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UFPR - Prof. Fabrcio Tomio - TSEBELIS, G. Jogos ocultos. So Paulo: EdUsp, 1998.

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1 - JOGOS OCULTOS E RACIONALIDADE O objetivo deste livro fornecer uma exposio sistemtica, empiricamente precisa e teoricamente coerente das escolhas aparentemente subtimas [uma abordagem de escolha racional no terreno da poltica comparada] (p. 17 e 21) Por que o comportamento timo para um o subtimo para o outro (...) Em geral, as situaes de representao poltica geram envolvimento simultneo em vrios jogos: no jogo parlamentar e no jogo eleitoral... (p. 20) II JOGOS OCULTOS: A LGICA DA ESCOLHA APARENTEMENTE SUBTIMA Pressuposto da racionalidade ...a atividade humana orientada pelo objetivo e instrumental e que os atores individuais e institucionais tentam promover ao mximo a realizao de seus objetivos (p. 21) ...o argumento principal deste livro que, se, com informao adequada, a escolha de um ator parecer subtima, porque a perspectiva do observador est incompleta (p. 22) Dois motivos para discordncia entre ator e observador: 1) jogos em mltiplas arenas e 2) projetos institucionais Contribuies do estudo: 1) substancial ( maneira sistemtica de levar em conta fatores contextuais e de pensar as instituies polticas) e 2) metodolgica (modelo tecnicamente simples para representar jogos em mltiplas arenas) O objetivo essencial deste livro demonstrar que o contexto poltico e as instituies polticas se comportam de maneira previsvel, explicar porque ocorrem tais regularidades e fornecer uma forma sistemtica de lidar com fenmenos polticos complexos (p. 30-1) 2 EM DEFESA DO ENFOQUE DA ESCOLHA RACIONAL I O QUE O ENFOQUE DA ESCOLHA RACIONAL NO (1) Teorias sem atores holistas, funcionais, tipo caixa preta (ou atalho), que derivam a explicao de agregados sociais (2) Teorias com atores no-racionais que explicam o comportamento irracional por aes resultantes de motivaes afetivas/impulsivas ou por um constructo terico II O QUE O ENFOQUE DA ESCOLHA RACIONAL 1 - Exigncias Fracas da Racionalidade (coerncia interna entre preferncias e crenas) - (1) Impossibilidade de crenas e preferncias contraditrias - (2) Impossibilidade de preferncias intransitivas - (3) Obedincia aos axiomas do clculo de probabilidade (indivduo racional maximiza) 2 - Exigncias Fortes da Racionalidade (exigncias de validao externa, com a distino entre crenas, probabilidades e estratgias) - (1) As estratgias so mutuamente timas em equilbrio - (2) Em equilbrio, as probabilidades aproximam-se das freqncias objetivas

