‫بسم الله الرحمن الرحيم‬

‫مركز البحوث‬

‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة‬
‫(املفهوم والتطبيق)‬
‫تأليف‬

‫أ‪ .‬د‪ .‬محمد حسن شعبان‬

‫‪1433‬هـ ‪2012 -‬م‬

‫بطاقة الفهرسة‬
‫ح معهد اإلدارة العامة‪1433 ،‬هـ‪.‬‬
‫فهرسة مكتبة الملك فهد الوطنية أثناء النشر‬
‫شعبان‪ ،‬محمد حسن‬
‫اإلدارة الحديث���ة للمش���اريع باس���تخدام القي���م‬
‫المكتس���بة‪ :‬المفه���وم والتطبي���ق‪ / .‬محمد حس���ن‬
‫شعبان ‪ -‬الرياض‪1433 ،‬هـ‪.‬‬
‫‪ 422‬ص؛ ‪ 24* 17‬سم‪.‬‬
‫ردمك‪978-9960-14-207-4 :‬‬
‫‪ - 1‬إدارة المشروعات ‪ -2‬المشروعات الهندسية ‪-‬‬
‫تنظيم وإدارة أ‪ -‬العنوان‬
‫ديوي ‪658٫404‬‬

‫‪1433/1389‬‬

‫رقم اإليداع‪1433/1389 :‬‬
‫ردمك‪978-9960-14-207-4 :‬‬

‫اإلهداء‬
‫إلى روح أمي الطاهرة ‪...‬‬
‫إلى أبي ‪...‬‬
‫ميار‪...‬‬
‫إلى أسرتي الصغيرة‪ :‬زوجتي‪ ،‬مايا‪ّ ،‬‬
‫إلى من يحترم العلم ويقدره ‪...‬‬
‫املؤلف‬

.......... Project Life-Cycle‬‬ ‫‪ 3-1‬إدارة املشاريع ومهامها ‪.............................................................................................. The Project Triangle‬‬ ‫‪ 2-1‬دورة حياة املشروع ‪...................................................................... Project Characteristics‬‬ ‫‪ 2-1-1‬مدة املشروع وكلفته ‪........................................................‬‬ ‫‪Construction Industry‬‬ ‫‪.............................................................................. project Management‬‬ ‫‪....... Project Duration & Cost‬‬ ‫‪ 3-1-1‬مش� � ��اريع مقاب� � ��ل العملي� � ��ات ‪Projects versus Operational‬‬ ‫‪............................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪Works‬‬ ‫‪................................................................................................................................. Management‬‬ ‫‪...................‬‬ ‫‪ 2 -2‬حتدي� � ��ات إدارة املش� � ��اريع ف� � ��ي العصر احلدي� � ��ث ‪Recent Project‬‬ ‫‪..................................................................................................................................................................................................................... Project Management & Its Tasks‬‬ ‫‪ 1-3-1‬ما إدارة املشاريع؟ ‪...........‬‬ ‫‪Management‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫مقدمة‬ ‫‪ 1-2‬تعق� � ��د صناع� � ��ة اإلنش� � ��اء احلديث� � ��ة ‪Complexity of the Modern‬‬ ‫‪..............‬‬ ‫مقدمة‬ ‫‪ 1-1‬تعريف املشروع ‪............................................................................ ?What Is Project Management‬‬ ‫‪ 2-3-1‬العناصـ� � ��ر األسـاس � � �ـية إلدارة مش � � �ـروع‪Basic Elements of :‬‬ ‫‪.................................‬‬ ‫‪ 4-1-1‬املشاريع والتخطيط ‪Projects and Planning‬‬ ‫‪ 5-1-1‬مثلث املشروع ‪......................... ?What is a Project‬‬ ‫‪ 1-1-1‬خصائص املشروع ‪..............................................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪Management‬‬ ‫‪................... Management Challenges‬‬ ‫‪ 3-2‬تطور إدارة املشاريع ‪Project Management Development‬‬ ‫‪ 4-2‬االجتاهات احلديثة إلدارة املش� � ��اريع ‪New Directions of Project‬‬ ‫‪...................................................................‬‬ ‫أسئلة ونقاش ‪:Discussions‬‬ ‫الفص���ل الثان���ي‪ :‬اإلدارة احلـديث ـ���ة للمـش���روعـات ‪Modern Project‬‬ ‫‪.............................................................................‫قائمة احملتويات‬ ‫املوضوع‬ ‫املقدمة‬ ‫الفص���ل األول‪ :‬مـدخـ���ل إلـى إدارة املش���ـاريــع ‪Introduction to Project‬‬ ‫‪.........‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪27‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪5‬‬ .................................................

................................................ Earned Value History‬‬ ‫‪ 1-1-3‬املرحلة األخيرة من تطور القيم املكتس� � ��بة ‪The Latest Phase‬‬ ‫‪...........‬‬ ‫‪ 2-1-3‬التجربة البريطانية لتطبيق إدارة القيم املكتس� � ��بة ‪The British‬‬ ‫‪...Earned Values (EVM‬‬ ‫‪............................ Ministry‬‬ ‫‪ 3-1-3‬التجربة األسترالية لتطبيق إدارة القيم املكتسبة ‪The Australian‬‬ ‫‪..................‬‬ ‫‪ 1-2-3‬املس� � ��تويات اخلمسة للقيم املكتسبة ‪The Five Levels of EVM‬‬ ‫‪6‬‬ ‫الصفحة‬ ‫‪78‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪104‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪111‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪115‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪119‬‬ ‫‪119‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ .....................‫املوضوع‬ ‫‪ 5-2‬متابعة املش� � ��اريع والقي� � ��م املكتس� � ��بة ‪Project Tracking & Earned‬‬ ‫‪Values‬‬ ‫‪.......................................‬‬ ‫‪of Earned Value Development‬‬ ‫‪.......................................................................‬‬ ‫‪ 1-3‬حملة تاريخية عن تطور القيم املكتس� � ��بة ‪............................................................................................................. Applications‬‬ ‫‪ 2-5-2‬اس� � ��تخدام القيم املكتسبة لتقييم أداء املشروع ‪Using Earned‬‬ ‫‪...............................................................‬‬ ‫‪ 4-1-3‬التجارب العاملية األخرى ‪Other Worldwide Experiences‬‬ ‫‪ 2-3‬الوضع احلالي للقيم املكتس� � ��بة األساس� � ��ية ‪The Present Model of‬‬ ‫)‪........................................................................ Experience of Earned Value Implementing‬‬ ‫‪ 1-3-1-3‬مراجعة ‪/‬التحقق من اس� � ��تجابة التطبيق للقيم املكتس� � ��بة‬ ‫‪Compliance Reviews/Verification‬‬ ‫‪........................................................................ Experience of Earned Value Implementing‬‬ ‫‪ 1-2-1-3‬منهجية تطبيق القيم املكتس� � ��بة في وزارة الدفاع البريطانية‬ ‫‪The Earned Value Methodology of the UK Defence‬‬ ‫‪....... Value for Project Performance Evaluation‬‬ ‫‪ 3-5-2‬اس� � ��تخدام مؤش� � ��ري أداء اجلدول� � ��ة والتكلفة للتنبؤ مبس� � ��تقبل‬ ‫املش� � ��روع ‪Using Schedule & Cost Index for Forecasting‬‬ ‫‪Final Project Costs‬‬ ‫أسئلة ونقاش ‪.............................. :Discussions‬‬ ‫‪...................................................................‬‬ ‫‪ 1-5-2‬مفهوم القيم املكتسبة وتطبيقاتها & ‪Earned Value Concept‬‬ ‫‪........................................................................................................................................................................‬‬ ‫الفصل الثالث‪ :‬ما القيم املكتس���بة؟ ‪What Is an Earned Value‬؟‬ ‫مقدمة ‪..................................................................................

