LOS SECRETOS DEL CARAJO 1er Secreto: El campo de juego para los negocios es el mundo.

All esta el gran cambio En este secreto Nano se sorprende al darse cuenta de la coincidencia del primer consejo y las palabras de despedida que le dijo Alfonso Velsquez, ex Ministro de la Produccin. Alfonso Velsquez que hoy se dedica a la exportacin de esprragos, pimientos piquillos, alcachofas. Al darse cuenta de eso fue tanto su sorpresa que lo nico que hizo fue cerrar el folder y decidir irse a dormir. Pues el ex ministro, es un claro ejemplo de este secreto ya que el negocio de la agro exportacin ha trascendido las fronteras ya que este negocio en su mayora se exporta al extranjero principalmente aqu en La Libertad somos unos de principales exportadores de estos productos.

2do Secreto: No trabajes para otro, s tu propio jefe Ahora se encuentra con Mximo San Romn, ex vicepresidente del Per en la poca de Fujimori. Nano decidi ir antes de lo previsto a su cita, pues Mximo se encontraba dictando una conferencia en la cual narraba como el perfeccion varias maquinas que servan para la elaboracin del pan. Mximo le contaba a Nano que Uno debe dar el salto cuando est bien, cuando siente la capacidad de hacerlo, el dar el salto cuando uno esta bien, nos quiere decir que para formar nuestra propia empresa no necesariamente tenemos que tomar esta decisin cuando nos quedemos sin empleo, sino cuando tengamos la plena seguridad de que es el momento preciso para nuestra decisin, por que el saber que tenemos claro nuestro propsito es all que nos damos cuenta que tenemos la capacidad de hacer negocio. Y le deca tambin que Lo mejor que uno puede hacer es no trabajar para

otro, sino ser su propio jefe. Esto lo interpretamos que no tenemos que acostumbrarnos a que otros sean nuestros jefes, tener nuestro propio horario ya que nosotros tambin tenemos la capacidad de dirigir una empresa, y el saber que somos nuestro propio jefe es sentirse mas libre de hacer la cosas, ya que sabes que estas haciendo las cosas porque te gustan, y que no las estas haciendo porque alguien te las esta imponiendo. 3er Secreto: Los negocios los consigues en la calle Se encuentra con Octavio Mvila, un prspero empresario hoy en da, dueo de la empresa Hermanos Mvila, que se dedica a la

fabricacin de mototaxis. Octavio le contaba a Nano que el al pasar por el mercado de Magdalena con su moto. Not que por dicha rea haca falta un transporte ligero y a muy bajo precio, y un factor tambin era que por dicha rea no estaba permitido la entrada de rutas de transporte pblico, por lo cual empez a fabricar mototaxis, lo cuales en pocos aos tuvo gran demanda y logr hacer de Octavio un empresario reconocido y de gran prestigio. Octavio le deca a Nano que Los negocios est en la Calle siempre hay que mirar la calle porque ah estn las necesidades de la gente y hay que saber descubrirlas. Esto quiere decir que si queremos forma nuestra propio negocio tenemos que observar a nuestro entorno porque all es donde podemos encontrar la necesidad de las personas y as satisfacer esa necesidad.

4to Secreto Simplemente, s diferente Frieda Holler es ex - reina de Belleza, autora del libro Ese dedo meique, nos cuenta a Nano que hay que ser diferentes, le dice que tenemos que descubrir algo nico en las necesidades de la gente y debemos darle a eso el valor agregado. Esto nos quiere decir que para ser nicos y que las personas te recuerden tienes que encontrar esa diferencia y mantenerla presente antes nuestros clientes.Debe descubrir algo que lo diferencie del resto un empresario de xito que no haga lo que todo el m,undo hace, eso es lo unos llaman el valor agregado. 5to Secreto: Los negocios son como la cocina En este caso se encuentra con dos personajes que se dedican a negocio de comida. Shinky Miyoshi y Sonia Bahamontes, El primero es dueo de restaurantes de anticuchos y picarnos y el Segundo es una de las mejores cocineras de pescado y pionera de cevicheras. Ambos le cuentan que debemos hacer un negocio de algo que nos motive, que nos de placer, porque de esa forma lo haremos siempre. Le dice tambin que Los negocios son como la cocina debes hacerlo con pasin, recuerda que la calidad lo define el cliente . El Objetivo de un negocio es generar clientes.

6to Secreto: Ten claro lo que vendes y ten claro por qu te compran En este caso se encuentra a Gisela Valcrcel. Ella le dice que debes tener claro lo que vendes y por qu te compran. Las principales razones por la cual los clientes te compran son porque buscan variedad, confort, precio, estatus, etc. De todo esto depende en buena medida que la gente nos siga eligiendo.

Tambien encontramos a Dunlop, es quien fundo su fabrica de herraduras sabiendo que le compraban un sistema de amortiguacin para el transporte, como se dejaron de utilizar los caballos, dejo de fabricar estas para fabricar llantas. 7mo Secreto: . Busca al loco En esta ocasin se encuentra con Digenes Alva, conocido

empresario y dirigente del emporio Gamarra. Digenes dice que el mejor marketing es el que va dirigido de boca a boca. Esto quiere decir que debemos preocuparnos por satisfacer las necesidades de nuestros clientes por ellos son los que se encargan de publicitarnos mediante sus comentarios positivos sobre nuestro negocio. 8vo Secreto: La gente es lo mas importante en una empresa Walter Jimnez es empresario y distribuidor de helado en el cono norte, el dice que el secreto est en que La gente es lo ms importante para una empresa. La gente viene a ser los trabajadores por que sin ellos la empresa no es nada, el tenia esto muy presente por eso era que les proporcionaba desayunos a sus trabajadores en una forma indirecta les brindaba un buen ambiente de trabajo. 9no Secreto: Rey de oros (Investigar) Don Alberto Benavides de la Quintana quien es accionista de Yanacocha, dice que el secreto est en la investigacin En una sociedad de conocimiento e informacin, siempre hay que investigar. Tambin dice Yo no soy empresario, soy gelogo, investigo y eso es lo que siempre hay que hacer, investigar 10mo Secreto: Sydney Pablo Guerrero, dueo fundador de textiles Sydney, quien antes se dedicaba a vender ropas en Gamarra dice que la clave est en el

orden: Debemos ser ordenados e ntegros, Uno no puede hacer ninguna empresa si no est en paz consigo mismo 11vo Secreto: Innovar y crecer en el viaje Innovar y crecer en el viaje de nuestro crecimiento empresarial. Tal como lo hicieron los A aos, siempre preguntndose a donde saltar y reinventndose en cada paso. Don Eduardo y doa Mirtha Aaos , son dueos de la empresa a aos, gran empresa de gaseosas y bebidas en el Per , que tiene hace bebida de cola real con reconocimiento nacional y mundial nos cuentan que innovar en crecer en el viaje de nuestro crecimiento empresarial es la clave para hacer buenos negocios , ya que l mercado de ellos pasaba un difcil momento en Ayacucho en pocas donde los subversivos SL dominaban las zonas , pero con creatividad , esfuerzo y perseverancia lograron sacar adelante a su empresa y hoy son grandes empresarios con reconocimiento en diferentes partes del mundo. Desde ese haba sido el principio simblico de esta vivida

historia.Somos como las hormigas, pens .Cualquiera sea nuestra procedencia, color y tamao, estamos aqu para lograr nuestros objetivos para ver crecer nuestros proyectos, para concluir con xito nuestras ambiciosas empresas. Bsicamente ese el mensaje final de simn. 12vo Secreto Mira el vaso medio lleno: No esperes todo del estado y mira el vaso medio lleno, y no medio vacio. Como me lo dijo simn atreves de su experiencia y en las ltimas palabras que me dejo. Comprend que los que queremos hacer empresa tenemos una premisa muy sencilla para andar en ese camino incierto, y que consiste, bsicamente, en mirar al cliente y sus necesidades en imitar a aquellos

que no se dieron por vencidos y en aprender de secretos como los que el dejo. A m y todos ustedes porque, como dije antes: este libro es para usted. Anmese no espere nada de polticos, de ayudas efmeras. Nade con valenta delante de la ola global. Valrese como un ser nico y maravilloso que tiene todos los recursos para seguir avanzando y no escuche nunca a los que ven el vaso medio vacio. El vaso este medio lleno! , este es el consejo final que recibi de parte de simn, el secreto n 12 A si mismo Gastn a curio un conocido empresario que tiene una gran cadena de restaurante, hoteles etc. dice que no debemos esperar nada de nadie, ya que todo est en nuestras manos. Tambin cito algunas frases como.a nuestra generacin se le ha dado el privilegio de hacer del Per un pas ms bello, justo, solidario, prospero. Y es

importante incentivar una cultura emprendedora, decirle a la gente que es posible cumplir sus sueos y siempre antes piensen en el Per CONCLUSIONES El presente de libro nos a trado muchos puntos que quizs ya lo haba escuchado en alguna ocasin pero no tenamos las cosas muy claras, ya que viendo las experiencias de los empresarios sealados en este libro, sino que nosotros somos participes con mucha influencia en nuestra realidad y realidad en si. Este libro pone ejemplos de personas que han sabido hace empresa en un pas tan difcil como el Per, y eso es de rescatar, tomarlo en serio y poder seguir esos ejemplos que de seguro nos va a dar muchos benficos si lo tomamos en serio y por ende aplicarlo: si bien es cierto que debemos tener una cultura emprendedora y debemos a hacer empresa porque as podemos sustentarnos en la vida. No debemos dejar de lado el respeto y la responsabilidad que debemos con la sociedad, por consiguiente debemos respetar sus

costumbres, creencias, su medio ambiente, y todas las cosas que por justo derecho se merecen. En resumen debemos de ser empresarios con tica, responsabilidad y sobre todo velar por el bienestar de nuestro prjimo. Y por ultimo no debemos ser ajenos a lo que pasa en nuestro entorno, siempre debemos saber lo que pasa de las dems personas en nuestro medio. No debemos encerrarnos en nuestro mundo familiar o personal a costa en lo que pasa en nuestro entorno. La tendencia del mercado internacional y empresariado es la unipolaridad sectorial en cada rubro, las grandes empresas empiezan a acaparar el mercado. Las empresas con mayores capitales se compran a las menos capitales, creando as monopolios fuertes con gran pode esto debe ser bien tomado en cuenta para un emprendedor y tratar de hacer frente a esta amenaza la creatividad del peruano y la fuera que lo pone debe llevarle a vencer a este gran sistema econmico. Nano trabaja para el gobierno, de lo cual podemos sostener que posee el mismo modo de pensar de los gobernantes que nos han dirigido (no por un buen camino econmico) y se rige por el mismo alineamiento. A diferencia del pas de chile, los gobiernos peruanos desde los aos 90 han aplicado polticas econmicas que desmedran al empresario nacional, los cuales se reflejan en la privatizacin de muchas empresas nacionales y la venta de una infinidad de recursos nacionales a empresarios extranjeros. las polticas econmicas del mercado aplicadas desde los aos 90 han sido parientadas para beneficiar para empresarios tras nacionales con

grandes capitales (mayor mente extranjeros) y crear en cada sector empresarial menos competitivas, para crear a su vez menos monopolios. La quiebra de empresas nacionales desde los aos 90 tanto empresas industriales, bancos y de servicios etc. es eminente. No existen en el Per hoy en da muchas empresas nacionales fuertes que sean competitivas a nivel internacional. Nano promueve el de crear empresas y sobre salir solo, sin ayuda de nadie pero no toma en cuenta que los pagos de xito tomados en este

libro so casos de negocios nuevos que no han encontrado una competencia directa en el mercado. Pero el mercado actual del Per est ocupado de productos importados de industrias internacionales que se hacen para de peruanos que son una gran amenaza al empresario nacional y a ocasionado la quiebra de miles de negocios e industrias desde hace casi 20 aos. Es necesario siempre hacer una crtica al gobierno para que oriente sus polticas econmicas en beneficio del empresario nacional como lo es hoy en chile, Bolivia, Venezuela, Japn, estados unidos etc. Para poder fortalecer al empresario nacional, debe de tener empresas tecnolgicas competitivas y no ser un importador y que se explote nuestros recursos naturales por transnacionales extranjeras. Como un punto final podemos decir(un pas industrializado es un pas desarrollado),un pueblo unido crea un pas fuerte, un empresario responsable crea un modo de vida saludable para crear a

su vez pequeos monopolios. la quiebra de empresas internacionales