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- (3) Em equilbrio, as crenas aproximam-se da realidade * Conceito de Equilbrio de Nash os jogadores utilizam estratgias mutuamente timas em equilbrio, realizam uma combinao estratgica que ningum tem incentivo para desviar-se. os argumentos so Normativos e Positivos (p. 43) III REALISTA O ENFOQUE DA ESCOLHA RACIONAL No lugar do conceito de racionalidade como um modelo de comportamento humano, proponho o conceito de racionalidade como um subconjunto do comportamento humano (...) No afirmo que a escolha racional pode explicar qualquer fenmeno e que no h lugar para outras explicaes, mas sustento que a escolha racional uma abordagem melhor para situaes em que a identidade e os objetivos dos atores so estabelecidos, e as regras da interao so precisas e conhecidas pelos atores em interao (p. 45) Argumentos (p. 45-8) que definem a abordagem da escolha racional como uma aproximao legtima dos processos reais IV AS VANTAGENS DO ENFOQUE DA ESCOLHA RACIONAL Efetua uma reduo (p. 51) Centra-se nas coeres impostas aos atores racionais as instituies (regras do jogo) Quatro vantagens (p. 51 e seg.): - (1) Clareza e parcimnias tericas - (2) Anlise de equilbrio (esttica comparada), empregada para: 1) descobrir o comportamento timo dos atores, 2) responder questes condicionais e conduzir a previses testveis empiricamente, 3) eliminar explicaes alternativas - (3) Raciocnio Dedutivo (formais, matemticos e lgicos), por ser tautolgicos: 1) se fornece previses falsas altera-se as premissas, 2) permitem o acmulo do conhecimento - (4) Intercambialidade de indivduos (racionalidade o nico pressuposto) ...O enfoque da escolha racional assume que o comportamento do indivduo uma resposta tima s condies de seu meio e ao comportamento de outros atores. Uma explicao bem-sucedida da escolha racional descreve instituies prevalecentes e contextos existentes, persuadindo o leitor de que a ao empreendida era a melhor e de que ele teria adotado o mesmo procedimento na mesma situao (p. 58) 3 - JOGOS DE DUAS PESSOAS COM PAYOFFS VARIVEIS I JOGOS, SUBJOGOS E JOGOS OCULTOS (P. 62) Por que e como variam os payoffs de um jogo? A escolha da estratgia por cada jogador conduz a um resultado determinado conjuntamente, que implica um payoff [positivo ou negativo] para cada jogador. (...) Uma vez que todos os jogadores so racionais, efetuaro suas escolhas de acordo com as regras da teoria dos jogos; assim, iro escolher estratgias mutuamente timas (isto , de equilbrio).... (p. 62-3)

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SUBJOGO - um jogo entre dois ou mais jogadores que pode ser completamente isolado dos jogos que o circundam e pode ser resolvido por si prprio (ou seja, podem ser computados os equilbrios) (p. 63) O observador que conhecer os payoffs dos jogadores pode efetuar os mesmos clculos que os jogadores efetuariam, resolver o jogo e prever seu resultado. JOGOS EM MLTIPLAS ARENAS meio para estudar todos os subjogos possveis que dependem de fatores contextuais e introduzem o contexto poltico em problemas de teoria dos jogos (p. 68) II ALGUNS JOGOS SIMPLES DOIS-POR-DOIS (P. 68) Tabela 3.1. Matrizes de payoffs e definio de quatro jogos. (p. 69) Cooperao Cooperao Desero R1 R2 T 1 O2
R (Recompensa), P (Penalidade), O (Otrio), T (Tentao)

Desero O1 T 2 P1 P2

Ti > Ri > Pi > Oi : Dilema dos Prisioneiros Ti > Pi > Ri > Oi : Jogo do Impasse Ti > Ri > Oi > Pi : Jogo da Galinha Ri > Ti > Pi > Oi : Jogo do Seguro O JOGO do DILEMA DOS PRISIONEIROS possui duas caractersticas. Primeiro, a DESERO a estratgia dominante para cada jogador. DOMINANTE o termo tcnico empregado para indicar que seguir essa estratgia deixa o jogador em posio mais vantajosa, no importa o que o outro faa. Assim, a desero incondicionalmente a melhor estratgia para cada jogador. Segunda caracterstica: escolhendo a estratgia dominante e desertando, ambos os jogadores vem-se defronte de um RESULTADO SUBTIMO, ou seja, descobrem-se em pior situao do que se tivessem escolhido a estratgia de cooperao (p. 70) O JOGO DO IMPASSE - a DESERO a ESTRATGIA DOMINANTE para cada jogador, mas a desero no um RESULTADO SUBTIMO. O JOGO DA GALINHA e o JOGO DO SEGURO no possuem ESTRATGIAS DOMINANTES, mas COOPERAO mtua o resultado preferido. Entretanto, a multiplicidade de equilbrios uma fonte de instabilidade (p. 72) Uma fonte adicional de instabilidade deriva da questo de saber se o resultado era timo para ambos os jogadores ou poderia ser melhorado: a questo do TIMO DE PARETO. Tecnicamente, um resultado chamado de timo de Pareto quando impossvel melhorar o payoff de um jogador sem reduzir o do outro (p. 73) RESUMO: os EQUILBRIOS DE NASH so resultados que so estveis em relao a desvios unilaterais, porque nenhum jogador recebe incentivo para desviar-se; os pontos TIMOS DE PARETO so estveis em relao a coligaes universais porque no possvel desviar-se de tais pontos sem prejudicar alguns jogadores. Segue-se que, num jogo de duas pessoas, um resultado que equilbrio de Nash e timo de Pareto no pode ser modificado unilateralmente ou coletivamente (...) Os equilbrios de cada jogo no dependem

