Volcan Compañía Minera S.A.

A
PRELIMINAR

Memoria Anual 2012

Historia
Volcan Compañía Minera S.A.A. es una empresa minera diversificada y un importante productor global de zinc, plata y plomo. Las primeras operaciones de la empresa se dieron en el año 1943 como Volcan Mines Company, con las minas Ticlio y Carahuacra. En la década de los años 90, y como resultado de diferentes privatizaciones en el país, el gobierno Peruano licitó ciertas áreas mineras y los activos relacionados. Se adquirieron muchas de ellas, las cuales crecieron a paso acelerado. En el año 1997, Volcan Compañía Minera S.A. adquirió mediante subasta pública internacional, la Empresa Minera Mahr Túnel S.A., propietaria de las operaciones mineras Mahr Túnel, San Cristóbal y Andaychagua, por la suma de US$ 127,777,777 con un compromiso de inversión adicional por US$ 60 millones, que se cumplió en el tercer año. Esta adquisición, marcaría el inicio del proceso de expansión de la empresa, el cual dio como resultado un crecimiento de 400% en su producción. En el año 1998, se dio un proceso de fusión entre ambas compañías, creándose Volcan Compañía Minera S.A.A., su actual razón social. En el año 1999, Volcan Compañía Minera S.A.A. adquirió de Centromin Perú, mediante subasta pública internacional, la Empresa Minera Paragsha S.A.C. por US$ 62 millones, además de un compromiso de inversión de US$ 70 millones. La adquisición incluyó la operación minera Cerro de Pasco, lo que convirtió a Volcan Compañía Minera S.A.A. en la compañía minera de zinc más grande del Perú. En el año 2000, se adquirió la Empresa Administradora Chungar S.A.C., así como también Empresa Explotadora de Vinchos Ltda. S.A.C., propietarios de las minas Animón y Vinchos, respectivamente. Esta compra tuvo un precio total de US$ 20 millones, además de 16 millones de acciones Clase B de Volcan. En el año 2004 se iniciaron las operaciones en la mina de plata Vinchos, llegando a producir hasta el 31 de diciembre de 2009 más de 6 millones de onzas finas de plata. En el año 2006 Volcan adquiere la mina Zoraida, de Minera Santa Clara y Llacsacocha S.A. En el año 2007 adquiere el 100% de Compañía Minera El Pilar, propietaria de la mina El Pilar contigua a la mina y tajo de Cerro de Pasco. En ese mismo año, inicia exploraciones en el proyecto de cobre Rondoní de Compañía Minera Vichaycocha. En el 2010 Volcan adquiere también Compañía Minera San Sebastián, cuyas concesiones mineras se ubican en las cercanías de Cerro de Pasco. El 27 de enero de 2011, la Junta General de Accionistas de Volcan Compañía Minera S.A.A. aprobó la “reorganización simple” de la Unidad Minera Cerro de Pasco. La reorganización tuvo como objetivo que cada unidad minera gestione de manera independiente las mejoras en sus resultados operativos a través de la reducción de costos y la búsqueda del crecimiento. Como resultado, Volcan Compañía Minera S.A.A. recibió acciones que representan el 99.99% del capital social de Empresa Administradora Cerro S.A.C., la cual es ahora una de las subsidiarias de Volcan.

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El 26 de enero de 2012, en el marco de una emisión internacional de bonos bajo la Regla 144A y la Regulación S de la United States Securities Act de 1933, se llegaron a colocar Bonos Corporativos por hasta US$ 600 millones por un plazo de 10 años y a una tasa de interés fija anual de 5.375%. Cabe mencionar que la demanda total del valor ascendió a US$ 4,809 millones. El 29 de febrero de 2012, Volcan Compañía Minera S.A.A y Sociedad Minera Corona S.A. (SMC) suscribieron el contrato definitivo de compra-venta por el 100% de las acciones de titularidad de SMC en Hidroeléctrica Huanchor S.A.C., con lo que éstas acciones fueron transferidas a favor de Volcan, quien pagó la suma de US$ 46.7 millones. En noviembre del 2012 se inauguró la Central Hidroeléctrica Baños V, situada en el valle de Chancay y con una capacidad de generación de 9.2 megavatios (MW), con lo cual la Unidad Minera Chungar queda 100% autoabastecida con energía renovable. La inversión total fue de US$ 24 millones. Desde el año 2000, adicionalmente a realizar las compras arriba mencionadas, la empresa se enfocó en integrar todas las compañías adquiridas, poniendo especial énfasis en la reducción de costos y en el incremento de sus reservas y recursos. Bajo el liderazgo del Dr. Roberto Letts Colmenares, accionista mayoritario y Presidente del Directorio hasta su fallecimiento en el año 2010, Volcan expandió sus operaciones, logrando convertirse en la principal productora de plata y plomo del Perú y la segunda mayor productora de zinc. Asimismo, se convirtió en una de las principales diez productoras de plata, plomo y zinc a nivel mundial. Volcan Compañía Minera S.A.A. es una empresa minera que se constituyó por escritura pública el 1º de febrero de 1998, extendida ante el Notario Dr. Abraham Velarde Álvarez, proveniente de la fusión de Volcan Compañía Minera S.A. y Empresa Minera Mahr Túnel S.A. inscrita ante el Registro Público de Minería en el asiento uno, ficha 41074 en la partida 11363057 del Registro de Personas Jurídicas de Lima. La compañía se dedica a la exploración, explotación y beneficio de minerales por cuenta propia y de subsidiarias, correspondiéndole la extracción, concentración y tratamiento. La comercialización de todos los productos y concentrados es hecha por Volcan. Sus actividades están enmarcadas en el código CIUU No 1320 – Extracción de minerales metalíferos no ferrosos. La duración de la empresa es de carácter indefinido, limitado a la disposición de reservas de mineral, lo cual a su vez puede variar en función de las inversiones que la compañía efectúe en exploraciones y a los resultados de éstas. Volcan Compañía Minera S.A.A. es una corporación que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile y en la Bolsa de Madrid de Latibex.

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Contenido 3 .

A durante el año 2012.A. José Picasso Salinas Presidente del Directorio Lima. xx de marzo de 2013.” Juan José Herrera Távara Gerente General 4 . Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor. los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.Declaración de Responsabilidad “El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Volcan Compañía Minera S.

6 15.1% 2008 3.7 21.0 8.5 20.0% 5.0 9.4 161.0% 1.44 7.0 0.3% 0.5% 3.7 0 2008 2009 Conc Zn Conc Ag 15 10 210.0 5 0 2012 Indicadores Financieros 5 Millones de onzas Ag 20 Miles de TMS Leyes .58 7.1% 2009 1.0 1.9% 5.8 663.1% 2011 4.7 12.0% 0.9 129.0% 3.0 672.1% 2012 2.1% 1.7 10.0% 7.0 5.0 0.0% 4.7% 5.0 8.0 2.9% 1.1 593.8% Producción TM %Cu %Pb %Zn oz Ag Evolución de Producción de Concentrados 800 689.83 9.0% 4.1% 0.0 12.0% 4.6% 3.56 8.0 3.2% 3.0% 8.9 700 600 22.0% 0.1 557.0% Millones de TMS 7.0 14.3% 5.0% 1.0 6.0% 8.0 2011 Conc Cu 127.0 22.0 4.0 25 500 400 300 200 100 5.2% 0.8 2010 Conc Pb oz Ag 112.3 21.0 13.Indicadores de Producción Evolución de Producción y Leyes Anuales 10.0% 6.1% 2010 1.3 17.

161 600 400 200 0 2008 2009 2010 2011 2012 Ebitda (millones US$) 700 600 500 400 624 509 461 300 200 100 241 280 0 2008 2009 2010 2011 2012 Utilidad Neta (millones US$) 350 300 250 253 329 211 177 200 150 100 170 50 0 2008 2009 2010 2011 2012 Flujo Operativo (millones US$) 500 400 300 200 100 175 354 470 256 259 0 2008 2009 2010 2011 2012 6 .Ventas (millones US$) 1400 1.212 981 1200 1000 800 627 662 1.

Director. Director (Desde marzo 2012) Christopher Eskdale. Director Pablo Moreyra Almenara. Director Jose Bayly Letts. Director (Hasta marzo 2012) Victor Gobitz Colchado. Director (Desde marzo 2012) Madeleine Osterling Letts . Director Daniel Mate Badenes. Director. Director (Desde marzo 2012) Gonzalo Andrade Nicoli. Presidente del Directorio Felipe Osterling Parodi.Directorio José Picasso Salinas. Director (Desde marzo 2012) Irene Letts de Romaña. Director (Hasta marzo 2012) 7 . Vicepresidente del Directorio José Ignacio De Romaña Letts.

Río Pallanga y Carhuacayan José Manuel Blanco Gerente de Operaciones de Empresa Administradora Chungar Ulises Oliveros Salas Gerente de Proyectos Pedro Martínez Recio Gerente Corporativo de Proyectos e Investigación Metalúrgica César Farfán Bernales Gerente de Exploraciones Eduardo Julio Magnasco La Torre Gerente de Excelencia Operativa 8 . San Sebastian y Vinchos Edgardo Zamora Pérez Gerente de Operaciones Unidad Yauli Herman Flores Arévalo Gerente de Operaciones Unidades Alpamarca.Alta Dirección Juan José Herrera Távara Gerente General Juan Ignacio Rosado Gómez De La Torre Gerente General Adjunto Roberto Maldonado Astorga Gerente Central de Operaciones José Montoya Stahl Gerente Central de Planeamiento José Carlos del Valle Castro Gerente Central de Finanzas David Brian Gleit Gerente de Desarrollo de Negocios Jorge Murillo Nuñez Gerente de Planeamiento Financiero y Control de Gestión José Antonio Cuadros Obando Gerente de Operaciones Unidades Cerro de Pasco.

Felipe Injoque Espinoza Gerente de Responsabilidad Social José Estela Ramírez Gerente de Energía Mario Eduardo De las Casas Vizquerra Gerente de Logística Nestor Hernán Astete Angulo (Hasta diciembre 2012) Gerente de Recursos Humanos Roberto Servat Pereira de Sousa Gerente de Relaciones Laborales Sergio Giampietri Gerente Corporativo de Seguridad Civil Jesús Ylazaca (Desde Mayo 2012) Gerente de Geología de Operaciones Juan Silbino Marceliano Rojas Gerente de Seguridad Industrial Paolo Cabrejos Martin Gerente Comercial Carlos Eduardo Flores Trelles Gerente de Tecnología de Información Pedro Navarro Neyra Gerente de Tesorería y Administración Pedro Torres Torres Gerente de Contabilidad y Tributación Juan Begazo Vizcarra Gerente de Auditoría Alfonso Rebaza González Gerente del Área Legal Jorge Luis Cotrina Luna Jefe de Valores 9 .

C Compañía Minera Alpamarca S.C.A. 10 . (*) 100% Empresa Administradora Chungar S.A.A.C.A.C.A.A.9% Compañía Minera Huascarán S.A. Whitemol (Panamá) 100% 99..A . 100% Empresa Minera Paragsha S. 100% Compañía Minera Santa Clara y Llacsacocha 50% 99.9% Empresa Administradora Cerro S. (*) Reorganización simple de la Unidad de Cerro de Pasco a partir del 1 de febrero de 2011.A. Compañía Minera Vichaycocha S.A.C.9% Empresa Explotadora de Vinchos S.5% Compañía Energética del Centro Shalca Compañía Minera S.C.Estructura Corporativa Volcan Compañía Minera 4% S.5% Empresa de Generación Eléctrica Río Baños S. 99.C.A.A. 80% 99.C.C.A.9% Compañía Minera el Pilar S.A.A.C. 99. 44% 100% 20% 80% Minera Aurífera Toruna S. Compañía Industrial Limitada de Huacho S. 100% Minera San Sebastián 99.

1. Ubicación de las Principales Propiedades Mineras de la Empresa 11 .

2. Carta a los Accionistas 12 .

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es importante mencionar que un crecimiento de China por encima de 7% anual continúa siendo muy importante para países exportadores principalmente primarios como el Perú. Por otro lado. el cual brindará alivio a través de varias medidas que reducen los problemas de liquidez y el costo del crédito (expansión monetaria). Este contexto internacional de crisis económica y baja rentabilidad esperada de las inversiones en los países desarrollados. junto con el exceso de liquidez producto de la expansión monetaria mundial. US$ 5. Del total de flujo de inversiones.4 mil millones provinieron de préstamos de largo plazo3. se sumaron los problemas económicos y fiscales de los Estados Unidos (EUA) y la desaceleración del crecimiento de China. Octubre 2012 Fuente: Reporte de Inflación Diciembre 2012. Francia lo hizo en 13% (CAC 40) y Japón en 1 2 Fuente: World Economic Outlook – IMF.3. EUA avanzó 5. ha llevado a direccionar el flujo de capitales hacia los países en desarrollo con perspectivas de crecimiento favorables. En los últimos meses. Muestra de esto es el importante flujo de capitales de largo plazo que recibió el Perú durante el año 2012. Informe General de la Economía 2012 Resumen Financiero de la Economía Mundial El año 2012 fue un periodo de gran incertidumbre económica a nivel mundial. como consecuencia del dinamismo de la demanda interna la cual se apoya en el crecimiento del crédito y en términos de intercambio favorables. las autoridades norteamericanas y europeas tomaron una serie de medidas extraordinarias para hacer frente a la crisis. BCRP 3 Fuente: Reporte de Inflación Diciembre 2012. Por el lado de China. comparado con el de los países en desarrollo.7 mil millones lo que representa 74% más que en el año 20112. Por otro lado. se estima que en el año 2012 la economía crezca 7. A la severa crisis financiera europea. debido al tamaño del mercado del gigante asiático y su incidencia en la demanda de commodities y suministros a nivel mundial. Esta desaceleración es consecuencia principalmente de la reducción en la producción industrial y las ventas minoristas. es así que en el mes de septiembre la autoridad monetaria de EUA (FED) anunció un programa monetario expansivo consistente en la inyección de US$ 40 mil millones mensuales por un plazo indefinido hasta que el nivel de empleo llegue a niveles sostenibles.47% (FTSE 100).5% (DJI). los países de América Latina presentarán un crecimiento económico importante en el año 2012.8%1 (1. Gran Bretaña subió en 3. a finales de noviembre. el cual se estima en US$ 16. BCRP 15 . el FMI y los gobiernos de la UE anunciaron los nuevos términos del Programa de rescate a Grecia. Los principales mercados bursátiles del mundo terminaron el 2012 al alza. Sin embargo. partida en la que Volcan participó con la exitosa emisión de bonos por US$ 600 millones a comienzos de año.4 puntos porcentuales menos que en el 2011). que incluso puso en tela de juicio la continuidad de la Unión Europea (UE).

En relación a la Balanza de Pagos. el mayor de América del Sur. en un nivel de 2.4%)6.44% (Nikkei 225)4. 4 5 Fuente: Yahoo Finance Fuente: Yahoo Finance y BVL 6 Fuente: Reporte de Inflación Diciembre 2012. En términos sectoriales destaca el crecimiento del sector construcción. lo que resulta en una balanza de pago superavitaria en el orden de los US$ 15 mil millones (217% más que en el 2011) 11. En América Latina los mercados siguieron la tendencia. BCRP 10 Fuente: Reporte de Inflación Diciembre 2012. es así que Brasil aumentó 5.21. BCRP 12 Fuente: Reporte de Inflación Diciembre 2012. Esta importante variación en la balanza de pagos estuvo acompañada con una apreciación del nuevo sol de 4. BCRP 11 Fuente: Reporte de Inflación Diciembre 2012. Finalmente.45% (IPSA) y Perú en 5.55 PEN/USD.5% respectivamente8.5%) y minero (1. BCRP 9 Fuente: Reporte de Inflación Diciembre 2012. 6. Resumen Macroeconómico de Perú El desempeño económico de la economía local estuvo guiado por el crecimiento de la inversión privada (14.7%) y pública (23.9%) fue contrarrestado por la importante contracción del sector pesquero (-9. la cuenta corriente presenta un déficit del -3. BCRP 7 Fuente: Reporte de Inflación Diciembre 2012. plomo. la expectativa de un “Fiscal Cliff” en EUA y la incertidumbre respecto de la recuperación europea.4% (BVSP). el sector comercio y el sector de electricidad con expansiones de 16%. BCRP 8 Fuente: Reporte de Inflación Diciembre 2012.3%. mientras que la cuenta financiera un superávit del 11.5%)9. seguido por Chile con un crecimiento esperado de 5.4%. Por su parte. el precio promedio del oro aumentó 6% impulsado por la depreciación del dólar. el precio promedio del año 2012 de los metales base (zinc. el crecimiento esperado de Perú para el 2012 es de 6. Este aumento en la inversión fue acompañado con un crecimiento del crédito de 16. 14% y 10% respectivamente como consecuencia de una menor demanda de China. cobre) retrocedió en 11%.94% (IGBVL)5. De acuerdo con el comportamiento de los sectores mencionados.7%12 siendo los rubros que más influenciaron los alimentos y las pensiones de enseñanza. con lo que la moneda local cerró el 2012 cotizando a 2. Chile lo hizo en 3. En relación a los sectores primarios. BCRP 16 .7% del PBI.660 MM (en el 2011 las emisiones fueron de US$ 320 MM)7. el crecimiento del sector agropecuario (4.7% y 5.3% del PBI.3%10. Finalmente.4% y emisiones de bonos por US$ 1. se proyecta que la inflación cierre el año dentro del rango meta establecido por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). la ampliación de la oferta mundial y la acumulación de inventarios.

Zoraida e Islay. Somos firmes creyentes de que una gestión segura y eficaz conlleva a la maximización de utilidades para nuestros accionistas. en los proyectos de plata destacamos Río Pallanga. Con estos proyectos se logará un aumento importante en nuestra producción de plata. Estas oportunidades pueden ser diversas. Esperamos incrementar la producción de metales base y preciosos a través de inversiones importantes y programas agresivos de exploración. Adicionalmente. plata y plomo. Volcan cuenta con dos proyectos hidroeléctricos. ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base y preciosos. brownfield u operaciones en marcha. estamos enfocados en culminar los proyectos en cartera dentro del tiempo programado y presupuestado.9 millones de onzas por año a nuestra producción actual. como Carhuacayán 2 y Puy Puy. contamos con una cartera de proyectos mineros en diferentes etapas de desarrollo dentro de las 340. Cabe también mencionar que nuestro plan estratégico implica tener una participación en el sector de energía renovable. San Sebastián y Carhuacayán. actuando con responsabilidad social y con un equipo humano comprometido y altamente calificado. plomo. plata) destacamos Palma. Esta participación tiene como finalidad sostener a nuestras minas con el mínimo impacto medioambiental y controlar el gasto de un insumo clave.000 hectáreas de concesiones de la empresa que se encuentra dentro de la prolífica cintura polimetálica de la Sierra Central de los Andes. El crecimiento sólido y rentable al que apuntamos será el resultado de 17 . queremos resaltar que nuestro objetivo es mantener el liderazgo en la producción de zinc. independientemente o a través de asociaciones con otras empresas. Finalmente. consolidándonos aún más como uno de los jugadores globales más importantes en este metal. Perspectivas de Crecimiento Al ser Volcan un líder a nivel mundial y nacional en la producción de zinc. representando una producción total de 28 a 30 millones de onzas de plata al año.4. líder en crecimiento y excelencia operativa. plata y plomo. En ese sentido. nuestra visión de futuro es llevar a nuestra empresa a un nivel de clase mundial con el debido crecimiento de la producción.” Volcan cuenta con un equipo multidisciplinario altamente calificado que se dedica a la evaluación constante de oportunidades de crecimiento de la empresa. tanto dentro de nuestras concesiones como por afuera. estimamos que a inicios del 2014 los proyectos de plata agregarán 8 . Entre los proyectos polimetálicos (zinc. Chancay de 60 MW y Belo Horizonte de 180 MW. nuestras metas se encuentran alineadas con nuestra visión corporativa: “Al 2021. los cuales siguen desarrollándose de acuerdo a lo previsto. como proyectos greenfield. y con las prácticas y disciplinas que comprende la minería moderna. además de proyectos de cobre y de oro. En ese sentido. Sumado a la incorporación de Baños V y a la adquisición de la Central Hidroeléctrica Huanchor. En el corto plazo. y convertirnos en un actor relevante en la producción de cobre y de oro.

ejecutada a través de la fusión de las mejores prácticas de la industria con las prácticas innovadoras de Volcan.nuestra disciplina de inversión. 18 .

4 270. y Subsidiarias Compañia De Minas Buenaventura S.A.A.2 17.0 112. 19 .A.A.A.A.9 52.A.A. Compañía Minera Antamina S.C.8 17.A.0 13. y Subsidiarias Compañía Minera Antamina S. puede incluir variaciones de inventarios y compras a terceros. Empresa Minera Los Quenuales S.6 Fuente: Ministerio de Energía y Minas. Otros Plata Volcan Compañía Minera S.2 16.A.A.A.A.A. Ranking de Producción Perú 2012 – En finos Ranking de Producción Perú 2012 .A. y Subsidiarias Compañia De Minas Buenaventura S. Compañía Minera Atacocha S. Minera Suyamarca S.A.6 8. Sociedad Minera Corona S.2 6. Compañía Minera Milpo S.En finos Zinc Volcan Compañía Minera S.A. Otros Plomo Volcan Compañía Minera S.1 14.9 19.5 360.5 45.A.A. Compañía Minera Ares S.4 Millones Oz 24.A.C Otros Miles TM 77. Sociedad Minera El Brocal S. Compañía Minera Milpo S.7 Miles TM 306.A.0 186.5.5 103.A.

2% 5. Cerro de Pasco y Chungar.0% 4.0% Millones de TMS 3. Unidades Mineras Cada unidad minera consiste en una o más minas y plantas de tratamiento.40 10.1% .0% 7.6% Producción TM %Cu %Pb %Zn oz Ag Evolución de Producción de Concentrados y de Onzas de Plata – Volcan Consolidado 800 700 600 673 663 593 557 21.60 3.0% 0.8% 4.9% 7.0 8.5 3.1% 2011 1.0% 8.1 10 5 0 2012 Conc Zn Conc Pb Conc Cu Conc Ag Finos de Ag 20 Millones de onzas Ag Miles de TM Leyes 8.0% 7.1% 2010 1.3% 0.0% 1.9% 7.0 5.1% 2012 5.0% 7.0 6.8 4.0% 2.1% 0.5 1.0 40 35 30 25 20 15 162 129 13 2009 18 2010 113 12 15 2011 127 13 14 500 400 300 200 100 0 21. Operaciones Nuestras operaciones se encuentran divididas en tres Unidades Económicas Administrativas (UEA): Yauli.9% 4. tal como se detalla a continuación: UNIDAD Yauli MINA San Cristóbal Andaychagua Ticlio Carahuacra Tajo abierto Raúl Rojas Mina subterránea Animón Islay PLANTA DE TRATAMIENTO La Victoria Mahr Tunel Andaychagua Paragsha San Expedito Animón Cerro de Pasco Chungar Evolución de Tonelaje Tratado y Leyes Anuales – Volcan Consolidado 9.1% 2009 1.6 8.2% 0.0% 3.5 8.1 22.0% 9.3% 6.6.0% 0.0 20.

Se adquirió 01 equipo de perforación de taladros largos para explotación.549. El mineral extraído es tratado en tres plantas concentradoras que en conjunto tienen una capacidad instalada de 10. 5.98% Pb. con el objetivo de hacer más dinámico y productivo el proceso de explotación. Durante el año 2012. se redefinieron los diseños de preparaciones de las Rampas.156 metros y en preparación 21 . la construcción de 03 polvorines principales.343 metros y en preparación 5. La producción promedio por día fue de 4. el tratamiento de mineral de cabeza en sus tres plantas concentradoras alcanzó 3.026 toneladas de cobre y 11. El avance anual en exploración alcanzó los 1.208 toneladas de mineral con leyes promedio de 0.396 metros.11% Cu.608 toneladas de zinc.14% Cu. 8. se continuó con el proceso de mejora de los estándares de mina. se continuó con el sostenimiento de las labores antiguas en las vías principales. Mina Andaychagua Durante el año 2012.090. la mina Andaychagua produjo 961. Durante el año 2012 se compró mineral a terceros por 276. 0.UEA Yauli La UEA Yauli se encuentra ubicada a 40 kilómetros de la ciudad de La Oroya y a 170 kilómetros de la ciudad de Lima.25 oz Ag/t.80% Zn.323 metros. El avance anual en exploraciones alcanzó los 2. Está conformada principalmente por cuatro minas subterráneas.848 toneladas y se beneficiaron 1. Minas Mina San Cristóbal Durante el año 2012 se extrajeron 1.21% Zn y 3.278 toneladas. lo cual ha permitido mejorar la productividad y reducir los costos de explotación. 01 taller adicional y comedores.256 toneladas de mineral con leyes promedio de 0. la producción de concentrados fue de 288.055 metros.97% Pb.97% Zn y 5. Se avanzó con la infraestructura de losas para las vías principales de mina. y se empezó con la ejecución de los proyectos principales de bombeo de los niveles 1020 y 1070. En el 2012. lo que permitirá tener mayor confiabilidad para los trabajos de profundización. 0. 0.200 TMS por día.813 toneladas.413 metros. Los trabajos de perforación diamantina totalizaron 11.611 onzas de plata en concentrados. Durante el año 2012.524. 0.49 oz Ag/t. en desarrollo 6. en desarrollo 5.919 TM.516. el cual fue tratado en la planta Mahr Tunel.04 oz Ag/t. Por otro lado. Se ejecutó también un programa de chimeneas raise borer para mejorar el sistema de ventilación primaria y secundaria. Es accesible por carretera y vía férrea. con leyes de 4. 4.62% Pb. Asimismo.14% Cu y 3.933 toneladas de plomo. representando alrededor del 50% del total de las ventas de Volcan. El aporte de mineral de éste método llegó al 55%. 54.

