ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

TACTICA
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG 1

CONCEPTO

TACTICA

COMO IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS

POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG

2

ALCANCE
PLANEAMIENTO CANTIDADES A PRODUCIR INVENTARIOS A MANTENER

PROGRAMACION

LANZAMIENTO

INSUMOS REQUERIDOS

POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG

3

TACTICA--OBJETIVOS
  


   

OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS ECONOMICOS DE GESTION COORDINACION ENTRE DEMANDA Y OFERTA BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE FLEXIBILIDAD ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA BAJOS COSTOS DE OPERACIÓN BAJOS INVENTARIOS BUENAS RELACIONES LABORALES
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG 4

EDUARDO BARG 5 ./LIC.C.P.PLANEAMIENTO PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO PLANEAMIENTO PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION PRONOSTICOS DE ARTICULOS PRONOSTICOS ( DEMANDA) PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION PLANIFICACION APROXIMADA DE LA CAPACIDAD POR DR.

PROGRAMACION PLANIFICACION A CORTO PLAZO PROGRAMACION PLANIFICACION DE MATERIALES PLANIFICACION Y CONTROL DE COMPRAS PROGRAMACION DE MONTAJE FINAL PLANIFICACION Y CONTROL DE EXISTENCIAS Y STOCKS CONTROL DE ACTIVIDADES DE PRODUCCION PLANIFICACION DE CAPACIDAD POR DR.P. EDUARDO BARG 6 ./LIC.C.

C.PLANIFICACION JERARQUICA DE LA PRODUCCION-.P.EJEMPLO DEMANDA ANUAL POR ARTICULO Y REGION DEMANDA MENSUAL 15 MESES POR PRODUCTO DEMANDA MENSUAL 5 MESES POR PRODUCTO POR DR./LIC. EDUARDO BARG 7 .

SE REFIERE A LA RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE PRODUCCION SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS. CONSISTE EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE PRODUCCION. NIVELES DE FUERZAS DE TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS. BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD POR DR. EDUARDO BARG 8 .P.C.PLANEACION AGREGADA   CONCEPTO ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A MEDIANO PLAZO./LIC.

 PLANEACION A CORTO PLAZO PROGRAMACION DE PEDIDOS PROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTES  POR DR. EDUARDO BARG 9 .P./LIC. PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES.PLANEACION AGREGADA PLANEACION A LARGO PLAZO: PLANEACION DE PROCESOS PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD  PLANEACION A MEDIANO PLAZO: PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDA PLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTAS PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION.C.

PLANEACION AGREGADA ENTORNO INTERNO Y EXTERNO INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA DE PLANEACION DE LA PRODUCCION DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS COMPORTAMIENTO DEL COMPETIDOR DEMANDA DE MERCADO CAPACIDAD EXTERNA CONDICIONES ECONOMICAS ENTORNO ACTIVIDADES PARA LA PRODUCCION CAPACIDAD ACTUAL FUERZA DE TRABAJO ACTUAL NIVELES DE INVENTARIO POR DR./LIC.C. EDUARDO BARG 10 .P.

/LIC.C.PLANEACION AGREGADA MODELOS TEORICOS PRINCIPALES PUROS MIXTOS NIVELACION MODELOS TEORICOS PRINCIPALES AUTOSEGURO NIVELACION CON HORAS EXTRAS PLANTEL VARIABLE. EDUARDO BARG 11 .P. SEGUIMIENTO DE LA DEMANDA POR DR.

/LIC.P. EDUARDO BARG 12 .PLANEACION AGREGADA ESTRATEGIAS BASICAS NIVELACION CON HORAS EXTRAS NIVELACION ESTRATEGIAS ADAPTACION A LA DEMANDA AUTOSEGURO POR DR.C.

PLANEACION AGREGADA MODIFICAR DEMANDA U OFERTA PRECIOS PUBLICIDAD Y PROMOCIONES TRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O RESERVACIONES DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS CONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOS USO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTAS USO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORAL USO DE INVENTARIOS SUBCONTRATISTAS HACER ARREGLOS DE COOPERACION TERCERIZACION (OUTSOURSING) POR DR. EDUARDO BARG 13 ./LIC.C.P.

C./LIC.P. EDUARDO BARG 14 .PLANEACION AGREGADA COSTOS RELEVANTES     COSTOS BASICOS DE PRODUCCION COSTOS RELACIONADOS CON CAMBIOS EN LA TASA DE PRODUCCION COSTOS DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS COSTOS DE ATRASOS O INCUMPLIMIENTOS POR DR.

C. EDUARDO BARG 15 .P./LIC.MODELOS MATEMATICOS MODELO MATEMATICO GENERAL REGLAS PARA LA TOMA DE DESICIONES PROGRAMACION LINEAL SIMULACION     POR DR.

DESDE LA PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES MAS EFECTIVA CUANDO: PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS VARIABLES SON BAJOS EL INVENTAES PERFECTO PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO LA DEMANDA ES MUY VARIABLE 1.C. POR DR. 5. 2./LIC.ADMINISTRACION DEL RENDIMIENTO  PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y MOMENTOS CORRECTOS PARA AUMENTAR AL MAXIMO EL INGRESO O RENDIMIENTO. EDUARDO BARG 16 .P. 4. 3.

RENTA DE AUTOS. CAMPOS DE GOLF. CENTROS DE CONVENCIONES VARIABLE CUADRANTE 2 HOTELES.C.P. ESTADIOS ARENAS. EDUARDO BARG CUADRANTE 4 HOSPITALES DE SERVICIOS CONTINUOS 17 ./LIC. LINEAS AEREAS. PRESTADORES DE SERVICIOS DE INTERNET POR DR. LINEAS DE CRUCEROS IMPREVISIBLE CUADRANTE 3 RESTAURANTES.Matriz de precios/duración del servicio PRECIO PREVISIBLE DURACION FIJO CUADRANTE 1 CINES.

EDUARDO BARG 18 .C. POR DR.CONCLUSION LOS MODELOS TEORICOS PRESENTADOS ANTERIORMENTE SON ABSTRACCIONES PARCIALES./LIC. ETC. LA ESTRATEGIA REAL A SEGUIR DEBE SER UNA COMBINACION DE TODOS LOS METODOS CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS VARIABLES COMO SER PERSONAL TEMPORARIO.P. FRANQUEROS.

PRODUCTOS.P.LARGO PLAZO SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER UNA IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES./LIC. (PARTES = NUMERO + INTERVALO) LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE SER DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE. SERVICIOS U OTROS RECURSOS NECESARIOS PARA RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA.C.PRONOSTICOS PROPOSITO A CORTO. EDUARDO BARG 19 . A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOS POR DR.

C.P.PRONOSTICOS TIPOLOGIA SOFTWARE TIPOS DE PRONOSTICOS CUALITATIVOS ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO CAUSALES SIMULACION ENFOCADOS METODOS ESTADISTICOS METODO NO ESTADISTICO 20 POR DR. EDUARDO BARG ./LIC.

EDUARDO BARG 21 . CUALITATIVAS: RAIZ DE PASTO “GRASS ROOTS” INVESTIGACION DE MERCADO CONSENSO DE JURADO ANALOGIA HISTORICA METODO DELPHI POR DR.TECNICAS DE PRONOSTICO Y MODELOS COMUNES  1.C.P./LIC. 2. 3. 5. 4.

PROMEDIO PONDERADO MOVIBLE 3.P. PROYECCIONES DE TENDENCIAS PATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL.C. PROMEDIO MOVIBLE SIMPLE 2.TECNICAS DE PRONOSTICO Y MODELOS COMUNES ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO: 1. DE TENDENCIA. METODO EXPONENCIAL AMINORADO 4. ALEATORIO  POR DR. TECNICA DE LA CAJA DE JENKINS 6. SERIES DE TIEMPO SHISKIN 7. ESTACIONAL. EDUARDO BARG 22 . ANALISIS DE REGRESION 5./LIC. CICLICO.

 CAUSALES: ANALISIS DE REGRESION MODELOS ECONOMETRICOS MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS INDICADORES LIDERES MODELOS DE SIMULACION: PRONOSTICOS ENFOCADOS PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR EN FORMA CONJUNTA (PPRC) POR DR. 3.P.  1./LIC. 2.C. 4. EDUARDO BARG 23 .TECNICAS DE PRONOSTICO Y MODELOS COMUNES  1.

UN SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN LOS NIVELES DE INVENTARIO Y DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS MANTENER.INVENTARIOS CONCEPTO  CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA USADO EN UNA ORGANIZACIÓN.C. EDUARDO BARG 24 . POR DR.P. CUANDO DEBEMOS REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS./LIC.

INVENTARIOS PROPOSITO BASICO  SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN EN LA ORGANIZACION PROPOSITOS DEL ANALISIS DE INVENTARIO CUANDO ? REABASTECIMIENTO CUANTO ? TAMAÑO DEL LOTE DE PEDIDO 25 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG .

CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE LAS OPERACIONES AFRONTAR VARIACIONES EN LA DEMANDA DEL PRODUCTO PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA DE PRODUCCION OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS SACAR PROVECHO DEL TAMAÑO ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA POR DR. 4.PROPOSITOS DEL INVENTARIO 1. 2./LIC.P. 3.C. 5. EDUARDO BARG 26 .

MERMAS.C.INVENTARIOS  COSTOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS)  COSTOS DE PREPARACION (MANEJO)  COSTOS DE PEDIDOS  COSTOS DE ESCASEZ  COSTOS POR ROTURAS./LIC. SEGUROS IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA DEMANDA INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE CON DEMANDA INDEPENDIENTE POR DR.P. EDUARDO BARG 27 .

INVENTARIOS SEGÚN LA FUNCION SEGÚN LA REPETITIVIDAD DE LAS DESICIONES INVENTARIOS DE ANTICIPACION DE PARTIDA DE TRANSITO DE SEGURIDAD CICLICOS ESTATICOS INVENTARIOS DINAMICOS POR DR./LIC. EDUARDO BARG 28 .P.C.

