Desarrollo Institucional de Organizaciones de Promoción de Derechos de Niños, Niñas y adolescentes.

Jorge Oroza M. jorge.oroza@hotmail.com
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Desarrollo Institucional
1. 2. Supone un esfuerzo deliberado de pensamiento, reflexión y construcción conjunta. No sólo ni principalmente es un problema técnico: es un enfoque ético que supone el involucrar a los participantes de manera concreta. Supone un nuevo paradigma de gestión que incluye el desarrollo interno. Plantea nuevos retos a los que dirigen y son dirigidos: hay una nuevo tipos de relación entre las personas Hay diferentes entradas y teorías sobre el Desarrollo institucional. Es este caso nuestra perspectiva es la de Desarrollo Institucional con Enfoque de Etica.
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3.

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5.

Bases del DI
1. Lo que anima y orienta el Desarrollo Institucional son los Valores que sustentan a la Institución. 2. Toda institución tiene una historia y una evolución que debe ser explicitada y gestionada de manera deliberada. 3. ¿Cómo se da formula el desarrollo institucional ?. El siguiente gráfico lo muestra.
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Formulación del Desarrollo Valores Institucional
Visión
Esquema de Desarrollo Institucional
Estilos de Gestión Institucional

Misión

Plan estratégico

Competencias Personales Institucionales Plan Operativo Planes de trabajo personales

Bases para plan de Desarrollo Institucional
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Carácter de una red
S
S S RED

S S
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Carácter de una red
S S S RED

S

S
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Carácter de una red
S

S
RED S S S

7

Carácter de una red
S
S S RED S S
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Definiciones
Valores Plan Operativo

Misión

Desarrollo Institucional
Estilos de gestión

Visión

Plan Estratégico

Competencias

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ESQUEMA DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL
Etapa
Aspecto Visión ETAPA 1 Desarrollo
Valores y Visión

ETAPA 2 Consolidación

ETAPA 3 Expansión

Capacidades

Metodología de Intervención Personal
Eficiencia y Movilización Alianzas, Beneficiarios, Clientes y nicho de mercado Equipo básico y sistemas internos 10

Recursos

Relaciones

Organización

ESQUEMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL GENERAL DE OPDS CON ENFOQUE DE DERECHOS DE LOS NIÑOS.
Fuente: redefinido por CIAS-GAN en base a SEEP. MARCO DEL DIAGNÓSTICO: INDICADORES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL. Febrero 2007

DESARROLLO INSTITUCIONAL O FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
COMPONENTE DESARROLLO ENFOQUE a. ETAPAS SOSTENIBILIDAD Haber depurado el enfoque a fin de armonizar las metas alivio de la pobreza y/o reducción de la desnutrición y de sostenibilidad. Sistemas ya instalados para la evaluación del Directorio y rotación. Planeamiento estratégico concentrado en el fortalecimiento institucional, la eficiencia del programa y la sostenibilidad financiera. EXPANSION a. b. Enfoque revisado que refleje la meta de expansió y cobertura a todos los beneficiarios Calidad empresarial/gestionaria del Directorio, Director Ejecutivo fortalecido. Directorio realiza aportes importantes en pro del financiamiento y las relaciones. Planeamiento de largo plazo asumido con un fuerte componente financiero.

Haber definido un enfoque viable de promoción social que a. refleje las metas, indicadores básicos, bneficiarios y los principios orientadores. En particular lo referido a un enfoque de Derechos b. b. Haber desarrollado un liderazgo del directorio y el personal técnico de referencia. c. c. Tener terminado e implementado el primer plan estratégico. d. Enfoque de participación de los NNA. a. Una estructura organizacional nuclear desarrollada que atienda a los benefiarios con administración mínima. b. Equipo profesional básico reclutado y capacitado. c. Sistemas administrativos computarizados (SIG) de evaluación y contabilidad instalados para hacer seguimiento en función de objetivos relacionados con indicadores del desempeño operativo: número de beneficiarios, costos de entrega, etc.; y para asegurar la contabilidad. d. Sistema de seguimiento, monitoreo y vigilancia diseñado y proyecto piloto validado e. Metodología desarrollada, probada, adaptada y en efectivo funcionamiento. f. Desarrollo de la capacidad de planificación con enfoque de derechos de lo sniños. PDN,

c.

CAPACIDAD

a. Estructura organizativa estratificada y descentralizada para incrementar la cobertura o alcance y mejorar la eficiencia. b. Equipo profesional de calidad conservado con remuneraciones, incentivos y capacitación. c. Todos los sistemas, incluyendo el SIG y el de evaluación del impacto, estarán estandarizados a fin de rastrear tanto números como el impacto en el nivel de la clientela. d. Las metodologías estarán sistematizada y llegará a objetivos aumentados con miras a un impacto significativo. e. Sistema de seguimiento, monitoreo y vigilancia implementado en trodos los ámbitos de operación y en todos los programas.

a. La organización estará significativamente reestructurada. b. Se habrá reclutado equipo profesional especializado. c. Los sistemas que manejen la actividad ampliada estarán instalados. d. La metodología reflejará la especialización y funcionará con eficiencia.

