Brainstorming

Brainstorming
"Cauza de dificultățile în limitele pe care mintea ta impune imaginație. Negi prea ușor și prea aspru judecător ... Creative mintea trebuie să se retragă din custodia poarta la ideea izbucnit într-o mizerie, iar apoi puteți explora și le examineze în diversitate "(Friedrich Schiller) Brainstorming apărut în Statele Unite la sfârșitul anilor '30. În acest moment, co-proprietar al unei firme de publicitate mare, Alex F. Osborn a început să practice în rândul angajaților săi o noua abordare pentru a găsi idei. Metoda a luat în cele din urmă formă și a devenit cunoscut pentru comunitatea mai largă, cu publicarea de A. Osborne "imaginația controlată: principiile și procedurile de gândire creativă", în 1953. Structural, metoda este destul de simplu. Este o procedură în două etape pentru rezolvarea problemei: în prima etapă sunt puse ideile înainte, dar în a doua care sunt specificate, dezvoltate. Osborne se confruntă cu situații de zi cu zi că cele mai multe dintre noi nu percepem ca pe o problemă. În ciuda potențialului intelectual aparent ridicat al lucrătorilor săi întreprinderii, multe acut provocările viitoare ezitat pentru o lungă perioadă de timp. Caută soluții posibile ocupa un interval îngust de profesioniști la nivel înalt. Alții au lucrat în modul de simplu transportă. Ca de obicei răspunsul la întrebarea cu privire la motivele pentru această situație este o indicație a stimulentelor financiare. Dar există un motiv? La urma urmei, creativitatea este în toți oamenii. Răspunsul a fost găsit de Osborne atunci când ne uităm la modul în care, pentru a permite un "newbie" la solutia problemei. De obicei, problemele sunt formulate de experți în limbajul profesional din punct de vedere ad-hoc, bazate pe o cunoaștere profundă a ceea ce se întâmplă pe plan intern în vigoare. Înțelege bine problema, astfel încât pe deplin implicat în discuțiile nu este ușor. Deci, de multe ori, ideea de nouveniți ecou mai devreme și a trecut deja opțiunile respinse exterior atractiv, dar cu slăbiciuni interne. Și mai multe idei sunt exprimate de non-profesioniști, fără a respecta terminologia profesional, forma de multe ori inexacte și non-stricta. Toate acestea conduc la o reacție profesioniști val de critici îndreptate la forma unei declarații. Tu nu poate ignora atitudinea gelos de profesioniști față de străini. Hotărârile de incompetență dezvolta foarte repede în concluzii cu privire la lipsa de marginea creativ, de imposibilitatea persoanei pentru munca de creatie. Deci, în scopul de a lua ideea de specialisti, acestea trebuie să fie nominalizat decorat "toate regulile" - aceasta este o opinie larg răspândită. Și ideea de încercare este necesară, acesta trebuie să justifice, dovedi adevărul. Toate acest lucru este foarte dificil de a atrage noii veniți și non-experți pentru a rezolva chiar si cele mai importante aspecte pentru compania. Cel mai important element al metodei propuse de Osborne, este de a elimina această restricție. "De ce nu divide fiecare problemă într-un mod care o parte din experți cu experiență a avut grijă de un fapt de constatare cu privire la hotărâri judecătorești, apoi în calitate de consultanți de creatie s-ar concentra doar pe nominalizarea o idee după altul" - scrie A. Osborne.

Pagina 1 din 8

capacitatea de a comuta atentia de la o activitate la alta aspect. faza de analiză: Identifica o bază rațională în fiecare dintre ideii analizate. Luați în considerare ceea ce se întâmplă în momentul în care profesioniștii recunosc imposibilitatea de a rezolva problema cu ajutorul instrumentelor standard Aici sunt posibile două situații. apoi" imadzheneriruete "l pe teren. Pentru a participa la generarea corespunzătoare atragă pe oameni cu diferite operații mentale la viteza mare.În această diviziune a procesului de căutare în selectarea de idei și oameni pentru a efectua fiecare pas și este baza metodei propuse. Interdicția de justificările invocate de idei. 3. ușurința de utilizare în deciziile pe care numai informațiile obținute. aceasta nu trebuie să provoace tensiuni între participanți. nu pot fi foarte utile în viața de zi cu zi. pentru a merge mai departe. restricțiile pot extinde gama de oportunități deschise pentru examinare. refuzând să abordările tradiționale. inclusiv ireal și fantastic. și prezintă o idee utilă. dispersie. Metoda presupune două etape principale: .Faza de prelungire (generarea) de idei. Generatorul ar trebui să fie optimist acordat la ceea ce este cea mai bună idee se află în fața. numita "imadzheneriya. . În general. în continuă schimbare set de criterii de evaluare a lor. de asemenea. importante pentru a putea lucra cu fapte deja cunoscute. Abilitatea de timp pentru a trece de la setările convenționale. Scoaterea presiunea de experiență crește sensibilitatea la asociațiile foarte slabe pe baza cărora sunt căutate idei noi.: Pagina 2 din 8 . Încurajați toate ideile prezentate. Pentru generatoare.Faza de analiza a ideilor. Osborne indică apariția unei noi abordări a abordare de rezolvare a problemelor. 2. Reguli pas generație: 1. usurinta de adaptare la situații noi. Unii superficialitate." "Vă oferă libertatea de zbor de fantezie. Luați în considerare aceste două etape în detaliu Generarea de idei. Locul de muncă în aceste etape ar trebui să fie efectuată în cazul în care anumite reguli de bază. Ar trebui să se țină cont de faptul că creșterea ratei de operații mentale necesare pentru a participa la procesul de generare de idei care pot duce la declarații superficiale." Faima dobândit o secvență scurtă de acțiuni descrise în cartea "imaginatie ghidata" este esența de brainstorming (brainstorming). În timpul funcționării. Interdicția de critica. flexibilitate a gândirii. ajuta astfel de oameni în timpul asaltului nu sa oprit aici.

Astfel. poate și ar trebui să reglementeze relația dintre ideile noi și în curs de dezvoltare). știți alți specialiști. ulterioare "dependenta". Pentru a lăsa decizia de a le dezvolta în continuare. care nu dau efectul dorit. la ideea. Cu toate acestea. oferindu-le o formă adecvată terminat. să găsească noi modalități de a rezolva. în practică. Folosit instrumentele de care au în general adevărat. (El a fost. Brainstormingul este o unitate de două lucruri . sunt realizate în protocolul. Este orientare incompletă și dificil de utilizat mijloace logice. Acestea ar trebui să fie cu siguranță optimist. atunci există transcrierea lor principal. În general. au un mod logic. care permite să ia cu adevărat în considerare toate potențialul ascuns declarațiile chiar incompetent. implementa toate cunoscut în fondurile ar putea fi pentru a face descoperirea. Este important că analiștii nu se referă la ideile altora gelos (mai ales critica de această cerință dacă aceleași persoane sunt implicate în procesul de avansarea ideilor și analiza). dar optimismul lor se bazează pe presupunerea că cea mai bună idee . însoțită de extinderea aplicațiilor sale. de multe ori se pune accentul pe prima etapă. limitările și oportunitățile. de monitorizare ce se intampla la un nivel agregat. Această abordare este foarte sărăcește rezultate. Ideile prezentate în faza de generare. Este o descriere extinsă a declarațiilor participanților. b) Expertul foloseste mijloace său obișnuit. există încercări de a înlocui activitatea de faza de analiză a generație de înaltă calitate. Rezolvarea problemelor de azi nu se poate întâmpla fără "sari euristică". procesul de generare a constă din două componente majore: Avansarea idei care arată noi modalități de rezolvare a problemelor. ordonat de gândire. Avansarea ideilor care se dezvolta tendința deja existente. Un rol important în gestionarea acestui proces joacă un lider. operare ilogic. Conținutul interior al procesului actual poate fi reprezentat ca o extensie a unei idei noi.avansarea ideilor și dezvoltarea lor." Scopul este să se gândească și căuta cea mai largă gamă posibilă de moduri de a rezolva problemele. de a rupe imaginea existentă de organizare a sistemului. dar nu suficient.este cel care este considerat în acest moment. Situații de acest fel pot fi descrise în mod convențional cu fraza: problema este rezolvată "nu este acolo. Alternarea armonioasă a ambelor componente permite generatorului să funcționeze eficient. O astfel de cunoaștere parțială a caracteristicilor situației numita orientarea parțială. "lacune în logica" și alte definiții intuitive. Utilizând procedurile stabilite în faza de analiză este critică. Ei trebuie să aibă un sentiment de responsabilitate sporită pentru cauza lor. implementarea largă de principiile sale.a) specialist lucrează în direcția cea bună. În această etapă este finalizată generație. și logica este combinat cu toleranța lor pentru noi abordări. Pagina 3 din 8 . Analiza de idei Participanții la analiza ar trebui să fie intelectuali. nu știe există alte mijloace eficiente.

