UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Filosofia e Ciências – Campus de Marília Departamento de Ciência da Informação

Planejamento Tático

Profa. Marta Valentim

Marília 2008

otimizando esforços e recursos existentes na organização. portanto. O planejamento é um processo gerencial. ou seja. existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. pensar em planejamento significa. pensar em gerenciamento. c2008. de modo mais eficiente e eficaz.Planejamento É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada. Valentim . Para isso.

Planejamento  Características   Níveis   Tipos  Objetivos e Metas Meios para atingir os objetivos e as metas Métodos operacionais e alocação de recursos Estratégico Planejamento Estratégico Planejamento Tático   Tático    Operacional  Planejamento Operacional c2008. Valentim .

Planejamento Planejamento Estratégico Estratégia Organizacional Processos Organizacionais Planejamento Tático Operações Organizacional Planejamento Operacional c2008. Valentim .

Valentim .Planejamento Nível Planejamento Conteúdo Prazo Características Macroorientado: aborda a empresa como uma totalidade Institucional Estratégico Genérico e Sintético Longo Intermediário Tático Menos genérico e mais detalhado Médio Aborda cada unidade de trabalho ou cada unidade de custo separadamente Operacional Operacional Detalhado e analítico Curto Microorientado: aborda cada tarefa ou operação isoladamente c2008.

Sapiro – 2003 .Planos Táticos Planos Operacionais Fluxo de Caixa Planejamento Financeiro Investimentos Aplicações Produção Planejamento Estratégico Planejamento da Produção Manutenção Abastecimento Alcance dos Objetivos Departamentais Planejamento de Marketing Vendas Propaganda Planejamento de RH c2008. Valentim Treinamento Fonte: Chiavenato.

isto é. O planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores. trabalha com decomposições dos objetivos. é realizado no nível gerencial ou departamental. estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. segundo uma estratégia predeterminada. ou seja. bem como as políticas orientadoras para o processo decisório organizacional. c2008.Planejamento Tático O planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área e não a organização como um todo. tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados. Valentim .

Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratégico. Aproxima o estratégico do operacional. É executado pelos níveis intermediários da organização. Pode ser considerado uma forma de alocação de recursos. ou seja. c2008. Produz planos mais bem direcionados às atividades organizacionais. Valentim . é de médio prazo.Planejamento Tático  Características Principais:        Processo permanente e contínuo. Aproxima os aspectos incertos da realidade.

a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos (CHIAVENATO. para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas. Valentim . c2008.Planejamento Tático Conceito: Representa uma tentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada. 1994).

Planejamento Tático  Questões essenciais:        O quê fazer? Dá para fazer? Vale a pena fazer? Quem faz? Como fazer bem? Funciona? Quando fazer? c2008. Valentim .

Sapiro – 2003 .Planos Táticos Planos Operacionais Fluxo de Caixa Planejamento Financeiro Investimentos Aplicações Produção Planejamento Estratégico Planejamento da Produção Manutenção Abastecimento Alcance dos Objetivos Departamentais Planejamento de Marketing Vendas Propaganda Planejamento de RH c2008. Valentim Treinamento Fonte: Chiavenato.

função. c2008. Prazos e cronograma. Valentim . Métodos. atividades/tarefas. processos e sistemas aplicados.Planejamento Operacional  Preocupa-se com os métodos operacionais e alocação de recursos:      Detalhamento das etapas do projeto. Equipamentos necessários. Pessoas: responsabilidade.

Planejamento Operacional  Planos que especificam os detalhes de como     devem ser alcançados os objetivos organizacionais globais. Como fazer:     Procedimento (método). Orçamento (recursos). Detalhado e analítico. Curto prazo. Regulamento (comportamento). c2008. Valentim . Microorientado. Programação (tempo).

Valentim Políticas e procedimentos .Planejamento Operacional Análise dos objetivos Estabelecimento do cronograma Planejamento do uso do tempo Elaboração do orçamento Planejamento dos recursos Estrutura organizacional Avaliação dos riscos c2008.

Planejamento Operacional Análise dos objetivos Identificação das atividades Programação do trabalho Cronograma c2008. Valentim .

Planejamento Operacional Número 1 2 3 Atividade cxcxcx jhjhjhj kjkjkjk Duração 1 mês 9 meses 1 semana Atividade precedente 0 1 2 4 5 6 7 n popop rerere sasas bvbvb nnnnn 6 meses 6 meses 1 mês 1 mês n mês 3 4 5 6 n c2008. Valentim .

Planejamento Operacional Atividade 1 1 mês 0 Atividade 2 9 meses 1 Atividade 3 1 semana 2 Atividade 6 1 mês 5 Atividade 5 6 mês 4 Atividade 4 6 meses 3 Atividade 7 1 mês 6 Atividade n n mês n c2008. Valentim .

Valentim 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 .Planejamento Operacional Atividades/Tempo Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 Atividade 4 Atividade 5 Atividade n c2008.

Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. CHIAVENATO. Administração: teoria. I.. SAPIRO.415p. L. Rio de Janeiro: Elsevier. 522p. 1994. CHIAVENATO.ed. C. A. São Paulo. Makron Books. I. BRANCO. 2003. 2. Manual de planejamento tático e técnico em segurança empresarial. A. processo e prática. R. 175p. Valentim . c2008. 2003..REFERÊNCIAS BRASILIANO. Sicurezza. São Paulo.

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