RECURSOS

a. Se habrá proyectado los requerimientos financieros, con a. miras a lograr el fiinanciamiento del programa mínimo a largo plazo b. b. Se habrá obtenido o asegurado los recursos en base a c. aportes, donaciones y algunos fondos generados internamente. d. a. b. Las entidades asociadas estarán ya identificadas. Se habrá negociado los convenios y/o contratos con miras a satisfacer las necesidades de la institución.

Se habrá revisado las proyecciones presupuestales y a. Las estructuras para movilizar recursos ya estarán revisadas las fuentes de financiamiento. instaladas. Se habrá mejorado la productividad operartiva b. Se habrá [hecho] un análisis financiero y reforzado la capacidad gerencial - administrativa. Se tendrá acceso a los fondos de otras fuentes de financiamiento. La base de recursos estará diversificada y ampliada. a. b. Se habrá vuelto a examinar las relaciones con las entidades pares, donantes y gubernamentales. Se habrá establecido las conexiones con instituciones capaces de aportes nuevos de recursos según se necesite. La estrategia para influir en políticas relativas estará implementada.

CONEXIONES

a. Se habrá establecido un nicho (de mercado). b. Se habrán desarrollado esfuerzos cooperativos con las organizaciones. c. Se habrá establecido la participación en asociaciones de capacitación / aprendizaje.

c.

ORGANIZACIO N

a. b.

Diseño de organización básica que integre en un Directorio a instancias claves. Diseño de sistemas operativos, flujos, y funciones.

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TAREAS
Desarrollo Consolidación Expansión

VISION

CAPACIDADES

RECURSOS

RELACIONES

Organización

Bases para el Plan de Desarrollo Institucional
• ¿En que áreas debe incidirse ? • ¿cuáles son los aspectos críticos ? • ¿dónde se puede avanzar más rápido y mejor ?

• Materiales cada uno
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CAPACIDADES: tareas

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RECURSOS: tareas

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LIGAS MAYORES: recursos mayores a los 100 millones de dólares anuales
1. Monetización de alimentos por programas sociales. 2. Canje de deuda por programas sociales. 3. Obras” por impuestos.

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INTERMEDIOS ENTRE 10 Y 100 MILLONES DE DOLARES AL AÑO.
4. % de impuestos personales para programas sociales.

5.

Programas de Monetización de maquinas y herramientas.
promoción de exportaciones por

6.

programas sociales.

7.

Creación de instituciones de micro finanzas e inversiones inmobiliarias.
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ENTRE 1 MILLON Y 10 MILLONES DE DOLARES AL AÑO.
8. 9. 10. 11. 12. Padrinazgo. Teletón y sus variantes. Conciertos. Partidos de futbol. % de exportaciones para programas de infancia. 13. Impuestos a los pasaportes y bienes y servicios específicos. 14. Recursos de incautaciones y contrabando.

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ENTRE 100,000 Y 1 MILLON DE DOLARES AL AÑO.
15. 16. Descuento por planilla de trabajadores. Un porcentaje de las Ganancias de ahorros o inversiones. % de ventas para educación. Recaudación por Internet. Donaciones de Hoteles. Aportes en tarjetas de crédito. Fondos para la infancia con fuentes públicas y/o privadas. Créditos X-Y ingresos menos aportes de personas. Acuerdos con empresas asociadas

17. 18. 19. 20. 21.
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MENOS DE 100,000 DOLARES AL AÑO.
25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. Vueltos de las compras en los supermercados. Kilo de ayuda. Venta de agendas y productos de promoción. Rifas, sorteos y loterías. Kermeses. Mercado de pulgas. Venta de obras de arte. Cenas de promoción. Páginas amarillas. Contratos y venta de servicios a los estados. Cartas de garantía. Venta de ropa usada. Recaudación vía colectas públicas. Recolección de botellas, plásticos, etc. Recolección de medicinas. Venta de servicios como Estudios de mercado, contratos con el Estado.

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• Hay otros mecanismos a conocer. • Una siguiente tarea es estudiar cada uno con detalle y su factibilidad de replicarlos. Un mecanismo común

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Ficha de mecanismo de financiamiento
NOMBRE DEL MECANISMO BREVE DESCRIPCIÓN UTILIZADA POR GRUPO META MAGNTUD DE FONDOS QUE RECAUDA

INVERSIÓN REQUERIDA

FORTALEZAS

AMENAZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

REFERENCIAS INSTITUCIONALES

Otros

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RELACIONES: tareas

Organización Tareas

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