847 metros y en preparación 1. gracias a los buenos resultados de las perforaciones diamantinas. Asimismo.37% Pb. Mina Carahuacra Durante el año 2012.000 metros.921 toneladas con leyes promedio de 0. la mina Carahuacra produjo 276. 4.059 toneladas de mineral durante el año 2012.630 toneladas.22% Cu.5. se continuó con el Proyecto de pavimentación de vías y se reforzó la operación del sistema de bombeo del nivel 1000.214 metros.816 metros y en preparación 1. Mina Ticlio Durante el año 2012. se concluyó con el Proyecto de Sistema de Comunicación de la Mina Andaychagua.35% Pb.236 toneladas de mineral con leyes promedio de 0. La explotación se realizó principalmente en el cuerpo Huaripampa. avances con jumbos y scoops de mayor capacidad. 1.595 metros. La producción del Tajo Carahuacra Norte permitió compensar la menor producción de Ticlio y San 22 . La producción promedio de la mina se consolidó a un nivel de 800 toneladas por día.95% Zn y 2. La producción promedio de la mina se consolidó a un nivel de 760 toneladas por día. con leyes promedio de 0. Los trabajos de perforación diamantina alcanzaron los 5. El avance anual en exploración alcanzó los 2. y renovación de la flota de mina.87% Zn y 3. 1.50% Zn y 1.139 metros. El avance anual en exploración alcanzó 296 metros.12 oz Ag/t.58 oz Ag/t. Durante el año se priorizó la estandarización de labores. Asimismo. Es importante resaltar los logros en exploración sobre el cuerpo Ariana. el cual permitirá el desarrollo a profundidad. 6. en desarrollo 1. La producción promedio por día fue de 2.097 metros. así como explotación con taladros largos. Los trabajos de perforación diamantina totalizaron 5. Se mejoró el sistema de ventilación mediante el desarrollo de una chimenea raise borer de superficie. en desarrollo 2. que permitirá incrementar el volumen y calidad de producción de la mina.90 oz Ag/t.700 metros. la mina Ticlio produjo 260. mejora del sistema de relleno cementado. Tajo Carahuacra Norte o Gavilán El tajo Carahuacra Norte o Gavilán aportó 325.11% Pb. En el 2012 se concluyó con el proyecto del nuevo sistema de bombeo en el nivel 10. Los trabajos de perforación diamantina alcanzaron los 3.309 metros. Se iniciaron trabajos de repotenciación del sistema antiguo de bombeo que incluye líneas paralelas de para darle seguridad al sistema. a mediados del año se logró mecanizar la mina mediante el uso de sistemas de sostenimiento mecanizado.

500 toneladas por día.5 3.61% Pb.27% Cu.9% 3. Además. 7 .32 3.858. Planta Mahr Túnel En el 2012 se trataron 988.1% 3. Evolución de Producción y Leyes Anuales – Yauli 4.77 oz Ag/t.2% 2011 1. lográndose alcanzar una recuperación metalúrgica de 90.756 toneladas de concentrado de zinc.55 10.519.525 onzas de plata en los concentrados.Cristóbal. 16.8% 0.5 1.0 2.388 toneladas de concentrado de plomo. Especial atención se dio a la infraestructura de planta para mejorar los estándares operativos.0% 4.0% 0.0% .652 toneladas de concentrado de cobre y 2.438 toneladas de mineral con leyes promedio de 0.9% para el plomo y 85. 84.0 1.683 onzas de plata en los concentrados.87% para la plata.6% 4.30% para el cobre y 86. se realizaron inversiones para optimizar los procesos de chancado.0% 7.0% 3.2% 3.9% para el zinc. obteniéndose 76.73% para la plata.5 2. También se continuó con los estudios de la nueva relavera Chumpe.0% Producción TM %Cu %Pb %Zn oz Ag Plantas de tratamiento Planta Victoria Durante el año 2012 se trataron 1.1% 2012 5. obteniéndose 131.7% 0.0% 0.7% 0.0 0.58% Pb.0 3.03% Zn y 2.378.6% 4. 5.96 Oz Ag por tonelada. en el año 2012 se continuó con el recrecimiento de la relavera Rumichaca. Se implementó también un nuevo circuito de recuperación de cobre. 4. 58.0% Millones de TMS 3.8% 3.7% 5.560 toneladas de concentrado de plomo y 3.0 0.5% 5.769 toneladas de concentrado de zinc. 21.070 toneladas de mineral.0% 1. 1.51 3.2% 2010 0.43 3.55% para el plomo.0% 2. con leyes promedio de 0.78% para el zinc.52% Zn y 2. 23 Leyes 6. Se elaboraron los estudios de ingeniería para mejorar el chancado y se inició el proyecto para incrementar la capacidad instalada de planta a 4. Asimismo. 89.0% 9. filtrado y la disposición de relaves.0% 8.1% 2009 0.5 0. la cual aseguraría más de 35 años adicionales de operación. Se logró alcanzar una recuperación metalúrgica de 90.

durante el año 2012 se logró incorporar al tratamiento la planta PAND 2. A partir del año 2013 se estima llegar a un tratamiento de 500 tpd.084 toneladas de concentrado de zinc.403 onzas de plata en los concentrados. 8. Asimismo. 91.94% Pb.985 toneladas de concentrado de plomo. 16.07% para el cobre y 94. Los resultados de los programas de exploración han probado la continuidad en la profundidad de las vetas más importantes.853.74% Zn y 4. 844 toneladas de concentrado de cobre y 4. 100% de la producción por taladros largos en la Mina Carahuacra. Se tiene previsto también centralizar las operaciones en la Mina Andaychagua con el objetivo de mejorar la productividad. Paralelamente se tiene previsto realizar un programa agresivo de exploración y desarrollo de las estructuras asociadas a la Veta Andaychagua.042.95 oz Ag/t. cuyo tratamiento alcanza las 150 tpd.00% para la plata. obteniéndose 80.Planta Andaychagua Durante el año 2012 se trataron 1. 24 Millones de onzas Ag 10 .500 tpd en los próximos 12 meses.63% para el zinc.32% para el plomo.10% Cu. Evolución de Producción de Concentrados y Onzas de Plata . y 100% en la Mina Ticlio. para lo cual se plantea llevar a un 70% el aporte de mineral con el método de taladros largos en la Mina San Cristóbal. ex planta de Níquel. para lo cual se debe afianzar los niveles de aportes de producción en 1. 4. 0. Se logró alcanzar una recuperación metalúrgica de 88.305 toneladas de mineral con leyes promedio de 0. Esta perspectiva de futuro nos orienta a optimizar los procesos de producción de todas la minas.Yauli 350 300 289 11 10 12 288 11 289 296 11 Miles de TMS 250 200 8 6 150 100 50 0 2009 2010 Conc Zn Conc Pb 4 41 8 39 14 2011 Conc Cu oz Ag 48 11 55 2 8 0 2012 Perspectivas La estrategia a futuro para la UEA Yauli se basa en la consolidación de los niveles de reservas y recursos los cuales permiten planificar la explotación y evaluar las alternativas de incremento de la producción.

se empezará a ejecutar el proyecto de Túnel Victoria.500 tpd. El soporte de esta ampliación está en el incremento de producción de las minas Carahuacra y San Cristóbal. geotécnicos y de diseño de mina del Proyecto Zoraida y continuar con las exploraciones y modelamiento del Proyecto de cobre Oyama. se espera concluir con los estudios geológicos. se reestructuró la organización de esta unidad de acuerdo a los objetivos de gestión de seguridad. se creó la Gerencia de Operaciones de Andaychagua. El proyecto más importante es la relavera Chumpe. Durante el segundo semestre del año 2013. optimizando la coordinación e incrementando los controles del personal y equipos. con mineral de San Cristóbal. Se va a continuar con el proyecto del sistema de comunicación de la mina. la cual debe completarse durante el año 2013. Es importante mencionar que la UEA Yauli ha experimentado un crecimiento significativo durante los últimos años y actualmente aporta aproximadamente el cincuenta por ciento de las ventas de la Compañía. Ambos proyectos se encuentran ubicados cerca de Andaychagua. cuyo objetivo es mejorar el flujo de comunicación y data. En la Planta Andaychagua. 25 . que reducirá los costos de transporte y mejorará la productividad de la mina Andaychagua. mejora de procesos. En ese sentido. se incorporará una segunda celda unitaria (Flash) para mejorar la recuperación del plomo. Rumichaca y Nº 6 con la finalidad de garantizar la capacidad de almacenamiento de relaves. la cual tendrá una capacidad de 4.200 tpd. Adicionalmente. se tiene planeado reemplazar en la Planta Mahr Tunel el mineral proveniente de terceros. Por esta razón.Por otro lado. Asimismo. en el segundo semestre del 2013. lo cual se reflejará en un mejor control de los ciclos operativos e incremento de la productividad. durante el año 2013. y entre los proyectos más importantes está la construcción del pique “Roberto Letts”. incrementos de productividad y reducción de costos. Se continuará con el recrecimiento de las relaveras Andaychagua Alto. que se encuentra aún en la fase de desarrollo de ingeniería. se espera ampliar la Planta Victoria.500 tpd. la Gerencia de Operaciones de San Cristóbal y la Superintendencia General de Ticlio. Actualmente se continúa con el mejoramiento de la infraestructura de la Unidad. el cual permitirá reducir los costos de transporte de interior mina hacia las plantas de Victoria y Mahr Tunel. Asimismo. gestión de excelencia. tenemos como objetivo incrementar la capacidad de tratamiento de la Unidad Andaychagua a 3. Se tiene planeado también incrementar el aporte del tajo Abierto Carahuacra Norte (Gavilán) a un ritmo de 1.

75% Pb. y en exploración 916 metros. con una capacidad aproximada de 6. Islay (Chungar) y San Sebastián que fueron tratados en campañas.988 metros.523 toneladas de mineral. que adicionalmente recibió mineral de Vinchos.814 metros. en la pared este del tajo abierto Raúl Rojas.33% Pb.882 metros de perforación diamantina. Adicionalmente. y es accesible por la Carretera Central del Perú. 655. etapas 5 y 6.59% Zn y 3.14 oz Ag/t. El avance en desarrollo alcanzó 3. 26 . Los trabajos de perforación diamantina totalizaron 12.877 toneladas con leyes de 1.895 toneladas. aproximadamente a 295 kilómetros de Lima.Unidad Cerro de Pasco Empresa Administradora Cerro La UEA Cerro de Pasco se encuentra ubicada en el distrito de Cerro de Pasco. Durante al año 2012. y San Expedito con una capacidad aproximada de 1. 2. La Unidad cuenta con 2 plantas concentradoras: Paragsha. en preparación 3. representando aproximadamente el 18% del total de las ventas de Volcan.73 oz Ag/t. con leyes de alimentación de 1. La producción consolidada de Cerro de Pasco en el año 2012 fue de 2. El tajo abierto Raúl Rojas se encuentra ubicado cerca de la ciudad de Cerro de Pasco.500 toneladas por día.000 gpm de agua de la mina subterránea. en el departamento de Pasco.421 metros. Durante el año 2012. Mina Subterránea Paragsha La producción de la mina subterránea alcanzó 476. Tajo Raúl Rojas En agosto del 2011 se reinició la producción de mineral de la Fase 3. La producción del tajo Raúl Rojas en el 2012 alcanzó 1. 243. se ejecutaron 9.461 metros de exploración regional totalizando 21. se culminó la primera etapa del proyecto de bombeo de aguas neutras de la cámara 8212 interior mina a superficie. la cual se terminó en setiembre del 2012. la cual cuenta con 80. el mineral de la mina subterránea y el tajo fueron procesados en la planta Concentradora Paragsha.89% Zn y 2. 5.500 toneladas de mineral por día. Está conformada por la mina subterránea Paragsha y el tajo abierto Raúl Rojas. La segunda etapa sólo espera la llegada de 2 bombas a fin de garantizar la evacuación de 9. En la planta San Expedito se procesó mineral de los stock piles de piritas de plata.000 habitantes.

0% 5. Este mineral fue tratado en la planta San Expedito como parte del programa de investigación metalúrgica del Proyecto Piritas de Plata.0 1.47% Pb.0% 6.55 4. 233. Vinchos y San Sebastián a la planta Paragsha.2% 0.03% 2011 4..239 onzas de plata en concentrados.77% de recuperación de plata en concentrados de plomo y zinc.80% Pb.41% Zn y 6.0% 0.51 3. 1. Producción de Stock Piles de Pirita de Plata Durante el 2012 se extrajeron 668.03 oz Ag/t.935 toneladas de concentrado de zinc y 4. 987.301 toneladas de mineral de pirita-plata con leyes de 0.0 2. 101.05% 0.0 3.0% 8.24% 1.3% 2.0% 4.48% Pb.0% 2.0% 1.92% 2.58% Zn y 3.038 toneladas con leyes de 0.0 0. 64.35 oz Ag/t.49% para el plomo. En Islay se extrajeron 95. con leyes de 1.0% Millones de TMS 3.3% 2.33 2. Las operaciones de planta Paragsha paralizaron el 23 de diciembre debido a la disminunción en los niveles de producción de la mina subterránea y como consecuencia de la paralización del tajo Raúl Rojas. obteniéndose 36.5 3.5 0. 2.65 oz Ag/t.39% para el zinc y 59. 2.1% 4.56 oz Ag/t.5 4.76% Pb.Producción de Vinchos e Islay Debido a la reducción de producción de la mina subterránea y a la paralización de las operaciones del Tajo Raúl Rojas. Las recuperaciones metalúrgicas fueron de 59.23% Pb.5 1.1% 2012 Producción TM %Cu %Pb %Zn oz Ag Plantas de tratamiento Planta Paragsha El tratamiento de la planta Paragsha alcanzó las 1.6% 2.6% 10.270 toneladas con leyes de 1.0% 3.4% 3. En el caso de Vinchos se extrajeron 123.5 2.55 oz Ag/t de mineral.8% 1.0 0. 3.594 toneladas de mineral. En la presa de relaves Ocroyoc.20% Zn.999 toneladas de concentrado de plomo.66 5.79% Zn y 3.0% 7.366 toneladas con leyes de 2. 0.0% 9. En San Sebastián se extrajeron 1. Evolución de Producción y Leyes Anuales – Cerro de Pasco 4.7% 1.1% 2009 2010 1. 7. se instaló una nueva línea de tubería y 3 bombas de agua adicionales con el objetivo de 27 Leyes . se transportó y alimentó mineral de Islay.57% Zn y 11.

Se espera también incrementar los niveles de producción de mina Vinchos y mina Islay.incrementar el caudal de agua del bombeo de recirculación hacia el reservorio Paragsha para garantizar un caudal de 10. El tratamiento fue de 668. Además. a una planta de tratamiento de minerales polimetálicos. Por otro lado. energía eléctrica y ventilación.55 onzas de plata por tonelada de mineral. La producción fue 14.301 toneladas de mineral con 11. agua. la cual se prevé iniciará operaciones a finales del 2013.261. se le dará mucha atención en el 2013 al avance del proyecto de la planta de tratamiento de óxidos. se buscará mejoras en el relleno hidráulico para la mina.000 gpm. También se ampliará y consolidará la planta San Expedito.5 54 2010 Conc Zn Conc Pb 5. se dará énfasis a fortalecer las operaciones de mina subterránea a fin de asegurar niveles sostenibles de producción.977 onzas de plata. garantizando la estabilidad de la misma. Evolución de Producción de Concentrados y Onzas de Plata – Cerro de Pasco 350 300 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Miles de TMS 250 200 150 100 50 215 185 131 5 76 4. como parte de nuestra estrategia de aumentar la producción de plata de la compañía. se optimizará los servicios de aire. Se buscará minimizar los impactos ambientales generados en el entorno través de la ampliación de una planta de neutralización que permita duplicar 28 Millones de onzas Ag . Planta San Expedito Esta planta realizó el tratamiento de piritas de plata de los stock piles. priorizando las zonas de operación.007 toneladas de bulk de plata comercial conteniendo 1. Asimismo.5 5 36 12 2011 2012 oz Ag 102 37 14 0 2009 Conc Ag Perspectivas La estrategia a futuro de la UEA Cerro de Pasco se centrará en mejorar los indicadores de gestión en seguridad y en consolidar la implementación del sistema de gestión Du Pont. En el 2013 también se intensificarán las investigaciones metalúrgicas para incrementar la concentración de plata en piritas a través de molienda ultrafina y posterior flotación. Actualmente la planta San Expedito viene procesando mineral polimetálico proveniente de la mina subterránea Vinchos e Islay.

500 toneladas por día.141 toneladas de cobre y 5.442. 0. Minas Mina Animón Durante el año 2012 se extrajeron 1. La producción promedio por día fue de 3. se plantea la posibilidad de implementar proyectos de exploraciones con la finalidad de encontrar yacimientos de cobre y oro en el entorno de la operación.974 onzas de plata de concentrado.91% Pb.638 toneladas.los niveles de tratamiento de aguas ácidas.20% Cu y 2. Se completaron 24. Mina Islay 29 .331. en desarrollo 5. 1. 23.153 metros.620. Durante el año 2012 se procesaron 1. a fin de adecuar la estructura organizacional al escenario actual de la Unidad.132 metros de perforaciones diamantinas con el objetivo de evaluar la continuidad de los recursos en las secciones más profundas de la mina y de encontrar mineral a niveles más altos.69% Zn. 1. y una planta concentradora cuya capacidad de procesamiento durante el 2012 fue de aproximadamente 4. Unidad Chungar Empresa Administradora Chungar La UEA Chungar está conformada por dos minas subterráneas. La expectativa de la unidad en el corto plazo es consolidar el tratamiento de minerales polimetálicos.97 oz Ag/t. También se independizará el sistema de manejo de aguas ácidas de la relavera Quiulacocha y se culminarán los trabajos asumidos en la Declaración de Emergencia Ambiental (DEA). Finalmente.17 % Cu y 4.908 toneladas de zinc. la empresa continuará ofreciendo planes de retiro anticipado por incentivos a sus colaboradores más antiguos. Como parte del proceso de reestructuración en las operaciones. La producción de finos totalizó 96.395 toneladas de mineral con leyes promedio de 7.49% Zn.245 metros y en preparación 8.642 toneladas de mineral de cabeza con leyes de 6. 1. a mediano plazo incrementar la producción de plata y a largo plazo migrar a la exploración de Cu.325 toneladas de plomo. El avance en exploraciones alcanzó 4.67% Pb. culminaremos los estudios de la mineralización polimetálica de la Pared Oeste a fin de disponer de sus reservas para la respectiva explotación en el más corto plazo. con resultados importantes. 0.18 oz Ag/t. Por último. Cu-Au y producción de estos minerales. Animón e Islay.330 metros.

0% Millones de TMS 1. Durante el tercer trimestre del año se puso en operación un molino de barras como parte del proyecto de ampliación de planta que se completó en Diciembre 2012.0% 6. 0.000 toneladas por día.7% 0.0% 3.53 1. Durante el año 2012.00 0.5% 1.2% 2011 2012 2.2% 2009 0.65% Pb. en desarrollo 1.2% 4.Durante el año 2012 se extrajeron 390.9% 6.545 metros como exploración regional dirigido a zonas nuevas y potenciales.48 7.80 1.80 0.9% 1.43 7. El avance en exploraciones alcanzó 859 metros. Con esta puesta en marcha se logró aumentar el tonelaje tratado a 5. cuyos resultados aún están en proceso.60 0.5% 7.665 metros y en preparación 1.0% 3.60 1. Se realizó 579 metros de perforación diamantina en el sector operativo de la mina y 2.00 1.476 toneladas de mineral con leyes promedio de 1.0% 1.4% Producción TM %Cu %Pb %Zn oz Ag Plantas de Tratamiento Planta Animón Como ya se mencionó.0% 0.642 toneladas de mineral de cabeza.20 0. 30 Leyes .04% Cu y 9. durante el año 2012 se trataron 1.620.0% 9.62 10. Evolución de Producción y Leyes Anuales – Chungar 1.35% Zn. para su tratamiento en la planta Paragsha.40 0.0% 4.0% 8.5% 1.179 toneladas de mineral de la Mina Islay a Cerro de Pasco.0% 7.7% 4.2% 0.20 1.22 oz Ag/t.2% 2010 0.4% 1.0% 1.40 1. se envió 96.2% 3.0% 5.569 metros. 0.

la que incrementará su aporte a 2.9 6 166 5.000 toneladas por día desde abril del 2013. y que permitirá reducir el costo de transporte de personal. lo que permitirá tener una planta más moderna y de rápida respuesta metalúrgica.8 4.. se viene desarrollando el estudio de relleno con pasta en la mina subterránea. lo cual que permitirá desarrollar la profundización y preparar niveles inferiores. se ha considerado un sistema de automatización de todos sus procesos. Otro proyecto importante que complementa la operación de la planta concentradora es la construcción de un nuevo depósito de relaves. lo cual permitirá contar con un circuito cerrado en el proceso. de corte y relleno ascendente con perforación convencional a perforación vertical con taladros largos. Adicionalmente. que permitirá asegurar al menos 10 años más de operación. 31 Millones de onzas Ag 5 . El incremento en la capacidad de tratamiento de la planta concentradora será soportado principalmente por la mina Islay. Para ello se viene trabajando en la expansión de la mina Animón hacia el oeste en la veta Janeth. Dentro de las estrategias a largo plazo. se está considerando la revisión y mejora de procesos orientados a la reducción de costos.3 km sobre la veta Janeth. También se viene desarrollando el cambio de método de explotación. así como de mineral y desmonte. Se tiene previsto concluir con el proceso de expansión durante el primer trimestre del año 2013.000 toneladas por día de capacidad.0 3 2 33 5 2009 Conc Zn 177 174 4. el mismo que deberá estar concluido dentro del primer semestre del año 2013. En esta zona se viene desarrollando el proyecto del pique Jacob Timmers de 5.Evolución de Producción de Concentrados y Onzas de Plata -Chungar 200 180 160 169 4. Entre las mejoras a realizar en la planta. En la mina Animón se realizará el desarrollo de 1. minimizando el relave excedente hacia las relaveras.200 toneladas por día.4 Miles de TMS 140 120 100 80 60 40 20 0 4 32 4 2010 Conc Pb 28 4 2011 Conc Cu oz Ag 35 1 5 0 2012 Perspectivas La estrategia a futuro para la UEA Chungar se centrará en consolidar la capacidad de la planta a 5.

además de explorar metales polimetálicos. en el orden de los 120 mil metros. 32 . así como diversificar sus mercados de metales. entre otros. y a etapa preliminar de perforación diamantina en los proyectos San Sebastián y Santiago de Oropeza. plomo y plata. a generación de reservas y recursos en el poryecto Río Pallanga. Asimismo. lo que permitirá avanzar con el desarrollo de los proyectos de exploración señalados. Asimismo. para todos los proyectos de exploración. además de otras como las de los grupos Glencore. que durante el 2012 se ha logrado llevar proyectos de exploración a desarrollo de mina. Región Yauli El domo de Yauli consiste en una “ventana estructural” situada en los Andes cen trales donde existen importantes operaciones polimetálicas como las de Volcan.000 2012 63. Puy Puy. a delimitación de recursos en los proyectos Oyama y Palma. explorando y evaluando como en años anteriores. lo que ha generado prospectos satélites que irán aumentando el potencial de este proyecto.000 metros de perforaciones diamantinas.7. en Alpamarca.000 Esto ha permitido a Volcan desarrollar con éxito proyectos de exploración de zinc.059 metros de perforaciones diamantinas en el Proyecto Zoraida (plata-plomo–zinc). Volcan mantiene prospectos en fase de exploración inicial. Panamerican Silver y Chinalco. a pre-factibilidad en el proyecto Rondoní. Es así. tanto dentro como fuera del Perú. Durante el 2012 se realizaron 11. Volcan. descubriendo y aumentando recursos minerales que le permitirán reponer reservas y alargar el tiempo de sus operaciones. de plata. Acejar y Pampa Cuatro. como Islay. En el año 2013. En el año 2013 Volcan buscará también abrir sus horizontes. se iniciaron exploraciones con geofísica en el Proyecto Yanama (plomo–zinc–plata–cobre).000 2009 18. se tiene previsto desarrollar un programa de perforación diamantina. alimentando así su crecimiento. En los últimos cinco años se realizaron más de 300. cuyo detalle se muestra a continuación: AÑOS METROS 2008 66. ha desarrollado principalmente proyectos de plata y cobre. como Yanama. como Rondoní y Oyama. Exploraciones Volcan mantiene un fuerte programa de exploraciones regionales enfocadas en el centro del Perú.000 2010 67. En este sentido. y de cobre. como Palma y San Sebastián.. Río Pallanga y Zoraida. Carhuacayán. además del reconocimiento geológico en sus alrededores.000 2011 92.nuevas oportunidades fuera de sus operaciones.

