gano, tu ganas”·
➄ Primero procurar comprender y después
ser comprendido.
➅ Sinergizar.
➆ Afilar la sierra.

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➀ Sepa reaccionar Dude de sí mismo y eche la culpa a los demás
➁ Trabaje sin tener en mente ningún objetivo claro.
➂ Haga primero lo más urgente
➃ Piense en que si otros pierden usted gana.
➄ Procure ante todo ser comprendido
➅ Si no puede ganar, pacte
➆ Tema al cambio y deseche el perfeccionamiento
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GRACIAS POR SU ATENCION

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