Elabor: Francisco Restrepo Escobar

PARA QUE LA ECONOMIA SIGA BIEN, NO PUEDEN SUBIRNOS EL SUELDO

Y CUANDO VAYA MAL NOS LO SUBIRN?

NO, CUANDO VA MAL NOS DESPIDEN

CONCEPTO DE SALARIO
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

PROGRAMA DE COMPENSACION TOTAL

FINANCIERAS

NO FINANCIERAS

DIRECTO

INDIRECTO

EL PUESTO

EL AMBIENTE EN EL PUESTO

Salarios Sueldos Comisiones Bonificaciones

PLANES DE SEGUROS DE VIDA, MEDICOS, QUIRURGICO, DENTAL, DE ACCIDENTES, ETC. SEGURIDAD SOCIAL INDEMNIZACIONES A TRABAJADORES, AYUDA EDUCATIVA, SERVICIOS A EMPLEADOS. AUSENCIAS CON PAGO. PERMISOS PAGADOS, ETC.

Tareas interesantes Desafo Responsabilidad Oportunidad de reconocimiento, Sensacin de logro, Oportunidades de ascenso

Polticas slidas, Supervisin competente, Compaeros agradables, Smbolos apropiados d estatus, Condiciones de trabajo, Horario flexible, Semana comprimida, Participacin en el puesto, Compensacin alimentaria, Teletrabajo, Incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE SALARIOS Y COMPENSACIONES

MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

CONTROLAR COSTOS MANO OBRA

PROVEER BASES
Reclutamiento Seleccin Promocin

PROMOVER COOPERACIN Empleador-Empleado

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

CRITERIOS PARA DETERMINAR LA RETRIBUCIN

BASADA EN EL PUESTO

BASADA EN COMPETENCIAS SALARIO FIJO PARA TODO EL PERSONAL BASADA EN EL DESEMPEO

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

CRITERIOS PARA DETERMINAR LA RETRIBUCION

A. Retribucin basada en el puesto - cargo:
Requiere de un sistema de descripcin, anlisis y valoracin de puesto.

B. Retribucin basada en competencias

Requiere una valoracin inicial del comportamiento de la persona recin incorporada. Requiere el seguimiento de lo aprendido: avance en el escaln salarial por tarea aprendida. Requiere rotacin de puestos y tareas.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

CRITERIOS PARA DETERMINAR LA RETRIBUCION

C. Salario fijo para todo el personal

Pretende: Garantizar la lealtad en bloque de todos los empleados. Debe complementarse con otros factores: liderazgo, trabajo y comunicacin de la poltica de recursos humanos.

D. Retribucin basada en el desempeo

Identifica personas cuya retribucin a los resultados sea superior al resto Sistematiza el tramo que cada individuo aporta a los resultados Facilita la tarea de medir el incremento a otorgarle El personal identifica determinadas conductas con aumento de retribucin: efecto propagandstico de conductas Manifiesta la equidad interna, la equidad externa, la equidad de la empresa y la equidad individual

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

VEA GMEZ, YA QUE EN NUESTRA EMPRESA UD. SE ESPECIALIZA EN SISTEMAS VIRTUALES, REDES VIRTUALES Y NAVEGACIN VIRTUAL, LE QUEREMOS COMUNICAR QUE A PARTIR DEL MES QUE VIENE SU SUELDO TAMBIN VA A SER VIRTUAL

FACTORES QUE AFECTAN LA MEZCLA DE SALARIOS

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

COSTO DE VIDA

FACTORES QUE AFECTAN LA MEZCLA DE SALARIOS

OFERTA DE TRABAJO

PRODUCTIVIDAD

IMPORTANCIA DEL CARGO LOS SINDICATOS

CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMAS DE VALUACIN DE PUESTOS DE TRABAJO

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE JERARQUIZACIN

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

La estructura jerrquica tradicional slo perjudica

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE CLASIFICACIN

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA SISTEMA DE DE VALUACIN VALUACIN POR POR PUNTOS PUNTOS

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL METODO DE PUNTOS DE VALUACION DE PUESTOS

COMIT DE VALUACION DE PUESTOS DESARROLLO DEL ANALISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS SELECCIN Y DEFINICION DE FACTORES DE LOS PUESTOS PONDERACION DE FACTORES DE PUESTOS

SELECCIN DE PUESTOS INICIALES QUE SE UTILIZARAN PARA ESTABLECER EL METODO

DETERMINACION Y DEFINICION DEL NUMERO DE GRADOS DE FACTORES

DETERMINACION DEL TOTAL DE PUNTOS QUE SE UTILIZARAN

VALUACION DE PUESTOS

CONCLUSION DEL MANUAL DE VALUACION DE PUESTOS

PREPARACION DEL MANUAL DE VALUACION DE PUESTOS

ASIGNACION DE PUNTOS A LOS GRADOS DE LOS FACTORES DEL PUESTO

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

DESCRIPCION DE CARGOS
1. IDENTIFICACION DEL CARGO
DIA MES AO

NOMBRE DEL CARGO

CODIGO SECCIN MANTENIMIENTO ELABORADO POR MALO ALVAREZ HEIN DEL CARMEN DOMINGUEZ REDONDO JULIAN ESTEBAN ACOSTA BERRIO WILSON ALFONSO

29

10

1998

JEFE DE TALLER
DIVISIN FLOTA PROPIA

DEPARTAMENTO SERVICIOS ADTVOS NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

DIRECTOR DE DEPARTAMENTO 4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO

FACTORES SUBFACTORES

Educacin
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO CONDICIONES DE TRABAJO

Experiencia Adiestramiento Complejidad Habilidad Mental Habilidad Manual Por supervisin Por Errores Por Equipos Mental Visual Fisico Ambientales Riesgos

GRADOS ESPECIFICACIONES 1 2 3 4 x Terminacin de carrera universitaria, ingen Mecanica X Mas de dos aos y tres en experiencia relacionada X Mas de 6 meses X El trabajo es muy variado y dficil X Toma decisiones de mucha importancia X Se requiere poca habilidad manual

Supervisa tecnica y administrativamente 25 personas

X Un error puede causar un dao de gran magnitud X Responde por todo el taller X Las labores demandan alta atencin mental X X X X
Las labores demandan mediana atencin visual Esfuerzo fsico ligero Se esta expuesto a condiciones ambientales regulares Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocurrencia.

Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

DESCRIPCION DE CARGOS
1. IDENTIFICACION DEL CARGO
DIA MES AO

NOMBRE DEL CARGO

CODIGO SECCIN ELABORADO POR

29

10

1998

ASEADOR
DIVISIN

DEPARTAMENTO NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFE DE TALLER 2. ESPECIFICACIONES DEL CARGO

FACTORES SUBFACTORES GRADOS

BARRIOSNUEVO MORA MIGUEL ANGEL

ESPECIFICACIONES Primaria Hasta un Mes Hasta un Mes Las labores que realiza son repetitivas Sigue instrucciones definidas y exactas Se requiere mediana habilidad manual No supervisa el trabajo de nadie Se requiere poca atencin y cuidado No responde por ningn tipo de maquinaria o equipo Las labores demandan poca atencin mental Las labores demandan poca atencin visual Se requiere esfuerzo fsico mediano. Se manejan obje tos de peso mediano. Se adoptan posiciones incomod. Se esta expusto a condiciones ambientales regulares Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocurrencia.

Educacin

Experiencia Adiestramiento Y Complejidad HABILIDADES Habilidad Mental Habilidad Manual Por supervisin RESPONSABILIDAD Por Errores Por Equipos Mental ESFUERZO Visual Fisico
CONOCIMIENTOS CONDICIONES DE TRABAJO

X X X X X X X X X X X X X X

Ambientales Riesgos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

PONDERACIN DE FACTORES
FACTOR HABILIDAD RESPONSBILIDAD ESFUERZO CONDICIONES DE TRABAJO TOTAL PORCENTAJE 30% 20% 25% 25% 100%

PONDERACIN PROMEDIO ENTRE ANALISTAS

FACTOR HABILIDAD RESPONABILIDAD ESFUERZO CONDICIONES DE TRABAJO TOTAL
Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos ANALISTA

1 40% 35% 20% 5% 100%

2 35% 38% 18% 9% 100%

3 43% 37% 16% 4% 100%

4 38% 37% 20% 5% 100%

PROM 39% 37% 19% 6% 100%

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

PONDERACIN DE FACTORES Y SUBFACTORES

FACTORES CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

30%

RESPONSABILIDAD

20%

ESFUERZO CONDICIONES DE TRABAJO

25% 25%

SUBFACTORES Educacin Experiencia Adiestramiento Complejidad Habilidad Mental Habilidad Manual Por supervisin Por Procesos Por Equipos Mental Visual Fisico Ambientales Riesgos

% 4% 11% 4% 3% 4% 4% 5% 10% 5% 5% 7% 13% 15% 10%

Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

EDUCACIN 4%
Este factor mide el nivel de conocimientos bsicos y espeficos necesarios para el desempeo de un cargo determinado en el rea o taller. GRADO 1 2 3 4 DESCRIPCIN Terminacin de Estudios primarios Terminacin de bachillerato tcnico Terminacin de estudios especificos tecnicos o tecnologicos Terminacin de carrera universitaria

RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIN 5%

Este factor distingue la responsabilidad por organizar, coordinar, dirigir y controlar el trabajo de otras personas. Para efecto de la valoracin debe considerarse el nmero de personas supervisadas y el grado de complejidad de la supervisin GRADO DESCRIPCIN 1 No supervisa el trabajo de nadie 2 Supervisa tcnicamente a un grupo pequeo de personas (3) Supervisa tcnica y administrativamente a un grupo mediano 3 de personas (hasta 12) que realizan labores especializadas. Supervisa tcnica y adminstrativamente a un grupo grande 4 de personas (hasta 25) que realizan labores especializadas.
Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

PROGRECIN ARITMTICA
Se calcula una constante de progresin para asignar puntos a los grados Tecnica 1. Hacer coincidir en puntos el porcentaje del factor para el primer grado y seguir progresando aritmeticamente. Para cada uno de los siguientes grados. GRADO 1 2 3 4 PROGRESIN 4 4+4 8+4 12+4 PUNTOS 4 8 12 16

Ejemplo: Educacin 4%

Ejemplo: Supervisin 5%

GRADO 1 2 3 4

PROGRESIN 5 5+5 10+5 15+5

PUNTOS 5 10 15 20

Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

HOJA MAESTRA DE VALORACIN

Educ CARGOS Aseador Aux mcanica Latonero Soldador Jefe Mantenie Mecanico Mot Electricista Jefe de Taller R. Supervis E. Mental E. Fsico C. Ambie
TOTAL PUNTOS

4% G 1 3 2 3 3 3 3 4 P 4 12 8 12 12 12 12 16 G 1 1 1 1 3 1 1 4

5% P 5 5 5 5 15 5 5 20 G 1 1 1 2 2 2 2 3

5% P

13% G P 2 2 3 3 1 2 1 1

15% G P 1 2 2 2 2 2 2 2

SALARIOS

Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 CARGO Lavador Aseador Polichador Remachador Bandas Lubricador Muellero Aux mcanica Electricista Montallantas Ajustador frenos Latonero Pintor Latonero Vanes Auxiliar de llantas Mecanico ajustador Soldador Jefe Mantenie Mecanico Mot Recepcionista vehiculos Jefe de Taller PUNTOS 118 128 135 151 166 168 184 197 200 201 203 209 214 224 226 226 237 240 249 283 SALARIO ACTUAL $ 203.900 $ 203.900 $ 242.000 $ 203.000 $ 390.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 570.000 $ 441.000 $ 611.000 $ 605.000 $ 470.000 $ 512.000 $ 624.000 $ 651.000 $ 690.000 $ 864.000 $ 600.000 $ 829.000 $ 1.200.000

Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

y = ax2 + bx + cn
Para ajustar los salarios, la solucin matemtica es el ajuste parablico por el mtodo de los mnimos cuadrados, el cual se desarrolla a partir de la ecuacin de la parbola Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos y = Variable dependiente (Salarios) x = Variable independiente (Puntos) a = posicin inicial de la curva o recta salarial b = inclinacin de la linea de tendencia c = Curvatura de la linea de tendencia y corte con el eje Y n = numero de cargos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

n

De la ecuacin de la parbola, el mtodo de los mnimos cuadrados, se propone el siguiente sistema de ecuaciones:

y
i =1

n
2

x
i =1
n

x
i =1
n

n
2

a
b

xy =
i =1
n

x
i =1

x
i =1 n

x x
n i =1
n

n i =1

n i =1

y
i =1
n

= a x 2 + b x + cn
n i =1 n i =1 n i =1

x
i =1

x
i =1

x
i =1

x
i =1

xy
i =1

= a x 3 + b x 2 + c x
n

-1

n 2 i =1

n i =1

n i =1

x y
i =1

= a x 4 + b x 3 + c x 2

x2

x
i =1
n

n
n
2

i =1

y
i =1

Para Hallar a, b, y c, se utiliza cualquiera de los mtodos existentes para para resolver un sistema de ecuaciones 3 x 3. Para el presente caso se utilizar el mtodo de Matrices, el cual consiste en expresar matricialmente el sistema de ecuaciones.

