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FACULTAD DE INGENIERA LIC.

EN INGENIERA CIVIL

Asignatura: Planeacin y evaluacin de Proyectos 7 C

[U-1: PLANEACIN]

M.I. Fredy Humberto Caballero Rodrguez


Agosto/2013 fcaballe@unach.mx

[ PyEdeP PLANEACIN ]
El contexto de la Planeacin
MERCADO, RECURSOS, CONOCIMIENTO, AMBIENTE, LEGISLACIN

PLANEACIN
Hacia donde dirigir los recursos?

PROGRAMACIN
En qu momento actuar?

PRODUCCIN
De qu manera se emplean los recursos?

CONTROL
Se cumple lo previsto en el plan?
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[ PyEdeP PLANEACIN ]
El contexto de la Planeacin PLANEACIN: Previsin, anticipacin, riesgo. PROGRAMACIN: Tiempo, ritmo, oportunidad. PRODUCCIN: Tecnologa, eficiencia, calidad. CONTROL: Oportunidad, relevancia, confiabilidad.

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
El contexto de la Planeacin
PLANEACIN ESTRATGICA (Largo plazo): Visin, misin, imagen objetivo, polticas.

PLANEACIN OPERATIVA: (Mediano plazo): Medios, recursos.

PLANEACIN DE TAREAS: (corto plazo): Metas, procesos.

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
El concepto de la Planeacin:
Actividad intelectual Orientada al futuro Proceso de toma de decisiones Conlleva riesgos

PLANEACIN: La habilidad para que las decisiones tomadas ahora tengan los efectos deseados en el futuro.

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
Enfoques de la Planeacin
Inactivo Reactivo Preactivo Proactivo
No hago nada
Segn R. Akcoff

Planeo para impedir el cambio El cambio es inevitable; planeo para adaptarme. El cambio lo puedo inducir; planeo para cambiar el futuro.

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
El contexto de la Planeacin
La gerencia de proyectos tiene dos bases sobre las cuales se soporta gran parte de su xito. La primera conocida como el marco estratgico que busca integrar los proyectos con el contexto estratgico de la organizacin y la segunda, conocida como planeacin y control. Este segundo elemento debe desarrollarse con alto marco metodolgico y rigurosidad administrativa para que se constituya en la herramienta que asegure un buen desarrollo de los proyectos.
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[ PyEdeP PLANEACIN ]
El proceso de administracin de proyectos puede ser agrupado en cinco grupos, de uno o m procesos cada uno:
Procesos de inicio: autorizacin del proyecto Procesos de planeacin: definicin y clarificacin de objetivos, seleccin de la mejor de las alternativas de accin para lograr los objetivos que el proyecto se propone alcanzar. Procesos de ejecucin: coordinacin de personas y otros recursos para llevar a cabo lo planeado. Procesos de control: asegura que los objetivos del proyecto se cumplan, por medio del monitoreo y medicin del progreso de manera regula, para identificar variaciones a lo planeado y se tomen acciones correctivas cuando sea necesario. Procesos de cierre: aceptacin formal del proyecto o fase y su conduccin al trmino ordenadamente.
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[ PyEdeP PLANEACIN ]
El proceso de administracin de proyectos
Inicio Planeacin

Control

Ejecucin

Cierre

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El contexto de la Planeacin
Siempre se debe partir de la base de que un proyecto conlleva implcita la palabra planeacin, al tiempo de poder decir que no existe proyecto sin planeacin y viceversa, no existe planeacin sin proyecto. En el contexto normal de la planeacin de proyectos, la misma ha sido simplificada al punto de creer en forma errnea que planeacin es simplemente establecer una relacin de actividades con responsabilidades, tiempos y recursos (es decir, un cronograma).
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El contexto de la Planeacin
La planeacin, en general, puede ser descrita como la funcin de seleccionar los objetivos de la empresa y establecer las polticas, procedimientos y programas necesarios para lograr estos objetivos. La planeacin en el ambiente de los proyectos puede definirse como la actividad tendiente a establecer un determinado curso de accin dentro de un ambiente pronosticado.

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
El contexto de la Planeacin
La planeacin es determinar qu necesita hacerse, por quines y cundo, para cumplir totalmente con la responsabilidad. La planeacin tiene que ver con la toma de decisiones a partir de un ambiente en que se plantean diversas alternativas de accin.

