LAPORAN PRAKTIKUM MANAJEMEN SUMBER DAYA MENUSIA BIDANG KAJIAN PEMBERIAN KOMPENSASI SDM DI PT.

NISSIN BISCUIT KABUPATEN SEMARANG PROVINSI JAWA TENGAH

Disusun oleh : Kelompok 7 Adi Kurnia Ayu Putri M Danang Tri W Roni Faturohman Tria Hapsari Tri Meika Sari (H3410002) (H3510002) (H3310007) (H3310020) (H3410018) (H3310022)

PROGRAM DIPLOMA III FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2011

HALAMAN PENGESAHAN

Laporan praktikum Manajemen Sumber Daya Manusia Teknologi disusun guna melengkapi tugas Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia dan telah diketahui serta disahkan oleh Dosen Pembimbing dan Co-Assisten pada tanggal 30 mei 2011. Disusun Oleh : Adi Kurnia Ayu Putri M Danang Tri W Roni Faturohman Tria Hapsari Tri Meika Sari (H3410002) (H3510002) (H3310007) (H3310020) (H3410018) (H3310022)

Mengetahui :

Dosen Pengampu MSDM

Koordinator praktikum MSDM

Mei Tri Sundari, SP, MSi NIP. 197805032005012002

Widya

KATA PENGANTAR Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan hasil praktikum Manajemen Sumber Daya Manusia ini. 2. Akhirnya penulis berharap semoga laporan ini bermanfaat bagi pembaca. Kakak-kakak Co-Ass MSDM atas semua pengarahannya. Teman-teman serta semua pihak yang telah membantu. Dalam pelaksanaan praktikum dan penulisan hasil praktikum. Penulis menyadari bahwa dalam penulisan laporan ini masih banyak kekurangan. baik dalam pelaksanaan maupun penulisan laporan praktikum MSDM. Tim Dosen Pengampu mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia. Penulisan laporan hasil praktikum ini dimaksudkan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia. Surakarta. Oleh karena itu. penulis banyak mendapatkan bantuan dan bimbingan berbagai pihak. 3. Dekan Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret Surakarta. penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun demi kesempurnaan laporan ini. Penulis Mei 2011 . 4. Maka penulis menyampaikan banyak terima kasih kepada : 1.

.......... B............................... Maksud dan Tujuan ....................... METODOLOGI ........................................................................................................................... B........................................... I..... . ...................................................................................................................... .............. A....... Latar Belakang ............................... iv DAFTAR LAMPIRAN………………………………………………………...................................................... A................ Karakteristik Usaha ......... HASIL DAN PEMBAHASAN .................... iii DAFTAR ISI ................................................................... II.............. DAFTAR PUSTAKA ...... Kesimpulan ....................... .................... LAMPIRAN…………………………………………………………………................................................................................ TINJAUAN PUSTAKA ....... i HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................................... A.................... Pengelolaan SDM ..................................... IV......................... PENDAHULUAN ................................... Saran ........................................................................... ii KATA PENGANTAR . ..................................................................................... C.................. Analisis Hasil dan Bembahasan………………………………………… V........................................................................... ..... KESIMPULAN DAN SARAN ..........DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL ................................................................................. B................................................................ III......................

Potensi setiap sumber daya manusia yang ada . mengembangkan. melatih. salah satu faktor penting adalah sumber daya manusia. memotivasi. Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan memegang peranan sangat penting. Perusahaan harus mampu membangun dan meningkatkan kinerja di dalam lingkungannya. karena sumber daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan sampai dengan evaluasi yang mampu memanfaatkan sumberdaya-sumberdaya lainnya yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. mengorganisasikan dan memelihara karyawan sebuah perusahaan sampai suatu ketika terjadi pemutusan hubungan kerja. Keberhasilan perusahaan tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor. Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan serangkaian tugas yang terkait dengan upaya-upaya memperoleh karyawan. Tenaga kerja memiliki potensi yang besar untuk menjalankan aktivitas perusahaan.BAB I PENDAHULUAN A. Dunia bisnis sekarang dituntut menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan.

Setiap organisasi maupun perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan. Manakala dikelola dengan benar. kompensasi merupakan apa yang diterima oleh karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada perusahaan. Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawannya. dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai. Jawa Tengah. 2000). Kabupaten Semarang. kompensasi membantu organisasi mencapai tujuannya dan memperoleh. sarana dan prasarana yang lengkap. Kompensasi merupakan terminologi yang luas yang berhubungan dengan imbalan financial yang diterima oleh orang-orang yang telah bekerja dalam sebuah organisasi atau perusahaan (Handoko. Nissin pada hari Kamis tanggal 12 Mei 2011 di Ungaran.dalam perusahaan harus dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya sehingga mampu memberikan output optimal. Pada praktikum Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) ini mahasiswa diharapkan dapat mengetahui dan mengerti tentang pemberian kompensasi pada perusahaan yang telah dipilih. Praktikum Manajemen Sumber Daya Manusia dilaksanakan di PT. tetapi justru lebih tergantung pada manusia yang melaksanakan pekerjaan tersebut. Kompensasi meliputi imbalan financial dan jasa berwujud serta tunjangan yang diterima oleh para karyawan sebagai bagian dari hubungan kepegawaian. Tercapainya tujuan perusahaan tidak hanya tergantung pada peralatan modern. memelihara. . Singkatnya. dan mempertahankan tenaga kerja yang produktif.

Mengetahui tentang pemberian kompensasi dalam suatu perusahaan. 2. Mengenalkan dan membekali kepada mahasiswa bagaimana pengelolaan SDM dari organisasi atau perusahaan. Membekali mahasiswa bagaimana menganalisis situasi dan mencoba memberikan alternatif strategi pemecahannya. . Tujuan dan Kegunaan Maksud dan tujuan dari praktikum Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) ini pada dasarnya adalah : 1. 3.B.

dan pengawasan (Flippo. konsep ini dapat disejajarkan dengan konsep tenaga kerja yang meliputi angkatan kerja (Ndraha. yang meliputi perencanaan. Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan Suatu manajemen yang terdiri dari manajemen Personalia. Sistem ini menggabungkan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagai suatu disiplin yang utamanya mengaplikasi bidang teknologi informasi ke dalam aktivitas-aktivitas MSDM seperti dalam hal perencanaan (Simamora. pengorganisasian. . pengarahan. 2004). 2007). siap. Sumber daya manusia adalah penduduk yang mau. Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan sebuah bentuk interaksi atau pertemuan antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia dan teknologi informasi.BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. 2004). Dalam ilmu kependudukan. dan memberi sumbangan terhadap usaha pencapaian tujuan organisasional.

memelihara. Kompensasi Sumber Daya Manusia Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Kompensasi juga merupakan penghargaan yang diberikan karyawan baik langsung maupun tidak langsung. Kompensasi merupakan terminologi yang luas yang .dan komisi. bonus. kompensasi merupakan apa yang diterima oleh karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada perusahaan. financial maupun non financial yang adil kepada karyawan atas sumbangan mereka dalam mencapai tujuan organisasi. Masalah Kompensasi merupakan masalah utama dalam manajemen personalia yang paling sulit dan membingungkan. Adapun bentuk kompensasi financial adalah gaji. kompensasi membantu organisasi mencapai tujuannya dan memperoleh. sehingga pemberian kompensasi sangat dibutuhkan oleh perusahaan manapun guna meningkatkan kinerja karyawannya. dan mempertahankan tenaga kerja yang produktif.B. penghargaan atas kinerja serta lingkungan kerja yang mendukung (Jurnal SDM. wewenang dan tanggung jawab. Pemberian Kompensasi merupakan salah satu tugas yang paling kompleks (Handoko. Sedangkan untuk kompensasi non-financial diantaranya pelatihan. 2007). tunjangan. Kompensasi meliputi imbalan financial dan jasa berwujud serta tunjangan yang diterima oleh para karyawan sebagai bagian dari hubungan kepegawaian. 2009). Manakala dikelola dengan benar. Singkatnya.

2000).berhubungan dengan imbalan financial yang diterima oleh orang-orang yang telah bekerja dalam sebuah organisasi atau perusahaan (Handoko. .

Kami memilih PT Nissin sebagai tempat penelitian karena PT Nissin adalah perusahaan yang besar dan produk-produknya telah terkenal di Indonesia. yaitu cara pengambilan sampel dengan sengaja karena pertimbangan. Metode Penentuan Daerah Kunjungan Penelitian ini dilakukan di PT Nissin. Penentuan perusahaan dalam penelitian ini dilakukan dengan metode purposive sampling. Apakah sama dengan Manajemen Sumber Daya Manusia di perusahaan kecil atau tidak B. Selain itu. Serta kami ingin mengetahui tentang Manajemen Sumber Daya Manusia di perusahaan Nissin. 1995). dan lainnya semua bahan bakunya merupakan hasil dari sektor pertanian.BAB III METODE PENGUMPULAN DATA A. Tanya jawab merupakan alat re-cheking atau pembuktian terhadap informasi atau keterangan yang diperoleh sebelumnya. wafers. produk makanan dari Nissin yaitu biscuit. Data Primer Data primer adalah data yang diperoleh melalui tanya jawab dengan responden. Jenis dan Sumber Data yang Dikumpulkan 1.pertimbangan tertentu yang didasarkan pada tujuan penelitian (Singarimbun dan Effendi. Tehnik tanya jawab yang digunakan dalam penelitian kualitatif adalah tanya jawab mendalam dengan catatanya jawab sambil .

2. yaitu dengan mencari buku-buku yang berhubungan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia. Diperoleh data mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia di PT. NISSIN Ungaran Indonesia Jawa Tengah serta solusi untuk mengatasi permasalahan tersebut.bertatap muka antara penanya dengan informan yang terlibat dalamkehidupan sosial yang relatif lama. Data Sekunder Data sekunder adalah data yang diperoleh dengan cara mengutip data laporan maupun dokumen dari lembaga atau instansi yang ada hubungannya dnegan penelitian. NISSIN Ungaran Indonesia Jawa Tengah dan studi pustaka. Penulis melakukan pengumpulan data dengan cara tanya jawab dengan Manager PT. NISSIN Ungaran Indonesia Jawa Tengah mulai dari produksi sampai pemasaran. Teknik pengumpulan jenis data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari brosur perusahaan PT. Metode ini dilakukan untuk mempermudah dalam menyusun laporan dan dapat digunakan sebagai . Metode ini merupakan metode pengumpulan data yang efektif dan efisien karena informasi yang diperoleh langsung dari narasumber dan terjadi komunikasi dua arah sehingga penulis dapat memahami mengenai permasalahan yang terjadi pada Manajeman Sumber Daya Manusia di PT. NISSIN Ungaran Indonesia Jawa Tengah.

perbuatan. Metode Observasi Metode pengumpulan data dengan cara mengamati secara langsung segala aktivitas atau obyek yang berhubungan dengan materi praktikum. Nissin Ungaran Indonesia JawaTengah. Penulis melakukan metode observasi untuk mengetahui bagaimana Manajemen Sumber Daya Manusia di PT. dan waktu. pelaku. kejadian atau peristiwa. Metode Pencatatan Metode mana yang dipilih akan menentukan suatu perusahaan dalam melakukan pencatatan dalam penulisan Laporan. b. objek. kegiatan. C. Metode wawancara digunakan penulis untuk mendapatkan data dengan cara mengajukan pertanyaan kepada unit organisasi yang terkait.pembanding antara teori yang ada dibuku dengan keadaan sebenarnya di tempat praktikum. Metode Wawancara Metode wawancara merupakan suatu cara pengumpulan data dengan dialog langsung yang dilakukan oleh pewawancara untuk memperoleh informasi dari terwawancara. Beberapa informasi yang diperoleh dari hasil observasi adalah ruang (tempat). c. Metode Pengumpulan Data a. Metode .

pencatatan ini dilakukan secara langsung pada saat melakukan tanya jawab dengan informan. .

Aynako. Khong Guan. Inovasi yang dilakukan oleh nissin meliputi jenis produk. cookies. Karateristik Usaha 1. Dalam menghadapi persaingan di industri makanan yang semakin ketat. dan wafers dalam berbagai merk terkemuka seperti Nissin. dan kemasan. sistem/proses. cracers. Madu. sampai dengan saat ini PT Nissin Biscuit Factory Indonesia terus berkembang . PT Nissin Biscuit Factory Indonesia telah memproduksi beragam jenis biscuit. mesin. PT Nissin Biscuit Factory Indonesia. dan longer Stick. Monde. Dengan dukungan inovasi Sumber Daya Manusia dan teknologi. dan Mitto. Wallens. saat ini telah memiliki lebih dari 700 orang karyawan terlatih yang juga terus mendukung kualitas produk yang dihasilkan. Kondisi Umum Perusahaan PT Nissin Biscuit Factory Indonesia mengalami produksi komersial pertama pada bulan Januari 1977 diatas lahan seluas ± 8 Ha. PT Nissin Biscuit Factory Indonesia selalu bertekad untuk memenangkan persaingan dengan menyajikan produk yang berkualitas melalui inovasi yang selalu berkelanjutan. snacks.BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Produk pertama yang dihasilkan oleh PT Nissin Biscuit Factory Indonesia adalah Butter Coconut. Frychip. Seiring dengan perjalanannya.