= x b
n i =1

x
i =1 n

x
i =1
n

xy
i =1
n

x
i =1

x
i =1

x
i =1

x
i =1

Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

PUNTOS SALARIO ACTUAL

X2
13.924,00 16.384,00 18.225,00 22.801,00 27.556,00 28.224,00 33.856,00 38.809,00 40.000,00 40.401,00 41.209,00 43.681,00 45.796,00 50.176,00 51.076,00 51.076,00 56.169,00 57.600,00 62.001,00 80.089,00

X3
1.643.032,00 2.097.152,00 2.460.375,00 3.442.951,00 4.574.296,00 4.741.632,00 6.229.504,00 7.645.373,00 8.000.000,00 8.120.601,00 8.365.427,00 9.129.329,00 9.800.344,00 11.239.424,00 11.543.176,00 11.543.176,00 13.312.053,00 13.824.000,00 15.438.249,00 22.665.187,00

X4
193.877.776,00 268.435.456,00 332.150.625,00 519.885.601,00 759.333.136,00 796.594.176,00 1.146.228.736,00 1.506.138.481,00 1.600.000.000,00 1.632.240.801,00 1.698.181.681,00 1.908.029.761,00 2.097.273.616,00 2.517.630.976,00 2.608.757.776,00 2.608.757.776,00 3.154.956.561,00 3.317.760.000,00 3.844.124.001,00 6.414.247.921,00

XY
24.060.200,00 26.099.200,00 32.670.000,00 30.653.000,00 64.740.000,00 50.400.000,00 55.200.000,00 112.290.000,00 88.200.000,00 122.811.000,00 122.815.000,00 98.230.000,00 109.568.000,00 139.776.000,00 147.126.000,00 155.940.000,00 204.768.000,00 144.000.000,00 206.421.000,00 339.600.000,00

X
118 128 135 151 166 168 184 197 200 201 203 209 214 224 226 226 237 240 249 283

Y
$ 203.900 $ 203.900 $ 242.000 $ 203.000 $ 390.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 570.000 $ 441.000 $ 611.000 $ 605.000 $ 470.000 $ 512.000 $ 624.000 $ 651.000 $ 690.000 $ 864.000 $ 600.000 $ 829.000 $ 1.200.000
2.839.103.600,00 3.340.697.600,00 4.410.450.000,00 4.628.603.000,00 10.746.840.000,00 8.467.200.000,00 10.156.800.000,00 22.121.130.000,00 17.640.000.000,00 24.685.011.000,00 24.931.445.000,00 20.530.070.000,00 23.447.552.000,00 31.309.824.000,00 33.250.476.000,00 35.242.440.000,00 48.530.016.000,00 34.560.000.000,00 51.398.829.000,00 96.106.800.000,00

3.959

10.509.800

819.053

175.815.281

38.924.604.857

2.275.367.400

508.343.287.200

X2

X3

X4

XY

Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

SISTEMA DE VALUACIN POR PUNTOS

MATRIZ X
819.053 175.815.281 38.924.604.857 3.959 819.053 175.815.281
-1

VECTOR Y
20 3.959 819.053
10.509.800 2.275.367.400 508.343.287.200

MATRIZ X
0,000404115 -0,161943046 15,55704267

VECTOR A
1,13416E-08 -4,38788E-06 0,000404115
28,52177434 -5.522,69843 450.665,9112 a b c

-4,38788E-06 0,001725883 -0,161943046

y = 28 , 52177434 x 2 5 . 522 , 69843 x + 450 . 665 , 9112

CARGO: PUNTOS SALARIO ACTUAL SALARIO AJUSTADO SALARIO AJUSTADO

Lavador 118 $ 203.900 28,52177434x2 - 5.522,69843x + 450.665,9112 $ 196.125

Fuente: Amaya Galeano, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

LEGALES

Exigidos por la legislacin laboral

Vacaciones Prima Salarial Jubilacin Seguro de Accidentes de trabajo Auxilios por enfermedad Prima por matrimonio Prima por matermidad Etc.

EXPONTANEOS

Concedidos por Mera liberalidad

Bonificaciones Restaurantes Transporte Seguro de vida colectivo Prestamos a empleados Asistencia medica hospitalaria Complementos a planes de Jubilacin o planes de seguridad

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

MONETARIOS

Concedidos en dinero A travs de nomina

Vacaciones Prima Salarial Bonificaciones Complementos de salario en Ausencias por enfermedad Etc

NO MONETARIOS

Beneficios no Financieros ofrecidos

Restaurante Asistencia medico-hospitalaria Asistencia odontolgica Servicio Social y consejera Transporte desde la casa Horario mvil y flexible

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ASISTENCIALES

Buscan proveer al Empleado y su familia de Condiciones de seguridad Y previsin

Asistencia medico-hospitalaria Asistencia odontolgica Prestamos Servicio Social

RECREATIVOS

Buscan proporcionar Al empleado condiciones Fsicas y psicolgicas de Descanso, recreacin, higiene Mental y tiempo libre

Asociacin Areas de descanso Musica ambiental Actividades deportivas Paseos y excursiones

SUPLETORIOS

Buscan proporcionar al empleado Ciertas facilidades, comodidades Y utilidades para mejorar su Calidad de vida

Transporte Restaurante Estacionamiento Horario movil Cooperativa Etc.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.