/LIC.C. EDUARDO BARG 29 .P.MODELOS DE INVENTARIOS MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO PERIODO  MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS PERIODOS: MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN CON EXISTENCIAS DE RESERVA O MARGEN DE SEGURIDAD MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE TIEMPO CON MARGEN DE SEGURIDAD MODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS  POR DR.

P./LIC.C. EDUARDO BARG 30 .SISTEMAS VARIOS SISTEMADE REABASTO OPTATIVO  SISTEMA DE DOS CAJONES  SISTEMAS DE UN CAJON PLANEACIONDE INVENTARIOS ABC EXACTITUD DE INVENTARIOS Y CONTEOS CICLICOS  POR DR.

/LIC. EDUARDO BARG 31 .P.SISTEMAS DE INVENTARIOS CONCEPTO UN SISTEMA DE INVENTARIOS PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y POLITICAS OPERATIVAS PARA MANTENER Y CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA. MODELOS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS:  GENERALES DE CANTIDAD FIJA DE PERIODO FIJO DE PRECIOS DE EQUILIBRIO ESPECIALES DE PERIODO UNICO POR DR.C.

EDUARDO BARG 32 ./LIC.P. ARTICULOS A GRANEL CRITICOS O IMPORTANTES O ECONOMICOS POR DR.TIPOS GENERALES DE SISTEMAS CARACTERISTICA CANTIDAD DE PEDIDO CUANDO HACER PEDIDO REGISTROS TAMAÑO DEL INVENTARIO MODELO DE CANTIDAD FIJA CONSTANTE PUNTO DE PEDIDO O REORDEN CADA VEZ QUE O MENOR MODELO DE PERIODO FIJO AUMENTADO Y VARIABLE PERIODO DE REVISION DURANTE PERIODO DE REVISION MAYOR MENOS ALTO TIPO DEL ALTO MANTENIMIENTO TIPO DE ARTICULOS ARTICULOS COSTOSOS.C.

ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION Y UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA PARA LA PRODUCCION INTERMITENTE  POR DR. EDUARDO BARG 33 .MRP ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA COMPLETAR CIERTO NUMERO DE UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO.P.INVENTARIOS .C./LIC.

EVOLUCION DEL MRP MRP I MRP II MRP III 60´ 70´ 80´ 90´ A LA ACTUALIDAD OBJETIVOS DEL MRP:    CONTROLAR LOS NIVELES DE INVENTARIOS ASIGNAR PRIORIDADES OPERATIVAS PARA LOS ARTICULOS PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION POR DR.P. EDUARDO BARG 34 ./LIC.C.

EDUARDO BARG 35 .C.BENEFICIOS DEL MRP         CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS COMPETITIVOS REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA REDUCCION DE INVENTARIOS MEJOR SERVICIO AL CLIENTE MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION Y DESMONTAJE REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD POR DR./LIC.P.

LA POLITICA DE LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS INVENTARIOS INICIALES PRODUCCION = DEMANDA + POLITICA DE INVENTARIOS FINALES – INVENTARIOS INICIALES POR DR.C. EDUARDO BARG 36 .PLAN DE PRODUCCION CONCEPTO: ES LA HERRAMIENTA PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION EN FUNCION DE LA DEMANDA./LIC.P.

ES DECIR SON LAS UNIDADES PROCESADAS QUE NO SE PUEDEN UTILIZAR POR TENER FALLAS DE FABRICACION O CALIDAD.TASA DE IMPRODUCTIVIDAD CONCEPTO: ES LA PRODUCCION DEFECTUOSA./LIC. EDUARDO BARG 37 . LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER UTILIZAR Y QUE SE DEBERA REPROCESAR O PERDER POR DR.P.C.

C.P.PRODUCCION FORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD PRODUCCION REAL A REALIZAR EN EL PLAN DE PRODUCCION PRODUCCION X =-------------------------------------------------(1. EDUARDO BARG 38 ./LIC.TASA DE IMPRODUCTIVIDAD) POR DR.

N0 UTILIZADAS x 100 SUMATORIA HS./LIC. DISPONIBLES CAPACIDAD OCIOSA = SUMATORIA HS. DISPONIBLES CAPACIDAD TOTAL = CAPACIDAD UTILIZADA + CAPACIDAD OCIOSA = POR DR. UTILIZADAS x 100 SUMATORIA HS.P.C.CAPACIDAD DE UTILIZACION TIPOS Y FORMULAS CAPACIDAD UTILIZADA = = SUMATORIA HS. EDUARDO BARG 39 .

C. POR ELLO. EDUARDO BARG 40 . POR DR.P. LA RETROALIMENTACION RESULTA FUNDAMENTAL PARA EXAMINAR LA REALIDAD CON DICHA CONCEPCION DINAMICA.CONCLUSIONES LAS DECISIONES TACTICAS DE LA EMPRESA DE HOY SON ESENCIALMENTE DINAMICAS. PARA EFECTUAR EL PLAN DE PRODUCCION SE DEBE TENER EN CUENTA EL PLAN AGREGADO./LIC.