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do tamanho dos payoffs; dependem apenas da natureza de cada jogo, ou seja, da ordem dos payoffs (p. 74-5) III ESTRATGIAS CONTINGENTES E VARIAES DE PAYOFFS (P. 75) ... quando so introduzidas ESTRATGIAS CONTINGENTES ou correlacionadas, as propriedades dos quatro jogos mudam de maneira substancial [a cooperaro pode surgir no dilema dos prisioneiros] (...) quando se permitem estratgias correlacionadas, a probabilidade da escolha de cada estratgia particular varia com os payoffs do jogo (...) Em geral, os jogadores podero desenvolver estratgias contingentes se puderem se comunicar, se puderem estabelecer contratos por escrito, ou se puderem ingressar numa interao iterativa (...) Para desenvolver tais estratgias [contingentes ou correlacionadas] so necessrias promessas, ameaas, ameaas crveis ou castigos (p. 75-6) ... JOGOS EM MLTIPLAS ARENAS possuem payoffs variveis, e as variaes dos payoffs nos jogos em que so permitidas estratgias contingentes produzem os mesmos resultados independentemente da natureza do jogo; os resultados dependem apenas do TAMANHO dos payoffs [ o que importa no a ordem, mas o tamanho dos diferentes payoffs]. (p. 79 IV JOGOS ITERATIVOS (P. 79) V CONCLUSES (P. 85) No verdade que o comportamento efetivo do homem mais variado do que o que podem produzir os modelos que pressupem racionalidade. Ao contrrio, o pressuposto de racionalidade pode produzir um variabilidade maior de resultados do que existem na realidade. De fato, (...) preciso impor restries adicionais de modo a produzir ma correspondncia entre modelos e realidade (...) Dentre um nmero infinito de resultados, aqueles em que a estratgia de COOPERAO escolhida com maior freqncia tornam-se mais provveis quando os payoffs R e O aumentam e os payoffs T e P diminuem, independentemente da natureza do jogo [proposio fundamental na teoria]. (p. 85) 4 JOGOS COM REGRAS VARIVEIS (A POLTICA DA MUDANA INSTITUCIONAL) o captulo trata as instituies como ENDGENAS e examina-as como RESULTADOS de atividades polticas conscientes o captulo lida com casos em que um ou mais jogadores tentam modificar as REGRAS DO JOGO (...) modificaes de payoffs e modificaes de regras so as nicas mudanas possveis que podem ser feitas num jogo e que, em conseqncia, jogos em mltiplas arenas e mudana institucional so classes mutuamente exclusivas e coletivamente exaustivas dos jogos ocultos. (p. 97-8) Na TEORIA DOS JOGOS, um jogo definido como um TRIP composto por um conjunto de JOGADORES, um conjunto de ESTRATGIAS para cada jogador e um conjunto de PAYOFFS para cada jogador. (...) Chamo de REGRAS DO JOGO o conjunto de jogadores, o conjunto de movimentos permitidos, a seqncia de e a informao disponvel antes de cada jogada (p. 98) Utilizo o termo INSTITUIO para indicar as regras formais de um jogo poltico ou social recorrente. Na distino entre instituies e normas ou costumes

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pressupem-se que as regras so formais. Supem-se que as regras so conhecidas pelos jogadores e que cada jogador espera que qualquer outro jogador as siga. (p. 99) I INSTITUIES COMO INVESTIMENTOS (P. 100) O problema a resolver, portanto, o da maximizao sob coeres [endgenas e institucionais... e que pequenos pormenores institucionais podem ter resultados importantes e previsveis] (p.100-1) ... como a expectativa de vida das instituies muito maior do que a das polticas, tanto as conseqncias de uma escolha institucional como a incerteza que a cerca so elementos muito mais importantes no clculo. Assim, a transio das preferncias por polticas para a preferncia por instituies no nem automtica nem imediata. (p. 102) O aspecto de INVESTIMENTO das instituies decorre do fato de que as pessoas utilizam RECURSOS para criar instituies; e, uma vez criadas, as instituies geram, com o tempo, um FLUXO DE RENDA, ou seja, constituem recursos que podem ser empregados a qualquer momento na arena poltica. (p. 103) II ESCOLHA RACIONAL VERSUS EXPLICAES EVOLUCIONISTAS (P. 103) TRS CONDIES para a existncia de INTITUIES: - RACIONALIDADE LIMITADA - OPORTUNISMO discrepncia entre as promessas ex ante e o comportamento ex post - ESPECIFICIDADE DO ATIVO atores diferentes possuem recursos diferentes; possuem, portanto, interesses permanentes na identidade um dos outros RACIONALIDADE PLENA, PROMESSAS e COMPETIO DE MERCADO substituiriam as instituies (mas no possvel). Portanto, as instituies auxiliam as pessoas a lidar com problemas e situaes recorrentes que NO PODEM SER ANTECIPADAS. Esse o motivo pelo qual as pessoas PROJETAM as INSTITUIES (p. 104) ARGUMENTOS EVOLUCIONISTAS (para o surgimento das instituies) exigem algum MECANISMO EXGENO e sacrificam o PRESSUPOSTO DA RACIONALIDADE. Nesse sentido, ... so, na melhor das hipteses, incompletas, como outras variantes de explicao funcional nas cincias sociais, pretendem explicar uma instituio tomando como referncia as suas CONSEQUNCIAS BENFICAS [ou necessrias], sem a existncia de um ATOR CONSCIENTE. (p. 104-6) ... Mudanas institucionais podem demorar a ocorrer, e isso cria com freqncia a impresso ERRONEA ou de ESTABILIDADE, ou de LENTA EVOLUO das instituies. Contudo, o motivo da lentido na mudana institucional a INCERTEZA que envolve as instituies polticas, o que as torna semelhantes a INVESTIMENTOS DE LONGO PRAZO (...) Ao perceberem que o resultado poltico desvantajoso para eles, os atores polticos no tentam, necessariamente, modificar de imediato as instituies polticas. Ao contrrio, continuam a trabalhar dentro do mesmo quadro institucional, esperando que, na prxima ocasio, condies externas ajam a seu favor. Somente aps uma srie de fracassos provvel que a instituio poltica seja questionada. Mesmo ento,

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leva tempo para que se formem novas coligaes polticas em torno de novas solues institucionais [INSTITUIES RESULTAM DO PLANEJAMENTO HUMANO CONSCIENTE] (p. 106) III INSTITUIES EFICIENTES E REDISTRIBUTIVAS (P. 107) A maior parte das instituies uma combinao de EFICINCIA (quando melhoram, em relao ao , a situao de todos ou quase todos) e REDISTRIBUIO (quando melhoram as condies de um grupo em detrimento de outro, podendo ser de CONSOLIDAO ou de NEW DEAL) INTITUIES EFICIENTES E REDISTRIBUTIVAS

Vantagem 2

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SQ

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Vantagem 1 ARRANJOS INSTITUCIONAIS podem promover a cooperao num jogo de dilema de prisioneiros: FACILITANDO A COMUNICAO E O MONITORAMENTO; PERMITINDO CONTRATOS E COMPROMISSOS; MODIFICANDO A MATRIZ DE PAYOFFS DO JOGO, TRANSFORMANDO O JOGO

Instituies eficientes impulsionam os resultados em direo FRONTEIRA DE PARETO. Resolvem problemas de coordenao ou do dilema dos prisioneiros (p. 112-3) ... A escolha de uma instituio redistributiva em detrimento de outra acompanhada por discurso pblico relativo ao interesse geral (p.116) , IV EM LUGAR DA CONCLUSO: INCERTEZA E EFICINCIA (P. 117)