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Act 4: Leccin evaluativa No.

1
Puntos: 1 El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque: Seleccione una respuesta.

a. b.

Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos

Correcto

c. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa por el numero de actores d. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos propsitos

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question2 Puntos: 1 Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Planeacin de la Demanda Planeacin de Ventas y Operaciones Planeacin de la Empresa Planeacin de Endeudamiento

Correct

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question3 Puntos: 1 Como conclusin la filosofa de los ERP seria: Seleccione una respuesta.

a.

Adaptarme a lo que tengo

b. c. d.

Planear a largo plazo Invertir ms para ganar mas Hacer ms con menos Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question4 Puntos: 1 Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Es una opcin de hacerlo a la medida Racionalizan y automatizan los procesos de negocios Son de gran uso por las empresas multinacionales Es una forma de globalizar los negocios

Correct

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question5 Puntos: 1 Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo: Seleccione al menos una respuesta.

a. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de los miembros de la cadena. b. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros de la cadena c. d. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena La Variacin Irregular de los elementos de una cadena

Correcto

Correcto

Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Question6 Puntos: 1 Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP

Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato Definir Horizonte de planeacin Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Definir Familias de Productos Correcto Correcto Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question7 Puntos: 1 No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP: Seleccione al menos una respuesta.

a.

Desarrollo de recursos humanos

Correcto Incorrecto

b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos). c. Optimizacin de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin. Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question8 Puntos: 1 La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Cambio de software Cambio de cultura Manufactura Complejo

Incorrecto

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.

Question9 Puntos: 1 Los dueos y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta.

a.

Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso Incorrecto

b. Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el cliente c. d. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento Los auditores del proceso de calidad de la implantacin

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question10 Puntos: 1 El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Gente Dinero Tecnologa Equipos

Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Act 5: Quiz 1
Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos son: Seleccione al menos una respuesta.

a. b.

Nivel de los Inventarios La Oferta Correcto!!

c. d.

La Demanda Cantidad a Producir

Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question2 Puntos: 1 La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo.Nombre de la escuela en la cual la modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas, partiendo de la representacin de los sistemas productivos en trminos matemticos. Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Modelo de decisin Informtica Estudio cientfico del trabajo. Relaciones humanas

Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question3 Puntos: 1 El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de qu clientes es: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

La Demanda La Oferta Volumen La Mezcla Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question4 Puntos: 1

Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de planeacion de ventas y operaciones es Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

El pronstico de productos Terminados El pronstico de Ventas El pronstico de Materias primas El pronstico de Compras Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question5 Puntos: 1 Para realizar un buen proceso de Planeacin de ventas y operaciones, es necesario tener encuenta los asuntos interfuncionales que son necesarios considerar al desarrollar el plan de ventas y operaciones. De la siguiente lista cuales hacen realacin a estos asuntos? Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Agrupamientos de familias de productos Integracin de Ventas y Mercadeo con PVO Unidad de control de Inventario Presupuesto integrado con PVO

Correcto!! Correcto!!

Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Question6 Puntos: 1 Los fundamentos clave en la planeacin de ventas y operaciones son: Seleccione una respuesta.

a. b. c.

Oferta, capacidad, volumen Oferta, demanda Oferta, capacidad, mezcla

d.

Oferta, demanda, volumen y mezcla

Correcta

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question7 Puntos: 1

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo, uno de los siguientes no es reconocido como exponente:
Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Porter E. Mayo Dantzing Taylor

Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question8 Puntos: 1 La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo.Nombre de la escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su repercusin en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...). Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Estudio cientfico del trabajo. Revolucin industrial. Estandarizacin de partes. Divisin del trabajo. correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Question9 Puntos: 1 En el proceso de planeacin de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeacin de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Datos reales del fin del mes Restricciones de capacidad Pronsticos estadsticos Restricciones de capacidad Pronstico para la gerencia Restricciones de capacidad Pronsticos estadsticos Pronstico para la gerencia Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question10 Puntos: 1 Seleccine las caractersticas que mejor describen el trmino Planeacin de recursos de la Empresa ERP. Seleccione al menos una respuesta.

a. permitealtos grados de integracin interfuncional entre las diferentes reas de la emresa b. Software que integra programas de aplicacin en finanzas, manufactura, etc. c. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de seguridad.

Correcto!!

Correcto!!

d. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeacin y control de una empresa Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question11 Puntos: 1 El sistema que bsicamente proporciona un programa de la produccin y de los abastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas con la compaa, los estndares de produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se denomina: Seleccione una respuesta.

Correcto!!

a. b. c. d.

Teora de las Restricciones Justo a Tiempo Planificacin de Requerimientos Materiales Planificacin de Requerimiento de Manufactura correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question12 Puntos: 1 Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca beneficios a traves de la integracin de datos y procesos soportada por un sistema de informacin, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP. Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Software Integrado Enfoque Multifuncional Estructura Modular Facilita las actividades de Planeacin y Control

Correcto!! Correcto!! Correcto!! Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question13 Puntos: 1 Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP, Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Paquetes de Software aadibles Enfoque Multifuncional Facilita las actividades de Planeacin y Control Estructura Modular Correcto!! Correcto!! Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question14 Puntos: 1

Uno de los aspectos fundamentales para determinar eficiencia del software ERP es: Seleccione una respuesta. A. Capacidad de mltiple conexin en tiempo real b. c. d. Movilidad de datos a repositorios de emergencia Desarrollo de nuevas aplicaciones externas Seguridad de la informacin en la webmaster Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question15 Puntos: 1

Permite la revisin de los indicadores de desempeo de la ERP Seleccione una respuesta. Modulo de logstica b. c. d. Sistema de informacin Webmaster organizacional Portal empresarial Incorrecto

Act 8: Leccin evaluativa No. 2


Puntos: 1 Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es: Seleccione una respuesta.

a. b. c.

La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la organizacin La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de empleados

Incorrecto

d.

La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la organizacin

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question2 Puntos: 1 Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organizacin; en este sentido la empresa tendr que: Seleccione una respuesta.

a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan mayores ingresos b. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores (trabajadores) c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la calidad del proceso d. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un portafolio actualizado e innovador Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.
Question3 Puntos: 1 El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restriccin de tipo: Seleccione una respuesta.

Incorrecto

a. b. c. d.

Informacin Productivo Econmico Mercado Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question4 Puntos: 1 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:

Seleccione una respuesta.

a. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente) b. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce) d. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan) Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question5 Puntos: 1 Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su Seleccione una respuesta.

Correcto

a. b. c. d.

Meta Recursos Desarrollo Actores

Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question6 Puntos: 1 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c.

Meta Manufactura sin defectos. Tiempos de preparacin reducidos Enfoque sobre la mejora continua Correcto

d.

Reduccin de espacio

Incorrecto

Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.5/1. Question7 Puntos: 1 El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Productos de gran volumen de consumo. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte. Presentan problemas de calidad endmicos. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.

Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question8 Puntos: 1 Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta.

a.

El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo Correcto

b. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la necesidad de partes c. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente

d. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados. Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question9 Puntos: 1 Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban Seleccione al menos una respuesta.

a. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn basado en las necesidades de producto terminado b. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

Correcto

Correcto Incorrecto

c. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista cuando llega la tarjeta kanban d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Question10 Puntos: 1 Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Fortalecer las decisiones del personal operativo Incrementar la capacidad productiva de la organizacin Debilitar la participacin de la competencia en el mercado Eliminar las barreras de cambio en general Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Act 9: Quiz 2
Puntos: 1

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operacin y estos son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Throughput (T) Inventario (I) DRUM BEAT Gastos Operativos(GO)

Correcto!! Correcto!!

Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question2 Puntos: 1

Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodologa JIT o JAT


Seleccione una respuesta.

a.

El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible Incorrecto

b. Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar entregas de pedido c. Trabajadores que sean capaces dedesarrollar mltiples funciones

d. Determinar la capacidad de produccin de los clientes intermediarios para alistar pedidos Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.
Question3 Puntos: 1 La filosofa JIT debe tomarse como: Seleccione una respuesta.

a. b. c.

Un objetivo organizacional para innovar en procesos Una meta organizacional para captar clientes Una politica organizacional para minimizar costos

Incorrecto

d. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.
Question4 Puntos: 1

Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque:
Seleccione una respuesta.

a. Posibilitan adaptar nuevas tcnicas de trabajo sin presentar traumas en el proceso productivo b. Tienen unas condiciones de manufactura estndar que facilitan la implementacin de la herramienta c. Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificaciones en tiempo real d. Consideran de forma integral los costos de produccin del proceso, mantenimiento y calidad Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question5 Puntos: 1
De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?

Correcto

Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Reduccin de costos Mayor calidad en el producto Mayor participacin de mercado Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question6 Puntos: 1

Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce como: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Gastos Operativos (GO) Inventario (I) Throughput (T) Enfoque de despacho Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question7

Puntos: 1 Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a: Seleccione una respuesta.

a.

Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa. Correcto

b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros). c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra. d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question8 Puntos: 1 La mayor resistencia que encuentra la filosofa JIT en la organizacin es: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

La solidez financiera La alta competencia La demanda fluctuante La cultura organizacional

Incorrecto

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question9 Puntos: 1 Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a: Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. b. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

c. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros). d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra. Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question10 Puntos: 1
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenmeno?

Correcto

Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Restricciones de poltica Restricciones fsicas Eventos Dependientes. Fluctuaciones Estadsticas Incorrecto!!

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question11 Puntos: 1


E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?

Seleccione una respuesta.

a. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo de alteracin es una utopa. b. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos c. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pueda comenzar. d. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question12

Correcto!!

Puntos: 1

Evidentemente los costos en la fbrica oculta son las transacciones, estas incluyen: Seleccione una respuesta. a. Costos del control de produccin, compras, programacin y procesamiento de rdenes b. Gastos de personal de soporte, fuerza de ventas, personal de mantenimiento y calidad c. Gastos de representaciones del negocio, normativas, legales, impuestos y comerciales d. Costos de penalizacin del producto, de mantenimiento en bodega y almacn Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question13 Puntos: 1 Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de Operaciones de la empresa: Seleccione una respuesta.

Correcto

a. b. c. d.

Los proveedores La competencia Los clientes El gobierno Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question14 Puntos: 1


En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.

Seleccione una respuesta.

a. b.

Restricciones de poltica Restricciones fsicas Correcto!!

c. d.

Eventos Dependientes. Fluctuaciones Estadsticas

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question15 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de piso de produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Sistema de Arrastre (si es aplicable) Nivel de calidad de los proveedores Mantenimiento Preventivo Reduccin en el tiempo de puesta a punto

Correcto

correcto!! correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Act 12: Leccin evaluativa No. 3


Puntos: 1 La teora de restricciones TOC, es un concepto que define Seleccione una respuesta.

a. Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos equivocados b. Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms alto desempeo con relacin a la meta c. Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de la organizacin d. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Question2 Puntos: 1 De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla Seleccione una respuesta.

a. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes para cada una de las partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia. b. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a la pregunta: Cmo implementar el cambio? c. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ataque de raz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar? d. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de todos ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu cambiar? Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question3 Puntos: 1 TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicologa del cambio que apunta sistemticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cmo se hizo, se hace y se har, para esto la gerencia necesitara inicialmente Seleccione una respuesta.

Correcto

a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos disponibles de la organizacin b. Impulsar un programa de capacitacin que involucre el cambio organizacional y cultural de sus colaboradores c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal forma que se puedan mejorar d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y que son un riesgo para TOC Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.
Question4

Incorrecto

Puntos: 1 Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

JIT TOC MRP SOP Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question5 Puntos: 1 La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque Seleccione una respuesta.

a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos misionales y transversales de la organizacin b. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin direccionando esfuerzos en un solo sentido c. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades y competencias de la empresa d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisin es compartida Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question6 Puntos: 1 De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero. Seleccione una respuesta.

Correcto

a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer ms dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los

Corre

empleados, simultneamente. b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

c. Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es la mxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restriccin. d. Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question7 Puntos: 1 Definicin del proceso SOP: Seleccione una respuesta.

a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de disear los mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organizacin a travs de estrategias desarrolladas desde la direccin de la empresa b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administracin de la cadena de suministro c. Proceso de planeacin y programacin de las actividades, recursos, actores, escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organizacin que tiene como fin incrementar la productividad d. Proceso de gestin que establece los parmetros y condiciones de trabajo a partir de las capacidades y competencias de la organizacin desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes Correcto Puntos para este envo: 1/1.
Question8 Puntos: 1 La planeacin de recursos de manufactura se identifica con: Seleccione una respuesta.

Correcto

a. b. c.

MRP-II ERP MRP-I

Incorrecto

d.

SOP

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question9 Puntos: 1 Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son mdulos de software, aunque para realizarlas, la utilizacin de la informacin proveniente de software y algunas hojas de clculo las facilitan enormemente. Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Planeacin de Operaciones Planeacin de Ventas y Operaciones Planeacin de la Empresa Planeacin de la Demanda Correcto

Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.3/1. Question10 La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua Seleccione al menos una respuesta.

a. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos b. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio. c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes. d. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes. Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Correcto

Correcto

Correcto

Act 13: Quiz 3


Puntos: 1 Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimizacin de la cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la manufactura Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Efecto Ltigo Mejora de los procesos basados en JIT Hechura masiva a la medida Sistemas MPC basado en Dadas Correcto!! Correcto!! Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question2 Puntos: 1 NO es una caracterstica del JOB SHOP: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u rdenes Conjunto finito de m mquinas, secciones, centros o puestos de trabajo Cada mquina puede realizar una operacin de un trabajo a la vez Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y no puede mezclase Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question3 Puntos: 1 Se necesita Un mtodo de programacin matemtica que sirva para determinar el nmero de unidades que se produciran en cada familia de productos, cul mtodo de programacin matemtica utilizara? Seleccione una respuesta.

a.

Programacin Mixta Entera

b. c. d.

Prgramacin Lineal Regla de Decisin Lineal Reglas de Decisin de Bsqueda

Incorrecto!!

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question4 Puntos: 1 Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de sta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se le conoce como: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Administracin de inventarios Administracin de la cadena de suministros Planeacin de ventas y operaciones Planeacin jerrquica de produccin Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question5 Puntos: 1 Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos de inters y los costos directos de almacenaje Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Costos de Contratacin y Despido Costos de tiempo extra Costo de Mantenimiento del Inventario Costos de Compra Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Question6 Puntos: 1 Se desea formular un modelo e programacin lineal cuya funcin objetivo minimice: la nmina directa, el tiempo extra, la contratacin y despido,costos relevantes de inventario, si se maneja la siguiente informacin: Costo de contratacin de un empleado= $5 por mes Costo de despedir a un empleado = $20 por mes Costo de un empleado en tiempo regular = $32 Costo unitario de produccin con tiempo extra = $15 Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes Nmero de unidades producidas en tiempo regular = 50 empleado/mes sea: H = nmero de empleados contratados en el mes t F = nmero de empleados despedidos en el mes t W = nmero de personas empleadas en el mes t I = nmero de unidades almacenas en inventario al final del mes t P = nmero de unidades producidas en tiempo extra L = inventario final Cul sera la restriccin de produccin en tiempo regular?

Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

P >= 50 W P <= 50 W 5 H + 20 F = 150 W + 32 P + 1L 5 H + 32 F + 20 W = 150 P + 1L Incorrecto!!

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question7 Puntos: 1 La aplicacin jerarquica de la produccin es relativamente nueva y poco aplicada seleccione tres razones claves para su falta de aplicacin: Seleccione al menos una respuesta.

a. Los aspecto de la planeacin y ventas no son tratadas por los ejecutivos de la empresa

Incorrecto!!

b. c. d.

Ausenciade comprensin gerencial La gua gerencial no suministra un conjunto fijo de restricciones. Los datos reales no corresponden con las suposiciones del model

Correcto!! Correcto!! Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question8 Puntos: 1 Son modelos de programacin matemtica que permiten resolver el problema de planeacin agregada de produccin, basados en suposiciones lineales y cuadrticas y el otro permite expresiones de costo mas generales Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Programacin Lineal Reglas de Decisin de Bsqueda Programacin Cuadrtica Regla de Decisin Lineal Correcto!! Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question9 Puntos: 1 Cuando se trabaja procedimiento de reprogramacin de rdenes abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la decisin d reprogramacin, estos filtros son: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Filtros de Calidad Filtros de Magnitud Filtros de capacidad Filtros de horizonte

Incorrecto!! Correcto!! Correcto!! Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question10

Puntos: 1

Los trabajos se procesan ene l orden que llegan al centro de trabajo, esta es una regla de secuencia:
Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Critica PEPS Alatoria UEPS Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question11 Puntos: 1

Una propiedad de las reglas de secuencia es


Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Tiempo de holgura Tiempo mximo Tiempo promedio Tiempo mnimo

Correcto

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question12 Puntos: 1 Seleccion algunos de los modelos matemticos de programacin usados para el problema de la planeacin de la produccin agregada. Seleccione al menos una respuesta.

a. b.

Programacin Cuadrtica Reglas de Decisin de Bsqueda Correcto!!

c. d.

Prgramacin Lineal Programacin Mixta Entera

Correcto!! Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question13 Puntos: 1 Cuando dos o ms pedidos inician al mismo tiempo en la misma mquina o centro de trabajo, se programa de acuerdo a una regla de despacho preestablecida, porque: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

No hay personal disponible para fabricar todos los productos Se puede ocupar espacio y tiempo innecesario en alistamientos Existe la posibilidad de pocas maquinas para atenderlas a todas Se puede torpedear el inicio de las actividades productivas Incorrecto

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question14 Puntos: 1 Es una prctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organizacin que lo consume, basandos en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados, Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Inventario Administrado por el proveedor Ejecucin sin fallas Efecto Ltigo Orquestacin

Correcto!!

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question15 Puntos: 1 Un aspecto importante en la programacin de las ordenes de manufactura es la administracin de las fechas de entrega. en uno e estos mtodos la fecha de entrega

se fija igual a la fecha de recibo mas la suma de todos los tiempos de proceso mas un tiempo de holguara, a este mtodo se le conoce como: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

CON RMP HOL CTI Incorrecto!!

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.