CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS...... Por su PROPOSITO Lucrativas !

Las organizaciones lucrativas buscan beneficios econmicos, se crean para producir bienes y servicios rentables y estn constituidas por personas que desean multiplicar su capital y obtener beneficioso utilidades denominadas dividendos. No lucrativas !Son las que , no persiguen fines de lucro. Manejan recursos, obtienen beneficios pero no obtienen utilidades. Su finalidad es comnmente asistencial, educativa, cultural, intelectual, social o recreativa sin fines utilitarios. TIPOS DE PRODUCCION -----------En la produccin bajo pedido.... El plan de produccin no se hace en unidades de producto final sino por familias. El grado de normalizacin de los productos es muy bajo o nulo. Los ciclos de fabricacin son cortos. El trabajo en curso suele ser muy bajo. En la produccin intermitente... Se fabrica una gama mas o menos amplia de productos en cantidades relativamente cortas. El tiempo de preparacin es corto comparado con el de ejecucin. El equipo de manipulacin es generalmente multipropsito. El grado de especializacin de la mano de obra suele ser alto. En la produccin continua... El destino de la produccin suele ser el almacn. El equipo suele ser muy especializado. El equipo suele ser barato por ser muy concreto. La distribucin en planta se realiza de forma funcional. La produccin de proceso... Maneja materiales en pequeas cantidades. Transforma las materias primas por procedimientos mecnicos. Usa generalmente ridos o fluidos como materias primas. Emplea transformaciones fisicoqumicas.

EN CUANTO AL TAMAO DE LA EMPRESA............ No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores (siempre dependiendo del tipo de empresa, sea construccin, servicios, agropecuario, etc). Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin: Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores. Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 49 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.

Gran empresa: si posee entre 250 y 1000 trabajadores. SEGUN SU NATURALEZA JURIDICA ............ Conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de maquinas y herramientas. Es un tipo de empresa en la que su razn social, si bien beneficia a quienes en ella trabajan y buscan obtener ganancias, es satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Su lgica no encaja ni en el paradigma de las empresas publicas del sector estatal ni en el de las empresas privadas del del sector capitalista. RECURSOS EMPRESARIALES .................. Los recursos empresariales son los siguientes: - Recursos materiales: Son los fsicos como construcciones, maquinas, equipos instalados, herramientas, materiales consumibles, materias primas etc. - Recursos financieros: Son los monetarios como el dinero en cajas o en bancos, los crditos, las cuentas por cobrar, etc. - Recursos humanos Son las personas que trabajan en la empresa desde el presidente o director, general hasta el mas humilde de los operarios. - Recursos tecnolgicos Son todos los elementos que la empresa utiliza para colocar sus productos en el mercado, as como para planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades. Para administrar cada uno de los recursos empresariales, es necesaria una rea especifica de la empresa. Es pertinente aclarar, que se debe distinguir , entre los recursos empresariales asociados a la creacin o a la direccin de una empresa, que serian obra de un individuo y los recursos de direccin, ligados a un grupo de hombres que ejercen en comn las responsabilidades de los dirigentes de una empresa.

FUNCIONES DE LA EMPRESA-----------------1. Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de bienes y servicios. 2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien. 3. Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. 4. Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa contra robos, inundaciones, etc. 5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas.

6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su poca an estn en pleno desarrollo y concrecin. EMPRESARIO........................ El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija LOS objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios. CUALIDADES DE UN EMPRESARIO................. las 5 cualidades que debe tener un empresario exitoso son: 1.-Planificacin: Al momento de empezar cualquier actividad,Establecer metas y objetivos 2.-Accin: Una vez que se hace la planificacin no dejar esto en planes sino ir y desarrollarlos 3.-Persistencia: accin y continuidad para que un negocio funcione 4.Aprendiz activo:actualizarse, mejorar, aprender constantemente 5.-Entusiasmo: la firme determinacin de continuar LA AUTORIDAD......................................... Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad tambin es el prestigio ganado por una persona u organizacin gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar rdenes, que deben ser acatadas siempre que acten con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominacin ya que exige o pide la obediencia de los dems. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definicin del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le est subordinada. Persona revestida de algn poder o mando."

LAS CARACTERISTICAS DE LA AUTORIDAD ....................... Qu caractersticas tiene la autoridad? El concepto de autoridad formal se relaciona con el poder, pero es de un alcance ms limitado. La autoridad tambin es una fuerza para lograr resultados deseados, pero solo como lo indica la jerarqua formal y las relaciones de reporte. Se identifican tres caractersticas: 1. La autoridad se deposita en puestos organizacionales. La gente tiene autoridad por los puestos que ocupa, no por caractersticas o recursos personales. Los subordinados aceptan la autoridad. Los subordinados se sujetan, porque creen que quienes desempean el puesto tienen derecho legtimo a ejercer la autoridad. 3. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarqua vertical. La autoridad existe a lo largo de la cadena formal de mando y los puestos de mayor jerarqua reciben ms autoridad formal que las posiciones de abajo (Daft R. 2005).

TIPOS DE AUTORIDAD Para que conozcas los diversos tipos de autoridad, te invito a que veas el siguiente vdeo: No, obstante, a parte de estos tipos de autoridad especficamente de las organizaciones, Weber define una tipologa de la autoridad de acuerdo a los tipos de sociedad. Es as como existen tres tipos de autoridad: La autoridad tradicional Corresponde a ese tipo de autoridad en la que los subordinados consideran que las rdenes de los superiores son justificadas por que esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El dominio El dominio patriarcal del padre de familia, representa el tipo ms puro de autoridad tradicional. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia y es conservador. La autoridad carismtica En este tipo de autoridad, los subordinados aceptan las rdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. Carisma: cualidad extraordinaria e indefinible en una persona. El poder carismtico es un poder sin base racional, es inestable y adquiere caractersticas revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido como herencia. La autoridad legal, racional o burocrtica Se da cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, porque estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legtimos y de los cuales se deriva el poder de mando. Es el tipo de autoridad tcnica, meritocrtica y administrativa. La idea bsica reside en el hecho de que las leyes pueden ser promulgadas y reglamentadas libremente por procedimientos formales y correctos. El grupo gobernante es elegido y ejerce autoridad sobre sus subordinados, siguiendo ciertas normas y leyes. La obediencia se debe a un conjunto de normas y reglamentos legales, previamente establecidos.