DOCUMENTOS CFG Fundamentos de Gestion Empresarial para la Cultura y las Artes Ma.Paz Soriano B.

GESTION CULTURAL ¿Qué se entiende por Gestión Cultural? Si bien la noción de Gestión Cultural ingresó al discurso cultural iberoamericano con bastante influencia hacia la segunda mitad de la década de los ochenta, todavía resulta costoso encontrar una definición precisa para ella. Se trata de la respuesta contemporánea al espacio cada vez más amplio y complejo que ocupa la cultura en nuestra sociedad y que exige ciertas capacidades técnicas para llevar adelante proyectos artístico culturales. Esto porque, en un mercado competitivo que tiende a exigir una mayor adaptación social y resultados, sólo un correcto diseño de los proyectos y una adecuada gestión de los recursos permiten convertir las buenas ideas y la creatividad en una verdadera acción cultural. Y en este sentido, la gestión cultural no está tan alejada del mundo empresarial y económico, por lo que también ha sido denominada como Administración Cultural. De esta forma, el rol del gestor o administrador cultural es facilitar y fortalecer el desarrollo cultural en su calidad de mediador entre los fenómenos expresivos y creativos y los distintos públicos, cada vez más solicitados y múltiples. Su objetivo fundamental es crear canales que promuevan la participación de la comunidad en la dinámica cultural territorial - lo que a su vez retroalimenta y estimula los fenómenos creativos y los hábitos culturales de la comunidad -, además de buscar un equilibrio con ciertas lógicas del mercado que le permitan administrar eficientemente su proyecto cultural, algo imprescindible para su crecimiento y desarrollo sustentable en el tiempo. ¿Qué es un Plan de Gestión Cultural? Un Plan de Gestión Cultural es una gran herramienta a la hora de gestionar y administrar un espacio, proyecto o servicio cultural, pues permite diseñar, planificar e implementar las acciones necesarias para darle vida como tal y potenciar su desarrollo en el tiempo. El Plan de Gestión Cultural no es lo mismo que su programación artística, sino que va mucho más lejos y lo considera como una empresa que debe ser administrada eficientemente, aunque sin olvidar jamás su orientación artístico cultural. Lo anterior significa que todo emprendimiento cultural –incluso el más inspirado creativamente hablando- requiere desarrollar un producto, encontrar recursos, administrarlos con eficacia, y saber llegar a sus beneficiarios, tal como ocurre en una organización

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y finalmente. vigentes desde la época del Franquismo en España y desarrollados en América Latina durante la primera mitad del siglo XX. Estados Unidos e Inglaterra. reforzando el puente entre los productores y el público cultural. que nacen de animar lo inanimado se habían caracterizado por trabajar en la línea de la educación artística. la apertura del diálogo entre economía y cultura. se fueron desarrollando específicamente en los países en vías de desarrollo. Los animadores culturales. Y es justamente por ello que el Plan de Gestión Cultural aparece como algo tan importante cuando se trata de llevar a cabo con éxito una empresa cultural determinada. reafirmando el potencial de la demanda y argumentando la necesidad de crear un nuevo sector económico. Es así como la expresión Gestión Cultural está intrínsecamente relacionada a cuatro grandes transformaciones del ámbito de la cultura. Gestión de la Cultura Por Ernesto Ottone 27 Feb 2005 Se han dado cuatro grandes transformaciones del ámbito de la cultura: La crisis de las nociones de política y desarrollo desde los años 70. La clave para entender los procesos de la Gestión Cultural. la crisis de las nociones de política y desarrollo desde los años 70. comercial. No existen modelos absolutos. "administradores culturales" y "actores culturales". 2/5 . Nace como una amalgama entre "animadores culturales". Finalmente los actores culturales. luego la necesidad urgente de crear políticas culturales más allá del patrimonio y del arte. Por otra parte la aceptación de la apertura de la noción de cultura. y tuvieron por misión convertir a la ciudadanía en participantes culturales.DOCUMENTOS CFG Fundamentos de Gestion Empresarial para la Cultura y las Artes Ma. dependen del contexto del lugar. reforzando el concepto gerencial traducido en herramientas y criterios empresariales. La noción de gestión cultural se introduce en Ibero-américa como concepto a mediados de los años 80. de las audiencias a las que deberían alimentar. Por un lado. Los administradores culturales se desarrollan a partir de los años 60 en Francia. y finalmente.Paz Soriano B. luego la necesidad urgente de crear políticas culturales más allá del patrimonio y del arte. la apertura del diálogo entre economía y cultura. han sido la especificidad y la unicidad. la aceptación de la apertura de la noción de cultura. de las personas que lo llevan a cabo. también denominados trabajadores culturales.

contadores. no sólo en lo referente a cultura. podría llegar a verse atrasado y anquilosado. el trabajar desde y para la institución y no como etapa de transición o trampolín para obtener beneficios o cargos políticos. presentes en las instituciones y la comunidad. El gestor es absolutamente distinto a un administrador o un gerente cultural. Por ello es que el gestor corre el peligro inminente de querer imponer un saber y no quedarse en la selección. periodistas y directores de instituciones culturales. el gran peligro que acecha al gestor cultural a lo largo de su carrera es el repetirse y ser rutinario. Sin embargo. la creatividad para sustentar proyectos. para los demás. Esto no tendría resistencia alguna en el tiempo. sociólogos. sino a los cambios políticos y sociales que se vayan sucediendo.DOCUMENTOS CFG Fundamentos de Gestion Empresarial para la Cultura y las Artes Ma. ingenieros. ya que tiene que generar políticas que nacen a partir de la investigación del medio cultural en el cual se emplaza. que tiene clara su misión y cómo lograr sus objetivos haciéndolo lo más rentable posible. No es casualidad que haya nacido en una universidad parisina dedicada a la economía. mayor crecimiento en su organización y obtener mayores beneficios. La primera institución que utiliza la denominación Gestión Cultural y arma una especialización es la Universidad IX Paris Dauphine en el año 1985. El gestor asume ambos roles pero además gesta proyectos y los lleva a cabo. la primera universidad que impartió dicho post-grado fue la Universidad de Chile en el año 1995. no es menor en las cualidades del gestor. siendo el puente entre ambos. porque todo y todos se acoplan de manera mecánica a un esfuerzo común. la ética como principio básico para todo el quehacer Finalmente. El gestor también asume como atributos el saber armar equipos de trabajo capacitados y polifuncionales. ya que el plan de estudios lo impartían abogados. En Chile. tiene que posicionarse entre los creadores. Por esto. El gerente busca a partir de su misión. La particularidad del gestor está en que debe construir su propio modelo de gestión a partir del conocimiento del análisis de las condiciones en las que han surgido. De allí la importancia de que este gestor esté permanentemente informado de lo que acontece en el mundo. recién 3/5 . Es así como el gestor cultural se transforma en un agente de cambio.Paz Soriano B. El gestor. El administrador cultural es un individuo que dirige una institución. desarrollando las diversas manifestaciones culturales. las que implícitamente se relacionan con el orden político y social vigente. pero luego de varios años manteniendo esa misma rutina. En Chile el concepto "gestión cultural" está en el lenguaje hace nueve años.

