PMBOK evolucin

La primera versin de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80s por el PMI. Esta versin tuvo una republicacin el ao 96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las principales secciones de funcin a reas de conocimiento . Esta versin consta de 37 procesos. La segunda versin fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estndar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y ms adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrnicos Elctricos y (IEEE). Esta versin consta de 39 procesos. La tercera versin fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a los procesos, trminos y dominios del programa y de portafolios. Esta versin consta de 44 procesos. La cuarta versin fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Gua cada vez ms precisa, clara y fcil de entender para poder implementarlo en nuestra organizacin. Esta consta de 42 procesos. El PMI actualiza la versin del PMBOK cada 4 aos (desde el 1996200020042008)
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PMBOK project management background of knowledge

Objetivos
Mejorar el desarrollo de proyectos en diferentes industrias mediante el uso de buenas prcticas. Definir procesos de gestin de proyectos estndares y homogneos para todo tipo de proyectos.

Foco
El foco de PMBOK es principalmente transformar la ejecucin de un proyecto en una serie de procesos concatenados, y no solo como una serie de actividades, donde para cada proceso se consideren: Entradas Herramientas y tcnicas Salidas PMBOK (4ta edicin) se compone de 2 dimensiones: temporal y funcional, las que consideran el ciclo de vida de un proyecto y las diferentes reas de conocimiento respectivamente, abarcando 42 procesos.

Dimensin temporal

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin
Dimensin funcional

Control

Cierre

Gestin de la configuracin

Gestin de integracin Gestin del alcance Gestin de la calidad

Gestin del tiempo Gestin de costos Gestin de RRHH

Gestin de la comunicacin

Gestin de riesgos Gestin de compras

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PMBOK (1987-1996) 37 procesos dimensin temporal v/s dimensin funcional

Iniciacin Planificacin
Desarrollo plan proyecto

Ejecucin
Ejecucin plan proyecto

Control
Control global cambios

Cierre

Gestin de la configuracin

Gestin de integracin
Gestin del alcance Gestin de la calidad Gestin del tiempo Gestin de costos Gestin de RRHH Gestin de la comunicacin Gestin de riesgos Gestin de compras
Lanzamiento proyecto

Planificacin alcance

Definicin alcance

Verificacin alcance

Control cambio alcance

Planificacin calidad

Garanta calidad

Control calidad

Definicin actividades

Secuenciacin actividades

Estimacin duracin actividades

Desarrollo programacin

Control programacin

Planificacin recursos

Estimacin costos

Presupuesto costos

Control de costos

Planificacin organizativa

Incorporacin personal

Desarrollo de equipo

Planificacin comunicacion es

Distribucin informacin

Reporte rendimiento

Cierre administrativo

Identificacin riesgos

Cuantificacin reisgos

Desarrollo medidas

Control medidas

Planificacin compras

Planificacin solicitudes

Gestion solicitudes proveedro es

Adm. contratos

Cierre contratos

Procesos originales

Procesos eliminados

Procesos con cambio de nombre

Procesos nuevos

PMBOK (2000) 39 procesos dimensin temporal v/s dimensin funcional

Iniciacin Planificacin
Desarrollo plan proyecto

Ejecucin
Ejecucin plan proyecto

Control
Control global cambios

Cierre

Gestin de la configuracin

Gestin de integracin
Gestin del alcance Gestin de la calidad Gestin del tiempo Gestin de costos Gestin de RRHH Gestin de la comunicacin Gestin de riesgos Gestin de compras
Inicio proyecto

Planificacin alcance

Definicin alcance

Verificacin alcance

Control cambio alcance

Planificacin calidad

Garanta calidad

Control calidad

Definicin actividades

Secuenciacin actividades

Estimacin duracin actividades

Desarrollo programacin

Control programacin

Planificacin recursos

Estimacin costos

Presupuesto costos

Control de costos

Planificacin organizativa

Incorporacin personal

Desarrollo de equipo

Planificacin comunicacion es

Distribucin informacin

Reporte rendimiento

Cierre administrativo

Planeacin de riesgos

Identificacin riesgos

Anlisis cualitativo

Anlisis cuantitativo

Planes de respuestas Bsqueda de proveedor es

Control medidas

Planificacin compras

Planificacin bsqueda de proveedores

Gestion proveedro es

Adm. contratos

Cierre contratos

Procesos originales

Procesos eliminados

Procesos con cambio de nombre

Procesos nuevos

PMBOK (2004) 44 procesos dimensin temporal v/s dimensin funcional

Iniciacin Planificacin
Desarrollo plan proyecto

Ejecucin
Ejecucin plan proyecto

Control
Supervisa y controlar el trabajo Control global cambios

Cierre
Cierre de proyecto

Gestin de la configuracin

Gestin de integracin
Gestin del alcance Gestin del tiempo Gestin de costos

Enunciado Acta preliminar proyecto de alcance

Planificacin alcance

Definicin alcance

Creacin EDT

Verificacin alcance

Control cambio alcance

Definicin Secuenciacin Estimacin de actividades actividades recursos

Estimacin duracin actividades

Desarrollo programacin

Control programacin

Planificacin recursos

Estimacin costos

Presupuesto costos

Control de costos

Gestin de la calidad
Gestin de RRHH Gestin de la comunicacin Gestin de riesgos Gestin de compras

Planificacin calidad

Garanta calidad

Control calidad

Planificacin organizativa

Incorporacin personal

Desarrollo de equipo

Gestin de equipo

Planificacin comunicacion es

Distribucin informacin

Gestionar a los interesados

Reporte rendimiento

Cierre administrativo

Planeacin de riesgos

Identificacin riesgos

Anlisis cualitativo

Anlisis cuantitativo

Planes de respuestas

Control medidas

Planificacin compras

Planificacin contratacin

Solicitar respuesta s

Gestion proveedro es

Adm. contratos

Cierre contratos

Procesos originales

Procesos eliminados

Procesos con cambio de nombre

Procesos nuevos

PMBOK (2008) 42 procesos dimensin temporal v/s dimensin funcional

Iniciacin Planificacin
Desarrollo plan proyecto

Ejecucin
Ejecucin plan proyecto

Control
Supervisa y controlar el trabajo Control global cambios

Cierre
Cierre de proyecto

Gestin de la configuracin

Gestin de integracin
Gestin del alcance Gestin del tiempo Gestin de costos Gestin de la calidad Gestin de RRHH Gestin de la comunicacin Gestin de riesgos Gestin de compras

Enunciado Acta preliminar proyecto de alcance

Recopilar requisitos

Definicin alcance

Creacin EDT

Verificacin alcance

Control cambio alcance

Definicin Secuenciacin Estimacin de actividades actividades recursos

Estimacin duracin actividades

Desarrollo programacin

Control programacin

Estimacin costos

Presupuesto costos

Control de costos

Planificacin calidad

Garanta calidad

Control calidad

Planificacin organizativa

Incorporaci Desarrollo n personal de equipo

Gestin de equipo

Identificar interesados

Planificacin comunicacion es

Distribucin informacin

Gestionar a los interesados

Reporte rendimiento

Planeacin de riesgos

Identificacin riesgos

Anlisis cualitativo

Anlisis cuantitativo

Planes de respuestas

Control medidas

Planificacin compras

Planificacin contratacin

Solicitar respuesta s

Gestin Efectuar proveedor adquisiciones es

Administrar contratos

Cierre contratos

Procesos originales

Procesos eliminados

Procesos con cambio de nombre

Procesos nuevos