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LA PLANEACION

FIJA CON PRECI- FIJA EL CURSO ESTABLECE


SICION LO QUE CONCRETO DE PRINCIPIOS QUE
VA A HACERSE…. ACCION A HAN DE
SEGUIRSE… ORIENTARLO
DIAGRAMA
MANUALES DE DE
OBJETIVOS PROCESO
Y Y DE
POLITICAS FLUJO

TECNICAS
DE
PLANEACION

SISTEMA GRAFICAS
PERT DE
GANTT
TIPOS DE
FILOSOFIA
DE
PLANEACION

PLANEACION
CONSERVADORA

PLANEACION PLANEACION
OPTIMIZANTE ADAPTABLE

SE PREOCUPA MAS
POR IDENTIFICAR
SUBSANAR LAS
DEFICIENCIAS

SE CARACTERIZA POR LA
INNOVACION
EN LA SE PREPARA PARA LAS
ORGANIZACION CONTINGENCIAS
FUTURAS
SON:

ACCIONES COHERENTES

SI NO EXISTEN
PLANES

LA ACCION ORGANIZA
CIONAL
SERIA

CASUAL SIN RUMBO


ALEATORIA
PASOS EN LA PLANEACIÓN

1. Conciencia de Oportunidades
2. Establecimiento de Objetivos
3. Consideración o Desarrollo de Premisas
4. Determinación de Cursos Alternativos de
Acción
5. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción
6. Selección de un Curso de Acción
7. Formación de Planes Derivados
8. Expresión numérica de los planes a través del
presupuesto. 
NIVELES DE PLANEACIÓN
ESTRATEGICO
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin.
Los planes que tienen aplicación en toda la organización,
que establecen los planes generales de la empresa y buscan

Posicionar a la organización en términos de su entorno son


llamados planes estratégicos.

TÁCTICO
Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para
alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de
acción con metas establecidas.
OPERATIVO
Definición de los medios específicos que deben ser utilizados
para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las
metas inmediatas o resultados específicos.
Los planes que especifican los detalles de cómo serán
logrados
los planes generales se denominan planes operativos.

NORMATIVO
La “planeación normativa” es aquella que trata de ordenar
lo rutinario, en base a la opinión de especialistas o de la
burocracia (este enfoque maneja: los propósitos, la
conceptualización en el resultado, fines perseguidos y
consecuencias, objetivos satisfactorios, resultados para las
consecuencias futuras),
http://opinion.blogcindario.com/ficheros/Planeacion.J

ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS


UNA VISION PRACTICA

SUSANA MARIA GARCIA MORENO


JUAN JOSE NAJERA SANCHEZ
MARIA DE GUADALUPE RISCO GARCIA
ED. ESIC
UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEORIA Y PRACTICA I Y II

AGUSTIN REYES PONCE


LIMUSA NORIEGA EDITORES
PLANIFICACION DE LA EMPRESA DEL
FUTURO
AUTOR: RUSSELL L. ACKOFF
EDITORIAL LIMOSA, NORIEGA
EDITORES
2001 MEXICO
PAGINAS 9-344

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