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Logística Minera
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II FORO LOGÍSTICO MINERO 2008

Lima, Perú 9 de julio del 2008

Alternativas de desarrollo en el Ande

Ramón Ponce
1/22

Indice
I.

II.

III.

Desarrollo, economía y logística. Alternativa: Fortalecer capacidades locales Reflexiones

2/22

Sobre la base de vivir de sus competencias. reconoce y respeta al otro. Entrada alternativa a relacionarse por las carencias. Respeto a cada competencia cimenta la confianza entre ciudadanos y es la base de la gobernabilidad 3/22 . El ciudadano cumple con sus deberes y ejerce sus derechos.I. La sociedad se desarrolla basado en las competencias y fortalezas de sus actores. El desarrollo y la logística     El objetivo del desarrollo es la expansión de la libertad.

4/22 . c a z a y si l v i c u l t u r a P e sc a Ex t r a c c i ón d e m i n a s y c a n t e r a s I n d u st r i a m a n u f a c t u r e r a C o n st r u c c i ón C o m e r c i o y se r v i c i o s     Ancash. industria de la construcción. caza y silvicultura Construcción 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 Explotación de minas y canteras A ños Comercio y servicios 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Industria manufacturera A g r i c u l t u r a . manufacturas y conexos. Cajamarca y Moquegua Crecimiento del PBI. La economía y la logística Contribución de los sectores económicos al P BI Cajamarca 10 0 % 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 19 9 0 19 9 1 19 9 2 19 9 3 19 9 4 19 9 5 19 9 6 19 9 7 A ño s 19 9 8 19 9 9 2000 2001 2002 2003 90% 80% P o r c e n t a j e 70% 60% 50% 40% 30% P o r c e n t a j e 20% 10 % 0% Agricultura. Fortalecimiento de ISTecnológicos Persiste visión de pasivos de la antigua minería (ambientales.I. tierras y comunidades) y no los aportes. minero.

Minería y sectores relacionados directamente Locomotora Sectores relacionados Transportes. combustibles y lubricantes Servicios a las empresas Relación con otras empresas ligadas al sector Minería Construcción Proveedores e Industrias conexas Metalmecánica Turismo de Negocios 5/22 .

 Logística y economía local en mercados de escaso desarrollo económico:        Incrementa demanda local Externalidades positivas y negativas Oportunidades de negocios para empresas locales Incrementa los estándares exigidos en el mercado Transfiere ventajas competitivas Necesidad de acreditación o certificación empresarial Certificación promueve la internacionalización OA OA’ P1 P2 P0 X0 MYSRL X1 DA X2 DA’ PDP Cajamarca 6/22 6 .

Nueva demanda de mano de obra subirá los precios de empresas locales y se producirá transferencia de personal. OA OA’ P1 P2 P0 X0 MYSRL X1 DA X2 DA’ Por PDP Cajamarca 7/22 7 . la gran inversión tiende a elevar precios locales Incremento de costo de vida Nuevos oferentes externos compiten con locales Algunos oferentes con economía de subsistencia saldrán del mercado. Logística y economía local en mercados de escaso desarrollo económico:      Desde la exploración.

Necesidad de “puentes”. flujo y stock de capital. fortalecer ciudadanía y la economía. necesarios. reducir costos de transacción de la sociedad y de operación de las empresas.Gobernanza y logística     Acuerdos sectoriales. Actores responsables de crecer juntos. Desencuentro es antiguo. Lo nuevo es la mayor interdependencia.  8/22 . Gobernanza revalorará el agro y la sierra y mercadeará servicios ambientales. pero incompletos Salida sistémica e integral.

9/22 . negociadas y practicadas desde el inicio.Institucionalidad y confianza   De relaciones simples a relaciones complejas. basada en valores. basadas en confianza Generar y transferir intangibles compartidos    Populismo ¿exclusividad de políticos? Condiciones de “Entrada y Salida” definidas. reconocimiento de interlocutores institucionales y multilateralidad. Gobernabilidad a diversos niveles.

 Programa de mejora de competencias de las empresas comunales.II.  Planes de desarrollo territorial local. 10/22 . Alternativa fortalecer capacidades locales  Programa de desarrollo de proveedores.

Fases 2002 2008 Proveedores Desarrollados Consolidación en el mercado Certificación de proveedores Programa de desarrollo Fortalecimiento Gestión total de calidad Asistencia en gestión – Incremento de compras locales privadas Llave para abrir mercados Consolidación de la gestión de calidad Promoción externa Diversificación Oportunidades de exportación Incursión en el mercado nacional Reinversión local 11/22 Estudio: Potencial local de los proveedores . Desarrollo de proveedores locales.II.

Componentes Componente 1 Políticas y planes para el desarrollo de proveedores locales Componente 2 Capacitación.Programa de desarrollo de proveedores. acompañamiento a empresas clientes Componente 3 Enlaces de negocios Componente 4 Fortalecimiento institucional de la Cámara de Comercio de Cajamarca 12/22 . asistencia técnica.

972 37.000 300.485 50.884 48.285 27.000 500.989 40.Situación de la certificación en el mundo 2/2 2004: Certificados ISO 9000 vigentes 700.000 400.558 600.365 12.000 100.926 84.000 Ranking de países 2004: Número de certificados ISO 9000 China 132.000 Italia Reino Unido Japón España EEUU 200.101 26.000 0 1993 2000 2002 2004 Francia Alemania Australia India 13/22 .654 17.

Situación de la certificación en Sudamérica: Número de certificados ISO 9001 entregados a diciembre de 2004 Brasil Argentina Colombia Chile Venezuela Paraguay Uruguay Perú 2.260 1.900 14/22 .838 900 342 270 231 205 7.

Situación de la certificación en Perú: Número de empresas con certificados ISO 9001 entregados a diciembre 2005. De a 205 a 443 del 2004 al 2006 Lima Arequipa La Libertad Loreto Ica 5 Ancash Cusco Junín Moquegua Piura Tacna 8 7 7 7 2 2 2 2 2 2 372 Puno 1 Ucayali 1 Cajamarca 0 15/22 .

Estrategia para la evaluación. monitoreo y sistematización Difusión de resultados en eventos nacionales e internacionales Sistematización y publicación de la intervención en los tres componentes Sistema de información para evaluación y monitoreo 16 16/22 .

C.Programa de Fortalecimiento de Empresas Comunales “Fortalecimiento de empresas de comunidades. Supervisión Supervisión y Monitoreo Coordinación Monitoreo MYSRL Gerencia materiales PROGRAMA CONSULTOR ENTRENADOR CONSULTORA JUNIOR Coordinación Monitoreo Facilitación de incentivos Transferencia.A. mejoramiento de su gestión. Entrenamiento Acompañamiento Facilitación de incentivos EMPRESAS DE COMUNIDADES 17/22 . generación de condiciones de eficiencia y reducción del grado de dependencia de la minería” ALAC RECURSOS S.

Planes Locales de Desarrollo Territorial – PLDT’s. ONG’s Gran inversionista Gobierno local Gobierno regional Centros Poblado s Caseríos Empresas privadas Plan local de desarrollo territorial Cooperación Internacional Fondos de Desarrollo Situación actual Situación deseable 18/22 .

empoderamiento.Planes de Desarrollo territorial local Instrumentos de negociación de la población local. Gestionados por Comités Locales para el Desarrollo Territorial (CLDT’s). Participa la Escuela. Colectivo que respeta deberes y derechos. se transfiere poder entre ciudadanos. 19/22 . con actores públicos y privados que intervienen en su territorio. Liderazgo.

20/22 .

3. Reflexiones 1. Urgencia de sensibilizar sobre el aporte logístico minero al desarrollo territorial local. Acceso a nuevos mercados 6. Consensuar políticas de promoción de inversiones y de alianzas locales. Promoción de calidad y certificación Premios regionales de calidad. Promover una intervención con enfoque sistémico para la promoción de la competitividad 21/22 . oportunidad para financiar la competitividad 7. 2. Potenciar educación técnica laboral 5. creatividad e innovación 4. El canon y fondos voluntarios.III.

Reconocimientos Minera Sayaatoc SA Perú LNG SRL Socios 22/22 .

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