.................................................................................................‬‬ ‫‪ 2-4-3‬حساب انحرافات القيم املكتسبة ونسبها ‪Calculating Earned‬‬ ‫‪................ Calculating a Project’s EV‬‬ ‫‪ 1-4-3‬قي� � ��اس القي� � ��م املتري� � ��ة الث� �ل��اث ‪Measurement of Three‬‬ ‫‪Dimensional Metrics of a Project’s EV‬‬ ‫‪..............‬‬ ‫‪ 5-3‬حساب تقديرات التكلفة ‪Calculating Cost Estimates‬‬ ‫‪ -1‬الكلفة القاعدية‪/‬املوازنة عند اإلجناز ‪Baseline Cost........................................................... PMBOK’s Earned Value Terms & Formula )2008‬‬ ‫‪ 3-3-3‬الشكل البياني للقيم املكتسبة ‪Graphic Representation of EVM‬‬ ‫‪ 4-3‬حساب القيم املكتسبة للمشروع ‪......................‬‬ ‫‪ 2-3-3‬مصطلحات وصيغ القيم املكتسبة (في الدليل املعرفي إلدارة املشاريع‬ ‫‪.......................‫املوضوع‬ ‫‪ 2-2-3‬األس� � ��ئلة التي جتيب عنها القيم املكتسبة ‪Questions & Their‬‬ ‫‪Earned Value Answers‬‬ ‫‪......................................................................................................................... Variance at Completion-VAC‬‬ ‫‪.....................‬‬ ‫‪ -2‬تقدير كلفة اإلجناز الكلي ‪Estimate at Completion-EAC‬‬ ‫‪ -3‬االنحراف في قيمة اإلجناز ‪......................................................... Value Variances & Percentages‬‬ ‫‪ 3-4-3‬حساب نسب القيم املكتسبة ‪Calculating Earned Value Ratios‬‬ ‫‪ 4-4-3‬حتليل االنحرافات والنس� � ��ب بالنس� � ��بة للمش� � ��روع ‪Analyzing‬‬ ‫‪........................................ Value Ratios‬‬ ‫‪................ at Completion‬‬ ‫‪.............‬‬ ‫‪ 3-2-3‬القيم املكتسبة في الدليل املعرفي إلدارة املشاريع ‪PMBOK’s‬‬ ‫‪.................. or Budget‬‬ ‫‪.. Variances and Ratios‬‬ ‫أ‪ -‬حتليل قيم االنحرافات ‪Analyzing Variance Values‬‬ ‫ب‪ -‬حتليل قيم نسب االنحرافات املئوية ‪................................................................................. CV%‬‬ ‫ج‪ -‬حتليل مؤش� � ��رات نسب القيم املكتسبة ‪Analyzing Earned‬‬ ‫‪..................................................................... SV%.....................‬‬ ‫‪Implementation‬‬ ‫‪........... Earned Values‬‬ ‫‪ 3-3‬ما نظام إدارة القيم املكتس� � ��بة ‪?What Is EVMS‬‬ ‫‪ 1-3-3‬فوائ� � ��د تطبيق نظ� � ��ام إدارة القيم املكتس� � ��بة ‪Benefits of EVM‬‬ ‫‪............‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪121‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪127‬‬ ‫‪127‬‬ ‫‪129‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪133‬‬ ‫‪139‬‬ ‫‪141‬‬ ‫‪141‬‬ ‫‪144‬‬ ‫‪146‬‬ ‫‪152‬‬ ‫‪152‬‬ ‫‪152‬‬ ‫‪154‬‬ ‫‪7‬‬ ..................................