03 0. definiéndose una fuerte anomalía de magnetometría en la margen oeste del prospecto. Trafalgar.200 % Cu 0. para el año 2013 se ha programado sondajes exploratorios al oeste del sistema mineralizado. 33 .88 0. con la finalidad de preparar una campaña de sondajes exploratorios.43 gr Au/TM - Yanama En el último trimestre del año 2012. Región Cerro de Pasco La región de Cerro de Pasco es una de las principales zonas a nivel mundial de mineralización polimetálica (zinc. plomo y zinc. principalmente de plata con plomo y zinc.19 2. es un proyecto con recursos polimetálicos. Zoraida colinda con otros prospectos polimetálicos importantes de la UEA Yauli (Aerolito.300 677. se realizó el levantamiento magneto-métrico en el prospecto Yanama. Durante el 2012 se ejecutaron 11. se concluirá con la estimación de Recursos Minerales y el modelo geológico. para su desarrollo y posterior explotación. donde además de la mina Cerro de Pasco se ubican otras importantes operaciones mineras como la de los grupos Buenaventura y Votorantim. que coincide con afloramientos con alteración tipo skarn. En vista del importante descubrimiento de nuevas ocurrencias de estructuras con mineralización de plata. plomo y plata). Dada la prioridad del Proyecto Óxidos. durante el año 2012 se perforaron 3. lo que permitirá ampliar los recursos minerales en la zona. Yacuarrumi y Pullca) cuyos programas de exploración se tienen programados. Recursos Medidos Indicados Inferidos TMS 769.02 %Pb 1.661. se tiene previsto realizar exploraciones geoquímicas y geofísicas. que permitirán ampliar el potencial del yacimiento.50 metros en los stock piles de óxidos y 5.51 1.Zoraida Ubicado en el distrito de Suitucancha a 7 km al sur de Andaychagua. Para el año 2013.800 metros en el stock piles de piritas. que ha permitido validar el modelo geológico propuesto anteriormente y descubrir nuevas estructuras mineralizadas al noroeste de la veta Zoraida.28 %Zn 0. gestionándose los permisos ambientales y servidumbres de uso de terreno superficial. que evidencia un posible yacimiento polimetálico oculto.059 metros de perforaciones diamantinas. controladas por estructuras paralelas a la falla Zoraida. Milanza.79 oz Ag/TM 3. A fines del primer trimestre del año 2013.

y rodeada por concesiones de Milpo. Para el año 2013. plomo. Se encuentra a menos de 20 km de la planta San Expedito de nuestra UEA Cerro de Pasco. En el skarn se cortaron cuerpos con evidencias de mineralización de cobre. sugiriéndose mayores trabajos de exploración que permitan reconocer mejor la zona. con el fin de explorar mineralización de cobre y plata. iniciándose un programa de muestreo de suelos en el sector sur. Comprende 9 denuncios colindantes. 34 . en Cerro de Pasco.444 metros de perforaciones diamantinas. con un total de 8. se realizaron perforaciones diamantinas que exploraron el skarn en el sector noreste y las vetas en el sector sureste. inmediatamente al sur de las concesiones de Atacocha. Adicionalmente. lo cual permitirá estimar Reservas Minerales. donde se realizó un total de 11. que demuestran la continuidad en profundidad del proyecto. las cuales fueron explotadas por la antigua mina San Sebastián. Durante el año 2012. las que actualmente se han cortado en profundidad. San Sebastián La antigua mina San Sebastián se ubica a 1 km al oeste del poblado de La Quinua. Pampa Cuatro (Malarin) Se ubica en la comunidad de Santa Ana de Pacoyan.461. a 21 km al oeste de Cerro de Pasco y 5 km al norte de la mina Quicay. En años anteriores. zinc y oro. colindante con las propiedades de Corporación Minera Centauro donde se ha ubicado evidencias de mineralización de cobre y oro en un yacimiento tipo pórfido.totalizando 9. esta mina fue explotada a pequeña escala.7% Zn. se inició exploración con sondajes diamantinos en el proyecto San Sebastián. en estructuras que presentaban clavos mineralizados de 40 a 50 metros. con leyes muy altas de 10 oz. que han permitido reconocer un área con anomalías de cobre relacionadas a un yacimiento tipo skarn y el descubrimiento de estructuras con fuerte mineralización de plata. En el área de vetas se han interceptado hasta 8 estructuras que podrían corresponder a las vetas reconocidas sobre este nivel.400 has. plomo y zinc.50 metros de perforación. Ag/t. 9% Pb y 4. por carretera afirmada. se inició el reconocimiento geológico en las propiedades mineras Pampa Cuatro . Durante el año 2012 se iniciaron los primeros trabajos de exploración geológica a nivel de reconocimiento. colindante al Proyecto Pampa II de Corporación Minera Centauro. complementar con estudios geofísicos y realizar algunos sondajes exploratorios que permitirán conocer el potencial de la zona. Asimismo.ubicadas al oeste de Cerro de Pasco. se ha programado terminar con el muestreo de suelos.

65 %Zn 4.000 230.11 %Pb 3.12 0. Durante el año 2012. Los primeros resultados de la exploración en Santiago de Oropeza. que sugieren continuar con las exploraciones. que contienen mineralización de plata. dentro del distrito de Huayllay en Cerro de Pasco.69 6.000 23. donde se ha identificado estructuras paralelas a la veta Islay. se tiene previsto realizar perforaciones diamantinas dentro del corredor Islay–Animón. que serán investigadas para su mejor definición durante el año 2013. Ag/t. con la finalidad de explorar estructuras paralelas y/o asociadas a la veta Islay. se revisaron los prospectos Don Miguel.3 Km al noreste de la mina Animón. Asimismo. zinc y cobre subordinado. que sugieren continuar con la exploración. En el año 2013 se tiene planificado realizar exploraciones en el corredor estructural Islay–Animon con la finalidad de definir y evidenciar un posible potencial de mineralización.03 4.860 metros. plomo.000 % Cu 0. en la propiedad minera Santiago de Oropeza N°1. los trabajos de perforación diamantina alcanzaron los 2.46 4. 35 .36 gr Au/TM - Región Chungar Durante el año 2012 se activó una brigada de exploraciones en esta región.70 oz Ag/TM 6. Recursos Medidos Indicados Inferidos TMS 36. Shalca y Brecha Jimena sobre las cuales se programarán trabajos de revaluación geológica durante el año 2013. Los primeros interceptos muestran la estructura mineralizada con bandas de mineral que contienen hasta 2.Durante el 2013. con la finalidad de retomar las exploraciones en los alrededores de la mina y generar proyectos de exploración a nivel distrital y regional. para su mejor definición. Islay (Santiago de Oropeza) La propiedad minera Santiago de Oropeza N° 1 se ubica dentro del distrito minero de Islay. Se realizaron perforaciones diamantinas. colindante con la mina Islay. muestran un posible potencial para ubicar clavos mineralizados. Para el año 2013. lo que permitirá programar trabajos de desarrollo de mina. a 4.88 3. se tendrán los resultados y la primera estimación de Recursos Minerales en este yacimiento. los cuales permitieron la identificación de dos estructuras sub paralelas a la veta Islay.83 9. dentro de las vetas identificadas.8 oz.12 10.

dentro del distrito de Santa Barbará de Carhuacayán.Río Pallanga El distrito minero de Río Pallanga se ubica a 10 Km al norte de la mina Alpamarca. se continuarán las exploraciones en el resto del distrito minero. para el año 2013 se está programando estudios metalúrgicos. Recursos Medidos Indicados Inferidos TMS 5. departamento de Lima.55 gr Au/TM - 36 . que presenta anomalías geoquímicas de oro y antimonio.710 metros sobre el nivel del mar y accesible por carretera parcialmente asfaltada. se ha realizado una campaña de perforación diamantina.%Zn 5. Región Lima Palma El proyecto Palma está ubicado en el distrito de Antioquia. se tiene previsto concluir el primer estudio del modelo geológico y la primera estimación de recursos inferidos del proyecto.968 oz Ag/TM 0.700 metros sobre el nivel del mar. De igual modo. En este sentido.603. para iniciar el primer estudio de alcance que nos permita avanzar con las etapas básicas del proyecto. plomo y plata. Dentro de este distrito minero.355 metros. Durante el primer trimestre del año 2013. El proyecto está conformado por 9 concesiones mineras con un total de 6.821 hectáreas. Entre fines del año 2011 y durante todo el año 2012. se está programando una intensa campaña de exploración geoquímica que nos permitirá programar los primeros sondajes exploratorios en el segundo semestre del año. se ubican prospectos asociados a fuertes sistemas de alteración hidrotermal. a 4. para el año 2013. mineralógicos y una campaña de perforación Infill Drilling que permitirá llevar los recursos inferidos a medidos e indicados.Durante el reconocimiento geológico realizado en el año 2012. al noreste de la antigua mina Río Pallanga. provincia de Huarochirí. Es un proyecto 100% propiedad de Volcan mediante su subsidiaria Empresa Administradora Chungar. lo cual ha permitido evidenciar mantos mineralizados con zinc. Asimismo. en el sector de la antigua mina Palma. a una altura de 1.356 % Cu . totalizando 14. asociados a sistemas volcánicos.%Pb . para determinar el potencial del proyecto. en la zona se ha distinguido un centro volcánico ubicado en el cerro Piñochoca.

que permitirá tomar la decisión de integrar o no los recursos minerales de Acejar al proyecto Rondoní.15% Mn. y cuyos resultados estarán listos en los primeros meses del 2013.988 metros. Acejar es un yacimiento tipo manto con mineralización de hierro y cobre. 23% Fe y 0.45% Cu.166 43.49 %Pb %Zn oz Ag/TM gr Au/TM - 37 .58 0. Recursos Medidos Indicados Inferidos TMS 10. adquirida en el año 2012. dentro del distrito de San Antonio de Rondoní. se realizó un programa de perforación diamantina de 9. Recursos Medidos Indicados Inferidos TMS 8. A fines del primer trimestre del año 2013. Es accesible por carretera afirmada desde el poblado de Cayna.46 %Pb %Zn oz Ag/TM gr Au/TM - Acejar El prospecto Acejar está ubicado a 1.5 Km al suroeste del Proyecto Rondoní.058 % Cu 0. el Proyecto Rondoni se encontró en la fase de estudio pre factibilidad.800 y 4. a los estudios de pre factibilidad en Rondoni.150 metros sobre el nivel del mar. se ha realizado exploraciones con perforación diamantina en el prospecto Acejar y reconocimiento geológico en la propiedad minera Muschca. entre 3.335 % Cu 0. Durante el año 2012. región de Huánuco. lográndose reconocer un cuerpo mineralizado tipo manto con leyes promedio de 0.Región Huánuco Rondoní Durante el año 2012. que permitiría ampliar los objetivos de exploración dentro del distrito minero de Rondoni. se concluirá con el modelamiento geológico y la estimación de los Recursos Minerales. Paralelamente. el cual está siendo realizado por la empresa Amec. provincia de Ambo.

10 1.800 3.75 Tons Zn 204.10 1.000 20.553 76. Zn: $1800/ton y Ag: $20/oz.90 3.000 120.90 4.200 3.925.439 11.30 0.10 0.80 6.00 0.15 1.010 Reservas VOLCAN Contenido Ag 38 2.998 1.000 40.12 %Pb 1.620 58.999 2.000 100.281 %Cu 0.001 2.996 1.400 5.000 843.008 2.200 3.003 2.10 0.00 3.10 2.000 0 250 200 150 100 50 0 1.400 5.00 0.0 5 %Zn 5.10 0.673. Reservas y Recursos Minerales Las Reservas y Recursos Minerales han sido estimados al 31 de Diciembre del 2012 siguiendo la orientación de las normas internacionales establecidas por el Joint Ore Reserves Committee (JORC).002 2.561.10 0.00 3.004 2.10 7.10 0.602. Los Recursos Minerales informados son adicionales a las Reservas Minerales. Las Reservas Minerales incluyen al mineral clasificado como Probado y Probable.500 5.320 123.50 1.166.60 3.12 % Pb 1.05 % Zn 8.70 3.50 3.10 2.400 4.700 4.90 5.30 7.91 3 .10 3.714.769 48.20 4.30 1.000 450 400 350 300 TM (000) 80.86 3.237.80 7.90 1.011 2.00 0.00 6.70 1. Pb: $1800/ton.000 60.129 140.70 8.20 3.700 3.247 33.998 2.05 3.90 3.10 0.684.80 4.434.000 2.00 0.012 Oz Ag (millones) .131.37 3.996 1.20 1.004 2.144 46.009 2.90 2.012 TM (000) 2.666 109.2 3 Evolución Histórica de reservas Volcan & Subsidiarias Año 1.006 2.260 148.12 0.20 4.10 0.10 2.23 500 140.99 1.615 82.171.8.20 2.60 3.601.997 1.40 5.20 2.10 2.455 110.000 835.610.600 3.112.680 64.85 3.400 4.21 0.50 8.007 2. Los precios utilizados para los cálculos son Cu: $6500/ton.002 2.80 4.005 2.459 51. Las Reservas Minerales estimadas son: RESERVAS Probado Probable Total TMS 27.500 2.30 3. e incluyen la dilución planeada.400 oz/t Ag 2.400 5.12 1.05 0.506.22 3 .7 5 oz/tAg 4.008 2.691 109.295.673 % Cu 0.10 7.318 11.006 2.403.467 51.30 1.400 5.06 0.60 1.23 3.10 0.000 2.010 2.429 135.30 0.00 1.12 0 .

100 361.4 39.00 1.00 700 2.000 1.41 4.100 1.03 0.500 11.112.400 80. Las reservas de las unidades mineras presentan variaciones menores con respecto al año anterior.000 17.0 566.004 2.4 51.60 1.99 0.146.100 49.468.700 399.007 5.24 2.400 17.800 9.800 1. impactando directamente en el volumen de las reservas.20 300 2.281 Cu (%) 0.800 12.92 6.500 9.00 400 2.200 2.11 0.800 1.05 1.300 1.500 167.04 1.654.29 5.34 1.00 350 2.81 1.870 3.00 700 2.005 2.500 1.000 2.478.00 350 2.100 Vinchos TOTAL 33. los trabajos de exploración en las operaciones han logrado reponer la producción de mineral realizada durante el año.900 2.100 4.43 2.700 2.800 177.150 5.00 1.20 5.032.000 4.4 354.75 Ag (oz/t) 4.4 165.10 5.200 28.93 1.800 1.5 3.947.2 140.000 1.600 27.93 0.673.13 0.318 61.78 6.000 Reservas Minerales A continuación se informan las Reservas Minerales Probadas y Probables por Unidades Económicas al 31 de Diciembre del 2012.200 64.4 72.003 2.756.9 100.24 3.900 71.300 583.024.15 0.300 1. con excepción de las operaciones tradicionales de la unidad Cerro de Pasco.37 3.93 5.1 42.44 4.800 15.16 0.99 1.11 4.606.473 872.457.13 0.400 4.600 1.200 114.163 7.20 5.20 2.010 5.170 6.002 1.400 15.400 2.000 2.011 6.789.800 1.600 27.20 300 2.600 19.200 39 .91 3.800 20.900 923.68 1.43 1.62 1.700 4.006 2.000 1. los cuales demandan la aplicación de una ley de corte más alta.654.200 1.05 4.32 1.603 10.00 1.57 2.700 32.013 6.21 0.012 6.170 6.000 800 1.300 CONTENIDOS Pb (t) Zn (t) Ag (oz) Millones 144.300 4.800 1.968.43 0.009 5.16 0.500 12.25 4.800 12.53 3.900 139.008 5.15 0.05 Zn (%) 5.40 0.001 Cobre $/tmf Plomo $/tmf Zinc Plata Oro $/tmf $/oz $/oz 1.0 310.476.800 1.57 3.300 73.67 5.100 36.700 19.67 1. TMS UNIDAD Yauli CLASE Probado Probable Subtotal Yauli Probado Probable Subtotal Cerro Probado Probable Subtotal Chungar Probado Probable Subtotal Alpamarca Probado Probable Subtotal Vinchos Probado Probable Total 14.500 158.007.97 2.6 8.615 82.500 1.000 1.845 57.16 0.90 3.12 0.23 Cu (t) 21.15 0.2 329.900 69.600 817.6 C° de Pasco Chungar Alpamarca 11.800 15.99 1.05 3.En general.00 350 2.12 Pb (%) 0.22 3.10 0.800 1.600 183.9 639.65 2.69 6.98 1.63 0.166.945 194.500 1.03 0.96 1.500 137.170 6.800 700 5.800 1.945 4.03 0.500 1.000 800 1.00 0.00 700 2.2 2. El nuevo escenario que enfrenta esta Unidad para llevar adelante sus operaciones implica mayores costos.000 1.03 1.300 37.0 5.096.400 866.850 500 1.1 240.400 6.500 1. Cotización de Metales aplicada a la Estimación de Reservas 2.12 0.506.52 1.000 600 1.500 1.150 5.00 900 2.800 12.08 0.850 500 1.363.666 109.

Recursos Medidos e Indicados por Unidad Minera TMS UNIDAD Yauli CLASE 2.8 273.00 0.03 0.08 3.84 1.3 3.36 3.44 3.03 Zn % 1.22 3.400 18.44 1.35 0.54 0.500 811.470.12 0.000 51.920 178.64 7.54 0.57 2.12 Cu % 0.163 8.91 0.76 7.15 0.90 3.38 6.578 26.900 27.00 0.305.9 4.26 4.74 1.908 0.200 965.05 0.553.800 51.60 1.300 29.007.7 0.000 19.500 2.31 8.000 45.800 0 Cu (%) 0.543.000 56.1 0.67 3.88 3.06 0.39 6.929.43 0.800 1.200 Zn (t) 102.20 5.000 23.300 397.87 2.200 1.000 59.01 0.000 952.07 0.03 0.18 0.2 8.1 C° de Pasco Chungar Alpamarca Vinchos Rondoní Palma San Sebastián Medido Indicado Subtotal Yauli Medido Indicado Subtotal Cerro Medido Indicado Subtotal Chungar Medido Indicado Subtotal Alpamarca Medido Indicado Subtotal Vinchos Medido Indicado Subtotal Rondoní Medido Indicado Subtotal Palma Medido Indicado Subtotal San Sebastián Medido Indicado Total 1.03 4.324.0 323.48 4.92 1.185.984.100 15.04 1.86 2.1 5.82 Cerro Chungar Alpamarca Vinchos TAJOS ABIERTOS UNIDAD Yauli Cerro Alpamarca STOCK PILES UNIDAD Cerro Recursos Minerales Los Recursos Minerales que a continuación se informan representan la porción remanente de los Recursos Minerales que aún no demuestran su viabilidad económica.12 1.88 1.328.50 1.1 226.400 900 2.800 14.400 26.800 1.04 3.09 1.100 2.460 Ag (oz) Millones 6.700 86.79 0.37 40 20 60 3.888.67 2.36 0.963 72.64 Ag oz/t 4.069.03 1.12 3.53 2.500 1.500 3.89 2.224 454.440 1.281 Cu % 0.091 117.42 0.16 1.64 0.000 109.798.400 83.00 0.69 0.59 1.23 Zn % 6.58 13.000 962.05 Cu % 0.50 3.6 5.11 2.006.000 5.11 0.48 9.83 3.07 0.6 4.40 3.200 1.0 31.100 27.000 TMS 3.100 11.984.778.700 71.543 1.945 361.800 36.500 CONTENIDOS Pb (t) 18.67 1.37 0.265.7 0.100 32.11 Zn % 2.38 4.727.673.06 0.38 1.100 89.700 1.937.44 6.22 1.1 47.72 6.10 2.01 Pb % 1.33 0.12 6.045 425.2 25.69 6.000 2.843 72.008. Los estudios y trabajos de exploración programados y evaluaciones posteriores tienen el objetivo de lograr su reclasificación progresiva como Reservas Probadas o Probables.94 0.51 1.60 2.99 1.034.47 3.449.800 126.34 0.47 Pb (%) 0.14 0.04 0.600 1.170.160 0.54 1.03 0.06 0.02 3.99 1.97 2.24 2.00 0 Cu (t) 2.860.86 1.503.31 5.19 2.360 26.520 182.01 0.69 1.84 Ag oz/t 7.376 4.98 0.000 2.649.800 13.43 0.20 5.17 2.4 59.15 Pb % 0.600 43.500 1.000 9.34 1.780 26.04 0.653.12 0.400 20.500 303.25 2.9 TOTAL (*) Los Recursos Med & Ind son adicionales a las Reservas y se reportan diluídos 40 .02 4.66 0.563 3.72 0.00 0.97 4.50 2.006.36 0.404.00 0.651.65 0.428 1.63 2.45 1.00 0 Zn (%) 3.63 0.75 Pb % 1.300 12.000 4.800 358.77 1.45 0.400 1.76 3.05 4.71 2.125.817 136.578 0 126.10 0.400 2.813.09 0.300 180 1.08 0.900 14.224.03 0.04 0.260 2.588.000 6.08 2.05 0.00 0 Ag (oz/t) 2.74 6.13 3.400 2.281 TMS 950.63 0.2 0.23 Ag oz/t 2.38 1.32 1.900 3.500 49.07 0.600 10.000 12.8 4.0 265.47 0.11 0.848 2.Reservas Clasificadas por tipo de Explotación MINAS SUBTERRÁNEAS UNIDAD Yauli MINA San Cristobal Carahuacra Andaychagua Ticlio Mina Paragsha Animón Islay Shalca Rio Pallanga Vinchos Subtotal MINA Carahuacra N & otros Zoraida Raul Rojas Oxidos In Situ Alpamarca Subtotal MINA SP Marginales SP Oxidos SP Sulfuros PIRITAS Subtotal TOTAL TMS 16.41 0.05 1.18 0.594.46 4.98 0.761.700 406.400 926.202.000 2.600 1.383.86 1.800 1.

000 10.76 0.72 2.09 5.000 230.95 0.19 0.87 1.21 0.000 31.28 0.00 0.130 TMS 776.61 0.24 0.88 0.908 Cu % 0.02 0.05 0.800 22.65 0.23 2.644.18 1.00 0.634.362.48 0.07 0.86 2.608.951.50 0.300 Pb (t) 267.56 2.68 1.43 1.000 Recursos Medidos e Indicados por Tipo de Explotación MINAS SUBTERRÁNEAS MINA San Cristobal Carahuacra Andaychagua Ticlio Cerro Mina Paragsha Chungar Animón Islay Shalca Alpamarca Alpamarca Vinchos Vinchos Proyecto Palma Palma Proyecto San Sebastian San Sebastian Subtotal UNIDAD Yauli UNIDAD Yauli TAJOS ABIERTOS MINA Carahuacra N & otros Zoraida Oyama Raul Rojas Sulfuros PIRITAS Alpamarca Rondoní Subtotal STOCK PILES MINA Marginales Pb-Zn SP Oxidos SP Sulfuros PIRITAS Subtotal Total Recursos Medidos e Indicados TMS 4.98 0.550.000 136.83 2.12 0.45 Pb (%) 0.058.1 2.981.000 2.400 8.76 1.800 13.05 0.11 0.000 26.638.96 2.834 Cu (%) 0.71 0.000 54.47 3.42 0.05 0.800 21.516.3 12.36 2.851.03 0.36 2.5 3.33 3.259.917.300 411.13 3.07 0.24 0.04 0.645.73 0.07 3.88 3.31 Zn % 1.600 142.46 2.21 Pb % 0.963 1.600 26.79 7.00 0.97 4.115.49 3.00 0.000 35.05 0.00 1.649.57 0.500 10.00 3.800 605.82 0.31 1.70 2.800 24.562 3.51 1.05 1.61 0.26 0.85 0.51 0.67 5.54 1.900 41.44 Ag oz/t 3.000 130.000 4.982.000 699.400 843.00 2.54 1.200 29.36 0.05 0.82 0.97 Zn % 5.05 0.95 3.800 59.00 6.000 1.0 1.62 0.08 Cu % 0.32 1.08 Ag oz/t 0.75 0.603.50 Pb % 0.941.9 209.452 201.83 0.68 1.479.26 0.11 0.65 0.00 Ag oz/t 0.500 Zn (t) 1.76 0.78 6.01 0.600 334.823.07 0.37 0.06 0.73 0.984.578 80.000 769.11 0.Recursos Inferidos por Unidad Minera TMS UNIDAD Yauli C° de Pasco Chungar Alpamarca Vinchos Rondoní Palma San Sebastián Total (**) Las leyes de los Recursos Inferidos son referenciales CLASE Inferido Inferido Inferido Inferido Inferido Inferido Inferido Inferido 32.00 4.70 3.02 0.28 3.82 8.91 2.000 1.20 6.778 TMS 5.343 3.07 2.98 8.000 1.361.85 0.43 0.200 748.1 0.38 0.27 9.56 10.81 0.67 CONTENIDOS Cu (t) 77.43 0.61 3.37 Pb % 1.000 16.950.00 0.57 2.65 3.0 3.52 Cu % 0.600 Ag (oz) Millones 118.100 800 3.000 1.000 19.93 Zn (%) 5.03 4.772 675.4 350.23 Ag (oz/t) 3.47 0.272 5.25 1.800 2.05 0.000 3.034.11 Zn % 1.000 20.37 Cerro Alpamarca Rondoní UNIDAD Cerro 41 .00 0.428.662.594.57 223.