Principiile de bază ale analistului este o generalizare și caietul de sarcini. du-te la o decizie cu privire la care dintre sursele ar trebui să fie analizate mai întâi. generatoare nominalizate anterior. După analiza un cerc repetarea operațiilor logice efectuate la pus anterior idei înainte. Identificarea fundații raționale stabilite de idei permite o comparație nu o "coajă" și esența interioară a propunerilor pentru a combina mai multe idei aparent diferite.capacitatea de a distribui forțele pentru o lungă perioadă de timp. în primul rând. uneori. puncte de emoționale ridicate. Acest proces este în principal asociată cu gândirea logică. este baza tuturor proceselor de munca de creatie.. identifica principiile generale care stau la baza acestuia. De fapt. Pe scurt procesul este de a sintetiza idei. dezvoltarea și specificarea ofertei disponibile. Accentul aici este pe analiză comparativă. Alege sub-probleme de "atac". evaluarea viabilitatea și umplere a principiului de conținut specific. deoarece permite o abordare calmă și constructivă la o gamă largă de propuneri și declarații). la fel ca în etapa generarea. Am formulat problema. apare frecvent plus de principii. O generalizare a ideii este ținut să-l elibereze din distrageri externe."cheile" la problema. vă predea puterea de creativitate pentru a veni cu tot felul de date care pot ajuta cel mai bine. înlocuiți-le cu un design neutru. numele fazei ascunde faptul că. selectați mai multe obiective. In acest caz. Diferența este că prima fază a unui plan de generatoare acceptabil intuitive. le analizeze cu atenție. și nu este însoțit de gândirea critică nu este întreruptă. în care să efectueze selectarea acestui grup este de a avea abilități creatoare. Această parte a procesului de gândire necesită cu siguranță libertatea de imaginație. Alternanța lor. Dezvoltarea metodei de avansuri și de analiză de idei au dus la apariția de o secvență destul de complex de acțiuni alternativ. Consultați lista de diferite aspecte ale problemei. Răspunzând la o întrebare cu privire la tipurile de informațiile de care aveți nevoie. Colecta idei care sunt de natură să conducă la o soluție. Alegeți sursele cele mai preferate de informații. ușor-versat în modelele în continuă schimbare de activitate. Luați în considerare toate aspectele legate de problema cea mai importantă dintre acestea sunt de multe ori atât de complexe de care au nevoie pentru munca lor de detectare a imaginației. este o reprezentare a unei persoane. Prin urmare. în conformitate cu Osborne. În timpul funcționării. în timp ce faza de analiză este de a propune o în cunoștință de cauză. (Antrenament de competențe sunt foarte importante. dar pentru directori. cea mai importantă caracteristică. cea mai importantă premisă invocat de Osborn. Și o altă calitate importantă trebuie să aveți Analytics . Vino cu tot felul de idei . acum nevoie de o informare bine definit. Dar. analiștii de asemenea. analizarea pas este promovarea pe scară largă a noilor idei. nu numai pentru analiști. fiecare dintre cele două aspecte mai importante ale creierului: minte creatoare și gândirea analitică. Gândiți-vă ce fel de date pot fi utile. În cartea "imaginatie ghidata" prezinta secvența recomandată pentru Osborne rezolvarea problemelor creative: "1. Pagina 4 din 8 .

De exemplu. Există firma. ușurința de generare de idei cuplate cu abilități analitice bune. Imaginați-vă toate aplicațiile posibile. lipsa de concentrare pe un anumit domeniu. combinate cu bunăvoință. bogăția de link-uri asociative. Aici din nou. criteriile de evaluare și domenii de utilizare. idei. facilitatorul ar trebui să aibă credibilitate în rândul celor cu care el este de gând să lucreze. motiv sobru. Da un răspuns definitiv. Rol deosebit de responsabil de brainstorming plumb . Aceste firme sunt implicate în rezolvarea problemelor ridicate de către client. Plumb în desfășurarea brainstorming multe sensuri. În plus. Liderul ar trebui să poată efectua următoarele proceduri: decide dacă să utilizeze brainstorming pentru a rezolva o problemă specifică. avem nevoie de o gândire creativă. și analiză. " Aici este alternanța clar de creative. A. în cazul unor dificultăți. Va selecta acele metode care par cele mai convingătoare. Această alternanță de expansiune și contracție câmp de căutare este inerentă în cele mai multe dintre metodele dezvoltate pentru a căuta. Simplitatea metodei. și de brainstorming a fost unul dintre cele mai utilizate pe scară largă instrumentele pe care le. Pagina 5 din 8 . Practica obișnuită a fost de a organiza sesiuni de brainstorming. numit "grupuri de reflecție". Chiar dacă decizia noastră finală a fost confirmată experimental. au condus la repartizarea largă. creier-filate. De multe ori nu reuseste sa detecteze în întregime noi moduri de testare. Luarea unei decizii cu privire la modul cel mai bun de a verifica. Osborne oferit să aleagă între cele mai importante persoane din activitate extrem de creative. Grupuri specializate de lucru în întreprinderi ce utilizează metoda numita "grupuri de reflecție". Osborne "imaginatie ghidata" a fost publicată în Statele Unite de mai multe ori și este atât de departe una dintre cărțile recomandate pentru dezvoltarea abilităților creative de sute de colegii si universitati americane.omul organizarea procesului de lucru pentru a promova și analiza de idei. Dezvoltarea practică a mecanismelor sale (în cazul în care simplitatea externe) necesită un efort. Ele sunt aplicate în mod consecvent pentru a lucra cu problemele de informații. în legătură cu ideile exprimate de alții.Vino cu tot felul de moduri de a testa. Plumb brainstorming. Carte A. Am adăuga că facilitatorul ar trebui să îmbine organic toate lucrurile pozitive pe care doriți să lucreze ca un generator. va fi strictă și consecventă. fiecare strategie militară este în cele din urmă formează pe baza ideea că inamicul poate face. În 50 de ani în Statele Unite a fost o perioadă de utilizare activă a brainstorming. Cele mai importante calități sunt viteza sa de reactie. Selectați mijloacele cele mai amănunțite de verificare. ar trebui să avem o idee de ceea ce s-ar putea întâmpla ca urmare a utilizării sale în diverse domenii. Fără îndoială brainstorming a avut un impact semnificativ asupra dezvoltării de sisteme pentru managementul activității intelectuale. etapele de sinteză și fazele de analiză.

A avansat ideea trebuie să fie înregistrate cu promptitudine în nici un fel. prin sinteză. Scopul principal al plumb în timpul etapei de generare este de a obține un număr mare de idei diferite care vizează direct la rezolvarea unei probleme sau care însoțește decizia. clasificarea și evaluarea de idei. de exemplu. experții oferă aceeași problemă deja cunoscut lor în formularea . Cu Pagina 6 din 8 . pentru a le folosi pentru auto-dezvoltare. Lucrarea poate fi eficient într-o cameră separată. Activitățile din timpul ideile plumb generație. Este de dorit să se asigure egalitatea tuturor membrilor. Metoda este recomandat să caute noi cereri pentru produsele existente. există un sentiment că toate soluțiile posibile vizualizate. este important doar pentru a asigura egalitatea psihologic. Termeni de utilizare a metodei de brainstorming. asigura activitățile părților în timpul etapelor de generare și analiză a ideilor. Organizarea de brainstorming necesită luarea în considerare a unui număr de caracteristici. învăța pe participanți metodele necesare de lucru. În această situație. Formularea unei probleme Formularea problemei a fi rezolvată este ea însăși un subiect de lider de îngrijire specială. cum ar fi o sarcină sau simplificare analogic. analiza rezultatele de atac. În acest caz. Nu există nici o îndoială că masa poate fi orice. formula problema cu privire la calificările și calitățile personale ale participanților la generarea de idei. Pot apărea situații în care soluțiile pentru profesioniștii implicați alte discipline. precum și pentru a identifica neajunsurile sale. Procesul de generare medie de timp variază de la 15 la 30 de minute. cu ajutorul eforturilor neorganizat de specialiști. Foarte frecvente care decizia de a utiliza brainstorming luate într-o situație în care problema nu este rezolvată în mod obișnuit. În general. precum și amatori.mijloace pentru a reduce drastic eficacitatea brainstorming. pentru care acestea sunt plantate trebuie să fie în "masa rotundă". cum ar fi studenții. Mesajele înregistrate ar trebui să fie prompt transcrise. identificarea de noi modalități de a rezolva problemele.face de selecție a participanților. brainstorming poate fi folosit pentru a rezolva o gamă largă de sarcini. Liderul ar trebui să monitorizeze activitatea. Această situație necesită reformulare.cautarea de solutii pentru zona sub-cercetat. unele stereotipuri se formează abordări legate de experiența trecută și alți factori. Principala aplicație a brainstorming . izolată numai.

