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Reformulando el capitalismo.

Jos Manuel Casado, Presidente de 2.C Consulting

Lo vimos hace poco ms dos o tres ao en Estados Unidos, luego en otros pases, posteriormente en Grecia y despus en nuestro pas, como los Estados intervenan e intentaban mediar en la regulacin y configuracin de los mercados y como esas actuaciones de aumentar el nivel de intervencin desafiaba el marco tradicional de mercados libres y la decisin privada en la economa de mercado instaurada en los pases desarrollados. Algunos vieron en estos acontecimientos el principio del fin del capitalismo. Otros opinaban que, aunque el sistema capitalista seguira rigiendo la economa global, era necesaria una transformacin profunda. Ahora entendemos que est surgiendo una nueva forma de capitalismo y, aunque es imposible predecir el modo en el que va a operar, se empieza a ver la forma que est tomando. Durante una de sus conferencias en el World Economic Forum en Davos (Suiza), el fundador de Microsoft, Bill Gates, hablaba de la aparicin de un nuevo sistema de capitalismo creativo que corresponde a una nueva forma de este modelo econmico, que genera beneficios y resuelve las desigualdades globales a la vez. De esta manera, las empresas de pases desarrollados se toparan con mercados que existen, pero que an estn por descubrir. De la misma forma, la Universidadde Harvard, en su publicacin A road map for natural capitalism (La gua para el capitalismo natural), apostaba por el mismo concepto que Bill Gates, aunque lo llama de manera diferente. Algunos ven en los problemas medioambientales, como el cambio climtico, oportunidades de innovacin que redundarn en nuevos productos, procesos, mercados y modelos de negocio. Para ello, las empresas deben adoptar tecnologas que prolonguen la utilidad de los recursos naturales, disear sistemas de produccin que eliminen los residuos costosos y reinvertir en recuperar, proteger y expandir el hbitat natural. El Estado puede contribuir con representantes en los consejos de administracin y respaldar las innovaciones con prstamos baratos que permitan trasladar el ahorro a toda la sociedad, pero nunca podr sustituir ni imitar la semilla emprendedora del individuo. Mario Soares, el ex presidente y ex primer ministro de Portugal, hace tambin unos aos, se refera al Capitalismo de Casino como la fase especulativa que permiti aos de globalizacin descontrolada, sin reglas ticas ni la menor preocupacin social ni ambiental. Esa clase de capitalismo que crea en una especie de mano invisible y en la autorregulacin del mercado ha desembocado, sin gloria alguna -y habr que tomar conciencia de ello-, en la gravsima crisis financiera que Estados Unidos que vivi dramticamente, que es la de un modelo que quisieron imponer al mundo, y que se contagi a todo occidente. Quiz por ello, Shoshana Zuboff, distinguida profesora de la Harvard BusinessSchool, considere que la nueva etapa capitalista viene determinada por la preponderancia del individualismo hoy

Publicado en Training and Development Digest Online (http://www.tdd-online.es) 28-11-2013

en da. Porque segn ella se ha producido un cambio del capitalismo gerencial a un capitalismo distributivo que es capaz de cubrir de manera ms eficaz las necesidades del individuo. Afirma que el abismo que actualmente separa las organizaciones, que no satisfacen las necesidades del individuo, es una gran oportunidad para la creacin de riqueza a escala global. Prueba de ello son las relaciones P2P (peer to peer), en las que las partes son individuos que conforman una red social capaz de ofrecer servicios de manera colaborativa a la misma escala que las multinacionales. Las reglas del juego que marcan la dinmica de los mercados en los que conviven inversores, empresas, gobiernos y consumidores han cambiado. Tal y como sealaba Leo M. Tilman en su obra Financial Darwinism, la teora de los pinzones de Darwin bien puede servir para ilustrar el comportamiento de las empresas ante los cambios del entorno (econmico, social, poltico, etctera). Al igual que la especie de pjaros que, segn concluy el famoso cientfico, haban adaptado el tamao y forma de su pico a las diferentes fuentes de alimento dependiendo de la zona en la que vivan, las empresas se ven abocadas a un cambio continuo en sus estrategias y modelos de negocio si quieren sobrevivir en un entorno en el que las reglas del juego se reescriben a una velocidad de vrtigo. Debemos imaginarnos el mundo como un gran campo de juego global con multitud de jugadores y podemos asegurar que se est jugando una partida crucial para el futuro, pero en un deporte que no se conoce perfectamente bien. Asistimos a un cambio de las reglas del juego y a la aparicin de nuevos jugadores de pases emergentes que toman posiciones. El avance de la partida depender de la capacidad de las empresas y pases para adaptar sus estrategias a las nuevas reglas. Las empresas, instituciones, otros agentes sociales y por supuesto tambin los individuos debemos mover ficha con rapidez en un escenario en el que los cambios se suceden a un ritmo vertiginoso y debemos hacerlo pensando en el fin pero sin menospreciar el medio. El todo vale, el fin justifica los medios, ya no sirve. En este contexto, que apunta hacia un nuevo orden planetario y postnorteamericano, (o en este mundo despus de USA que dira Fareed Zakaria) caracterizado por un mayor peso de las economas emergentes, tambin se presentan crecientes retos geopolticos (escasez de recursos, envejecimiento de la poblacin, calentamiento global, lucha por los recursos naturales, globalizacin de la innovacin, deslocalizacin de la produccin, etctera). De manera simultnea, estn surgiendo nuevos valores en la sociedad, que demanda una mayor colaboracin internacional para asegurar la solidaridad en el orden nacional y global, as como el reajuste hacia un estilo de vida y de negocios basado en la innovacin y la sostenibilidad. En definitiva, se estn reescribiendo las reglas del juego que marcarn la dinmica de los mercados, en los que conviven inversores, empresas, gobiernos e individuos y en esto, querido lector, consiste en la reformulacin del capitalismo.

Jos Manuel Casado Presidente 2.C Consulting

Publicado en Training and Development Digest Online (http://www.tdd-online.es) 28-11-2013