bergizi. b. dan berkualitas dengan cita rasa tinggi serta terjamin mutunya kepada pelanggan dengan cara terbaik yang dikembangkan oleh Sumber Daya Manusia yang unggul dengan teknologi modern. Memproduksi biscuit yang higienis. PT Nissin bertekad menjadi produsen biscuit terbaik di Indonesia. Standar mutu yang diterapkan oleh Nissin mencakup penggunaan bahan baku pilihan dan penggunaan teknologi canggih dalam proses produksi serta penerapan CPMB (Cara Produksi Makanan yang Baik). Visi dan Misi Perusahaan a. inovatif. dan HACCP (Hazard Analitycal Critical Control Point). dan SSOP (Sanitatiaon Standard Operating Procedure). Sebuah bukti bahwa semua produk Nissin telah memenihi kaidah halal dan aman dikonsumsi. GMP (Good Manufacturing Practice).dan berhasil memproduksi berbagai merk biskuit yang telah menjadi pemimpin pasar. Semua standar kualitas dan keamanan yang diterapakan oleh Nissin telah menetapkan posisi Nissin sebagai pemimpin pasar dalam industri makanan terutama biscuit di Indonesia. 2. Standar mutu ISO 2200 : 2005 untuk kualitas dan keamanan produk juga telah diterapkan dalam proses produksi disertai dengan Sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). .

3. Pengelolaan Sumber Daya Manusia Sistem Pengelolaan SDM yang diterapkan di Perusahaan PT. Nissin Biscuit Factory Indonesia B. Proses Produksi Penerimaan Bahan Baku Pencampuran PencampuranBahan Bahan fermentasi Pencetakan Adonan Pemanggangan Penimbangan Pengayakan Pendinginan Pemberian Minyak & Bumbu Pelapisan Krim Pengepakan Penggudangan Gambar 1. Dalam UUD no. Serta menggunakan Sistem Otodidak.22 Th 2000. Telah dikeluarkan Bentuk Kerja sama dalam bentuk PKB (Yang mengatur hal-hal yang spesifik tentang bentuk kerja sama serikat kerja).NISSIN ini Menggunakan Bentuk Kerja sama Serikat Kerja. Proses Produksi pada PT. Sistem Produksi dalam Pengelolaan SDM .

Perencanaan kualitas ini meliputi tingkat pendidikan. maka harus dibuat sistem rekruitment yang sangat efektif dan efesien. perencanaan kualitas dan kuantitas SDM serta kegiatan perancangan pekerjaan bagi SDM (Job Design). baru kita membuat job discription dari masingmasing jabatan/posisi sesuai dengan struktur organisasi perusahaan. Mengingat rekruitment adalah bidang yang sangat penting. skill. Setelah itu. maka kita membuat perencanaan kuantitas adalah merancang berapakah batas minimal jumlah karyawan kita di masing-masing jabatan dan wilayah kerja. usia dan lain-lain untuk masing-masing jabatan dalam struktur organisasi tersebut. Perusahaan PT. pengalaman. Sebelum mulai kerja. Setelah mengetahui kebutuhan kualitas karyawan. Aktivitas berikutnya setelah rekruitment adalah penempatan karyawan di posisi masingmasing. Bagian ini meliputi rekruitment. seleksi dan penempatan. Rekruitment pada dasarnya merupakan aktivitas untuk mencari dan memperoleh pekerjaan yang terdapat di dalam perusahaan yang sesuai dengan kebutuhan kualitas yang ditentukkan dan sesuai dengan ciri intrapreneurship.membutuhkan 7 Departement Yang saling bekerja sama.NISSIN juga menerapkan 4 prinsip dalam sistem dalam melaksanakan pekerjaan karyawan yang Meliputi. karena rekruitment adalah “pintu gerbang” kita guna mewujudkan SDM pekerja pengetahuan. ada baiknya mereka diberikan orientasi pekerjaan yang menjelaskan secara rinci dan runtut apa-apa yang harus Pengelolaan SDM .

Analisis Hasil dan Pembahasan Penberian Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Pemberian Kompensasi merupakan salah satu tugas yang paling kompleks tetapi juga salah satu aspek yang paling berarti bagi karyawan di PT. Bidang ini meliputi pengembangan karir (penugasan) dan pengembangan kemampuan kerja.mereka kerjakan dan dengan siapa-siapa mereka harus berhubungan dan berkomunikasi. akan menimbulkan kecemburuan sosial terhadap karyawan satu dengan yang lainnya. Bila Kompensasi diberikan.NISSIN. Sedangkan Pengembangan kemampuan kerja adalah cara-cara kita untuk meningkatkan kemampuan karyawan baik secara informal maupun formal. Sehingga karyawan tidak merasa dirugikan dengan apa yang telah mereka berikan kepada perusahaan. para karyawan akan lebih terpuaskan dan termotivasi untuk merncapai sasaran-sasaran yang ingin dicapai. Pemberian kompensasi yang tidak adil. . B. Pengembangan karir berkaitan dengan penyusunan jalur karir yang merupakan urut-urutan posisi (jabatan) sesuai dengan struktur organisasi. Masalah Kompensasi mungkin merupakan fungsi manajemen personalia yang paling sulit dan membingungkan. Pemberian kompensasi kepada karyawan harus sesuai dengan apa yang telah dikerjakan karyawan.

Memperlakukan manusia sebagai mana mestinya merupakan kunci utama dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia. Kompensasi juga merupakan Komponenkomponen biaya yang paling besar dan penting.Program-program Kompensasi juga penting bagi perusahaan. Maka dari itu perusahaan harus memberikan berbagai macam bentuk kompensasi kepada karyawan sebagai balas jasa atas tenaga kerjanya. melatih dan mengembangkan penggantinya. menyeleksi. serta sasaran-sasaran dan prosedur-prosedur yang digunakan untuk mengadministrasikan kompensasi. Kompensasi sangat mempengaruhi Perusahaan dan para karyawan. Keberhasilan perusahanan tergantung kemampuan perusahaan mengelola Sumber Daya Manusia. karena mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan Sumber Daya Manusianya. Kemudian akan dibentuk rencana pembayaran yang intensif. Contohnya . berdasarkan pada tingkat/jabatan karyawan. peralatan. Semakin tinggi jabatan karyawan. fasilitas-fasilitas. Disamping itu. juga berbentuk seperti pelayananpelayanan yang diberikan khusus kepada para karyawannya. perushaan bisa kehilangan para karyawannya yang baikl dan harus mengeluarkan biaya untuk menarik. semakin tinggi pula . Jaminan terhadap kesehatan. PT Nissin memberikan kompensasi kepada karyawannya selain berbentuk uang tunai. Pemberian kompensasi di PT Nissin. terutama dalam berbagai persyaratan penyusunan suatu sistem kompensasi yang efektif. dsb. Bila pengupahan danpenggajian tidak diadministrasikan secara tepat.

produktivitas. berbagai kebijakan pengupahan dan penggajian dan kendala-kendala pemerintah. jelas berbeda dengan karyawan yang bekerja di luar (di bidang pengangkutan). Karyawan yang bekerja dalam bidang produksi. kemampuan untuk membayar . Dalam pemberian kompensasi.kompensasinya. maka pemasokan bahan baku akan menghambat proses produksi. Tantangan-tantangan yang sering di hadapi oleh perusahaan dalam kebijakan pemberian kompensasi. . . biasanya Suplai dan permintaan tenaga kerja. Perusahaan memberikan kompensasi yang berbeda. tentunya ada kendala-kendala yang dilalui oleh perusahaan. Jika tidak ada kebijakan pemerintah. karena kinerja mereka juga berbeda. kesediaan untuk membayar. serikat karyawan.

NISSIN merupakan suatu balas jasa yang diterima oleh karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada perusahaan. 3.BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. agar tidak terjadi kesenjangan antar karyawan. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan. 4. 2. PT Nissin memberikan kompensasi kepada karyawannya menurut tingkatan/jabatan pada perusahaan tersebut. 2. Saran 1. Pemberian kompesasi seharusnya diberikan secara adil. . Salah satu fungsi manajemen SDM adalah penentuan kompensasi para karyawannya. Kesimpulan Berdasarkan hasil pratikum Manajemen Sumber Daya Manusia yang telah dilakukan maka diperoleh kesimpulan: 1. B. Pemberian kompensasi bagi karyawan haruslah diperhitungkan dengan kecermatan dan sesuai dengan jerih payahnya. Kompensasi di PT.

Hani. Dasar-dasar manajemen Produksi dan Operasi. Semarang Ndraha. Jakarta Flippo. Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia. .DAFTAR PUSTAKA Anoki. wikipedia. Handoko. T. Rineka Cipta. Yogyakarta. Jurnal SDM. BPFE. 2004. Handoko. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. http://id. Manajemen. org/wiki/sistem_manajemen_sumber_daya_manusia. Hani. T.05 tanggal 20 Mei 2011. 2007. Pengembangan Sumber Daya Manusia. 2007. Simamora.blogspot. Jakarta. 2004. Diakses pada pukul 20. BPFE dan LMP2M. 2009. Yogyakarta.

LAMPIRAN .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful