PLANEACIÓN DIDÁCTICA

DEPARTAMENTO ACADÉMICO MAESTRIA EN: ASIGNATURA CLAVE NOMBRE DEL DOCENTE FECHA DE REALIZACIÓN

POSGRADO ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO ADAH0407 JOSEFINA GODINEZ GALINDO MAYO DE 2008

HORAS CON DOCENTE

HORAS INDEPENDIENTES

TOTAL DE HORAS DEL MODULO

63

63

126

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA AL TÉRMINO DEL CURSO EL ALUMNO SERA CAPAZ DE: • Valorar la importancia del factor humano como base para el adecuado funcionamiento y desarrollo de las organizaciones. • Explicar las transformaciones del concepto de capital humano y la evolución en las formas de administrarlo, describiendo la función, así como los aspectos teóricos, metodológicos y técnicos en que se fundamenta. • Gestionar con efectividad la dinámica de la función de capital humano, promoviendo la competitividad de organizaciones de los sectores de bienes y de servicios. • Coadyuvar al posicionamiento de la función de capital humano en la organización como socio del negocio y elemento de competitividad, a través de la instrumentación de planes estratégicos que consideren las nuevas tendencias en el campo.

No. DE SESIÓN FECHA Encuadre

UNIDAD Y TEMAS

ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS-PEDAGÓGICAS

RECURSOS DIDÁCTICOS

ACTIVIDADES EXTRA AULA

FUENTES DE INFORMACIÓN

SESIÓN 1 Viernes 18 a 22 23-01-09

I. ENTORNO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO. 1. Desarrollo del pensamiento sobre el ser humano como persona integral y factor de competitividad. 2. Cronología de la administración del capital humano en México y otros países. 3. Perspectivas y alternativas del capital humano ante la internacionalización y la globalización de las organizaciones. 4. Responsabilidad social de la empresa frente a los movimientos del capital humano: oportunidades de empleo; desarrollo; separación; retiro; jubilación y outplacement. II. DISEÑO ORGANIZACIONAL. 1. Perfil de la organización. Estructura: definición; características; políticas, sistemas y procedimientos corporativos. 2. Principales políticas de capital humano: captación e integración; mantenimiento; desarrollo y evaluación. 3. Enfoques administrativos para la definición del puesto; nuevas acepciones. 4. Subprocesos del diseño organizacional: análisis, descripción y valuación de puestos; definición de perfiles de puesto; tendencias.

Establecimiento de forma de trabajo Formas de Evaluación Objetivo de la materia Contenidos Temáticos, bibliografía y planeación didáctica. Elección de empresa para realización de proyecto Participación en la técnica de recolección de autógrafos. Realización de un mapa mental por equipos.

LAP-TOP CAÑON Disco con material Material de la Técnica recolección de autógrafos Hojas de rotafolio Marcadores. Diurex

Leer el material Historia de la administración de recursos humanos del material disco. Capítulo 2 Desafíos del Entorno

DISCO DE LA MATERIA

Werther y Davis (2 000) .Administración de personal y recursos humanos. McGraw Hill. México Wayne, M. R. y Noe R. 2005. Administración de Recursos Humanos. Pearson Prentice Hall. México.

Seminario previa lectura Elaboración colectiva de distintos tipos de organigramas y diseños organizacionales y los explicarán ante el grupo presentando sus principales ventajas y desventajas.

LAP-TOP CAÑON Disco con material Hojas de rotafolio Marcadores. Diurex

Capítulos 1”Administración Estratégica de Recursos Humanos: una perspectiva general y Capítulo 2 de Recursos Humanos: responsabilidad social y ética empresarial” Entrega de control de lectura. Lectura Previa del capítulo 10, “Estructura y diseño organizacional” Lectura previa del capítulo 4. “Análisis de Puesto y planeación de Recursos Humanos” entrega de control de lectura. Entrega de control de lectura

Robbins, S y Coutler, M. 2005. Administración. Pearson Prentice Hall. México.

Wayne, M. R. y Noe R. 2005. Administración de Recursos Humanos. Pearson Prentice Hall. México.

Práctica de elaboración de una descripción de puesto, y perfil de puesto.

III. LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO. 1. El proceso de la función de administración del capital humano. 2. Administración del capital humano: responsabilidades estratégicas, tácticas y operativas; responsabilidad y autoridad funcional y de asesoría. 3. La creación de acuerdos de servicio de capital humano. 4. Posicionamiento de la función: rentabilidad; retorno de inversión; SESIÓN productividad; integración y 2 desarrollo de talento; entre otros. Sábado IV. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 9 a 14 24-01-09 DEL CAPITAL HUMANO. 1. Metodologías para el análisis de los entornos interno y externo de capital humano. 2. Plan estratégico de capital humano: integración; vinculación con la planeación estratégica corporativa. 3. El capital humano como socio del negocio. 4. Planeación táctica y planeación operativa de capital humano.

