REPORTE DE EVALUACION

La presente hoja tiene como objetivo presentar una evaluación financiera del proyecto en función de los resultados
obtenidos en las proyecciones, sobre la base de la información ingresada por el usuario. Cabe destacar que para una
correcta evaluación es necesario contemplar los siguientes aspectos:
a) Calidad de la información.
b) Definición de los supuestos (variables endógenas del proyecto), considerando los siguientes parámetros:
1) Conservadores
2) Confiables (creíbles)
3) Coherentes entre sí
Cabe destacar que la metodología de diseño y evaluación de proyectos es sólo una herramienta que facilita la TOMA DE
DECISIONES, por lo que no se puede sustituir el criterio (experiencia y conocimientos) que debe tener el Proyectista con el
fin de aceptar o no una inversión, por lo que la evaluación que se realiza en la presente hoja deberá ser considerada como
una guía para el profesional que utilice el modelo de la CORPORACION FINANCIERA NACIONAL.

Valor Actual Neto
Tasa Interna de Retorno
Flujo Operacional
Saldo final de caja
Capital de trabajo inicial
Indice de Capital de Trabajo
Apalancamiento inicial
Coeficiente Beneficio/Costo
Utilidad Neta
Capacidad Utilizada
Patrimonio
Patrimonio vs. Activo Diferido
Total Créditos/Inversión

El VAN es igual a CERO, SE ENCUENTRA EN EL LIMITE
#NUM!
El proyecto no tiene flujo operacional negativo en ningún período, ACEPTAR
No existe déficit en el saldo final de caja, el proyecto no tendrá dificultades operacionales
El capital de trabajo preoperacional es positivo, el proyecto puede iniciar operaciones
Durante el proyecto el índice de Capital de Trabajo es siempre positivo
El nivel de endeudamiento es adecuado
#DIV/0!
El proyecto presenta Utilidad Neta positiva, no tiene déficit en Flujo de Caja, ACEPTAR
No ha ingresado datos de Capacidad Instalada
En todos los período el Patrimonio es Positivo; ACEPTAR
Si el proyecto castiga el Activo Diferido, el Patrimonio sigue siendo positivo; ACEPTAR
#DIV/0!

CULTIVO DE CICLO CORTO
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
USD

MESES
1

A. INGRESOS OPERACIONALES
Volumen
Precio
Recuperación por ventas
Parcial
B. EGRESOS OPERACIONALES
Preparación del suelo
Materiales directos
Plantas
Fertilización de fondo
Fitosanitarios inicial
Fertilizantes de mantenimiento
Fitosanitarios de mantenimiento
Otros
Mano de obra directa
Labores preculturales
Siembra
Labores culturales
Fertilización
Riego
Labores sanitarias
Otras
Mano de obra indirecta
Técnico de campo
Supervisor
Costos indirectos
Capacitación
Asistencia técnica
Mantenimiento y seguros
Gastos de administración
Remuneraciones
Gastos de oficina
Otros
Gastos de ventas
Comisiones
Promoción y publicidad
Transporte
Otros
Parcial
C. FLUJO OPERACIONAL (A - B)
D. INGRESOS NO OPERACIONALES
Crédito
Aportes de capital
Parcial
E. EGRESOS NO OPERACIONALES
Pago de intereses
Pago de principal (capital) de los pasivos
Activos fijos operativos
Activos fijos administración y ventas
Parcial
F. FLUJO NO OPERACIONAL (D-E)
G. FLUJO NETO GENERADO (C+F)
H. SALDO INICIAL DE CAJA
I. SALDO FINAL DE CAJA (G+H)

X
X

USD

USD

USD
USD
USD
USD
USD

ADQ UISICION DE ACTIVOS FIJOS
Activos fijos operativos
USD
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Parcial USD
Activos fijos administración y ventas
X
X
X
Parcial USD

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0.00

USD

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0.00
0.00

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0.00
0.00

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0.00
0.00
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0.00
0.00

8
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0.00
0.00

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0.00
0.00

11
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0.00
0.00
0.00

12
0.00
0.00
0.00
0.00

Acumulado
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0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00

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0.00

0.00

0.00

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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00

0.00
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0.00

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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
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0.00
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0.00
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0.00

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0.00
0.00
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0.00

0.00
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0.00
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0.00

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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00

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0.00

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0.00

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0.00

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0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

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0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
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0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
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0.00

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0.00
0.00

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0.00
0.00

0.00
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0.00

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0.00

0.00
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0.00

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0.00

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0.00
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0.00

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0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

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0.00

0.00
0.00
0.00

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0.00
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0.00
0.00
0.00

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0.00

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0.00
0.00
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0.00

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0.00
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0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
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0.00

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0.00

0.00
0.00
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0.00

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0.00

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0.00

0.00
0.00
0.00

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0.00

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0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00

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0

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0.00
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0.00
0.00

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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00

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0.00

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0.00
0.00
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0.00
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0.00

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0.00
0.00
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0.00

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0.00
0.00
0.00

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0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00

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0.00
0.00
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Activos fijos operativos
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Parcial
Activos fijos administración y ventas
X
X
X
Parcial
Total

1

2

1

2

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4

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6

7

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9

10

11

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Acumulado

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0.00

0.00
0.00

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0.00

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0.00
0.00

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0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

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UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
Gastos de ventas
Gastos de administración

0.00
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0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
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0.00

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0.00
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0.00

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0.00
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Gastos financieros

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0.00

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0.00

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0.00

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0.00

0.00
0.00

0.00
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0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

CFN-MODELO
ELABORADO: ECON. PAUL NOBOA
´1 JULIO 1998

4

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12

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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
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0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO
USD

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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

Utilidad neta/ventas
#DIV/0!
Saldo final de caja (acumulado) 0.0
Punto de equilibrio
#DIV/0!
Costo ventas/ventas #DIV/0!

PROYECTO DE CONSTRUCCION
FECHA INICIO DE CONSTRUCCION
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
USD

31-Aug-02
MESES
1

VENTAS
X
Unidades vendidas
Precio
SUBTOTAL
X
Unidades vendidas
Precio
SUBTOTAL
X
Unidades vendidas
Precio
SUBTOTAL
X
Unidades vendidas
Precio
SUBTOTAL

X
X

3

4

5

6

7

8

9

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29

30

31

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33

34

35

36

Acumulado

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0.00
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0.00
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0.00

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0.00
0.00
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0.00
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0.00

0.00
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0.00
0.00
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0.00

USD

USD

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0.00
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0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

USD
USD

0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

X
X

X
X
Parcial

2

USD
X
X

B. CONSTRUCCION
UNIDADES COSTO UNIDAD
PRELIMINARES
USD
Bodegas y oficinas
X
0.00
Replanteo y nivelación
X
0.00
Desbanque
X
0.00
Excavación de plintos
X
0.00
Relleno Natural
X
0.00
Desalojo
X
0.00
Derrocamiento
X
0.00
HORMIGONES
Plintos H.S. 210 kg/cm2
X
0.00
Replantillo H.S.
X
0.00
H.S. Cadenas 210 kg/cm2
X
0.00
Horm. vigas y losas de cimentación
X
0.00
Contrapiso H. S.
X
0.00
H.S. Muro, cisterna, rampa
X
0.00
H. Escaleras
X
0.00
H. Diafragmas
X
0.00
H. Columnas
X
0.00
Bovedillas
X
0.00
H. Losas
X
0.00
H. Losa de cubierta
X
0.00
Acero de refuerzo
X
0.00
Hormigon en zocalo
X
0.00
ALBAÑILERIA
Mampostería de bloque .15
X
0.00
Enlucidos verticales
X
0.00
Recubrimiento de fachaleta (ladrillo visto)
X
0.00
Masillado de piso
X
0.00
Enlucidos horizontales
X
0.00
Filo ventanas
X
0.00
Fajas columnas y vigas
X
0.00
Medias cañas
X
0.00
Masillado de escaleras
X
0.00
Dinteles en fachadas .25 x .10
X
0.00
Loseta de antepecho
X
0.00
Dinteles en puertas
X
0.00
ACABADOS
Ventanería de alum-vid 6 mm.
X
0.00
Cielo raso gy psum
X
0.00
Pasamanos de hierro
X
0.00
Cielo raso media duela chanul lacado
X
0.00
Cerámica de piso
X
0.00
Cerámica de pared
X
0.00
Gress de 0.30* 0.30
X
0.00
Impermeabilización de cubiertas L. Asfalto
X
0.00
Alfombras
X
0.00
Duela de chanul
X
0.00
Piso Porcelanato
X
0.00
Piso Porcelanato :lobby
X
0.00
PUERTAS
Principales
X
0.00
Metálicas
X
0.00
Mampara puerta vidrio (12 m2)
X
0.00
Puerta de vidrio entrada principal (7.2 m2)
X
0.00
puerta de madera
X
0.00
Puerta mampara madera (7.2 m2)
X
0.00
MUEBLES
Muebles altos de cocina
X
0.00
Muebles bajos
X
0.00
Mesones
X
0.00
Muebles de baño
X
0.00
Espejos de baño
X
0.00
Closets
X
0.00
Barrederas de madera
X
0.00
PIEZAS SANITARIAS
Inodoro
X
0.00
Lavabos
X
0.00
Tinas
X
0.00
Inodoros Kingston
X
0.00
Lavabos Skorpio
X
0.00
Tina hidromasaje
X
0.00
Fregaderos doble pozo
X
0.00
Juego de accesorios
X
0.00
Griferías de lavabos
X
0.00
Griferías de tinas y duchas
X
0.00
CERRADURAS
Principales
X
0.00
Dormitorios
X
0.00
Baños
X
0.00
Cocinas
X
0.00
Puerta metálica de grada
X
0.00
Pasamanos de escalera
X
0.00
PINTURA
Pintura interior y exterior
X
0.00
Pintura cielo raso
X
0.00
Lacado maderas y cielo raso
X
0.00
Esmalte en pasamanos
X
0.00
Tratamiento de ladrillo visto
X
0.00
INSTALACIONES SANITARIAS
Canalización PVC
X
0.00
Bajantes A. servvidas
X
0.00
Canelones de agua lluvia
X
0.00
Canalización exterior
X
0.00
Tubería PVC
X
0.00
Tubería PVC
X
0.00
Tubería PVC
X
0.00
Canalización PVC
X
0.00
Canalización PVC
X
0.00
Salidas A. servidas
X
0.00
Rejilla exterior
X
0.00
Consolidado
X
0.00
INSTALACIONES ELECTRICAS
Tubería Conduit
X
0.00
Tubería Conduit
X
0.00
Tablero de control
X
0.00
Acometida principal
X
0.00
Acometida telefónica
X
0.00
Iluminación
X
0.00
Salidas para teléfonos
X
0.00
Salidas especiales
X
0.00
Salidas de tomas
X
0.00
Consolidado
X
0.00
VARIOS
Chimeneas
X
0.00
Cocinas para departamentos
X
0.00
Lavadoras departamentos
X
0.00
Ascensores
X
0.00
Equipo hidroneumático
X
0.00
Puerta eléctrica de garage
X
0.00
Intercomunicador de portería
X
0.00
Limpieza de la obra
X
0.00
GASTOS DE VENTAS
USD
GASTOS DE ADMINISTRACION
USD

1

B. CONSTRUCCION
PRELIMINARES
Bodegas y oficinas
Replanteo y nivelación
Desbanque
Excavación de plintos
Relleno Natural
Desalojo
Derrocamiento
SUBTOTAL
HORMIGONES
Plintos H.S. 210 kg/cm2
Replantillo H.S.
H.S. Cadenas 210 kg/cm2
Horm. vigas y losas de cimentación
Contrapiso H. S.
H.S. Muro, cisterna, rampa
H. Escaleras
H. Diafragmas
H. Columnas
Bovedillas
H. Losas
H. Losa de cubierta
Acero de refuerzo
Hormigon en zocalo
SUBTOTAL
ALBAÑILERIA
Mampostería de bloque .15
Enlucidos verticales
Recubrimiento de fachaleta (ladrillo visto)
Masillado de piso
Enlucidos horizontales
Filo ventanas
Fajas columnas y vigas
Medias cañas
Masillado de escaleras
Dinteles en fachadas .25 x .10
Loseta de antepecho
Dinteles en puertas
SUBTOTAL
ACABADOS
Ventanería de alum-vid 6 mm.
Cielo raso gy psum
Pasamanos de hierro
Cielo raso media duela chanul lacado
Cerámica de piso
Cerámica de pared
Gress de 0.30* 0.30
Impermeabilización de cubiertas L. Asfalto
Alfombras
Duela de chanul
Piso Porcelanato
Piso Porcelanato :lobby
SUBTOTAL
PUERTAS
Principales
Metálicas
Mampara puerta vidrio (12 m2)
Puerta de vidrio entrada principal (7.2 m2)
puerta de madera
Puerta mampara madera (7.2 m2)
SUBTOTAL
MUEBLES
Muebles altos de cocina
Muebles bajos
Mesones
Muebles de baño
Espejos de baño
Closets
Barrederas de madera
SUBTOTAL
PIEZAS SANITARIAS
Inodoro
Lavabos
Tinas
Inodoros Kingston
Lavabos Skorpio
Tina hidromasaje
Fregaderos doble pozo
Juego de accesorios
Griferías de lavabos
Griferías de tinas y duchas
SUBTOTAL
CERRADURAS
Principales
Dormitorios
Baños
Cocinas
Puerta metálica de grada
Pasamanos de escalera
SUBTOTAL
PINTURA
Pintura interior y exterior
Pintura cielo raso
Lacado maderas y cielo raso
Esmalte en pasamanos
Tratamiento de ladrillo visto
SUBTOTAL
INSTALACIONES SANITARIAS
Canalización PVC
Bajantes A. servvidas
Canelones de agua lluvia
Canalización exterior
Tubería PVC
Tubería PVC
Tubería PVC
Canalización PVC
Canalización PVC
Salidas A. servidas
Rejilla exterior
Consolidado
SUBTOTAL
INSTALACIONES ELECTRICAS
Tubería Conduit
Tubería Conduit
Tablero de control
Acometida principal
Acometida telefónica
Iluminación
Salidas para teléfonos
Salidas especiales
Salidas de tomas
Consolidado
SUBTOTAL
VARIOS
Chimeneas
Cocinas para departamentos
Lavadoras departamentos
Ascensores
Equipo hidroneumático
Puerta eléctrica de garage
Intercomunicador de portería
Limpieza de la obra
SUBTOTAL
Parcial
C. FLUJO DE LA CONSTRUCCION (A - B)
D. INGRESOS NO OPERACIONALES
Crédito
Aportes de capital
Parcial
E. EGRESOS NO OPERACIONALES
Pago de intereses
Pago de principal (capital) de los pasivos
Gastos de ventas
Gastos de administración
Activos fijos operativos
Activos fijos administración y ventas
Parcial
F. FLUJO NO OPERACIONAL (D-E)
G. FLUJO NETO GENERADO (C+F)
H. SALDO INICIAL DE CAJA
I. SALDO FINAL DE CAJA (G+H)

