You are on page 1of 9

Curs 1 CAP. I Introducere 1.1.

De ce inginerii urmeaza un curs de management Cursul de managementul intreprinderii a fost introdus in programa de invatamint deoarece orice absolvent isi va desfasura activitatea viitoare intr-o intreprindere. Pentru a functiona, orice fel de intreprindere trebuie organizata si condusa. Acest curs ofera inginerilor notiuni de baza despre conducerea unei intreprinderi in general si a unei intreprinderi industriale in mod particular. Cursul nu isi propune sa scoata manageri sau directori pe banda rulanta si nu este obligatoriu ca cei care vor absolvi cursul sa ajunga vreodata director. Este o prima pagina dintr-o carte care numara poate milioane de pagini si in care s-a adunat experienta unui secol de management stiintific. In plus, dupa cum vom vedea mai departe, managementul nu este o activitate specifica unei anumite functii : ministru, presedinte, director. Fiecare om isi planifica viata, banii, ia decizii privind investitiile pe care le face sau partenerul de viata pe care il alege, controleaza daca copii si-au facut temele, se concentreaza sa gaseasca solutii, are initiative. Managementul face deja parte din viata noastra iar elementele sale principale trebuie sa faca parte din baza educationala a fiecaruia. Inginerii isi gasesc locul, in mod normal, in sisteme care produc ceva : produse agricole, produse industriale, know-how, bunuri de larg consum. Toate aceste sisteme trebuie sa functioneze cu randament optim : sa produca rezultate maxime consumind un minim de resurse. Functionarea acestor sisteme nu poate permite realizarea unor astfel de obiective decit daca activitatea este planificata in amanunt, daca exista o anumita interdependenta intre componentele sistemului. Asa cum atunci cind calculam daca un material rezista la o anumita solicitare aplicam o formula ce face parte din bagajul nostru de cunostinte iar rezultatul nu lasa nici o urma de indoiala, tot asa interventiile inginerilor in aceste sisteme trebuie sa se bazeze pe un bagaj de cunostinte iar efectele acestor interventii trebuie sa fie previzibile si de dorit, constituind in acelasi timp un feed-back. Dupa ce vom parcurge citeva din notiunile de baza ale managementului, vom reveni asupra locului si rolului pe care il au inginerii in sistemele de management. 1.2. Scurt istoric al intreprinderilor Termenul de intreprindere poate fi inteles ca organizatie (si de acesta ne vom ocupa noi) sau ca o actiune desfasurata (… intreprinsa) cu un anumit scop. Notiunea de intreprindere este strins legata de cea de comert. Oamenii au facut schimburi comerciale din cele mai vechi timpuri, acesta fiind unul din motoarele dezvoltarii civilizatiei. Schimburile comerciale au ca obiect produsele. De-a lungul istoriei, produsele au evoluat ca si complexitate iar schimburile comerciale au crescut in permanenta in volum, in mod extensiv (datorita cresterii populatiei) si intensiv (datorita cresterii consumului si diversificarii). Mai intii, un om schimba sau vindea un bun pe care il producea prin munca sa. Incet-incet, a inceput sa vinda bunuri care erau produse de sclavi, servitori sau angajati. Cel care vindea, devenit intre timp comerciant, era cel care se ocupa de tot ceea ce tinea de bunul mers al comertului sau : se ocupa de oameni, vindea efectiv produsele clientilor, cumpara materie prima sau unelte. Era deci manager, un manager al epocii sale iar sistemul care producea bunurile putea fi deja considerat o intreprindere, adica o organizatie care avea ca scop obtinerea unor venituri din vinzarea unor bunuri. In aceasta organizatie se integrau oameni care munceau, se foloseau resurse, se ameliorau produsele, se faceau socoteli, se cautau clienti. Cel ce avea aceasta intreprindere era si manager. Lui ii urmau fiul sau sau rude apropiate, care preluau rolul de manager – proprietar. De-a lungul timpului, intreprinderile au fiintat in jurul fermelor agricole, atelierelor mestesugaresti, manufacturilor, rutelor comerciale, tirgurilor. Managerii au fost pe rind fermierii, latifundiarii, arendasii mosiilor, mestesugarii, proprietarii de atelere si manufacturi. Intreprinderile au evoluat lent pe parcursul miilor de ani. Cu cit ne apropiem de zilele noastre, cu atit aceasta evolutie s-a accelerat. Privind inapoi, ne dam seama ca la un moment dat, pe la inceputul secolului XX, s-a produs o rupere de ritm.
Managementul intreprinderii Curs 1 Pag 1/9

In Romania potentialul de dezvoltare a intreprinderilor este foarte mare. Infiintarea unei intreprinderi se realizeaza prin demersuri juridice. automobilul reprezenta cel mai mare lux. aptitudini deosebite ale celor ce participa la aceste procese.500. Dezvoltarea intreprinderilor trebuie privita prin prisma dezvoltarii activitatii economice. diversitatea produselor este foarte mare. indeplinind o functie generica. consum de energie si abordarea creativa a tuturor elementelor ce intervin in functionare. asa cum certificatul de inregistrare fiscala constituie actul de identitate.2.3.fundatii si organizatii non-profit 1. in anul 1899 s-au produs cca 3. Infiintarea intreprinderilor Astazi intreprinderea este veriga de baza a economiei. etc. Rezultatele sint pe masura : volumul productiei si al vinzarilor este imens fata de ceea ce exista acum 50 de ani sau 100 de ani.persoana independenta – care desfasoara o activitate economica pe cont propriu.3. intreprinderile pot fi clasificate ca mici.3. fata de 49% in Europa Occidentala. Automobilul se democratizase iar Henry Ford obtinea un profit de 50.700 de automobile.2. matematica. La acea vreme. Ce s-a intimplat oare ? Raspunsul este dat de evolutia managementului. intreprinderile s-au specializat. Functionare si dezvoltare Astazi. Infiintarea si functionarea intreprinderilor este guvernata de legi clare in fiecare tara. formele de organizare a intreprinderilor sint : . In anul 1916. fiind autorizata in acest sens .000 de automobile. 1. Din punct de vedere al dimensiunilor. economie. tot in Statele Unite ale Americii. s-au produs circa 1. care cer cunostinte solide din multe domenii. nivelul de viata a crescut iar comportamentul uman este intr-o continua schimbare. 1.In Statele Unite ale Americii. Dezvoltarea nu trebuie inteleasa ca o crestere a dimensiunilor intreprinderii ci ca o dezvoltare a metodelor si performantelor intreprinderilor. 1. care incepea sa devina o stiinta si care astfel incepea sa aiba un rol important in functionarea intreprinderilor. Organizarea si conducerea intreprinderilor moderne sint procese complexe. Ca rezultat al dezvoltarii intreprinderilor. Intreprinderile moderne 1. economie.societatea comerciala : o cu raspundere limitata . sociologie. Specializarea permite eficientizarea activitatii.1. psihologie. Forme de organizare In Romania. Activitatea comerciala utilizeaza cunostinte din domeniul matematicilor aplicate.3. Managementul intreprinderii Curs 1 Pag 2/9 . Fiecare din activitati are un rol. daca judecam dupa ponderea numarului de intreprinderi mici si mijlocii in total : numai 15% in prezent. intreprinderi specializate in distributie. Functiile intreprinderii Intreprinderea grupeaza un ansamblu de activitati. cu un caz particular – cel al microintreprinderilor o in nume colectiv o in comandita simpla pe actiuni o in comandita pe actiuni o pe actiuni .000. utilizind cunostinte din domeniul tehnic. Sistemele de productie sint organizate pe baze stiintifice.000 dolari anual. intreprinderi din domeniul serviciilor. fiind oficializata printr-o decizie a unui judecator al Tribunalului de Comert. stiintele naturii. Aceasta decizie este consemnata intr-un act oficial ce constituie certificatul de nastere al intreprinderii. mijlocii si mari. Exista intreprinderi specializate in productie.3.3.

Functia de productie cuprinde programarea. formarea personalului. In sectiunea 1. organizatorice si de deservire necesare desfasurarii fabricatiei in bune conditii. Explicatia cea mai des intilnita pentru aceasta diferenta o gasim in management. expeditia marfurilor. Functia financiar – contabila cuprinde : planificarea financiara. contabilitatea.4. precum si formarea. Sursa cea mai potrivita pentru dezvoltarea in sensul exploatarii acestui potential o reprezinta managementul. comerciala. negasind timp pentru directionarea firmei. Atentia lor este indreptata asupra problemelor de natura tehnica Managerii nu isi asuma responsabilitati in Pag 3/9 . din punctul de vedere am managementului.3. de stabilire si implementare a mixului de marketing si de vinzare a produselor si serviciilor. spectaculoase iar altele se afunda in datorii. financiar – contabila si de personal. Managerii au tendinta de a se ocupa de detalii adminsitrative. ca unele firma obtin rezultate bune. Ea poate fi definita ca ansamblul proceselor de munca din cadrul intreprinderii. sint prezentate citeva exemple de diferente intre firmele competitive si cele necompetitive. serviciile post-vinzare. producerea si intretinerea SDV-urilor. lansarea si urmarirea productiei. Ea se poate defini ca ansamblul activitatilor prin care se asigura resursele financiare necesare atingerii obiectivelor intreprinderii precum si evidenta valorica a miscarii intregului sau patrimoniu. pierd piata sau ajung la faliment.In mod traditional. Firme competitive Managerii depun toate eforturile pentru dezvoltarea unui sens clar al directiei si pentru definirea exacta a intentiilor prezente si viitoare ale firmei Toti managerii formuleaza obiective si strategii inteligente si oportune pentru realizarea misiunii firmei. Functia de personal se refera la : analiza si evaluarea posturilor. utilizarea. exista 5 functii ale intreprinderii : cercetare – dezvoltare. 1. selectia profesionala. organizarea si normarea productiei. motivarea. salarizarea. elaborarea normelor de consum. Ea poate fi definita ca ansamblul activitatilor desfasurate in intreprindere prin care se concepe si implementeaza progresul stiintifico-tehnic in toate procesele din intreprindere. vinzarea. prin care se transforma obiectele muncii in produse finite.2.2. de mica importanta Majoritatea managerilor nu au un plan cuprinzator de actiune. controlul tehnic de calitate. intretinerea si repararea utilajelor. am vazut ca in Romania exista un potential enorm de dezvoltare al intreprinderilor mici si mijlocii. Ea grupeaza ansamblul proceselor prin case se asigura resursele umane necesare. recrutarea personalului. reclama si publicitatea. semifabricate si servicii si se creeaza nemijlocit conditiile tehnico-materiale. Functia comerciala include : studiul pietei. planificarea fortei de munca. Functia de cercetare – dezvoltare este responsabila de studiul si realizarea de produse noi (proiectarea produselor si a tehnologiilor). metrologia. urmarind implementarea unei politici unificate de actiune Managerii au o profunda intelegere a afacerilor in care sint implicati. productie. inventii si inovatii. controlul financiar si de gestiune. executia financiara. aplicarea normelor de tehnica securitatii. Managementul In sectiunea 1. 1. Ei stiu de ce cumparatorii doresc sau au nevoie de produsele sau serviciile firmei Managerii isi orienteaza preocuparile spre Managementul intreprinderii Curs 1 Firme necompetitive Managerii scapa cu greu de presiunea operatiilor de zi cu zi. gestionarea energiei. am vazut un exemplu privind efectul introducerii managementului stiintific intr-o intreprindere. contractarea. Poate fi definita ca ansamblul proceselor de cunoastere a cererii si ofertei pietei. transportul intern si manipularea materialelor. documentarea. In tabelul nr. din diverse surse de informare. reteaua de distributie. care sa fie urmarit atent si sistematic Managerii au un grad redus de percepere a pietei firmei. identificarea si realizarea de investitii pentru dezvoltarea capacitatii intreprinderii. Probabil ca din cind in cind aflati. dezvoltarea si motivarea acestora.

