You are on page 1of 13

Kelompok III

Pengertian TOC suatu filosofi manajemen yang membantu sebuah perusahaan dalam meningkatkan keuntungan dengan memaksimalkan produksinya dan meminimalisasi semua ongkos atau biaya yang relevan.

Dasar Umum pemikiran TOC


Sistem adalah suatu rantai. Optimasi lokal vs optimasi sistem keseluruhan. Sebab akibat. Constraint fisik vs constraint kebijakan. Solusi yang akan memperburuk keadaan. Ide bukan sebuah solusi Efek-efek yang tidak diinginkan dan masalah utama.

Berdasarkan Asalnya:

Berdasarkan Sifat:

Constrain Eksternal misal : permintaan pasar.


Constrain Internal misal : kapasitas produksi, jam mesin dll

Constrain Longgar (loose constraint)


Constrain yang Mengikat (binding constraint)

Selain itu Kaplan dan Atkinson menambahkan pengelompokan kendala dalam tiga bagian yaitu:

Kendala sumberdaya (resource constraint). Kendala pasar (market resource).

Kendala keseimbangan (balanced constraint).

Mengidentifikasi Constrain.
Mengeksploitasi constrain-constrain yang mengikat. Mengangkat constrain yang mengikat. Mengulangi proses.

Waka waka Company memproduksi dua jenis komponen mesin X dan Y dengan Margin Contribusi masing-masing $300 untuk X dan $600 untuk Y. Hari kerja seminggu 5 hari.

Disini dapat dikatakan : lebih baik Waka waka Company memproduksi dan menjual komponen Y karena memilik MC/unit terbesar. Tetapi solusi ini belum tentu baik.

X Bor/unit (jam) MC/unit Dapat diproduksi MC total MC/ sumber daya 1 Jam $300 120 :1 =120 unit $ 36.000/minggu $300 : 1 = $300

Y 3 Jam $600 120 : 3 = 40 unit $24.000 $600 : 3 = $200

Constrain jam bor total 120 jam / minggu

Waka waka Company memiliki tiga proses yang berurutan :

PENGGERINDAAN PENGEBORAN PEMOLESAN

Di Asumsikan bahwa Satu-satunya constrain internal yang mengikat adalah pengeboran dengan constrain jam pengeboran 120 jam bor /minggu proses pengeboran adalah drummer. Dengan bauran optimal (perhitungan sebelumnya) 30 untuk X dan 30 untuk Y jumlah inilah yang maksimum dapat ditangani oleh proses pengeboran. Sedangkan proses Peggerindaan dan pemolesan constrain longgar bisa memproduksi lebih banyak dari yang disyaratkan bauran produk.

Misal Waka waka Company merencanakan tambahan shift menaikan constrain jam bor dari 120 jam menjadi 180 jam dengan biaya $50/jam Sehingga bauran berubah menjadi : Produk X2 = 30 unit x 1 jam = 30 Y2 = 180 30 = 150 jam : 3 jam = 50 unit Sebelumnya : X1 = 30 unit Y1 = 30 unit Y = 20 unit Total MC1 = (30 x $300) + (30 x $600) = $27.000 Total MC2 = (30 x $300) + (50 x $600) = $39.000 MC = $12.000 Tambahan shift dapat dijalankan jika departemen lain bisa menjalankan. Misal : Penggerindaan memiliki kapasitas 80 jam/minggu X = 1 jam 30 x 1 jam = 30 jam Y = 1 jam 50 x 1 jam = 50 jam total 80 jam BISA Pemolesan memiliki kapasitas 160 jam/minggu X = 2 jam 30 x 2 jam = 60 jam Y = 1 jam 50 x 1 jam = 50 jam total 110 jam BISA Jadi apakah penambahan shift menguntungkan Waka waka Company ? Untuk menjawab : Bandingkan antara MANFAAT dan PENGORBANAN Manfaat : $12.000 Pengorbanan : $ 3.000 12 jam x $50 x 5 hari Keputusan : Penambahan shift dapat diterima

Dari contoh III diatas, constrain sumber daya pengeboran akan diangkat sampai ke suatu titik dimana constrain tidak lagi mengikat. Misalnya constrain pengeboran dapat dinaikkan menjadi 240 jam pengeboran. X3 30 unit x 1 jam = 30 jam 240 30 = 210 jam : 3 jam = 70 unit Y3 70 unit Departemen Penggerindaan (Constrain 80 jam/minggu) X (1 jam) 30 x 1 jam = 30 jam Y (1 jam) 70 x 1 jam = 70 jam Total 100 jam TIDAK BISA Departemen Pemolesan (Constrain 160 jam/minggu) X (2 jam) 30 x 2 jam = 60 Y (1 jam) 70 x 1 jam = 70 Total 130 jam BISA