You are on page 1of 16

INTRODUCCIN

La Organizacin Mundial del Comercio (OMC) es la nica organizacin internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los pases. Los pilares sobre los que descansa son los Acuerdos de la OMC, que han sido negociados y firmados por la gran mayora de los pases que participan en el comercio mundial y ratificados por sus respectivos parlamentos. El objetivo es ayudar a los productores de bienes y servicios, los exportadores y los importadores a llevar adelante sus actividades. La OMC se estableci el 1 de enero de 1995 como sucesora del Acuerdo General de Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) tras la conclusin de las negociaciones de la Ronda Uruguay. Su sede est en Ginebra y sus idiomas de trabajo son el ingls, el espaol y el francs. Conviene destacar que la OMC no es una simple ampliacin del GATT, sino que ha supuesto un significativo avance respecto a su predecesor. Entre las principales diferencias podemos destacar las siguientes: El GATT era un Acuerdo Multilateral entre pases sin base institucional y que se aplicaba con carcter provisional. Por el contrario, la OMC es una institucin permanente con un mayor poder para garantizar la aplicacin de los acuerdos. La OMC tambin dispone de un Mecanismo de Examen de las Polticas Comerciales que permite determinar hasta qu punto los pases observan las disciplinas establecidas en los acuerdos multilaterales as como lograr una mayor transparencia y comprensin de las polticas y prcticas comerciales de los pases miembros. La OMC administra adems el Entendimiento de Solucin de Diferencias.El Sistema de Solucin de Diferencias constituye un avance fundamental con relacin al antiguo sistema del GATT. Es mucho ms rpido y automtico y menos susceptible de bloqueos. Supone la institucionalizacin de un sistema multilateral de resolucin de conflictos y aporta seguridad y previsibilidad al comercio, puesto que las decisiones del rgano de Solucin de Diferencias por las que se aprueban los dictmenes de los paneles y del rgano de Apelacin son vinculantes. Estas decisiones slo podran rechazarse por consenso de todos los Miembros.

LA ORGANIZACIN MUNDIAL DE COMERCIO

Organizacin Mundial del Comercio conocida como OMC y cuya sigla en ingls es WTO (World Trade Organization), fue establecida en 1995. Tiene su sede en Ginebra, Suiza y sus idiomas oficiales son el ingls, el francs y el espaol. La OMC no forma parte del sistema de las Naciones Unidas, y tampoco de los "organismos de Bretton Woods" como el Banco Mundial y el FMI.1 GATT (Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio), existente desde 19472. En 1986, una reunin muy importante convocada por el GATT en Punta del Este (Uruguay) aprob una declaracin en que se dispuso la iniciacin de una ronda de negociaciones comerciales multilaterales, que habra de conocerse como "Ronda Uruguay"3, destinada a sustituir y ampliar el conjunto de acuerdos entonces en vigor sobre diversos temas de comercio internacional. La Ronda se prolong hasta 1993 y culmin en una reunin celebrada ese ao en Marrakech (Marruecos). All se firm el "Acta Final" de la Ronda y el conjunto de acuerdos sobre diversos temas, as como el "Acuerdo por el que se establece la Organizacin Mundial del Comercio". A partir de entonces qued convenido que las disposiciones originales del GATT se denominaran "GATT de 1947" mientras que las resultantes de sus modificaciones acordadas seran el "GATT de 1994". La Ronda Uruguay incorpor por primera vez en el "sistema multilateral de comercio" varios temas que hasta entonces haban estado excluidos de l. Los principales son el comercio de servicios, la agricultura4 , los textiles y la propiedad intelectual.

La OMC tiene acuerdos con el Banco Mundial y el FMI. Fueron concertados en cumplimiento de una Decisin sobre el logro de una mayor coherencia en la formulacin de la poltica econmica a escala mundial, incluida en el Acta Final de la Ronda Uruguay. 2 El Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) es un tratado internacional firmado el 30 de octubre de 1947. A pesar de que su texto no dispona el establecimiento de ninguna organizacin ni estructura institucional, de hecho se recurri a algunas ficciones jurdicas para establecer una organizacin instalada en Ginebra en la que las Partes en el GATT celebraban reuniones, instituyeron rganos permanentes y formaron una estructura administrativa encabezada por un Director General. 3 La Ronda Uruguay fue la octava de las "rondas de negociaciones comerciales multilaterales", de duracin cada vez ms dilatada, que se efectuaron desde la entrada en vigor del GATT en 1947. En 2001 se inici una novena "Ronda de Doha", que an no ha concluido. 4 En el rgimen anterior algunos pases desarrollados, en especial Estados Unidos y pases europeos, haban logrado mantener la agricultura exceptuada de todas las disciplinas impuestas al comercio de otras mercancas, en particular la prohibicin de las subvenciones. Contra esta discriminacin se form el "Grupo de Cairns", de pases exportadores de productos agropecuarios. El Acuerdo sobre la Agricultura

La organizacin La sede de la OMC est ubicada en Ginebra (Suiza).5 El rgano superior es la Conferencia Ministerial, que se rene peridicamente. El principal rgano permanente es el Consejo General, en que estn representados todos los miembros. De l dependen numerosos Consejos y Comits. La Secretara cuenta con unos 640 funcionarios, encabezados por el Director General. El actual titular de este puesto es desde 2013 Roberto Azevedo, de Brasil. La OMC tiene un presupuesto de 196 millones de francos suizos (en 2011). PROPSITO La OMC est dirigida por los gobiernos de sus Miembros. Todas las decisiones importantes son adoptadas por la totalidad de los Miembros, ya sea por sus Ministros (que se renen por lo menos una vez cada dos aos) o por sus embajadores o delegados (que se renen regularmente en Ginebra). Aunque la OMC est regida por sus Estados Miembros, no podra funcionar sin su Secretara, que coordina las actividades. En la Secretara trabajan ms de 600 funcionarios, y sus expertos abogados, economistas, estadsticos y especialistas en comunicaciones ayudan en el da a da a los Miembros de la OMC para asegurarse, entre otras cosas, de que las negociaciones progresen satisfactoriamente y de que las normas del comercio internacional se apliquen y se hagan cumplir correctamente. Negociaciones comerciales Los Acuerdos de la OMC abarcan las mercancas, los servicios y la propiedad intelectual. En ellos se establecen los principios de la liberalizacin, as como las excepciones permitidas. Incluyen los compromisos contrados por los distintos pases de reducir los aranceles aduaneros y otros obstculos al comercio y de abrir y mantener abiertos los mercados de servicios. Establecen procedimientos para la solucin de diferencias. Esos Acuerdos no son estticos; son de vez en
de la Ronda Uruguay estableci restricciones muy limitadas, pero que fueron las primeras que se aplicaron al sector. 5 El edificio que le sirve de sede (el "Centro William Rappard" tiene importancia histrica. Fue la primera sede de la Oficina Internacional del Trabajo desde 1926. Desde 2008 es objeto de importantes obras de ampliacin y renovacin que se espera concluir en 2012.

cuando objeto de nuevas negociaciones, y pueden aadirse al conjunto nuevos acuerdos. Muchos de ellos se estn negociando actualmente en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo, iniciado por los Ministros de Comercio de los Miembros de la OMC en Doha (Qatar) en noviembre de 2001. Aplicacin y vigilancia Los Acuerdos de la OMC obligan a los gobiernos a garantizar la transparencia de sus polticas comerciales notificando a la OMC las leyes en vigor y las medidas adoptadas. Diversos consejos y comits de la OMC tratan de asegurarse de que esas prescripciones se respeten y de que los Acuerdos de la OMC se apliquen debidamente. Todos los Miembros de la OMC estn sujetos a un examen peridico de sus polticas y prcticas comerciales, y cada uno de esos exmenes contiene informes del pas interesado y de la Secretara de la OMC. Solucin de diferencias El procedimiento de la OMC para resolver controversias comerciales en el marco del Entendimiento sobre Solucin de Diferencias es vital para la observancia de las normas, y en consecuencia para velar por la fluidez de los intercambios comerciales. Los pases someten sus diferencias a la OMC cuando estiman que se han infringido los derechos que les corresponden en virtud de los Acuerdos. Los dictmenes de los expertos independientes designados especialmente para el caso se basan en la interpretacin de los Acuerdos y de los compromisos contrados por cada uno de los pases. Creacin de capacidad comercial Los Acuerdos de la OMC contienen disposiciones especiales para los pases en desarrollo, con inclusin de plazos ms largos para aplicar los Acuerdos y los compromisos y de medidas para aumentar sus oportunidades comerciales, con objeto de ayudarles a crear capacidad comercial, solucionar diferencias y aplicar normas tcnicas. La OMC organiza anualmente centenares de misiones de cooperacin tcnica a pases en desarrollo. Tambin organiza cada ao en Ginebra numerosos cursos para funcionarios gubernamentales. La Ayuda para el

Comercio tiene por objeto ayudar a los pases en desarrollo a crear la capacidad tcnica y la infraestructura que necesitan para aumentar su comercio. Proyeccin exterior La OMC mantiene un dilogo regular con organizaciones no gubernamentales, parlamentarios, otras organizaciones internacionales, los medios de

comunicacin y el pblico en general sobre diversos aspectos de la Organizacin y las negociaciones de Doha en curso, con el fin de aumentar la cooperacin y mejorar el conocimiento de las actividades de la OMC LO QUE PROPUGNAMOS Los Acuerdos de la OMC son extensos y complejos, porque se trata de textos jurdicos que abarcan una gran variedad de actividades. No obstante, todos esos documentos estn inspirados en varios principios simples y fundamentales, que constituyen la base del sistema multilateral de comercio. No discriminacin Un pas no debe discriminar entre sus interlocutores comerciales y no debe discriminar entre sus propios productos, servicios o nacionales y los productos, servicios o nacionales de otros pases. Ser ms abierto La disminucin de los obstculos comerciales es una de las formas ms evidentes de fomentar el comercio; esos obstculos pueden consistir en derechos de aduana (o aranceles) o en medidas como la prohibicin de las importaciones o la fijacin de contingentes que restringen selectivamente las cantidades. Ser previsible y transparente Las empresas, los inversores y los gobiernos de otros pases deben confiar en que no se establecern arbitrariamente obstculos comerciales. Mediante la estabilidad y la previsibilidad, se fomentan las inversiones, se crean puestos de

trabajo, y los consumidores pueden disfrutar plenamente de las ventajas de la competencia: la posibilidad de elegir y unos precios ms bajos. Ser ms competitivo Desalentar, para ello, las prcticas desleales, como las subvenciones a la exportacin y el dumping de productos a precios inferiores a su costo para obtener una mayor participacin en el mercado. Las cuestiones son complejas, y las normas tratan de establecer lo que es leal o desleal y la manera en que los gobiernos pueden responder, especialmente imponiendo derechos de

importacin adicionales calculados para compensar los perjuicios causados por el comercio desleal. Ser ms beneficioso para los pases en desarrollo Conceder a stos ms tiempo para realizar ajustes, mayor flexibilidad y privilegios especiales; ms de tres cuartas partes de los Miembros de la OMC son pases en desarrollo y pases en transicin a economas de mercado. Los Acuerdos de la OMC les conceden perodos de transicin para adaptarse a las disposiciones de la OMC menos conocidas y tal vez ms difciles. Proteger el medio ambiente Los Acuerdos de la OMC permiten a los Miembros adoptar medidas para proteger no slo el medio ambiente sino tambin la salud pblica y la salud de los animales, y para preservar los vegetales. No obstante, esas medidas deben aplicarse por igual a las empresas nacionales y a las extranjeras. En otras palabras, los Miembros no deben utilizar medidas de proteccin del medio ambiente como medio de encubrir polticas proteccionistas ACERCA DE LA OMC LA MISION DECLARACIN DEL DIRECTOR GENERAL La Organizacin Mundial del Comercio OMC es la Organizacin internacional que tiene por objetivo principal la apertura del comercio en beneficio de todo

La OMC sirve de foro para la negociacin de acuerdos encaminados a reducir los obstculos al comercio internacional y a asegurar condiciones de igualdad para todos, y contribuye as al crecimiento econmico y al desarrollo. Asimismo, la OMC ofrece un marco jurdico e institucional para la aplicacin y la vigilancia de esos acuerdos, as como para la solucin de las diferencias que puedan surgir de su interpretacin y aplicacin. En la actualidad, el conjunto de acuerdos comerciales de la OMC comprende 16 acuerdos multilaterales distintos (en los que son parte todos los Miembros de la OMC) y dos acuerdos plurilaterales distintos (en los que slo son parte algunos Miembros de la OMC). A lo largo de los ltimos 60 aos, la OMC, establecida en 1995, y la organizacin que la precedi, el GATT, han ayudado a crear un sistema internacional de comercio slido y prspero que ha contribuido al logro de un crecimiento econmico mundial sin precedentes. La OMC cuenta hoy con 153 Miembros, de los cuales 117 son pases o territorios aduaneros distintos en desarrollo. Las actividades de la OMC reciben el apoyo de una Secretara, integrada por unos 700 funcionarios dirigidos por el Director General de la OMC. La Secretara tiene su sede en Ginebra (Suiza) y dispone de un presupuesto anual de aproximadamente 200 millones de francos suizos (180 millones de dlares EE.UU., 130 millones de euros). Los tres idiomas oficiales de la OMC son el espaol, el francs y el ingls. Por lo general, las decisiones en la OMC son adoptadas por consenso de todos los Miembros. El rgano institucional de ms alto nivel es la Conferencia Ministerial, que se rene aproximadamente cada dos aos. Un Consejo General dirige las actividades de la Organizacin en los intervalos entre reuniones de la Conferencia Ministerial. Ambos rganos estn integrados por todos los Miembros. Se encargan de la administracin y vigilancia de la aplicacin por los Miembros de los distintos Acuerdos de la OMC rganos subsidiarios especializados (Consejos, Comits y Subcomits), tambin integrados por todos los Miembros. En concreto, las principales actividades de la OMC son: la negociacin de la reduccin o eliminacin de los obstculos al comercio (aranceles de importacin u otros obstculos al comercio) y acuerdos sobre las

normas por las que se rige el comercio internacional (por ejemplo, en las esferas de las medidas antidumping, las subvenciones, las normas sobre productos, etc.); la administracin y vigilancia de la aplicacin de las normas acordadas de la OMC que regulan el comercio de mercancas y de servicios y los aspectos de los derechos de propiedad intelectual relacionados con el comercio; la vigilancia y el examen de las polticas comerciales de sus Miembros y la consecucin de la transparencia en los acuerdos comerciales regionales y bilaterales; la solucin de diferencias entre los Miembros sobre la interpretacin y aplicacin de los Acuerdos; el fortalecimiento de la capacidad de los funcionarios pblicos de los pases en desarrollo en asuntos relacionados con el comercio internacional; la prestacin de asistencia en el proceso de adhesin de unos 30 pases que todava no son miembros de la Organizacin; la realizacin de estudios econmicos y la recopilacin y difusin de datos comerciales en apoyo de las dems actividades principales de la OMC; la explicacin y difusin al pblico de informacin sobre la OMC, su misin y sus actividades. ORGANIGRAMA
Todos los Miembros de la OMC pueden participar en todos los consejos, comits, etc., con excepcin del rgano de Apelacin, los grupos especiales de solucin de diferencias, y los comits establecidos en el marco de los acuerdos plurilaterales.

Las Conferencias Ministeriales La Conferencia Ministerial, que habitualmente se rene cada dos aos, es el rgano de adopcin de decisiones ms importante de la OMC. En ella estn representados todos los Miembros de la OMC, los cuales son o pases o uniones aduaneras. La Conferencia Ministerial puede adoptar decisiones sobre todos los asuntos comprendidos en el mbito de cualquiera de los Acuerdos Comerciales Multilaterales.

Consejo General de la OMC

El Consejo General es el rgano decisorio de ms alto nivel de la OMC en Ginebra. Se rene peridicamente para desempear las funciones de la OMC. Est compuesto por representantes (generalmente embajadores o funcionarios de rango equivalente) de todos los Miembros y tiene la facultad de actuar en representacin de la Conferencia Ministerial que se rene nicamente una vez cada dos aos. El Presidente actual es el Excmo. Sr. Shahid BASHIR (Pakistn). El Consejo General se rene asimismo, en virtud de mandatos diferentes, como rgano de Solucin de Diferencias y como rgano de Examen de las Polticas Comerciales. LOS ACUERDOS La OMC administra unos 60 acuerdos. Algunos de los ms importantes son los que siguen EL "TODO NICO" El sistema organizado en la OMC impone a todos sus miembros la adhesin a la totalidad de sus Acuerdos, y los pases no pueden optar por aceptar solamente algunos.6 Esto explica la enorme complejidad de las negociaciones sobre su modificacin, porque involucran forzosamente todos los acuerdos. Las ventajas que cada pas obtiene, o los perjuicios que sufre, pueden compensarse en temas diferentes, y la negociacin tiene que buscar un consenso general con equilibrios de extrema complejidad. LA OMC Y LOS PASES EN DESARROLLO En su origen el GATT fue un tratado promovido por los principales pases desarrollados, y el rgimen que estableci responda a sus intereses. En las "rondas de negociaciones comerciales multilaterales" anteriores a la Ronda Uruguay siempre fue notorio que las discrepancias y discusiones quedaban zanjadas una vez que se llegaba a un acuerdo entre los Estados Unidos y la Comunidad Europea.

6 La OMC tambin administra algunos acuerdos (calificados como "acuerdos plurilaterales") que escapan a esta regla. Solo participan en ellos los pases interesados en hacerlo. Los principales se refieren al comercio de aeronaves civiles y la contratacin pblica.

Se lleg as a un sistema multilateral que impona el objetivo de la liberalizacin general del comercio (ante todo por la reduccin de aranceles de aduana, subvenciones y otras medidas de "distorsin del comercio") en todos los sectores en que ello interesaba a los pases desarrollados, pero exceptuaba del rgimen los sectores en que esos pases queran mantener sus medidas proteccionistas (la agricultura y los textiles). Las protestas de los pases en desarrollo contra esta situacin fueron desodas sistemticamente y solo comenzaron a obtener resultados concretos en la Ronda Uruguay. Su principal reclamo, de que no se exceptuara la agricultura de la liberalizacin del comercio, dio lugar al "Acuerdo sobre la Agricultura". Pero las medidas de liberalizacin que este acuerdo estableci, tachadas por sus crticos de extremadamente tmidas e insuficientes, se obtuvieron con la contrapartida de que al mismo tiempo se incorporaran en el sistema asuntos que interesaban a los pases desarrollados y que nunca haban formado parte de l. As se aprobaron tambin el Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios y, por exigencia especial de los Estados Unidos, el referente a la propiedad intelectual (el "Acuerdo sobre los ADPIC"). La OMC, desde la Ronda Uruguay, insiste en la utilidad de su rgimen para los pases en desarrollo y en la importancia de sus actividades especialmente dedicadas a ellos. Se consagr el principio del "trato especial y diferenciado para los pases en desarrollo" como norma general de la Organizacin, y se lo concret en numerosas disposiciones de los Acuerdos que dan a esos pases facilidades especiales (por ejemplo, plazos ms amplios para cumplir las obligaciones asumidas por todos). La OMC cuenta tambin con actividades de cooperacin tcnica y de "creacin de capacidad" destinadas a los pases en desarrollo; participa (con otras organizaciones) en el "Marco Integrado", que "ayuda a los pases menos adelantados (PMA) a desempear un papel ms activo en el sistema mundial de comercio", y estableci un "Programa de Ayuda para el Comercio". No obstante, la desventaja en que el sistema coloca todava a los pases en desarrollo fue implcitamente reconocida al decidirse en 2001 la realizacin de una nueva ronda general de negociaciones (la "Ronda de Doha"), a la que se dio el objetivo especfico de mejorar la situacin de esos pases. Se dio a la Ronda la denominacin de "Ronda de Doha para el Desarrollo" y se aprob un "Programa de Doha para el Desarrollo". Pero todos estos propsitos declarados desde 2001, que no alcanzaron a plasmarse en una conclusin de la Ronda, pasaron prcticamente a la penumbra al desatarse la crisis de

2008, que llev a los pases desarrollados, afectados por ella, a distanciarse por completo del objetivo de hacer concesiones a los pases en desarrollo. CRTICAS AL FUNCIONAMIENTO SISTMICO DE LA OMC ha denunciado irregularidades en los procesos de negociacin en el seno de la OMC como mantener posiciones extremas hasta el ltimo momento para conseguir acuerdos intermedios, negociar en pequeos grupos de pases marginando a los pases menos importantes (sala verde), etc. Tambin ha sido criticado que ningn pas en desarrollo tiene la capacidad de hacer frente unilateralmente a un bloqueo de las negociaciones. La falta de transparencia Uno de los aspectos ms criticados en cuanto a la transparencia de la OMC son las llamadas negociaciones de la Sala Verde (Green Room), un sistema de reuniones informales establecidas durante la Ronda Uruguay, llamadas as por el color de la habitacin donde se realizaban. En estas reuniones, un nmero reducido de pases, con inters en el tema que va a ser negociado, se encuentran para llegar a un acuerdo que, ms tarde, debe ser ratificado, por consenso, por todos los pases miembros (entre los cuales hay muchos que no han sido invitados a las reuniones). Este mecanismo se repiti en Seattle, y fue uno de los motivos ms importantes del fracaso de la conferencia, ya que los pases africanos y otros de la periferia se plantaron ante esta situacin y se negaron a ratificar la declaracin final (en la negociacin de la cual no haban participado, ya que haban sido marginados de las negociaciones de la Sala Verde durante toda la conferencia). Los procesos en la Green Room fueron objeto de crticas durante la dcada de los noventa, especialmente por parte de pases en vas de desarrollo y ONGs preocupadas por la falta de transparencia, por ser ambos excluidos de dichos procesos. Ha habido distintas propuestas durante dcadas para formalizar las negociaciones en la Sala Verde mediante la creacin de un comit ejecutivo que administre la agenda de la OMC, con un ncleo permanente de miembros basado en criterios acordados, como por ejemplo la proporcin del comercio mundial manejado por cada pas, junto a un grupo rotativo de pases ms pequeos. A da de hoy, no se ha conseguido progreso en esta

direccin. Determinados autores consideran que el abuso de negociaciones en la Sala Verde por parte de los miembros de la OMC es innecesario. En cualquier caso y a pesar de que una mayor transparencia es sin duda necesaria y siempre aconsejable para la organizacin, otros autores consideran que un mecanismo similar a las negociaciones en la Sala Verde (dnde determinados miembros se renan para discutir sobre polticas comerciales que afecten nica o principalmente a stos sin la participacin de otros miembros) parece inevitable en una organizacin con un nmero tan elevado de miembros. Otra crtica frecuente dirigida a la OMC es que no existe acceso libre a todos los datos generados por la OMC. Por ejemplo, no existe el acceso libre a la Base de Datos Integrados de la OMC, que comprende los datos sobre los lmites arancelarios a los que los miembros se han comprometido. A pesar de que los lmites de los aranceles de aduana son el ncleo de la OMC, es muy complicado su anlisis por parte de cualquier investigador externo puesto que requerira el anlisis de una cantidad extraordinaria de datos. Sin embargo, la Secretara de la OMC organiza y recoge de manera ms comprensible todos estos datos pero nicamente tienen acceso a ellos los gobiernos de los Estados miembros. MIEMBROS Y OBSERVADORES La OMC agrupa actualmente a 158 miembros tras la adhesin de Laos el 2 de febrero de 2013 y 26 naciones en calidad de observadores. La Unin Europea (UE) posee la condicin de miembro y cuenta como uno solo. LA PARADOJA DE LAS CRTICAS Y LA UNIVERSALIDAD La OMC tiene 159 miembros y 25 solicitudes de adhesin en trmite a pesar de la especial complejidad del proceso de adhesin.7 Esto representa la enorme mayora de

Para adherirse a la OMC no basta aceptar unilateralmente las obligaciones que imponen sus tratados. Ante una solicitud de adhesin se crea un "Grupo de Trabajo" encargado de examinarla. All se analiza el rgimen de comercio del pas interesado y se negocian con l las condiciones particulares de su adhesin. Todava sigue a eso un proceso de negociaciones bilaterales del pas aspirante con cada uno de los miembros de la OMC que lo solicitan, y que le plantean sus propias exigencias. El resultado es que la adhesin queda condicionada a un consenso que satisfaga a todos los miembros ya integrantes de la Organizacin, y es habitual que los pases se adhieran en condiciones ms gravosas que las que se aplican a los dems.

