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Material de Apoyo Expo

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Planificación de los Recursos Humanos Entradas:  Factores ambientales de la Empresa.  Activos de procesos de la organización.

 Plan de administración del proyecto:  Requisitos de recursos de las actividades.  Herramientas y Técnicas  Organigramas y descripciones de cargos.  Creación de conexiones.  Teoría de la organización. Salidas  Roles y responsabilidades.  Organigramas del proyecto. Plan de Gestión del Personal

Adquirir el equipo del Proyecto Entradas:  Factores ambientales de la Empresa.  Activos de procesos de la organización.  Roles y Responsabilidades.  Organigramas del proyecto.  Plan de Gestión del Personal. Herramientas y Técnicas  Asignación previa  Negociación.  Adquisición.  Equipos virtuales. Salidas:  Asignación del personal del Proyecto.  Disponibilidad de recursos.  Plan de administración del personal.

Desarrollar el Equipo del Proyecto Entradas:  Asignación del personal del Proyecto.  Plan de Gestión del Personal.  Disponibilidad de recursos. Herramientas y Técnicas  Habilidades de administración Generales.  Formación.  Actividades de formación de equipos.  Reglas básicas.  Reubicación.  Reconocimiento y Recompensas. Salidas:  Evaluación del rendimiento del equipo.

Gestionar el equipo del Proyecto Entradas:  Activos de procesos de la organización.  Asignación del personal del proyecto.  Roles y responsabilidades.  Organigramas del proyecto.  Plan de administración de personal.  Evaluación del rendimiento del equipo.  Información sobre el rendimiento del trabajo.  Informes de rendimiento. Herramientas y Técnicas:  Observación y conversación.  Evaluaciones del rendimiento del proyecto.  Gestión de conflictos.  Registro de polémicas. Salidas:  Cambios solicitados.  Acciones correctivas recomendadas.  Acciones preventivas recomendadas.  Activos de los procesos de la organización.  Plan de administración del Proyecto.

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