LOS VIDRIOS CORREDIZOS

2013

LOS VIDRIOS CORREDIZOS

La compaa Los Tulipanes S.A. fabricaba artculos para el hogar. Estaba situada hacia el kilometro 3 de la avenida Argentina entre las ciudades de Lima y Callao. Tanto los empleados como los obreros de esta firma vivan en alguna de estas dos ciudades y necesitaban un medio de transporte para ir de sus hogares a su centro de trabajo. La Gerencia haba considerado, tiempo atrs, la posibilidad de proveer de un transporte para sus obreros y determin comprar un camin que acondicion al efecto. Los obreros usaron dos aos este camin. En el ltimo Pacto Colectivo, la empresa se comprometi a reacondicionarlo para que los obreros lo usaran con mayor comodidad. Despus de la firma del Pacto Colectivo, el Directorio consider que sera ms conveniente comprar dos mnibus para este servicio en lugar de acondicionar el camin. En efecto, se adquirieron los dos, de segunda mano, en buen estado y fueron puestos en servicio para el transporte de los obreros. Cada uno de los mnibus transportaba 20 25 obreros en cada viaje que duraba unos 30 minutos. El 20 de mayo, el Sindicato solicit al Jefe de Transporte de la fbrica que se colocaran vidrios corredizos en las ventanillas altas de los mnibus, por cuanto la ausencia de dichos aditamentos era perjudicial para la salud de los usuarios al dar paso libre el fro y a la gara. El 23 del mismo mes, el Sindicato recibi una comunicacin del Jefe de Transporte que le haca saber que tales vehculos seran provistos de la proteccin pertinente en el tiempo mas breve posible. En efecto, se les hizo colocar piezas transparentes de plstico. Tiempo despus, el Secretario General del Sindicato se quej ante la empresa diciendo que el remedio haba resultado peor que la enfermedad, ya que en lugar de colocar vidrios corredizos, como fue pedido, lo que se haba puesto eran pedazos de plstico pegados con cinta scoth negra lo cual atentaba mas contra la salud de los servidores por cuantos ahora se carece de la ventilacin necesaria y el ambiente toxico. Por su parte, el Gerente de la fbrica replico: Tenemos sumo inters en dar las mayores comodidades posibles a nuestros colaboradores , como lo demuestra el hecho de haber superado el Pacto Colectivo sobre el reemplazo de la movilidad habiendo comprado dos mnibus especialmente construidos y no hemos procedido a modificar simplemente el camin que hacia esos servicios antes; adems, hemos cumplido con el pedido del Sindicato al colocar la proteccin solicitada y no estamos en la posibilidad de acceder a mayores exigencias que importara la alteracin del Pacto aludido.

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PROBLEMAS

Alteracin del pacto colectivo

Salud de trabajadores.

Falta de coordinacin

Falta de planeamiento

Dar o no dar.

PROBLEMA CENTRAL

Dar o no dar

LISTADO DE ALTERNATIVAS

Reducir sueldos de los obreros para poder costear el cambio a vidrios corredizos

Negociar con el Sindicato a fin de lograr un acuerdo en el cual ambos salgan favorecidos (incremento en productividad)
Buscar los recursos necesarios para la colocacin de vidrios a travs de actividades realizas por los obreros. Cambios en el Sindicato. Vender los mnibus y comprar uno mejor equiparado.

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EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS
Reducir sueldos de los obreros para poder costear el cambio a vidrios corredizos

VENTAJAS
Contar con la ventilacin necesaria a fin de evitar problemas en la salud.

DESVENTAJAS
Los obreros se vern afectados econmicamente. Desmotivacin en el trabajo. Menor productividad La empresa puede exigir mayor aumento de productividad.

Negociar con el Sindicato a fin de lograr un acuerdo en el cual ambos salgan favorecidos ( incremento en 10% la productividad)

Buscar los recursos necesarios para la colocacin de vidrios a travs de actividades realizas por los obreros. Cambios en el Sindicato

Mayor productividad Mayor rentabilidad para la empresa. Mejora en el clima laboral. Contar con la ventilacin necesaria a fin de evitar problemas en la salud. Mayor flujo en la comunicacin. Trabajar en conjunto para realizar las respectivas actividades.

Desmotivacin en el trabajo. Sentimiento de desinters por parte de la empresa con los obreros. Mal clima laboral.

Vender los mnibus y comprar uno mejor equiparado.

Contar con representantes que busquen el beneficio tanto de los obreros como de la empresa. Mayor comodidad en el transporte para los obreros.

Demora en el transporte debido a que solo se cuenta con un mnibus. Tardanzas en la hora de entrada.

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