Professional Documents
Culture Documents
Tajuk 6 :
Kepimpinan Guru
Dibentangkan oleh :
A) Kepimpinan melibatkan pihak lain Semua pemimpin melibatkan orang lain sama ada perkerja bawahan yang dipertangungjawab.
B) Para pemimpin mempunyai autoriti untuk memberi arahan Pemimpin mempunyai autoriti manakala anggota pula tidak berhak membantah aktiviti pemimpin mereka.
B) PENGURUSAN GAYA SISTEM Pegurus masih mengeluarkan arahan, tetapi pekerja diberikan kebebasan untuk memberikan komen tentang perintah terbabit. Pekerja diberikan fleksibaliti untuk mengambil tindakan yang tertentu, mengikut kawalan polisi yang ketat & prosedur yang digariskan. C) PENGURUSAN SISTEM. Pegurus menetapkan objektif & arahan am setelah berunding bersama pekerja. Pekerja boleh mengambil keputusan sendiri tentang cara mengendalikan tugasan. Ganjaran digunakan untuk mendorong staf dan kebebasan untuk
Pengurusan sistem melibatkan semua ahli dalam kumpulan pekerja dalam pembentukan & penilaian matlamat. Penglibatan dalam mengambil keputusan semua peringkat,
pengendalian operasi dalam kumpulan masing2. Pengurus2 menanam kepercayaan & keyakinan kepada staf serta mengemukakan idea terbabit. Pengurus menggunakan pendekatan sistem dalam kendalian operasi
menentukkan kejayaan.
Organisasi mengamalkan pengurusan sistem berkesan dalam mencapai objektif.
Gaya kepimpinan yang dipilih perlu mengambil kira kuasa2 yang wujud
dalam situasi.
A) Kuasa-Kuasa yang Menentukan Personaliti Pengurus Sistem nilai & latar belakang serta pengalaman. Contohnya, pengurus yang mempercayai keperluan organisasi diutamakan lebih gemar memberi arahan & kurang melibatkan pekerja. B) Sifat Pekerja Dipertanggungjawabkan kepada Pengurus Sikap pekerja mempengaruhi kelakuan pengurus. Pengurus
keputusan sendiri.
1. Gaya Kepimpinan Instruksional Muncul sekitar 1980-an di US, hasil daripada kajian di sekolah. Pemimpin sekolah yang mengambil tahu terhadap pengajaran dan
sepenuhnya. Keadaan akan menjadi pasif, kurang menarik, & dipenuhi perasaan cemas serta takut.
3. Gaya Kepimpinan Demokratik Vroom & Vetton, menyatakan beberapa perbezaan dalam ciri kepimpinan demokratik. Gaya kepimpinan bergantung kepada keadaan tertentu. a) Pemimpin sendiri yang membuat keputusan dengan menggunakan maklumat sedia ada b) Pemimpin mendapatkan maklumat yang diperlukan staf di bawah arahanya dan membuat keputusan sendiri. Pemimpin demokratik bertindak sebagai pembimbing yang baik. Kuasa2 diagihkan menyebabkan semua orang yakin & senang hati menunaikan tugas masing2. Ibrahim Mamat (2001), pemimpin demokratik berfungsi sebagai pemankin yang mempercepatkan matlamat tercapai.
kemahiran pekerja.
Ciri-ciri kepimpinan demokratik dilihat pada a) Guru berkongsi kuasa dengan murid dalam pengurusan aktiviti di dalam
kelas.
b) Murid digalakkan mengeluarkan pendapat & pandangan serta
mengemukakan soalan. c) Murid cergas bertindak balas terhadap segala aktiviti p&p dan melibatkan diri secara aktif. d) Suasana sosio emosi dapat dipertingkatkan di bawah kepimpinan guru yang bersifat demokratik dimana guru bertindak sebagai pemantau.
4. Kepimpinan Laissez Faire Memberikan sepenuh kebebesan untuk bertindak keputusan. Pekerja bertanggungjawab sepenuhnya atas tindakan yang dilakukan, & tidak mencampuri keputusan yang telah dibuat. Memperlihatkan sesebuah kumpulan yang seolah2 tidak mempunyai pemimpin. Keith & Girling ( 1991 ), bersandarkan kepada falsafah membiarkan setiap individu dalam organisasi melaksanakan kerja sendiri. Pemimpin tidak mempunyai matlamat & objektif kerja yang jelas. Menyebabkan guru2 & kakitangan tiada pedoman kerja, disiplin sekolah merosot serta keadaan sekolah tidak sistematik. & membuat
Ciri-ciri kepimpinan Laissez-Faire a) Memberi kebebasan sepenuhnya kepada murid melakukan selepas aktiviti yang difikirkan. b) Kurang mengambil inisiatif untuk melibatkan diri dalam p&p. c) Peranan guru hanya sebagai pemudahcara d) Interaksi antara murid & murid meningkat.
5. Gaya Kepimpinan Islamik Berasaskan Al-Quran & As-Sunnah. Pengurusan islam raja perlu mentadbir & bertindak sebagai pengurus dan ketua. Rakyat @ pekerja wajib taat kepada pemimpin dan mematuhi arahan pemimpin. Amanah yang diterima perlu ditadbir, diputuskan & dibincangkan melalui konsep syura. Pengurusan islamik juga menenkankan konsep tawakkal setelah
perubahan. Tempoh guru menjadi pemimpin berkesan (20-30 tahun) berbanding dengan Guru Besar (3-5 tahun) Perkembangan kecemerlangan dan kelestarian bermula
Guru Besar sebagai tonggak kepimpinan pendidikan di sekolah bertanggungjawab menjaga murid-murid
memperoleh ilmu pengetahuan, berkemahiran tinggi, kepintaran pelbagai( Multiple Intelligence), dan
sebagainya dari pelbagai aspek. Kepimpinan sekolah tertumpu kepada kepimpinan Guru Besar.
Perancangan
Pengawalan
Pengelolaan
Pengarahan
ii. Pengelolaan Sebagai pemimpin, Guru Besar perlu memilih gaya kepimpinan yang sesuai untuk mengelola, dan
menyelaraskan
sumber-sumber
manusia
bahan.
Pengelolaan yang berkesan akan meningkatkan penyempurnaan perancangan dan membantu
pentadbiran dan pengurusan sekolah itu memberikan tugas dan mempengaruhi kakitangan bahwahnya dan mendapatkan kerjasama mereka bagi melaksanakan tugas mereka.
iv. Pengawalan
Proses menentu dan menjamin agar kegiatan pekerja terarah ke matlamat. Guru Besar mengawal prestasi guru-guru dan kakitangan supaya tidak terkeluar daripada garis-garais perancangan. Guru Besar menentukan perancangan selaras dengan persekitaran dan keadaan yang sentiasa berubah-ubah.
akademik kepada stuf. Mengadakan mesyuarat Jawatankuasa Kurikulum atau Panitia Mata Pelajaran. Merancang jadual waktu
Ciri-ciri Pemimpin
Memiliki sense of mission dan sense of purpose, berwawasan, jelas hala tuju dan matlamat yang hendak dicapai.
Kekurangan guru
Kursus KPLI dan pemberian elaun RM 1,200 sebulan. Tidak berdasarkan opsyen. Tidak terlatih.
Perbezaan visi
Guru yang mempunyai kepimpinan berkesan adalah untuk memastikan visi yang baharu dibina tidak
bertentangan dengan visi sekolah. (shippen, 2004) Dalam konteks sebenar, visi murid dan visi sekolah adalah berbeza. Menyediakan murid merancang dan mencapai visi
sekolah
strategik.
Tidak amalkan budaya r&d.
Kekurangan resios bahan, kewangan& manusia yang membantut kemajuan sekolah. Memotivasikan guru dalam meningkatkan kecekapan sebagai pemimpin bilik darjah. Masalah kesihatan, stress dan pelbagai tugas. (50 tahun ke atas.)
Rujukan
Syed Ismail Syed Mustapha & Ahmad Subki Miskon ( 2013 ). Asas Kepimpinan & Perkembangan Profesional. Edisi Pertama. Penerbitan Multimedia Sdn. Bhd. Selangor Daruh Ehsan.
Noriati A Rashid, Boon Pong Ying & Wong Kiet Wah. ( 2010 ).
Asas Kepimpinan dan Perkembangan Profesional Guru. Oxford Fajar Sdn Bhd. Selangor Darul Ehsan.
McYa
2013
).
Tajuk
Kepimpinan
Guru.