el nu a prezentat ideea de un maestru. Pagina 7 din 8 . etapa de analiză a problemei este mai mare . manageriale. Deci. paragraf sau una dintre cele mai promițătoare domenii . concentrarea de gândire cu privire la subiectul în cauză. În ciuda scurtă durată.toate acestea. este introducerea a generatoarelor în stare de desfacere maximă de creație. euforie. dacă generarea produce lider analiza rapidă a informațiilor primite. După cum sa menționat deja. idei de conducere. Breakthrough atunci când ați terminat generarea de idei cu privire la aspectele-cheie. oferă o indicație cu privire la posibilitatea de aplicare în practică. Facilitatorul trebuie să se asigure generatoare subconștiente activi stabili cu ei toate imaginile care apar în timpul meditației cu voce tare. Cu toate acestea. Activitățile care conduc la analiza ideilor. etapa de analiză în rolul principal este de a maximiza dezvoltarea zonelor selectate. în ambele etape-cheie ale atacului de conducere se asigură că procesele atât analitice și creative. Trebuie amintit. în care numirea de cele mai multe idei. Aceste faze sunt: Activarea sau mediu de lucru. maestrul petrece mai mult de lucru și mai analitic. de gestionare a procesului de generare a extinde sau restrânge câmpul de căutare. În activitățile care conduc la timpul de generare sunt următoarele puncte: asigurând partea procedurală a procesului de generare. în care acțiunea de conducere trebuie să fie diferite. în cazul în care generatorul poate crea în prezent liber. Dar ar trebui să aibă deja idei. De fapt. pasul de generare o fază pronunțată. să încurajeze generatoare pentru ea. Scopul este de a completa activitățile membrilor de frunte fiecare fază simetrice. Obiectivul general al produselor vândute de conducere în toate etapele. pentru a le face posibil. se poate stimula doar. Practica arată că amânarea procedurii cel puțin un rezultate zi dintr-o pierdere de 20-40% de informații utile. puteți converti propunerile prezentate mai devreme. analiza pas este o procedură care a evaluat nivelul propus anterior idei. precum și necesitatea de a stabili ceea ce se intampla pe scena de generații cu ajutorul unui reportofon sau doar o înregistrare rapid și precis de către un membru desemnat. sprijin psihologic pentru participanți. Prin urmare. pentru a le da forma. Imediat după finalizarea etapei de generare se face transcrierea de idei înregistrate.ar trebui să fie.de inducție pe care să caute noi zone și rafinament identificate anterior de problemă care trebuie rezolvată prin utilizarea informațiilor deja. de asemenea. Umplere sau de faza principală.

este un derivat de reprezentare găsit. trebuie să evalueze cantitatea preconizată de timp pentru a lucra prin intermediul și decide cu privire la fezabilitatea acestuia.După cum sa menționat deja. Ar trebui să se aibă în vedere posibilitatea de a fazei de re-organizare a generație de perspectivă. care constituie principala forță acorduri de lucru cu imagini de generare și schimbarea lor. Master controlează procesul de nu permițându-i să meargă de prea mult timp. Brainstormingul este un mijloc de a genera o cantitate semnificativă de idei. dar nu nuanțată direcția de aplicare a variantele materiale ale funcțiilor. etc În îndeplinirea atacuri reale de pe cele mai importante companii de obicei efectuează independent de lucru pe sinteza de idei. Acest dezavantaj este eliminat în Synectics. analiștii dezvolta avansate. Pagina 8 din 8 . Slăbiciune a metodei constă în faptul că nu există mecanisme și instrumente pentru a lucra cu imagini. prin generarea de idei pentru a face mai specific. În cazul în care analiștii au o idee nouă. Generare de idei este retrogradat la fundal. Și după ce toate imaginile sunt o sursă de idei. ale căror funcții includ o justificare pentru utilizarea de idei generalizate formulate în termeni specifici. avand in vedere ca analistii de experți.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful