MODEL PERUBAHAN PERILAKU

Dr. Arlinda Sari Wahyuni, MKes Staf IKM/IKK/IKP

PENDAHULUAN
Tujuan Program Kesehatan: menumbuhkan perilaku sehat dalam masyarakat
Tugas petugas kesehatan: Memberikan informasi

PERUBAHAN-PERUBAHAN PERILAKU  Teori Perubahan Perilaku Teori S.O – R Teori Fungsi  Bentuk Perubahan Perilaku  Strategi Perubahan Perilaku .

BENTUK-BENTUK PERUBAHAN PERILAKU  Perubahan Alamiah perubahan karena kejadian alamiah Terencana Perubahan perilaku karena perencanaan. Untuk Berubah Kesediaan untuk berubah berbeda tiap individu/klpk masyarakat  Perubahan  Kesediaan .

Peraturan peraturan.STRATEGI PERUBAHAN PERILAKU  Menggunakan kekuasaan Perubahan perilaku dengan paksaan Cth. tapi lebih langgeng  Pemberian . Perubahan lama. UU Informasi Pemberian informasi kpd masyarakat.

Cth : Penyuluhan dengan melibatkan penduduk untuk bertanya. .STRATEGI PERUBAHAN PERILAKU  Diskusi dan Partisipasi Masyarakat tidak hanya pasif menerima informasi tetapi juga aktif berpartisipasi.

MODEL PERUBAHAN PERILAKU  Model Pengurangan rasa takut -Teori adopsi inovasi Rogers -Teori pertentangan kekuatan  Model perubahan perilaku Green  Model kepercayaan dari rosenstock  Model penyesuaian perilaku .

MODEL PENGURANGAN RASA TAKUT  Emosi mempengaruhi penerimaan dan pengolahan informasi  Makin emosi  kemampuan rasional menurun  Pada pasien yang mengidap keganasan  rasa takut meningkat  perlu pengurangan rasa takut sebelum diberikan informasi .

MODEL PENGURANGAN RASA TAKUT  Rasa takut  memacu individu untuk melakukan tindakan pencegahan  Contoh : Takut terkena kanker payudara  rajin memeriksakan diri  Namun jika rasa takut sudah melampaui batas ambang. rasa takut menimbulkan reaksi penolakan .

individu cenderung menerima tindakan yang Penerimaan dianjurkan  Bila rasa takut sangat sedikit atau sangat besar. individu cenderung menolak anjuran TEORI JANIS Rasa takut .KURVA RASA TAKUT Sampai tingkat tertentu.

TEORI ADOPSI INNOVASI ROGERS  Yaitu : teori yang menerangkan proses kejiwaan yang dialami oleh seseorang individu sejak menerima informasi sampai menerima atau menolak ide  Ada 5 tahap: awareness. interest. situasi dapat berubah akibat lingkungan . trial dan adoption  Proses adopsi tidak berhenti setelah suatu inovasi diterima/ditolak. evaluation.

PROSES ADOPSI INOVASI DITERIMA PENGETAHUAN PERTIMBANGAN DITOLAK PENGUATAN ADA 4 TAHAP KNOWLEDGE PERSUASION COMFIRMATION ADOPTION .

memperkuat driving forces B. mengurangi restrainng forces C.TEORI PERTENTANGAN OLEH KURT LEWIN Didalam setiap individu terdapat 2 kekuatan yang saling bertentangan untuk melakukan sesuatu Ada 3 cara untuk terjadi perubahan perilaku A. memperkuat unsur pendorong dan sekaligus menguangi hambatan .

TEORI PERTENTANGAN A PENDORONG B PENDORONG PENGHAMBAT PENGHAMBAT .

TEORI PERTENTANGAN PENDORONG C PENGHAMBAT .

PERUBAHAN PERILAKU (LEWIN) 5 tahap  Tahap pencairan  Tahap diagnosis masalah  Tahap penentuan tujuan  Tahap penerimaan perilaku baru  Tahap pembekuan kembali .

faktor pendukung dan faktor pendorong .MODEL PERUBAHAN PERILAKU GREEN  Kesehatan individu/masyarakat dipengaruhi faktor perilaku dan diluar faktor perilaku  Faktor perilaku dipengaruhi: predisposing faktor.

Hal ini berarti dapat sesuai realitas ataupun tidak sesuai realitas.MODEL KEPERCAYAAN KESEHATAN  Health Believe Model: Perilaku individu ditentukan oleh motif dan kepercayaannya  Individu menentukan sendiri apakah dirinya mengandung penyakit berdasarkan perasaan dan penilaiannya sendiri. .

SYARAT PERUBAHAN PERILAKU YANG CEPAT  Masyarakat butuh akan perubahan  Perubahan dipahami dan dikuasai  Perubahan dapat diajarkan  Peubahan memberikan keuntungan di masa yad  Tidak merusak prestige pribadi/kelompok .

religi. prestasi .FAKTOR YG MEMBANTU PERUBAHAN PERILAKU  Identifikasi individu dan masyarakat  Mengetahui motif terjadinya perubahan: ekonomi.

kebutuhan masyarakat. gol yang berkuasa .FAKTOR YG MEMBANTU PERUBAHAN  Mengetahui PERILAKU faktor lain seperti kekuatan sosial dan nilai dalam masyarakat. golongan dalam masyarakat. waktu yg tepat.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful