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Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, para valuación de cargos el cual consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado previamente descrito en términos de factores o parámetros. Los factores o parámetros de valuación son las razones por las que un puesto puede valer más o menos que otros. Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de puntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:

GRADO MAS BAJO (A) B C D E F G

PROGRESION 0 1 2 4 7 10 14

CARGOS/FACTORES DEPARTAMENTO DE OPERACIONES GERENTE ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO CARGOS/FACTORES DEPARTAMENTO DE OPERACIONES GERENTE ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO

CONOCIMIENTOS TEORICO IDIOMAS EXPERIENC ENTRENAM

G E F C B

G G F F E D E F F E D D A F F CONDICIONES DE TRABAJO ESFUERZO CONDICIONES RIESGOS FISICO

B B E B G

B B C B F F C B F G RESPONSABILIDADES CONTACTOS ANALISIS DE TOMA DE IMPACTO EN O SUPERVICION AUTONOMIA SITUACIONES DECISIONES RESULTADOS RELACIONES G E F B B G F D E B F E G A A G F F C D G F F B B

CARGOS/FACTORES

DEPARTAMENTO DE OPERACIONES GERENTE G ASISTENTE E SUPERVISOR F SECRETARIA C OPERARIO C

CONOCIMIENTOS CARGOS/FACTORES TEORICO IDIOMAS EXPERIENC ENTRENEM SUBTOTAL DEPARTAMENTO DE OPERACIONES GERENTE 14 14 14 10 52 ASISTENTE 7 10 7 4 28 SUPERVISOR 10 7 10 10 37 SECRETARIA 2 7 4 4 17 OPERARIO 1 0 10 10 21

CARGOS/FACTORES DEPARTAENTO DE OPERACIONES GERENTE

CONDICIONES DE TRABAJO ESFUERZO CONDICIONES RIESGOS SUBTOTAL FISICO

1

1

1

3

SECRETARIA: y por ultimo o quinto lugar el cargo de secretaria con 43 puntos en donde el grupo de conocimientos apenas obtuvo 17 y en el grupo de responsabilidad 9 mientras para el grupo condiciones de trabajo obtuvo 4 puntos por que aunque su esfuerzo sicológico es alto. en donde el grupo de conocimientos obtuvo 21 puntos y en el de responsabilidad 9 puntos mientras que en el grupo condiciones de trabajo recibió 38 puntos por ser el puesto de mayor gasto físico y tiene mayor exposición a ambientes fuertes de trabajo.ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO 1 7 1 14 2 10 2 10 1 10 1 14 4 27 4 38 CARGOS/FACTORES DEPARTAMENTO DE OPERACIONES GERENTE ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO RESPONSABILIDADES CONTACTOS ANALISIS DE TOMA DE IMPACTO EN O SUPERVICION AUTONOMIA SUBTOTAL SITUACIONES DECISIONES RESULTADOS RELACIONES 14 7 10 2 2 14 7 10 1 1 14 10 4 7 1 10 7 14 0 0 14 10 10 2 4 14 10 10 1 1 80 51 58 13 9 METODO MERCER FACTORES CONOCIMIENTOS RESPONSABILIDADES 80 51 58 13 9 CONDICIONES TOTAL DE TRABAJO 3 4 27 4 38 135 83 122 34 58 DEPARTAENTO DE OPERACIONES GERENTE 52 ASISTENTE 28 SUPERVISOR 37 SECRETARIA 17 OPERARIO 21 GERENTE DE OPERACIONES: Habiendo terminado la valuación de puestos se ha determinado que el cargo de gerente de operaciones recibió 135 puntos consiguiendo la mayor puntuación. su menor puntación la obtuvo en el factor de condiciones de trabajo por ser un cargo que no requiere realizar mucho esfuerzo físico. . en el factor de conocimientos con 52 y responsabilidad con 80. en condiciones de trabajo apenas 27 ya que este puesto de trabajo está expuesto a condiciones esfuerzo físico ASISTENTE DE GERENCIA: Al realizar la asignación de puntos para este puesto de trabajo encontramos que se ubica en el tercer lugar obteniendo 83 puntos en donde el grupo de conocimientos obtuvo 28 puntos y en los grupos de responsabilidad y de condiciones obtuvo 51 y 4 puntos en condiciones de trabajo ya que este puesto de trabajo no realiza mucho esfuerzo físico. OPERARIO: al realizar la valuación del cargo de operario se determino que su ubicación esta en el cuarto lugar obteniendo 58 puntos. SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO: Para esta labor en la valuación de puestos consiguió el segundo lugar al obtener 122 puntos. no realiza mayor esfuerzo físico. en el factor de conocimientos una valoración de 37 puntos y en responsabilidad 58 puntos.