Professional Documents
Culture Documents
اعداد وتقديم
ايمن حسين الميمي
في نهاية الدورة
يتمكن المتدرب من رسم خارطة واضحة المعالم لموضوع الدارة الستراتيجية من خلل:
أن يتعرف المتدرب على:
مجموعة تعريفات متعلقة بالدارة الستراتيجية
اهمية وفوائد التخطيط الستراتيجي
مراحل الدارة الستراتيجية
القرارات الستراتيجية:
قرارات تهدف الى زيادة قيمة المؤسسة ،قدرتها التنافسية ،حصتها
السوقية .وهي قرارات اختيار افضل بديل استراتيجي مطروح
القرارات الدارية:
قرارات تيسير عمليات الداء الداري
ل مركزية
تتعلق بالمدى القصير
تتكرر
تتعلق بالعمليات وانتاج المؤسسة
لماذا ل نخطط ؟
لماذا ل نخطط ؟
تعقد البيئة وتغيرها المستمر
عدم امتلك المعرفة والمهارة للتخطيط الستراتيجي
النشغال في العمال اليومية الروتينية وعدم توفر الوقت
بعض العتقادات حول القضاء والقدر
هل يصلح لكل المنظمات؟ الصغيرة منها والكبيرة
الوضاع القتصادية والسياسية الغير مستقرة
وجود مخاوف
اضاعة الوقت
كثرة الفتن
قدرة على المزج بين العناصرالموجودة بطرق عصرية لمواكبة الحتياجات الحديثة
المهارة الكثر اهمية للمخطط الستراتيجي
الدارة العليا
الدارة الوسطى
الدارة الدنيا
العاملون
التخطيط الستراتيجي من اسفل الى اعلى
Botton -Upplanning
العاملون
تخطيط الهداف من اعلى ووضع الخطط من اسفل
Goals down- Plan upplanning
مرحلة التصميم
مرحلة التطبيق
مرحلة التقييم
مراحل الدارة الستراتيجية
تداخل وتكامل مراحل الدارة الستراتيجية فالتغيير الذي يحدث في اي منها يؤثر على
السابق وعلى اللحق
هي عملية مستمرة ...تقييم ورصد متغيرات البيئة الداخلية والخارجية على فترات دورية
تدفق مستمر للمعلومات ...من خللها تراجع المراحل وتجرى عمليات تصحيحية
ما هي الخطوات المتبعة لعداد
خطة استراتيجية فعالة
نموذج الدارة الستراتيجية
البيئة الخارجية
التقييم
بيئة المهام (العمل)
صياغة الستراتيجيات تطبيق الستراتيجية والرقابة
بيئة المجتمع
المهمة
الهداف
الستراتيجية
السياسات
البيئة الداخلية
البرامج
الهيكل
الثقافة الموازنات
الموارد
الجراءات
الداء
مراجعة النتائج
حدد رؤيا ورسالة المؤسسة واهدافها الستراتيجية
مساعدة العاملين على فهم المهمة الساسية الواقعة على عاتقهم
تعكس الى اين تتجه المؤسسة؟ (المهام ،الدور ،المكانة المرجوة ،المباديء والقيم)
موجهة
بحاجات السوق
ارتباط بقيم ومعتقدات
تحدد التجاه العام
المؤسسة
تتطابق مع
الوضوع والدقة خصائص الرسالة الفعالة السياسات
والخطط
عملية وممكنة
محفزة وملهمة
التحقيق
محددة النتائج
عناصر الرسالة الفعالة
الفئة المستهدفة
المفهوم الذاتي
الخدمة المقدمة
تميز عن الخرين
عناصر الرسالة الفعالة
الفلسفة
نطاق السوق
معتقدات ،قيم،اخلق
النسجام والترابط
محفزة
بينها
النمو الكفاءة
الرضا
امثلة على الهداف
الستجابة لحاجات سوق العمل من خلل تقديم برامج جديدة خلل السنوات الخمس القادمة“
توفير مكاتب تمثيل تغطي جميع الضفة الغربية وغزة من خلل افتتاح فرع في كل محافظة خلل الثلث سنوات
القادمة.
زيادة عدد المقبولين في التخصصات المختلفة بنسبة %20خلل السنتين القادمتين وبنسبة %15خلل السنة
التي تليهما
التقييم
بيئة المهام (العمل)
صياغة الستراتيجيات تطبيق الستراتيجية والرقابة
بيئة المجتمع
المهمة
الهداف
الستراتيجية
مبرر
الوجود نتائج نود
السياسات
البيئة الداخلية ايجادها خطة الوصول
تعليمات البرامج
الهيكل مفصلة
الثقافة لتخاذ القرار الموازنات
انشطة
الموارد يحتاجها
انشاء تكلفة الجراءات
الخطة البرامج خطوات
متتابعة الداء
يحتاجها نتائج
العمل حقيقة
مراجعة النتائج
حلل موقف مؤسستك
التخطيط الستراتيجي وتحليل بيئة المؤسسة
الطريق
التخطيط رؤيتنا
الستراتيجي (ما نطمح أن
نصل إليه)
الوضع القائم
(الحالي)
الخدمة المقدمة:
والجودة
البيئة السكانية
الديمغرافية
الموردون
الموزعين المنافسون
العملء
تقييم جوانب القوة والضعف
مستويات الفتراضات:
على مستوى القومي
المؤسسة
فرص قوية
فجوة استراتيجية صغيرة
جوانب قوة كبيرة
تهديدات قوية
فجوة استراتيجية كبيرة
جوانب ضعف كبيرة
أنواع الستراتيجيات
دفاعية
البدائل الستراتيجية
اقترانها بالنجاح
هي مناسبة لمؤسسة تعمل ضمن
بيئة متغيرة التوسع والنمو
وجود مؤسسات شبيهة وتنمو
استراتيجيات
بسرعة
منها :التركيز ،التنويع ،المشاركة،
الندماج ،التكامل المامي والخلفي
والفقي
هل يجب ترك مجال عمل معين بشكل كلي او جزئي عن طريق
الندماج او التصفية او بيع جزء من المؤسسة
العوامل التى تؤخذ فى العتبار
عند المفاضلة بين البدائل الستراتيجية
وضوح الهداف
التقييم
بيئة المهام (العمل)
صياغة الستراتيجيات تطبيق الستراتيجية والرقابة
بيئة المجتمع
المهمة
الهداف
الستراتيجية
السياسات
البيئة الداخلية
البرامج
الهيكل
الثقافة الموازنات
الموارد
الجراءات
الداء
مراجعة النتائج
اعداد برامج العمل
مشكلة فشل
ل تنتبه الدارة الجيدة لجودة نتيجة وجود خلل في التنفيذ
السترتيجية لقصور التنفيذ والستراتيجية
استخدم نظام للرقابة والتقييم
وآليات التغذية الراجعة
1وضع المعايير
توفير طرق سهلة تتيح للمستفيدين اعطاءك معلومات حول اداءك ،خدماتك،
احتياجاتهم (تتيح لك وللمستفيد على البقاء في حالة اتصال مستمر)