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Viernes 3 de agosto del 2012 GESTIN

ESTILO MANAGEMENT

Podemos tener todas las ideas del mundo y an as no innovar

Xavier Marcet, profesor de la Universidad Pompeu Fabra, llega a Lima para compartir el concepto de innovacin abierta.
KARInA MOnTOYA GUEVARA

AVANcES

kmontoya@diariogestion.com.pe

Las empresas que buscan crecer se ven en la necesidad de renovar sus estrategias de mercado para ser ms competitivas. No es extrao toparse con trminos como innovacin en esa bsqueda, aunque no siempre est claro qu signica. Xavier Marcet, docente en el IDEC de la Universidad Pompeu Fabra y experto en innovacin estratgica, visitar Lima el 6 de agosto invitado por Neo Humano y Caf Taip para aclarar las dudas alrededor de la innovacin y cmo hacer que las ideas impacten en el mercado. Marcet compartir las experiencias de su trabajo en Espaa, Estados Unidos, Chile y Argentina, por primera vez en el Per.
Desde el nal El experto sostiene que su visin de la innovacin empieza desde el nal.

EN cORTO
Precursor. Xavier Marcet ha sido uno de los introductores en Espaa del concepto de Innovacin Abierta y de Emprendedura Corporativa, desarrollados por Henry Chesbrough (38 de los 50 thinkers del mundo), con quien trabaja directamente. La charla tendr lugar en el Club Empresarial a las 7:30 a.m., gracias al auspicio de Neo Humano y Caf Taip.

identicada como sinnimo de innovacin. En realidad, no importa si hemos creado productos tecnolgicos o si hemos cambiado el modelo de negocio para un mismo servicio, estamos hablando de innovacin.
Innovacin abierta De esta manera, Marcet dene la innovacin abierta como una manera de conseguir resultados de negocio gracias a la implementacin de nuevos productos, servicios o modelos que antes no existan. Podemos tener todas las ideas del mundo y an as no innovar nada, hay que tener resultados, dijo. Esta redenicin del concepto tradicional de innovacin abre puertas hacia nuevas vetas de negocio. Cada vez hay ms empresas que se estn enfocando en llevar a cabo ideas que pueden haber salido de ellas o de otros, explic.

Xavier Marcet propone y dene la innovacin abierta como una manera de conseguir resultados de negocio gracias a la implementacin de nuevos productos, servicios o modelos que antes no existan en la empresa.
Cmo dar el salto de las ideas a los resultados? Marcet seala que hay dos aptitudes fundamentales para llegar a buen puerto. La ambicin de querer servir mejor al cliente y crecer como organizacin y la humildad, ya que a veces el xito empresarial hace olvidar que tambin existe vida inteligente afuera de la que se puede aprender.

Xavier Marcet, experto en innovacin y socio fundador y Consejero Delegado de LTC Project.

Primero se establecen los resultados que quieren conseguirse o los que ya se han logrado. Hay que preguntarse, como empresa, cuntos de sus ingresos estn vinculados a productos o servicios que no existan hace dos aos, seal. Un punto importante de esta visin que propone Marcet, es el alejamiento de la tecnologa, muchas veces

OTROS DIgO

Involucrar a toda la organizacin

Ejecucin. Un problema comn en muchas empresas es que tienen buenas ideas, pero no son buenas para ejecutarlas, advirti Marcet. Para materializar los aportes innovadores, l propone un sistema de trabajo que convoca a un equipo multidisciplinario y transversal a todas las reas de una organizacin, con especial nfasis en aquellas que atienden directamente a los clientes.

VERDADES

Incentivo econmico es un mito del management

El diario Expansin publica una nota sobre el mito de la motivacin por grandes bonicaciones. En las ltimas dcadas, la teora del management haba apostado por los incentivos econmicos como un mecanismo de motivacin. Cuando fall el plan, se pens que el problema no era el bonus, sino la forma de pago, y se cambiaron acciones

Ventajas del coaching organizacional

por cheques a cobrar en metlico. El sector nanciero ha demostrado que esta forma de incentivar tiene ms de mito que de realidad. Los banqueros han ganado bonus millonarios mientras hundan sus compaas, asegura Alastair Dryburgh, autor del libro Grandes mitos de la gestin empresarial, que postula que los incentivos econmicos funcionan en tareas simples, es decir, por ejemplo, en una cadena de montaje.

OPININ
Manuel Cueva
DOCENTE DE COACHING ORGANIZACIONAL PUCP

Una empresa que no logra incorporar sus prioridades estratgicas por falta de liderazgo de sus cuadros directivos, una empresa que no puede manejar el cambio frente a una reorganizacin, un gerente que no logra com-

prometer y motivar a su equipo, son algunos de los muchos casos en que el coaching organizacional resulta ecaz. El coaching organizacional surge como una herramienta de aprendizaje para generar cambios profundos en las organizaciones mediante la reexin y la toma de conciencia de sus lderes, para generar mayor poder de accin y tengan los comportamientos necesarios para que la empresa logre sus metas y objetivos.

La organizacin se vuelve ms consciente y aprende a desarrollar confianza, comunicacin, habilidad de liderazgo para lograr sus objetivos en un clima de mayor complejidad de los negocios. Los coaches organizacionales intervienen una organizacin en diferentes mod a l id ade s c omo s on: coaching de liderazgo, ejecutivo, de planes de sucesin, desarrollo de equipos, entre otras.

No es cuestin de dinero.