1

USD

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
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USD
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0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO
USD
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

Acumulado

Ventas Netas
Costos

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

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0.00

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0.00
0.00
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0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

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0.00
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0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

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0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

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0.00

0.00
0.00

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0.00

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0.00

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0.00
0.00

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0.00

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0.00

0.00
0.00

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0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

DEPRECIACIONES
1
Activos fijos operativos
X
0.00
X
0.00
X
0.00
X
0.00
X
0.00
X
0.00
X
0.00
X
0.00
X
0.00
X
0.00
Parcial
0.00
Activos fijos administración y ventas
X
0.00
X
0.00
X
0.00
Parcial
0.00

2

3

4

5

6

7

8

9

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0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

10
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

11
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

13
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

14
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00

16
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00

17
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00

19
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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29
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

30
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

31
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00

32
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
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34
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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

35
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

36
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0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00

0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

UTILIDAD (PERDIDA) NETA

0.00

0.00

0.00

NUEVO CREDITO MEDIANO/LARGO PLAZO
PAGOS MENSUALES
CUOTA FIJA
0.00
USD
0
trimestres
0
trimestres
0
trimestres
0.00%
0.00%
0.00
3
mes
INTERÉS
AMORTIZ.

MONTO:
PLAZO
GRACIA TOTAL
GRACIA PARCIAL
INTERÉS NOMINAL ANUAL
CUOTA
Período de solicitud del crèdito
PERIODO
PRINCIPAL

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
12
1

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00

meses
trimestres
semestres

CUOTA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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1
2
3
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6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

0.00

Meses
Intereses
1

0.00

2
0.0

0.00

3
0.0

0.00

4
0.0

0.00

5
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0.00

6
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0.00

7
0.0

0.00

8
0.0

0.00

9
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0.00

10
0.0

0.00

11
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0.00

12
0.0

0.00

13
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0.00

14
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0.00

15
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0.00

16
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18
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0.00

19
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0.00

20
0.0

0.00

21
0.0

0.00

22
0.0

0.00

23
0.0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

24
0.0

0.0

Capital
1

2
0.0

Trimestres
Intereses
1
0.0

3
0.0

2

4
0.0

3
0.0

5
0.0

4
0.0

6
0.0

5
0.0

7
0.0

6
0.0

8
0.0

7
0.0

9
0.0

8
0.0

10
0.0

9
0.0

11
0.0

10
0.0

12
0.0

11
0.0

13
0.0

12
0.0

14
0.0

13
0.0

15
0.0

14
0.0

16
0.0

15
0.0

17
0.0

16
0.0

18
0.0

17
0.0

19
0.0

18
0.0

20
0.0

19
0.0

21
0.0

20
0.0

22
0.0

21
0.0

23
0.0

22
0.0

24
0.0

23
0.0

0.0

24
0.0

0.0

Capital
1

2
0.0

Semestres
Intereses
1

3
0.0

2
0.0

4
0.0

3
0.0

5
0.0

4
0.0

6
0.0

5
0.0

7
0.0

6
0.0

8
0.0

7
0.0

9
0.0

8
0.0

10
0.0

9
0.0

11
0.0

10
0.0

12
0.0

11
0.0

13
0.0

12
0.0

14
0.0

13
0.0

15
0.0

14
0.0

16
0.0

15
0.0

17
0.0

16
0.0

18
0.0

17
0.0

19
0.0

18
0.0

20
0.0

19
0.0

21
0.0

20
0.0

22
0.0

21
0.0

23
0.0

22
0.0

24
0.0

23
0.0

0.0

24
0.0

0.0

Capital
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0

Total
0.0
0.0

Si
Si
No

NUEVO CREDITO MEDIANO/LARGO PLAZO
PAGO AL VENCIMIENTO
CUOTA DECRECIENTE
MONTO:
0.00
USD
PLAZO
0
meses
GRACIA TOTAL
0
meses
GRACIA PARCIAL
0
meses
INTERÉS NOMINAL ANUAL
0.00%
0.00%
PAGO AL VENCIMIENTO
2
Período de pago al vencimiento
Período de solicitud del crèdito
1
mes
PERIODO
PRINCIPAL
INTERÉS
AMORTIZ.
CUOTA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

USD

PUNTO DE EQUILIBRIO

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18

Período
Costo construcción

Ventas

El punto de equilibrio de la construcción es0.0
Porcentaje de construcción para el punto de equilibrio
70.00%
Utilidad neta/valor construcción
#DIV/0!
Utilidad neta/ventas #DIV/0!
Saldo final de caja acumulado
0.0
Costo/ventas #DIV/0!

CFN-MODELO
ELABORADO: ECON. PAUL NOBOA
´1 JULIO 1998

meses

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

2
0.0

3
0.0

4
0.0

5
0.0

6
0.0

7
0.0

8
0.0

9
0.0

10
0.0

11
0.0

12
0.0

13
0.0

14
0.0

15
0.0

16
0.0

17
0.0

18
0.0

19
0.0

20
0.0

21
0.0

22
0.0

23
0.0

24
0.0

0.0

0.0
Capital
1

2
0.0

Trimestres
Intereses
1
0.0

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

CREDITO VIGENTE MEDIANO/LARGO PLAZO
PERSONALIZADA
MONTO:
0.00
USD
PLAZO
0.00
INTERÉS NOMINAL ANUAL
0.00%
FECHA CONCESION CREDITO
31-Aug-02
Período de solicitud del crèdito
4
PERIODO
FECHA
PRINCIPAL
INTERÉS
AMORTIZ.
1
0.00
0.00
0.00
2
0.00
0.00
0.00
3
0.00
0.00
0.00
4
0.00
0.00
0.00
5
0.00
0.00
0.00
6
0.00
0.00
0.00
7
0.00
0.00
0.00
8
0.00
0.00
0.00
9
0.00
0.00
0.00
10
0.00
0.00
0.00
11
0.00
0.00
0.00
12
0.00
0.00
0.00
13
0.00
0.00
0.00
14
0.00
0.00
0.00
15
0.00
0.00
0.00
16
0.00
0.00
0.00
17
0.00
0.00
0.00
18
0.00
0.00
0.00
19
0.00
0.00
0.00
20
0.00
0.00
0.00
TOTAL
0.00
0.00

1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0

Intereses
1

3
0.0

2

4
0.0

3
0.0

5
0.0

4
0.0

6
0.0

5
0.0

7
0.0

6
0.0

8
0.0

7
0.0

9
0.0

8
0.0

10
0.0

9
0.0

11
0.0

10
0.0

12
0.0

11
0.0

13
0.0

12
0.0

14
0.0

13
0.0

15
0.0

14
0.0

16
0.0

15
0.0

17
0.0

16
0.0

18
0.0

17
0.0

19
0.0

18
0.0

20
0.0

19
0.0

21
0.0

20
0.0

22
0.0

21
0.0

23
0.0

22
0.0

24
0.0

23
0.0

0.0

24
0.0

0.0

Capital
1

2
0.0

Semestres
Intereses
1

3
0.0

2
0.0

4
0.0

3
0.0

5
0.0

4
0.0

6
0.0

5
0.0

7
0.0

6
0.0

8
0.0

7
0.0

9
0.0

8
0.0

10
0.0

9
0.0

11
0.0

10
0.0

12
0.0

11
0.0

13
0.0

12
0.0

14
0.0

13
0.0

15
0.0

14
0.0

16
0.0

15
0.0

17
0.0

16
0.0

18
0.0

17
0.0

19
0.0

18
0.0

20
0.0

19
0.0

21
0.0

20
0.0

22
0.0

21
0.0

23
0.0

22
0.0

24
0.0

23
0.0

0.0

24
0.0

0.0

Capital
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

0.0
0.0

Total

Intereses
Crédito 1
Anual
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

CUOTA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Costo construcciónVentas
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

1

2

3

4

5

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

0.0

6

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

7

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

8

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

9

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

10

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

11

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

12

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

13

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00

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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

16

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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

18

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

20

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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21

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0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00

22

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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

23

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

24

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0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

Capital
Crédito 1
Anual
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

1

2

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

3

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
0.00
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0.00
0.00
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5

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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00

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0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00

7

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0.00
0.00
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8

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0.00
0.00
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0.00
0.00
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9

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11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00

0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00

0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

PRODUCTOS
X
0.00%
100.0%
0.00%

% ventas en el mercado local
% ventas en el mercado externo
% de desperdicios (prod. neta/prod. bruta)

X
0.00%
100.0%
0.00%

X
0.00%
100.0%
0.00%

VENTAS DEL SUBPROYECTO
USD

1.0
4

2.0
5

3.0
6

PRODUCTOS
X
Producción bruta por período
Producción neta total
Precios mercado local
Precios mercado externo
Ventas mercado local
Ventas mercado externo
Total ventas

X

USD

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

X
Producción bruta por período
Producción neta total
Precios mercado local
Precios mercado externo
Ventas mercado local
Ventas mercado externo
Total ventas

X

USD

X
Producción bruta por período
Producción neta total
Precios mercado local
Precios mercado externo
Ventas mercado local
Ventas mercado externo
Total ventas
MERCADO LOCAL
MERCADO EXTERNO
TOTAL ESTIMADOS POR VENTAS

MATERIALES DIRECTOS

X

USD

00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 MATERIALES DIRECTOS USD .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 0.00 0.00 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.COSTO UNITARIO DETALLE X X X X X X X X X X X X X UNIDAD 4 5 X X X X X X X X X X X X 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.

00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 X Materia prima 1 Materia prima 2 Materia prima 3 Materia prima 4 Materia prima 5 Materia prima 6 Materia prima 7 Materia prima 8 Materia prima 9 Materia prima 10 Materia prima 11 Materia prima 12 SUBTOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.DETALLE X Materia prima 1 Materia prima 2 Materia prima 3 Materia prima 4 Materia prima 5 Materia prima 6 Materia prima 7 Materia prima 8 Materia prima 9 Materia prima 10 Materia prima 11 Materia prima 12 SUBTOTAL 4 5 6 7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 X Materia prima 1 Materia prima 2 Materia prima 3 Materia prima 4 Materia prima 5 Materia prima 6 Materia prima 7 Materia prima 8 Materia prima 9 Materia prima 10 Materia prima 11 Materia prima 12 SUBTOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RESUMEN DE COSTOS DE MATERIALES DIRECTOS DETALLE X X 4 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.

00 MATERIALES INDIRECTOS Materiales de empaque y embalaje Producto X X X D E T A L L E X X X X X X Otros (no cajas) X X X Por caja Por caja mercado local mercado exter.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. externo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 X .00 BALANCE DE MATERIALES DE EMPAQ 4 5 6 7 PRODUCTOS X Unidades por caja en mercado local Unidades por caja en mercado externo Volumen de producción (merc.00 0.00 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 TOTAL MATERIAS PRIMAS 0.00 0.00 0. local) Volumen de producción (merc. local) Volumen de producción (merc.00 0.X 0.00 0.00 0.00 X X X UNIDAD X X X X X X COSTO 0.00 0. externo) Número de cajas para mercado local Número de cajas para mercado externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Unidades por caja en mercado local Unidades por caja en mercado externo Volumen de producción (merc.00 0. 0.00 0.00 X X X 4 0.00 0.00 0.

00 0.00 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. externo) Número de cajas para mercado local Número de cajas para mercado externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 X USD D E T A L L E 4 5 6 7 X X X X X X 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.Número de cajas para mercado local Número de cajas para mercado externo 0 0 0 0 0 0 0 0 Unidades por caja en mercado local Unidades por caja en mercado externo Volumen de producción (merc.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.00 0.00 0.00 Otros (no cajas) X X X SUBTOTAL 0.00 0.0 0. local) Volumen de producción (merc.00 0.00 0.00 0.0 SUMINISTROS Y SERVICIOS D E T A L L E X X X X UNIDAD X X X X COSTO 0.00 SUMINISTROS Y SERVICIOS USD D E T A L L E X X 4 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 .00 0.0 0.00 0.00 0.00 7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.

00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 0.00 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 0.00 0.00 0.00 0.00 NUMERO DE SU 4 5 0.00 NUMERO DE SU 4 5 0.00 0.00 .00 0.00 MANO DE OBRA DIRECTA D E T A L L E X X X X TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA COSTO SUELDO SALARIO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.X X SUBTOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 MANO DE OBRA DIRECTA USD D E T A L L E 4 X X X X TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 5 0.00 MANO DE OBRA INDIRECTA D E T A L L E X X X X TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA COSTO SUELDO SALARIO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.

00% 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00 7 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00 0. USD 0.00% 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.00% 0.00 MANTENIMIENTO Y SEGUROS SUBPROYECTO (VALOR DE ADQUISICION) COSTO DE PRODUCCION: Terreno Fomento Agrícola X X X X X X X X X X X DEPRECIAC.00% 0.00% 0.00 0.00 0. MANTENIM.00 0.00 0.00 6 0.00% 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00 0. PORCENTAJE 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.MANO DE OBRA INDIRECTA USD D E T A L L E 4 X X X X TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA 5 0.00% 0.00% INVERSIONES SEGUROS DEPRECIAC.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00% Subtotal GASTOS ADMINISTATIVOS Y VENTAS X X X X Subtotal 0.00% 0.00% TOTAL ASIGNACION DE GASTOS DEL PROYECTO EN EL SUBPROYECTO 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.00 .

00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 0.0% 0.00% 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS Gastos de ventas Gastos de administración 0.00 0.00 UTILIDAD (PERDIDA) OPERACIONAL Gastos financieros Otros ingresos Otros egresos 0.00 0.00 Impuesto a la renta UTILIDAD (PERDIDA) NETA 0.00 0.00% Rentabilidad sobre: Ventas Netas Capital Social Porcentaje de reparto de utilidades Utilidades repartidas Reserva legal FLUJO DE CAJA PROYECTADO 0.00 0.00% 0.00% 0.0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.PORCENTAJE 4 Otros costos indirectos Gastos administrativos Gastos de ventas % del proyecto % del proyecto % del proyecto 5 0.00 UTILIDAD (PERDIDA) ANTES PARTICIPACION 15% Participación utilidades Corpei 0.00 0.00% 0.00% ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO USD 4 MONTO 5 % MONTO Ventas Netas Costo de Ventas 0.00 0.15% UTILIDAD (PERDIDA) ANTES IMP.00% 6 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 .00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.RENTA 0.00 0.00 0.

00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Parcial B.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. A.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. INGRESOS NO OPERACIONALES Crédito de proveedores de activos fijos Créditos a contratarse a corto plazo Créditos Instituciones Financieras 1 Créditos Instituciones Financieras 2 Créditos Instituciones Financieras 3 Aportes de capital (efectivo subproyecto) Parcial E. FLUJO OPERACIONAL (A .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.USD PREOP.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. EGRESOS OPERACIONALES Pago a proveedores Mano de obra directa e imprevistos Mano de obra indirecta Gastos de ventas Gastos de administración Costos de fabricación Corpei 4 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. EGRESOS NO OPERACIONALES Pago de intereses Pago de créditos de corto plazo Pago de principal (capital) de los pasivos Pago participación de trabajadores Pago de impuesto a la renta Reposición y nuevas inversiones ACTIVOS FIJOS OPERATIVOS Terreno Fomento Agrícola X X X X X X X X X X X ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION Y VENTAS X X X 5 0.00 0.B) D.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. INGRESOS OPERACIONALES Recuperación por ventas 0.00 0.00 0.00 Parcial C.00 0.

SALDO INICIAL DE CAJA I.00 0.00 0.00 #NUM! 0.00 0.00 0.00 4 0.00 0.00 0.0 5 #NUM! - Valor Actual Neto Coeficiente Beneficio Costo Período de recuperación 0.0 FLUJO DE FONDOS PREOPER. FLUJO NETO GENERADO (C+F) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. Inversión fija Inversión diferida Capital de operación Participación de trabajadores Impuesto a la renta Flujo operacional (ingresos .00 #DIV/0! #DIV/0! 0.00 Flujo Neto (precios constantes) Flujo de caja acumulativo TIRF precios constantes: 0.00 REQUERIMIENTOS DE CAJA NECESIDADES EFECTIVO (CREDITO CORTO PLAZO) TASA INTERNA DE RETORNO FINANCIERA (TIRF) VIDA UTIL 10 AÑO 1.00 0.00 #NUM! 0.00 0.00 Parcial H.00 0.00 0.00 0.X Activos diferidos Otros activos 0.00 0.00 F.00 0.00 #NUM! 2.00 G.00 0.00 AÑOS - #DIV/0! #DIV/0! - 0 1 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. SALDO FINAL DE CAJA (G+H) 0.00 0.00 0. FLUJO NO OPERACIONAL (D-E) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.egresos) Valor de recuperación: Inversión fija Capital de trabajo 0.

0 0.0 0. 0.0 4 Materias primas consumidas 4 5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0. 0.0 0.0 0.0 5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4 COSTO DE FABRICACION/PRODUCCION Y VENTAS PREOPERAT.0 0.0 4 INVENTARIOS MATERIALES INDIRECTOS Inventario inicial materiales (+) Compras (-) Consumo Inventario final de materiales PREOPERAT.0 5 0.0 0.0 0. CONSUMO TOTAL DE MATERIALES Sobre la producción global PREOPERAT.0 5 0.0 .0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4 PROGRAMA DE PRODUCCION Inventario inicial de productos terminados (+) Producción (-) Ventas Inventario final de productos terminados PREOPERAT.0 0.0 4 0.0 0.0 0.0 0. RECUPERACION VENTAS ESTIMADAS 2 Saldo inicial cuentas por cobrar clientes (+) Ventas (-) Recuperaciones Saldo final cuentas por cobrar clientes PREOPERAT.0 0.0 0.PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION RECUPERACION VENTAS ESTIMADAS 1 Saldo inicial cuentas por cobrar clientes (+) Ventas (-) Recuperaciones Saldo final cuentas por cobrar clientes PREOPERAT.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 5 0. 4 PAGO DE MATERIALES Y MATERIA PRIMA Saldo inicial de proveedores (+) Compras (-) Pagos Saldo final de proveedores PREOPERAT. 0.0 5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0. 4 INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS Inventario inicial materias primas (+) Compras (-) Consumo Inventario final de materias primas PREOPERAT.0 5 0.0 0.0 5 0.0 0. 0.0 0.0 0.0 0.

Años 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE .0 0.00 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.00 Vida útil total Años Vida útil rest.0 0.0 0.Mano/obra/directa+imprevistos (costos directos) Costos indirectos de fabricación COSTO DE FABRICACION (+) inventario inicial de productos en proceso (-) inventario final de productos en proceso COSTO DE PRODUCCION (+) inventario inicial de productos terminados (-) inventario final de productos terminados COSTO DE VENTAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.SUBPROYECTO) ACTIVOS FIJOS Fomento Agrícola X X X X X X X X X X X ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION Y VENTAS X X X X Subtotal 1 2 3 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 REPOSICION DE ACTIVOS FIJOS (FASE OPERATIVA .0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 VALOR DE SALVAMENTO DE LOS ACTIVOS FIJOS ITEM ACTIVOS FIJOS Terreno Fomento Agrícola X X X X X X X X X X Valor Miles US$ 0.

X ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION Y VENTAS X X X X TOTAL VALOR DE RECUPERACIÓN 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 FALSE 0 0 0 0 0 .00 0.00 0.00 0.

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PAUL NOBOA ´1 JULIO 1998 .CFN-MODELO ELABORADO: ECON.

00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 7 5.00 0.00 0.0 12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.FALSE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 10 8.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 8 6.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 11 9.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 9 7.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 1 TRUE 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.

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00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.0% 0.00 0.PORCENTAJE DE DISTRIBUCION 7 8 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.0% 0.00 0.00% 6 % MONTO 12 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 5 10 0.00 0.0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 7 % MONTO 8 % MONTO 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00% 11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.

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00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 6 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #NUM! 0.00 0.00 0.0 7 5.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 9 7.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 10 8.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #NUM! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #NUM! 0.00 3.00 0.00 0.0 8 6.00 0.00 0.00 0.00 0.0.00 #NUM! 0.00 0.00 0.00 0.00 #NUM! - - #DIV/0! - #DIV/0! - 2 - #DIV/0! 3 - #DIV/0! 4 - #DIV/0! #DIV/0! 5 6 7 .00 0.00 #NUM! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.

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0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 5 0.0 0.0 9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0. Miles US$ 0.0 4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 6 0.00 0.0 0.0 FIJOS Valor salvam.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.00 .0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.

0.00 0.00 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.

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00 0.00 0.00 0.12 13 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 0.

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0 0.00 0.0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.00 9.00 #NUM! - 12.00 0.0 0.0 0.0 13 0.00% - #DIV/0! #DIV/0! - 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.00 0.00 0.0 .00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 12 10.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.00 0.0 0.00 0.00 #NUM! 0.

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0 0.0 0.0 0.0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 .0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.

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10

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0
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11

12
%

MONTO

5
%

MONTO

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0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00

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0.00%
0.00%
0.0%
0.00
0.00

0.00%
0.00%
0.0%
0.00
0.00

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

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1.0

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DEPRECIACION NUEVAS ADQUISICIONES 8 9 10 11 4 5 6 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

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MESES A PROYECTARSE EN EL PRIMER P #REF! .

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AS ADQUISICIONES MANTENIMIENTO NU 12 13 4 5 6 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

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MANTENIMIENTO NUEVAS ADQUISICIONES 8 9 10 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

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4 5 6 SEGURO NUEVAS ADQUISICIONES 7 8 9 10 11 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

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FALSE FALSE .

0 0 FALSE FALSE 0 0 FALSE FALSE 0 0 FALSE FALSE 0 0 .

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13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

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FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE .

0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

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FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 FALSE FALSE 0 FALSE 0 0 0 0 FALSE 0 0 0 FALSE FALSE 0 FALSE 0 0 0 FALSE 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE .

0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE 0 0 0 FALSE FALSE 0 FALSE 0 0 0 0 FALSE 0 0 0 FALSE FALSE 0 FALSE 0 0 0 0 FALSE FALSE 0 FALSE 0 0 0 FALSE 0 0 .

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0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

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00 130.00% 0.00% 0.00 100.3) 229.00% 0.00% 1.00% 0.00 120.00% 1.00 130.00% 0.00% 0.00 120.00% 0 #DIV/0! Costos Materias Primas Variación Probabilidad 70.929.00 Volumen de Ventas % Desviación 0.00% 0.00 100.967.VAN Valor esperado Desviación estándar Mínimo Máximo Coeficiente de asimetría Probabilidad de valor negativo 0 #DIV/0! Precio de Venta Mercado Local Variación Probabilidad 70.00 80.00 80.00% 0.612.00% 1.00 120.00 Volumen de Ventas % Desviación 0.437.0 0.9) 332.00% 0 Remuneraciones Precio Mercado #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 FALSE #DIV/0! #DIV/0! Precio Mercado #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1 TRUE #DIV/0! #DIV/0! Costo Materias #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 FALSE #DIV/0! #DIV/0! 0 (25.00% 0.00% 0.00 80.00% 0.00% 0.00 Volumen de Ventas % Desviación 0.50% .00% 0 #DIV/0! Precio de Venta Mercado Externo Variación Probabilidad 70.00 100.6 (334.21 49.00 130.

000 0 100.00% 1.00 Variación Probabilidad 70.50 0.00 0.000 -300.30 0.0 0.00% 0.00 80.000 -200.00 130.00% 0.00% 0.00% Inversión Inicial Variación Probabilidad 70.00 0.00 PERFIL DE RIESGO VALOR ACTUAL NETO 1.60 0.0 Inversión Inicial 0.40 200.00 0.00 0 0 0 0.00% 0.00 Variación del personal % Desviación 0.00 0.90 0.00 Probabilidad Acumulada 0.0 0.00% 0.00% 0.00% 0.40 0.00 80.00 0.00 0.50 0.000 -100.00 0.00 120.90 0.70 0.80 0.00 100.000 .20 0.10 0.00% 0.00% 1.00 0.00 130.00 0.00% 0 FALSE 1.00 -400.00 0.000 USD PERFIL DE RIESGO TASA INTERNA DE RETORNO Probabilidad Acumulada 0 FALSE 1.00 120.0.70 0.00 Volumen de Ventas % Desviación 0.00 100.60 0.00 Remuneracio nes 0.80 0.

841.600 0.700 0.365.0 313. VARIACION PROBABILIDAD 1 VAN 1 0.600 0.000 1.800 0.961.156.3 59.398.6 100.00 -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Porcentaje 0.400 0.6 41.00 TIRF #NUM! .7) (299.0 1.800 0.100 0.7 (149.450 0.0 1.750 0.250 0.200 0.650 0.485.0 332.150 0.1) (307.0 1.6) (169.500 0.550 0.643.8 82.366.250 0.40 0.321.641.227.650 0.3) (282.500 0.201.050 0.300 0.100 0.9) (313.20 0.850 0.350 0.3 67.091.777.9 74.907.950 1.0 1.000 VAN DESVIACION MINIMO MAXIMO COEF.150 0.180.10 0.4 305.900 0.750 0.967.3 285.9) 0.850 0.Probabilidad Acumulada 0.700 0.450 0.400 0.437.50 0.200 0.001 0.050 0.900 0.300 0.274.550 0.4) (334.7) (292.3) (156.30 0.001 0.610.4) (161.5 294.805.350 0.950 1.

20 49.50% 0 0 1 0 .09% 12.71% -4.30% 0.71% 33.TIRF Valor esperado Desviación estándar Mínimo Máximo Coeficiente dedeasimetría Probabilidad valor menor que tasa de descuento FALSE FALSE TRUE 13.

000 400.200.000 300.000 .

41% 6.06% 30.30% 32.30% 35% 40% 33.09% 31.71% #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! TIRF #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! 1 .39% 6.77% -3.69% 19.20% -4.36% 19.73% -0.38% 19.41% 20.03% 18.72% 6.52% 31.86% -2.03% 5.37% -2.88% -1.55% 7.

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550 0.25% 47.650 0.11% 61.6 71.4 17.67% 44.100 0.286.0.82% 58.8 48.950 1.6 57.550 0.1 55.60% 22.750 0.28% 39.00% -4.450 0.9 53.367.900.56% 50.58% 30.600 0.216.2 (43.150 0.310.55% 38.3 61.78% #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! .300 0.2 51.001 0.500 0.001 0.800 0.725.300 0.147.014.40% 42.03% 35.375.650 0.5) 0.900 0.4 45.4 42.228.40% 54.9 35.200 0.050 0.000 VAN DESVIACION MINIMO MAXIMO COEF.8 39.74% 52.980.000 145.00 TIRF #NUM! #DIV/0! 72.69% 49.150 0.4 93.250 0.850 0.653.475.250 0.350 0.700 0.200 0.500 0.219.2 64.75% 33.900 0.1 7.263.350 0.700 0.800 0.400 0.950 1.545.750 0.600 0.7 26.880.850 0.86% 45.100 0.050 0.175.0 59.066.450 0.046.79% 41.5 31. VARIACION PROBABILIDAD 1 VAN 1 0.78% 27.1 66.400 0.292.

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TIRF #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! TIRF 1 VAN 0.00 .

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350 0.950 1.55% 27.03% 26.70% 27.8 21.300 0.022.89% 26.850 0.650 0.43% 26.850 0.426.683.70% 26.31% 26.2 22.001 0.6) 1 TIRF #NUM! 0.6 23.247.5 23.200 0.89% 25.777.450 0.6 25.9 24.350 0.7 23.650 0.88% 27.700 0.500 0.58% 26.844.058.962.853.800 0.587.51% 28.0.050 0.600 0.100 0.177.250 0.001 0.4 22.5 22.050 0.5 25.8 26.700 0.600 0.07% 13.550 0.427.800 0.300 0.100 0.23% 27.000 29.900 0.243.9 24.400 0.150 0.450 0.556.400 0.80% 26.604.750 0.13% 27.240.13% 27.45% 27.750 0.544.33% 27.186.150 0.250 0.1 24.2 (1.950 1.043.500 0.1) (9.8 24.95% VAN #REF! TIRF #REF! .8 23.200 0.000 28.2 24.69% 8.550 0.900 0.15% 25.0 24.8 23.986.590.

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0 20.000 .325.450 0.400 0.200 0.8 20.600 0.0 23.542.208.800 0.084.250 0.050 0.450 0.200 0.6 24.291.050 0.850 0.850 0.419.250 0.00 TIRF #NUM! 0.536.0.382.4 15.8 19.600 0.3 19.350 0.650 0.650 0.3 8.700 0.0 11.450.750 0.950 1.243.3 22.100 0.700 0.690.500 0.0 17.3 26.550 0.213.559.300 0.900 0.150 0.150 0.550 0.5 (2.7 16.300 0.7 14.750 0.9) (34.100 0.950 1.957.800 0.000 1 VAN 33.001 0.858.700.013.350 0.5 16.900 0.400 0.6 18.989.6 13.225.717.2) 1 0.500 0.5 21.451.001 0.

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77% 26.03% 33.06% 28.21% 31.50% 23.80% 29.68% 25.77% 6.85% 22.59% 37.28% VAN #REF! TIRF #REF! 1 .03% 24.83% 30.94% 29.37% 25.72% 12.82% 19.98% 26.59.92% 21.70% 35.34% 27.

.

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5) (22.48% 13.112.16% 16.600 0.900 0.150 0.962.500 0.71% 5.200 0.1) (7.437.5) (4.1) (2.450 0.1 5.850 0.650 0.000 VAN 29.75% 10.0.350 0.8 (346.100 0.066.313.250 0.400 0.500 0.001 0.5 15.88% 15.900 0.050 0.04% 22.550 0.2 734.6 11.1 10.950 1.9) (10.350 0.48% VAN #REF! TIRF #REF! .4 4.4 3.08% 25.00 TIRF #NUM! 0.615.398.000 37.850 0.15% 28.750 0.875.150 0.100 0.030.550 0.0 9.450 0.60% 24.49% 17.200 0.48% 15.250 0.185.750 0.78% 17.2 13.01% 19.001 0.439.4) 1 0.950 1.62% 20.8 2.650 0.469.31% 14.600 0.257.506.2 7.050 0.62% 12.700 0.1 17.300 0.184.677.84% 20.4 6.300 0.540.700 0.800 0.800 0.81% 21.39% 18.520.614.66% 11.400 0.2 19.

00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. POR COBRAR X X X X INVENTARIOS Productos terminados Productos en proceso Materias primas Materiales y suministros 1 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ACTIVO DIFERIDO NETO Cargos diferidos Gastos preoperacionales Otros OTROS ACTIVOS Inversiones en acciones Otros TOTAL ACTIVOS CFN-MODELO ELABORADO: ECON.00 0.00 0.00 0.00 ACTIVO FIJO NETO (debe descontarse la depreciación) Terreno X X X X X X X X X X X X X X SUBTOTAL DE ACTIVOS FIJOS NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. PAUL NOBOA ´1 JULIO 1998 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 SUBTOTAL ACTIVO CORRIENTE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.MODELO CFN ESTADOS FINANCIEROS (ACTIVOS) USD AÑO 2 CAJA Y BANCOS X X INVERSIONES TEMPORALES X X CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR X X OTRAS CUENTAS Y DCTOS.

00 0.00 0.0 MANO DE OBRA DIRECTA 0 0 Cargos X X X X X SUBTOTAL Salario/mensua l USD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. Personas 0 0 0 0 0 0 .00 No. Personas 0 0 0 0 0 0 PERSONAL DE VENTAS Cargos X X X X X SUBTOTAL Salario/mensua l USD 0.00 0.00 0.00 0. Personas 0 0 0 0 0 0 MANO DE OBRA INDIRECTA Cargos X X X X X SUBTOTAL Salario/mensua l USD 0.00 0.00 No.00 0.00 0.00 No. Personas 0 0 0 0 0 0 PERSONAL ADMINISTRATIVO Cargos X X X X X SUBTOTAL Salario/mensua l USD 0.00 0.00 No.00 0.00 0.

00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TIVO Gasto total USD anual 0.CTA Costo total USD anual 0.00 0.00 CTA Costo total USD anual 0.00 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 AS Gasto total USD anual 0.00 0.00 0.

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0 0.0% 0.00% 0.0 0.0% 0.00% #DIV/0! 0.0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 0.0 #NUM! 0.0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 0.0 0.0 0.00% 0.0% 0.0 0.0 0.00 0.00% 0.0 0.0 Liquidez Flujo operacional Flujo no operacional Flujo neto generado Saldo final de caja Requerimientos de recursos frescos Capital de trabajo Indice de liquidez (prueba ácida) Indice de solvencia Retorno Tasa interna de retorno financiera (TIRF) Tasa interna de retorno del inversionista (TIRI) Valor actual neto (VAN) Período de recuperación (nominal) Coeficiente beneficio/costo Utilidad neta/patrimonio (ROE) Utilidad neta/activos totales (ROA) Utilidad neta/ventas Punto de equilibrio Cobertura de intereses Rotaciones Rotación cuentas por cobrar Rotación de inventarios Sociales Sueldos y salarios Valor agregado Generación de divisas Costo de oportunidad 0.0% 0.0 0.0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.0 0.00% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.INDICES FINANCIEROS Período 4 5 6 Promedio Composición de activos Activo corriente/activos totales Activo fijo/activos totales Activo diferido/activos totales Otros activos/activos totales 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.0% 0.0 #NUM! 0.00 0.0 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.0 0.00 #DIV/0! 0.0 0.0 0.0% 0.0% 0.00 .0% 0.00% 0.0 0.0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! 0.0 0.0 0./costos y gastos totales Gastos personal ventas/costos y gastos totales Total remuneraciones/costos y gastos totales 0.0% 0.0 USD 0.00 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Composición de costos y gastos Costos directos/costos y gastos totales Costos indirectos/costos y gastos totales Gastos administrativos/costos y gastos totales Gastos de ventas/costos y gastos totales Gastos financieros/costos y gastos totales Costo de ventas/costos y gastos totales Costo materia prima/costos y gastos totales Costo materiales indirectos/costos y gastos totales Costo suministros y servicios/costos y gastos totales Costo mano obra directa/costos y gastos totales Costo mano obra indirecta/costos y gastos totales Gastos personal administ.0 0.00 0.0% 0.00 12.00% AÑO 0.0% 0.0 0.0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.00 0.0% 0.00 0.0% 0.0 0.0% 0.0 0.0% 0.0% 0.00% 0.0 0.0 0.0% 0.0% 0.00 USD 0.0% 0.00% #DIV/0! 0.0% 0.0 0.0% 0.0% 0.00 0.0% 0.0% Apalancamiento Pasivos totales/activos totales Pasivos corrientes/activos totales Patrimonio/activos totales 0.0% 0.0 USD 0.0 0.0 0.0% 0.00 0.0% 0.0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.00 AÑO #DIV/0! 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.00% 0.0% 0.0% 0.0% 0.00 0.00% 0.00% 0.0 0.0 0.

00% 0.00% 0.0 Costo promedio ponderado proyectado del capital ====> 0.0 0.00% 0. Costo nominal Pasivos 0. Costo nominal Pasivos 0.00% 0.00% Activos 0.0 0.00% 0.00% 0.00% Patrimonio 0.00% Patrimonio 0.00% 0.00% 0.0 Costo promedio ponderado histórico del capital ====> Saldo inicial % particip.00% .00% Costo Ponderado 0.00% 0.0 0.00% Costo Ponderado 0.0 0.00% 0.00% 0.00% Activos 0.COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL Costo del patrimonio Prima por riesgo pertinente asignada a la empresa Tasa pasiva referencial del Banco Central del Ecuador Tasa pasiva efectiva del Banco Central del Ecuador Tasa nominal del costo del patrimonio Histórico % particip.

.

00% 0.000 .000 0.00% 0.00% 0.0 2.0 0.0 6.00% 0.0 5.00% 0.0 4.0 3.1.00% 0.

0 0.0 PRODUCTO 5 Unidades Costos 0 0 0 0 0 0 0 fijos 0.0 0.0 0.0 Costos variablesC ostos 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 7 Unidades PUNTO DE EQUILIBRIO TOTAL .0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Costos variables Costos totales Ventas 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 Unidades PUNTO DE EQUILIBRIO .0 0.0 PRODUCTO 4 Unidades Costos 0 0 0 0 0 0 0 Costos variablesC ostos 0.0 0.0 0.0 0.0 115% 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.PRIMER AÑO OPERACIONAL PRODUCTO 3 USD 1 1 1 1 1 Costos fijos 1 0 Costos totales Costos variables Ventas 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 PRODUCTO 3 Unidades Costos fijos 0 0.0 0.0 0.0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 Unidades PUNTO DE EQUILIBRIO .0 0.0 0.0 0.0 Costos variablesC ostos totales Ventas 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0.0 85% 0.0 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 145% 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Costos variablesC ostos 0.0 0.0 0.0 0.PRIMER AÑO OPERACIONAL PRODUCTO 5 1 1 1 Costos fijos USD 1 1 Costos variables 1 Costos totales 0 Ventas 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 Unidades PUNTO DE EQUILIBRIO .0 0.0 0.PRIMER AÑO OPERACIONAL PRODUCTO 7 1 1 USD 1 1 Costos fijos 1 1 Costos totales Costos variables 0 Ventas 0 0 PRODUCTO 7 Unidades Costos fijos 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 totales Ventas 0.0 Período INGRESOS .0 0.0 0.ADMINISTRACION VENTAS) / COSTOS TOTALES 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Costos directos Costos indirectos Costos directosCostos indirectos Gastos administración Gastos ventas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Gastos administración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gastos ventas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.0 totales Ventas 0.0 0.0 0.Ventas totales Costo Ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gto.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 totales Ventas 0.0 0.PRIMER AÑO OPERACIONAL PRODUCTO 6 1 1 USD 1 1 Costos fijos 1 Costos variables 1 Costos totales 0 Ventas 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 Unidades PUNTO DE EQUILIBRIO .0 Costos variablesC ostos totales Ventas 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0 totales Ventas 0.0 0.0 0.INDIRECTOS .0 0.0 0.REQUERIMIENTOS DE CAJA 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 Capital de Trabajo Requerimientos Caja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 Período USD PUNTO DE EQUILIBRIO .0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 PRODUCTO 6 Unidades Costos 0 0 0 0 0 0 0 fijos 0.0 0.0 0.0 0.PRIMER AÑO OPERACIONAL 1 1 1 Costos fijos 1 USD 1 Costos variables 1 Costos totales 0 0 Ventas 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 PRODUCTOS TOTALES Porcentaje Costos fijos 55% 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Costos variablesC ostos 0.0 0.0 130% 0.0 PRODUCTO 8 Unidades Costos 0 0 0 0 0 0 0 Costos variablesC ostos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0 7 Unidades USD PUNTO DE EQUILIBRIO .0 0.0 0.0 PRODUCTO 2 Unidades Costos 0 0 0 0 0 0 0 fijos 0.0 0 0.PRIMER AÑO OPERACIONAL PRODUCTO 4 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 Costos fijos Costos variables Costos totales Ventas 1 2 3 4 5 6 fijos 0.0 0.0 0.0 .0 0.0 0.0 0.0 0.0 Costos variablesC ostos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0. Financiero Ventas totales Costo Ventas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Período FLUJOS DE CAJA 1 1 1 Flujo Operacional Miles 1 Flujo Operacional Flujo Neto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Saldo Final de Caja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Activos Patrimonio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Flujo Neto 1 Saldo Final de Caja 1 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Período Miles Activos Pasivos Patrimoni o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pasivos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ACTIVOS/PASIVOS/PATRIMONIO 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Utilidad neta 0.PRIMER AÑO OPERACIONAL PRODUCTO 1 1 1 1 1 1 1 0 Costos fijos PRODUCTO 1 Unidades Costos 0 0 0 0 0 0 0 fijos 0.0 0.0 0.0 0.0 totales Ventas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 totales Ventas 0.EGRESOS (OPERACIONAL Y NO OPERACIONAL) 1 1 1 Miles 1 1 Ingreso Operacional 1 Egreso Operacional 0 Ingreso No Operacional 0 Ingreso Operacional Egreso Operacional Ingreso No Operacional Egreso No Operacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Egreso No Operacional 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Período Gasto Financiero Amortización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Miles GASTO FINANCIERO .0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10 Período Período Porcentaje UTILIDAD NETA / ACTIVOS .0 70% 0.0 0.0 Costos variablesC ostos totales Ventas 0.0 0.0 0.0 0.COSTO DE VENTAS 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 Costos variables 1 Costos totales 0 Ventas 0 0 0 0 1 2 3 4 Unidades 5 6 7 fijos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0.0 0.UTILIDAD NETA / PATRIMONIO 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Utilidad/Activo Utilidad/Patrimoni o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Utilidad/ActivoUtilidad/Patrimonio #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 10 Período Porcentaje (COSTOS DIRECTOS .0 100% 0.0 0.PRIMER AÑO OPERACIONAL PRODUCTO 8 1 1 1 Costos fijos 1 1 USD Miles VENTAS TOTALES .0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.AMORTIZACION PASIVOS 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 Gasto Financiero Amortización 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Período Capital de Trabajo Requerimientos Caja USD CAPITAL DE TRABAJO .0 0.0 0.0 0.0 Unidades PUNTO DE EQUILIBRIO .0 0.0 0.PRIMER AÑO OPERACIONAL PRODUCTO 2 USD 1 1 1 1 1 Costos fijos Costos variables 1 0 0 0 0 0 Costos totales Ventas 1 2 3 4 5 6 7 Unidades PUNTO DE EQUILIBRIO .0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.

con el fin de dotar a las instituciones financieras y empresarios.La Corporación Financiera Nacional fue la pionera en el país en el desarrollo de una metodología de formulación y evaluación de proyectos. de una herramienta práctica para el diseño y análisis de proyectos de inversión en procura de una nueva cultura que privilegie las actividades productivas. que ha sido actualizada a los requerimientos de los mercados financiero y productivo. Ingreso de Datos Grabar .

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