Lectura comentada en equipos y presentación ante el grupo. Práctica de Selección Aplicación de Wonderlic

Hojas de rotafolio Marcadores. Diurex Material bibliográfico impreso Formatos en blanco de descripción de puestos

Exposición por parte de la profesora Práctica de elaboración del FODA.

Grabadora LAP-TOP CAÑON Material en el Disco

Lectura del libro digital en el disco de la materia. Entrega de control de lectura

Caldera, R. Planeación Estratégica de Recursos Humanos. 2004. Universidad Politécnica de Nicaragua

SESIÓN 3 Viernes 18 a 22 30-01-09

V. SUBPROCESO DE CAPTACIÓN E INTEGRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO. 1. Principios del subproceso de captación e integración del capital humano. 2. Atracción de candidatos: etapas; identificación y desarrollo de fuentes de atracción. 3. Selección de personal: etapas y metodologías.

LAP-TOP CAÑON Pruebas psicológicas y de desempeño. Desarrollo de una planeación de entrevista situacional por competencias. Proyector de acetatos

Lectura del Libro Seleccione Ganadores Lectura Previa del Capítulo 5 Reclutamiento Lectura previa del Capítulo 6 Selección Entrega de control de lectura

Mornell, Pierre. 2000 Seleccione Ganadores. Norma. Colombia. Wayne, M. R. y Noe R. 2005. Administración de Recursos Humanos. Pearson Prentice Hall. México.

Desarrollo y presentación de una fuente o medio de reclutamiento Elaboración de una presolicitud y una solicitud de empleo acorde a las necesidades de su centro de trabajo. Práctica de al menos un tipo de prueba por tipo

SESIÓN 4 Sábado 9 a 14 31-01-09

4. Importancia y valor del acompañamiento al personal. 5. Inducción: concepto, importancia, diseño del programa; tipos (corporativa y al puesto); a personal de nuevo ingreso. 6. La reinducción a personal vigente.

Práctica de entrevista. Exposición por parte de la profesora Práctica de elaboración de un curso de inducción para su empresa Práctica de selección Moss

LAP-TOP CAÑON Disco con material Hojas de rotafolio Marcadores. Diurex

Lectura del capítulo 14 “Inducción de Personal del Libro Reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal de Jaime Grados Entrega de control de lectura

Grados, Jaime. Reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. Ed. Manual Moderno. México, 2003

SESIÓN 5 Viernes 18 a 22 06-02-09

VI. SUBPROCESO DE RETENCIÓN Exposición por parejas DEL CAPITAL HUMANO. 1. Principios del subproceso de retención del capital humano. 2. Permanencia del personal versus Práctica de Selección FIG rotación de personal. 3. Atractividad empresarial: concepto e importancia; sueldo y prestaciones. 4. Aplicación del benchmarking: posición en el mercado y frente a la competencia.

Grabadora LAP-TOP CAÑON

Entrega de control de lectura Lectura previa del Capítulo Cómo desarrollar a las personas indicadas. Lectura del Material Benchmarkin de Recursos Humanos Apendice.

Lawler, R. (2001). Cómo Recompensar la Excelencia. Estrategias para estimular y recompensar el desempeño excelente.. Norma. Bogotá Werther y Davis (2000) .Administración de personal y recursos humanos. McGraw Hill. México Solana, M. (1999). Manual de mis Prestaciones y Derechos Laborales. Ecafsa. México.

SESIÓN 6 Sábado 9 a 14 07-02-09

5. Administración de compensaciones: modalidades y métodos. 6. Sistemas de reconocimiento: incentivos; bonos; comisiones. 7. Evaluación del desempeño: sistema de medición de efectividad del personal, impacto en los sistemas de reconocimiento VII. SUBPROCESO DE MANTENIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO. 1. Principios del subproceso de mantenimiento del capital humano. 2. Perspectivas del desarrollo versus adiestramiento, capacitación y formación. Concepto integral. 3. Generalidades sobre el marco legal de la capacitación.

Exposición por parejas Práctica de elaboración de un plan integral de compensación.

Grabadora LAP-TOP CAÑON

Entrega de control de lectura Lectura Previa del Capítulo 9 Compensación y prestaciones Lectura previa del Capítulo 8 Evaluación del Desempeño Lectura previa del Capítulo 7 Capacitación y Desarrollo Entrega de control de lectura Examen Individual para llevar a casa

Wayne, M. R. y Noe R. 2005. Administración de Recursos Humanos. Pearson Prentice Hall. México. Ley Federal del Trabajo. México. Wayne, M. R. y Noe R. 2005. Administración de Recursos Humanos. Pearson Prentice Hall. México.