y en su introducción parte diciendo: "Habiendo decidido escuchar primero a las personas en terreno. la comisión ha querido partir por la "cultura vivida". El gran modelo desde los años 60 con Malraux y prestigiado en los 80 con Jacques Lang. está dejando paso a la búsqueda de alianzas. reforzando la descentralización.DOCUMENTOS CFG Fundamentos de Gestion Empresarial para la Cultura y las Artes Ma. en los últimos tres años se empieza a manejar correctamente el término y se entiende como una profesión en si. la desconcentración y la responsabilidad "social" del sector privado en forjar una identidad de nación. se ha enfrentado a una revisión que pone en resguardo la inmensa máquina que se dibujó en torno a las industrias y artesanía cultural. sino que a gestores. la cultura como necesidad. Hoy. En ese exhaustivo informe se hacen grandes reflexiones. se ha ido abriendo un puente con nuestra generación. ÁMBITOS EN PROCESOS DE GESTION Gestión de Proyectos Culturales Evaluación de Proyectos Culturales Gestión del Patrimonio Cultural: Conservación del Patrimonio Cultural 4/5 . artistas profesionales y de enterarse prioritariamente de experiencias innovadoras. o tal vez como una ausencia. que sin lugar a dudas tiene que ver con el respeto y el cuidado del patrimonio y la historia. más que por la cultura administrativa". La cultura como práctica. Ya no sólo se asocian con productoras o agentes culturales. En esta "refundación" se demuestran los vacíos dejados por el Estado y la necesidad de un retiro progresivo de los apoyos financieros. pero también tiene que ver con el desarrollo de las nuevas tecnologías y con la profesionalización de los Gestores Culturales. Lo mismo sucede con las instituciones. pero sobre todo una radiografía del aporte cultural Francés. y no solamente como un agregado de otras especialidades. Durante años ha habido una gran cantidad de creadores que han tenido que asumir roles distintos para los cuales fueron formados. si bien antes se daba por hecho que todos los directores tenían que ser longevos en sus cargos.Paz Soriano B. en la generación más joven. Jacques Rigaud. presidente de la Comisión de Estudios de Políticas Culturales de Francia. para asumir el desafío del siglo XXI. En el año 96. entrega al ministro de la cultura un documento titulado "Para una refundación de la política cultural".

y . en General Anticuariado Galerías de Arte Valoración de Bienes Muebles. en General Economía y Gestión en el Teatro Producción de Espectáculos Realización de Espectáculos Relación Laboral de los Artistas en Espectáculos Públicos Economía y Gestión en la Edición de Música.es/gabipren/intervenc/cul_041214_mprado.mcu. en General Financiación para la Industria del Cine Producción Cinematográfica Economía y Gestión en los Espectáculos. 2. Su vocación de colaboración con el resto de Museos y Administraciones del Estado. procurando que sus colecciones sean disfrutadas por todos los ciudadanos. porque se trata de proteger y conservar mejor el patrimonio histórico español. 5/5 . Gestión de Instituciones Culturales Gestión de Museos1 Gestión de Archivos Gestión de Bibliotecas Economía y Gestión en la Edición de Libros. para satisfacer las necesidades culturales de los ciudadanos y el mayor espacio expositivo que se dispondrá se traducirá en un aumento de la oferta cultural y en una mejora de los servicios. Estas grandes responsabilidades quedan ampliamente recogidas en una gran cantidad de acciones y actividades para la consecución de los objetivos señalados como las cuatro vocaciones fundamentales del nuevo Museo del Prado. 4. en General Producción Musical 1 Ejemplo(http://www. sino un Museo de todos los españoles y para demostrarlo se quiere extender su actividad a toda la geografía española. .pdf): Los principales retos a los que se enfrentaba el Museo del Prado: .Paz Soriano B.Afianzar el Museo en su doble dimensión nacional y universal. en General Depósito Legal de Publicaciones Economía y Gestión en la Distribución de Ediciones Economía y Gestión en las Librerías Economía y Gestión en el Mercado del Arte. en General Tasación de Obras de Arte Economía y Gestión en la Producción Audiovisual. Su vocación científica y educativa. su misión cultural y sus colecciones. Y por último.Revalidar la naturaleza pública del Museo y su compromiso de servicio a la sociedad. porque el Museo de El Prado no es un Museo de Madrid. de procurar el conocimiento de las colecciones y de facilitar el estudio a los investigadores.Proteger su identidad histórica.DOCUMENTOS CFG Fundamentos de Gestion Empresarial para la Cultura y las Artes Ma. Su vocación pública: El Prado crece más para dar más servicios a la sociedad. en General Economía y Gestión en la Industria del Cine. su vocación de institución moderna que trata de mejorar su organización y funcionamiento para conseguir una mayor eficacia de la gestión. de enriquecerlo. 1. 3.

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