Relgio Estratgico Porter foi o pioneiro ao pensar nesse campo quando props que havia trs estratgias genricas

diferentes atravs das quais a organizao poderia atingir vantagem competitiva. Eram: liderana de custo global, diferenciao e foco. Durante os 20 anos seguintes houve muito debate em relao ao que significava exatamente cada uma dessas categorias. Em particular, muitos confundiam a liderana de custo de Porter com preos baixos. Para eliminar esse tipo de confuso, a discusso neste caso vai apresentar estratgias genricas para enfrentar o mercado similares quelas usadas por Bowman e DAveni. Elas so baseadas no princpio de que as organizaes atingem vantagem competitiva ao dar a seus clientes aquilo que eles querem, ou precisam, de forma melhor ou mais efetiva que os concorrentes. Essa uma proposio com a qual Porter concordaria e o relgio da estratgia (Figura a seguir) destaca as categorias de Porter de diferenciao e foco junto com preo. Assuma que existem alguns provedores dentre os quais os clientes vo decidir que oferta aceitar com sua percepo de valor para o dinheiro. Isso consiste da combinao de preo e benefcios percebidos pelo cliente para o produto/servio de cada oferta. Como as posies do relgio da estratgia representam diferentes posies no mercado onde clientes (ou potenciais clientes) tm diferentes exigncias em termos de valor para o dinheiro, elas tambm representam um conjunto de estratgias genricas para atingir vantagem competitiva. O relgio estratgico: opes de estratgia competitiva