Práctica de elaboración de un proyecto de evaluación del desempeño Grabadora LAP-TOP CAÑON Exposición por parejas. Práctica de Selección Machover

SESIÓN 7 Viernes 18 a 22 13-02-09

SESIÓN 8 Sábado 9 a 14 14-02-09

4. Metodologías para la efectiva detección de necesidades (DNC). 5. Logística del subproceso de mantenimiento del capital humano.

Práctica de Elaboración de un DNC Práctica de Elaboración de un Programa de Capacitación Práctica de Selección Cleaver

Grabadora LAP-TOP CAÑON

ENTREGA DE EXAMEN

Rodríguez, M. (1991). Administración de la Capacitación. Mc Graw Hill. México.

SESIÓN 9 Viernes 18 a 22 20-02-09

6. Estrategias de crecimiento del capital humano: rotación de puestos; coaching; desarrollo de carrera y de cuadros de reemplazo. Impacto en la retención del capital humano. 7. Evaluación de la rentabilidad y consistencia del subproceso: inversión versus resultados medibles. 8. Calidad de vida en el trabajo y seguridad laboral. VIII. EVALUACIÓN DE LA FUNCIÓN DE CAPITAL HUMANO. 1. Determinación de indicadores de desempeño por subproceso. 2. Mecánicas de operación funcional y de asesoría para la evaluación. 3. Planes de mejora: táctico; operativo; estratégico. 4. Impactos de la evaluación de la función de capital humano en la planeación estratégica corporativa y de la función.

Exposición por parejas Práctica de Selección Entrevista

Grabadora LAP-TOP CAÑON

Lectura previa del capítulo 16 Desafíos de la relación con el personal Entrega de control de lectura

Werther y Davis (2000) .Administración de personal y recursos humanos. McGraw Hill. México Edvinsson, Leif y Michael S. El capital intelectual. Cómo identificar y calcular el valor inexplorado de los recursos intangibles de la empresa. Ed. Norma España, 1998. Werther y Davis (2000) .Administración de personal y recursos humanos. McGraw Hill. México

Exposición por parejas Práctica de Selección Test de los Colores de Lüsher

Grabadora LAP-TOP CAÑON

Lectura previa del Capítulo 18 “Evaluación y perspectivas a futuro.” Entrega de control de lectura

SESIÓN 10 Sábado 9 a 14 21-02-09

SESIÓN 11 Viernes 18 a 22 27-02-09

Exposición por parejas IX. LAS NUEVAS TENDENCIAS ORGANIZACIONALES DE LA FUNCIÓN DE CAPITAL HUMANO. Práctica de Selección Liderazgo. 1. Desarrollo del pensamiento de “socio del negocio”. 2. La planeación estratégica como punto de partida para convertirse en un socio de las áreas de la organización y de la dirección general. 3. Identificación de los procesos Práctica de Selección Assesment Center clave de capital humano para el negocio. 4. Indicadores de efectividad por función y por proceso. 5. Elaboración de acuerdos de servicio

Grabadora LAP-TOP CAÑON

Lectura previa del capítulo 15 “Administración Global de Recursos Humanos” Entrega de control de lectura

Wayne, M. R. y Noe R. 2005. Administración de Recursos Humanos. Pearson Prentice Hall. México

SESIÓN 12 Sábado 9 a 14 28-02-09

X. EL EJECUTIVO Y LA NUEVA FUNCIÓN DE CAPITAL HUMANO. 1. El rol del ejecutivo de la nueva función de capital humano. 2. Las competencias del ejecutivo ante la nueva función: estilo de pensamiento; liderazgo estratégico versus liderazgo operativo; creatividad e innovación; profesionalización versus generalización; asociación al negocio.

Exposición por parte de la Profesora Práctica de elaboración de su inventario de habilidades ejecutivas en la Dirección de Recursos Humanos. Diseño de su plan andragógico de desarrollo de habilidades ejecutivas en la Dirección de Recursos Humanos

Grabadora LAP-TOP CAÑON

Lectura previa de la Introducción. Entrega de control de lectura ENTREGA DEL TRABAJO FINAL: MANUAL DE RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA

Whetten, D. y Cameron, K. (2005). Desarrollo de Habilidades Directivas. Pearson Prentice Hall.

Firma de la Profesor a
Mtra. Josefina Godínez Galindo

Firma del Coordinador de Posgrado
Mtro. Jorge Mendoza Lara

EVALUACION DEL APRENDIZAJE TEORIA PRACTICA Evaluación Medio termino Fecha 13 de junio de 2008 19 de julio de 2008 26 de julio de 2008 Unidades: I a la VII I a la X Manual de Recursos Humanos Entrega de promedio final % 40% 60% Trabajo final de Manual de procedimientos % 60% Tareas, trabajos ejercicios y participación. 40% Exposiciones, tareas trabajos, ejercicios, etc.

Final

Final en actas

La calificación final se compone por el promedio ente evaluación de medio término y calificación final.

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