los pases del mundo, cualquiera que sea su situacin econmica, e incluye a la gran mayora de los pases ms pobres (los "pases menos adelantados". Se plantea un contraste singular entre las crticas muy agudas y muy generalizadas de que la Organizacin es objeto y la virtual unanimidad en la participacin en ella o el deseo de incorporarse. Este hecho se debe a que, con independencia de la validez de esas objeciones al "sistema multilateral de comercio", el hecho de estar fuera de l provoca perjuicios mayores que sus caractersticas negativas. El pas que no forme parte de la OMC no tiene en sus relaciones de comercio exterior ninguna otra defensa que las que le den los acuerdos que haya concertado. No goza, como cualquier miembro de la OMC, de la clusula de la nacin ms favorecida, estipulada en el GATT.8 IMPORTANCIA EN EL RGIMEN DE COMERCIO INTERNACIONAL El peso de la OMC como institucin rectora de los intercambios comerciales ha ido sufriendo un desgaste permanente por la proliferacin cada vez mayor de los acuerdos de libre comercio bilaterales y regionales, que acaba de mencionarse. En los hechos, el "rgimen de la nacin ms favorecida" ha ido perdiendo importancia, porque una exportacin amparada solamente por ese rgimen est en inferioridad de condiciones frente a las que se efecten con las ventajas de acuerdos de libre comercio. Esta circunstancia, junto con las perspectivas muy remotas de que llegue a concertarse un nuevo acuerdo general multilateral (el previsto en la "Ronda de Doha"), ha llevado a que la institucin misma perdiera mucho del prestigio que lleg a tener.

INDICE INTRODUCCIN ...........................................................................................................1 LA ORGANIZACIN MUNDIAL DE COMERCIO .................................................2


8

Art. I, prrafo 1, del GATT: "cualquier ventaja, favor, privilegio o inmunidad concedido por una parte contratante a un producto originario de otro pas o destinado a l, ser concedido inmediata e incondicionalmente a todo producto similar originario de los territorios de todas las dems partes contratantes o a ellos destinado". Hay que hacer la salvedad de que esta desventaja est considerablemente atenuada por la enorme profusin de tratados de libre comercio que actualmente estn en vigor. El GATT admite expresamente esos acuerdos en su artculo XXIV

La organizacin ..................................................................................................................... 3

PROPSITO....................................................................................................................3
Negociaciones comerciales ................................................................................................... 3 Aplicacin y vigilancia.......................................................................................................... 4 Solucin de diferencias ......................................................................................................... 4 Creacin de capacidad comercial .......................................................................................... 4 Proyeccin exterior ....................................................................................................................... 5 LO QUE PROPUGNAMOS....................................................................................................... 5 No discriminacin ................................................................................................................. 5 Ser ms abierto ...................................................................................................................... 5 Ser previsible y transparente ................................................................................................. 5 Ser ms competitivo .............................................................................................................. 6 Ser ms beneficioso para los pases en desarrollo ................................................................. 6 Proteger el medio ambiente ................................................................................................... 6

ACERCA DE LA OMC LA MISION DECLARACIN DEL DIRECTOR GENERAL ...................................................................................................................... 6


ORGANIGRAMA ....................................................................................................................... 8

Las Conferencias Ministeriales ......................................................................................9


Consejo General de la OMC ...................................................................................................... 9 LOS ACUERDOS ..................................................................................................................... 10 EL "TODO NICO" ................................................................................................................ 10 LA OMC Y LOS PASES EN DESARROLLO ..................................................................... 10 CRTICAS AL FUNCIONAMIENTO SISTMICO DE LA OMC .................................... 12 La falta de transparencia ..................................................................................................... 12 MIEMBROS Y OBSERVADORES ........................................................................................ 13 LA PARADOJA DE LAS CRTICAS Y LA UNIVERSALIDAD ....................................... 13 MPORTANCIA EN EL RGIMEN DE COMERCIO INTERNACIONAL ...................... 14 BIBLIOGRAFIA....... 17

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

La

organizacin

mundial

de

comercio

extrado

de

http://www.wto.org/spanish/thewto_s/minist_s/minist_s.htm (recuperado el 01 de octubre del 2013)