“Stand Out from the Crowd” Brandul de Angajator Cum Definesti EVP-ul Companiei Tale

Brandul NU este o modă sau o tendinţă a ei. Brandul NU este o etichetă sau un ambalaj. Brandul NU este un produs sau serviciu. Brandul NU este un nume sau un slogan.Ce nu este brandul • • • • • • • • Brandul NU este un logo. Brandul NU este un accesoriu al business-ului. Brandul NU este un manual de identitate. Brandul NU este un proces de fabricaţie. .

2006 . analiză. incluzând clienţii.Brandul de Angajator • Simon Barrow .a făcut public conceptul pentru prima dată în anul 1990. cu prilejul unei conferinţe a Chartered Institute of Personnel and Development. şi brandul de angajator este o percepţie şi implică strategii de marketing de produs şi servicii. • • • . – retenţie ridicată a personalului profesionist – formare continuă de calitate pentru angajaţi – posibilitatea de a atrage candidaţi foarte valoroşi Ca orice alt brand.reprezintă politicile interne care atestă faptul că angajatorii sunt responsabili ca şi companie de operaţiunile şi efectele acestora asupra tuturor partenerilor. definire şi comunicare a beneficiilor unice oferite de companie. strategii de comunicare şi relaţii publice. acţionarii. statul şi activul principal. angajaţii.Employer of choice . Este un proces de descoperire/cercetare.

cheie pe care îl transmiţi fiecăruia dintre publicuri. – Promisiunea – Mesajul .Brandul de Angajator • 3 elemente-cheie ale brandului de angajator – Personalitatea sau cine eşti ca angajator – ce urmăreşti. care îţi sunt valorile şi viziunea. sau oferta ta unică şi diferenţiatoare pentru oamenii din publicurile-ţintă.

Sugestii: – trebuie sa fie construite in limbajul angajaţilor (sa vorbeasca pe limba lor) – trebuie sa fie construite punand accent pe credintele si nu intentiile companiei (credinţele transmit esenţa brandului şi creează acceptare) – utilizarea mijloacelor media adecvate – utilizarea umorului pentru ca este cel mai convingator mod de a demonstra ca este vorba despre lucruri serioase • • . Indiferent de modalitatea in care o companie alege sa implementeze propria strategie de brand.Implicatii ale brandului de angajator la nivel strategic • Claritatea brandului de angajator se obtine prin simplitatea mesajului si caracterul direct al acestuia. ea trebuie sa apeleze in special la acele mesaje menite sa vanda Brandul de Angajator.

– Promisiunea.Implicatii ale brandului de angajator la nivel strategic • • Implicaţiile strategice ale brandului de angajator se pot structura pe 5 axe: Axa 1 – implicaţia avantajului competitiv. declarate extern si confirmate intern. permit unei companii sa atraga candidatii adecvati. care pot fi buni promoteri ai imaginii pozitive pentru publicurile externe (acesti candidati contribuie la profit si la cresterea cotei de piata) Axa 2 – implicatia atragerii. angajarii si mentinerii persoanelor potrivite cu organizatia. – O recrutare reusita nu inseamna neaparat a-i atrage pe cei mai talentati de pe o piata. ci pe cei mai potriviti cu postul si compania (este adevarat ca strategia de brand de angajator inseamna sa atragi şi talente) • . leadershipul si cultura organizationala formale. valorile.

internalizare (in ce cred?). Axa 4 – implicatia asupra obtinerii angajamentului organizational.Implicatii ale brandului de angajator la nivel strategic • Axa 3 – implicatia cresterii gradului de satisfactie personala a angajatilor. Comunicarea şi brandul de angajator • Identitate corporatistă Viziunea şi leadership-ul corporatist Credibilitatea şi competenţa departamentului de resurse umane Calitatea metodelor de recrutare şi angajare Strategia corporatistă Strategia de HR şi managementul talentelor . – Consecintele acestei axe se vad direct in perfomanta individuala si organizationala. posesiune psihologica (este al meu?) si implicare (voi ramane?) angajamentul este produsul unei sinergii complexe. in climatul organizational mai bun. – Dependent de componente precum identificare si identitate personala (cine sunt?).

– Sunt mai multe tipuri de segmentare care au consecinte diverse in construirea reputatiei. . primesc beneficii prin care sa fie stimulati sa ramana in organizatie si sa fie atasati misiunii acesteia. – Tipul angajatilor creativi se refera la persoanele care aduc valoare brandului – ei fac parte din categoriile senior managerilor. inginerilor de design. – Diferite categorii de personal au o importanţa diferita. – Angajarea se bazeaza pe o cariera pe termen lung. – Este vorba despre investirea cu valoare diferita a capitalului uman dintr-o companie.Implicatii ale brandului de angajator la nivel strategic • Axa 5 – implicatii ale segmentarii resurselor umane. analistilor financiari.

furnizate de catre angajator si care se identifica cu valorile respectivei firme” Ambler & Barrow 1996 O strategie pe termen lung care stabileste identitatea unei organizatii. in calitate de angajator Ceea ce te diferentiaza de concurenta pe piata fortei de munca • • .Employer Brand (Brandul de Angajator) • Ce este? • “Pachetul de beneficii functionale. economice si psihologice.

Employer Brand (Brandul de Angajator) • De unde incepi? • • Dezvoltarea unei “employee value proposition” (EVP) Incadrarea intr-o singura declaratie a unui tot cuprinzator – suma tot ceea ce oameni experienteaza si primesc atata timp cat ei fac parte din companie“ Trebuie sa fie aliniate la brandul global si reputatie • .

pentru a reduce fluctuatia de personal. dezvoltarea un sentiment de apartenenta si aliniera comportamentului la nevoile organizatiei Coerenta mesajului intre grupuri este vitala astfel incat organizatia sa livreze ceea ce promite Proiectia unei imagini nerealiste a companiei poate determina un coeficient de recrutare crescut. dar cu siguranta va determina o crestere a coeficientului de uzura. • • .Employer Brand (Brandul de Angajator) • Pentru cine este? • • Angajatii Potentiali – pentru a convinge cat mai multi solicitanti experimentati/doriti sa aplice si sa accepte ofertele Angajatii/colaboratorii actuali . creste motivatia angajatilor.

scopul sau. despre produse si brand Defineşte brand-ul Defineste si creeaza percepţia companiei intern şi extern Te diferentiaza de concurenta .EVP • Ce inseamna EVP (Employee Value Proposition)? • • • • Ofera o comunicare constanta si clara despre companie.

EVP BUILDING BLOCKS CORE VALUES BRAND PILLARS MISSION STATEMENT USP KEY MESSAGES .

CORE VALUES • Valorile si elementele fundamentale la care compania adera si pe care le dezvolta continuu Defineşte standardele. practicile si etica companiei Implementeaza “fiecare zi”. în intreaga sa activitate • • .

CORE VALUES EXAMPLE Excellence: We are committed to winning with integrity.. Teamwork: We treat one another with respect and communicate openly… Innovation: We thrive on creativity and ingenuity… Community: We share an infectious sense of mission to make an impact on society and empower consumers in ways never before possible… Customer Fixation: We respect our customers above all else and never forget that they come to us by choice… Fun: We believe humor is essential to success… ..

BRAND PILLARS • Coreleaza cu valorile de bază • Determina modul in care lumea interna si externa percepe compania şi produsele tale • Este esenta brandului .

BRAND PILLARS Quality. value. optimism and fun Quality. and reliability . passion. integrity and innovation Inspire creativity.

one cup and one neighborhood at a time. To Bring Inspiration and innovation to every athlete in the world.MISSION STATEMENT Our mission: to inspire and nurture the human spirit – one person. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful