LA PLANEACION

FIJA CON PRECISICION LO QUE VA A HACERSE….

FIJA EL CURSO CONCRETO DE ACCION A SEGUIRSE…

ESTABLECE PRINCIPIOS QUE HAN DE ORIENTARLO

MANUALES DE OBJETIVOS Y POLITICAS

DIAGRAMA DE PROCESO Y DE FLUJO

TECNICAS DE PLANEACION

SISTEMA PERT

GRAFICAS DE GANTT

TIPOS DE FILOSOFIA DE PLANEACION

PLANEACION CONSERVADORA

PLANEACION OPTIMIZANTE

PLANEACION ADAPTABLE

SE PREOCUPA MAS POR IDENTIFICAR SUBSANAR LAS DEFICIENCIAS

SE CARACTERIZA POR LA INNOVACION EN LA ORGANIZACION

SE PREPARA PARA LAS CONTINGENCIAS FUTURAS

SON:

ACCIONES COHERENTES

SI NO EXISTEN PLANES

LA ACCION ORGANIZA CIONAL SERIA

CASUAL
ALEATORIA

SIN RUMBO

PASOS EN LA PLANEACIÓN
1. Conciencia de Oportunidades 2. Establecimiento de Objetivos 3. Consideración o Desarrollo de Premisas 4. Determinación de Cursos Alternativos de Acción 5. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción 6. Selección de un Curso de Acción 7. Formación de Planes Derivados 8. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto. 

NIVELES DE PLANEACIÓN
ESTRATEGICO Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la empresa y buscan Posicionar a la organización en términos de su entorno son llamados planes estratégicos. TÁCTICO Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.

OPERATIVO Definición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos. Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados los planes generales se denominan planes operativos. NORMATIVO La “planeación normativa” es aquella que trata de ordenar lo rutinario, en base a la opinión de especialistas o de la burocracia (este enfoque maneja: los propósitos, la conceptualización en el resultado, fines perseguidos y consecuencias, objetivos satisfactorios, resultados para las consecuencias futuras),

http://opinion.blogcindario.com/ficheros/Planeacion.J
ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS UNA VISION PRACTICA SUSANA MARIA GARCIA MORENO JUAN JOSE NAJERA SANCHEZ MARIA DE GUADALUPE RISCO GARCIA ED. ESIC UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEORIA Y PRACTICA I Y II AGUSTIN REYES PONCE LIMUSA NORIEGA EDITORES

PLANIFICACION DE LA EMPRESA DEL FUTURO AUTOR: RUSSELL L. ACKOFF EDITORIAL LIMOSA, NORIEGA EDITORES 2001 MEXICO PAGINAS 9-344