Buku Panduan Project Management Institute-USA

PROJECT TIME MANAGEMENT

PMBOK PMI ed 2004

Section 3:
Capter 6 :
Project Time Management 6.1 Activity Definition 6.2 Activity Sequencing

PMBOK p. 127 -130 PMBOK p. 130 -135

6.3 Activity Resource Estimating PMBOK p. 135 -138 6.4 Activity Duration Estimating PMBOK p. 139 -143 6.5 Schedule Development 6.6 Schedule Control

PMBOK p. 143 -152 PMBOK p. 152 -156

PMBOK p. 123

PROJECT TIME MANAGEMENT

6.1 Activity Definition
1 Inputs .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets 3. Project scope statement 4. WBS .5. WBS dictionary .6. Project Management plan 2 Tools and Technniques .1. Decomposition .2. Templates .3. Rolling wave planning .4. Expert judgment .5. Planning component 3 Outputs .1. Activity list .2. Activity atributes .3. Milestone list .4. Requested changes

Overview
6.3 Activity Resource Estimating
1 Inputs .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Resource availability .6. Project management plan 2 Tools and Technniques .1. Expert judgment .2. Alternative analysis .3. Published estimating data .4. Project management sofware .5. Bottom-up estimating 3 Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

6.2 Activity Sequencing

1 Inputs .1. Project scope statement .2. Activity list .3. Activity atributes .4. Milestone list .5. Approved change request 2 Tools and Technniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependaency determination 5. Applying leads and lags 3 Outputs 1. Project schedule network diagrams 2. Activity list (updates) 3. Activity atributes (updates) 4. Requested changes

6.4 Activity Duration Estimating

1 Inputs .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates 2 Tools and Technniques .1. Expert judgment .2. Analogous estimating .3. Parametric estimating .4. Three-point estimates .5. Reserve analysis 3 Outputs .1. Activity duration estimates .2. Activity atributes (updates)

6.5 Schedule Development

1 Inputs .1. Organizational process assets 2. Project scope statement .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Project schedule network diagrams .6. Activity resource requirements 7. Resource calendars .8. Activity duration estimates .9. Project management plan . Risk register 2 Tools and Technniques 3 Outputs .1. Schedule network analysis .1. Project schedule .2. Critical path methode .2. Schedule model data .3. Schedule compression .3. Schedule baseline .4. What if-scenario analysis .4. Resource requirement (updates) .5. Resource leveling .5. Activity atributes (updates) .6. Critical chain method .6. Project calendars (updates) .7. Project management sofware .7. Requested changes .8. Applying calendars .8. Project management plan (updates) .9. Adjusting leads and lags . Schedule management plan (updates) 10. Schedule model

6.6 Schedule Control

1 Inputs .1. Schedule management plan .2. Schedule baseline .3. Performance reports .4. Approved changes request 2 Tools and Technniques .1. Progress reporting .2. Schedule change control system .3. Performance measurement .4. Project management software .5. Variance analysis .6. Schedule comparison bar chart 3 Outputs .1. Schedule model data (updates) .2. Schedule baseline (updates) .3. Performance measurements .4. Request changes .5. Recommended corrective actions .6. Organizational process assets (updates) .7. Activity list (updates) .8. Activity atributes (updates) .9. Project management plan (updates)

(PMBOK Guide p. 125)

Scope Definition
5.2 (3.2.2.3)

Project Scope Statement WBS WBS Dictionary

Create WBS
5.3 (3.2.2.4)

Activity Definition 6.1 (3.2.2.5)

Project Management Plan Scope Management Plan

Develop Project Management Plan 4.3 (3.2.2.1)

Project Time Management Process Flow Diagram

Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets Select Seller

5.2 (3.2.2.3) Acquire Project Team 9..2 (3.2.3.3)

Activity List,Activity Atributs. Milestone List Resource Availability Organizational Policies Historical Information Project Calendar Resource Availability Requested Changes

Approved Changes Requests Approved Corrective Actions

Activity Sequencing 6.2 (3.2.2.6)

Requested Changes Project Management Plan (updates)

Project Schedule Network Diagram

Activity Resource Estimating 6.3 (3.2.2.7)

Requested Changes Activity Resource Requirements RBS Resource Calendard (updates)

Resource Availability

Cost Estimating 7.1 (3.2.2.10) Risk Management Planning 11.2-11.5 (3.2.2.15)

Activity Cost Estimates

Activity Duration Estimating 6.4 (3.2.2.8)

Requested Changes

Risk Register Activity Duration Estimates Schedule Development 6.5 (3.2.2.9) Performance Reports Project Management Plan (updates) Requested Changes Performance Measurements Activity List (updates) Activity Atributes (updates) Project Management Plan (updates) Schedule Baseline (updates) Schedule Model data (updates) Project Schedule Requested Changes, Recommended Corrective Actions Project Schedule, Sch.Model Data, Sch.Baseline, Resource Requirement (updates), Project Calendar (updates)

Performance Reporting 10.3 (3.2.4.9) Direct & Manage Project Execution 4.4 (3.2.3.1) Close Project 4.7 (3.2.5.1)

Work Performance Information

Schedule Control 6.6 (3.2.4.5)

Organizational Process Assets (updates)

Integrated Change Control

4.6

5 (3.2.4.2)

(PMBOK Guide p. 126)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION
Meliputi identifikasi dan dokumentasi pekerjaan yang telah direncanakan untuk dilaksanakan. Prosesnya meng identifikasi deliverables pada level paling bawah dalam WBS, juga disebut work package.
.1. .2. 3. 4. .5. .6.

INPUTS
Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan

Work package direncanakan kedalam komponen yang

lebih kecil yang disebut Jadwal kegiatan sebagai dasar

estimating, scheduling, executing, monitoring & controling

pekerjaan proyek. Terkandung di dalam proses ini adalah pentingnya menggambarkan suatu kegiatan seperti yang dimaksud bahwa sasaran hasil proyek akan tercapai. .1. Enterprise environmental factors (6.1.1.1) Pada (4.1.1.3) dapat disesuaikan termaksuk tersedianya project management system dan scheduling sofware tools .2. Organizational process assets (6.1.1.2) (4.1.1.4) berisi kebijakan, baik formal maupun non formal, prosedur, panduan untuk mengembangkan Activity definitions. Pembelajaran dari Historical information sehubungan dengan daftar kegiatan pada proyek serupa sebelumnya dapat disesuaikan ketika menggambarkan project schedule activities.
6
(PMBOK Guide p. 127)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION
3. Project scope statement (6.1.1.3) Deliverable proyek, constraint dan assumsi yang ada pada project scope statement (5.2.3.1) dapat disesuaikan sepanjang activity definitions. Constraint adalah factor yang akan membatasi pilihan dari tim proyek. Seperti penyesuaian schedule milestone terhadap tanggal penyelesaian sangat diperlukan bagi manajemen maupun kontrak. Asumsi adalah faktor yang mendekatkan kesesuaian pada project schedule planning, seperti jam kerja per minggu atau waktu pada tahun pekerjaan konstruksi dilaksanakan. 4. WBS (6.1.1.4) WBS (5.3.3.2) sebagai masukan schedule activity definition. 5. WBS Dictionary (6.1.1.5) WBS (5.3.3.3) sebagai masukan schedule activity definition. .6. Project Management Plan (6.1.1.6) Berisi Schedule management plan (chapter 6) memandu mengembangkan dan merencanakan Schedule activities dan
.1. .2. 3. 4. .5. .6.

INPUTS
Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan

project scope management plan.

(PMBOK Guide p. 128)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Decomposition .2. Templates .1. Decomposition (6.1.2.1) Cara Mengurai, seperti yang telah diaplikasikan pada .3. Rolling wave planning .4. Expert judgment activity definition, melibatkan pembagian paket .5. Planning component

pekerjaan menjadi lebih kecil, mudah dikelola juga disebut schedule activities. Daftar kegiatan, WBS, WBS dictionary bisa dikembangkan secara berurutan atau bersamaan, dengan WBS dan WBS dictionary yang dipakai sebagai dasar pengembangan akhir daftar kegiatan. Activity definition sering dilaksanakan oleh anggota tim proyek yang bertanggung jawab terhadap paket pekerjaan.

.2. Templates (6.1.2.2)

Standar daftar kegiatan atau porsi dari suatu daftar kegiatan proyek sebelumnya sering digunakan sebagai tamplate (4.1.1.4) untuk proyek baru. Terkait dengan informasi atribut kegiatan didalam tamplate bisa juga berisi daftar kemampuan sumberdaya dan jam yang dibutuhkannya, mengenali risiko, perkiraan deliverable, dan rincian informasi lain. Tamplate juga bisa digunakan untuk mengidentifikasi jenis schedule milestones.
8
(PMBOK Guide p. 128)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES

.3. Rolling Wave Planning (6.1.2.3)
WBS dan WBS dictionary mencerminkan evolusi project scope menjadi lebih detail hingga ketingkat pencapaian paket pekerjaan. Rolling wave planning adalah format dari rencana pengembangan yang progresif dimana pekerjaan yang diselesaikan dalam waktu dekat direncanakan secara detail pada WBS tingkat bawah, sementara pekerjaan yang masih jauh/yang akan datang direncanakan pada WBS komponen tingkat diatas. Pekerjaan dilaksanakan dengan satu atau dua periode laporan.
Tools & Techniques .1. Decomposition .2. Templates .3. Rolling wave planning .4. Expert judgment .5. Planning component

.4. Expert Judgment (6.1.2.4)

Anggota tim proyek atau ahli lain yang berpengalaman dan memiliki kemampuan didalam pengembangan project scope statement secara rinci, mengerti WBS, schedule proyek dapat menyediakan keahliannya dalam menggambarkan kegiatan.
9
(PMBOK Guide p. 128)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Decomposition .2. Templates .3. Rolling wave planning .4. Expert judgment .5. Planning component

.5. Planning Component (6.1.2.5)

Tersedia pembagian suatu pencabangan WBS kebawah hingga ketingkat paket pekerjaan ketika adanya ketidak cukupan definisi project scope. Ada dua komponen perencanaan : Control account : Komponen khusus pada tingkatan tertentu. Pengendalianya digunakan sebagai dasar perencanaan ketika yang terkait dengan paket pekerjaan belum direncanakan. Semua pekerjaan yang dilaksanakan pada control account didokumentasikan dalam control account plan

Planning Package: Adalah komponen WBS dibawah control account, tetapi diatas paket pekerjaan. Koponen ini digunakan untuk perencanaan pekerjaan yang dikenal schedule kegiatan yang belum rinci.
10
(PMBOK Guide p. 129)

WORK PACKAGE
Menggambarkan unit pekerjaan pada tingkat dimana pekerjaan dilaksanakan. Memberi tanda dengan jelas satu paket pekerjaan dari semua yang telah ditempatkan menjadi kelompok yang berfungsi tunggal. Digambarkan dengan jelas tanggal mulai dan selesainya yang mewakili penyelesaian secara fisik. Menetapkan suatu anggaran dalam bentuk dolar/rupiah , jam kerja atau lain unit yang yang terukur. Pemberian batas pekerjaan yang harus dilaksanakan dengan waktu yang relatif pendek untuk mempersingkat proses pekerjaan.

11

Contoh : WBS

12

WBS - LEVEL
Dipengaruhi oleh :

Tingkat rincian Tingkat Risiko Tingkat Kendali Ketepatan meng estimate Nilai paket pekerjaan Paket pekerjaan dengan man hour

13

WBS Numbering System

Dihubungkan dengan account proyek, account perusahan, account pelanggan. Dihubungkan dengan penanggung jawab yang menyelesaikan pekerjaan. Penggunaan dalam mengurutkan susunan proyek secara hirarki untuk kepentingan pelaporan, tujuan perencanaan dan Dapat disusun menurut abjad, dengan huruf atau angka atau gabungan hurup dan angka.

14

Calendars
Menguraikan kapan ketersediaan waktu untuk pekerjaan yang harus dilaksanakan Menggambarkan satuan waktu, lamanya pekerjaan dalam mingguan, dan periode tidak bekerja : Day(S) dalam seminggu Hours dalam sehari Holidays atau periode tidak bekerja Semua aktivitas harus ditetapkan dengan kalender dari jenis proyek memerlukan beberapa kalendar untuk menunjukkan perbedaan pola pekerjaan ( unit waktu harus sama)

15

6. 1. ACTIVITY DEFINITION
.1. Activity List
Adalah daftar aktivitas menyeluruh termasuk semua schedule aktivitas yang direncanakan dan dilaksanakan pada proyek. Daftar aktivitas tidak termasuk schedule aktivitas yang tidak diperlukan pada bagian dari scope proyek.

OUTPUTS
Outputs .1. Activity list .2. Activity atributes .3. Milestone list .4. Requested changes

Daftar aktivitas meliputi kegiatan dari hasil identifikasi dan scope yang diuraikan pada setiap schedule aktivitas yang kurang detail untuk memastikan bahwa anggota tim memahami pekerjaan yang harus dilakukan. Schedule aktivitas adalah komponen terpisah dari schedule proyek tetapi bukan komponen WBS

16
(PMBOK Guide p. 129)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION
.2. Activity Atributes
Adalah mengindikasikan beberapa attribute yang terkait dengan setiap schedule aktivitas.

OUTPUTS
Outputs .1. Activity list .2. Activity atributes .3. Milestone list .4. Requested changes

Termasuk meng-identifikasi aktivitas, kode aktivitas, deskripsi aktivitas, aktivitas yang mendahului, aktivitas yang mengikutinya, hubungan secara logik, jeda waktu didepan dan dibelakang, persyaratan sumberdaya, penetapan tanggal, batasan, asumsi asumsi, penanggung jawab, lokasi proyek, jenis schedule aktivitas dan lain lain. Digunakan untuk pengembangan schedule proyek dan memilih, memerintah, menyingkat perencanaan schedule aktivitas diberbagai cara untuk tujuan kecepatan dan ketepatan laporan sesuai modelnya.

17

6. 1. ACTIVITY DEFINITION
.3. Milestone List
Daftar schedule milestone yang mengidentifikasikan semua milestone dan apakah milestone wajib (diperlukan oleh kontrak) atau pilihan ( berdasarkan informasi proyek lama). Daftar milestone adalah komponen project management plan (4.3) dan milestone digunakan pada schedule model.

OUTPUTS
Outputs .1. Activity list .2. Activity atributes .3. Milestone list .4. Requested changes

Milestone adalah Peristiwa yang diperlukan untuk bagian dari urutan aktivitas, untuk memastikan bahwa kebutuhan dalam memenuhi milstone(s) terpenuhi dengan tidak memiliki durasi (nol)

MILESTONE LIST & CHART

EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB MAR

DATA DATE APR MAY JUN JUL AUG

18
(PMBOK Guide p. 130)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION

OUTPUTS
Outputs .1. Activity list .2. Activity atributes .3. Milestone list .4. Requested changes

.4. Requested Changes

Proses activity definition dapat menimbulkan permintaan perubahan (4.4.3.2) yang akan berdampak pada project scope statement dan WBS. Permintaan perubahan diproses untuk meriview dan mendisposisi melaui proses

Integrated Change Control.

19
(PMBOK Guide p. 130)

6. 2. ACTIVITY SEQUENCING
Melibatkan identifikasi dan dokumentasi hubungan antaraktivitas secara logic. Aktivitas harus dihubungkan dengan teliti untuk mendukung pengembangan berikutnya/yang akan datang dari suatu jadwal yang realistis. Peruntutan dapat dilakukan dengan bantuan dari suatu komputer.

INPUTS
Inputs : .1. Project scope statement .2. Activity list .3. Activity atributes .4. Milestone list .5. Approved change request

.1. Project scope statement

Project scope statement (5.2.3.1) berisi deskripsi product scope, yang mana termasuk
karakteristik produk, yang sering berdampak pada waktu meng urutkan aktivitas.

Product scope biasanya di review untuk memastikan keakuratanya.

.2. Activity list 6.1.3.1 p. 129 .3. Activity atributes 6.1.3.2 p. 130 .4. Milestone list 6.1.3.2 p. 130 .5. Approved change requests 4.4.1.4 p. 130
(PMBOK Guide p. 131)

20

6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES

1. Precedence diagramming method (PDM)
Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination 5. Applying leads and lags

Metode yang menggunakan kotak atau rectangel sebagai Node dan sebagai aktivitas kemudian dihubungkannya dengan anak panah yang menunjukkan ketergantungan.

Precedence diagramming method (PDM)

ES ES EF EF Activity ame ES Activity ame Duration LS LF LS ES Duration Activity ame LF EF ES EF LS Duration LF EF

Activity ame Duration LS AON : Activity On Node LF

Activity ame Duration LS LF

21
(PMBOK Guide p. 132)

6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES

2. Arrow diagramming method (ADM)
Metode yang menggunakan Anak panah sebagai aktivitas dan menghubungkannya dengan panah yang menunjukkan ketergantungan. Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination 5. Applying leads and lags

Meskipun kurang lazim dibanding dengan PDM akan tetapi teorinya masih digunakan dalam mengajarkan schedule network di beberapa aplikasi areas. ADM hanya menggunakan jenis ketergantungan finish to start dan dapat dipakai untuk Dummy atau yang disebut aktivitas dummy, yang biasanya digambarkan dengan garis strip. Pada kegiatan dummy tidak menggambarkan schedule aktivitas, maka tidak ada isinya dan nilainya durasi Zero.

Arrow diagramming method (ADM)

B Start C A Finish D E AOA : Activity On Arrow F

22
(PMBOK Guide p. 133)

6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination 5. Applying leads and lags

3. Schedule network tamplates

Project schedule network diagram template bisa digunakan untuk mempercepat persiapan network dari aktivitas schedule proyek.
Bisa termasuk seluruh proyek atau hanya bagian tertentu. Bagian Schedule diagram network proyek sering digunakan sebagai sub network atau fragment network. Contohnya: lantai pada high rise office building.

23
(PMBOK Guide p. 133)

6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES

4. Dependency determination
Ada tiga jenis ketergantungan yang digunakan untuk menggambarkan urutan kegiatan :
Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination 5. Applying leads and lags

Mandatory dependencies
Ketergantungan Wajib yang tidak bisa dipisahkan dari yang telah dilakukan. Ketergantungan wajib adalah juga dinamakan Hard Logic. wujud pekerjaan

Discretionary dependencies
Ketergantungan tidak wajib, biasanya ditentukan oleh tim proyek. Mempunyai kepedulian ( dan secara penuh di-dokumentasikan), Pada umumnya digambarkan berdasar pada pengetahuan : Best practise, dan yang tidak umum, dan biasanya dinamakan Prefered logic, Preferential logic, atau shoft logic.

External dependencies
Ketergantungan eksternal yang melibatkan suatu hubungan antar aktivitas proyek dan yang bukan aktivitas proyek.

24
(PMBOK Guide p. 133)

6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination 5. Applying leads and lags

5. Applying leads and lags

Tim manajemen proyek menetapkan ketergantungan (6.2.2.4) mungkin memerlukan lead atau lag dalam mengakuratkan hubungan secara logic. Yang terkait dengan asumsi selalu didokumentasikan.

Lead membolehkan percepatan kegiatan yang mengikutinya (-lag).

Sedangkan Lag diarahkan pada perlambatan kegiatan yang mengikutinya. (+lag)

25
(PMBOK Guide p. 134)

Activity Relationships Types

Finish To Start

Activity A Activity A

Activity B Activity A
Start To Start With Lag
SS + 5

Start To Start

Activity B Activity A
Finish To Finish

Activity B Activity A
Finish To Finish
FF + 3

Activity B Activity A
Start To Finish

With Lag

Activity B
Start To Finish

Activity A
SF - 2

Activity B
Finish To Start With Lag
FS + 7

With Lead = - Lag

Activity B Activity B
26

Activity A

6. 2. ACTIVITY SEQUENCING
1. Project schedule network diagrams
Precedence diagramming method (PDM)
ES ES EF EF Activity ame ES Activity ame Duration LS LF LS ES Duration Activity ame LF EF ES EF LS Duration LF EF

OUTPUTS
Outputs 1. Project schedule network diagrams 2. Activity list (updates) 3. Activity atributes (updates) 4. Requested changes

Activity ame Duration AO : Activity On ode LS LF

Activity ame Duration LS LF

Bisa dibuat dengan menual atau dengan Project

Management software

Arrow diagramming method (ADM)

B Start C A Finish D E AOA : Activity On Arrow F

27
(PMBOK Guide p. 135)

6. 2. ACTIVITY SEQUENCING
2. Activity list (updates)
Jika permintaan perubahan disetujui (4.4.1.4) dari proses activity sequencing, maka Activity List (6.1.3.1) di update termasuk persetujuan perubahannya.

OUTPUTS
Outputs 1. Project schedule network diagrams 2. Activity list (updates) 3. Activity atributes (updates) 4. Requested changes

3. Activity atributes (updates)

Activity attributes (6.1.3.2) di update meliputi penjelasan hubungan secara logic dan yang terkait dengan lead dan lag.
Jika permintaan perubahan disetujui (4.4.1.4) hasil dari proses activity sequencing akan berdampak pada activity list, maka yang terkait dalam activity attribute di updates meliputi persetujuan perubahan.

4. Requested changes
Persiapan menghubungkan secara logic proyek, lead dan lag yang mungkin mengungkapkan kejadian, bisa timbul permintaan perubahan (4.4.3.2) terhadap daftar kegiatan atau activity attributes
28
(PMBOK Guide p. 135)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS

Estimasi Sumberdaya (Tenaga kerja, Peralatan, material) dan Quantity, kapan dan berapa jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan. Dikoordinasikan dengan proses Cost Estimating (7.1)
Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Resource availability .6. Project management plan

.1. Enterprise Environmental Factors

Suatu proses yang berguna untuk mengetahui ketersediaan infrastructure sumberdaya. Termasuk (4.1.1.3)

.2. Organizational Process Assets

(4.1.1.4) memberikan kebijakan kepada organisasi terkait dengan Staffing, dan sewa atau beli apa yang dibutuhkan termasuk alat. Jika tersedia, informasi proyek lama yang hampir mirip yang terkait dengan jenis kebutuhan sumberdaya yang dubutuhkan direview.

.3. Activity List

(6.1.3.1) mengidentifikasikan schedule kegiatan untuk sumberdaya yang dilakukan estimasi.

.4. Activity Attributes

(6.1.3.2) dikembangkan sepanjang proses activity definition, memberikan data sebagai masukan utama untuk mengestimasi sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap shedule kegiatan yang ada di daftar kegiatan. 29
(PMBOK Guide p. 136)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS

.5. Resource Availability
Informasi sumberdaya yang berpotensi ketersediaanya seperti (Tenaga kerja, peralatan, dan material) 9.2.3.2 dan 12.4.3.4 yang digunakan untuk meng estimasi jenis sumberdaya. Pengetahuan ini termasuk menyesuaikan berbagai letak geograpis dimana sumber awal dan kapan keberadaanya.
Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Resource availability .6. Project management plan

.6. Project Management plan

Schedule Management plan adalah bagian komponen dari Project Management Plan. (4.3) dipakai dalam activity resources estimating.

30
(PMBOK Guide p. 137)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING

TOOLS & TECHNIQUES
.1. Expert judgment
Sering diperlukan untuk menilai sumberdaya yang terkait sebagai masukan pada proses ini. Individu atau kelompok orang dengan spesialisasi pengetahuan dalam perencanaan sumberdaya dan estimating dapat disiapkan sebagai tenaga ahli.
Tools & Techniques .1. Expert judgment .2. Alternative analysis .3. Published estimating data .4. Project management sofware .5. Bottom-up estimating

.2. Alternative analysis

Banyak schedule activities mempunyai beberapa alternatif metode dalam memenuhi persyaratan proyek. Termasuk dalam menggunakan berbagai tingkat kemampuan/keandalan sumberdaya, berbagai ukuran atau jenis mesin peralatan, berbagai peralatan (manual atau automatis), dan keputusan untuk membeli atau membuat terkait dengan sumberdaya (12.1.3.3)

.3. Published estimating data

Beberapa perusahaan secara rutin mengeluarkan kepada publik suatu informasi terbaru dari harga satuan produksi dan satuan biaya sumberdaya untuk tenaga kerja, material dan peralatan di berbagai letak geograpis suatu negara.
31
(PMBOK Guide p. 137)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING

TOOLS & TECHNIQUES
.4. Project management software
Memiliki kemampuan untuk membantu dalam perencanaan, pengorganisasian, dan mengelola penyatuan sumberdaya, pengembangan estimasi sumberdaya. Tergantung kerumitan dari perangkat lunaknya, resource breakdown structures, ketersediaan sumberdaya dan satuan sumberdaya yang bisa digambarkan seperti juga berbagai resource calendars.
Tools & Techniques .1. Expert judgment .2. Alternative analysis .3. Published estimating data .4. Project management sofware .5. Bottom-up estimating

.5. Bottom-up estimating

Ketika suatu schedule activity tidak bisa diestimate dengan tingkat yang masuk akal, pekerjaan pada schedule activity dibagi lebih rinci. Sumberdaya yang diperlukan pada tingkat paling bawah diestimate dan estimasi tersebut kemudian dikumpulkan kedalam total quantity disetiap schedule activity resources (dari bawah keatas).

Diantara schedule activity mungkin tidak atau belum memiliki ketergantungan

yang bisa berdampak pada penerapan dan penggunaan sumberdaya. Jika ada ketergantungan, pola penggunaan sumberdaya tercermin dalam persyaratan estimasi schedule activity dan didokumentasikan.
(PMBOK Guide p. 137)

32

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING

PMBOK Guide page 136

OUTPUTS

.1. Activity resource requirements

Keluaran dari activity resource requirement adalah suatu identifikasi dan uraian jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap schedule activity didalam paket pekerjaan.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

Persyaratan ini kemudian bisa dikumpulkan untuk menetapkan estimasi sumberdaya pada paket pekerjaan. Jumlah rincian dan tingkat ketegasan dari persyaratan sumberdaya bisa berubah sesuai dengan pengetrapannya. Dokumen persyaratan sumberdaya setiap schedule activity termasuk dasar estimasi setiap sumberdaya sepanjang asumsi dapat dipakai dalam menetapkan jenis sumberdaya yang diterapkan, kemampuannya, dan jumlah yang dipakai. Proses schedule development (6.5) menetapkan kapan sumberdaya diperlukan.
33
(PMBOK Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING

PMBOK Guide page 136

OUTPUTS

.2. Activity atributes (updates)

Jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang diperlukan untuk setiap schedule activity itu dikumpulkan kedalam

activity attribute.
Jika permintaan perubahan disetujui (4.6.3.1) hasil dari proses Activity Resources Estimating, maka activity list (6.2.3.2) dan activity atrribute (6.2.3.3) diupdate termasuk perubahan yang telah disetujui.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

.3. Resource breakdown structure

Adalah struktur secara hirarki dari sumberdaya yang teridentifikasi berdasarkan kategori dan jenisnya.

34
(PMBOK Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING

PMBOK Guide page 136

OUTPUTS

Outputs .1. Activity resource .4. Resource calendars (updates) requirements Kalendar/penanggalan sumberdaya gabungan untuk dokumen .2. Activity atributes (updates) proyek secara harian dan hari tidak bekerja ditetapkan .3. Resource breakdown tanggalnya, baik material atau personel yang aktif maupun structure yang idle. .4. Resource calendars (updates) Project resource calendar biasanya mengidentifikasikan .5. Requested changes

sumberdaya khusus yang digunakan pada hari libur dan periode ketersediaanya. Juga mengidentifikasi jumlah/kuantitas dari masing masing ketersediannya sumberdaya selama periode ketersediaan.

.5. Requested changes

Proses Activity resources Estimating bisa menghasilkan permintaan perubahan (4.4.3.2) untuk menambah atau mengurangi schedule activity yang telah direncanakan sesuai daftar aktifitas. Permintaan perubahan diproses untuk mereview dan mendisposisikan melalui proses Integrated Change Control (4.6) 35
(PMBOK Guide p. 138)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING

Proses mengestimasi jumlah durasi schedule activitas menggunakan informasi jadwal aktivitas sesuai scope of work, jenis & jumlah sumberdaya, penanggalan ketersediaan sumberdaya dan kemudian pengembangan jangka waktu/durasi sebagai masukan terhadap jadwal/ schedule. Masukan untuk perkiraan dari jangka waktu proyek secara khas didapat dari seseorang atau group didalam tim proyek yang telah familiar/ahli terhadap sifat dari kegiatan khusus tersebut.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

Estimasi jangka waktu/durasi bisa di diasumsikan semakin lebih akurat dan kualitasnya lebih baik. Proses mengestimasi jumlah durasi schedule aktivitas membutuhkan estimasi productivity , jumlah sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikannya, dan jumlah waktu pelaksanaan yang ditetapkan. Dan semua asumsi untuk menunjang estimasi jangka waktu/durasi di dokumentasikan pada setiap estimasi durasi aktivitas. Mengestimasi jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan schedule aktivitas dapat menggunakan pertimbangan waktu yang lalu sebagai persyaratan pada jenis pekerjaan khusus.
(PMBOK Guide p. 139)

36

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING

.1. Enterprise environmental factors
(6.4.1.1 p. 140) Banyak organisasi/perusahaan yang dilibatkan dalam proyek mungkin memelihara hasil estimasi durasi pada database dan referensi data yang lalu. Jenis informasi yang dipakai sebagai referensi juga tersedia secara komersial dan bermaksud diperlukan untuk penyesuaian.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

.2. Organizational process assets

(6.4.1.2 p. 140)

Historical Information (4.1.1.4) tentang durasi diberbagai kategori aktivitas

sering tersedia pada perusahaan/ organisasi untuk dikembangkan. Biasanya sebagai database perusahaan.

37
(PMBOK Guide p. 140)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING

.3. Project scope statement
(6.4.1.3 p. 140)

INPUTS

Constraints dan assumption dari project scope statement (5.2.3.1) dapat disesuaikan ketika meng estimate schedule activity duration.
Contoh Asumsi : Sesuatu asumsi yang akan memperpanjang periode pelaporan proyek bisa mengakibatkan schedule activity duration maksimum.

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

Contoh Constraint : Submittal dokumen, reviews, non deliverable schedule activities, durasi yang dibatasi kontrak, dan kebijakan perusahaan

.4. Activity list

(6.4.1.4 p. 140)

Seperti dijelaskan pada halaman 6.1.3.1 p. 129

.5. Activity atributes

(6.4.1.5 p. 140)

Seperti dijelaskan pada halaman 6.1.3.2 p. 130

38
(PMBOK Guide p. 140)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING

.6. Activity resource requirements
(6.4.1.6 p. 140)

INPUTS

Activity resource requirement yang diestimasi (6.3.3.1) akan berdampak pada durasi dari schedule
aktivitas, sepanjang penempatan sumberdaya pada schedule aktivitas, dan ketersediaan sumberdaya mempengaruhi jangka waktu/durasi aktivitas.

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

.7. Resource calendars

(6.4.1.7 p. 141)

Gabungan dari resource calendar (6.3) dikembangkan sebagai bagian dari proses activity resource estimating, termasuk ketersediaan, kemampuan dan keahlian sumberdaya manusia (9.2). Jenis, kuantitas, ketersediaan dan kemampuan ketika diaplikasikan pada sumberdaya peralatan dan material (12.4) yang akan mempengaruhi jangka waktu juga disesuaikan.

39
(PMBOK Guide p. 140)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING

.8. Project management plan
. Risk register (11.2 11.6)
Daftar risiko proyek yang informasinya dapat digunakan oleh tim proyek dalam mempertimbangkan estimasi jangka waktu/ durasi. Dan biasanya memberikan rating dan dampak yang ter identifikasi tinggi.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

. Activity cost estimates (7.1)

Activity cost estimate, jika sudah selesai dapat dikembangkan secara cukup
rinci untuk memberikan kuantitas sumberdaya yang diestimasi pada setiap schedule activity didalam project activity list.

40
(PMBOK Guide p. 141)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES

.1. Expert judgment (6.4.2.1 p. 141)
Activity duration sulit di estimate sebab banyak factor yang
mempengaruhinya, seperti tingkat dan productifity sumberdaya. Expert judgment, seperti informasi terdahulu bila memungkinkan dapat digunakan sebagai acuan.
Tools & Techniques .1. Expert judgment .2. Analogous estimating .3. Parametric estimating .4. Three-point estimates .5. Reserve analysis

Secara individu dari anggota tim proyek bisa memberikan informasi estimasi jangka waktu/durasi atau memberikan rekomendasi pengalaman proyek terdahulu. Jika keahlian ini tidak didapat maka estimasi jangka waktu akan tidak ada kepastian dan berisko.

.2. Analogous estimating (6.4.2.2 p. 141)

Analogous duration estimating artinya menggunakan durasi yang ada pada proyek sebelumnya, karena schedule activity yang mirip bisa digunakan untuk
mengestimasi durasi pada schedule aktivitas yang akan datang. Biasanya sering dipakai ketika informasi kurang rinci. Dan Analogous Estimating menggunakan historical information (4.1.1.4) dan Expert Judgment.
41
(PMBOK Guide p. 141)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES

.3. Parametric estimating (6.4.2.3 p. 142)
Sebagai dasar untuk mengestimasi jangka waktu bisa ditetapkan secara kuantitatif yaitu dengan mengalikan kuantitas pekerjaan yang akan dikerjakan dengan
Tools & Techniques .1. Expert judgment .2. Analogous estimating .3. Parametric estimating .4. Three-point estimates .5. Reserve analysis

productivity rate.
Contoh : productivity rate bisa diestimasikan pada project design dengan jumlah lembar gambar yang diselesaikan dikalikan berapa jam Drafter per lembar gambar. Atau hasil pemasangan kabel dalam meter dikalikan jam kerja orang per meter.

42
(PMBOK Guide p. 142)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES

.4. Three-point Estimates
Akurasi dari activity duration estimate dapat ditingkatkan dengan penyesuaian banyaknya risiko dalam estimasi yang sebenarnya. Dengan cara Three-point Estimate dapat digunakan sebagai dasar dalam menetapkan tiga jenis estimasi yaitu :
Tools & Techniques .1. Expert judgment .2. Analogous estimating .3. Parametric estimating .4. Three-point estimates .5. Reserve analysis

Most likely. Durasi dari schedule activity diberikan sumberdaya hampir sesuai dengan penempatan, productivitynya, harapan ketersediaan untuk schedule activity cukup realistik, ketergantungan pada para pihak dan biasanya sudah ada di database perusahaannya. Optimistic. Activity duration berdasarkan best-case scenario apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. Pissimistic. Activity duration berdasarkan pada worst-case scenario dari apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate.

43
(PMBOK Guide p. 142)

PERT Duration Calculation For a singgle Activity (Tree(Tree-Point Estimates)

Higher

Most Likely (Used in original CPM calculation) TE PERT Weighted Average =

Probability of Occurrence

Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic 6 Beta Distribution

Optimistic Lower Shorter Possible Durations

Pessimistic Longer
Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel,JR, 44 Project Management, p. 344

Activity Duration Calculation

Activity ID
Activity Description Expected Time (TE) 0 8 5 11 2 10 7 3 9 4 0

Time Estimated

Variance 2 0 1 0.1 0.4 0.1 1 1.8 0.1 1 0.1 0

Std.Dev 0 1 0.3 0.7 0.3 1 1.3 0.3 1 0.3 0

Successor

a
A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Start Kegiatan A Kegiatan B Kegiatan C Kegiatan D Kegiatan E Kegiatan F Kegiatan G Kegiatan H Kegiatan I Finish 0 7 4 9 1 7 5 2 6 3 0

m
0 7 5 11 2 10 6 3 9 5 0

b
0 13 6 13 3 13 13 4 12 7 0

Kegiatan A Kegiatan B, C Kegiatan D,E,F Kegiatan H Kegiatan G Kegiatan G,H Kegiatan H Kegiatan I Kegiatan I Finish

a + 4m + b TE = 6 2 = ((b a)/6)2

a = most optimistic time m = most likely time / waktu hampir

Duration =

Man-hours Amount of worker

45

bisa dipastikan
b = most pessimistic time

= 2

Probability Completion Time

Completion Time for the probability 25 % (appendix E table) Z = -0.68

Z = D TE / 2CP

- 0.68 = D 36 / 3.2

D (Desire Project completion time ) = - 0.68 X 1.8 + 36 = 34.7 hari = 35 hari. Completion Time for the probability 50 % (appendix E table) Z = 0 D (Desire Project completion time ) = 36 hari Completion Time for the probability 75% (appendix E table) Z = 0.70 D (Desire Project completion time ) = 0.70 X 1.8 + 36 = 37 hari

46

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Expert judgment .2. Analogous estimating .3. Parametric estimating .4. Three-point estimates .5. Reserve analysis

.5. Reserve Analysis

Tim proyek bisa memilih untuk menyatukan waktu tambahan yang dikenal sebagai cadangan ketidaktentuan, cadangan waktu atau penunjang kedalam semua schedule proyek sebagai risiko schedule. Bisa berbentuk prosentase dari estimated activity duration, jumlah waktu yang sudah pasti, atau yang dikembangkan dengan quantitative schedule

risk analysis (11.4.2.2).

Bisa digunakan sebagian atau secara lengkap, atau nantinya dapat dikurangi atau tidak digunakan akibat dari ketersediaan informasi yang menjadi pasti.

Contingency reserve di dokumentasikan sepanjang terkait dengan asumsi

dan data lain.
47
(PMBOK Guide p. 142)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING

.1. Activity duration estimates
Adalah penilaian secara kuantitatif dari jumlah jangka waktu yang hampir mendekati benar, yang akan dipakai untuk menyelesaikan schedule activity. Termasuk beberapa indikasi jangkauan (range) dari hasil yang memungkinkan. Contoh : 2 Minggu 2 hari mengindikasikan bahwa schedule

OUTPUTS
Outputs .1. Activity duration estimates .2. Activity atributes (updates)

activity akan memakan waktu menimum 8 hari dan tidak lebih dari 12 hari (diasumsikan bekerja 5 hari dalam seminggu) di Indonesia umumnya menggunakan hari kalender ( bekerja 7 hari dalam seminggu). Contoh : 15 % probability dari melebihi 3 minggu mengindikaskan suatu probability tinggi yaitu 85%, maka schedule activity akan memakan waktu 3 minggu atau kurang.

.2. Activity atributes (updates)

Activity Attributes (6.1.3.2) diupdate termasuk durasi setiap schedule activity, asumsi yang dibuat dalam pengembangan activity duration estimates dan contingency reserves.
48
(PMBOK Guide p. 142)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
Proses berulang didalam menentukan tanggal start dan finish dari suatu aktivitas/kegiatan proyek. Jika tanggal start dan finish tidaklah realistis, maka proyek tidak mungkin akan selesai sesuai jadwal yang diharapkan. Didalam Schedule development, duration estimates dan resource estimates selalu direview dan direvisi untuk menciptakan approved project schedule yang berguna untuk mengendalikan progress.

INPUTS
Inputs : .1. Organizational process assets 2. Project scope statement .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Project schedule network diagrams .6. Activity resource requirements 7. Resource calendars .8. Activity duration estimates .9. Project management plan . Risk register

Schedule development dilakukan terus menerus

selama proyek berjalan sebagai kemajuan pekerjaan, perubahan project management plan, dan mengantisipasi terjadinya risiko atau munculnya risiko baru.

.1. Organizational process assets

Mungkin memiliki beberapa item aset yang dapat dipakai dalam schedule development, seperti project calendar ( suatu kalendar hari kerja atau shift yang menetapkan tanggal schedule activity dikerjakan, dan hari tidak kerja yang mana schedule activities are idle)
49
(PMBOK Guide p. 143)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
2. Project scope statement
Project Scope Statement (5.2.3.1) terdiri dari asumsi dan constraint yang bisa berdampak pada pengembangan project schedule. Assumptions : adalah faktor yang terkait dengan schedule, di dokumentasikan, dipakai untuk tujuan pengembangan schedule, disesuaikan menjadi lebih benar, nyata atau pasti. Constraint : adalah faktor yang akan membatasi pilihan dari project management team pada waktu melakukan schedule

INPUTS
Inputs : .1. Organizational process assets 2. Project scope statement .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Project schedule network diagrams .6. Activity resource requirements 7. Resource calendars .8. Activity duration estimates .9. Project management plan . Risk register

network analysis.
Ada 2 kategori time constraint untuk disesuaikan pada waktu pengembangan schedule : 1). Start No Ealier than dan Finish No Later Than Date constraint termasuk harus sesuai dengan tanggal ditetapkan pada kontrak, suatu market window pada technology project, batasan suaca pada kegiatan diluar, pemenuhan pemerintah yang diamanatkan dengan penyelesaian sengketa dengan penengahan kembali, pengiriman material dari para pihak tidak sesuai project schedule. 2). Project Sponsor, Project customer, atau stakeholder lain sering mendikte atas peristiwa kunci atau major milestone yang berdampak pada penyelesaian sesuai tanggal yang ditetapkan.
(PMBOK Guide p. 143)

50

Project Finish Constraint

Required Completion Date
Project Start Date
Projected Lateness Negative Slack

(a)

ET1

ET2

ET3

ET4

ET5

ET6

ET7

ET8

Expected Completion

(b)

ET1

ET2 ET3

ET4

ET5

ET6

ET7

ET8
Expected Completion

(c)
ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8
Expected Completion Contingency Positive Slack

51

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.3. Activity list
Seperti sudah dijelaskan didalam (6.1.3.1 p. 129)

INPUTS
Inputs : .1. Organizational process assets 2. Project scope statement .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Project schedule network diagrams .6. Activity resource requirements 7. Resource calendars .8. Activity duration estimates .9. Project management plan . Risk register

.4. Activity atributes

Seperti sudah dijelaskan didalam (6.1.3.2 p. 130)

.5. Project schedule network diagrams

Seperti sudah dijelaskan didalam (6.2.3.1 p. 135)

.6. Activity resource requirements

Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3.3.1 p. 138)

52
(PMBOK Guide p. 144)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
7. Resource calendars
Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3.3.4 p. 138)

INPUTS
Inputs : .1. Organizational process assets 2. Project scope statement .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Project schedule network diagrams .6. Activity resource requirements 7. Resource calendars .8. Activity duration estimates .9. Project management plan . Risk register

.8. Activity duration estimates

Seperti sudah dijelaskan didalam (6.4.3.1 p. 142)

.9. Project management plan

Terdiri dari : Schedule Management Plan, Cost Management Plan, Project Scope Management Plan, dan Risk Management Plan. Perencanaan ini memandu pengembangan schedule, seperti komponen yang secara angsung mendukung proses schedule Development. Salah satunya adalah Daftar Risiko . Risk register (11.1 11.5) Mengidentifikasikan risiko proyek dan berhubungan dengan risk response plan yang diperlukan untuk menunjang proses schedule Development.
53
(PMBOK Guide p. 144)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.1. Schedule network analysis

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model

Adalah suatu cara /teknik yang menghasilkan project schedule. Dengan membuat schedule model dan berbagai teknik analysis, seperti CPM, CCM, What if-analysis, Resource leveling untuk menghitung early dan late start dan finish dates. Kemudian start dan finish date dischedulekan untuk porsi schedule activity yang belum selesai . Beberapa network paths mungkin memiliki penyimpangan alur atau pemusatan alur yang bisa diidentifikasi dan dipakai dalam schedule compression analysis atau analysis lain.

.2. Critical Path Methode

54
(PMBOK Guide p. 145)

CONTOH CPM
Calculation Early dates, Late dates and Total Float Identify Critical Path.

SS + 5

Activity D Duration= 8

Activity E Duration=2

Activity B Activity A Duration= 5 Activity F Duration=5 Activity C Duration=15 Duration=10

Activity G Duration=5

FF + 2

55

CONTOH CPM
Calculation Early dates Foreward Pass
11 SS + 5 18 19 20

Activity D Duration= 8

Activity E Duration=2 23 27

6 1 Activity A Duration= 5 6 5

15 Activity B

Activity G Duration=5

Duration=10

21

25

Activity F 20 Duration=5 FF + 2

Activity C Duration=15

ES EF

= Early Start = Early Finish

= EF pred terbesar + 1 = ES + OD 1
56

CONTOH CPM
Calculation Early dates, Late dates Backward Pass
11 SS + 5 18 19 20

Activity D Duration= 8 13 20

Activity E Duration=2 21 22 23 27 Activity G Duration=5

6 1 Activity A Duration= 5 1 5 5

15 Activity B

Duration=10 8 6 20 20

21

25

23

27

Activity F Duration=5 21 25 FF + 2

Activity C Duration=15 6 20

LF LS

= Late Finish = Late Start

= ES suc 1 = LF OD + 1
57

CONTOH CPM
Calculation Early dates, Late dates, Total Float Foreward Pass Backward Pass
11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 2 15 Activity B Duration=5 Duration=10 8 2 6 20 5 20 21 25 23 0 27 0 20 2 Activity E Duration=2 21 2 22 2 23 27 Activity G

6 1 Activity A Duration= 5 1 0 5 0 5

Activity F Duration=5 21 0 25 0

TF

Activity C Duration=15 6 0 20 0

FF + 2

Critical Path

TF

= ES suc EF pred 1 = Zero = Critical = LS ES; LF EF FF = Free Float = LF OD ES ; FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delaying the early start of any immediately following activities 58 Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility.

= Total Float

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.3. Schedule compression
Compression (With Crashing)
All Activity Crash Minimum Cost Total Crash

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model Tools : Duration Compression

Program Cost ( $ / IDR )

Crashing :
Increase cost Doing anything to reduce the schedule completion of the project . The rule in implementing Crashing are : a. Crash on Critical Path b. Crash Critical Activities whose have cheapest cost

Normal Operation

Program completion Time, Weeks

59
(PMBOK Guide p. 145)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
Compression (With Fast Tracking) Star t Design Detail Check

TOOLS & TECHNIQUES

Start Mfg Purchase Material

Design

Detail

Purchase Material Check Compression

Tools : Duration Compression

2. Fast Tracking
Activities that schedule sequence are scheduled to be done with some overlap. Hints : a. Leads, b. Logic relationship.

60

Formulas
ES EF LF LS TF = Early Start = Early Finish = Late Finish = Late Start = Total Float

Primavera Inc, summarized by Pito.S

= EF pred terbesar + 1 = ES + OD 1 = ES suc 1 = LF OD + 1 = ES suc EF pred 1 = Zero = Critical = LS ES; LF EF FF = Free Float = LF OD ES ; FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delayingthe early start of any immediately following activities. Float= Float or slack is a measure of scheduling flexibility. OD = Original Duration Pred = Predecessor (yang mendahului) Suc = Successor (yang mengikuti) Bwpas = LF(1) akhir LF(2) = EF akhir = LS suc terbesar 1

Bwpas = LF(1) require = EF akhir LF(2) = LS suc terbesar 1

CPM (Critical Path Method) : Determine the group of activities that cannot be delayed without delaying the completion date for the entire project. In order to find : 1. Early Dates: By forward Pass Calculation 2. Late Dates : By Backward Pass Calculation 3. Total Float : By substract early dates from late dates 4. Total float is belong to entire string of activities Not to an individual activity

61

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.4. What if-scenario analysis
Analysis dengan pertanyaan. What if the situation represented by scenario X happens?

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model

Suatu network analysis dilakukan menggunakan schedule model untuk menghitung scenario yang berbeda. Seperti keterlembatan pengiriman komponen, perpanjangan waktu pelaksanaan, atau memperkenalkan faktor luar, seperti serangan atau perubahan dalam proses perijinan.

Hasil dari What-if scenario analysis bisa dipakai untuk menilai kelayakan project schedule pada kondisi kurang baik, dan dalam menyiapkan contingency dan response plan untuk mengalahkan atau meringankan dampak dari situasi yang tidak bisa diprediksi. Caranya adalah dengan Monte Carlo Analysis (11.4.2.2),

62
(PMBOK Guide p. 146)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
2 a

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model

.5. Resource leveling

c
4

8
b 3

a 6 Workers 4 2 b b c c c

a activity b c

Sebelum Resource Leveling

Days Days a b c Setelah Resource Leveling Workers activity

1 2 3 4 5

8 6 a 4 2 b

c
Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel,JR, Project Management, p. 401

Days

Days

63

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.6. Critical chain method
Teknik lain dari schedule network analysis bahwa dengan memodifikasi project schedule ke account sumberdaya yang memiliki keterbatasan. Pendekatan dengan probabilistik.

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model

Setelah CPM diidentifikasi, ketersediaan sumberdaya dimasukkan dan hasil schedule dengan keterbatasan sumberdaya ditetapkan. Dan hasilnya sering merubah Critical path.

Critical chain method fokus pada pengelolaan durasi

aktivitas yang telah dibatasi dan diterapkannya sumberdaya untuk perencanaan schedule activities.

.7. Project management sofware

Untuk membantu pengembangan schedule. Seperti Cost estimating by time period (7.1.2.5) dan simulasi schedue dalam quantitative risk analysis (11.4.2.2). Produk ini secara automatis bisa menghitung secara matematik Forward pass dan backward pass critical path analysis and resource leveling, bisa di print atau outputnya dari pengembangan schedule bisa di display.
(PMBOK Guide p. 147)

64

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.8. Applying calendars
Project Calendars (4.1.1.4) dan Resource Calendars
(6.3.3.4) mengidentifikasi periode ketika pekerjaan diijinkan.

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model

Project calendars berdampak pada semua aktivitas. Resource calendars berdampak pada suatu
sumberdaya khusus atau kategori dari sumberdaya.

Resource calendars mencerminkan bagaimana beberapa sumberdaya yang bekerja hanya pada jam kerja, sementara pekerjaan lainnya three full shifts,
atau anggota tim proyek mungkin tidak ada, seperti sedang cuti, atau mengikuti trainning program, atau perjanjian kontrak dengan labor terbatas pekerja yang sudah pasti terhadap kepastian hari hari pada seminggu.

65
(PMBOK Guide p. 148)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
9. Adjusting leads and lags

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model

Selama penggunaan lead dan lag tidak tepat bisa membuat distorsi terhadap project schedule. Lead dan Lag dirubah sepanjang schedule network analysis untuk mengembangkan suatu schedule proyek yang sehat.

10. Schedule model

Schedule data dan informasi dipumpulkan kedalam schedule model untuk
proyek.

Schedule model tool dan data pendukung schedule model digunakan bersama sama dengan manual methods atau project management software untuk melakukan schedule network analysis yang menghasilkan schedule proyek.

66
(PMBOK Guide p. 148)

Activity Float
5 10 12 X L=7

(Basic Knowledge) 21 9 25

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

X L=7 X L=7 SPAi SPA5

Independence Float

Free Float

Total Float SPAj SPA9 SPLj SPL9

67

SPLi SPL5

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.1. Project schedule
Project schedule meliputi minimum merencanakan start date dan finish date pada setiap schedule activity. Jika resource planning ditempatkan pada paling awal, maka project schedule akan tinggal mengkonfirmasikan penempatan sumberdaya, dan penetapan schedule start dan finish date.
Target project schedule juga dikembangkan dengan menggambarkan target start date dan target finish date pada setiap schedule activity. Biasanya berbentuk summary schedule atau master schedule atau milestone schedule atau dibuat secara rinci. Dan bentuknya seperti berikut:

OUTPUTS
Outputs .1. Project schedule .2. Schedule model data .3. Schedule baseline .4. Resource requirement (updates) .5. Activity attributes (updates) .6. Project calendars (updates) .7. Requested changes .8. Project management plan (updates) . Schedule management plan (updates)

68
(PMBOK Guide p. 149)

CONTOH PERT CHART

Network Diagram Program Evaluation and Riview Technique

69

CONTOH ARROW DIAGRAM

D 2 5 23 23 G 3

0 0

A 8

8 8

B 5

13 13

E 4 10

23 23

32 32

I 8 4

36 36

F C 11
Red color : Identified CPM (Critical Path Method)

23 23

H 9

70

CONTOH BAR CHART

Bar Chart = Gantt Charts Show tasks relative to time (activity start and end dates), expected duration, usually not show dependencies. Relatively easy to read start/finish date and view progress Most proper for the Management
71

CONTOH MILESTONE CHART

SCHEDULE DEVELOPMENT
EVE T Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JA FEB
DATA DATE

MAR

APR

MAY

JU

JUL

AUG

72

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.2. Schedule model data
Data penunjang untuk project schedule meliputi minimum schedule milestone, schedule activity, activity attributes dan dokumentasi dari semua aassumptions and constraint yang teridentifikasi. Jumlah tambahan data tergantung dari pengetrapannya. Informasi yang sering diberikan sebagai penunjang secara rinci meliputi tetapi tidak terbatas pada :

OUTPUTS
Outputs .1. Project schedule .2. Schedule model data .3. Schedule baseline .4. Resource requirement (updates) .5. Activity attributes (updates) .6. Project calendars (updates) .7. Requested changes .8. Project management plan (updates) . Schedule management plan (updates)

Persyaratan sumberdaya dengan jangka waktu, sering terlihat pada format yang disebut Histogram.

Alternatif schedule, seperti best-case atau worst-case, bukan perataan sumberdaya, sumberdaya yang diratakan, tanpa atau dengan imposed dates. Schedule contingency reserves.
Contohnya : Proyek perencanaan elektronik , schedule model data mungkin termasuk seperti item Human resource histograms, cash flow projections, dan order and delivery schedule.
73
(PMBOK Guide p. 151)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.3. Schedule Baseline
Schedule Baseline adalah versi khusus dari project schedule yang dikembangkan dari schedule network analysis of schedule model.
Hal ini dapat diterima dan disetujui oleh tim manajemen proyek sebagai schedule baseline dengan baseline start dates dan baseline finish dates.

OUTPUTS
Outputs .1. Project schedule .2. Schedule model data .3. Schedule baseline .4. Resource requirement (updates) .5. Activity attributes (updates) .6. Project calendars (updates) .7. Requested changes .8. Project management plan (updates) . Schedule management plan (updates)

.4. Resource requirement (updates)

Resource leveling/ perataan sumberdaya bisa berdampak yang berarti terhadap preliminary estimate dari jenis dan kuantitas sumberdaya yang diperlukan. Jika resource- leveling analysis merubah persyaratan sumberdaya proyek maka

resource requirement diupdates.

5. Activity atributes (updates)

Activity attribute (6.2.3.3) diupdate meliputi persyaratan sumberdaya yang
direvisi dan yang terkait dengan persetujuan perubahan (4.4.1.4) yang ditimbulkan oleh proses Schedule Development.
74
(PMBOK Guide p. 151)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT
.6. Project calendars (updates)
Adalah calendar hari kerja atau shift yang menentukan tanggalnya dimana schedule activities dikerjakan. Juga menentukan hari tidak bekerja yang mana pada tanggal tersebut idle, seperti hari hari libur, akhir pekan atau

OUTPUTS
Outputs .1. Project schedule .2. Schedule model data .3. Schedule baseline .4. Resource requirement (updates) .5. Activity atributes (updates) .6. Project calendars (updates) .7. Requested changes .8. Project management plan (updates) . Schedule management plan (updates)

non-shift hours. Calendar/ penanggalan setiap proyek mungkin dipakai

dengan unit calendar yang berbeda sebagai dasar untuk

scheduling the project.

.7. Requested changes

Proses schedule development bisa menciptakan permintaan perubahan (4.4.3.2) yang diproses untuk meriview dan disposition melalui proses Integrated Change Control (4.6)

8. Project management plan (updates)

Project Management Plan (4.3) diupdate untuk mencerminkan adanya
persetujuan perubahan didalam bagaimana project schedule akan dikelola. . Schedule management plan (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.4.1.4) hasil dari proses Project Time Management, maka schedule management plan (chapter 6 introductory material) suatu komponen dari Project Management Plan (4.3) mungkin perlu diupdate meliputi persetujuan perubahannya.
(PMBOK Guide p. 152)

75

6. 6. SCHEDULE CONTROL
Perhatian dengan :

INPUTS

Inputs : .1. Schedule management plan .2. Schedule baseline Progress schedule. .3. Performance reports Faktor yang mempengaruhi timbulnya perubahanschedule. .4. Approved changes request

Adanya perubahan pada schedule proyek Mengelola perubahan yang terjadi saat ini.

.1. Schedule management plan

(4.3) berisi Schedule management plan (Chapter 6 ) bagaimana project schedule akan dikelola dan dikendalikan

.3. Performance reports

(10.3.3.1) menyediakan informasi pada kinerja schedule, kesesuaian terhadap rencana,

.2. Schedule baseline

(6.5.3.1) project schedule mengontrol approved project schedule. (6.5.3.3) schedule baseline komponen project management plan (4.3). Menyediakan dasar pengukuran dan laporan kinerja schedule sebagai bagian dari kinerja pengukuran baseline.

.4. Approved changes requests

Hanya approved change request (4.4.1.4) yang telah diproses sebelumnya melalui proses

Integrated Change Control (4.6)

digunakan untuk mengupdate

project schedule baseline.

76
(PMBOK Guide p. 153)

6. 6. SCHEDULE CONTROL
.1. Progress reporting

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Progress reporting .2. Schedule change control system .3. Performance measurement .4. Project management software .5. Variance analysis .6. Schedule comparison bar chart

Progress reporting dan status schedule saat ini meliputi informasi seperti actual start dan finish dates, dan sisa durasi terhadap schedule aktivitas
yang belum selesai. Pengukuran progres menggunakan Earned Value. Tamplate bisa dengan paper base atau electronic

.2. Schedule change control system

Schedule change control system menggambarkan prosedur yang mana schedule proyek bisa dirubah.
Meliputi paper work, tracking system, tingkat kebutuhan persetujuan untuk otorisasi perubahan.

Schedule change control system adalah dioperasikan sebagai bagian dari proses Integrated Change Control (4.6)

77
(PMBOK Guide p. 153)

6. 6. SCHEDULE CONTROL
.3. Performance measurement

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Progress reporting .2. Schedule change control system .3. Performance measurement .4. Project management software .5. Variance analysis .6. Schedule comparison bar chart

Performance measurement techniques, menghasilkan Schedule Varian (SV) (7.3.2.2) dan Schedule Performance Index (SPI) (7.3.2.2) yang mana
digunakan untuk menilai kepentingan perbedaan schedule proyek yang terjadi. Bagian yang terpenting dari pengendalian schedule adalah untuk memutuskan jika perbedaan schedule memerlukan tindakan perbaikan.

.4. Project management software

Project Management Software untuk scheduling menyediakan kemampuan
untuk membandingkan tanggal aktual terhadap tanggal rencana. Dan memperkirakan dampak perubahan schedule proyek yang berpotensi, yang mana membuatnya alat tersebut berguna untuk mengendalikan

schedule.

78
(PMBOK Guide p. 154)

6. 6. SCHEDULE CONTROL
.5. Variance analysis

TOOLS & TECHNIQUES

Tools & Techniques .1. Progress reporting .2. Schedule change control system .3. Performance measurement .4. Project management software .5. Variance analysis .6. Schedule comparison bar chart

Dengan schedule variance analysis selama proses monitoring adalah fungsi kunci dari pengendalian schedule. Membandingkan target schedule dates dengan aktual/perkiraan start dan finish dates memberikan informasi penting untuk mendeteksi adanya deviasi, dan untuk melakukan tindakan koreksi bila terjadi keterlambatan.

.6. Schedule comparison bar chart

Untuk memberikan fasilitas schedule progress, cocok membandingkan bar chart, yang di tunjukkan dengan dua bar untuk setiap schedule aktivitas. Bar yang satu menunjukkan status saat ini, dan yang lain menunjukkan schedule baseline yang telah disetujui. Secara grapis akan terlihat mana yang telah diprogress dan rencana atau mana yang terjadi keterlambatan.
79
(PMBOK Guide p. 154)

Variance Analysis

Variance report

Delay ? Yes

No

Forecasting

Corective Action

80

Corrective Action
Any delay

Propose Alternatives Determine Corrective Action To be Taken Issued Notice of Corrective Action to the Parties Involved

Replanning

81

6. 6. SCHEDULE CONTROL
.1. Schedule model data (updates)
Stakeholder terkait memberikan catatan yang berarti didalam mengupdate informasi pada project schedule model .

OUTPUTS
Outputs .1. Schedule model data (updates) .2. Schedule baseline (updates) .3. Performance measurements .4. Request changes .5. Recommended corrective actions .6. Organizational process assets (updates) .7. Activity list (updates) .8. Activity atributes (updates) .9. Project management plan (updates)

.2. Schedule baseline (updates)

Revisi perubahan schedule stat date and finish date dalam approved schedule baseline.

.3. Performance measurements

Perhitungan (SV) dan (SPI) mempunyai nilai terhadap komponen.WBS. Yang didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada stakeholder.

.4. Request changes

Schedule variance analysis, review progress report, hasil pengukuran kinerja, modifikasi project schedule model dapat menghasilkan Requested changes. (4.4.3.2) terhadap project schedule baseline.
82
(PMBOK Guide p. 154)

6. 6. SCHEDULE CONTROL
.5. Recommended corrective actions

OUTPUTS
Outputs .1. Schedule model data (updates) .2. Schedule baseline (updates) .3. Performance measurements .4. Request changes .5. Recommended corrective actions .6. Organizational process assets (updates) .7. Activity list (updates) .8. Activity atributes (updates) .9. Project management plan (updates)

.6. Organizational process assets (updates)

Dokumentasi pembelajaran dari penyebab adanya Varian, alasan dipilihnya tindak lanjut koreksi, dan jenis lain pembelajaran dari pengendalian schedule didokumentasikan didalam organizational process assets (4.1.1.4) sehingga menjadikan bagian dari historical database untuk proyek dan penyelenggaraan organisasi.

.7. Activity list (updates)

Seperti yang sudah dijelaskan pada (6.1.3.2)
83
(PMBOK Guide p. 155)

6. 6. SCHEDULE CONTROL
.8. Activity atributes (updates)
Seperti yang sudah dijelaskan pada (6.1.3.2)

OUTPUTS
Outputs .1. Schedule model data (updates) .2. Schedule baseline (updates) .3. Performance measurements .4. Request changes .5. Recommended corrective actions .6. Organizational process assets (updates) .7. Activity list (updates) .8. Activity atributes (updates) .9. Project management plan (updates)

.9. Project management plan (updates)

Schedule Management Plan (6. intro material) suatu komponen dari project management plan (4.3) diupdated untuk mencerminkan segala persetujuan perubahan yang dihasilkan dari proses pengendalian schedule dan bagaimana project schedule akan dikelola.

84
(PMBOK Guide p. 156)

Schedule Control Flow

Progress Monitoring Schedule Assessment Variance Analysis Corective Action Replanning
85

Forecasting

Schedule Assessment
Impact Completion Date Review Critical & Next Critical Activities Prepare Report Variance Analysis

Update Progress

Schedul e
Variance report 86

Progress Monitoring
Progress Progress Progress Progress

Agregate Progress

No

Approved

Yes

Schedule Assessment

87

How to Improve Progress

Tingkatkan Productivity Tingkatkan/tambah Manpower Kerja Overtime Kurangi Scope of Work bila memungkinkan Subcontracting sebagian dari pekerjaan Fast-Tracking

88

Earned Value Analysis

% JutaIDR 2000 100 1800 90 1600 80 1400 70 1200 60 Actual Cost (AC) (ACWP) Planned Value (PV) (BCWS) Projected Time Completed Projected Budget Completed Cost Overrun

Cost

1000 800 600 400 200 0

50 40 30 20 10 0
1 3 2 6 3 12 4 25 5 35 6 52 7 75 8 85

Schedule Overrun Work Performed (EV) (BCWP)

95 9

98 10

99 11

100 12 13

Data Date

Month
89

PROJECT TIME MANAGEMENT

Thank you
90