You are on page 1of 3

GESTION DE RIESGOS DE LA EMPRESA MECCEL Esta es una empresa dedicada al servicio de mantenimiento en general: Preventivo, correctivo, inspectivo y predictivo.

Esta empresa tiene varios clientes entre ellos se tiene a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, la que a travs del rea de servicios generales atiende los requerimientos de los usuarios con respecto a lo que a mantenimiento se refiere. Dentro de lo cual se tiene lo siguiente: 1. Esta base est conformada por 15 tcnicos, 1 tcnica administrativa y 3 ingenieros.

2. La tcnica administrativa tiene la funcin de tomar las llamadas de los usuarios, recibir las rdenes de trabajo por intermedio del SISCOR(programa que enlaza la parte administrativa con la operativa, cuyas rdenes se llaman SIIAF) y luego destinar estas solicitudes a los tcnicos para que la ejecuten, previa coordinacin con los ingenieros si fuera necesario.

3. Los tcnicos ejecutan las actividades de acuerdo a su especialidad.

4. Los ingenieros programan las actividades de mantenimiento donde se necesite un servicio de reparacin, limpieza entre otros, de forma peridica.

5. Luego de ejecutados los trabajos para el caso de las solicitudes traen un papel con la firma del usuario que fue atendido.

6. Luego de realizar el mantenimiento programado llenan un formato, para hacer el respectivo seguimiento y control.

7. La tcnica administrativa se encarga de recoger toda la informacin hacer un consolidado y hacer cuadros de los trabajos realizados por especialidad donde se refleja, el tiempo, el tipo entre otros indicadores.

8. La tcnica administrativa eleva esto a los ingenieros para que a su vez estos informen a la entidad de lo realizado durante el mes.

De acuerdo a todo esto se tienen diferentes Riegos que se ha de subdividir en peligros y vulnerabilidades.

PELIGROS: 1. Tiempos muertos que generen perturbaciones en el buen desenvolvimiento de las actividades de de mantenimiento. 2. Compra excesiva de materiales que finalmente se desfasan o sufren algn tipode deterioro por el tiempo y las condiciones de almacenaje. 3. Tener tcnicos poco calificados para las actividades diarias del servicio. 4. Tener equipos obsoletos an en funcionamiento.

VULNERABILIDADES: 1. Social: Referente a la organizacin, porque un mal planeamiento puede generar problemas de incongruencias en tiempos y recursos lo que traera consigo accidentes u otro semejante como corto circuitos, roturas de fajas, fugas de gas y ms.

2. Econmica: Referente a la capacidad econmica de la empresa, porque sin dinero no es posible cubrir actividades criticas que estas a su vez pueden desencadenar en algn desastre u accidente.

3. Poltica: Referente a la toma de decisiones de la parte jerrquica, esta al no hacer lo adecuado y en el momento puede causar algn dao a la actividad fsica del personal o material.

4. Tcnica: Referente a las tcnicas no apropiadas en el desenvolvimiento de las actividades de la empresa, esta etapa es crtica pues si el personal no tiene la capacidad o no se usan los elementos o herramientas, mquinas adecuadas, esto simplemente es un paso a un dao personal o material.

SOLUCIONES. 1. Elaboracin de un buen plan de mantenimiento con sus respectivas frecuencias y un cronograma de actividades. 2. Tener un buen cuadro de proveedores que tengan todo lo necesario para cubrir las necesidades del servicio y slo tener un pequeo stock de materiales para situaciones crticas. 3. Buscar relacionarse con escuelas prestigiosas que mantengan un siempre un nivel de tcnicos competentes, y a su vez mantener contacto con tcnicos experimentados, para cubrir las necesidades del servicio de forma loable y de calidad. 4. Tener un capital de respaldo para mantener los equipos con tecnologa actual para brindar un buen servicio.

You might also like