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Disney: excelente ejemplo de una cultura organizacional orientada al cliente

by JUAN CARLOS JIMÉNEZ on 10/10/2012 En cualquier parte del mundo, cuando se habla de la atención y el servicio al cliente, Walt Disney Company suele aparecer como un ejemplo a imitar por sus buenas prácticas en estas áreas. Los parques de Disney reciben millones de visitantes de todos los paises. Así que en esta empresa saben satisfacer de manera magistral a los clientes, independientemente de sus orígenes geográficos y costumbres. Por supuesto, Disney sabe que maravillar a los clientes es un negocio sin desperdicio. Con esta visión ha construido en Florida el centro de recreación más grande del mundo, con cuatro parques de diversiones, dos parques acuáticos, 23 hoteles y cientos de tiendas (adicionalmente tienen otros famosos parques en París, Tokyo y Hong Kong y una línea de cruceros). El liderazgo de Disney no tiene bases secretas ni misteriosas. Los principios de su cultura organizacional, en la práctica, pueden ser imitados por cualquier empresa que desee cosechar la lealtad y la máxima rentabilidad de sus clientes. Especialmente las organizaciones de servicio. Estos son 4 de los pilares de su cultura que he inferido de los libros Be Our Guest y The Disney Way, los cuales pone en práctica en la cotidianidad de sus operaciones: 1. ¿Contra quién competimos en Disney? En Disney están convencidos de que la competencia es cualquier persona con la que los clientes los compare. Cualquier persona que trabaje para obtener parte del dinero que las personas disponen en diversiones, debe ser considerada un competidor. Igualmente, las empresas que elevan las expectativas de los clientes son competencia. Si satisfacen a los clientes mejor que uno, sin importar el tipo de negocio en el que estén, establecen referencias comparativas de atención y servicio que los clientes utilizan para evaluar tu trabajo. Los competidores dejaron de ser las empresas similares o las que están en la misma área de negocio. En los mercados contemporáneos, la competencia más importante ocurre en el campo de la satisfacción de los clientes. Es decir, competencia es cualquiera con quien los clientes entren en contacto y con quien nos comparen.

Nadie tiene recursos ilimitados. Su meta cotidiana es hacer que cuando se abren las puertas de los parques cada día. y las labores tienen sentido si realmente están orientadas a satisfacer las necesidades de los invitados. a través de un trato notorio y auténticamente amistoso. La gerencia de Disney sabe que designar apropiadamente prioridades y racionalizar el uso de los recursos es sumamente importante. en Disney destinan importantes recursos a cualquier detalle que afecte la experiencia de los clientes. Todos los integrantes del “reparto” (como se llama a los empleados dentro de los parques). Un buen ejemplo de esto se puede apreciar con la limpieza. en Disney tienen un amplio sistema para obtener todo el tiempo retroalimentación de sus clientes sobre cómo la están pasando. Así que Disney aspira darle a cada cliente un momento mágico de atención y servicio. El objetivo es influir positivamente en la experiencia de los clientes dentro de los parques. Y esto sólo lo pueden lograr por dedicar un esmerado esfuerzo en cuidar los detalles. aprovechando las oportunidades de negocio que surgen desde donde menos se esperan. el propio Walt Disney es recordado como alguien devoto de este asunto. sino también de los gerentes y directores. Es el caso de los “súper saludadores”. en Disney están primero. Inclusive. Queremos distinguirnos por ser especialmente amistosos. No sólo es una responsabilidad y un compromiso de los trabajadores de base de la empresa. La gente es más importante. Así que cada vez que un cliente entra en contacto con cualquier empleado. Sin embargo. . 2. un sistema permanente de encuestas para registrar las impresiones de los invitados en tiempo real mientras sus experiencias aún están frescas en sus mentes. tienen permitido interrumpir cualquier actividad que estén realizando para ayudar a un “invitado” (como le dicen a los clientes) que lo necesite.Esta amplia visión de la competencia ayuda a Disney a mantenerse siempre en disposición de aprender. En el mismo sentido. es una excelente oportunidad para hacerlo sentir apreciado y valorado. El entretenimiento. cada invitado tiene en promedio 60 oportunidades de contacto con los empleados. Disney sabe que la lealtad está supeditada al recuerdo de la atención y el servicio que se lleven los visitantes. la seguridad y la satisfacción de los clientes. 3. todo luzca como nuevo. ¿Cuál es la labor diaria de todos los que trabajan en Disney? Disney establece en su cultura que todos en la empresa deben prestar “exagerada atención” a todos los detalles en todas sus instalaciones. En los parques. mejorar e innovar. tanto en el corto como en el largo plazo. No se trata de un eslogan corporativo sino de una firme convicción de negocio. Esa influencia es un pilar en la experiencia de cada invitado.

Reconocimiento es invertir más tiempo en “atrapar” o descubrir a la gente practicando la cultura Disney. los nuevos empleados pasan por una capacitación llamada “Tradiciones”.4. que solamente señalar los errores o equivocaciones. Disneylandia (en California) en 1955. en California. . Toma en cuenta que Walt Disney inauguró su primer parque. el liderazgo en Disney pone énfasis en un sistema de reconocimiento de las buenas prácticas. Reconocer explícitamente lo que la gente hace bien. fortalece más la cultura que se desea promover. sus directores. sus gerentes y todos los que trabajan en Disney. la cultura Disney tiene muchos otros principios. Por supuesto. para expresarle aprecio y gratitud por su esfuerzo e iniciativa. Es un asunto vital que concierne directamente al presidente de la empresa. La cultura organizacional se debe cultivar por todos. Ellos saben que lo que más consolida su cultura es el reforzamiento positivo de las conductas que le han dado éxito a la empresa. La cultura organizacional de Disney está conformada por todas las conductas que han sido definidas y por lo que se espera que la gente haga como parte crucial de la empresa. La cultura no es entendida como un procedimiento formal que se cumplió al redactar la misión. la visión y los valores de la empresa. Pero éstos 4 sirven de referencia práctica para cualquier empresa que quiera contar con una cultura de excelencia y productividad personal. con la cual se busca transmitir las creencias prácticas y las tradiciones que tienen los parques desde sus orígenes. Por ejemplo. que sea sostenible en el tiempo. En la misma dirección. De ninguna manera.