si in care apar specialistii in management si managerii angajati . Frederick Taylor si-a concentrate atentia indeosebi asupra conducerii atelierelor.4. control. creativitate. In dezvoltarea stiintei managementului au existat mai multe curente sau scoli.inceputurile managementului stiintific. prin metode stiintifice. structurilor. In lucrarea sa de baza. Principles of Scientific Management (1911). Managementul este clasificat ca disciplina deoarece el include deja un bagaj imens de cunostinte care pot fi invatate. Inlocuirea metodelor traditionale. de tip military. ce se caracteriza prin existenta managerului – proprietar si prin conducerea bazata pe principii personale. Aceasta perioada dureaza pina in a doua jumatate a secolului XIX . antrenarea si instruirea lor Managementul intreprinderii Curs 1 Pag 4/9 . acestea fiind influentate de epoca in care au aparut si de necesitatile acelei epoci. care se intinde pina in zilele noastre. 2. Selectarea salariatilor pe baza unor metode fundamentate in mod stiintific. Managementul ca disciplina. Daca ati auzit spunindu-se « managementul firmei X a decis sa … » atunci termenul de « management » se refera la un om sau la un grup de oameni. Definitii Termenul « management » are astazi mai multe intelesuri. Managementul ca proces. Enuntam mai jos cele mai des intilnite definitii : . Cerinta de a dispune si aplica aceste cunostinte este cu atit mai stringenta intr-o tara in curs de dezvoltare ca Romania (atentie. apoi la o disciplina. 1. la procesul de conducere. fundamentate pe analiza elementelor productiei. performanta si modalitatile domeniul calitatii si nu au constiinta importantei de a oferi produsele / serviciile firmei muncii lor in ansamblul intreprinderii Cunostintele de management si aplicarea lor au devenit indispensabile in conducerea oricarei afaceri. A da o definitie este astazi cu atit mai complicat cu cit managementul a evoluat de la o preocupare la o arta. De-a lungul timpului s-au dat multe definitii managementului. Daca astazi discutam despre un curs de management. metodelor si proceselor de planificare. Managementul stiintific Asa cum am aratat mai inainte. Managementul ca grup de oameni. bazate pe experienta. atunci aceasta afirmatie se referea la procesul de management. Daca ati auzit vreodata spunindu-se despre o companie ca are un management bun sau ca este bine manageriata. pentru a ajunge un univers complex de discipline si cunostinte. oricit de bine pregatit ar fi.managementul este un proces ce implica anumite functii si activitati pe care managerii trebuie sa le realizeze . unii o considera subdezvoltata).2. el a enuntat 11 principii si o lege.managementul este procesul declansat si in care se implica una sau mai multe persoane pentru a coordona activitatile altor persoane in scopul atingerii unor rezultate care ar fi imposibil de atins de catre o persoana actionind izolat. managementul a evoluat de-a lungul timpului.perioada empirica. perioada care dureaza pina la inceputul secolului XX (1910 – 1915) si care este caracterizata de aparitia si aplicarea primelor teorii ale managementului stiintific. El a preconizat inlocuirea structurilor ierarhice. Acestea sint: 1. preconizind reorganizarea activitatii de supraveghere si indrumare pe baza principiului separarii activitatii de planificare si coordonare de cea de executie si al coordonarii activitatii pe domenii.Managementul este ansamblul demersurilor. activare si animare a unei intreprinderi. . ne referim la disciplina stiintifica. considerind ca nici un manager. Pentru ca o astfel de tara sa aiba sansa sa progreseze in libertate si demnitate umana. a) Scoala clasica este reprezentata in principal de Frederick Taylor si Henry Fayol. indiferent de dimensiunea acesteia.perioada moderna. cu organizarea functionala. cunoscind mai multe perioade : .eficienta. 1. alocare a resurselor. managementul trebuie sa fie resursa principala a dezvoltarii iar managerii trebuie sa actioneze ca principali catalizatori.1. proceselor si mecanismelor. Principalul scop al studierii disciplinei de management este invatarea principiilor.4. conceptelor si teoriilor si a aplicarii acestora in procesul de management. organizare. nu poate indeplini in mod corespunzator un numar prea mare de atributii diferite.

locuinta. Echitatea 12. c) scoala moderna a dezvoltat stiinta managementului dindu-i un caracter interdisciplinar. Diviziunea muncii intelectuale si fizice. Henry Fayol a abordat problemele managementului din punctul de vedere al intreprinderii in ansamblul ei. care are la baza urmatorul postulat : odata ce nevoile de baza (fiziologice. care a scris un mare numar de lucrari cu caracter aplicativ. Tot Fayol a identificat atributiile managementului : planificarea. in raport cu natura activitatilor sau tipul intreprinderii. Stabilitatea personalului 13. 8. Aplicarea salarizarii in acord pe baza unor indicatori specifici 11. comanda – coordonarea. Si el a anuntat 14 principii ale managementului : 1. Comenzile 11. Colaborarea intre salariati si administratie in scopul aplicarii unor principii de organizare stiintifica a intregii activitati. controlul. Unitatea de comanda 5. Autoritatea 3. hrana. Initiativa 14.3. Analiza procesului de munca prin descompunerea in elemente componente 7. Principalele idei ale acestui current au fost: o motivarea personalului si imbunatatirea climatului de munca o evitarea superspecializarii serviciilor si a personalului o acordarea unei importante oficiale echipei sau grupului de munca pentru cresterea gradului de cooperare o exercitarea autoritatii la nivelurile inferioare o descentralizarea structurilor si luarea deciziilor cit mai aproape de locul de aplicare. Unificarea si standardizarea 9. Cel mai de seama reprezentant este Peter Drucker. Controlul tehnic 10. 4. Remunerarea (corecta) 8. reprezentata in principal de Elton Mayo si de Abraham Maslow a reprosat scolii clasice faptul ca nu tinea seama de comportamentul uman. Disciplina 4. organizarea. Delimitarea stricta intre functiile de conducere si cele de executie Lege: Gradul de atasament si de participare al muncitorului in procesul de productie este direct proportional cu increderea sa in faptul ca va fi apreciat si recompensat in concordanta cu aportul sau la realizarea obiectivelor. Managementul intreprinderii Curs 1 Pag 5/9 . considerind membrii unei organizatii ca pe elemente passive. Spiritul de echipa b) scoala relatiilor umane. Amplificarea continutului economic al cadrelor tehnice. sint observati de supervizori si rezultatele lor sint inregistrate . autodesavirsire) vor intregi potentialul uman si personalitatea individului. 6. Subordonarea intereselor individuale celor ale firmei 7. supervizorii creeaza o atmosfera relaxata . Unitatea de directie (acelasi obiectiv va fi directionat de un singur manager. utilizind un singur plan) 6. Abraham Maslow a elaborat teoria ierarhiei nevoilor. nevoile de tip superior (amicitie. importanta lor poate fi diferita. Centralizarea 9. Evidenta stricta a timpului de munca si normarea muncii. securitate personala) au fost satisfacute. El a evidentiat pentru prima data functiile intreprinderii aratind ca intre ele exista o strinsa interdependenta si ca. Diviziunea muncii 2. 5. El a creat asa – numita piramida a nevoilor. care reda sub forma unei piramide aceasta ierarhie a nevoilor. au sentimentul ca apartin unei echipe. reflectind practicile manageriale ale celor mai eficiente firme americane. stima. Elton Mayo a demonstrat ca muncitorii lucreaza mai bine daca ei simt ca : participa la gindirea actiunilor . Ierarhia 10.

Nucleul acestei functii il constituie oamenii deoarece scopul principal este directionarea comportamentului catre indeplinirea sarcinilor si obiectivelor. motivarea si comunicarea. Planificarea este o activitate ce se desfasoara de catre managerii de la toate nivelurile. Sarcinile ce rezulta din planuri sint incredintate grupurilor si indivizilor ce fac parte din organizatie. ei trebuie conceapa sis a dezvolte o organizare care sa fie capabila sa realizeze aceste obiective. stabilirea metodelor de masurare a performantelor. Scopul acestei functii este crearea unei structuri de relatii de sarcini si autoritate. 1909) traieste si este considerat cel mai de seama ginditor si practician in management. Peter Drucker (n.El a declarat ca managementul este « functia esentiala a timpurilor noastre » si a formulat 5 principii fundamentale: stabilirea obiectivelor firmei. rostul lor fiind sa conduca la transformarea in realitate a planurilor si la atingerea obiectivelor. organizarea si controlul. acestia trebuind sa le realizeze pentru ca ansamblul sa duca la realizarea obiectivelor globale.5. Planurile unei organizatii reprezinta instrumentele de baza pentru pregatirea si gestionarea schimbarilor in cadrul organizatiei. Activitatea unui manager este un ciclu neintrerupt de astfel de activitati si de procese. Toate celelalte functii sint subsecvente acesteia. Modelul acestui proces este prezentat mai jos. deci structura care transforma planurile in actiuni. Comanda – coordonarea Pasul urmator este punerea in miscare a mecanismului creat prin functia anterioara si dirijarea acestuia catre realizarea obiectivului. in figura 1. El este cel care a dezvoltat teoria managementului prin obiective. Aceasta functie determina obiectivele organizatiilor si stabileste strategiile ce vor fi urmate pentru a atinge aceste obiective. 1. legate intre ele de funtia de comanda – coordonare. intelegere si motivare a oamenilor si se bazeaza pe autoritate. numite functiile managementului. Controlul presupune 3 elemente : 1) stabilirea standardelor de performanta 2) culegerea informatiei care indica deviatia situatiei reale fata de situatia – obiectiv Managementul intreprinderii Curs 1 Pag 6/9 . Fig. organizarea productiei si a muncii. Aceasta functie inseamna influentarea membrilor unei organizatii astfel incit acestia sa actioneze in asa fel incit sa se ajunga la atingerea obiectivelor. Organizarea este. Planificarea este temelia activitatii de management. 1 Organizarea Dupa ce managerii fixeaza obiective si pun la punct planuri pentru atingerea acestora. dezvoltarea capacitatii si a performantelor oamenilor. Ea implica abilitati de comunicare. Procesul de management si functiile managementului Procesul de management consta in anumite functii de baza. Functiile managementului sint : planificarea.

Angajatii departamente sint. etc. contribuind la: animarea echipelor.3.6. procesul de management nu implica patru activitati separate.6. Seful de proiect asigura managementul echipei si el este cel ce raporteaza in fata comanditarului. cu fiecare colaborator in parte. acest lucru constituind o baza pentru evaluarea performantelor angajatilor si pentru actiunile corrective ce se impugn.4. 1.3) actiuni corective Dupa cum se observa. Managementul prin obiective Aceasta metoda consta in stabilirea unui sistem clar de obiective. definirea unor planuri de actiune pentru atingerea lor si evaluarea gradului de realizare a obiectivelor.2. a controlului si definirea si implementarea actiunilor corrective. 1. a unei coordonari eficiente. Managementul prin proiecte presupune crearea unor structuri de tip matricial. Obiectivele generale ale intreprinderii se detaliaza la nivel de directii. 1. Bugetele trebuie sa fie foarte bine alcatuite atit din punctul de vedere al identificarii resurselor cit si din punctul de vedere al anticiparii costurilor deoarece orice greseala in aceste calcule poate implica schimbari dramatice ale planurilor de actiune ce apar in managementul prin obiective sau in managementul prin proiecte. Managementul prin proiecte Unele obiective sint deosebit de importante si realizarea lor implica participarea mai multor departamente. Se porneste de la formularea obiectivului. managementul timpului si eficientizarea activitatii managerilor.1. departamente. In figura 2 de mai jos este redat un caz de management prin exceptie aplicat in cazul gestionarii costurilor : Managementul intreprinderii Curs 1 Pag 7/9 . comunicarea acestor obiective. fara legatura intre ele ci un grup de functii strins legate. Metode de management Metodele descrise in aceasta sectiune nu trebuie intelese ca fiind disjunctive. Aceste obiective sint comunicate si discutate la fiecare nivel. Managementul prin bugete Managementul prin bugete este o metoda foarte importanta pentru gestionarea si stapinirea costurilor. vor exista situatii in care un angajat ca avea doi sefi : seful sau direct si seful de proiect) . Fiecare manager discuta obiectivele cu echipa sa. Intr-o astfel de situatie poate aparea dificila inchegarea tuturor planurilor de actiune. Gradul de realizare a obiectivelor este urmarit in permanenta urmind ca periodic ( de exemplu o data pe an ) managerii sa se intilneasca din nou cu oamenii pentru a analiza realizarea obiectivelor. Managementul prin exceptie Aceasta metoda este des intilnita in organizatiile mari si intotdeauna in cazul managerilor supraincarcati. servicii. echipa fiind condusa de un sef de proiect. acordindu-se de fiecare data atentie mare informatiei care revine prin circuitul de feedback privind resursele necesare atingerii obiectivelor. care se face de catre o persoana sau un consiliu ce poarta numele de comanditar. 1.6. se constituie o echipa formata din angajati ai tuturor departamentelor implicate. respectarea termenelor. Nu se poate aplica numai o singura metoda si de obicei intr-o intreprindere le intilnim pe toate deoarece fiecare are rolul ei in obtinerea rezultatelor scontate. mai ales in intreprinderile mari. Pentru a rezolva astfel de situatii. si la nivel de oameni. reducerea costurilor. Ea presupune stabilirea cu exactitate a resurselor alocate fiecarei activitati si urmarirea stricta a consumului acestor resurse. in mod firesc. de aceea este foarte important ca in fiecare organizatie sa existe persoane care sa fie formate in managementul proiectelor – o ramura a managementului. subordonati managerilor acestora. ii convinge de necesitatea realizarii acestor obiective si pune la punct impreuna cu acestia planurile de actiune necesare. in fata caruia se raporteaza in mod periodic stadiul realizarii proiectului.6. Ea consta in priorizarea activitatilor de management si acordarea unui grad de atentie proportional cu nivelul de prioritate al obiectivelor sau proiectelor. ceea ce implica o complexitate sporita (de exemplu. 1.6.

un proces si cauta sa imbunatateasca. revenim la rolul inginerilor.Fig. la momentul t6. Statistica ne arata lucruri interesante despre profilul profesional al managerilor de top (directori generali). un fenomen. Locul si rolul inginerilor in sistemele de management In finalul acestei introduceri. Inginerii sint o sursa importanta de creativitate.2. Detaliile le gasiti in tabelul nr. costurile au revenit la un nivel normal. Managementul intreprinderii Curs 1 Pag 8/9 . Tabelul nr. La momentul t5 costurile au deposit nivelul maxim superior si au atras dupa sine actiunea managerului. ei cauta sa stie « cum functioneaza » o masina. de inventii si de inovatii. 1. de mai jos.2 Se observa ca s-au fixat doua niveluri ale costurilor care ar putea atrage actiunile managerului : un nivel superior ce ar da o alarma privind cresterea nepermisa si un nivel inferior ce ar da o alarma privind estimarea gresita a costurilor. In urma acestei actiuni. Scaderea sub nivelul inferior ar merita o reestimare a costurilor care ar putea duce la economii bugetare.7. 2 Specialitatea studiilor Total SUA (%) Europa (%) Canada (%) America Altele (%) universitare Latina (%) Economie 20 24 16 19 16 6 Management 37 26 57 32 42 53 si marketing Finante si 23 24 19 29 21 31 contabilitate Drept 13 11 24 3 11 6 Inginerie 42 41 40 42 53 50 Stiinte 17 14 24 19 11 25 sociale Stiinte 13 15 12 10 5 6 umanistice Altele 7 7 4 10 11 13 Inginerii sint oameni care au inclinatii spre tehnica .

Lucrind in ateliere sau sectii ei vin in contact cu oamenii si cu timpul – mai repede sau mai lent – invata sa lucreze cu oamenii. Lucrind intr-un mediu practic. ei sint cei capabili sa actioneze pentru ca procesele de productie sa se desfasoare conform planurilor. nu este posibil ca toata lumea sa ajunga sa ocupe un post de director. au putinta de a deosebi cu usurinta realitatea de vis. prin urmare. Aceasta face ca inginerii sa constituie un « contingent » foarte bun din care se recruteaza managerii. lucru de importanta capitala – asa cum am vazut. Managementul intreprinderii Curs 1 Pag 9/9 . Ei desfasoara. Asa cum am arata la inceput. ei sint cei care definesc sistemele de control si care decid si aplica actiunile corective in plan tehnic si tehnologic. In cazul inginerilor este sigur insa ca vor desfasura activitati de management si ca ii vom intilni intotdeauna la toate nivelurile de management in cadrul intreprinderilor. Ei sint cei care furnizeaza o parte din informatia de baza pentru planuri. realizabilul de ideal. ei sint cei capabili sa defineasca si sa optimizeze organizarea unei activitati de productie. toate activitatile ce caracterizeaza procesul de management.