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
Hay 9 componentes en la fase de planeacin: Objetivo Plan Programa Presupuesto Pronstico Organizacin Poltica Procedimiento Estndar

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
La lgica de la planeacin debe contestar las siguientes preguntas:
Preparar el ambiente de anlisis: Dnde estamos? y por qu estamos aqu? Conjunto de objetivos: Es aqu donde queremos estar?; Dnde nos gustara estar?, en un ao?, en cinco aos? Listar las alternativas: Dnde estaremos de continuar as?, Es a donde queremos ir?, Cmo podramos ir a donde queremos? Listar amenazas y oportunidades: qu se puede prevenir?, qu ayuda se puede brindar? Preparar pronsticos: A dnde somos capaces de ir?, qu necesitamos hacer para ir a donde queremos?. Seleccionar de estrategias: Cul es el mejor curso de accin?, cules son los beneficios potenciales?, cules son los riesgos?
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[ PyEdeP PLANEACIN ]
La lgica de la planeacin debe contestar las siguientes preguntas:
Preparar los programas de accin: qu necesitamos hacer?, cundo necesitamos hacerlo?, cmo debe hacerse?, quin debe hacerlo?. Monitoreo y control: Estamos en lo normal?, si no, por qu?, qu debemos hacer para estar en lo normal?, podemos hacerlo?

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Nivel mximo de esfuerzo

Nivel de esfuerzo

Concepcin

Planeacin, programacin

Ejecucin, monitoreo, control

Tiempo
Evaluacin, terminacin

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

$
Inversin/recuperacin
Estudios Gestiones Permisos Crditos Concesiones Desarrollo Construccin Fabricacin Instalacin Adquisicin Venta Explotacin Aprovechamiento Recuperacin

Phase 1
Formation & Selection

Phase 2
Planning

Phase 3
Scheduling & Control

Phase 4
Evaluation & Termination

Tiempo

INICIAL

INTERMEDIA

FINAL

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
Dnde quiero llegar?

PLANEACIN ESTRATGICA
Estrategias

Misin
Dnde estoy?

ESTRATEGIAS

Visin

Proyectos

Metas

Valores polticas

Objetivo

Metas Metas
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[ PyEdeP PLANEACIN ]
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN

La Regla 6P de la administarcin de proyectos:

Prior Planning Prevents Poor Project Performance

la planeacin previa previene un pobre desempeo del proyecto

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[ PyEdeP PLANEACIN ]

Concepto de Proyecto
Un proyecto es un emprendimiento temporario para crear un producto o servicio nico
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

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[ PyEdeP PLANEACIN ]

Concepto de Proyecto
Proyecto: Es un conjunto de actividades o acciones con principio y fin, relacionadas entre s para alcanzar un objetivo comn. El proyecto se realiza de acuerdo a los recursos disponibles y un tiempo de ejecucin adecuado a las necesidades de la empresa.

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[ PyEdeP PLANEACIN ]
Caractersticas comunes
a) Una combinacin de actividades b) Una relacin secuencial y de interdependencia entre algunas actividades c) Una preocupacin por el tiempo d) Una preocupacin por los recursos

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TCNICAS DE PROGRAMACIN El objetivo de esta parte es aplicar los principales criterios de los mtodos bsicos para la programacin de obras, reconociendo los alcances y limitaciones entre los diferentes mtodos de programacin. PROGRAMACIN: Es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los tiempos de iniciacin, de terminacin y por consiguiente la duracin de cada una de las actividades que formen el proceso, en forma independiente. En otras palabras, la programacin es el detalle de la planeacin quedando definida por el calendario.
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UTILIDAD DEL PROGRAMA: 1. Obliga a los participantes a realizar un anlisis sistemtico y disciplinado de las actividades necesarias del proyecto. 2. Permite estimar fechas claves en el proyecto. 3. Facilita la planeacin de los recursos que se emplearn. 4. Es una herramienta muy til para la toma oportuna de decisiones. 5. Es un medio de documentacin de los eventos del proyecto.
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UTILIDAD:
a) Para el cliente: representa el compromiso de plazos, tanto de la terminacin total como de fases intermedias. Para el Constructor: constituye un modelo previo de cmo ejecutar los trabajos. Para el Supervisor: es el marco de referencia para verificar el avance y para anticipar retrasos .

b) c)

PROGRAMA
a) b) c)

VALOR LEGAL: Es parte integrante del contrato. Cualquier cambio en los plazos comprometidos en el programa, es motivo de modificacin contractual. Si por razones ajenas al constructor, se modifica la lgica y/o duracin previstas en el programa original, hay lugar a una revisin de daos, siempre y cuando el programa original muestre con suficiente detalle la secuencia y duracin de las actividades.
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FASES del Programa
ENTENDER EL PROYECTO Alcances EspecificacionesPla nos Presupuesto Contrato Condiciones especiales DESARROLLO CONCEPTUAL Gerente del proyecto Superintendente Subcontratista Proyectista Dueo ELABORACIN DEL PROGRAMA Identificar actividades Calcular duraciones Describir las actividades Codificar las actividades Determinar secuencias Determinar tipo de relacin lgica

PROCESAMIENTO

AJUSTES

AUTORIZACIN Y DIFUSIN
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ALCANCES Y LIMITACIONES ENTRE LOS MTODOS DE PROGRAMACIN
ACTIVIDAD 2 3 4 1 2 3 4

BARRAS DE GANTT Herramientas de programacin REDES

CPM (Critical Path Method) o ruta crtica)

Precedencias o Nodos
D B A C C E

determinstico Probabilstico (PERT)


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ALCANCES Y LIMITACIONES ENTRE LOS MTODOS DE PROGRAMACIN
MTODOS DE PROGRAMACIN
Gantt o Diagrama de Barras No ms de 20 CPM o Mtodo de la Ruta Crtica y de Precedencias (Fondhal) RASP (Repetitive Activity Schedule Procedure) o Procedimiento de Programacin de Actividades Repetitivas PERT (Program Evaluation and Review Techniques) o Tcnicas de Evaluacin y Revisin de Programas No. DE ACTIVIDADES

TIPO DE PROYECTO
Proyectos muy pequeos, de secuencias muy sencillas y con actividades no repetitivas Proyectos con relaciones entre actividades muy complejas. Si el proyecto tiene series de actividades lineales o repetitivas, debe adaptarse con el RASP. Proyectos con relaciones sencillas o complejas pero con actividades repetitivas y/o lineales. Proyectos con actividades con relaciones muy complejas y con informacin estadstica que permite conocer la distribucin probabilstica de las duraciones.

20 o ms

20 o ms

20 o ms

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COMPLEMENTARIEDAD ENTRE MTODOS
CPM o Precedencias -Planeacin del trabajo -Clculo de duraciones -Identificacin de actividades crticas

ACTIVIDAD

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4 GANTT o Diagrama de Barras -Comunicacin -Control -Asignacin de tareas

Terraceras O. Drenaje Pavimento Sealamiento

Red de eventos (banderas) -Informacin -Control ejecutivo

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CPM O FLECHAS vs PRECEDENCIAS O NODOS
Ejemplo:

ACTIVIDAD PRECEDENTE A B C D E --A A B CyD B A C C D D E TPD TTD TPC TT C C 5 NODOS D E ITE fcaballe@unach.mx IPE IPE ITE E

CPM

6 NODOS Y 24 FLECHAS

PRECEDENCIAS O NODOS
B A

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Diagramas de Barras o de Gantt

METODOLOGA

1. Se determinan las actividades en que se desea descomponer el proceso 2. Se define la duracin de cada actividad 3. Se eligen las restricciones a observar 4. Se ordenan las actividades y se produce el dibujo

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DEFICIENCIAS: 1.

Diagramas de Barras o de Gantt

No es posible decidir qu actividades controla la duracin del proyecto.


Cuando se retrasa una actividad, hay dos opciones posibles: a) b) Retrasar las terminaciones del proceso un tiempo estimado Acelerar todas las actividades para tratar de compensar el retraso y cumplir con el programa.

2.

No es posible prever con cierta seguridad los recursos (material, personal, equipo, capital, etc.). a) b) c) Que se tenga cantidad innecesaria de material almacenado Que se tenga equipo desocupado Que haya necesidad de despedir personal que se requiera posteriormente.
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MTODO DE LA RUTA CRTICA:
Es un sistema de programacin y control que permite conocer las actividades que definen la duracin de un proceso productivo.

Cualquier proceso productivo consta de tres fases: 1) 2) Planeacin: es un enunciado de las actividades que constituyen el proceso y el orden en que deben efectuarse (secuencia). Programacin: es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los tiempos de terminacin, de iniciacin y por consiguiente la duracin de cada actividad que forman el proceso de manera independiente. Control: se realiza mediante la elaboracin de tablas o grficas que permiten conocer las consecuencias de un atraso o adelanto en cualquier actividad de un proceso productivo y tomar las correspondientes decisiones.

3)

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MTODO DE LA RUTA CRTICA
VENTAJAS DEL CPM, PERMITE:

1) 2) 3) 4) 5) 6)

Conocer los diferentes rdenes de importancia de las actividades.. Conocer cules son las actividades que controlan el tiempo de duracin del proceso. Conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecucin del proceso. Analizar el impacto de cualquier situacin imprevista y sus consecuencias en la duracin del proceso Deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen en el proceso. Programar ms lgicamente.
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1. Lista de actividades PLANEACIN Proyectos, trmites, ejecucin. Limitaciones de: espacio, recurso, responsable. Inmediata anterior, simultnea, inmediata posterior. Actividades reales y ficticias Jornadas, das, horas, etc. Fechas de inicio y terminacin Holgura: total, libre, independiente. Modificar: secuencias, duracin Reparticin de recursos Pendiente de costos

2. Tabla de secuencias

3. Dibujo de diagramas 1. Valuacin-tiempo PROGRAMACIN 2. Obtencin ruta crtica 3. Anlisis y reducciones

1. Usos de holguras CONTROL 2. Reduccin de tiempos

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NODOS ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIN ES EF LE LF HT HL NOTAS

1-2 2-3 3-4

Cimentaciones Estructura cuerpo A Inst. sanitarias A Inst. Elctrica A Prepar. Casa mquina Muebles baos A Suministro Equipo Iluminacin Montaje equipo Pruebas Cimentaciones B Estructura B Obra Civil Planta trat. Instrumentacin -----------------------Red de Tuberas Instalacin equipo Conexiones Pruebas finales

------1-2 2-3 2-3 2-3 3-4 3-5 3-5 3-6, 5-6 5-7, 6-7 1-2 2-8 2-8 8-9 8-10 8-10 9-11, 10-11 10-12 4-13, 7-13 11-13, 12-13

16 31 10 8 19 19 7 16 12 15 11 34 17 14 0 36 29 7 18

0 16 47 47 47 57 55 55 66 78 16 27 27 61 44 44 75 80 104

16 47 57 55 66 76 62 71 78 93 27 61 44 75 44 80 104 87 122

0 27 75 62 58 85 70 73 77 89 16 27 44 61 75 61 75 97 104

16 58 85 70 77 104 77 89 89 104 27 61 51 75 75 97 104 104 122

0 11 28 15 11 28 15 18 11 11 0 0 17 0 31 17 0 17 0

0 0 0 0 0 28 4 7 0 11 0 0 0 0 31 0 0 17 0

** * * * * $ & & * $ ** ** + ** $ * ** $ **

MATRIZ DE SECUENCIAS CPM

3-5 3-6 4-13 5-6 5-7 6-7 7-13 2-8 8-9 8-10 9-11 10-11 10-12 11-13 12-13 13-14

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DIBUJO DE LA RED 4

3 5 1 2

13

14

11

10

12
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NODOS ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIN ES EF LE LF HT HL NOTAS

1-2 2-3 3-4

Cimentaciones Estructura cuerpo A Inst. sanitarias A Inst. Elctrica A Prepar. Casa mquina Muebles baos A Suministro Equipo Iluminacin Montaje equipo Pruebas Cimentaciones B Estructura B Obra Civil Planta trat. Instrumentacin -----------------------Red de Tuberas Instalacin equipo Conexiones Pruebas finales

------1-2 2-3 2-3 2-3 3-4 3-5 3-5 3-6, 5-6 5-7, 6-7 1-2 2-8 2-8 8-9 8-10 8-10 9-11, 10-11 10-12 4-13, 7-13 11-13, 12-13

16 31 10 8 19 19 7 16 12 15 11 34 17 14 0 36 29 7 18

0 16 47 47 47 57 55 55 66 78 16 27 27 61 44 44 75 80 104

16 47 57 55 66 76 62 71 78 93 27 61 44 75 44 80 104 87 122

0 27 75 62 58 85 70 73 77 89 16 27 44 61 75 61 75 97 104

16 58 85 70 77 104 77 89 89 104 27 61 51 75 75 97 104 104 122

0 11 28 15 11 28 15 18 11 11 0 0 17 0 31 17 0 17 0

0 0 0 0 0 28 4 7 0 11 0 0 0 0 31 0 0 17 0

** * * * * $ & & * $ ** ** + ** $ * ** $ **

MATRIZ DE SECUENCIAS CPM

3-5 3-6 4-13 5-6 5-7 6-7 7-13 2-8 8-9 8-10 9-11 10-11 10-12 11-13 12-13 13-14

[ PyEdeP PLANEACIN DEL PROYECTO ]


MTODO DE PRECEDENCIAS
A diferencia del CPM, en este mtodo, las actividades se representan por los nodos y las flechas representan las relaciones entre las actividades

B E A C Nodo = Actividad Flecha = Indicador de secuencias F

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[ PyEdeP PLANEACIN DEL PROYECTO ]


MTODO DE PRECEDENCIAS
NOTACIN Descripcin Duracin IP IT TP TT
IP = Inicio prximo (early start) IT = Inicio lejano (late start) TP = Terminacin prxima (early finish) TT = Terminacin lejana (late finish)

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[ PyEdeP PLANEACIN DEL PROYECTO ]


MTODO DE PRECEDENCIAS
Componentes de una cadena de actividades:

Ai di
IP IT TP TT

Lag
IP IT

Aj dj
TP TT

NODO
A = Nombre de la actividad TP = IP + d HL = Holgura libre: HT = Holgura total: HI = Holgura independiente: Lag = Margen

NODO
d = duracin

IT = TT - d HL = IPj - TPi HT = IT IP = TT - TP H I = HT - HL
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[ PyEdeP PLANEACIN DEL PROYECTO ]


Ejercicio 1: Dados los siguientes datos, calcular la duracin de la red y la ruta crtica Actividad Predecesora Duracin IP (ES) TP (EF) IL (LS) TL (LF) HT (TF) HL (FF)

Inicio A B C D E F G H I J K Fin

Inicio Inicio A A B, A D E C F, H I I G, K, J

7 11 4 3 4 6 9 7 3 4 12

[ PLANEACIN DEL PROYECTO_Diagrama de Precedencias]


DIBUJO DE LA RED (PRECEDENCIAS)

H F J

D Ini

I K Fin

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[ PLANEACIN DEL PROYECTO_Diagrama de Precedencias]


TIPOS DE RELACIONES

FC

RELACIN FIN A COMIENZO: La actividad A tiene que terminar para iniciar B.

CC

A
L

RELACIN COMIENZO A COMIENZO: La actividad B puede iniciar solo L das despus de que inicie A.. RELACIN FIN A FIN: La actividad B puede terminar solo hasta L das despus de que termine A.

FF

A
L

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[ PLANEACIN DEL PROYECTO_Diagrama de Precedencias]


Relaciones entre Actividades FC A B Significado Equivalente en Diagrama de GANTT A B A B L CC A B A B

B no puede iniciar hasta que A termine. A y B pueden iniciar simultneamente. B puede iniciar L das despus de que inicie A B no puede terminar sino hasta que termine A. B no puede terminar sino hasta L das despus de terminar A.

CC

Con demora L
A FF B A B L

FF

A L

A B

Con demora

[Ejercicio 2 (diferente lgica): Dadas las siguientes actividades calcular, a) la duracin del proyecto, b) la holgura total de las actividades y c) describir la ruta crtica ]
Actividad INICIO A B C D E F G H I J FIN Predecesora B INICIO A C B D D H E F C F I G J 0 9 4 12 3 6 Duracin 7 11 4 3 4 Relacin CC INICIO FC CC FC CC FC FF FC FF FC FC FC FF FC +3 +2 +1 +2 +3 Lag IP TP IT TT HT HL

[Ejercicio 2 (diferente lgica): Dadas las siguientes actividades calcular, a) la duracin del proyecto, b) la holgura total de las actividades y c) describir la ruta crtica ]
DIBUJO DE LA RED

0 A 0 7

7 7

7 C 7 4

11 11

11 H 11 9

20 20 3

0 D 12 3 1

3 2 15

17

23 23 2

23

27 27

27

39 39

39 39

17 6

23 4

27 12

0 B 18 11

11 29

11 E 29 4

15 33

22 G 33 3

25 36 3

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[ PLANEACIN DEL PROYECTO_Diagrama de Precedencias]


JERARQUA DE LA PROGRAMACIN USUARIO Programa maestro (proyecto) Programa de actividades (sub-proyecto) PROPSITO Frecuencia de actividades

Ejecutivos

Decisiones estratgicas Manejo del proyecto

Eventual (6-12 meses) Eventual (3-6 meses)

Gerente de Proyecto

Subprogramas

Meta del trimestre

Gerente de Proyecto Jefes de rea

Tareas especficas

Jefes de rea Operarios

Control del Proyecto Toma de Trimestral decisiones operativas Programacin de recursos Metas semanales Prog. de recursos Semanal inmediatos

[ PLANEACIN DEL PROYECTO_Diagrama de Precedencias]


ADMINISTRACIN DE HOLGURAS
ACTIVIDADES QUE TIENEN MARGEN (CRDITO) 10 12 15 30 35

17 15 25

D
IP IT 28 30 TP TT

10

A Y

HT = Holgura Total HL = Holgura Libre

6 8

10

14 HI = Holgura Independiente

Mayor de B, C y X

Menor de D e Y

TT

TP Actividad A HL HI

IP HT Hi

IT

Hi = Holgura interferencia

[ PLANEACIN DEL PROYECTO_Diagrama de Precedencias]


ADMINISTRACIN DE HOLGURAS
Mayor de B, C y X Menor de D e Y

TT

TP Actividad A HL HI

IP HT Hi

IT

Hi = Holgura interferencia

Holgura Total:

HT = IT IP = TT - TP

Es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la terminacin del proceso.

Holgura Libre:

HL = IPj - TPi

Es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha de terminacin de las posteriores.

Holgura Independiente:

H I = HT - HL

Es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha ltima de las anteriores y fecha primera de las posteriores.

[ PLANEACIN DEL PROYECTO_Diagrama de Precedencias]


ADMINISTRACIN DE HOLGURAS

Qu ventajas tiene administrar correctamente las holguras?


Que se pueden suavizar picos de recursos $ Permite absorber riesgos Las holguras se evalan en $

Con mucha frecuencia se oye decir en construccin de Obra Pblica:


Dependencia: Tienes que terminar antes Contratista: S, pero te cuesta ms

La mayora de los constructores al iniciar una obra, descuidan aquellas actividades que tienen holguras, dejando que stas se vuelvan crticas; o lo que es peor, cuidan lo urgente y descuidan lo ms importante.

[ PLANEACIN DEL PROYECTO_Diagrama de Precedencias]


DURACIN DE ACTIVIDADES

Para obtener la duracin de cada actividad se hace generalmente usando uno de los siguientes criterios:

a)

Obtener la duracin fijando las cantidades de recursos humanos y determinar el tiempo a partir de sus rendimientos.

b)

Fijar la duracin necesaria para la ejecucin de una actividad y determinar los recursos humanos a partir de los rendimientos tambin.

c)

Combinacin de ambas alternativas anteriores con la finalidad de modular y optimizar los recursos

[ PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DEL PROYECTO]

[ PLANEACIN, PRO GY CONTROL DEL PROYECTO]

[ PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DEL PROYECTO]

[ PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DEL PROYECTO]

[ PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DEL PROYECTO]


Programacin de Obras: Diagrama de Recursos y Curva S En este apartado se pretende dar seguimiento a la metodologa de Programacin de Obras por medio de la Ruta Crtica. El esquema lgico o la secuencia general de la planificacin de un proyecto sigue el orden ya mostrado: A partir del Grfico de Gantt, se realizar el Diagrama de recursos y la posterior Curva S. Los histogramas de recursos o diagramas se construyen a base de la informacin reunida en los grficos de Gantt, que a su vez dependen de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT WBS) y PERT/CPM.

[ PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DEL PROYECTO]


Secuencia general de la planificacin.