Equipos de alto desempeño

Equipos de alto desempeño
Agenda:
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Grupos Definición
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Clasificación de grupos Etapas de desarrollo de grupos Factores que afectan el comportamiento de grupos Estructura de los grupos Definición Diferencias entre equipo y grupo Tipos de equipos Factores que afectan el comportamiento de equipos

Equipos
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Actividad Conclusiones

Equipos de alto desempeño
Grupo:
Dos o más individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos.

Equipos de alto desempeño Grupo: ¿Por qué los individuos forman grupos?       Seguridad Estatus Autoestima Poder Afiliación Consecución de metas .

Equipos de alto desempeño Grupo: ¿Por qué los individuos forman grupos? •Necesidades en común •Intereses comunes •Proximidad física •Similitudes culturales .

Equipos de alto desempeño Grupo: Clasificación de los grupos Formales Informales .

Equipos de alto desempeño Clasificación de los grupos Grupos formales: Son definidos por la estructura organizacional con funciones designadas. Grupos de mando supervisados dependen de un jefe Grupos de trabajo trabajan juntos para terminar una tarea .

Grupos de interés afiliación para alcanzar objetivos Grupos de amistad tienen características en común .Equipos de alto desempeño Clasificación de los grupos Grupos informales: Son alianzas no estructuradas que dan respuesta a la necesidad de contacto social.

Equipos de alto desempeño Clasificación de los grupos Según la forma de administración Administrados en forma tradicional Autodirigidos Según el tiempo de duración Permanentes Temporales Según las funciones De una función Interfuncionales .

se analizan comportamientos. . del grupo pero no quien lo controlará. La prioridad es la finalización del grupo. Desempeño Normalización Tormenta Formación Incertidumbre respecto a propósito. Disolución o Dispersión Estructura plenamente funcional y aceptada.Equipos de alto desempeño Formación de grupos (modelo de las 5 etapas) Relaciones cercanas y cohesión. estructura y liderazgo. identidad y aceptan la existencia camaradería. Llegan a conocerse y comprenderse. se solidifica la Conflicto intergrupal.

Equipos de alto desempeño Factores que afectan el comportamiento de grupo Tamaño Ambiente Liderazgo Factores que afectan el comportamiento de grupo Roles Cohesión Normas Metas .

Mayor diversidad de puntos de vista. Mayor aceptación de una solución.Equipos de alto desempeño El trabajo en grupo Ventajas  Desventajas • Consume tiempo • Presiones para conformarse • Dominio de pocas personas • Responsabilidad ambigua La información y los conocimientos son más completos. Mayor legitimidad.    .

Equipos de alto desempeño Estructura de los grupos Grupos: Lider formal: nombrado Homogéneos: Manejo de por la administración. Normas Elementos Regla de conducta que han sido establecidas por los miembros del grupo El grado de consenso de los Liderazgo miembros de un grupo social en relación con un proyecto o situación común Cohesividad Status Papeles Nivel jerárquico que guarda un individuo dentro de una organización Se espera que todos los miembros de un grupo se comporten en forma específica . Composición Lider informal: se Heterogéneos: Manejo de confiere el poder por los tareas complejas y resolución miembros del grupo. de problemas. tareas simples y rutinarias.

• Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. . • Sinergia: unión de la individualidad de cada uno de los miembros del equipo.Equipos de alto desempeño Equipo: • Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común. • Ejemplo: 1 + 1 = 3 • Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los insumos individuales.

para que esta pueda cumplir la misión.Equipos de alto desempeño Equipo de trabajo Es aquel que es capaz de servir a los intereses de la organización. . pero que también ayuda a sus miembros a desarrollar una motivación y compromisos propios.

Equipos de alto desempeño Fases de desarrollo de un equipo ¿Para que estamos aquí? Realización ¿Cómo organizarnos? ¿Quién está a cargo? ¿Quién cuida por nuestro éxito? Normalización ¿Como abordar los problemas? ¿Cómo relacionarnos con otros equipos? ¿Qué beneficios obtenemos? Agitación Formación Momento Los Aparecen posibles fricciones integrantes y maniobras se del equipo para del cambio. . desarrolla la tantean situar interdependencia la las posición normas que y los del cada miembros equipo unoe tendrá intentan se definir losrespuestas (produce expresan constructivamente. límites de sus emocionales) tareas.

Equipos de alto desempeño Características de los miembros del equipo Integran sus fortalezas Celebran con entusiasmo el logro de los objetivos Son disciplinados Toman el lugar asignado Son puntuales Benefician a todos con su talento Conocen la meta .

Equipos de alto desempeño Tipos de Equipos: Círculos de Calidad: Integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área. junto a su supervisor. . Se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones.

Una vez alcanzado el objetivo el equipo se disuelve.Equipos de alto desempeño Tipos de Equipos: Equipos de progreso: Sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema determinado. .

Equipos de alto desempeño Tipos de Equipos: Equipos de procesos: Se centran en un proceso específico con el objeto de mejorarlo. rediseñarlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de reingeniería. .

Equipos de alto desempeño Tipos de Equipos: Equipos autónomos: Representan un grado de participación más amplio ya que. . la dirección delega en ellos importantes funciones. en la práctica.

Equipos de alto desempeño Obstáculos en los equipos • Pérdida o disminución del entusiasmo • Sentimiento de abandono o poco apoyo • Pérdida de identidad • Discusiones improductivas • Conflictos interpersonales • Falta de dirección .

Equipos de alto desempeño Roles dentro del equipo de trabajo        Creadores-innovadores Exploradores-promotores Asesores-desarrolladores Impulsores-organizadores Finalizadores-productores Controladores-inspectores Defensores-mantenedores   Reporteros-consejeros Vinculadores .

Equipos de alto desempeño Diferencia entre grupo y equipo Grupos de trabajo Comparten información Neutral (o negativa) Individual Aleatorias y diversas META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES Equipos de trabajo Desempeño colectivo Positiva Individual y mutua Complementarias .

Equipos de alto desempeño Actividad .

Equipos de alto desempeño Yris Suarez .

Equipos de alto desempeño .

. compartan información.Equipos de alto desempeño Conclusiones La tendencia de trabajar en equipo ha influido en los puestos de trabajo ya que requiere que los empleados cooperen unos con otros. enfrenten las diferencias y cambien sus intereses personales en aras del bien del equipo.

. Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común.Equipos de alto desempeño Conclusiones Los conceptos de grupos y equipos se han utilizado como si fueran sinónimos y en realidad. no lo son estrictamente.

lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo” . cada una se beneficia del conocimiento. .Equipos de alto desempeño Conclusiones Cuando las personas trabajan juntas como equipo. trabajo y apoyo de los demás miembros.

Equipos de alto desempeño Conclusiones Existen equipos de alto desempeño que tienen características comunes como son tamaño pequeño. miembros con distintas habilidades. compromisos y propósitos comunes. .

mejor comunicación. mayor satisfacción del empleado. . elevados niveles de productividad. mayores habilidades para el puesto y flexibilidad organizacional orientando los esfuerzos hacia procesos y no funciones. compromiso común con las metas.Equipos de alto desempeño Los Conclusiones equipos de trabajo juegan un papel importante en la organización ayudando en el logro de las metas organizacionales mediante la motivación de los empleados.

Equipos de alto desempeño .

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