67 3.17 0.36 Ag oz/t 0.94 0.834 267.000 12.000 8.08 0.Recursos Inferidos por Tipo de Explotación MINAS SUBTERRÁNEAS MINA San Cristobal Carahuacra Andaychagua Ticlio Cerro Mina Paragsha Chungar Animón Islay Shalca Alpamarca Alpamarca Rio Pallanga Vinchos Vinchos Proyecto Palma Palma Proyecto San Sebastian San Sebastian Subtotal UNIDAD Yauli UNIDAD Yauli TAJOS ABIERTOS MINA Carahuacra N & otros Zoraida Oyama Raul Rojas Oxidos In Situ Sulfuros PIRITAS Alpamarca Rondoní Subtotal STOCK PILES MINA SP Oxidos SpP Sulfuros Piritas Subtotal Total Recursos Inferidos Total Recursos TMS 19.200 1.762 TMS 530.52 Cerro Alpamarca Rondoní UNIDAD Cerro Las Reservas y Recursos Minerales informados han sido preparados siguiendo las orientaciones del Código JORC y fueron revisados por el Ing.00 1.00 0.516 28.75 0.00 0.000 230.832.52 0.41 0.94 5.000 699.36 2.194.93 0.000 31.800 1.56 10.24 0.65 3.11 0.295.603.000 2.40 4.12 0.00 0.742 Cu % 0.072 TMS 3.21 0.780.23 2.545.21 0.046 54.15 1.72 2.43 2.976.60 2.03 0.13 0.869.000 2.13 1.86 Pb % 0.446. Ingeniero de Minas que actúa como Persona Competente (QP).29 0.42 Pb % 0.77 0.82 0.09 5.32 0.77 Zn % 6.000 1.97 4.00 4.392.316.43 0.09 7.76 0.09 0.09 0.38 0.83 0.00 0.76 1.44 4.15 0.00 0.05 0.01 0.65 0.04 Ag oz/t 4.000 1.000 6.000 130.36 1.67 2.32 Pb % 1.32 5.01 3.000 1.00 0.62 1.02 0.000 3.76 4.01 0.34 Cu % 0.31 0.000 40.27 0. Edgard Vilela.941.04 0.63 0.332.95 2.13 1.36 3.82 0.998.70 5.83 1.00 0.012.55 2.28 0.37 2. 42 .19 2.45 0.00 2.16 Cu % 0.05 0.919.82 3.66 0.58 1.33 0.03 0.94 Zn % 0.48 1.50 2.199.419.55 3.000 677.54 0.24 Zn % 0.000 5.00 0.000 931.000 4.60 1.01 0.00 9.32 4.00 0.522.950.000 31.272 77.72 0.57 0.79 0.36 5.63 0.33 Ag oz/t 4.705.05 0.

0 millones oz Ag 3.5 millones oz Ag 20.30.000 toneladas por día.0 millones oz Ag 1T 2013 4T 2013 3T 2015 Status Concluído. Proyectos Proyectos Mineros Alpamarca .3.0 .5 millones de onzas de plata para los primeros años. con posibilidades de incrementarse a 3. La producción de este proyecto será de 3. a 25 y 14 kms al suroeste de los prospectos de Carhuacayan y Colquihuarmi. La ingeniería de detalle de la planta concentradora del proyecto se encuentra casi terminada y se iniciaron los trabajos de construcción durante el tercer trimestre del 2012. Proyectos Metalúrgicos Expansión Chungar Óxidos Stockpiles Piritas Producción Adicional Anual Fecha Estimada Esperada de Inicio 1.000 TMS 4T 2013 Por definir Status En construcción. Proyectos Mineros Proyecto Alpamarca – Rio Pallanga El proyecto Alpamarca se encuentra ubicado a 4. El proyecto Alpamarca cuenta con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y los permisos de las comunidades pertinentes. Estudio de Pre-Factibilidad.0 millones oz Ag 3.000 tpd de capacidad para tratar el mineral proveniente del tajo abierto de Alpamarca y la mina subterránea de Río Pallanga. se encuentra la antigua mina de Río Pallanga.6. departamento de Junín. En construcción.000 toneladas por día. A 10 km de Alpamarca. respectivamente.Río Pallanga Rondoní Unidad Operativa Proyecto Alpamarca Rondoní Unidad Operativa Proyecto Chungar Cerro de Pasco Cerro de Pasco Producción Adicional Anual Fecha estimada Esperada de Inicio 1.9. zinc. provincia de Yauli.700 metros sobre el nivel del mar. Este proyecto contempla la construcción de una planta concentradora de 2.5 . Este depósito será explotado inicialmente como un tajo abierto y posteriormente sus zonas más profundas se explotarán mediante una mina subterránea a un ritmo de 2.0 . en el distrito de Santa Bárbara de Carhuacayan. 43 .000 .2. El proyecto está conformado por 2. Se estima que el proyecto requerirá una inversión aproximada de USD 128 millones y que estará operando hacia finales del 2013. Estudios metalúrgicos.5. Es un yacimiento de vetas de plomo.5 . plata y cobre.100 hectáreas de concesiones en una zona con gran potencial geológico.

agua y áreas de mantenimiento para esta operación minera. Durante el último semestre del año 2012 se inició la construcción de campamentos.33 0.23 Ag (oz/t) 1.25 El proyecto Río Pallanga incrementará el valor del proyecto Alpamarca aportando una producción adicional de 500 toneladas por día de un mineral con altas leyes de plata.945 Cu 0.47 Zn (%) 0. En este sentido.000 1. se han realizado trabajos de exploración con perforaciones diamantinas en la zona de Pillococha al norte de la veta.000 4.08 Pb (%) 0. Las reservas de Río Pallanga se observan en la siguiente tabla: TMS Probado RESERVAS RIO PALLANGA Probable Total 0 425.10 Pb 0.04 RESERVAS ALPAMARCA Probado Probable Total Los recursos de Alpamarca se observan en la siguiente tabla: TMS CLASE Med +Ind Inf Total Recursos 2. El incremento de los recursos de Rio Pallanga permitirá incrementar el tratamiento de la planta concentradora de Alpamarca y mantener una alta producción de plata.530 1. Asimismo.07 1.86 Zn 0.94 4.Las reservas de Alpamarca se observan en la siguiente tabla: TMS 872.000 Cu 0.13 Pb (%) 0.81 2.5 millones de oz Ag/t por año y con el aporte de Río Pallanga alcanzaría una producción de 3.06 0.99 1.543.530 Cu (%) 0.48 0.44 3.38 13.34 1.08 0.433 Cu (%) 0.671.33 Pb 0.10 0.09 0.70 0.961.54 Ag 0. Alpamarca produciría 1.95 0.05 Zn 1.433 1.904.00 1.86 0.00 0. 44 .87 El proyecto Río Pallanga muestra un importante potencial en profundidad y en las extensiones laterales de la veta en la zona explorada.000 4.13 0.00 13.81 Ag (oz/t) 2.88 2.54 1.98 1.18 3.945 425.81 4.316.63 0.000 3.362.29 0.00 0. facilidades de energía.11 0. En Río Pallanga se han perforado 13.700 metros en el extremo noreste de la veta.60 1.943.80 Zn (%) 0.70 1.38 Los recursos de Río Pallanga se observan en la siguiente tabla: TMS CLASE Med +Ind Inf Total Recursos 46.82 0.63 Ag 2.5 millones de oz Ag/t por año durante los primeros 4 años de vida del proyecto.

Es un proyecto de fácil acceso y está conformado por 9.Proyecto Rondoní El proyecto Rondoní se encuentra ubicado en el distrito de Cayna. el que estará listo el 1er trimestre de este año. Se tiene una evaluación de impacto ambiental semi detallada aprobada.850 Cu (%) 0. Los recursos del Proyecto Rondoní en la zona de Rondoní son: PROYECTO RONDONI Indicados Inferidos Total ACEJAR TMS 26. para determinar la continuidad de la mineralización y confirmar nuevos recursos. El proyecto cuenta con 98.984. un estudio de nivel conceptual realizado por Ausenco y convenios para la exploración con las comunidades de Quio y Rondoní donde se encuentra ubicado el proyecto.49 Zn (%) Ag (oz/t) 45 .47 0.000 metros perforados en la zona de Rondoni hasta diciembre del año 2011 y 10.45 Zn (%) Ag (oz/t) Los recursos del Proyecto Rondoni en la zona de Acejar son: PROYECTO ACEJAR Indicados Inferidos Total ACEJAR TMS 8. Actualmente.335.43 0.590.606.00 0. Se espera que con los resultados de las perforaciones en Acejar y el estudio de prefactibilidad se tome una decisión sobre el futuro del proyecto.000 Cu (%) 0. Este estudio permitirá decidir sobre la factibilidad económica de desarrollar el proyecto. Se firmaron acuerdo con las comunidades locales para asegurar la exploración futura de la zona.272 50. Es un depósito tipo skarn de magnetita con mineralización de cobre y plata.000 8.000 metros de DDH en las concesiones adyacentes de Acejar.49 0.000 metros perforados en la zona de Acejar durante el 2012.911 hectáreas de concesiones mineras. en el departamento de Huánuco. Durante el año 2012 se invirtieron US$ 15 millones en la perforación de 10.335. este proyecto se encuentra culminando su estudio de pre-factibilidad.578 23. y se realizaron importantes trabajos de afianzamiento de la información geológica como parte del estudio de pre-factibilidad.

000 toneladas in-situ con leyes de 7.000 toneladas. Paralelamente se continúa explorando 46 . un nuevo molino de barras en la molienda.200 toneladas por día a 5. la que permitirá producir aproximadamente 3.000 toneladas con leyes de 4. Se tiene previsto iniciar la puesta en marcha durante los primeros meses del año 2013. ubicado en la parte sur del tajo abierto.7 oz Ag/t y 0. una tolva de finos adicional de 1.973. Actualmente el proyecto se encuentra en construcción y se tiene previsto culminar esta etapa hacia finales del 2013.4 oz Ag/t y 1. La Unidad Chungar planea producir 2.470.0 millones de onzas adicionales con respecto a la producción del año 2012 como resultado de esta ampliación. Los trabajos de construcción de la planta iniciaron en Julio del año 2012 y se espera culminarlos durante el tercer trimestre del año 2013. Durante el 2012 se logró montar y poner en operación el molino de barras adicional para el incremento de producción parcial.200 toneladas por día. El mineral in situ.000 toneladas de mineral oxidado con contenidos de plata y oro acumulado en stockpiles y mineral in-situ (5.503. El hecho de tratarse de mineral acumulado reduce los costos de minado y facilita su extracción permitiendo un buen resultado económico. Durante los últimos dos años se realizaron pruebas metalúrgicas que comprobaron la factibilidad de recuperar la plata y el oro de estos óxidos a través de un proceso de lixiviación con cianuro. Dicha ampliación contemplaba realizar el cambio del chancador primario y terciario.500 toneladas por día.000 toneladas por día. tiene una baja relación de desmonte/mineral y su extracción no presenta problemas operativos.Proyectos Metalúrgicos UEA Chungar Proyecto Ampliación Chungar Durante el año 2011. UEA Cerro de Pasco Proyecto de Planta de Óxidos de Plata La UEA Cerro de Pasco cuenta con 8.000 de onzas de plata al año. Este proyecto comprende una planta de cianuración con una capacidad inicial de tratamiento de 2. El diseño de la planta tiene previsto los espacios necesarios para una futura ampliación a 4.4 gr Au/t) y en la parte sur del tajo abierto Raúl Rojas (3. Este proyecto tiene un costo de US$ 18 millones y permite ampliar la capacidad de la planta en un 25%. obteniéndose importantes beneficios con la reducción de costos operativos y el incremento de la producción de plata. se aprobó la ejecución de la Ampliación de la Planta Concentradora de Animón de 4.000.1 gr Au/t). la ampliación de celdas de flotación y un espesador adicional en el circuito de zinc existente.

02 1.914.64 0.4 millones de toneladas con leyes promedio de 4.65 0.93 1.01 1.61 1. En esta dirección.0 8. El tiempo de vida del proyecto es de 10 años y se basa solamente en la cantidad de mineral identificado hasta el momento.1 Mt con leyes de 4. Los resultados muestran un mayor potencial de recursos a los extraídos actualmente con contenidos de oro.0 89.16 %Zn 1. Tan pronto como se empiece con la producción.586. por cuanto el proceso de lixiviación con cianuro ha probado ser también una alternativa viable para el tratamiento de las piritas con plata que se encuentran acumuladas en stockpiles por más de 25.00 47 . además de la geología y estudios mineralógicos sobre este importante recurso.436.78 4.07 1. A esto se suman los 29.48 3.39 0.0 20. Se ha probado la viabilidad de recuperar la plata de las piritas mediante un proceso de lixiviación.53 1. tanto en stockpiles como in-situ. Proyecto de Stock Piles de Piritas (Py-Ag) La unidad de Cerro de Pasco cuenta con importantes recursos de pirita-sílice con contenidos de plata y metales valiosos.6 oz/t y 31.la zona sur del tajo abierto.200 1.0 253. aprovechando la disponibilidad del mineral.15 1.0 12.70 0.900 %Cu 0.200 6.13 1.6 oz/t de plata y recursos del orden de los 19.900 3.2 Mt con leyes de 6. El inventario de mineral de Piritas Insitu está conformado por el detalle siguiente: Medido + Indicado + Inferido Cutoff OzAg TMS 0.03 1. El proyecto presenta una ventaja importante.5 60.76 %Pb 0.111.45 9.48 5.08 1.72 0.0 39.015.62 1. se desarrollaron actividades de relogueo. de revisión de base de datos y de reinterpretación. el proyecto de óxidos podría incrementar su capacidad diaria de tratamiento.79 0.43 0.6 Mt de recursos medidos e indicados in-situ con ley de 4. se vienen ejecutando actividades de investigación y desarrollo.47 1.70 1. Durante el periodo 2012. pero se viene trabajando en definir el método metalúrgico óptimo para beneficiar este mineral.15 oz/t para los stockpiles.00 1.0 201.02 1.4 Mt de recursos inferidos in-situ.700 4.83 0. oz Ag/t.73 0.039.202. El proyecto cuenta con reservas del orden de los 6. Durante el año 2012 se han continuado los trabajos de definición detallada de los stockpiles de pirita-silice con plata y del cuerpo in-situ de piritas con plata ubicado en la pared oeste del tajo Raúl Rojas.78 OzAg 2. las cuales han permitido incrementar los recursos conocidos.200 5.53 0.99 1.00 0.45 7. y se han logrado avances importantes en la investigación de la aplicación de la molienda ultrafina para la recuperación de la plata contenida en estas piritas.12 2.900 2.36 11.400 2.58 0.996.00 gAu 1.

la caracterización geometalúrgica y el desarrollo de geofísica profunda. Se espera que el desarrollo de un modelo geológico detallado de las piritas. la caracterización geometalúrgica y los estudios metalúrgicos en marcha permitan desarrollar un proyecto para beneficiar este importante recurso en el mediano plazo.000 metros de DDH. la perforación de 11. para elevar el nivel de certeza de los recursos inferidos e incorporar nuevos cuerpos. principalmente de molienda ultrafina. 48 . un estudio geoquímico de los cuerpos de piritas.Para el periodo 2013 se ha programado desarrollar la investigación metalúrgica.

se suscribió un contrato de suministro de electricidad entre ElectroPerú S.6 % respecto al año 2011.8% de diésel y residual. luego de 24 meses de construcción. en Julio de 2012 inició operaciones la Central Hidroeléctrica Baños V.C propietaria de la Central Hidroeléctrica Huanchor. ubicada en la localidad de San Mateo de Huanchor. debido a que dicho cargo. Durante el año 2012. En el año 2012.A. 49 .8% de hidroeléctricas. vigente hasta el año 2014 para abastecer de energía eléctrica a dichas operaciones mineras.0% de gas natural. en octubre de 2012. el proyecto Baños V fue registrado por la Convención Marco de Cambio Climático de las Naciones Unidas (UNFCCC). El resto del consumo de energía fue suministrado por ElectroPerú S. mediante un contrato de suministro de electricidad establecido con una tarifa reajustable para el periodo 2011-2017. habiéndose reducido también el costo de operación de las centrales de generación de energía de 2.C. En febrero de 2012. Región Lima. Energía El suministro de energía eléctrica de las empresas del grupo Volcan Compañía Minera S.C puede comercializar Bonos de Carbono. y 1. Volcan adquirió el 100% de las acciones de la Empresa Hidroeléctrica Huanchor S. de 9. ha contemplado el ingreso de nuevas centrales de generación de Recursos Energéticos Renovables (RER). por lo cual Empresa Administradora Chungar S. Durante el año 2012. Asimismo. 1. Por otro lado. 43.2 MW con dos unidades generadoras de 4.63 MW. en el mes de diciembre de 2012.A.A. Empresa Administradora Chungar SAC ahora cuenta con 22 MW de potencia instalada en centrales hidroeléctricas propias y ha reducido al mínimo la compra de energía al SEIN.10.A. Durante el año 2012. evidenciando su compromiso en la Conservación del Medio Ambiente. se dieron dos acontecimientos importantes. La participación de las fuentes de generación de energía eléctrica se conformó de la siguiente manera: 53. con un incremento de 6. Líneas de Transmisión y mayores costos por Compensación de Generación Adicional entre otros. con un presupuesto de $24 MM.4% de otras fuentes.8% más que el año 2011. Asimismo. se obtiene a través del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional -SEIN y de la generación propia de sus centrales hidroeléctricas. la máxima demanda de potencia eléctrica del Sistema Interconectado Nacional – SEIN fue de 5. provincia de Huarochirí. el Peaje por Conexión del Sistema Principal de Transmisión (PCSPT) para Grandes Usuarios se incrementó en 34% respecto al año 2011. El acumulado de producción de energía eléctrica del SEIN en el año 2012 ascendió a 40.0 ctv US$/kWh.5 a 2.. Volcan autogeneró aproximadamente el 19% de la demanda eléctrica.934 GWh. Con la puesta en servicio de Baños V.291 MW.A y Compañía Minera Alpamarca S. con una potencia instalada de 19.A.6 MW cada una.A. es decir 5.

para desarrollar proyectos hidroeléctricos conjuntamente en la cuenca del río Chancay – Huaral. Compañía Energética del Centro S. Asimismo. porcentaje similar respecto al año 2011. respecto del año 2011. Se espera una capacidad instalada entre las dos plantas de 20 MW y 40 MW. se cuenta con un acuerdo marco de entendimiento entre Empresa Administradora Chungar S. cuya potencia instalada total se estima en 60 MW. empresa del grupo Volcan. desde la Subestaciones Pomacocha.. Región Lima. cuenta con el proyecto Central Hidroeléctrica Belo Horizonte.A. 50 .220 GWh año. en el 2012 el consumo de energía eléctrica de la Compañía ascendió a 608 GWh anuales. Se espera que Belo Horizonte cuente con una potencia instalada de 180 MW y con una producción anual de 1.A. Respecto a nuevos proyectos hidroeléctricos. de 180 MW. se vienen ejecutando proyectos de nuevas líneas de transmisión y subestaciones eléctricas para las unidades mineras de Yauli y Chungar. Es importante mencionar que en el año 2012 el costo unitario de energía por tonelada métrica de mineral procesado ascendió a 5. Proyectos de Energía Central Hidroeléctrica Chancay y Rucuy El proyecto de Central Hidroeléctrica Rucuy y Chancay II se encuentra ubicado junto al río del mismo nombre.A.C.4% en consumo de energía.C. Chungar desarrollará el proyecto Chancay. y se proyecta generar una capacidad agregada de 412 GWh por año. A fines del ejercicio y con el propósito de garantizar el suministro de energía eléctrica a las distintas operaciones mineras. lo cualrepresentó un incremento del orden del 7.Del mismo modo.2 US$/TMS. propietaria de la Central Hidroeléctrica de Belo Horizonte ubicada en Huánuco. y Sindicato Energético S. el costo anual de energía en el 2012 fue de $41 MM ($38 MM Comprada y $3 MM Generada) representando un 9% de los costos operativos totales. En razón de este acuerdo. con una máxima demanda de potencia de 80 MW. se adquirió el 100% de las acciones de Energética del Centro. Paragsha II y Francois respectivamente. Proyecto: Central Hidroeléctrica Belo Horizonte En enero de 2011. El proyecto cuenta con Concesión Definitiva y Estudio de Impacto Ambiental aprobados. En tanto. entre las localidades de Acos y Pacaraos. en dos saltos hidráulicos. en la vertiente del Océano Pacífico. A la fecha se viene definiendo los siguientes pasos de este proyecto.

Animón Este proyecto contempla una línea de transmisión eléctrica entre las subestaciones Francois y Animón con una longitud de 4. con torres metálicas para doble terna. con la instalación del primer transformador de 15/18 MVA. Se espera iniciar la fase de construcción en el 2013. Alpamarca y Río Pallanga. y una línea de transmisión de 12 km en 50 kV. así como la evacuación de energía de las futuras centrales hidroeléctricas de Chancay hacia el SEIN. Con esta línea se garantizará el abastecimiento de energía desde la subestación Pomacocha-SEIN hasta la Unidad Operativa de Yauli. Se espera iniciar la fase de construcción en el 2013. El proyecto cuenta con el estudio de preoperación. Estudio de Impacto Ambiental y el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) aprobados. Mediante ésta línea se suministrará energía a la subestación Animón de la unidad minera Chungar para lograr mayor estabilidad y confiabilidad al Sistema Eléctrico. Considera una subestación de transformación en Francois.Líneas de Transmisión Eléctrica Ampliación Sub Estación Pomacocha y Línea de Transmisión hacia Yauli Este proyecto comprende la ampliación de la sub estación Pomacocha en 220 kV para alimentar a un transformador de 50 MVA. A diciembre de 2012. Línea de Transmisión Francois . doble terna entre Pomacocha y San Antonio/San Cristóbal. se ha concluido con la ejecución de los talleres participativos y audiencias públicas. Ampliación de la Subestación Animón – Chungar Durante el año 2012 se concluyó la primera fase del proyecto. Línea de Transmisión Paragsha II . Con ésta implementación se ha logrado eliminar el problema de sobrecarga de los transformadores antiguos de 6 MVA. Asimismo. Se vienen ejecutando las negociaciones de servidumbre con las comunidades de la zona de influencia. con una longitud de 45 km en una tensión de 220 kV. cuenta con contratos de servidumbre suscritos con la Comunidad de Pomacocha. A diciembre de 2012 el proyecto cuenta con un avance del 65% y se estima culmine en el segundo trimestre del 2013. se concluyó con las audiencias públicas y el MEM emitirá las observaciones al EIA presentado. 51 .Francois Este proyecto contempla una línea de transmisión eléctrica entre las subestaciones Paragsha II y Francois. que permitirá atender el crecimiento de la demanda eléctrica de las unidades mineras Chungar. en relación al Estudio de Impacto Ambiental del proyecto. En el 2012.8 km en 50 kV.

63 MW.894 MWH. propietaria de la Central Hidroeléctrica Huanchor de 19.C.A. Durante el año 2012. la producción bruta de la central hidroeléctrica fue de 148. 52 .Adquisición de la Central Hidroeléctrica Huanchor En febrero de 2012 se adquirió el 100% de las acciones de la empresa Hidroeléctrica Huanchor S.

salud ocupacional y gestión ambiental. aportando su vasta experiencia en este ámbito. se conformaron 9 subcomités para llevar a adelante la gestión del cambio: evaluación de riesgos. investigación de accidentes e incidentes. se implementaron las recomendaciones producto del diagnóstico realizado en el año 2011. Salud Ocupacional. 53 . Se implementó la organización estructurada con tres niveles de comités. evidencia el compromiso del Directorio y de la Gerencia en alcanzar los máximos niveles de excelencia en temas relacionados a salud y seguridad ocupacional. Con esto en mente. auditoria de comportamiento seguro. En segundo lugar… Certificaciones Se realizó la auditoria de mantenimiento de las certificaciones OHSAS 18. La decisión de ir adelante con esta iniciativa. La auditoría externa estuvo a cargo de la empresa International Strategic Registrations (NSF). Sistema de Seguridad. a nivel estratégico. en el año 2012 Volcan decide emprender un proceso de mejora significativa en su gestión de seguridad y salud ocupacional. basados en una mejor efectividad y una mayor productividad.001. Asimismo. empresa especializada en seguridad a nivel mundial. Este análisis determinó que se requiere revisar y mejorar las diferentes herramientas de gestión. comunicación y motivación. Salud Ocupacional Durante el año 2012. en el cual inicialmente nos acompañará la empresa DUPONT.001 e ISO 14. con la finalidad de definir los objetivos y metas para ejecutar las mejores prácticas requeridas. táctico y operativo.11. En consecuencia. condiciones sub estándares. gestión de contratistas. se realizó una auditoria base de la cultura organizacional a cargo de DUPONT. se plantearon dos aspectos importantes de acción inmediata. disciplina operativa. Me Ambiente y Calidad). Seguridad y Salud Ocupacional Seguridad Con el ánimo de cada vez ofrecer a sus trabajadores mejores condiciones de trabajo y de habitabilidad. Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC) Para llevar adelante el proceso de mejora de la cultura de seguridad se revisó el sistema de gestión actual SSOMAC (Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional. capacitación. se tiene prevista la ejecución de un proceso de mejora a largo plazo. En primer lugar.

se realizaron campañas de concientización a todo el personal.Campañas de concientización Durante el año 2012. 54 . con la finalidad de empoderar a los colaboradores para detener sus labores si las condiciones de su trabajo no son seguras.

que incluye un reservorio de polietileno de 250 m3 de capacidad para el riego de 10 hectáreas de pastos mejorados. coordinadamente con el Estado para propiciar el estado de derecho. como gobiernos locales. se articula sobre el reconocimiento de que la empresa debe actuar en la comunidad.instalación de 2. caprinos y camélidos en las diversas comunidades de nuestro entorno. Instalación de sistema de riego tecnificado en el paraje Casapalca de la Comunidad Campesina de Suitucancha. como vehículo para llevar una relación armoniosa entre ambas actividades. Unidad de Yauli. impulsando el uso de semillas certificadas. mantiene 51 convenios por servidumbre. A continuación se detallan las diversas actividades y proyectos más importantes: Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Productivas Sostenibles Los espacios sociales generalmente rurales. en alianza con la Dirección Regional Agraria de Huánuco. constituyen ámbitos que ancestralmente fueron poblados por sociedades ganaderas y agrícolas. pero con una actuación transparente. vacunos.140 cabezas de ganado en el ámbito de las Comunidades Campesinas de las operaciones y proyectos de la Compañía y fortalecimiento de la producción de vacunos de leche en la Comunidad Campesina de Huayhuay.12. manteniendo el diálogo como herramienta de comunicación permanente. está orientada a mantener y aumentar el potencial económico de las actividades productivas distintas de la minería. Responsabilidad Social y Medio Ambiente La visión de responsabilidad social de la compañía. Fortalecimiento de la actividad agrícola con implementación de las Escuelas de Campo para Agricultores (ECAs). de pastos cultivados en la Comunidad Campesina de Quio. en Huánuco. Volcan y subsidiarias mantiene relaciones con 62 comunidades campesinas y 55 instituciones. Unidad de Yauli. Unidades de Cerro de Pasco y Vinchos. la compañía ha desarrollado las siguientes actividades: • Campañas de sanidad ganadera de ovinos. el beneficio y crecimiento mutuo de los involucrados. 32 hectáreas de semillas de pastos mejorados en 16 caseríos de la Comunidad Campesina de Santa Ana de Tusi. donde se da la actividad de la Compañía.0 Has. • • 55 . asentamientos humanos y centros poblados. y 2 hectáreas de pastos cultivados en la Comunidad Campesina de Pomacocha. Proyecto Rondoní. formación de la “Asociación de Productores de Papa Amarilla Tumbay” en las Comunidades Campesinas de Quio y San Antonio de Rondoní. Asimismo. en la Unidad de Yauli. con respeto y cumpliendo los compromisos que deriven de este proceso de relacionamiento responsable. alcanzándose una cifra de 174. La actividad que la empresa realiza en este eje. Entre otras iniciativas.

56 .• Contribución al repoblamiento ganadero mediante la donación de 350 alpacas a la Comunidad Campesina de San José de Baños en el ámbito de las Centrales Hidroeléctricas de Baños. Lima. Valle Huaral.

y construcción de un galpón piloto para la producción de cuyes en la Comunidad Campesina de Cayna en Huánuco. Programa de vacaciones útiles en diversas comunidades del entorno de la Compañía.• Implementación de 15 módulos de producción de cuyes a 15 familias de la Comunidad Campesina de Yauli y 15 familias en el Centro Poblado Pueblo de Manuel Montero. Nutrición y Salud El aislamiento geográfico de las comunidades campesinas o la lentitud de las comunicaciones con las urbes comerciales del país. Huánuco. Cayna. en la Comunidad Campesina de Pomacocha en el ámbito de la Unidad de Yauli. . con la finalidad de reforzar la capacidad cognoscitiva. com capacidad para 5000 para la Comunidad Campesina de Huayllay. Proyecto integral de Piscigranja con 4 jaulas flotantes en la laguna de Huaroncocha. beneficiando a más de 5. con truchas tipo arco iris. Instalación de 10. con entrega gratuita de medicinas.000 atenciones. la compañía ha desarrollado las siguientes actividades: • Campañas médicas con atención en medicina general y especializada en las comunidades del entorno de las operaciones y proyectos con más de 14. Del mismo modo se contribuyó con desayunos escolares en las instituciones educativas de diversas comunidades del entorno de la compañía. producen condiciones de salud y nutrición limitadas que condicionan el desarrollo de la niñez de estas comunidades y restringen sus posibilidades. artística y • • • 57 . Apoyo a la nutrición.0 Has de plantaciones en línea de la especie nativa quinual en terrenos de las Comunidades Campesinas de Quío.5 Has.400 escolares. en la Unidad Animón. Proyecto Rondoní. de plantaciones forestales en macizo de pino y 2. por lo que la presencia de la compañía en éstas genera una importante oportunidad de mejora y de articulación para las condiciones de la niñez. Entrega de paquetes escolares y material didáctico a los alumnos de las instituciones educativas ubicadas en las comunidades y centro poblados al entorno de las operaciones y proyectos de la Compañía. Liberación de Yaurán y San Antonio de Rondoní. Entre otras iniciativas. Construcción de piscigranja y centro reproductor de ovas.. mediante el fomento del consumo saludable de verduras frescas. El proyecto beneficia aproximadamente a 62 comuneros y sus familias. mediante el apoyo con la instalación de biohuertos en las comunidades del entorno de las operaciones y proyectos. • • Apoyo a la Educación.

se desarrollaron las siguientes actividades: • Generación de empleo para más de 1. Carreteras y servicios públicos inexistentes o mal mantenidos se convierten en oportunidades de mejora y de articulación entre comunidades y municipios con la compañía. en el pago a 11 docentes de los programas de alfabetización. computación e informática. especializado y no especializado. Suitucancha y Yauli. dictado de cursos y programa de prácticas. beneficiando a un promedio de 600 alumnos de los tres niveles. alcanzándose una cobertura de 2. permitiendo ésto. para propiciar la formación de mano de obra especializada en temas mineros y no mineros.000 niños. talleres y nivel primario. en alianza con institutos tecnológicos reconocidos. Entre otras iniciativas en este rubro. Unidad de Chungar. Apoyo a las Comunidades Campesinas de Huayllay y Huaychao. que favorece la armonía social. implica típicamente poca inversión pública en infraestructura básica. Santa Rosa de Sacco. Fomento del Empleo Local La actividad minera utiliza intensivamente capital y es se constituye en un atractor de inversiones y servicios. que permiten a la compañía contribuir con la generación de valor público. 58 . Santa Bárbara de Carhuacayán. que fomentan un mercado laboral en un espacio generalmente rural de pocas oportunidades y poco monetizado. ofreciendo otros espacios de desarrollo de empleo. • • Estrategia de capacitación laboral mediante becas. comoresultado de los procesos de diálogo con las comunidades y en cumplimiento de los compromisos asumidos. negociaciones de servidumbres por derecho de pase y apoyos sociales.600 pobladores en diversas actividades y modalidades en el ámbito de las operaciones y proyectos de la compañía. además del dictado de cursos de inglés.deportiva de niños y de jóvenes hijos de comuneros en edad escolar. a través del proyecto denominado “Inclusión Digital Yauli”. La dinámica de circulación monetaria generada por el trabajo incentiva el consumo y el mercado se desarrolla. en alianza con la Asociación “Empresarios por la Educación” a 276 profesores de 28 centros educativos de los distritos de Huayhuay. beneficiando a más de 3500 estudiantes. • Capacitación. Estrategia de fomento de la implementación de empresas comunales en el ámbito de las operaciones y proyectos de la compañía • Apoyo a la Infraestructura Básica Vial y de Servicios Públicos El estado de ruralidad de las zonas donde se desarrollan las operaciones y proyectos minero-energéticos. en el ámbito de la Unidad de Yauli. Su sola actividad genera una necesidad de puestos de trabajo directo e indirecto.

Financiamiento del estudio para el Proyecto de Riego Tecnificado a la Comunidad Campesina de Suitucancha en Yauli. Comunidad y Empresa. Desarrollo del curso Capacitación Internacional Teórico . Apoyo en construcción y reconstrucción de cercos y canales en las Comunidades Campesinas de San José de Baños. destacan: • Realización de programas de mantenimiento vial de carreteras y apoyo en emergencias durante temporadas de lluvias en diversas comunidades ubicadas en el entorno de las operaciones y proyectos de la empresa. con apoyo de la Municipalidad Provincial de Pasco y participación de Comunidades. • • • • Apoyo Institucional El fortalecimiento de los procesos de formalización. tributaria y bancaria a diversas comunidades del entorno de las operaciones de la empresa. • • 59 . destacan: • Apoyo en los procesos de formalización registral. Santa Catalina y Santa Cruz de Andamarca ubicadas en el Valle Huaral. que propugna la compañía para el desarrollo de su estrategia de Responsabilidad Social. mediante el apoyo institucional a las Comunidades del entorno de las operaciones y proyectos de la compañía.A. a fin de favorecer su participación en programas de fondos concursables del Gobierno Regional de Junín. permitiendo que se cumpla la política de apoyo entre Estado. Entre las iniciativas desarrolladas en este rubro. promueve la estabilidad de los acuerdos que se negocian para poder operar en armonía social. con ponentes italianos y uruguayos.Entre las iniciativas más importantes en este rubro. Construcción de cerco perimétrico del campo deportivo de las Comunidades Campesinas San Antonio de Rondoní en Huánuco y San José de Baños en el Valle Huaral. El marco jurídico del país alcanza de esta manera a los espacios sociales rurales donde se desarrolla la actividad. dándole más solidez y estabilidad a las inversiones. Inicio y avance en la construcción del Centro Cívico en la Comunidad Campesina de Vichaycocha en el Valle Huaral. Cooperativas y Granjas Comunales ubicadas en el ámbito de influencia de la subsidiaria Empresa Administradora Cerro S.Práctico “SELECCIÓN FUNCIONAL DE OVINOS Y VACUNOS”. así como la correspondiente nivelación y sembrado de grass. Construcción de reservorios y bebederos para ganado en las Comunidades Campesinas de Pomacocha en Yauli y Viscas en el Valle de Huaral.C.

fiestas cívicas. deportivas. Callao. con el objeto de mejorar y refrescar la sangre de sus animales en la especie ovina.• Asesoramiento técnico a productores de la Comunidad Campesina de Rancas. 6. por S/. industrias alimentarias. Organización General de la “Tarde Hípica” con participación de 120 productores de la provincia de Pasco. Volcan Cia Minera SAA continuó su compromiso de financiar proyectos bajo el marco de la Ley 29230 de Obras por Impuestos.100. bajo el Convenio de Cooperación con el Gobierno Regional del Callao. • • Obras por Impuestos Durante el año 2012. Ventanilla. Daniel A Carrión y la provincia de Junín. beneficiando a 3.000 nuevos soles. En el mes de julio se culminó la reconstrucción del Colegio Portocarrero en Pachacútec. permite conocer sus costumbres y tradiciones. se culminó el proyecto de áreas verdes. tradicionales. los valores y rasgos culturales de las comunidades del entorno en donde se lleva a cabo las operaciones y proyectos de la compañía. industria del vestido. mejorando su calidad de vida a través de mejores servicios básicos y de mayor infraestructura. Estas obras benefician a un total de 2.300. 5. Participación y apoyo en festividades patronales. de Cerro de Pasco.000 nuevos soles.000 nuevos soles. bajo un Convenio de Cooperación con la Municipalidad de Tinyahuarco. las actividades desarrolladas fueron las siguientes: • Celebración de la festividad de la Navidad en las comunidades y centros poblados del entorno de nuestras operaciones y proyectos. 60 . 3. En tal sentido. El respeto y fomento de los mismos es un elemento fundamental para el mantenimiento y sostenibilidad de los mismos. pistas y veredas en el Distrito de Villa de Pasco (Pasco) por S/. cosmetología. la estrategia de involucramiento y participación en su vida diaria. En el 2012 se finalizaron tres proyectos.500 alumnos de primaria y secundaria. mientras que en noviembre se concluyó la reconstrucción del Colegio A Álvarez por S/. en las comunidades y centros poblados de nuestro ámbito de influencia. en Pasco. en la adquisición de reproductores de la Región Puno. Participación en la “XXV EXPO NACIONAL RANCAS 2012” con “stands” para el desarrollo de talleres de capacitación productiva. Por último.100.000 pobladores. respondiendo al deseo de la compañía de contribuir más activamente al desarrollo de las poblaciones de nuestro entorno. Promoción de la Cultura Las costumbres y tradiciones son el producto de la historia. Por lo tanto. Responsabilidad directa del Comisariato de Sanidad General en el Campo Ferial. bajo el Convenio de Cooperación con la Municipalidad Distrital de Huayllay.

200. durante el 2012. se tenían compromisos de cooperación con el Municipio de Tinyahuarco. Entre las actividades más importantes. conviritiendo a Volcan Cia Minera SAA en una de las empresas lideres en el financiamiento de proyectos bajo el esquema de obras por impuestos.000. • Elaboración del Plan de Repotenciación del Sistema de Gestión Ambiental.000. de acuerdo a la norma internacional la ISO 14001: 2004. mejoras en los sistemas de agua potable y saneamiento. Dentro de los logros y acciones desarrolladas durante el 2012 tenemos: • Auditoria de Mantenimiento del Sistema de Gestión Integrado. con la finalidad de obtener los indicadores requeridos por la metodología GRI (Global Reporting Initiative). la realización de un proyecto de Residuos Sólidos en Huariaca (Pasco) y el proyecto de Intercambio Vial Mansiche con la Municipalidad Provincial de Trujillo. Seguridad. salud y otros de especial relevancia.Para el 2013. hospitales y postas de salud. El Sistema de Gestión Ambiental que forma parte del SSOMAC. A la fecha. 32. desde el año2001. Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC). se contrató los servicios de Triana Consultores para el desarrollo del Reporte de Sostenibilidad de la compañía. educación. con la finalidad de beneficiar a poblaciones de escasos recursos. Al cierre del año 2012. así como proyectos de infraestructura vial.000 nuevos soles. Reporte de Sostenibilidad Durante el año 2012.DuPont. destacan: 61 . se encuentra certificado por la certificadora International Strategic Registration (NSF). que es una muestra gráfica de lo actuado por la empresa en el proceso de relacionamiento comunitario en los ejes de desarrollo productivo. La inversión en proyectos culimnados y en ejecución totalizan una inversion de S/. se desarrolló el primer Reporte Especial de Responsabilidad Social. Adicionalmente. como la reconstrucción de escuelas. Medio Ambiente Volcan comprometida con los principios de respeto al medio ambiente. Asimismo.000 nuevos soles. la empresa continuará apoyando el desarrollo de proyectos bajo el marco de esta Ley. dentro del Proyecto de Cambio de Cultura que viene implementándose como parte del Proyecto Volcan . gestión integral de residuos sólidos. la empresa tiene una cartera de proyectos en evaluación por más de S/. Volcan llevó a cabo una serie de actividades con la finalidad de reforzar la gestión ambiental en las diferentes unidades de su organización. Los proyectos priorizados se orientan a reducir las brechas en infraestructura social. cuenta con un Sistema de Gestión Integrado (SGI) de Seguridad y Salud Ocupacional.

San Cristobal y Carahuacra. presentación de planes de cierre para las unidades de Ticlio. • Presentación y aprobación de planes de cierre para las unidades de Cerro y Chungar. Ticlio. • Elaboración e implementación de Estudios Ambientales. Andaychagua. 62 . Vinchos y Andaychagua.• Elaboración del Plan Integral para asegurar el cumplimiento sostenible de Límites Máximos Permisibles (LMPs) y de los Estándares de Calidad Ambiental para el Agua (ECA). Actualmente en proceso de evaluación por el MEM. Cerro de Pasco. en cumplimiento a la normatividad ambiental vigente tanto para las ampliaciones como para las nuevas exploraciones mineras. en sus operaciones de Vinchos.

y de la contribución a la formación de nuevos talentos a través de los programas de “Practicas Pre-profesionales” y “Profesionales en Entrenamiento”. inferior al reflejado por la industria minera en el mismo año.4%.13. gestión de personal clave. y herramientas de supervisión y liderazgo. se establecieron los mecanismos para diferenciar el aporte individual del trabajador a los objetivos del negocio. Desarrollo Humano: A través del ciclo de Gestión del Desempeño. el índice de rotación de personal fue 7.5%. Misión y Valores corporativos. evaluación y selección de personal. comedores y oficinas. a partir de los cuales se desprende la estrategia del negocio y de la gestión humana: Compensaciones. la asesoría y el apoyo necesario en aspectos como reclutamiento. Adicionalmente. Por último. 63 . se implantó el portal de beneficios al personal tanto para Lima como para las unidades operativas. habilidades técnicas del personal en el lugar de trabajo y comportamientos asociados a la cultura corporativa. Gestión Humana El año 2012 fue un año importante para afianzar las estructuras organizacionales de la compañía y seguir avanzando hacia la construcción de un futuro común claramente definido y compartido. Beneficios y Bienestar del Personal: Se concentraron esfuerzos en el ordenamiento de la estructura salarial y en la construcción de una estrategia competitiva en relación al mercado. Asimismo. Durante el año 2012 se reforzó el proceso de difusión de la estrategia y cultura de la empresa. el mismo que se encuentra en el orden del 8. Se desarrollaron programas de mejora en todas las unidades mineras en aspectos relacionados a viviendas. gestión de equipos. Durante el año 2012. expresada a través de su Visión. Esto evidencia las atractivas oportunidades de desarrollo profesional que la empresa ofrece a su personal. se continuaron los trabajos de fortalecimiento de la “marca empleador”. y se definieron las acciones a desarrollar con miras a garantizar la retención y desarrollo del talento. Durante el año 2012 se implementaron programas de capacitación orientados al fortalecimiento de conocimientos en seguridad y salud ocupacional. a través de la participación de la empresa en los principales foros estudiantiles a nivel nacional. se ofreció a las Gerencias y Superintendencias.

251 FUNCIONARIOS 2012 2011 2010 32 41 38 1 1 0 1 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 35 42 42 2012 1. Admin. Cerro SAC Emp.771 800 665 93 38 25 20 5 1 3.581 EMPLEADOS 2011 703 239 348 32 9 23 0 0 0 1. 3.785 2012 886 190 374 77 9 25 20 0 0 1.A. Minera San Sebastián Explotadora Vinchos SAC Hidroeléctrica Huanchor Cia Minera El Pilar SA Minera Aurifera Toruna SA TOTAL 2012 853 609 290 16 29 0 0 5 0 1.A Emp. competitiva y mediante reconocimientos. 2.Estrategia y Perspectivas a Futuro Nuestra estrategia continuará orientada a una cultura de alto desempeño en sólidos valores de seguridad. excelencia. La estrategia de gestión humana se basa en el desarrollo de cuatro ejes fundamentales: 1. Gestión del conocimiento: acelerar el aprendizaje teórico-práctico para desarrollar en nuestros colaboradores las capacidades que contribuirán al logro de los objetivos de Volcan. Chungar SAC Cia.485 0 495 61 0 23 0 11 3 3.354 2010 878 0 306 41 0 23 0 1 2 1.418 colaboradores. Gestión del desempeño alineada a objetivos: recompensar las mejoras en el desempeño y el logro de metas de manera justa. La variación de personal en los últimos tres años ha sido la siguiente: EMPRESA Volcan Cía Minera S.418 TOTAL 2011 1. laboraban directamente en la empresa 3. Gestión del talento: atraer y retener a los mejores colaboradores. compromiso y respeto.569 640 0 279 186 18 20 32 0 0 0 0 0 5 10 0 0 1.794 1.564 880 627 50 41 23 0 5 0 3. Gestión del compromiso: fortalecer la identidad de nuestros colaboradores con la empresa. integridad. Al 31 de diciembre de 2012.078 64 . que redunden en la generación de valor para la empresa y sus grupos de interés. tanto en Lima como en las unidades operativas.190 2010 2. 4.802 OBREROS 2011 2010 820 1. Minera Alpamarca Emp. Admin.

42 por onza y del oro a US$ 1. Esto generó que inversores en metales preciosos recurrieran a una liquidación masiva de posiciones como consecuencia de una mejor perspectiva hacia la moneda.82 del último trimestre del 2011. el cual lamentablemente resultó ser de corto plazo. US$ 1897. Estados Unidos declaró un tercer ´Quantitative Easing´ en la forma de compra de hipotecas. Esto impactó positivamente en las cotizaciones de los metales preciosos. Europa también fue un gran colaborador al menor desempeño de los metales. 62 vs. El tercer trimestre empezó de forma positiva por anuncios realizados por dos de las potencias más importantes del mundo. generaron un período de incertidumbre para la Unión Europea. Por un lado. llevando la cotización promedio del cobre para el primer trimestre a US$ 8307 vs US$ 7488 en el último trimestre del 2011. a pesar del buen desempeño de los precios de los metales durante el primer trimestre trayendo consigo complicaciones que desviaron la tendencia positiva hasta finales del año. dadas las bajas tasas de interés y los programas de incentivo económico que planteaban las economías de mayor importancia.14. ya que los inversionistas estaban seguros de que 65 . los US$ 31.972 por tonelada y la del cobre a US$ 7. El segundo trimestre comenzó con un punto de inflexión en las cotizaciones de los metales. que se fortaleció ante la caída de la moneda europea. La Unión Europea acordó brindar refinanciamiento a sus bancos. generando una mayor liquidez en los mercados. como resultado de una mejora en la economía. España e Italia. Esto fue una gran oportunidad para el Dólar Americano. generando un fuerte debilitamiento del Euro y por ende. En primera instancia. El primer trimestre estuvo direccionado básicamente por acciones de los bancos centrales. sumado al acuerdo al que llegaron los bancos Europeos de brindar apoyo a Grecia. China anunció proyectos de infraestructura en cartera.866 por tonelada.927 por tonelada. El mismo esquema se presentó para los metales preciosos. y por otro. Esto generó un rebote en el precio de los metales base. con US$ 2024 vs. El panorama positivo se mantuvo para el oro y la plata. ya que se vio opacado por la problemática del ´Fiscal Cliff´ en Estados Unidos. llevando la cotización trimestral del zinc a US$ 1. llevando la cotización promedio trimestral de la plata a US$ 29. China cobró protagonismo ante el mundo entero con respecto a la desaceleración de su economía ante la incertidumbre de un ´hard landing´ o un ´soft landing´. El potencial colapso del Euro (que luego fue descartado).610 por onza. Este fortalecimiento también fue alimentado por el retiro del ´Quantitative Easing 2´ en Estados Unidos. Análisis de Resultados en Inversiones Entorno Comercial y Ventas El año 2012 fue un año complicado. anunciado el 30 de Junio. seguido por el zinc. que hicieron que la plata empezara el año con una cotización promedio para el primer trimestre del 2012 de US$ 32. de la demanda de metales base. la del plomo a US$ 1. Los metales base tuvieron un comportamiento similar.

generando una reducción en la cotización en el mes de Diciembre. Sin embargo.655 1. principalmente por el efecto Cerro de Pasco.951 por tonelada.los bancos centrales mantendrían bajas las tasas de interés.062 7. mientras que la plata alcanzó US$ 29. especialmente en el mes de diciembre. Esto se atribuye a 3 razones: (i) La venta de US$ 80bn por el Banco de la Reserva Federal Americana. (ii) el aplazamiento del ´Fiscal Cliff´ en los Estados Unidos.16 AÑO 2011 2.168 2. Volcan logró mantener durante el 2012 un nivel de ventas muy cercano a los niveles 66 . en el cuarto trimestre hubo una recuperación de los mínimos sufridos a mediados del año. inestable económicamente y con variaciones a la baja en los niveles de producción. Este hecho generó una mejora en la cotización de los metales preciosos comparado al segundo trimestre. De esa manera. la venta de US$ 80bn fue muy positiva. El cuarto trimestre fue el de mejor desempeño. la incertidumbre generada alrededor de los potenciales riesgos que podría generar el aplazamiento del ´ Fiscal Cliff´ fueron suficientes para retirarse del mercado. y (iii) la buena reacción de los mercados ante el nuevo líder Chino con su política pro-desarrollo. el incremento no fue tan representativo como se esperaba.91 por onza y el oro US$ 1. Sin embargo.718 para el oro.720 5.402 8. que ayudó a mejorar los precios promedio del 2012 .202 por tonelada y el cobre a US$ 7.64 para la plata y de US$ 1.65 AÑO 2010 2.141 7. plomo a US$ 2.15 En el caso de los concentrados que comercializamos. el promedio trimestral fue de US$ 32.193 2.654 por onza. El escenario para los metales preciosos fue distinto al de los metales base. que trae consigo una importante cartera de proyectos. ofreciendo mayor liquidez en el mercado. Pero una variable que dio la pauta en el año fue la mayor demanda de concentrados con alta plata.147 14. Precios Anuales (En US $) Zinc Plomo Cobre Plata AÑO 2009 1. y en consecuencia. así como las cifras reportadas de China sobre crecimiento minero y menor consumo de concentrados por parte de las refinerías. menores descuentos para los concentrados de plata. que conforma la mayor parte de la producción de Volcan.889 por tonelada. Los metales base cerraron con mejores cotizaciones.980 por tonelada y el cobre a US$ 7. No obstante. El incremento de la capacidad refinadora de plata en un grupo de refinerías a nivel mundial generó mayor demanda.821 35. sin embargo. los promedios trimestrales cerraron de la siguiente manera: el zinc cotizaba a US$ 1. los altos stocks de metal.958 31.948 2.716 por tonelada. Las cotizaciones promedio del cuarto trimestre fueron las siguientes: zinc a US$ 1. el plomo a US$ 1.1 AÑO 2012 1.908 por tonelada. el año empezó con un mercado claramente a favor del productor. fueron el sustento común de la industria para no hablar de una mejora en precios o de una baja en las maquilas en los meses siguientes. Para los inversionistas de metales preciosos. Volcan logró acuerdos en el zinc y plomo a niveles de descuento de maquila sumamente bajos en comparación con lo histórico reciente. En resumen. A pesar de un año de menores precios.535 20.

el incremento de costos está asociado a la mejora general de las condiciones operativas y de habitabilidad de nuestras operaciones. Estructura de Ventas por Metal 2012 Pb 11% Cu 4% Zn 40% Ag 45% Costos Operativos La inflación en la industria minera a nivel mundial es un hecho que viene afectando a todas las empresas mineras sin excepción.7 54. que se traduce en mayores costos de bombeo. no podemos dejar de mencionar que la devaluación del Dólar Americano frente al Nuevo Sol también ha tenido un impacto negativo importante en el costo de producción.9 Var (%) 18% 9. y nuevamente reportó una mayor contribución de la plata que la de cualquier otro metal en las ventas de la compañía. el costo unitario en términos anuales aumentó 12.7%. energía. y por nuestra decisión de mejorar los estándares de seguridad. Específicamente en el Perú se estima que la inflación minera del año 2012 alcanzó el 20%. los costos en nuestras unidades operativas se han visto afectados por la profundización de los yacimientos. mayores costos de sostenimiento.8% 1.2% 12. Finalmente. Ésta se reflejó principalmente en el incremento de los costos de la mano de obra propia y de terceros. y en los mayores precios de servicios.9 41. con el objetivo de alcanzar estándares de clase mundial. debido a que alrededor del 40% de los costos operativos se denominan en nuevos soles. pasando de 50. Asimismo. servicios y transporte.9 US$/TM en el 2012.5 US$/TM en el 2011 a 56. optimizar los procesos.1 56.7% 67 .5 2012 65. que implica. entre otras cosas. gracias a los esfuerzos para controlar los costos. y a las importantes inversiones en las unidades. Volcan no ha sido ajena a esta realidad y sus costos operativos han aumentado. bienes y suministros.del año 2011. Sin embargo. Cabe mencionar que además del efecto de la inflación de la industria.6 40.8 59. menos que el promedio de la industria. Costo de Producción* (US$/TM) Unidad Yauli Chungar Cerro Consolidado 2011 55.6 50.

68 . El incremento más importante se produjo en la UEA Yauli. el cual está orientado a la productividad y excelencia operativa. servicios y transporte.6 US$/TM en el 2011 a 41. Durante el 2012. entre otros.7 US$/TM en el 2011 a 65. seguridad.3%. Este incremento se explica principalmente por los mayores costos de extracción debido a mayores requerimientos de bombeo. lo que permitirá aumentar el volumen de tratamiento y por consiguiente diluir en mayor medida los costos fijos de la unidad.4 US$/TM en el año 2012. El cálculo del costo de producción de Cerro de Pasco y del Consolidado Volcan incluye el mineral de Piritas tratado en la Planta San Expedito de Cerro de Pasco. El cuadro no muestra el costo de extracción de Vinchos de 64.9 US$/TM en el 2012. planeamiento. de 40. Sin embargo. a finales de setiembre 2012 se dejó de extraer mineral del Tajo Raúl Rojas. principalmente en temas de habitabilidad. con lo que el costo unitario de producción se incrementó considerablemente en el último trimestre. los costos de la unidad se vieron impactados por la decisión corporativa de mejorar los estándares de operación.8 US$/TM en el 2012. También en la UEA Yauli.* No incluye el costo de compra de mineral de terceros. Asimismo. que pasó de 55. En UEA Chungar se incrementó el costo unitario de producción de 54. se sigue avanzando con los proyectos del Pique Roberto Letts en la mina Andaychagua y de la Rampa Victoria en las minas San Cristóbal y Carahuacra. debido principalmente a un mayor costo de extracción en la mina Animón ocasionado por una mayor necesidad de sostenimiento y bombeo. con lo cual se logra la independencia energética de la UEA Chungar y se logra una reducción significativa de los costos de energía en esa unidad.6 US$/TM en el 2011 a 59. Durante el 2012 se ha viene implementando un programa de reestructuración de la Unidad para tener una organización acorde con la nueva dimensión de la operación. así como por una mayor necesidad de sostenimiento. Desde finales del 2011 en Yauli se viene implementando un programa llamado Yauli Proyecta Más”. mientras que la extracción de mineral de Mina Paragsha fue 53% menor al año anterior. se vieron los primeros logros relacionados a mejora en costos de voladura. Este incremento fue compensado en parte por el inicio de las operaciones de la Central Hidroeléctrica de Baños V en Julio del 2012. mantenimiento. El costo unitario de producción del año 2011 ha sido recalculado considerando lo anterior. En la UEA de Cerro de Pasco el costo unitario de producción aumentó 1. Todas estas contribuyen a la generación de ahorros para la Unidad. Asimismo debemos mencionar que en los primeros meses del año 2013 estará funcionando al 100% la ampliación de la Planta Animón. que tendrán un impacto positivo importante en la productividad y en los costos. Este incremento fue menor al de las otras unidades debido al mayor aporte del mineral extraído del Tajo Raúl Rojas (50% mayor que en el 2011). plantas propias de shotcrete y mejores ratios de sobre-dilución.1 US$/TM en el 2012.

los gastos administrativos permanecieron bajo control.1 millones correspondientes al año 2011. El incremento se explica principalmente por los intereses de US$ 29.9 millones.6 millones del año 2011. significativamente más que los US$ 2 millones del 2011.Es importante recalcar que la Empresa continúa enfocada en controlar sus costos. promoviendo el trabajo en equipo. De este modo.6 millones del año anterior.6 millones relacionados a la emisión de bonos de US$ 600 millones realizada por la Empresa a inicios del 2012. el resultado de los instrumentos de cobertura arrojó una ganancia de US$ 17. recogiendo las ideas de personas que no siempre tienen un mecanismo para hacer aflorar estas oportunidades. es la realización exitosa del primer concurso “Tus Ideas Valen”. y sobre todo. fomentando una cultura de excelencia al interior de la organización. cuyo objetivo es incentivar la generación e implementación de ideas orientadas a la reducción de costos en todas las áreas de la Empresa. Asimismo. se incrementaron los costos de manipuleo y almacenamiento en el puerto del Callao. Gastos Operativos y Financieros Durante el 2012 el gasto de ventas ascendió a US$ 35.1 millones. 38% por encima de los US$ 26. en el año 2012. Por otro lado.9 millones. A continuación se presentan los principales rubros del estado de resultados: 69 . ascendiendo a US$ 58. Este incremento se explica principalmente por el aumento de los gastos en transporte y fletes como consecuencia de incrementos en las tarifas. con el convencimiento de que es la única manera de mantenernos competitivos en un entorno de precios incierto. para financiar su cartera de proyectos de crecimiento. los gastos operativos ascendieron a US$ 84.6 millones en el año 2012 versus la pérdida de US$ 12.7 millones. Con respecto a los egresos financieros netos del 2012.5 millones. 3% por debajo de los US$ 87. el cual está compuesto principalmente por un recupero neto de provisión por contingencias de US$ 8. En el rubro “otros ingresos y gastos” se registró un ingreso neto de US$ 10. éstos alcanzaron US$ 25.4 millones.8 millones gastados en el 2011.1 millones y la contribución de la Central Hidroeléctrica de Huanchor de US$ 4. Un ejemplo adicional de este enfoque permanente. Por otro lado. 3% por debajo de los US$ 60.

916 Gastos Administrativos -26. 26.614 Costo de Ventas -613.1% menos que en el 2011. Esta reducción se explica por: i) menores ventas de 4. la utilidad bruta del año 2012 alcanzó US$ 424. la caída en los precios promedio del año para el zinc (-11.160. 70 .9% con respecto al resultado neto del 2011 de US$ 328. y iv) mayor volumen de compras de concentrados de terceros.512 40% Var (%) -36% -26% *El EBITDA del año 2011 ha sido recalculado considerando la inclusión de la participación de los trabajadores en la utilidad operativa de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera. El margen neto del 2012 alcanzó 18%.2%) y plata (-11. Miles de US $ Utilidad Neta EBITDA* EBITDA/Ventas 2011 328.698 Utilidad Bruta 597.785 -736.273 -1.950 460.876 -58.2%. sumada a los mayores costos registrados. 9 puntos porcentuales menos que el margen neto del 2011.617 -96.479 17.0 millones. En consecuencia.900 623. ii) mayores costos de producción.7 millones reportados en el 2011.2 millones.630 Impuesto a la Renta -138. el margen bruto pasó de 49% en el año 2011 a 37% en el 2012.800 Otros Ingresos (Gastos) -689 Utilidad Operativa 510. plomo (-14.567 424.400 Regalías -28.898 10. la utilidad neta de Volcan en el 2012 ascendió a US$ 211.950 100% -63% 37% -3% -5% 1% 29% -2% 2% -8% -2% 0% 18% Var (%) -4% 20% -29% 38% -3% -1568% -33% -31% -18% -36% * Incluye diferencia en cambio Rentabilidad Como ya se comentó.3%). iii) incremento de 16% de la depreciación y amortización.080 -23.072 Gastos de Ventas -60.218 -35. En consecuencia.950 Opciones y Coberturas -12. 29.5 millones.2% menos que los US$ 623. Por los mismos motivos. los cuales tienen menor margen de rentabilidad que nuestros concentrados propios.211. el EBITDA del 2012 alcanzó US$ 460. relacionada a los menores precios de los metales.732 51% 2012 210. Asimismo. El margen EBITDA sobre ventas disminuyó de 51% en el 2011 a 40% en el 2012. una disminución de 35.395 210.9 millones.355 Ingresos (Gastos) Financieros* -1.2011 Ventas 1.900 100% -51% 49% -2% -5% 0% 42% 0% -1% -11% -2% 27% 2012 1. tuvieron un impacto negativo en la rentabilidad de la Empresa.2%).475 Fondo de Jubilación Minera Utilidad Neta 328.115 339.559 -25.

1%. a pesar de la caída registrada en los precios de los metales que producimos. 18.2 millones en el 2012. y v) realizar proyectos especiales como el pique Roberto Letts en Andaychagua. en el Proyecto de Cobre de Rondoní (US$ 15 millones) y en la Central Hidroeléctrica Baños V (US$ 10 millones). Además se desembolsaron US$ 137.6 millones en el 2011 a US$ 81.270 325. Por otro lado. en el Proyecto de Óxidos de Plata en Cerro de Pasco (US$ 17 millones). Es importante mencionar que esta cifra de inversiones del año 2012 no incluye la adquisición de la Central Hidroeléctrica de Huanchor por US$ 47 millones realizada durante el primer trimestre de ese año. Así podemos mencionar las inversiones ejecutadas en el Proyecto Alpamarca-Río Pallanga (US$ 28 millones).751 12.6 millones. goodwill.8 millones en el 2012. Finalmente. ascendió a US$ 258. Por el contrario. iv) ejecutar mejoras y ampliaciones de plantas concentradoras y crecimiento de relaveras (US$ 50 millones).578 275. Este incremento está alineado con el objetivo estratégico de generar nuevos proyectos que en el futuro constituyan la nueva ola de crecimiento de la Empresa.4 millones. adelantos para la adquisición de equipos. pasando de US$ 196.485 2012 196. las inversiones en exploraciones regionales aumentaron 185. ii) garantizar una adecuada infraestructura de mina y ganar flexibilidad mediante los desarrollos (US$ 60 millones). entre otros que sí son reportados en el Balance.1 millones del año anterior.1 millones en el 2011 a US$ 231. convenios municipales. iii) asegurar la eficiencia de los equipos y sistemas de bombeo (US$ 34 millones).088 Var (%) -15% -65% -8% -15% * El cuadro de inversiones y el Balance General Consolidado muestran diferencias debido a que el primero no incluye la adquisición de Huanchor.3% más que los US$ 275. Este monto permitió financiar los desembolsos por inversiones operativas de US$ 248. la generación de caja operativa de la Compañía.4 millones en los 71 . Resumen de Inversiones Miles (US$) Inversiones en Unidades Mineras Exploraciones Regionales Proyectos de Crecimiento y Otros Total 2011 231. el pique Jacob Timmers y la ampliación de la Planta Concentradora Animón en Chungar (US$ 31 millones).4 millones.0%.4 millones en el 2011 a US$ 12. las inversiones en proyectos de crecimiento aumentaron 9.Inversiones En el año 2012 el total consolidado de las inversiones realizadas por Volcan llegó a US$ 325. Las inversiones de crecimiento estuvieron enfocadas en los proyectos que la Empresa ha venido anunciando en los últimos años. En las unidades operativas las inversiones crecieron 18. de US$ 74. pasando de US$ 4.2%.464 81.138 4. el Balance General no incluye las inversiones en Vichaycocha (Rondoní) Durante el 2012.372 74.5 millones en el 2012. Las inversiones operativas se enfocaron en i) obtener nuevos recursos a través de las exploraciones locales (US$ 21 millones).

Volcan logró obtener la calificación de grado de inversión (BBB. se convirtió en la mayor emisión de bonos en la historia realizada por una empresa no financiera. y asegurar el fondeo requerido para desarrollar la actual cartera de proyectos de crecimiento.7 millones y el saldo final de caja al 31 de diciembre de 2012 fue de US$ 574. En el siguiente gráfico se muestra la evolución de la posición de caja y el saldo de deuda de Volcan al cierre de los últimos 8 trimestres. A la fecha de esta memoria. el ratio de apalancamiento (Deuda Financiera / EBITDA) de la compañía al cierre del año 2012 fue de 1.y Baa3) de las tres principales agencias internacionales de calificación de riesgo (Standard & Poors. que como parte del proceso de emisión. además de ser muy ventajosa para la empresa por sus favorables condiciones de tasa y plazo. Mediante esta emisión Volcan obtuvo financiamiento por US$ 600 millones.53x.9 millones. Esta emisión Esta emisión.proyectos de crecimiento (incluyendo la adquisición de la Central Hidroeléctrica de Huanchor). Considerando bonos y obligaciones financieras de la Empresa (leasings y otros préstamos). a un plazo de 10 años y a una tasa de interés de 5. las tres agencias ya han realizado su primera evaluación anual de la compañía y han ratificado las calificaciones otorgadas. Cabe resaltar. Tomando en cuenta la emisión de bonos. En lo referido a las inversiones de crecimiento.375%. el flujo de caja neto del periodo fue positivo en US$ 420. 72 . es importante recordar que a inicios de año la empresa realizó una emisión internacional de bonos bajo la regulación 144a / Reg-S. de capitales peruanos. Moody’s y Fitch Ratings).

el Directorio desea expresar su reconocimiento a los funcionarios. Lima. empleados.Agradecimiento Al concluir la memoria correspondiente al ejercicio del año 2012. marzo de 2013 El Directorio 73 . obreros y asesores que laboran y laboraron para nuestra empresa. por el esfuerzo y dedicación mostrada durante el desempeño de sus funciones.

15. Estados Financieros Auditados 74 .

viendo las áreas de marketing y de activos industriales. Presidente del Senado y del Congreso de la República y ex Decano del Colegio de Abogados de Lima. Anteriormente.A. Doctor en Derecho. España. en donde fue responsable de las operaciones de concentrados de zinc para España. (Coca Cola) y Director de Compañía Minera Atachocha S. El señor Osterling es abogado de la universidad Católica del Perú con Postgrado de las Universidades de Michigan y Nueva York. Posteriormente. El señor Picasso es también Vicepresidente del Directorio de Compañía Minera Poderosa. se unió al departamento de zinc y plomo de Suiza en agosto de 1991. desde 2005 y de Corporación Minera Castrovirreyna desde 2002. Ha sido Codirector de las divisiones de zinc.A.A.A. José Ignacio De Romaña Letts Director desde 1993. Anteriormente..A. y Director de Bodegas Vista Alegre. Castrovirreyna Compañía Minera. Felipe Osterling Parodi Vicepresidente del Directorio y miembro del comité Ejecutivo desde abril de 2010. Africa del Norte y Sur América.A. trabajó en Glencore desde octubre 1988. fue Presidente de la Academia Peruana de Derecho y Académico de Número. Corporación Minera Castrovirreyna S. Se desempeña como abogado en el Estudio Osterling y es miembro del Directorio de Corporación Backus & Johnston. obteniendo experiencia en transacciones y logística de metales en España y el Africa del Norte. El señor De Romaña es Administrador de la Universidad del Pacífico. Fue Director hasta abril del 2010. Ex Ministro de Justicia. Vicepresidente de Directorio de Reactivos Nacionales S. plomo y cobre de Glencore International desde febrero 2000. Presidente y miembro del Tribunal de Honor del Colegio de Abogados de Lima. empezando en la oficina de Madrid. Compañía Molinera del Perú.A. para luego unirse con el departamento de cobre en febrero de 2002. Senador de la República. Directorio y Alta Dirección Directorio José Picasso Salinas Director y miembro del comité ejecutivo desde marzo de 1996. EXSA. Después de tres años en la oficina de Glencore en Madrid. Es miembro de la Sociedad Peruana de Derecho Internacional. Daniel Mate Badenes Director desde marzo de 2006..A. Anteriormente. Vicepresidente del Directorio hasta abril del 2010 y Presidente del Directorio y del comité ejecutivo desde entonces. Bolsa de Valores de Lima. 75 .16. fue designado como responsable de la división de Marketing de zinc a nivel mundial. fue Vicepresidente de Embotelladora latinoamericana S. S. encargado de la Gerencia Comercial de Volcan desde 2000 hasta 2010. El señor Maté es Economista y Licenciado en Derecho de la Universidad de Deusto... Es miembro del Comité Ejecutivo. y es Director de Castrovirreyna Compañía Minera S. Acción Comunitaria. Anteriormente. Compañía de Seguros La Fénix Peruana S. incluyendo estrategia y operaciones. trabajó en la Subgerencia Comercial de Compañía de Minas Buenaventura desde 1992 hasta 1999.

y en la Facultad de Economía de la Universidad de Lima. Se desempeña como empresario. desde el año 2004.A. Madeleine Osterling Letts Directora desde marzo de 2012. como Gerente de Inversiones de AFP Horizonte.A. y Director Comercial de Compañía Minera Condestable S.. También es Director de Agrobay S. Socia del Estudio Osterling S. finanzas corporativas y otras actualizaciones directivas en diversas instituciones como Harvard Business School y la Universidad de Texas en Austin.Bolivia desde el 2003. Gonzalo Andrade Nicoli Director desde marzo de 2006 hasta marzo de 2012. especializada en Derecho Minero y Medio Ambiente. y de Telefónica Móviles S. y de Ferrovías Central Andina S.A. Ha sido Director y Gerente Comercial de Consorcio Minero S. Egresado del PAD de la Universidad de Piura y egresado del Programa de Gobierno Corporativo para Directores de Empresas de la Universidad de Piura.C.A. A. Ha realizado estudios relacionados al mercado de capitales. y es Socio fundador de EQUBO. desde el 2004.A. directora de Proyectos Médicos y Clínica Montesur desde el año 2002. Estrategia y Finanzas. ocupando diversos puestos.A.C.A. Gerente General de BBVA Continental Fondos Mutuos y Gerente de Planeamiento Financiero del BBVA Banco Continental. Anteriormente. Ha sido ejecutivo Senior del Grupo BBVA en el Perú. Fue Director de Essalud. Letts de Romaña. Director Director desde marzo del 2012. hasta diciembre de 2011. Trabajó como Contador Público en Deloitte & Touche en Londres y Moscú y en Glencore desde 1996. se desempeñó como Gerente del Fondo de Private Equity de Enfoca Inversiones. La Sra. El señor Bayly cuenta con estudios de Administración de Empresas en la Universidad del Pacifico. Directora de Nueva Ginecología y Vida S. También fue Director y Jefe de Análisis de ING Barings (Perú). La Sra. Contador Público del Instituto de Contadores Públicos de Inglaterra y Wales. Director Directora desde marzo de 2012. con un MBA de la Escuela de Empresas de la UPC. Es miembro del Rocky Mountain Mineral Law Foundation. Ha sido Vicepresidenta Legal de BellSouth Peru S.A. Es asesor de importantes empresas peruanas como Ferreycorp S.A. es Director y Gerente General de Agropecuaria del Sur S. 76 . Irene Letts Colmenares de de Romaña. El señor Eskdale es graduado de la Universidad de Oxford con Maestría. Procapitales y BBVA Continental Bolsa. desde 1999 y Director de Frigocab. El señor Moreyra es Economista de la Universidad del Pacífico. en Jockey Salud desde el 2007. Profesora de Contratos en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. La señora Osterling es Abogada de la Universidad Católica del Perú.Pablo Moreyra Almenara Director independiente desde 2011. Irene Letts Colmenares de de Romaña es también Directora de Ferrocarril Central Andino S. Christopher Eskdale Director desde marzo de 2012. cursó estudios en la Escuela de Servicio Social de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.A. Jose Bayly Letts.A.

Gerente General de Empresa Administradora Chungar S. director del Colegio de Ingenieros del Perú. Yauliyacu e Iscaycruz y Compañía Minera Atacocha. Luego pasó a las oficinas de SOGEM en New York hasta 1997. desde marzo de 2008 hasta junio de 2010 y de Zincore Metals en el 2010. se desempeñó como Vicepresidente y Director de Finanzas de Hochschild Mining Plc. Es Director y ha sido Gerente General de Compañía Minera Castrovirreyna S. desde 1999 hasta 2004.A. desde 1996 hasta 1999. ambas empresas mineras listadas en la Bolsa de Canadá (Toronto Stock Exchange). Anteriormente se desempeñó como Superintendente General en Perubar.. Alta Dirección Juan José Herrera Távara Gerente General desde el 2009.A. También trabajó como Gerente de Proyectos Senior en McKinsey & Company desde agosto de 2000 hasta enero de 2005. Universidad de Michigan. fue Gerente Corporativo de Planeamiento Financiero de Minera Aurífera Retamas S. tales como Perubar. Se une al Grupo Trafigura en junio de 1997.C. subsidiaria de Trafigura. El señor Rosado es Economista de la Universidad del Pacífico. Anteriormente. 77 . desde 1993 hasta 1996.Trabajó en SOGEM Perú. Roberto Maldonado Astorga Gerente Central de Operaciones desde enero de 2008.A. Anteriormente. del Instituto de Seguridad Minera (ISEM) y de la Sociedad Nacional de Minería. con Maestría en Ciencias de Ingeniería de Minas por la Universidad de Queen’s en Canadá. con MBA de la Escuela de Administración de Negocios–ESAN. la rama comercial y subsidiaria de Union Minièrede Bélgica en Lima desde 1990 hasta 1992. Fue Director Suplente de Compañía Minera San Ignacio de Morococha desde el 2006.A. Superintendente de Mina en Compañía Minera del Sur (Bolivia) y Asistente de la Gerencia de Operaciones en la Corporación Minera Nor Perú. Actualmente se desempeña como Gerente Comercial de Consorcio Minero S. El señor Herrera es Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniería. El señor Gobitz es Ingeniero de Minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Juan Ignacio Rosado Gómez De La Torre Gerente General Adjunto desde junio de 2010. Participó de un Programa de entrenamiento para graduados en la Compañía Gold Fields de Sudáfrica. Se ha desempeñado como Gerente General de diversas compañías mineras desde el año 1996.A. Subgerente General y Gerente Central de Operaciones de Volcan Compañía Minera S. Fue Director de Lake Shore Gold Corp. y de Corporación Minera Castrovirreyna. trabajó en Compañía Minera San Ignacio de Morococha desde 1989 hasta 1992. Fue miembro del Comité Ejecutivo. Victor Gobitz Colchado Director independiente desde mayo de 2009 hasta marzo de 2012.A. Egresado del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura en octubre de 2002. Magíster en Administración de Negocios de Ross School of Business. Es Director de la Sociedad Nacional de Minería.

Graduado en Administración de Empresas por California State University.L. Inteligo Bank Ltda. con Postgrado en Master in Mineral Engineering Management de Pennsylvania State University. José Carlos del Valle Castro Gerente Central de Finanzas desde setiembre de 2010. en Compass Perú como Gerente General. El señor Murillo es Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Perú. Anteriormente. con Diplomado en Finanzas de la misma Universidad y MBA de la Universidad ESAN. con doble concentración en Finanzas y Gerencia Estratégica. como Gerente de Finanzas y Administración.C. y McKinsey & Company en Venezuela y Perú. Durante su trayectoria laboral se desempeñó en posiciones gerenciales en reconocidas empresas internacionales. Minera Yanacocha S.. del Grupo Interbank en Nassau y Bahamas como Asesor Financiero. Exsa S. en Perú Investment Advisers S. ocupando posiciones en las áreas de producción y planeamiento para tajo abierto y minas subterráneas. David Brian Gleit Gerente de Desarrollo de Negocios desde setiembre de 2011.A.C. El señor Del Valle estudió Economía y Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico.Anteriormente. José Montoya Stahl Gerente Central de Planeamiento desde junio de 2010. como Wells Fargo Bank en San Francisco (California).. como Fundador y Gerente General. El señor Montoya es Ingeniero de Minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú con Maestría en Economía de Minas de Colorado School of Mines. ocupando diversos cargos: en Aronson+Johnson+Ortiz de Filadelfia como Director de Marketing y Relaciones Institucionales. ocupó el cargo de Gerente General en Textil San Cristóbal S.R. Fue Gerente de Proyectos de Las Bambas en Xstrata Perú. trabajó en importantes corporaciones como Votarantim Metais.A. se desempeñó en Volcan como Superintendente de Ingeniería y Proyectos desde septiembre de 2000 hasta agosto de 2004. El señor Maldonado es Ingeniero de Minas.A. Antes de unirse a la empresa. graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería. Luego como Superintendente General de la Mina Animón hasta marzo de 2007. El señor Gleit. Controller Financiero de Perú y Colombia en Bearing Point.UU y Perú. tiene un MBA en Finanzas de la Universidad de Drexel. Hayward. Durante su trayectoria laboral se desempeñó como Consultor en Finanzas en KPMG Consulting. Jorge Murillo Nuñez Gerente de Planeamiento Financiero y Control de Gestión desde enero de 2011. estudió Literatura y Economía en la en la Universidad de Vermont. University of Pennsylvania.A. Standard Chartered Bank en EE. Ha participado en Programas de Desarrollo Ejecutivo de la Universidad de Piura (Perú) y en la Fundación Don Cabral (Brasil)..contratista minero. 78 . y en Stracon S. USA. Tiene amplia experiencia profesional en el rubro de asesoría de inversiones y finanzas. con Maestría en Administración de Empresas en The Wharton School. Subgerente Corporativo de Planeamiento Financiero en el Grupo Gloria y Gerente de Presupuestos en Hochschild Mining.

Compañía Minera Simsa y Compañía Minera Poderosa. tales como San Ignacio de Morococha S. Laboró en diferentes compañías mineras. Se incorporó a Volcan en Mayo de 2000. Anteriormente. ingeniería y construcción. El señor Flores es Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de negocios de ESAN. Gerente del Proyecto de Derivación del Río Toratay. como Gerente de Operaciones. El señor Blanco es Ingeniero de Minas Graduado en la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de Tacna Ulises Oliveros Salas Gerente de Proyectos desde junio de 2011. Antes de unirse a la empresa. 79 . El señor Zamora es Ingeniero de Minas. Ha ocupado diversos cargos en Southern Perú Cooper Corporation como Gerente del Proyecto Tía María. Se desempeñó como Superintendente de Planeamiento hasta Marzo del 2007. Rio Pallanga y Carhuacayan desde enero de 2008. Herman Flores Arévalo Gerente de operaciones de las Unidades de Alpamarca. desempeñándose como Superintendente de Planeamiento y Superintendente de Mina en Cerro de Pasco.A. participando en las diferentes etapas de desarrollo de los proyectos desde los estudios de factibilidad. ocupó el cargo de Gerente de las Unidades Mineras Selena y Pallacata de la Compañía Minera Ares – Hochschild Mining. Edgardo Zamora Pérez Gerente de Operaciones de la Unidad Yauli desde setiembre de 2012. Cuenta con 12 años de experiencia profesional ocupando cargos en operaciones de mina. en el proyecto de Modernización de la Fundición de Ilo como Jefe de Administración y Control de Proyecto. graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.José Antonio Cuadros Obando Gerente de Operaciones de las Unidades Cerro de Pasco. Cuenta con amplia experiencia en minería y proyectos hidroenergéticos. Cuenta con 20 años de experiencia profesional en el rubro de gerencia de proyectos en la industria minera metalúrgica. Ingresó a Volcan en 1999. Durante su trayectoria laboral se desempeñó como jefe de Planeamiento y Superintendente Técnico y Gerente de Operaciones en Empresa Minera Iscaycruz. También ha participado en diversos proyectos relacionados a ampliaciones de plantas concentradoras y proyectos de infraestructura. laboró en Centromin Perú. José Manuel Blanco Collao Gerente de Operaciones de la Unidad de Chungar desde setiembre de 2012. Compañía Minera Atacocha. El señor Oliveros es Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. con Maestría en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad Privada de Tacna. El señor Cuadros es Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de Tacna y Magister en Ingeniería Geotécnica de la Pontificia universidad Católica de Chile. en Proyecto Expansión Cerro de Pasco (Centromin Perú). San Sebastian y Vinchos desde marzo de 2010.

conservación de recursos naturales. Master of Science in Mineral Processing por la Royal School of Mines.Pedro Martínez Recio Gerente Corporativo de Proyectos e Investigación Metalúrgica desde mayo de 2010. recursos humanos y administración. Su último trabajo antes de llegar a Volcan ha sido como Gerente Metalúrgico en la empresa española Minas de Aguas Teñidas del grupo Trafigura. El señor Farfán es Ingeniero Geólogo. Nicaragua y Sudáfrica. docencia y gerenciamiento en los campos forestal. Felipe Injoque Espinoza Gerente de Responsabilidad Social desde diciembre de 2010. Mauricio Hochschild y Cía. plomo. zinc y plata. Gerente General de Egasa Arequipa. El señor Magnasco es Ingeniero Mecánico Aeronáutico con experiencia en las áreas de operaciones. El señor Injoque es Ingeniero Forestal de la Universidad Nacional Agraria “La Molina” y Magister en Ciencias Ambientales de la Escuela de Postgrado de la Universidad Nacional Agraria “La Molina”. Ha ocupado diversos cargos en Minera Yanacocha. Eduardo Julio Magnasco La Torre Gerente de Excelencia Operativa desde noviembre de 2010. José Estela Ramírez Gerente de Energía desde julio de 2011. calidad. Se incorporó a Volcan en septiembre de 2001. plata y cobre. Durante su trayectoria laboral se ha desempeñado como Subdirector de Aeronavegabilidad de la Dirección General de Aviación Civil de Lima. Gerente de Mantenimiento de Americana de Aviación en Lima (Perú). Director de Control de Calidad de Tans Perú y Gerente de Mantenimiento de Taca Perú. 80 . Durante su trayectoria laboral ha laborado en la Compañía de Minas de Riotinto en España. Ecuador. desarrollo agro-industrial. Compañía Minera Atacocha. El Señor Martínez es Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Sevilla. Cesar Farfán Bernales Gerente de Exploraciones desde febrero de 2011. Ha colaborado como consultor metalúrgico con numerosas empresas y dirigido varios proyectos en España. ocupando el puesto de Gerente General. España. Magíster en Administración de Empresas de la Universidad Diego Portales. Rescan Perú. Universidad de Londres. Durante su trayectoria laboral se desempeñó como Gerente de Operaciones de Empresa de Generación Cahua. normativas. Director de Egesur. graduado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Se incorporó a Volcan en marzo de 2009. Cuenta con 30 años de experiencia entre consultoría. logística. así como gerenciamiento de asuntos sociales y ambientales en el sector minero y otros. Director de Aseguramiento de la Calidad de la Compañía de Aviación Faucett. Chile. con minas de oro. con estudios de Postgrado en Geología-Metalogenia en la Universidad Central de Quito. planificación de áreas protegidas. mantenimiento. procesando mineral polimetálico de cobre. Reino Unido.

Vocal de la Sala Concursal de Defensa de la Competencia y Propiedad Intelectual del INDECOPI. El señor Astete es Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima con especialidad en Recursos Humanos de ESAN. Brasil y Perú. El señor De las Casas es Administrador de Empresas. Asesor de Despacho Ministerial. Director General de Asesoría Jurídica y Miembro de la Comisión Consultiva del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. en México. y Miembro del Consejo Directivo de la Superintendencia de Entidades Prestadoras de Salud. Postgrado en Gerencia de Empresas Eléctricas en Vattenfall (Suecia). cuenta con un Master in Science in Defense Analysis (MS) de la United States Naval Postgraduate School de Monterey. Con amplia experiencia de 1990 a 1998 en el Área de Logística de Buenaventura S. Anteriormente. El señor Giampietri es bachiller en Ciencias Marítimo Navales. Magister en Administración en la escuela de postgrado de la Universidad San Ignacio de Loyola (MBA). Magister en Administración Pública (Instituto Ortega & Gasset adscrito a la Universidad Complutense de Madrid). liderando fusiones y procesos de cambio cultural en multinacionales. El señor Servat es Abogado graduado de la Universidad de Lima en 1993. Jefe de la División de Estudios del COES Sur. con PADE de Logística de ESAN.HH en Orión (Financiera del Grupo Carsa) y trabajó en Occidental Petroleum Corporation y Armco Peruana S. Anteriormente se desempeñó como Oficial de Marina ocupando diversos cargos operativos y de alto mando naval. Ejecutivo en la Gestión del Talento y Personas en varios países de Latinoamérica.A. Fue asesor en diversos proyectos de seguridad privada y de buceo comercial. graduado de la Universidad Ricardo Palma.HH del Banco Santander en México.HH Latinoamérica del Banco Santander. California y un postgrado en Comando y Estado Mayor y Administración para la defensa. Viceministro de Promoción Social. Roberto Servat Pereira de Sousa Gerente de Relaciones Laborales desde enero de 2007. desarrollando equipos. Magister en Administración de Empresas de ESAN.A. 81 . Anteriormente. Gerente de Logística de Volcan Compañía Minera desde 1998 al 2007 y Subgerente de Contratos.. Anteriormente. Actualmente se desempeña como Profesor en la Universidad de Lima y Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC). fue Director Ejecutivo de RR. A lo largo de su carrera asumió diversos comandos y puestos en unidades de operaciones especiales. se desempeñó como Director Ejecutivo de RR. Néstor Hernán Astete Angulo Gerente de Recursos Humanos desde noviembre de 2010 hasta diciembre 2012.A. Logística y Abastecimientos de la Gerencia de Proyectos de Votorantim Metais – Refinería Cajamarquilla del año 2007 a enero de 2010. Fue Gerente de RR.El señor Estela es Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Ingeniería. y Minera Yanacocha S. Sergio Giampietri Ramos Gerente Corporativo de Seguridad Patrimonial desde marzo de 2011.HH en el Grupo Aeroméxico y Director de Proyectos de RR. Mario Eduardo De las Casas Vizquerra Gerente de Logística desde febrero de 2010. se desempeñó como Viceministro de Trabajo.

Postgrado en Sistemas de Gestión de Seguridad de Información de Centrum PUCP y PAD en Gobierno de Personas de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Ingresó a Volcan en noviembre de 2008 como Gerente Comercial Adjunto.. El señor Navarro es Administrador de Empresas con Postgrado como Master en Dirección de Empresas de la Universidad de Piura y Master en Dirección Estratégica de Finanzas de la UPC (Perú) – EOI (España). El Sr. El Señor Marceliano es Ingeniero de Minas. Pedro Navarro Neyra Gerente de Tesorería y Administración desde diciembre de 2010. Perú. Unidad Cajamarquilla S.C. Organización y Control. Finanzas y Administración de Personal. Anteriormente se desempeñó como Superintendente Corporativo de Geología desde Abril de 2010. con Unidades productivas en Perú. Durante su trayectoria laboral se desempeñó como Gerente Regional de Geología en Panamerican Silver México y Jefe de Proyectos en Minera Andina de Exploraciones. El señor Cabrejos es Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico. Louis Dreyfus Commodities y BHL. Carlos Eduardo Flores Trelles Gerente de Tecnología de Información desde diciembre de 2010.Jesús Ylazaca Gerente de Geología de Operaciones desde Mayo 2012. Juan Marceliano Rojas Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional desde abril de 2012. Salud y Medio Ambiente. con MBA en Administración Estratégica de Empresas de Centrum PUCP.A. Ylazaca es Ingeniero Geólogo de la Universidad San Agustín de Arequipa. PEE en Organización y Administración en ESAN. con Maestría en Recursos Minerales en la Universidad Antofagasta de Chile. desde Abril del 2005 hasta Marzo del 2012. Anteriormente se desempeñó como Director Corporativo de Tecnología de Información en Yanbal International Corporation y ha ocupado diversos cargos ejecutivos en el Área de Tecnología de Información en Bellsouth International Corporation. Argentina y México. Compañía Minera de gran envergadura nacional e internacional. Paolo Cabrejos Martin Gerente Comercial desde setiembre de 2010.A. con Postgrado de la Universidad Peruana Unión – Lima en Administración de Negocios con mención en Gestión Empresarial. El señor Flores es Ingeniero de Sistemas de la Universidad de Lima. Posteriormente laboró como Supervisor de Seguridad en Votorantim Metais. Cuenta con 11 años de experiencia en la comercialización a nivel nacional e internacional de concentrados de zinc. facilitando y asesorando toda la Gestión de Seguridad. desde la Planificación. Salud y Medio Ambiente en Hochschild Lima. plomo y cobre en empresas como Glencore International AG. Es Director Gerente de Compañía Industrial Limitada Huacho S. Es Profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad de Lima y en la Escuela de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Anteriormente se desempeñó como Superintendente de Seguridad. 82 .

Pedro Torres Torres
Gerente de Contabilidad y Tributación desde noviembre de 2010. Se incorporó a Volcan en febrero de 2010 como Contador General. Trabajó 17 años como Gerente de Auditoría en Pricewaterhouse Coopers. Se desempeñó como Gerente de Auditoría durante los últimos 10 años atendiendo a importantes grupos económicos de diversos sectores, tanto nacionales como internacionales. El señor Torres es Contador Público de la Universidad Particular San Martín de Porres con Maestría en Administración de Negocios de la Université du Québec á Montreal, Canadá. Diplomado en Finanzas de la Universidad de Piura. Diplomado en Especialización de Normas Internacionales de Información Financiera y Normas Internacionales de Contabilidad de la Universidad del Pacifico.

Juan Begazo Vizcarra
Gerente de Auditoría desde julio de 2010. Ingresó a Volcan en Diciembre del 2008 como Gerente de Administración y Control. Anteriormente, se desempeñó como Director de Finanzas en Gold Fields, Contralor General en Doe Run y Gerente de Contabilidad y Administración. El señor Begazo es Contador Público Colegiado. Miembro del Comité de Expertos en Contabilidad Minera y Catedrático en el Diplomado de Gestión Minera en la Universidad de Lima.

Alfonso Rebaza González
Gerente del Área Legal desde septiembre de 2010. Cuenta con experiencia en Derecho Corporativo, minero, arbitrajes y contratos. Se desempeña como socio del Estudio Osterling y es profesor de Derecho Civil en la Facultad de derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú. El señor Rebaza es Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Jorge Luis Cotrina Luna
Jefe de Valores desde noviembre de 1999. Ocupó diversos cargos en el sector bancario desde 1984 hasta 1999. El señor Cotrina es Administrador graduado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios de Especialización Bancaria y del Mercado de Capitales en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

83

17. Información Bursátil
El capital suscrito, pagado e inscrito a la fecha es de S/. 3,399’960,590; representado por 1,362’307,564 acciones comunes clase A y 2,037’653,026 acciones comunes clase B. Al 31 de diciembre de 2012 la composición accionaria es la siguiente: Acciones Comunes Clase “A”
Tenencia Menor al 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total Número de accionistas 576 8 2 2 588 % de Participación 6.04 19.79 16.18 57.99 100.00

Acciones Comunes Clase “B”
Tenencia Menor al 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total Número de accionistas 8,017 12 4 1 8,034 % de Participación 28.97 29.12 30.82 11.09 100.00

El 56.85% del Capital Social corresponde a accionistas nacionales que representan 1,752’886,344 acciones y el 43.15% a extranjeros que representan 1,467’205,231 acciones. Los accionistas con una participación mayor a 5.0% son los siguientes: Acciones Comunes Clase “A”
Accionista GREENVILLE OVERSEAS INVESTMENTS LTD EMPRESA MINERA PARAGSHA S.A.C. BLUE STREAK INTERNATIONAL N.V. SANDOWN RESOURCES S.A. % 46.90 11.09 8.38 7.80 Persona Jurídica Jurídica Jurídica Jurídica Nacionalidad Islas Vírgenes Peruana Antillas Holandesas Panamá

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Acciones Comunes Clase “B”
Accionista IN - FONDO 2 RI - FONDO 2 HO - FONDO 2 RI - FONDO 3 IN - FONDO 3 % 11.09 9.92 8.38 6.76 5.76 Persona Jurídica Jurídica Jurídica Jurídica Jurídica Nacionalidad Peruana Peruana Peruana Peruana Peruana

Total de dividendos en efectivo pagados sobre la utilidad del ejercicio 2011 y a cuenta de los resultados del ejercicio 2012. - Abril 2012 S/.0.0571 nuevos soles por cada acción común Clase “A”. - Noviembre 2012 S/.0.0200 nuevos soles por cada acción común Clase “A”. - Abril 2012 S/.0.0600 nuevos soles por cada acción común Clase “B”. - Noviembre 2012 S/.0.0210 nuevos soles por cada acción común Clase “B”. Acciones Liberadas Durante el ejercicio 2012 se capitalizó un total de S/. 281’115,240 que representó un beneficio de 9.01% en acciones liberadas, entregadas el 04 de mayo de 2012. Durante el año 2012 la cotización bursátil de las acciones comunes Clase “A” y acciones comunes Clase “B” expresadas en nuevos soles tuvieron la siguiente evolución: Acciones Comunes Clase “A”
Precio Promedio S/. 4.50 4.90 5.13 5.09 4.73 4.71 4.70 4.40 4.39 4.50

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

Apertura S/. 4.50 4.60 4.95 5.21 4.73 4.71 4.71 4.50 4.20 4.50

Cierre S/. 4.60 4.95 5.20 4.73 4.71 4.71 4.60 4.40 4.40 4.50

Máxima S/. 4.60 4.99 5.25 5.21 4.73 4.71 4.71 4.50 4.50 4.51

Mínima S/. 4.50 4.60 4.95 4.73 4.71 4.71 4.60 4.40 4.20 4.49

85

86 2. 3.72 2.77 2.54 Fuente: Bolsa de Valores de Lima Cotizaciones Latibex año 2012 Tipo Cambio EURO 3.269 3.07 3.382 3.89 3. 2.55 2.25 4.84 2.00 2.48 3.59 Máxima S/.82 2.49 3.409 3.20 3.70 3.45 Precio Promedio S/.90 2.15 3.52 3.90 3.49 4.94 2.23 2.76 2.95 2.31 3.71 2.15 3.65 2. 3.53 2.67 2.60 3.90 2.73 2.217 3.53 86 .Noviembre Diciembre 4.58 2.18 3.10 4.132 Apertura S/.32 2.10 2.78 2.24 4.99 3.31 3.68 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Máxima S/.55 3.77 2.50 3.39 2.72 Mínima S/.43 2. 2.80 2.78 2.72 3. 3.49 4.20 2. 3.17 2.54 3.78 2.55 3. 3.68 Precio Promedio S/.10 4. 3.55 3.92 2.560 3.90 2.652 3.40 3.32 3.67 2.15 4. 2.07 3.60 Cierre S/.20 3.98 2.53 2.06 3.34 3.70 3.46 3.51 2.62 3.50 3.31 2.50 Cierre S/.39 3.89 2.50 3.08 3.04 2.10 4.59 3.00 3.21 Fuente: Bolsa de Valores de Lima Acciones Comunes Clase “B” Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Apertura S/.64 3.00 2.10 4.47 2. 2.95 2.76 3.10 2.91 2.06 2.82 Mínima S/.94 2.18 3.

70 2.70 2.Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 3.70 2.59 2.60 2.274 3.84 2.59 2.27 2.55 2.303 3.72 2.75 2.18 2.78 2.75 2.284 3.43 Fuentes: Bolsa de Madrid.08 2.20 2.71 2.63 2.330 2.36 2.82 2.64 2.45 2.257 3.75 2.72 2. Superintendencia de Banca Seguros y AFP 87 .

C.A.A.18. Oficina Principal: Av.A.Perú Central telefónica: (511) 416-7000 Empresa Administradora Chungar S. Información Corporativa Volcan Compañía Minera S. Av. Huayllay .C.Cerro de Pasco Central telefónica: (5163) 826-501 Empresa Minera Paragsha S.A.Junín Central telefónica: (5163) 826-954 Empresa Explotadora de Vinchos Ltda.A.A. Manuel Olguin 373.volcan.com.pe Contacto con accionistas: Jorge L. Cotrina L.Cerro de Pasco Central telefónica: (5163) 837-109 Empresa Administradora Cerro S.Yauli . Pallanchacra . Santiago de Surco Lima .C.Jefe de Valores Tickers Acciones Volcan Compañía Minera S.A. Manuel Olguín 373.C.C.A. Santa Bárbara de Carhuacayán . S. . Santiago de Surco Central telefónica (511) 416-7000 Compañía Minera Alpamarca S. Cerro de Pasco Central telefónica : (5163) 422-244 Página web : www.MC Madrid 88 .A. Acción Volcan Común Clase “A” Volcan Común Clase “B” Bolsa de valores de Bolsa de Comercio Bolsa de Lima Santiago de Chile Latibex VOLCAAC1 VOLCABC1 VCMAC1 VCMBC1 XVOLB.

pe Correo electrónico: contact@volcan.com. (10150) INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS (Correspondiente al ejercicio 2012) Razón Social: Volcan Compañía Minera S.A. (en adelante la EMPRESA) RUC: 20383045267 Dirección: Av.pe Representante Bursátil: Sr. Manuel Olguín 373 Lima 33 Teléfono: 416 7000 Fax: 416 7494 Página Web: www. Pedro Olortegui 89 .Buen Gobierno Corporativo Conforme a lo establecido en el artículo 3º de la Resolución Gerencia General Nº 140-2005EF/94.A.com.1 1 se presenta información sobre el cumplimiento de los “Principios de Buen Gobierno para las Sociedades Peruanas”.volcan.

22 Tipo de Junta Lugar de la Junta Jesús María EspecialL (.…) CORREO ELECTRÓNICO 90 .C. complete la siguiente información para cada una de ellas. además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades.) General (X) Quórum % Accionista s Asistentes 92 Duración Hora de Inicio 11:00 Hora de Término 14:00 99.25 Mar . segundo párrafo). Cumplimiento: 4 2.El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.1. utiliza la EMPRESA para convocar a las Juntas? (.C.09 c.1. Indique el número de Juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe. debiéndose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado..19. Buen Gobierno Corporativo SECCIÓN PRIMERA: EVALUACIÓN DE 26 PRINCIPIOS I. Numero Junta general de accionista Junta especial de accionista 1 0 b. Fecha de Fecha de Convocat la Junta oria Feb . tercer párrafo). ¿Qué medios..No se debe incorporar en la agenda asuntos genéricos. facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente. LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS 1. De haber convocado a juntas de accionistas. Cumplimiento: 4 a. Principio (I.. Principio (I.

…) CORREO POSTAL ( X ) OTROS : A través de la Bolsa de Valores de Lima y la Superintendencia de Mercados y Valores (.) OTROS (.) (.2).. Presentando una solicitud de inclusión al Directorio.) b.…) NINGUNO d... Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para sociedades anónimas abiertas). DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (…) REGLAMENTO INTERNO (. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa.…) PÁGINA DE INTERNET (.(.) NO (X) (X) 3.…) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (. El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.C.. dentro de un límite razonable. SÍ (X) NO (..…) VÍA TELEFÓNICA (... en la agenda de las Juntas Generales.Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a debatir. ¿es posible obtener las actas de las juntas de accionistas a través de dicha página? SI SOLO PARA ACCIONISTAS PARA EL PUBLICO EN GENERAL (. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos. Cumplimiento: 4 a. c....) MANUAL (... Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA 91 . Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de la Junta. Principio (I.) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (X) e..

.) (X) d.).. indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representación. De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de Sociedades..El estatuto no debe imponer límites a la facultad que todo accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.. CARTA NOTARIAL.. reservándolo: A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA A FAVOR DE UN DIRECTOR A FAVOR DE UN GERENTE NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACIÓN (.4.35 TIPO DE JUNTA FECHA DE JUNTA GENERAL (X) ESPECIAL (. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información: PARTICIPACIÓN (%) SOBRE EL TOTAL DE ACCIONES A TRAVÉS DE PODERES Marzo .ESTATUTO (.) (X) b.) OTROS (.) (. ESCRITURA PÚBLICA U OTROS) ANTICIPACIÓN (NÚMERO DE DÍAS PREVIOS A LA JUNTA CON QUE DEBE PRESENTAR EL PODER) COSTO (INDIQUE SI EXISTE UN PAGO QUE EXIJA LA EMPRESA PARA CARTA SIMPLE 24 Horas Ninguno 92 .. FORMALIDAD ( INDIQUE SI LA EMPRESA EXIGE CARTA SIMPLE.74 EJERCICIO DIRECTO 2.La Empresa no ha recibido solicitudes de los accionistas durante el 2011.) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (.C.. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una Junta..) REGLAMENTO INTERNO MANUAL (..i..) (.22 96... Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio.. Principio (I. Cumplimiento: 4 a.. 4..) c... materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar en la agenda de Juntas.

Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma. tomar en consideración la participación de los accionistas carentes de control. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años? SÍ (X) NO (.) NO APLICA (. DIRECTORES DEPENDIENTES INDEPENDIENTES1 TOTAL Numero 6 3 9 93 .1... tercer párrafo)...) (.Es recomendable que la sociedad emisora de acciones de inversión u otros valores accionarios sin derecho a voto.) 6.) (…) II.. ESTATUTO REGLAMENTO INTERNO MANUAL OTROS NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (X) (.ESTOS EFECTOS Y A CUANTO ASCIENDE RECHAZADAS 0 d.) (.. Cumplimiento: 3 a.. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA. en asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses.. Cumplimiento: 4 a... TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS 5. Principio (II. para tal efecto.. pudiéndose. ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un juicio independiente.A..B). Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA. Principio (II..

.. 2 En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. Para dicho efecto. 94 . Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA. b. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser Director independiente de la EMPRESA.... En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial.) (. No existen requisitos especiales.. Los accio nistas principales.) Afinidad DIRECTOR (X) (X) (X) (X) (X) Información Adicional GERENTE (. incluir su cargo.. la vinculación se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta.) 1 Accionistas con una participación igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de acción... c.) d. ESTATUTO REGLAMENTO INTERNO MANUAL OTROS NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (…) (..1 Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vincula dos con la administración de la entidad emisora ni con sus accionistas principales.) (. son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o más del capital de la entidad emisora.) (... indique la siguiente información: Ningún miembro del Directorio ocupa cargo gerencial en la EMPRESA. por su parte.....) (...) (.) (.... En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA.) (... o parientes en primer grado de afinidad..) (.) (... e.. o cónyuge de: NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR José Bayly Letts Jose Ignacio De Romaña Irene Letts Colmenares de De Romaña Madeleine Osterling Letts Felipe Osterling Parodi NOMBRES Y APELLIDOS DEL ACCIONISTA 2 VINCULACIÓN ACCIONISTA 1 (.) (.) (. Vinculación y Grupo Económico. incluidas las acciones de inversión)..

evaluación de cartera. inventarios u otros servicios especiales. auditorias de sistemas. Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad.Si bien. Lopez de Romaña. y su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor. ello no afecte la independencia de su opinión. auditorías operativas. La sociedad debe revelar todas las auditorías e informes especializados que realice el auditor. auditoría tributaria.C. segundo. FECHA INICIO 2006 2003 2008 2005 2012 TÉRMINO 7. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años.. tercer y cuarto párrafo). José Ignacio De Romaña Cristopher Eskdale Cía Minera Poderosa S.C. Principio (IV. Minera S.A. José Picasso S. Perubar S. En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores. (BDO) SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIÓN** Auditoría Anual 2008 100% Auditoría Anual 2009 100% Auditoría Anual 2010 100% 95 . evaluación de proyectos. indique la siguiente información: NOMBRES Y APELLIDOS DENOMINACIÓN SOCIAL DEL DIRECTOR DE LA EMPRESA José Picasso S. Lopez de Romaña. Felipe Osterling P.A. por lo general las auditorías externas están enfocadas a dictaminar información financiera. (BDO) Pazos. Lopez de Romaña. tasaciones para ajustes de activos. evaluación o implantación de sistemas de costos.f. Rodriguez S. Rodriguez S. (BDO) Pazos.C. éstas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados en los siguientes aspectos: peritajes contables. Reactivos Nacionales S. Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores distintos o en caso las realicen los mismos auditores.A.C. Corporación Backus y Jonhston Castrovirreyna Cía. especificándose el porcentaje que representa cada uno. RAZON SOCIAL DE LA SOCIEDAD AUDITORIA Pazos.A. Rodriguez S. Cumplimiento: 4 a.

. Corresponde a la Junta General designar o delegar en el Directorio la designación de los auditores externos..C..) 96 ..) e. Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA correspondientes al ejercicio materia del presente informe.... ** Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto..) (.) 5 (. dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo económico. auditorías operativas. Lopez de Romaña.) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (. ESTATUTO (X) REGLAMENTO INTERNO MANUAL (...) MÁS DE 5 NO APLICA (..) 2 (X) 3 (. indicar el porcentaje que corresponde a retribución por servicios de auditoría financiera. (BDO) Ernst & Young Auditoría Anual Asuntos Tributarios IFRS Asuntos Tributarios Auditoría Anual Asuntos Tributarios 2011 2011 2011 2012 2012 2012 100% 0% 0% 0% 100% 0% * Incluir todos los tipos de servicios tales como dictámenes de información financiera.C. auditoría tributaria u otros servicios especiales. peritajes contables. NÚMERO DE REUNIONES 0 (.. La contratación de la sociedad auditora debe ser propuesta al Directorio por la Gerencia General presentando las justificaciones y/o propuestas y sus recomendaciones.) d.. (BDO) PricewaterhouseCoopers Ernst & Young PricewaterhouseCoopers Pazos.Pazos. Rodriguez S. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora). SÍ (X) NO (. b.. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA..) 1 (. Lopez de Romaña..) 4 (.. auditorías de sistemas..... Rodriguez S.) OTROS (. Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el área encargada de auditoría interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.) (. c....

) 97 . indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas.) (.) b. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tienen el Gerente General de acuerdo con el artículo 190 de la Ley General de Sociedades.. Principio (IV.... ESTATUTO REGLAMENTO INTERNO MANUAL OTROS LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO NO APLICA. Indique cuál(es) es(son) el(los) medio(s) o la(s) forma(s) por la que los accionistas o los grupos de interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida. los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad. ÁREA ENCARGADA PERSONA ENCARGADA NOMBRE Y APELLIDOS Jorge Luis Cotrina VALORES CARGO Jefe ÁREA Valores c.8... ACCIONISTAS CORREO ELECTRÓNICO DIRECTAMENTE EMPRESA VÍA TELEFÓNICA PÁGINA DE INTERNET CORREO POSTAL OTROS. debe hacerse a través de una instancia y/o personal responsable designado al efecto. NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO (X) (... Cumplimiento: 4 a.) (.. incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora..D.. DETALLE EN LA (X) (X) (X) (X) (X) (. En caso sea una persona la encargada.2).. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información de los accionistas y/o los grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.) GRUPOS DE INTERES (X) (X) (X) (X) (X) (.La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas..) (…) (.

SÍ (. NÚMERO DE SOLICITUDES RECIBIDAS 48 ACEPTADAS 48 RECHAZADAS 0 e. Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar determinada información como confidencial. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista... En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa.D.. Cumplimiento: 3 a... Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA..) b.. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General. En todo caso la revelación de información no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma. Principio IV. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (. ¿incluye una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores? SÍ (X) NO (…) NO CUENTA CON PÀGINA WEB (...) f.) (.d.. así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad.) NO (X) 9. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información? EL DIRECTORIO EL GERENTE GENERAL OTROS.Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos.3. (X) NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS c......) 98 .). Adicionalmente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información.. Detalle (X) (.) REGLAMENTO INTERNO (. Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

III. LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO 11.La sociedad debe contar con auditoría interna.1).. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. jerárquicamente. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.) (. a saber: Evaluar.. de quien depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar. los 99 . lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia. Principio (V. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa.. dentro de la estructura orgánica de la EMPRESA indique. primer párrafo).D. la política de seguimiento..) REGLAMENTO INTERNO (X) MANUAL (…) OTROS (X) Manual de Auditoría * Indicar la denominación del documento. d. control y manejo de riesgos.) b.F.) (... Supervisión del cumplimiento de las políticas y procedimientos corporativos en sede corporativa y unidades mineras Auditorias de prevención y control de fraude Planificación de auditorías basadas en la gestión de riesgos estratégicos de la Compañía Consultorías sobre el diseño de actividades de control interno.. Principio (IV. El auditor interno. Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna. SÍ (X) NO (.. debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. El encargado de auditoría interna no ejerce otra función ajena a las de su área.MANUAL OTROS (.) * Indicar la denominación del documento.. DEPENDE DE REPORTA A COMITÉ AUDITORIA COMITÉ AUDITORIA / DIRECTORIO c. Debe actuar observando los mismos principios de diligencia. aprobar y dirigir la estrategia corporativa.... en el ejercicio de sus funciones. Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (. establecer los objetivos y metas así como los planes de acción principales.El Directorio debe realizar ciertas funciones claves. NO SE ENCUENTRAN REGULADOS 10. Cumplimiento: 3 a.

indique si ellas se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA. (. controlar la implementación de los mismos. (. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA..2). Indique el órgano que se encarga de: 100 .) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO SE ENCUENTRAN REGULADAS. cuando se haga necesario... salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.) NO APLICA.. Cumplimiento: 4 a.D. indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.) MANUAL (.3).) NO APLICA...) MANUAL (.presupuestos anuales y los planes de negocios... EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN El Directorio debe realizar ciertas funciones claves. a saber: 12.) OTROS (. Cumplimiento: 4 13. controlar y. así como fijar su retribución.Seleccionar.. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio. inversiones. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (X) REGLAMENTO INTERNO (..) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTAS NO SE ENCUENTRAN REGULADAS (. adquisiciones y enajenaciones... DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (X) REGLAMENTO INTERNO (.Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio. (. Principio (V.. asegurándose que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.) OTROS (. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio... Principio (V. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES b.D.. y supervisar los principales gastos. sustituir a los ejecutivos principales.) *Indicar la denominación del documento... Cumplimiento: 4 a.) *Indicar la denominación del documento..

A. incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas...) * Indicar la denominación del documento.) EJECUTIVOS EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES ELEGIR A LOS DIRECTORES (X) (...D.) (.Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administración.. Cumplimiento: 4 101 .) (X) (X) (X) (.. c...) OTROS EVUALUAR REMUNERACIÓN DIRECTORES J.) (.) d. los miembros del Directorio y los accionistas.) MANUAL (.. indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA... salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. Principio (V.. (…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS El Directorio debe realizar ciertas funciones claves a saber: 14.) OTROS (. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (X) REGLAMENTO INTERNO (.) (.4)... En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los procedimientos señalados... Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para: POLITICAS PARA CONTRACTAR EJECUTIVOS FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES Y SUSTITUIR A LOS PRINCIPALES SI (X) NO (..FUNCIÓN CONTRATAR Y SUSTITUIR GERENTE CONTRATAR Y SUSTITUIR A LA PLANA GERENCIAL FIJAR REMUNERACIÓN PRINCIPALES EJECUTIVOS EVALUAR EJECUTIVOS REMUNERACIÓN PRINCIPALES DIRECTORIO (X) (X) (X) (X) (.) (.) (...) (.....G.) GERENTE GENERAL (.

EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCION. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio. (…) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCION DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA (…) NO APLICA. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA. b..) OTROS (.Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad.. -Código de Ética y Conducta -Política Anti-fraude d. Cumplimiento: 3 a.D.a.. SÍ (X) NO (…) En caso su respuesta sea positiva.. en particular.. c. incluida una auditoría independiente. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas..) * Indicar la denominación del documento. control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley. 102 .. y la existencia de los debidos sistemas de control. En la EMPRESA no ha habido casos de conflictos de intereses que hayan sido materia de discusión por parte del Directorio durante el ejercicio 2011. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio. indique la denominación exacta del documento. Principio (V. Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del Directorio durante el ejercicio materia del presente informe. indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.) MANUAL (. Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Ética o documento(s) similar(es) en el(los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse. No existen procedimientos especiales El directorio debe realizar ciertas funciones claves a saber: 15. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (X) REGLAMENTO INTERNO (.5).

SÍ (X) NO (…) c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.) REGLAMENTO INTERNO (..) (. especificando el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo..) (.. No existen procedimientos establecidos.) (.) (X) Manual de Mapeo de Riesgos (. ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio? SÍ (X) NO (. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno. c. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros. Cumplimiento: 3 a.DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO REGLAMENTO INTERNO MANUAL OTROS EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA * Indicar la denominación del documento....) (. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA..) b... a saber: 16... El Directorio debe realizar ciertas funciones claves.. (X) (.6).Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera.. realizando cambios a medida que se hagan necesarios.) (X) b..) 103 ... DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO REGLAMENTO INTERNO MANUAL OTROS NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (.D.) * Indicar la denominación del documento. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (... Principio (V.. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA... salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

) NO SE ENCUENTRA REGULADA * Indicar la denominación del documento. indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.) OTROS (X) Ley de Títulos y Valores (.. a las funciones de 104 . en especial aquélla que asuma la función de auditoría.D... entre otras.. En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en este principio... a saber: 17. Aquella determinada por la Ley General de Sociedades y la Ley de Mercado de Valores.Supervisar la política de información. Cumplimiento: 3 a. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN * Indicar la denominación del documento.) MANUAL (. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (X) REGLAMENTO INTERNO (.) REGLAMENTO INTERNO (...X.7).. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (..) MANUAL (. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.) (X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS * Indicar la denominación del documento.El Directorio podrá conformar órganos especiales de acuerdo a las necesidades y dimensión de la sociedad.. LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLÍTICA c. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves.MANUAL (.) Manual de Normas para el Manejo de la Información Privilegiada OTROS (... 18. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.) (X) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA (..) NO APLICA.) NO APLICA. (. Asimismo..E.. Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas. así como por lo dispuesto por las normas de Superintendencia del Mercado de Valores en especial la que regula lo referido a los Hechos de Importancia....) OTROS (.. b. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA... estos órganos especiales podrán referirse. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. Principio (V. Principio (V.1).

José Ignacio de Romaña Cristopher Eskdale 06. COMITÉ EJECUTIVO I. Cumplimiento: 4 a. FECHA DE CREACIÓN: 06. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Se reúne regularmente durante la semana. la distribución de dividendos provisionales. MIEMBROS DEL COMITÉ: FECHA NOMBRES Y APELLIDOS INICIO José Picasso S.. III.04. salvo la rendición de cuentas. 105 .2010 06. de conformidad con el artículo 38 del estatuto. la presentación de estados financieros a la junta general. retribución. indique la siguiente información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA.204 II.. a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses. Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes.2012 TÉRMINO CARGO DENTRO DEL COMITÉ Presidente Vice Presidente Miembro Titular Miembro Titular 8 SI (X) NO (. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa.07. ni las facultades específicas que la junta general conceda al directorio.2010 II. control y planeamiento.04.nombramiento. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO VI.2004 12. FUNCIONES Estudio y resolución de los asuntos que le encomiende el directorio.2004 22. FECHA DE CREACIÓN: 30. FUNCIONES Apoyar en la gestión del adecuado cumplimiento de las Normas de Buen Gobierno Corporativo de la compañía Monitorear el cumplimiento efectivo de la Gestión Estratégica de los Riesgos Empresariales de la Compañía.04.03.) V.04. IV. Felipe Osterling P. CUENTA CON FACULTADES DELEGADA DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES: COMITÉ DE AUDITORIA I.

NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO VI.2010 11.Garantizar la existencia de un adecuado sistema de Control Interno Monitorear la implementación de controles efectivos basados en el esquema de Costo/Beneficio III. Felipe P. MIEMBROS DEL COMITÉ: FECHA NOMBRES Y APELLIDOS INICIO José Picasso S.2010 TÉRMINO CARGO DENTRO DEL COMITÉ Presidente Vice Presidente Miembro Titular Miembro Titular 8 SI (X) NO (.2010 11. excepto en Julio y Diciembre debido a que en dichos meses se efectúa una presentación al Directorio. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Se reúnen una vez por mes durante todo el año.) V. José Ignacio de Romaña Juan José Herrera Ignacio Rosado 11. Principio (V. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe... Cumplimiento: 4 a. CUENTA CON FACULTADES DELEGADA DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES: 19. de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación.08. FECHA NOMBRES Y APELLIDOS FORMACION 2 INICIO 1 TÉRMINO PART. El objetivo de las reuniones mensuales es evaluar los informes de Auditoria y los avances en los Programas de Trabajo de la Gerencia de Auditoria. Empresario / Otros Directorios 1996 2009 2012 Osterling Abogado / Otros Directorios Empresario / Otro Directorio José Bayly L.E. 106 .El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo.08. ACCIONARIA 3 N° DE ACCIONES Parte (%) DIRECTORES DEPENDIENTES José Picasso S. IV.2010 11.08. observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.08..3).

. 3 Aplicable obligatoriamente sólo para los directores con una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa.) b.La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión.) (. 20.) (.) (X) (.) MAYOR A 5 DIAS (. Cumplimiento: 4 a.. Economista 2006 2011 2012 Pablo Moreyra A. segundo párrafo)....) INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 107 . ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio? CORREO ELECTRÓNICO CORREO POSTAL OTROS. salvo que se traten de asuntos estratégicos que demanden confidencialidad... Entrega directa SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (X) (... Principio (V. en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la EMPRESA la información referida a los asuntos a tratar en una sesión? MENOR DE 3 DIAS INFORMACIÓN CONFIDENCIAL NO (X) (X) DE 3 A 5 DIAS (. Economista Cristopher Eskdale Contador/ Otros Directorios 1 Corresponde al primer nombramiento.. debe encontrarse a disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión.José Ignacio De Romaña Irene Letts de De Romaña Madeleine Osterling L.. Administrador/ Otros Directorios Empresaria / Otros Directorios Abogado 2010 2012 2012 DIRECTORES INDEPENDIENTES Daniel Maté B... 2 Incluir la formación profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios.F.

. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (. En caso LA EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores.Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas.) (..) OTROS (.H. La empresa no cuenta con los referidos programas. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y responsabilidades.. el Directorio decide la contratación de los servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones. * Indicar la denominación del documento. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (.c.. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO. así como sobre las características y estructura organizativa de la sociedad.) MANUAL (. indique si dichos programas se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.. 22... Principio (V. * Indicar la denominación del documento. tercer párrafo).. 21. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría especializada por parte del Directorio o los directores.. No aplica. b.) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO.) OTROS (... (X) NO APLICA... c. Cumplimiento: 3 a.) Se cuenta con programas de inducción pero estos no se encuentran regulados. (…) NO APLICA.. Cumplimiento: 4 a.. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como confidencial se encuentra regulado en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.X.F. 108 .) REGLAMENTO INTERNO (. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLÍTICAS..) MANUAL (. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.) REGLAMENTO INTERNO (.. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.. Principio (V.1).

el mismo Directorio puede elegir a los reemplazantes para completar su número por el periodo que aún reste al Directorio. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.) MANUAL (.. primer párrafo)..) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (. Si se produce la vacancia de uno o más directores.) * Indicar la denominación del documento.H. si no hubiera directores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores. Cumplimiento: 4 109 . indique lo siguiente: SI ¿EL DIRECTORIO ESCOGIO AL REEMPLAZANTE? DE SER EL CASO. a fin de completar su número por el período que aún resta... Principio (V. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa..3). así como del Gerente General deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos...Las funciones del Presidente del Directorio. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.) c. d. 24...I.23. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO * ESTATUTO (X) REGLAMENTO INTERNO (.. Cumplimiento: 4 a. TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA EN DESIGNAR AL NUEVO DIRECTOR (EN DÍAS CALENDARIO) (X) 1 día NO (..) OTROS (.Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la elección de uno o más reemplazantes. Presidente Ejecutivo de ser el caso. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más directores? SÍ (X) NO (…) b. Principio V. de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 157 de la Ley General de Sociedades.

La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de funciones. Detalle NO APLICA... Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el Gerente General y plana gerencial es: REMUNERACIÓN VARIABLE (.......) 26.) (. del Presidente Ejecutivo de ser el caso. Cumplimiento: 3 a.95 * Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y el gerente general.) (....) (.. 110 ......) (.) Poderes (....25. según los estados financieros de la EMPRESA. Principio V.. del Gerente General y de otros funcionarios con cargos gerenciales..) (. Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial...) (.) (. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN PARA LA PLANA GERENCIAL (.) (..) (.) (.) (X) (. respecto del nivel de ingresos brutos.) (.....Es recomendable que la Gerencia reciba..) ( X ) Utilidades de Ley (...) (. al menos... parte de su retribución en función a los resultados de la empresa. indique la(s) forma(s) en que se da dicha bonificación..I.. ENTREGA DE ACCIONES ENTREGA DE OPCIONES ENTREGA DE DINERO (…) OTROS.) (.) REMUNERACIÓN FIJA Gerente General y Plana Gerencial (X) RETRIBUCIÓN (%)* 0.) (. atribuciones y responsabilidades en las personas del Presidente del Directorio....) (.) (.. Principio (V.. de manera que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los accionistas. segundo párrafo)... Cumplimiento: 4 DENOMINACIÓN MANUAL OTROS DEL DOCUMENTO RESPONSABILIDADE S DE ESTATUTO REGLAMENTO INTERNO NO ESTAN REGULADOS NO APLICA** PRESIDENTE DE DIRECTORIO PRESIDENTE EJECUTIVO GERENTE GENERAL PLANA GERENCIAL (X) (..) (X) (.5).) (X) (..) b.I......

.1 DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS a.) (..) (..) (.. en medio físico.. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de despidos del Gerente General y/o plana gerencial. Detalle NO APLICA.. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos. SÍ (X) NO (.... NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS NI LA MANERA DE EJERCERLOS (.c.. Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en: LA EMPRESA UNA INSTITUCIÓN DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN (X) (X) e. Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de accionistas. incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.. SÍ (.) NO (X) SECCIÓN SEGUNDA: INFORMACIÓN ADICIONAL II.... Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la Junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan.) (.) (. 111 .) c. CORREO ELECTRÓNICO DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA VÍA TELEFÓNICA PÁGINA DE INTERNET CORREO POSTAL OTROS. Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su matrícula de acciones.) (X) b.. En caso sea una persona la encargada. AREA ENCARGADA NOMBRES Y APELLIDOS Juan José Herrera CARGO Gerente General GERENCIA GENERAL AREA Gerencia General d.

los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.0. luego de cumplir los compromisos de inversión asumidos..1998 JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS POLITICA DE DIVIDENDOS La política de dividendos de la empresa consiste en (Criterios para la distribución de distribuir hasta por el 20% de la utilidad de libre disposición utilidades) del Ejercicio. siempre y cuando las disponibilidades de caja de la empresa lo permita. FECHA DE APROBACIÓN ORGANO QUE LO APROBO 26..) (..16% 5.) CORREO ELECTRONICO (.....) (x) OTROS....) (.0571 S/.0.0..03.. de ser el caso..... DIVIDENDO POR ACCIÓN FECHA DE ENTREGA EN EFECTIVO CLASE DE ACCIÓN: COMUN CLASE “A” 26 de Abril 2011 29 de Abril 2011 09 de Setiembre de 2011 14 de Octubre de 2011 20 de Abril 2012 04 de Mayo 2012 06 de Noviembre de 2012 S/. teniendo en cuenta. Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe. Documento de identidad.) (.) (..0571 S/..) (.. Indique. f.) TELÉFONO (..) (.. g. además..) (...) (..) (.0200 14.01% EN ACCIONES 112 ...INFORMACIÓN SUJETA A ACTUALIZACIÓN PERIODICIDAD MENOR A MENSUAL MENSUAL TRIMESTRAL ANUAL MAYOR A ANUAL DOMICILIO (.0571 S/. número y tipo de acciones.10% 9.) (X) (..) (. las limitaciones que pudieran derivarse de los convenios de financiación de la empresa.0.

CLASE DE ACCIÓN: COMUN CLASE “B” 26 de Abril 2011 29 de Abril 2011 09 de Setiembre de 2011 14 de Octubre de 2011 20 de Abril 2012 04 de Mayo 2012 06 de Noviembre de 2012 S/.0.0600 S/.0.0600 S/.0.0600 S/.0.0210 14.16% 5.10% 9.01% -

II.2 DIRECTORIO
h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente informe, indique la siguiente información:
NUMERO DE SESIONES REALIZADAS NÚMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MÁS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS NÚMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA OPORTUNIDAD 16 16 1

i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA. Participación de utilidades. j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la empresa. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO *
ESTATUTO (X)

REGLAMENTO INTERNO MANUAL OTROS

(...) (...) (...)

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (...) k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores, respecto al nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

113

RETRIBUCIONES DIRECTORES

TOTALES (%) 0.690

l. Indique si en la discusión del Directorio, respecto del desempeño de la gerencia, se realizó sin la presencia del gerente general. SÍ (X) NO (...)

II.3 ACCIONISTAS Y TENENCIAS
m. Indique el número de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.
CLASE DE ACCIÓN (incluidas las de inversión) ACCIONES CON DERECHO A VOTO ACCIONES SIN DERECHO A VOTO TOTAL NUMERO DE TENEDORES (al cierre del ejercicio) 588 8,034 8,622

n. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversión con una participación mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.
CLASE DE ACCIÓN: ACCIONES COMUNES CLASE “A” NOMBRES APELLIDOS GREENVILLE OVERSEAS INVESTMENTS EMPRESA MINERA PARAGSHA S.A.C. BLUE STREAK INTERNATIONAL N.V. SANDOWN RESOURCES S.A. Y NÚMERO DE ACCIONES PARTICIPACIÓN (%) NACIONALIDAD

638,916,263 151,144,542 114,204,805 106,230,479

46.9

Islas Vírgenes

11.09 8.38 7.80

Peruana Antillas Holandesas Panamá

CLASE DE ACCIÓN: ACCIONES COMUNES CLASE “B” NOMBRES APELLIDOS Y NÚMERO DE ACCIONES PARTICIPACIÓN (%) NACIONALIDAD

114

IN - FONDO 2 RI - FONDO 2 HO - FONDO 2 RI - FONDO 3 IN - FONDO 3

225,874,011 202,125,967 170,833,291 137,705,924 117,406,218

11.0850 9.9195 8.3838 6.7581 5.7618

Peruana Peruana Peruana Peruana Peruana

o. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de responsabilidad profesional. SÍ (X) NO (…)

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento. CODIGO DE ETICA Y CONDUCTA POLITICA ANTI - FRAUDE ¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta anterior? SÍ (.X.) NO (...)

p. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quién es la persona u órgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.
Área encargada Persona encargada Nombres y Apellidos Juan Begazo Vizcarra Cargo Gerente de Auditoría Área Auditoría Interna Auditoría Interna

q. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente información:
DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO Estatuto Código de Conducta Ética y ORGANO DE APROBACIÓN Junta General de Accionistas Comité de Auditoría Comité de Auditoría FECHA DE APROBACIÓN 01.02.1998 22.10.2010 07.09.2010 FECHA DE ÚLTIMA MODIFICACIÓN 22.03.12

Manual de Mapeo de

115

02.07.Riesgos Política Anti Fraude Política de Auditoría Manual de Normas para el Manejo de Información Privilegiada Manual para la Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo Comité de Auditoría Directorio 22.2012 Comité de Auditoría 17.03.2010 24.2012 116 .2011 Comité de Auditoría 29.10.

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