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USP

PLAN ESTRATEGICO “BATERIAS GAVINO”

PLAN ACTUAL:
ANALISIS INTERNO (R.R.H.H), infraestructura, S.I)   Fortalezas Debilidades

ANALISIS EXTERNO (Competencia, Funcionamiento)   Oportunidades Amenazas

Misión:
“Somos una empresa exitosa dedicada a la comercialización de baterías y accesorios en general, brindando un servicio de calidad y seguridad para la satisfacción de nuestros clientes que son nuestra razón de ser, y manteniendo un compromiso permanente por el bienestar de nuestro personal, proporcionando un lugar ideal para su desarrollo”.

VISIÓN:
“Ser líder en el mercado regional y nacional en la comercialización de baterías y prestación de servicios, estaremos a la vanguardia de los avances tecnológicos para lograr nuestras metas, objetivos y llegar a la calidad total”.

GERENCIA DE LA INFORMACION

Página 1

USP

MATRIZ FODA
F
1. Calidad del producto y servicio. 2. Es conocido a nivel huacho. 3. Garantía del producto. 4. Los proveedores de materia prima son confiables. O 1. Mercado estratégicas. 2. Empresa que promueve el crecimiento y mejora. 3. Conocimiento del producto por la mayoría de los clientes. 4. Capacitación a sus trabajadores A 1. La demanda de las baterías se deriva de la venta de productos del mercado. 2. Competencia de productos similares. 3. Rivalidad entre competidores existentes. 4. Aumento en el número de competidores con el precio más competitivo. constante adecuado para alianzas F1-O2: La empresa crece gracias a la calidad del producto que ofrecen. D4-O4: Contar con una buena publicidad a nivel de región, a través de publicidad y recomendaciones de sus clientes. F1- O3: Gracias a la calidad de sus productos es muy reconocidos por su clientes.

D
1. No cuenta con un sistema de control. 2. No cuenta con sucursales. 3. No cuenta con información de inventarios en tiempo real. 4. No ser reconocido a nivel Regional.

D2-O1: Si se hace alianzas con demás socios se podría expandir a nivel regional.

F2-A4: Por ser el líder a nivel huacho la D1-A1: Debido a la demanda de baterías la empresa competencia aumenta debería de contar con tecnología de información(

F3-A3: por ser confiable la rivalidad entre sus sistema de información). competidores aumenta. D2-A3: Al no contar con sucursales sus competidores rivales podrían tener una mejor demanda en el mercado. Página 2

GERENCIA DE LA INFORMACION

USP

GERENCIA DE LA INFORMACION

Página 3

USP

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 Hacer una investigación en los mercados mercado de la región para ver donde nuestro objetivo es abrir sucursales en Barranca en este año incrementando las ventas en 30% ya que se cuentas con el capital suficiente.

GERENCIA DE LA INFORMACION

Página 4

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