Sommaire

Quelques rappels ................................................................................................ 3 A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. 3. 4. 5. C. 1. 2. 3. 4. 5. D. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Actualits de la cration dentreprise : Lanne 2008 ................................ 4 Un nombre record de crations dentreprises en 2008 : 327 400 ..................... 4 Laccompagnement et le financement du projet............................................. 5 La prennit trois ans ............................................................................. 5 Un tournant en matire dentrepreneuriat .................................................... 5 Actualits de la cration dentreprise : Lanne 2009 ................................ 7 290 647 crations dentreprises au 1er semestre 2009 .................................. 7 Les secteurs ayant bnfici du rgime de lautoentrepreneur ......................... 9 Lexplosion des entreprises individuelles ....................................................... 9 Les limites de cette croissance du nombre de crations .................................10 La SAS un euro .....................................................................................10 Actualits de la cration dentreprise : Lanne 2010-2011 ..................... 11 La cration d'entreprises toujours stimule ..................................................11 LEntreprise Individuelle Responsabilit Limite (EIRL) ...............................14 Rforme du rgime de l'incapacit d'tre commerant ..................................15 Le recours une comptabilit simplifie pour les entreprises .........................15 Nouveauts pour les auto-entrepreneurs .....................................................15 Les principales formes dentrepreneuriat ................................................ 16 La cration ex-nihilo .................................................................................16 La transmission dentreprise titre gratuit ..................................................16 La reprise dentreprise Transmission titre onreux ..................................17 La franchise .............................................................................................22 La location-grance ou grance mandat ......................................................23 Essaimage ...............................................................................................25 Management entrepreneurial (innover et ragir) ou intrapreneurial ................26 Le modle de Torrs : lentrepreneuriat dans le monde .................................27

BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................... 28 Cration et Reprise dEntreprise Loc CAZALON - Anne 2010 2011 PGSM-PPA
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QUELQUES RAPPELS

Quest-ce que lentrepreneuriat ? Cest le processus mis en uvre par au moins une personne qui runit toutes les actions de cration dune nouvelle entit conomique ; indpendante, ou pouvant tre subordonne un employeur, ou un donneur dordre. Cest un phnomne qui implique trois conditions : Une personne motive Ayant une action rflchie Impliquant un minimum dinnovation En quoi cela consiste-t-il ?

Pour quelles raisons faut-il se former lentrepreneuriat ? Le premier vecteur de formation en entrepreneuriat est bien sr la formation, quelle que soit sa forme. Malgr tout, lapprentissage de lentrepreneuriat intervient bien trop tard, le plus souvent 3 ans aprs le Baccalaurat pour les formations gnralistes. A moins dtre entour dentrepreneurs, la cration ou la reprise dentreprise semble floues pour le grand public. Une formation lentrepreneuriat permet dans un premier temps de dmystifier la cration et la reprise dentreprise, mais surtout dintgrer tous les mcanismes lis lentrepreneuriat. Mme si lon est spcialis dans mtier particulier, lentrepreneuriat met laccent sur la polyvalence des comptences obtenir avant de se lancer. Cette approche thorique et pratique permettra aux tudiants : dtre sensibilis la culture entrepreneuriale de dfinir une vraie mthodologie concrtiser un projet daccompagner un tiers dans son projet

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A.

ACTUALITES DE LA CREATION DENTREPRISE : LANNEE 2008

1. 400 Un nombre record de crations dentreprises en 2008 : 327

En 2008, seules 13 % des entreprises employaient des salaris ds le dmarrage de lactivit : On estime que 520 000 emplois (salaris ou non salaris y compris celui du dirigeant) ont t gnrs par les entreprises cres en 2008 au dmarrage de lactivit dont 115 000 emplois salaris (hors celui du dirigeant). Dans les premires annes dactivit de lentreprise, lemploi et notamment lemploi salari se dveloppe. Malgr la perte dentreprises pour cause de cessation dactivit, lemploi salari gnr trois ans aprs la cration par les entreprises prennes est deux fois suprieur celui observ au dmarrage. Un quart des nouveaux dirigeants qui avaient dj cr ou repris une entreprise dans le pass. Dailleurs, 15 % avaient dj le statut dindpendant ou de chef dentreprise immdiatement avant la cration. Juste avant la cration, la moiti des nouveaux dirigeants taient inactifs : 40 % taient demandeurs demploi de courte ou longue dure et 10 % sans activit professionnelle (parents au foyer, retraits), tudiants ou scolaires. Seuls un tiers des dirigeants ont quitt le salariat pour crer leur entreprise. Les nouveaux dirigeants pratiquent principalement une activit identique celle du mtier quils exeraient avant la cration de lentreprise (55 %). 61 % de nouveaux dirigeants citent la volont dtre indpendant comme une des principales motivations la cration. Ils dclarent majoritairement avoir pour principal objectif dassurer leur propre emploi (65%) et un tiers dsirent dvelopper fortement leur entreprise en termes de salariat ou dinvestissements.

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2.

Laccompagnement et le financement du projet

La mise en place du projet se fait trs frquemment en collaboration avec des professionnels ou des proches (70%) : Trois dirigeants sur dix dclarent avoir eu recours des organismes spcialiss dans la cration et un quart disent avoir eu recours des professionnels spcialistes (juristes, comptables) Par ailleurs, 44 % se font aider par leur entourage personnel (membre de la famille dont le conjoint) ou professionnel (anciens collgues) Plus de la moiti des dirigeants ont runi moins de 8 000 de capitaux initiaux pour financer leur projet et 13 % ont runi 40 000 ou plus. Pour un tiers des dirigeants, le financement de ces capitaux rsulte de la seule mobilisation des ressources personnelles du dirigeant. Lemprunt bancaire concerne 37 % des crateurs. Il contribue en moyenne 61% des capitaux runis. Par ailleurs, 10 % des crateurs ont fait appel dautres types demprunts, essentiellement des prts dhonneur. 3. La prennit trois ans

66 % des entreprises sont toujours en activit aprs la troisime anne de cration et 72 % pour celles dont le dirigeant dclare vouloir crer dans la dure : Toutes les cessations dactivits ne rsultent pas dune dfaillance ou plus gnralement dun chec conomique. Dautres raisons sont prendre en compte : le retour vers le salariat la cration dune nouvelle entreprise Quatre groupes de caractristiques influencent la prennit des entreprises : les barrires lentre de lactivit, lexprience professionnelle du nouveau dirigeant (tant dans lactivit que dans lentrepreneuriat), lambition du projet au dpart de lactivit, les appuis financiers et la prise de conseil. 4. Un tournant en matire dentrepreneuriat

La loi n 2008-776 du 4 aot 2008 de modernisation de l'conomie promettait de nouvelles facilits daccs lentrepreneuriat : Crer un statut dautoentrepreneur pour les Franais qui souhaitent se mettre leur compte avec des formalits accessibles et rapides. Simplification du droit des socits, avec une possibilit de rdiger des statuts types de socit pour simmatriculer en Entreprise Unipersonnelle Responsabilit Limite ou les Socits par Actions Simplifies Unipersonnelles (E.U.R.L. S.AS.U.) Favoriser la reprise dentreprise en baissant les droits de mutation ou les exonrer, rduire limpt sur le revenu du repreneur.

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La loi abaisse de 5 % 3 % les droits de mutations titre onreux de fonds de commerce, qui psent sur le repreneur, pour les fonds de commerce comme pour les cessions de titres pour les SARL. Si lentreprise est reprise par des salaris ou un membre de la famille du propritaire, les droits de mutation titre onreux sont totalement exonrs si la valeur de lentreprise est infrieure 300 000 euros. Dans certains cas, le repreneur dentreprise doit recourir lemprunt pour la reprise. La loi modifie le dispositif de la rduction dimpt sur le revenu accorde au titre des emprunts souscrits pour la reprise dentreprise : elle double le plafond des intrts retenus pour calculer la rduction dimpt sur le revenu suite lemprunt. Le plafond passe 20 000 euros pour un repreneur seul et 40 000 euros pour un couple soumis imposition commune. Le bnfice de cette rduction dimpt est subordonn la condition que le contribuable sengage conserver les titres de la socit reprise jusquau 31 dcembre de la cinquime anne suivant celle de leur acquisition.

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B.

ACTUALITES DE LA CREATION DENTREPRISE : LANNEE 2009

1. 290 647 crations dentreprises au 1er semestre 2009

Institu au 1er janvier 2009, le rgime de lautoentrepreneur a permis une nette augmentation des crations dentreprises enregistres entre janvier et juin : soit 59 % de hausse par rapport au 1er semestre 2008. Ce rgime a t institu par la Loi de modernisation de lconomie du 4 aot 2008 dans le but de simplifier lexercice des petites activits indpendantes. Il sadresse toute personne voulant pratiquer une activit commerciale, artisanale ou librale titre principal ou complmentaire. Depuis 2003, en France, le nombre de crations dentreprises a considrablement augment, rpondant notamment une srie de mesures mises en place en faveur de la cration dentreprise. Malgr la crise financire, lensemble des secteurs dactivit ont enregistr une hausse du nombre de crations dentreprises, sauf pour les activits immobilires. Toutefois, cette croissance varie considrablement selon le secteur dactivit : de + 4 % pour les activits financires + 169 % pour les arts, spectacles et activits rcratives.

Source APCE 2009

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Source : Insee - Base de donnes Sirene, exploite par lAPCE (Aot 2009)

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2.

Les secteurs ayant bnfici du rgime de lautoentrepreneur

Durant ce premier semestre 2009, quatre secteurs se distinguent par une croissance trs importante : les arts, spectacles et activits rcratives, les services en direction des personnes, lducation et linformation et tlcommunication. Au sein de ces secteurs, ce sont des activits de prestations de services (activits les mieux adaptes au rgime de lautoentrepreneur) qui enregistrent les plus fortes croissances : production et ralisation de films institutionnels et publicitaires (+ 168 %), lenseignement culturel, autrement dit lenseignement des arts, du thtre et de la musique (+ 200 %), la programmation informatique (+ 246 %), la rparation dordinateurs et dquipements priphriques (+ 281 %), linstallation informatique et de logiciels (+ 327 %). Dautres activits de prestations de services comptent galement une trs forte croissance du nombre de crations : les activits de spcialiste dans le design telles que les stylistes, les dcorateurs dintrieur (+ 414 %), les photographes et ralisateurs de vidos titre priv (341 %), la photocopie, duplication, secrtariat, frappe... (+ 288 %), les traducteurs (+ 178 %)...

3.

Lexplosion des entreprises individuelles

En 2009, 74 % des crateurs dentreprises ont choisi dexercer leur activit dans le cadre dune entreprise individuelle, soit une hausse de 152 % par rapport lanne 2008, principalement due lintroduction du rgime de lautoentrepreneur. En revanche, les immatriculations socitales ont enregistr une diminution du nombre de crations sur cette mme priode, notamment en raison de la baisse observe pour les EURL et autres SARL.

Cette forte croissance des entreprises individuelles couple la diminution du nombre de socits a chang le paysage des immatriculations. La forme socitale tait de plus en plus frquente (notamment les SARL et les EURL) au fil des annes amenant, partir de 2007, une immatriculation quasi identique pour les personnes physiques (51 %) et les socits (49 %). Larrive de lautoentrepreneur a largement modifi ce schma puisque les entreprises individuelles sont nouveau devenues la forme dimmatriculation majoritaire des entreprises (73 %) ; cette immatriculation est bien plus courante quelle ne ltait en 2000 (59 %). Il est galement important de prciser la forte croissance quont connu les entreprises cres sous la forme de socit par actions simplifies durant le 1er semestre 2009 : + 73,1 % pour les SAS et + 146 % pour les SASU. La Loi de modernisation conomique, lorigine du rgime de lautoentrepreneur, a galement facilit les immatriculations dentreprises sous forme de socit par actions Cration et Reprise dEntreprise Loc CAZALON - Anne 2010 2011 PGSM-PPA
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simplifies (unipersonnelles ou non) en laissant libre aux actionnaires de fixer euxmmes le montant du capital de la socit. Autrement dit, il nexiste plus de seuil minimal pour cette forme juridique (qui slevait 37 000 jusquen 2009). Cest probablement ce qui explique la forte croissance de cette forme socitale qui attire, par sa libert de fonctionnement, davantage de crateurs.

4.

Les limites de cette croissance du nombre de crations

Dans ce contexte fortement favorable la cration dentreprise, dautres secteurs, en revanche, connaissent une hausse nettement moins importante (+ 4 + 9 %) voire mme une diminution (- 14 %) ; notamment cause de la crise conomique : les activits financires, les transports, le commerce de gros, le commerce de bouche et les activits immobilires. Il convient de noter que ces activits sont peu adaptes au nouveau rgime. En effet, ces secteurs ncessitent souvent des investissements consquents au dmarrage (achat ou location de locaux spcifiques, achat de vhicules, achat de quantits importantes de marchandise, garantie financire minimum pour linstallation...). Le rgime de lautoentrepreneur suppose que lentrepreneur individuel exerce son activit sous le rgime fiscal de la micro-entreprise. Or, ce rgime ne permet pas la prise en compte des charges relles lies lactivit et donc le rgime fiscal rel est bien souvent mieux adapt. De plus, le rgime de lautoentrepreneur ne concerne que des petites activits, le chiffre daffaires annuel tant limit 80 300 euros ou 32 100 euros selon la nature de lactivit.

5.

La SAS un euro

Depuis le 1er janvier 2009, il existe la possibilit de constituer un SAS avec un capital minimum dun euro (au lieu de 37.000 euros auparavant). Cette mesure permettrait aux entrepreneurs nayant pas suffisamment de fonds de pouvoir quand mme crer leur SAS. Traditionnellement, le capital social avait pour but de protger les cranciers en apportant une certaine garantie en face de leurs engagements. Dans les faits, le capital social est rapidement dpens par lentrepreneur et ne constitue donc pas une vritable garantie. Cest la raison pour laquelle le lgislateur a souhait supprimer l'exigence d'un capital minimum dans la SAS, esprant renouveler le succs rencontr lorsqu'une mesure identique avait t prise pour la SARL en 2003. Il faut toutefois garder l'esprit qu'avoir un capital social trop faible peut prsenter des inconvnients. Les enjeux doivent tre bien maitriss afin que cet espace de libert plus grand ne savre pas une source de difficults supplmentaires pour lentreprise et ses associs.

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C.

ACTUALITES DE LA CREATION DENTREPRISE : LANNEE 2010-2011

1. La cration d'entreprises toujours stimule

Au 1er trimestre 2010, en Ile-de-France, le nombre de crations dentreprises hors autoentrepreneurs slve 16 035 units en donnes corriges des variations saisonnires et des jours ouvrables. Compar au trimestre prcdent, il baisse de 4,2 %. Pendant cette priode, il diminue encore plus fortement en France mtropolitaine (- 7,5 %).

Tableau 1 - Les chiffres cls

Donnes CVS-CJO Crations d'entreprises hors auto-entrepreneurs 2010 1er trimestre Ile-de-France France (Y compris DOM) 16 035 64 202 Evolution en % sur 3 mois (1) -4,2 -7,5 sur 1 an (2) -0,8 -3,0 Donnes brutes Crations d'entreprises d'auto-entrepreneurs 2010 1er trimestre (1) compare au trimestre prcdent (2) compare au mme trimestre de l'anne prcdente Champ : activits marchandes hors agriculture Source : Insee, rpertoire des entreprises et des tablissements Ile-de-France France (Y compris DOM) 25 019 110 788 25,6 23,6 114,5 76,4 Evolution en % sur 3 mois (1) sur 1 an (2)

Source : Insee, rpertoire des entreprises et des tablissements

Les principaux secteurs dactivit franciliens sont concerns par la diminution des crations dentreprises hors auto-entrepreneurs. Ainsi, dans les activits de services, qui reprsentent un quart des crations, leur nombre baisse de 10,4 %. Dans le secteur commerce-rparation, le nombre de crations recule de 6,6 %. Dans celui de la construction, il affiche une baisse identique. En revanche, les secteurs des transports et des activits immobilires, moins importants en termes de crations, progressent respectivement de 11,7 % et de 19,4 %.

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Graphique 1 - Crations d'entreprises hors auto-entrepreneurs depuis 2000

Base 100 = 1er trimestre 2000 Champ : activits marchandes hors agriculture. Source : Insee, rpertoire des entreprises et des tablissements

Tableau 2 - Crations d'entreprises hors auto-entrepreneurs selon le secteur d'activit

Crations d'entreprises hors auto-entrepreneurs selon le secteur d'activit

Donnes CVS-CJO Secteurs d'activit 1er trim. 2009 2e trim. 3e trim. 4e trim. 2010 1er trim. Evolution en % sur 3 mois (1) sur 1 an (2)

(1) compare au trimestre prcdent (2) compare au mme trimestre de l'anne prcdente Champ : activits marchandes hors agriculture Source : Insee, rpertoire des entreprises et des tablissements Ile-de-France Industrie 16 171 472 15 830 550 16 630 575 16 739 637 16 035 544 -4,2 -14,7 -0,8 15,2

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Crations d'entreprises hors auto-entrepreneurs selon le secteur d'activit

Donnes CVS-CJO Secteurs d'activit 1er trim. 2009 2e trim. 3e trim. 4e trim. 2010 1er trim. Evolution en % sur 3 mois (1) 2,4 -6,2 -1,9 sur 1 an (2)

- dont industrie manufacturire Construction Commerce, transports, hbergement et restauration - Commerce-rparation - Transports - Hbergement et restauration Information et communication Activits financires Activits immobilires Activits de services Enseignement, sant, action sociale Autres activits de services France (Y compris DOM)

366 2 571 4 561

391 2 209 4 908

394 2 497 4 858

370 2 517 4 674

379 2 362 4 585

3,6 -8,2 0,5

3 369 487 693 1 252 650 641 4 092 1 028

3 448 673 771 1 285 676 697 3 754 1 049

3 447 570 804 1 213 626 701 3 986 1 444

3 501 510 718 1 232 721 688 4 637 1 040

3 271 569 721 1 193 697 822 4 155 961

-6,6 11,7 0,3 -3,2 -3,3 19,4 -10,4 -7,5

-2,9 16,9 4,0 -4,7 7,2 28,1 1,5 -6,4

904 66 200

703 61 669

731 64 361

593 69 372

717 64 202

20,8 -7,5

-20,8 -3,0

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Graphique 2 - Crations d'entreprises hors auto-entrepreneurs dans les principaux secteurs d'activit franciliens

Champ : activits marchandes hors agriculture. Source : Insee, rpertoire des entreprises et des tablissements

Le dbut danne est toujours marqu par linfluence trs forte du statut de lautoentrepreneur. Le nombre de crations effectues dans le cadre de ce dispositif augmente de 25,6 %, compar au trimestre prcdent. Ces nouveaux chefs dentreprise sinstallent dans tous les secteurs dactivit, en particulier la construction, le commerce, le transport et les activits de services.

2.

LEntreprise Individuelle Responsabilit Limite (EIRL)

Provenant de la loi n 2010-658 du 15 juin 2010, ce statut de lEIRL vise : protger les artisans et commerants contre la saisie de leurs biens privs en cas de faillite. opter pour une imposition de ses bnfices limpt sur les socits. L'entrepreneur pourrait affecter une partie de son patrimoine l'exercice de son activit professionnelle, de sorte que seul son patrimoine professionnel pourrait tre saisi par les cranciers de l'entreprise en cas de difficults. Ainsi, le chef d'entreprise ne supporterait les pertes qu' concurrence de son apport, aprs dclaration au registre du commerce et des socits s'il est commerant, ou au rpertoire des mtiers s'il est artisan. Certaines EIRL pourraient se voir appliquer le rgime fiscal et social de l'EURL. Ils pourraient donc opter pour l'impt sur les socits, et ainsi calculer leurs cotisations sociales sur leur rmunration (et non sur le bnfice de l'entreprise). Ce statut entrera en vigueur au 1er janvier 2011.

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3.

Rforme du rgime de l'incapacit d'tre commerant

Il est souhaitable douvrir aux jeunes gs d'au moins 16 ans la voie de l'entrepreneuriat, bien sur avec l'autorisation de leurs parents.

4.

Le recours une comptabilit simplifie pour les entreprises

Afin de faciliter la gestion des entreprises, l'autre nouveaut serait l'lvement des seuils en-de desquels les entreprises pourraient tenir une comptabilit simplifie : "Cela permettra d'allger les obligations comptables de plus de 100 000 entreprises." Seraient concernes les SARL ralisant moins de 3,1 millions de chiffre d'affaires (avec un bilan jusqu' 1,55 million d'euros et un effectif de 50 salaris), les SA et SAS ralisant un CA moins de 2 millions d'euros.

5.

Nouveauts pour les auto-entrepreneurs

Concernant les auto-entrepreneurs, la liste des activits que les fonctionnaires peuvent exercer ct de leur emploi serait largie. Enfin, l'accompagnement des autoentrepreneurs serait amlior pour accrotre leurs chances de russite.

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D.

LES PRINCIPALES FORMES DENTREPRENEURIAT

1. La cration ex-nihilo

Cest la forme la plus rpandue dentrepreneuriat. On part dune ide pour aboutir une entreprise ; cest aussi la forme la plus risque, mais aussi la plus passionnante.

2.

La transmission dentreprise titre gratuit

Ressemble par certains cts la reprise, avec un caractre familial plus marqu. Nous notons lexemple des enfants qui supplantent les parents dans lentreprise ou un salari qui on transmet lactivit. La transmission titre gratuit impose pour le cdant de sinterroger sur la suite de sa vie professionnelle et personnelle : Le cdant a-t-il les ressources financires suffisantes pour subvenir ses besoins aprs avoir transmis son entreprise titre gratuit ? Comment rpartir un quilibre cohrent entre les hritiers faire un bilan patrimonial ? Les cas de transmission des tiers autres que les enfants, le conjoint ou les salaris sont extrmement rares et ne seront pas abords, notamment car ladministration fiscale pourrait requalifier cette transmission gratuite en transmission titre onreux. Il existe 2 types de transmission titre gratuit : la donation et le testament. a) La donation

Le donateur transmet son bien au donataire qui laccepte. La procdure de donation acheve, celle-ci devient irrvocable. Forme de la donation : Par acte notari : Le donataire doit accepter la donation par acte notari, du vivant du donateur. Si la donation comprend des biens mobiliers, un inventaire de ces biens avec leur estimation doit tre annex lacte de donation. Si ces diffrentes formalits ne sont pas respectes, la donation est nulle et doit tre refaite. Le don manuel : remise matrielle de la chose donne, de la main la main, sans quun acte ne soit tabli. Peuvent faire lobjet dun don manuel, largent, les meubles, les bijoux, hormis un bien immobilier. Le recours au notaire nest pas obligatoire. La remise du bien donn peut saccompagner dun acte crit dnomm pacte adjoint. Ce document constate la remise du bien et prcise la nature du don. Cration et Reprise dEntreprise Loc CAZALON - Anne 2010 2011 PGSM-PPA
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Donation partage : le donataire rpartit ses biens entre ses hritiers qui sont au moins deux. Au dcs du donateur et sil nexiste pas de clauses de rserve dusufruit portant sur du numraire, les biens donns sont valus pour limputation et le calcul de la rserve au jour de la donation partage et non pas comme une donation ordinaire au jour du partage de la succession.

b)

Le testament

Il permet la transmission des biens au dcs du testateur au profit de ses descendants ou collatraux (frres, surs), ou de non parents (conjoint). Le testament ordinaire peut tre fait sans ou devant notaire.

Le testament partage : le testateur rpartit ses biens de son vivant entre ses descendants directs qui en deviendront propritaires son dcs. Contrairement la donation partage, le testament partage peut porter sur des biens prsents ou futurs, mais uniquement des biens propres.

3.

La reprise dentreprise Transmission titre onreux

Il sagit dune transmission dentreprise titre onreux, ce qui implique une transaction montaire. Elle peut avoir un double objectif : loptimisation du prix de cession pour celui qui vend ou la prennit de son entreprise. Les fonds exigs sont en gnral plus importants que pour une cration, et il faut grer des salaris, qui bien souvent, ne connaissent pas lacqureur. Dans tous les cas, la reprise dune activit implique le maintien en place de tous les contrats de travail : tous les contrats de travail en cours au jour de la modification subsistent entre le nouvel employeur et le personnel de l'entreprise. - article L. 122-12 du code du travail. Il faut galement considrer certaines consquences fiscales pour : Lacqureur qui devra sacquitter du paiement des droits denregistrement ou droits de mutation Le vendeur qui devra verser la perception fiscale lImpt sur les plus-values de cession

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a)

La reprise du fonds de commerce

La cession du fonds de commerce (pour les activits commerantes) ou fonds artisanal (pour les activits artisanales) est la modalit de cession la plus courante. Le fonds de commerce est un ensemble de biens corporels et incorporels quune personne physique ou morale regroupe en vue dune activit commerciale ou industrielle. Il permet essentiellement de retenir et de dvelopper une clientle attire par le savoirfaire du commerant, la qualit des marchandises vendues, lemplacement, lenseigne... La lgislation du fonds de commerce rside, depuis la codification du droit commercial opre en septembre 2000, principalement dans le nouveau code du commerce.

Dans ce cas, ne sont transmis que tout ou partie des lments dactifs (ou immobilisations): Elments incorporels : clientle et/ou fichier clients, droit au bail, nom commercial, mme si lenseigne est compose du prnom et du nom du cdant, brevets, licences, logiciels, etc plus gnralement, tous moyens permettant de conserver une entit commerciale, notamment le numro de tlphone, une adresse email, etc

Elments corporels (figurant au bilan comptable) : matriels, agencement, matriel de transport, matriel de bureau et informatique mobilier servant lexploitation,

Les lments exclus du fonds de commerce sont les suivants : les immeubles, Ils devront tre cds sparment, avec une valuation pertinente au pralable. En effet, ils ne sont pas considrs comme des moyens dexploitation. le stock, La reprise de tout ou partie des stocks fait en gnral lobjet dune ngociation spare, aprs un inventaire fix une date prcise. les crances, Le cdant devra rcuprer les crances afin de liquider son activit les dettes, Le cdant est responsable du paiement des dettes quil a contract dans son entreprise.

Il faut noter que chaque lment dactif peut tre cd sparment : exemple dun artisan ne disposant pas de locaux et de trs peu de matriel, il ne pourra cder que sa clientle.

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La reprise du fonds de commerce impose lacqureur de disposer ou de crer une structure indpendante de lentreprise cde, tant donn quon ne reprend que des moyens dexploitation. Ceci implique que lentreprise devra obtenir un nouveau numro dimmatriculation et tenter de ngocier les mmes conditions commerciales auprs des fournisseurs. En gnral, cest laccompagnement du vendeur qui permet le maintien de lquilibre conomique de lentreprise. Si les locaux sont repris avec une continuit du bail commercial, lacqureur devra verser un dpt de garantie comme indiqu sur le dit-contrat. Par dfinition, une Entreprise Individuelle ne pourra cder que son fonds de commerce, tant donn quelle ne dispose pas de capital social, tandis que lon peut reprendre soit le fonds de commerce dune socit ou ses titres sociaux. b) La reprise du droit au bail

Si un bail commercial dune dure de 9 ans, renouvelable tous les 3 ans, lie le propritaire des murs commerciaux et le propritaire du fonds de commerce, il existe par le biais de ce contrat un droit la proprit commerciale, c'est--dire au droit dtre indemnis par le propritaire des murs sil refuse le renouvellement du bail. Le bail est donc llment, avec la clientle, le plus important du fonds de commerce. La cession de ce droit au bail peut notamment tre envisage dans 2 hypothses : Le propritaire du fonds de commerce rencontre des difficults pour vendre son fonds de commerce, Lentreprise est situe dans une zone commerciale trs fort potentiel et que le droit au bail constitue la valeur principale du fonds de commerce.

Sa valeur dpend de : La qualit commerciale de lemplacement La dure restante au niveau du bail commercial, par dfinition, un bail neuf sera plus onreux quun bail arrivant expiration Lactivit stipule sur le bail commercial, un bail tous commerces sera beaucoup plus intressant Vrifications pralables : Le type de bail et sa date dchance La clause concernant les activits autorises La clause interdisant la cession du bail en dehors de la vente du fonds de commerce La clause dagrment sur la qualit du repreneur La clause de garantie solidaire du paiement des loyers, qui implique le vendeur dans le non-paiement des loyers de son successeur Cration et Reprise dEntreprise Loc CAZALON - Anne 2010 2011 PGSM-PPA
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c)

Lacquisition de titres sociaux

Les titres sociaux des entreprises sont caractriss par un droit de dcision sur la gestion de lentreprise, en fonction dun pourcentage de dtention du capital dune socit. On distingue diffrents types de titres sociaux : Les actions pour les socits de capitaux (Socit Anonyme, Socit par Actions Simplifies) Les parts sociales en ce qui concerne la Socits Responsabilit Limite (SARL)

Lacquisition peut tre : Totale, incluant une cession de 100 % des titres sociaux Majoritaire, permettant une acquisition entre 51 % et 99 % des titres Minoritaire, o lacquisition reprsente un pourcentage de dtention infrieure 50 %

Dans le cas de la cession des titres, il y a cession de droits sur lensemble des lments dactifs et passifs de lentreprise (voir bilan comptable ci-dessous) : ACTIF Fonds de commerce matriel, clientle, droit au bail, nom commercial Actif circulant stocks de marchandises et de matires premires, disponibilits (ou trsorerie)

crances,

PASSIF Capitaux propres capital social, rserves, rsultat de lexercice Dettes emprunts financiers, dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales, autres dettes

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Cette modalit de cession prsente des risques importants pour lacqureur qui exigera des garanties sur les passifs futurs issus de faits antrieurs la cession. En effet, tant donn que la structure juridique perdure, le patrimoine de lentreprise reste le mme au moment du changement de proprit des titres. Il vaut mieux se prmunir du risque pour viter lapparition dun passif occulte, qui aurait pris naissance avant lacquisition. Cest la raison pour laquelle un audit dacquisition doit tre ralis pour obtenir une visibilit sur ce type de problme. Il faut galement noter que : Les titres sociaux ne peuvent tre cds des tiers trangers la socit qu'avec le consentement de la majorit des associs reprsentant au moins la moiti des titres sociaux, moins que les statuts prvoient une majorit plus forte. Les cessions de titres entre associs, conjoints, ascendants et descendants sont quant elles libres. Mais les statuts peuvent prvoir un agrment dans les mmes conditions de majorit que pour les tiers. C'est un point sur lequel il convient d'tre vigilant lors de la rdaction des statuts.

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4.

La franchise a) Les principes

La franchise est un systme de commercialisation de produits, services ou technologies reposant sur une troite collaboration entre deux entreprises juridiquement et financirement indpendantes lune de lautre : le franchiseur et le franchis. Le franchiseur reste propritaire de la marque et du savoir-faire. Il est rmunr par le franchis au moyen : dun droit dentre, permettant de filtrer laccs au rseau, de redevances ou royalties ou de marges sur les produits, dun montant proportionnel au Chiffre dAffaires de frais de publicit galement proportionnels au Chiffre dAffaires Moyennant une contribution financire, le franchis acquiert auprs du franchiseur : le droit dutiliser son enseigne et/ou sa marque, son savoir-faire, le droit de commercialiser ses produits ou services, conformment aux directives prvues dans le contrat, tout en bnficiant dune assistance commerciale ou technique.

MARQUE SAVOIR-FAIRE ASSISTANCE & SUPPORT

Droit dentre

Redevances mensuelles

Le recours la franchise permet galement de rompre son isolement, qui est commun dans lentrepreneuriat.

b)

Les limites

Malgr lattractivit du recours au franchisage, quelques limites subsistent : Il faut de toute faon valider la cohrence du projet et son adquation avec le march. Il ne sagit pas de se contenter des donnes fournies par le franchiseur, Un contrat de franchise tant un document juridique complexe, il ne faut pas hsiter se faire conseiller afin de dchiffrer les piges. Laccompagnement de certaines franchises est parfois limit. Obtenir un package plus consquent peu parfois tre onreux. On voit souvent des franchiseurs imposer des budgets de communication. Dans certains secteurs (la coiffure ou loptique par exemple), le recrutement dun employ diplm est ncessaire.

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5.

La location-grance ou grance mandat

a)

Les principes

Il sagit dun contrat par lequel une personne physique ou une socit exploitant un fonds de commerce ou un fonds artisanal, confie la gestion de ce fonds un grant mandataire. La contrepartie de cette location est le versement rgulier dun loyer, souvent proportionnel au Chiffre dAffaires. Cela permet bon nombre dentrepreneurs dexploiter une entreprise, sans investir consquemment dans une cration ou une reprise dentreprise. Nous trouvons ces cas de figure dans les mtiers de bouche et la rparation automobile. Cest une situation qui peut simposer face certaines circonstances de vie telles que : la maladie : le commerant frapp dune longue incapacit peut ainsi louer son outil de travail en attendant son rtablissement. Le dcs : lorsquil hrite dun fonds de commerce, un mineur est amen soit le vendre soit le louer car le statut de commerant lui est interdit.

Certaines conditions doivent tre respectes : Le propritaire du fonds doit, pour pouvoir le mettre en location, avoir exploit directement ledit fonds au moins pendant 2 ans (ou avoir exerc pendant la mme dure les fonctions de grant ou directeur commercial ou directeur technique). Il peut toutefois, dans certains cas y avoir drogation. De mme, le bail commercial en cours doit autoriser la location-grance.

b)

Le contrat

En rgle gnrale, la loi nintervient pas dans ltablissement du contrat qui est nanmoins obligatoire, car il sagit dun contrat de droit priv. Un avis doit tre publi dans les 15 jours de la date de signature du contrat de locationgrance dans un journal d'annonces lgales Sa dure peut tre dtermine ou non, elle est souvent fixe pour deux ans, tacitement reconductibles. Sil nexiste pas de clause de renouvellement par tacite reconduction, le locataire na aucun droit automatique au renouvellement. Le contrat peut mentionner une option dachat la date de fin du dit contrat. Le matriel lou devra tre dcrit prcisment et les rgles de remplacement bien prcises.

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Les marchandises en stock seront reprises prix de facture Le montant de la redevance peut tre fixe ou proportionnel au CA ou aux bnfices. Elle peut tre verse mensuellement ou trimestriellement. Elle est soumise la TVA En vue de garantir le paiement des redevances et l'excution des obligations du locataire-grant, il est habituel d'exiger un dpt de garantie qui sera restitu au locataire la fin du contrat

c)

Les limites

Ce principe peut comporter certains risques pour les deux parties : Le mandant : A la fin du contrat, le propritaire reprend le fonds dans l'tat o il se trouve : il court donc le risque de retrouver un fonds sans valeur. A l'expiration de la location-grance, les contrats de travail en cours se poursuivent entre le loueur et le personnel, la condition que l'entreprise ait conserv son identit et que son activit ait t maintenue. L'administration fiscale considre qu'il y a cession dguise, lorsque le contrat de location-grance est assorti d'une promesse de vente et que le montant de la redevance est imput sur le prix de vente.

Le mandataire : Le contrat de location-grance peut ne pas tre reconduit lchance Ntant pas propritaire du fonds de commerce, ni la clientle, ni le matriel utilis, ni le droit au bail ne lui appartiennent. Mme s'il a fait prosprer le fonds, il n'a droit aucune indemnit. Il exploite ses risques et prils, puisque c'est lui qui est immatricul au Registre du Commerce et des Socits ou Rpertoire des Mtiers, et donc lui qui est soumis toutes les obligations qui dcoulent de la qualit de commerant ou artisan : les bnfices lui sont entirement acquis, les charges sociales payer, les pertes assumer sil y en a. A la fin du contrat, le locataire-grant n'a pas droit au renouvellement automatique du contrat (pas de proprit commerciale). Le bailleur peut reprendre son fonds sans avoir verser une indemnit Il faut noter que le propritaire est solidairement responsable des dettes contractes par son grant loccasion de lexploitation du fonds pendant un dlai de 6 mois aprs la publication de la grance dans un journal dannonces lgales

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6.

Essaimage

a)

Principes

Cest le fait pour une entreprise de faciliter la cration dune entreprise un ou plusieurs de ses salaris, en laidant au lancement de son entreprise soit en lui fournissant au choix : un appui technique, une aide financire, une formation, une licence dexploitation, lexploitation dun brevet, une possibilit que lentreprise soit le premier client de la nouvelle entreprise cre.

La plupart du temps, lessaim est le responsable dun service que lentreprise dcide dexternaliser. A la base, ce mcanisme est une rsultante de la gestion sociale des restructurations lourdes de grandes entreprises, l'essaimage chaud , dfensif , social ou contraint forme dessaimage la plus rpandue. Dans ce cas de figure l'entreprise "essaime" ses employs dans le but de pallier les problmes de sureffectifs ou de restructuration. Certains salaris sont alors incits quitter la socit pour crer leur propre entreprise. L'essaimage " froid", "offensif" ou "actif", mis en uvre en dehors de toute situation de sureffectifs, mane de l'initiative de salaris ayant un projet de cration ou de reprise d'entreprise appuye par une pratique de l'essaimage inscrite dans la politique des ressources humaines de la socit essaimante. b) L'intrt de l'essaimage

Le salari, bnficie de l'exprience de l'entreprise avec un accompagnement cibl sur son projet. Compte tenu de laccompagnement, le taux de russite du projet est suprieur la moyenne nationale. Ce dispositif permet galement au salari de quitter son entreprise en restant en bons termes avec elle, ce qui permet de conserver des relations professionnelles toujours bnfiques. Pour l'entreprise, l'essaimage prsente aussi de nombreux avantages. Cela peut tre un moyen de dynamiser ses ressources humaines, de limiter les licenciements, d'externaliser certaines activits au bnfice de collaborateurs de confiance, de valoriser un brevet ou une marque peu exploits, de constituer un rseau d'entreprises fdr autour d'elle tout en participant au dveloppement du tissu conomique local.

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c)

Le cong cration dentreprise

Lessaimage est souvent accompagn dun cong en cration dentreprise, en incluant une notion de volontariat. Ce mcanisme est accessible tous les salaris disposant dun contrat de travail de droit priv. Les fonctionnaires feront lobjet dune mise en disponibilit. Le cong cration dentreprise peut : durer jusqu deux ans (avec une demande de prolongement tous les douze mois). Se prendre temps plein ou temps partiel

A l'issue du cong, soit le salari dmissionne pour mener bien sa carrire de chef dentreprise, soit il reprend un emploi quivalent celui quil a laiss dans lentreprise essaimante. L'avantage de cet outil est de retrouver un emploi en cas de difficult.

7. Management entrepreneurial (innover et ragir) ou intrapreneurial

Une entreprise confie un ou plusieurs de ces cadres suprieurs la mission de crer et dvelopper un centre dactivit spcifique : agence, succursale, usine, filiale, tablissement ltranger

Le salari est dot des moyens financiers ncessaires au lancement, dans certains cas, il peut tre associ au capital. Ce mcanisme comporte lavantage de limiter la prise de risque personnelle tant donn que le budget vou au dveloppement dautres entits provient de la maison-mre , mais confre une relative autonomie pour le montage du projet.

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8.

Le modle de Torrs : lentrepreneuriat dans le monde

Lentrepreneuriat possde ses spcificits en fonction des zones gographiques ou il se situe. Cela induit des aspects culturels, psychologiques et sociaux. Le modle de Torrs a t dfini afin de diffrencier les spcificits entrepreneuriales en fonction des zones gographiques. Entrepreneuriat libral : EtatsUnis Entrepreneuriat en rseau : Japon

Logique entrepreneuriale moderne

Logique entrepreneuriale individualiste

Autonomie Energie Originalit Optimisme Initiative Besoin de ralisation Argent comme mesure de performance Innovation Cration Croissance rapide Agressivit

Dlgation Systme relationnel Apprentissage Sensibilit envers les autres Tendance faire confiance Implication long terme - Flexibilit

Logique entrepreneuriale collective

Indpendance Confiance en soi Implication long terme Utilisation des ressources Besoin de pouvoir Besoin destime de soi Prennit Croissance modre Entrepreneuriat corporatiste : France

Dbrouillardise Persvrance Prise de risques modrs Tolrance lambigit Tolrance lincertitude Besoin de scurit Capacit dadaptation Refuse de croissance Entrepreneuriat informel : Afrique

Logique entrepreneuriale traditionnelle

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BIBLIOGRAPHIE

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES :

APCE Le guide de la cration dentreprise MEMENTO DE LA CREATION DENTREPRISE EN 2008 Fvrier 2009 CMA 94 Le guide de la cration dentreprise

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