................ Division‬‬ ‫‪...‬‬ ‫الفص���ل الرابع‪ :‬متطلبات تطبيق القيم املكتس���بة ف���ي مرحلة التخطيط‬ ‫للمش���روع ‪Requirements of Earned Value Implementation at‬‬ ‫‪the Project Planning Phase‬‬ ‫‪.......................................................... The Scope Definition Process‬‬ ‫‪ 3-4‬الهيكل التفصيلي لألعمال )‪Work Breakdown Structure – (WBS‬‬ ‫‪ 1-3-4‬أهمية الهيكل التفصيلي لألعمال في املشروع ‪Importance of‬‬ ‫‪.....................................................................................................‬‬ ‫‪ -4‬التجزئة باملنسوب ‪Division by Level‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪...................................................................... Project Definition‬‬ ‫‪ 2-4‬عملية حتديد النطاق ‪................................................‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫‪............................................................ Engineering Project Division Methods‬‬ ‫‪ -1‬التجزئة األفقية ‪Horizontal Division‬‬ ‫‪ -2‬التجزئة الرأسية ‪.............................................AGC:‬‬ ‫‪................................................................................................................. Analyzing Cost Estimates‬‬ ‫أسئلة ونقاش ‪.............................................‫املوضوع‬ ‫‪ -4‬دليل أداء اإلجناز ‪To Complete Performance Index –TCP‬‬ ‫‪ 1-5-3‬حتليل تقديرات الكلفة ‪.. WBS :Inputs‬‬ ‫‪ 4-3-4‬وس� � ��ائل وضع وإنشاء الهيكل التفصيلي لألعمال ‪Creation of‬‬ ‫‪.......................................................................................................‬‬ ‫ب‪ -‬ط� � ��رق أخ� � ��رى لتجزئ� � ��ة املش� � ��روعات الهندس� � ��ية ‪Other‬‬ ‫‪.......................... :Discussions‬‬ ‫‪..............................‬‬ ‫‪ 2-3-4‬تطبيقات واستخدامات الهيكل التفصيلي ‪WBS’s Applications‬‬ ‫‪ 3-3-4‬مدخالت الهيكل التفصيلي لألعمال في املشروع ‪Creation of‬‬ ‫‪...........‬‬ ‫مقدمة‬ ‫‪ 1-4‬تعريف املشروع ‪................................................. Methods‬‬ ‫أ‪ -‬استخدام قائمة الـ‪)16 divisions( CSI...........................................................................................................‬‬ ‫الصفحة‬ ‫‪154‬‬ ‫‪155‬‬ ‫‪157‬‬ ‫‪159‬‬ ‫‪159‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪164‬‬ ‫‪165‬‬ ‫‪165‬‬ ‫‪166‬‬ ‫‪166‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪168‬‬ ‫‪168‬‬ ‫‪168‬‬ ‫‪169‬‬ ‫‪169‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ..................................... WBS: Tools & Techniques‬‬ ‫‪ 5-3-4‬طرق إنش� � ��اء الهي� � ��كل التفصيلي لألعم� � ��ال ‪WBS :Creating‬‬ ‫‪.................................................................................................................. Vertical Division‬‬ ‫‪ -3‬التجزئ� � ��ة األفقي� � ��ة ‪ -‬الرأس� � ��ية ‪Horizontal-Vertical‬‬ ‫‪...............................

.......... Basis of EVM Implementation‬‬ ‫‪ 4-4‬تخطيط املشروع وجدولته ‪............................................................................................ Authorizing‬‬ ‫‪ 7-4‬اخلطة األساسية املتكاملة أساس تطبيق القيم املكتسبة ‪Integrated‬‬ ‫‪........................................‫املوضوع‬ ‫‪ -5‬التجزئة حس� � ��ب نوعية األعمال أو احملتوى ‪Division on‬‬ ‫‪the Basis of Type of Work or Content‬‬ ‫‪ 6-3-4‬مخرجات عملية جتزئة املشروع ‪Creation of WBS: Output‬‬ ‫‪ 7-3-4‬أمثل� � ��ة تطبيقية على الهيكل التفصيلي لألعمال ‪Examples of‬‬ ‫‪...................................................................................................Applications (EV Methods‬‬ ‫الفص���ل اخلام���س‪ :‬متطلب���ات تطبيق القيم املكتس���بة أثن���اء التنفيذ ‪EV‬‬ ‫‪................................................................................................................ Project Scheduling‬‬ ‫‪ 3-4-4‬جدولة املشروع والقيم املكتسبة ‪Project Scheduling & EVM‬‬ ‫‪ 5-4‬تقدي� � ��ر موارد نش� � ��اطات املش� � ��روع وأزمنته� � ��ا ‪Estimating Project‬‬ ‫‪.............................. Project Planning‬‬ ‫‪ 2-4-4‬جـدولـة املشروع ‪................ definition‬‬ ‫‪........................................................ Project Planning &Scheduling‬‬ ‫‪ 1-4-4‬تخطيط املشروع ‪.......... Baseline Review Toolkit‬‬ ‫‪ 8-4‬تطبيقات عملية على اخلطة األساسية املتكاملة ‪Integrated Baseline‬‬ ‫)‪................................................................................ Requirements at the Project Executive Phase‬‬ ‫مقدمة‬ ‫‪...................................................... Baseline‬‬ ‫‪ 1-7-4‬تعري� � ��ف اخلطة األساس� � ��ية املتكامل� � ��ة ‪Integrated Baseline‬‬ ‫‪..................................................................................................‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪170‬‬ ‫‪171‬‬ ‫‪172‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪185‬‬ ‫‪185‬‬ ‫‪187‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪201‬‬ ‫‪204‬‬ ‫‪204‬‬ ‫‪205‬‬ ‫‪208‬‬ ‫‪210‬‬ ‫‪212‬‬ ‫‪219‬‬ ‫‪219‬‬ ‫‪9‬‬ ..........................‬‬ ‫‪ 2-7-4‬مراجعة اخلطة األولية املتكاملة ‪Integrated Baseline Review‬‬ ‫‪ 3-7-4‬متطلبات إدارة القيم املكتسبة ملقاولي الباطن ‪Subcontractor‬‬ ‫‪............................................................................................... Activity Resources & Duration‬‬ ‫‪ 6-4‬تقدير التكاليف ووضع موازنة املشروع ‪Cost Estimating & Budget‬‬ ‫‪................................. WBS Construction‬‬ ‫‪ 8-3-4‬الهيكل التفصيلي أس� � ��اس تطبيق القيم املكتسبة ‪WBS Is the‬‬ ‫‪................................................................................................................................................................................................................................ EVM Requirements‬‬ ‫‪ 4-7-4‬نظام ناسا ملراجعة اخلطة األولية املتكاملة ‪NASA Integrated‬‬ ‫‪..

.................... Final Results‬‬ ‫‪ 1-4-5‬تقدي� � ��ر تكاليف إجن� � ��از املش� � ��روع ‪Estimate at Completion‬‬ ‫‪241 ............................................................................................... Reports‬‬ ‫‪ 4-5‬التنبؤ مبس� � ��تقبل املشروع زمنياً ومالياً ‪the Project’s Forecasting‬‬ ‫‪237 ................................................................................................................. Remark about the EV Report System‬‬ ‫‪ 5-3-5‬مثل� � ��ث القياس� � ��ات املترية لنظام القيم املكتس� � ��بة ‪The EVMS‬‬ ‫‪231 ................ (EAC) of project‬‬ ‫‪ 2-4-5‬التنب� � ��ؤ بتكلف� � ��ة املش� � ��روع النهائي� � ��ة ‪Forecasting the Final‬‬ ‫‪243 ........................................‫الصفحة‬ ‫املوضوع‬ ‫‪ 1-5‬متطلبات قياس القيم املكتسبة ‪220 Requirements of EV Measurements‬‬ ‫‪ 2-5‬تقارير إدارة القيم املكتسبة ‪223 Earned Value Management Reporting‬‬ ‫‪ 3-5‬تقارير قياس األداء (وفق معايير القيم املكتس� � ��بة) ‪EVM’s Criteria‬‬ ‫‪226 ................................................... Project’s Costs‬‬ ‫‪ -1‬تقدي� � ��ر التكلف� � ��ة النهائي� � ��ة باس� � ��تخدام الصيغ� � ��ة الرياضية‬ ‫“حلس� � ��اب الـ‪ ....................................................................................................................................................................... «Cumulative CPI» Estimate at Completion‬‬ ‫‪10‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ........................................(IMS‬‬ ‫‪ 3-3-5‬تقرير الوضع املال� � ��ي للعقد ‪Contract Funds Status Report‬‬ ‫)‪229 .......................................................................................................................................................................................................... Cost Performance Report (CPR‬‬ ‫‪ 2-3-5‬البرنامج الرئيس� � ��ي املتكام� � ��ل ‪Integrated Master Schedule‬‬ ‫)‪229 ............................................................(CFSR‬‬ ‫‪ 4-3-5‬مالحظة عامة حول تقارير نظام إدارة القيم املكتسبة ‪General‬‬ ‫‪230 ....................... based Performance Reporting‬‬ ‫‪ 1-3-5‬تقرير أداء التكلفة )‪227 ...(EAC)” Mathematical EAC :‬التقدير‬ ‫األفضل»‪244 .......................................................... Metrics Triangle‬‬ ‫‪ 6-3-5‬الشكل البياني لتقارير إدارة القيم املكتسبة ‪S-Curve of EVM‬‬ ‫‪234 .................... »best case‬‬ ‫‪ -2‬حس� � ��اب تقدير تكلفة اإلجناز استناداً إلى دليل أداء التكلفة‬ ‫التراكم� � ��ي ف� � ��ي املش� � ��روع) ‪ -‬التقدير األكث� � ��ر احتماالً ‪The‬‬ ‫‪246 ..........................

..................‬‬ ‫‪ 3-6‬طرق قياس اإلجناز باستخدام احلاسب اآللي ‪Methods of Project‬‬ ‫‪........‬‬ ‫‪ 3-4-5‬مناقش� � ��ة نتائ� � ��ج التنبؤ عن� � ��د نهاية املش� � ��روع ‪Discussion of‬‬ ‫‪....................................................................................... Weighted Milestones‬‬ ‫‪ 4-2-4-6‬طريقة اجلهد املخصص أو امل ُوزَّع ‪Apportioned Effort‬‬ ‫‪ 5-2-4-6‬طريقة مستوى اجلهد‪/‬تساوي اجلهد ‪Level of Effort‬‬ ‫‪ 5-6‬اس� � ��تخدام برنامج إكسل ‪ Excel‬حلساب القيم املكتسبة في املشروع‬ ‫‪Calculating EV Using Excel‬‬ ‫‪........................‬‬ ‫‪Applications‬‬ ‫‪................................ EVM Applications Using MS...............‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪249‬‬ ‫‪251‬‬ ‫‪261‬‬ ‫‪261‬‬ ‫‪261‬‬ ‫‪263‬‬ ‫‪265‬‬ ‫‪270‬‬ ‫‪272‬‬ ‫‪278‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪286‬‬ ‫‪291‬‬ ‫‪296‬‬ ‫‪299‬‬ ‫‪301‬‬ ‫‪11‬‬ ...........Project 2007‬‬ ‫‪ 1-2-4-6‬الطريقة األولى‪ :‬تقدير تقدم العمل على أس� � ��اس نسبة‬ ‫مئوية من املدة ‪..................................................................‫املوضوع‬ ‫‪ -3‬حس� � ��اب تقدير تكلفة اإلجناز استناداً إلى دليلي أداء التكلفة‬ ‫واجلدولة التراكميني (التقدير األسوأ) ‪The “Cumulative‬‬ ‫)‪CPI &SPI” Estimate at Completion (Worst Case‬‬ ‫‪................................. Progress Computer Measurement‬‬ ‫‪ 4-6‬اس� � ��تخدام برنام� � ��ج ‪ Ms-Project 2007‬حلس� � ��اب القيم املكتس� � ��بة‬ ‫‪Calculating EV Using Ms-Project 2007‬‬ ‫‪.................... Forecasting Results at Project Completion‬‬ ‫الفص���ل الس���ادس‪ :‬تطبي���ق القي���م املكتس���بة باس���تخدام احلاس���ب اآلل���ي‬ ‫‪Earned Value Computer Applications‬‬ ‫‪....................................................................... Modern Software and EV‬‬ ‫‪ 2-6‬تطبيق القيم املكتس� � ��بة باس� � ��تخدام احلاس� � ��ب اآللي ‪EV Software‬‬ ‫‪........................................................................................................................‬‬ ‫‪ 1-4-6‬خطوات حتليل إدارة القيم املكتسبة باستخدام برنامج ‪Ms-Project‬‬ ‫‪2007 Steps of EVM Analyzing Using Ms-Project 2007‬‬ ‫‪ 2-4-6‬تطبيقات عملية إلدارة القيم املكتسبة باستخدام ‪Project 2007‬‬ ‫‪.......................................................‬‬ ‫مقدمة‬ ‫‪ 1-6‬البرمجيات احلديثة والقيم املكتسبة ‪........................ Complete%‬‬ ‫‪ 2 -2-4-6‬الطريقة الثانية‪ :‬تقدير تقدم العمل على أس� � ��اس نسبة‬ ‫مئوية من كمية العمل املادية ‪Physical % Complete‬‬ ‫‪ 3-2-4-6‬طريقة نقاط العالّم املوزونة ‪...

....................................................................................‬‬ ‫‪321‬‬ ‫‪ 2-1-7‬مالحظ� � ��ات حول تطبيق إدارة القيم املكتس� � ��بة في مش� � ��تريات‬ ‫املشاريع ‪Remarks abut Managing Project Procurements‬‬ ‫‪Using EV‬‬ ‫‪ 3-1-7‬خطوات تطبيق القيم املكتسبة في مشتريات املشاريع ‪Steps of‬‬ ‫‪Using EV for the Management Project Procurements‬‬ ‫‪ 2-7‬اس� � ��تخدام القيم املكتس� � ��بة ملجموعة من املش� � ��اريع (حقيبة املشاريع)‬ ‫‪Management of a Project Portfolio Using Earned Value‬‬ ‫‪...................‫املوضوع‬ ‫الفص���ل الس���ابع‪ :‬اآلف���اق احلديث���ة لتطبي���ق القي���م املكتس���بة ‪Modern‬‬ ‫‪Perspectives of Earned Value Applications‬‬ ‫‪.......................................................................................................‬‬ ‫‪315‬‬ ‫‪315‬‬ ‫‪316‬‬ ‫‪ 1-1-7‬تصني� � ��ف مش� � ��تريات املش� � ��اريع ‪Project Procurements‬‬ ‫‪........ Value Project Management Terms‬‬ ‫‪.......................................................‬‬ ‫مقدمة‬ ‫‪ 1-7‬اس� � ��تخدام القيم املكتسبة في مشتريات املشاريع ‪EV Using for the‬‬ ‫‪...‬‬ ‫‪325‬‬ ‫‪329‬‬ ‫‪335‬‬ ‫‪336‬‬ ‫‪337‬‬ ‫‪345‬‬ ‫‪347‬‬ ‫‪381‬‬ ‫‪409‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ..................................................................................‬‬ ‫‪ 3-7‬استخدام القيم املكتس� � ��بة في جميع املشروعات (اخلالصة) ‪Using‬‬ ‫)‪.........................................Earned Value to Manage all Projects (Conclusions‬‬ ‫‪ 1-3-7‬صعوبات تطبيق القيم املكتسبة في املشاريع ‪EV Application‬‬ ‫‪..................‬‬ ‫امللحق رقم (‪ )1‬معايير القيم املكتسبة ‪Earned Value Criteria‬‬ ‫امللحق رقم (‪ )2‬معجم مصطلحات القيم املكتس� � ��بة ‪Glossary of Earned‬‬ ‫‪..‬‬ ‫املراجع ‪Bibliography‬‬ ‫‪12‬‬ ‫الصفحة‬ ‫‪.............................................................................................................................‬‬ ‫‪...................................................................................................................................... difficulties‬‬ ‫‪ 2-3-7‬اخلط� � ��وات الرئيس� � ��ية لتطبيق إدارة القيم املكتس� � ��بة في جميع‬ ‫املش� � ��اريع ‪Major Phases for EVM Implementation in all‬‬ ‫‪Projects‬‬ ‫املالحق ‪Appendices‬‬ ‫‪.................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪Management Project Procurements‬‬ ‫‪................... Classification‬‬ ‫‪317‬‬ ‫‪...................................................................................

‫قائمة األشكال‬ ‫الشــكل‬ ‫الفـصل األول‬ ‫الشكل (‪ )1-1‬مثلث املشروع‬ ‫الشكل (‪ )2-1‬دورة حياة املشروع‬ ‫الشكل (‪ )3-1‬الدورة الزمنية حلياة املشروع في العقد التقليدي‬ ‫الشكل (‪ )4-1‬الدورة الزمنية حلياة املشروع في العقد الكامل (تصميم‬ ‫وإنشاء)‬ ‫الشكل (‪ )5-1‬مراحل املشروع مع خصائص إدارة املشاريع في كل مرحلة‬ ‫الشكل (‪ )6-1‬مخـطــط املستقيمات – مخـطـط غـانـت‬ ‫الشكل (‪ )7-1‬الشكل التقليدي (السهمي ‪ )Arrow form‬للشبكات ‪ -‬بداية‬ ‫ونهاية واحدة‬ ‫الشكل (‪ )8.1‬الشكل البياني أو اخلطي للجدول الزمني‬ ‫الفـصل الثانــي‬ ‫الشكل (‪ )1-2‬اجلدول الزمني للمشروع مع بيانات القيم املكتسبة في‬ ‫نهاية الربع األول ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )2-2‬مخطط القيم املكتسبة في نهاية الربع األول ‪ -‬مثال تطبيقي‬ ‫(‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )3-2‬اجلدول الزمني للمشروع مع بيانات القيم املكتسبة في‬ ‫نهاية الربع الثاني ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )4-2‬مخطط القيم املكتسبة في نهاية الربع الثاني ‪ -‬مثال‬ ‫تطبيقي (‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )5-2‬اجلدول الزمني للمشروع مع بيانات القيم املكتسبة في‬ ‫نهاية الربع الثالث ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )6-2‬مخطط القيم املكتسبة في نهاية الربع الثالث ‪ -‬مثال‬ ‫تطبيقي (‪)1-2‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪42‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪84‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪86‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪13‬‬ .

‫الشــكل‬ ‫الشكل (‪ )7-2‬اجلدول الزمني للمشروع مع بيانات القيم املكتسبة في‬ ‫نهاية الربع الرابع ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )8-2‬مخطط القيم املكتسبة في نهاية الربع الرابع ‪ -‬تطبيق‬ ‫(‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )9-2‬اجلدول الزمني للمشروع مع بيانات القيم املكتسبة في‬ ‫نهاية املشروع بعد انتهاء العقد بشهرين ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )10-2‬مخطط القيم املكتسبة في نهاية املشروع ‪ -‬مثال تطبيقي‬ ‫(‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )11-2‬مخطط القيم املكتسبة في نهاية املشروع ‪ -‬مثال تطبيقي‬ ‫(‪)1-2‬‬ ‫الشكل (‪ )12-2‬مخطط املستقيات للمشروع البرمجي ‪ -‬تطبيق (‪)2-2‬‬ ‫الشكل (‪ )13-2‬اجلدول الزمني للمشروع مع بيانات القيم املكتسبة في‬ ‫نهاية الربع األول ‪ -‬تطبيق (‪)2-2‬‬ ‫الشكل (‪ )14-2‬مخطط القيم املكتسبة في نهاية الربع األول للمشروع‬ ‫البرمجي ‪ -‬تطبيق (‪)2-2‬‬ ‫الشكل (‪ )15-2‬الكلفة النهائية املتوقعة للمشروع‪ ،‬استناداً إلى األداء‬ ‫احلقيقي للمشروع في الربع األول ‪ -‬تطبيق (‪)2-2‬‬ ‫الفصل الثالث‬ ‫الشكل (‪ )1-3‬مراحل تطور مفهوم القيم املكتسبة‬ ‫الشكل (‪ )2-3‬أداء املشروع على أساس القيم املكتسبة‬ ‫الشكل (‪ )3-3‬الشكل البياني للقيم املكتسبة‬ ‫الشكل (‪ )4-3‬توضيح آللية احلصول على صيغة انحراف اجلدولة‬ ‫الشكل (‪ )5 -3‬انحراف اجلدولة‪ ،‬واملشروع متأخر عن اخلطة‬ ‫الشكل (‪ )6-3‬توضيح آللية احلصول على صيغة انحراف التكلفة‬ ‫الشكل (‪ )7 -3‬انحراف التكلفة‪ ،‬وكلفة املشروع الفعلية تتجاوز املوازنة‬ ‫‪14‬‬ ‫الصفحة‬ ‫‪88‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪134‬‬ ‫‪134‬‬ ‫‪136‬‬ ‫‪136‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ .

‫الشــكل‬ ‫الشكل (‪ )8-3‬قيم انحراف اجلدولة الزمنية والتكلفة في املشروع‬ ‫الشكل (‪ )9-3‬دليل نتائج حساب انحرافات القيم املكتسبة‬ ‫الشكل (‪ )10-3‬دليل نتائج حساب النسب املئوية النحرافات القيم‬ ‫املكتسبة‬ ‫الشكل (‪ )11-3‬مخطط املستقيمات (اخلطة الزمنية) للمثال التطبيقي‬ ‫(‪)3-3‬‬ ‫الشكل (‪ )12-3‬مخطط املستقيمات الفعلي في نهاية الشهر األول تطبيق‬ ‫(‪)3-3‬‬ ‫الشكل (‪ )13-3‬مخطط املستقيمات الفعلي في نهاية الشهر الثاني تطبيق‬ ‫(‪)3-3‬‬ ‫الفصل الرابع‬ ‫الشكل (‪ )1-4‬مثال على آلية جتزئة العمل أو املُنتج‬ ‫الشكل (‪ )2-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع طريق‬ ‫الشكل (‪ )3-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع برمجي‬ ‫الشكل (‪ )4-4‬الهيكل التفصيلي لعربة ‪/‬آلية نقل‬ ‫الشكل (‪ )5-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع إنشائي‬ ‫الشكل (‪ )6-4‬الهيكل التفصيلي ألعمال مشروع برمجي‪ ،‬يحتوي على‬ ‫جميع النشاطات‬ ‫الشكل (‪ )7-4‬الهيكل التفصيلي ألعمال مشروع كوبري يحتوي على جميع‬ ‫النشاطات الرئيسية‬ ‫الشكل (‪ )8-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع محطة طاقة نووية‪ ،‬يبني دور كل‬ ‫من املالك ومدير املشروع فيه‬ ‫الشكل (‪ )9-4‬العالقة بني الهيكل التفصيلي للمشروع والبنية الهيكلية‬ ‫للشركة أو املنظمة‬ ‫الشكل (‪ )10-4‬تطبيق إدارة القيم املتكتسبة يتطلب خطة أساسية متكاملة‬ ‫للمشروع‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪138‬‬ ‫‪142‬‬ ‫‪146‬‬ ‫‪147‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪151‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪173‬‬ ‫‪174‬‬ ‫‪175‬‬ ‫‪176‬‬ ‫‪177‬‬ ‫‪178‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪181‬‬ ‫‪182‬‬ ‫‪15‬‬ .

‫الشــكل‬ ‫الشكل (‪ )11-4‬تشكيل نقاط ضبط احلساب (إدارة املشروع) ( ‪)CAPs‬‬ ‫ملشروع إنتاج آلية نقل الوارد في املثال (‪)5-4‬‬ ‫الشكل (‪ )12-4‬العالقة بني الهيكل التفصيلي لألعمال ‪ WBS‬وعناصر‬ ‫اخلطة األساسية‬ ‫الشكل ( ‪ )13-4‬الهيكل التفصيلي أساس جدولة املشروع‬ ‫الشكل (‪ )14-4‬الطريقة التتابعية للجدولة الزمنية‬ ‫السهمية للجدولة الزمنية‬ ‫الشكل (‪ ) 15-4‬الطريقة‬ ‫ّ‬ ‫الشكل (‪ )16-4‬أنواع العالقات‪ /‬االعتمادية بني النشاطات‬ ‫الشكل (‪ )17-4‬دليل مرجعية معلومات املقاولني في وزارة الدفاع اإلنكليزية‬ ‫)‪ (UK MoD‬لتطبيق القيم املكتسبة‬ ‫الشكل (‪ )18-4‬مناذج خطة قياس اإلجناز للخطة األساسية في املشروع‬ ‫فصلة لقياس اإلجناز ‪ CAP‬في مشروع برمجي‬ ‫الشكل (‪ )19-4‬خطة ُم ّ‬ ‫باستخدام نسب اإلجناز للمثال التطبيقي (‪)7-4‬‬ ‫الشكل (‪ )20-4‬خطة ضبط القياس‪/‬قياس اإلجناز ‪ CAP‬ملشروع‬ ‫تصميم‬ ‫فصلة لقياس اإلجناز ‪ CAP‬في مشروع تصميم‬ ‫الشكل (‪ )21-4‬خطة ُم ّ‬ ‫الم املوزونة‬ ‫بناء باستخدام نقاط الع ّ‬ ‫الفصل اخلامس‪:‬‬ ‫الشكل (‪ )1-5‬مثلث القياسات املترية للقيم املكتسبة‬ ‫الشكل (‪-2-5‬أ) املخطط النموذجي ‪ S-Curve‬لتقرير القيم املكتسبة في‬ ‫املشروع‬ ‫الشكل (‪-2-5‬ب) املخطط البياني للقيم املكتسبة في أحد املشاريع‬ ‫باستخدام برنامج ‪MS-Project‬‬ ‫الشكل (‪ )3-5‬متثيل القيم العددية على مثلث القياسات املترية للشكل‬ ‫(‪-2-5‬أ)‬ ‫الشكل (‪ )4-5‬مخطط القيم املكتسبة في نهابة الربع األول‬ ‫‪16‬‬ ‫الصفحة‬ ‫‪183‬‬ ‫‪185‬‬ ‫‪186‬‬ ‫‪195‬‬ ‫‪195‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪210‬‬ ‫‪214‬‬ ‫‪215‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪218‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪235‬‬ ‫‪236‬‬ ‫‪237‬‬ ‫‪238‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ .

‫الشــكل‬ ‫الشكل (‪ )5-5‬مخطط املستقيمات ‪ Bar (Gantt) Chart‬للمثال التطبيقي‬ ‫(‪)1-5‬‬ ‫الشكل (‪ )6-5‬مخطط املستقيمات مع نسب اإلجناز الفعلية في نهاية‬ ‫الربع الثاني للمثال (‪)2-5‬‬ ‫الشكل (‪ )7-5‬متثيل القيم العددية على مثلث القياسات املترية للمثال‬ ‫(‪)1-5‬‬ ‫الشكل (‪ )8-5‬تقييم وضع املشروع من حيث انحراف اجلدولة والتكلفة في‬ ‫نهاية الربع الثاني ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)1-5‬‬ ‫الشكل (‪ )9-5‬قيم انحراف اجلدولة والتكلفة املئوية في نهاية الربع‬ ‫الثاني‪ - ‬مثال تطبيقي (‪)1-5‬‬ ‫الشكل (‪ )10-5‬التنبؤ بالقيمة النهائية لتكلفة املشروع باالعتماد على دليلي‬ ‫أداء اجلدولة والتكلفة في املشروع ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)1-5‬‬ ‫الشكل (‪ )11-5‬التنبؤ بالقيمة النهائية لتكلفة املشروع باالعتماد على‬ ‫التقديرات الثالث لـ‪ VAC :‬في املشروع ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)1-5‬‬ ‫الفصل السادس‪:‬‬ ‫الشكل (‪ )1-6‬العناصر املفتاحية للخطة األولية للمشروع (‪)PMB‬‬ ‫الشكل (‪ )2-6‬مخطط مستقيمات املشروع مع تخصيص املوارد ‪ -‬مثال‬ ‫تطبيقي (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )3-6‬اخلطة األولية للمشروع مع التكاليف (تكاليف اخلطة)‬ ‫تطبيق (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )4-6‬إطار معلومات النشاط‪ ،‬وتظهر فيه طريقة قياس القيم‬ ‫املكتسبة فيه ‪ -‬مثال تطبيقي رقم (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )5-6‬حتديث معطيات املشروع ‪ -‬تطبيق رقم (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )6-6‬نسبة اإلجناز املتوقعة في نهاية الشهر األول‪1430/3/2‬هـ‬ ‫حسب اخلطة األولية ‪ -‬تطبيق رقم (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )7-6‬حتديث معطيات نشاط «الرفع املساحي» ‪ -‬تطبيق رقم (‪)1-6‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪254‬‬ ‫‪254‬‬ ‫‪255‬‬ ‫‪258‬‬ ‫‪259‬‬ ‫‪259‬‬ ‫‪260‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪279‬‬ ‫‪279‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪281‬‬ ‫‪281‬‬ ‫‪282‬‬ ‫‪17‬‬ .

‫الشــكل‬ ‫الشكل ( ‪ ) 8-6‬نسبة اإلجناز الفعلية في نهاية الشهر األول‪1430/3/2‬هـ‬ ‫حسب اخلطة األولية ‪ -‬تطبيق رقم (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )9-6‬جدول القيم املكتسبة للمشروع في نهاية الشهر األول‪-‬‬ ‫تطبيق رقم (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )10-6‬جدول القيم املكتسبة للمشروع املتعلقة بالتكلفة في نهاية‬ ‫الشهر األول ‪ -‬تطبيق رقم (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )11-6‬جدول القيم املكتسبة للمشروع املتعلقة باجلدولة في نهاية‬ ‫الشهر األول ‪ -‬تطبيق رقم (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )12-6‬مخطط مستقيمات تتبع التنفيذ للمشروع ‪ -‬مثال تطبيق‬ ‫رقم (‪)1-6‬‬ ‫الشكل (‪ )13-6‬إدراج وتعريف عمود نسبة اإلجناز املادية في نافذة العرض‬ ‫‪Gantt Chart‬‬ ‫الشكل (‪ )14-6‬تعديل طريقة حساب القيم املكتسبة للمشروع‬ ‫الشكل (‪ )15-6‬نافذة العرض للمشروع بعد إدراج عمود النسب املئوية‬ ‫املادية ‪ -‬مثال (‪)2-6‬‬ ‫الشكل (‪ )16-6‬عرض تتبع التنفيذ للمشروع في نهاية الربع األول ‪ -‬مثال‬ ‫(‪)2-6‬‬ ‫الشكل (‪ )17-6‬جدول القيم املكتسبة – مثال تطبيقي (‪)2-6‬‬ ‫الشكل (‪ )18-6‬اخلطة األولية ملشروع التصميم ‪ -‬مثال (‪)3-6‬‬ ‫الشكل (‪ )19-6‬جدول التكلفة للمشروع في ‪1430/3/15‬هـ ‪ -‬مثال (‪)3-6‬‬ ‫الشكل (‪ )20-6‬جدول القيم املكتسبة للمشروع بتاريخ ‪ 1430/3/15‬هـ –‬ ‫مثال (‪)3-6‬‬ ‫الشكل (‪ )21-6‬جدول القيم املكتسبة املتعلقة باجلدولة الزمنية ‪ -‬مثال‬ ‫رقم (‪)3-6‬‬ ‫الشكل (‪ )22-6‬جدول القيم املكتسبة املتعلقة بالتكلفة ‪ -‬مثال رقم (‪)3-6‬‬ ‫‪18‬‬ ‫الصفحة‬ ‫‪283‬‬ ‫‪283‬‬ ‫‪284‬‬ ‫‪284‬‬ ‫‪286‬‬ ‫‪287‬‬ ‫‪289‬‬ ‫‪290‬‬ ‫‪290‬‬ ‫‪291‬‬ ‫‪292‬‬ ‫‪293‬‬ ‫‪294‬‬ ‫‪294‬‬ ‫‪295‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ .

‫الشــكل‬ ‫الشكل (‪ )23-6‬جدول القيم املكتسبة اجلديد للمشروع املتعلقة باجلدولة‬ ‫بتاريخ ‪1430/5/30‬هـ ‪ -‬مثال رقم (‪)3-6‬‬ ‫الشكل (‪ )24-6‬جدول القيم املكتسبة اجلديدة للمشروع املتعلقة بالتكلفة‬ ‫بتاريخ ‪1430/5/30‬هـ ‪ -‬مثال رقم (‪)3-6‬‬ ‫الشكل (‪ )25-6‬مخطط تتبع التنفيذ ملشروع التصميم في ‪1430/5/30‬هـ‬ ‫الشكل (‪ )26-6‬مخطط مستقيمات مشروع التصميم بعد إدخال نشاط‬ ‫تأكيد اجلودة – مثال تطبيقي (‪)4-6‬‬ ‫الشكل (‪ )27-6‬مخطط مستقيمات تتبع التنفيذ ملشروع التصميم بعد‬ ‫إدخال نشاط تأكيد اجلودة ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)4-6‬‬ ‫الشكل (‪ )28-6‬تعيني املوارد من نوع مستوى اجلهد ‪Level of Effort‬‬ ‫للنشاط الرئيسي ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)5-6‬‬ ‫الشكل (‪ )29-6‬طريقة مستوى اجلهد (عدد ساعات العمل) للموردين‬ ‫مدير املشروع واملراقب ‪ -‬مثال تطبيقي (‪)5-6‬‬ ‫الشكل (‪ )30-6‬مخطط مستقيمات اخلطة األولية للمشروع – تطبيق رقم‬ ‫(‪)6-6‬‬ ‫الشكل (‪ )31-6‬املخطط البياني للقيم املكتسبة األساسية في املشروع‪– ‬‬ ‫تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الشكل (‪ )32-6‬دليل أداء اجلدولة الزمنية في املشروع ‪ -‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الشكل (‪ )33-6‬دليل أداء التكلفة في املشروع ‪ -‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الشكل (‪ )34-6‬انحراف التكلفة ‪ EAC‬في املشروع وفقاً للحاالت الثالث‬ ‫لتقدير تكلفة اإلجناز ‪ -‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الشكل (‪ )35-6‬تقدير قيمة األعمال املتبقية في املشروع في كل ربع‬ ‫للتقدير األكثر احتماالً واملتشائم ‪ -‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الشكل (‪ )36-6‬انحراف التكلفة ‪ VAC‬في املشروع وفقاً للحاالت الثالث‬ ‫لتقدير تكلفة اإلجناز ‪( EAC‬تقدير متفائل‪ ،‬احلالة األكثر احتماالً‪ ،‬تقدير‬ ‫متشائم) حلساب تقدير اإلجناز النهائي للمشروع ‪ -‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪296‬‬ ‫‪296‬‬ ‫‪296‬‬ ‫‪298‬‬ ‫‪298‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪301‬‬ ‫‪302‬‬ ‫‪306‬‬ ‫‪307‬‬ ‫‪308‬‬ ‫‪309‬‬ ‫‪310‬‬ ‫‪310‬‬ ‫‪19‬‬ .

‫الشــكل‬ ‫الشكل (‪ )37-6‬قيمة كل من تقدير التكلفة وانحرافها للحالة ‪/‬التقدير‬ ‫األفضل ‪ -‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الشكل (‪ )38-6‬قيمة كل من تقدير التكلفة وانحرافها للحالة األكثر‬ ‫احتماالً ‪ -‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الشكل (‪ )39-6‬قيمة كل من تقدير التكلفة وانحرافها للحالة األسوأ‬ ‫(اعتبار كل من دليلي أداء اجلدولة والتكلفة) ‪ -‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الشكل (‪ )40-6‬دليل اإلجناز الكلي في املشروع (التنبؤ بالنتيجة النهائية)‪– ‬‬ ‫تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الفصل السابع‪:‬‬ ‫الشكل (‪ )1-7‬تطبيق قاعدة قانون باريتو ‪ 20/80‬على مشتريات املشاريع‬ ‫الشكل (‪ )2-7‬القياسات املترية الثالث للقيم املكتسبة مع بيان صعوبة‬ ‫الفعلية ملشتريات املشروع‬ ‫قياس الكلفة ّ‬ ‫الشكل (‪ )3-7‬دليل اإلجناز لألعمال (املتبقية) في املشروع اعتماداً على‬ ‫موازنة املشروع الكلية ‪BAC‬‬ ‫الشكل (‪ )4-7‬دليل اإلجناز لألعمال (املتبقية) في املشروع اعتماداً على‬ ‫تقدير تكلفة اإلجناز بقيمها املختلفة (‪)EAC‬‬ ‫الشكل (‪ )5-7‬صيغة موحدة حلساب دليل اإلجناز لألعمال (املتبقية) في‬ ‫املشروع حسب الدليل املعرفي إلدارة املشاريع (‪2008‬م)‬ ‫الشكل (‪ )6-7‬اخلطة األولية ملشتريات مشروع إنشائي ‪ -‬مثال تطبيقي‬ ‫(‪)1-7‬‬ ‫الشكل (‪ )7-7‬دليل أداء اجلدولة والتكلفة ملشتريات املشروع ويظهر‬ ‫في الشكل القيمة التجميعية للدليلني في الربع الرابع ‪ -‬مثال تطبيقي‬ ‫(‪)1-7‬‬ ‫الشكل (‪ )8-7‬القيم املكتسبة ملشتريات املشروع بالشكل البياني ‪ -‬مثال‬ ‫تطبيقي (‪)1-7‬‬ ‫‪20‬‬ ‫الصفحة‬ ‫‪311‬‬ ‫‪312‬‬ ‫‪312‬‬ ‫‪313‬‬ ‫‪320‬‬ ‫‪325‬‬ ‫‪332‬‬ ‫‪333‬‬ ‫‪334‬‬ ‫‪341‬‬ ‫‪343‬‬ ‫‪344‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ .

‫قائمة اجلداول‬ ‫اجل ــدول‬ ‫الفصل األول‬ ‫اجلدول (‪ )1-1‬خصائص املشاريع والعمليات‬ ‫الفصل الثاني‬ ‫اجلدول (‪ )1-2‬جدول مقارنة بفوائد تطبيق إدارة املشاريع ماضياً وحاضراً‬ ‫اجلدول (‪ )2-2‬األسئلة األساسية إلدارة املشاريع مع أجوبة منهجية القيم‬ ‫املكتسبة‬ ‫اجلدول (‪ )3-2‬جدول معلومات املشروع (املدة‪ ،‬الكلفة‪ ،‬اجلدول الزمني)‬ ‫اجلدول (‪ )4-2‬معلومات املشروع البرمجي ‪ -‬تطبيق (‪)2-2‬‬ ‫الفصل الثالث‬ ‫اجلدول (‪ )1-3‬متطلبات تطبيق إدارة القيم املكتسبة على املشاريع حسب‬ ‫كلفتها‬ ‫اجلدول (‪ )2-3‬املصطلحات األساسية «اخلمسة» للقيم املتكسبة حسب‬ ‫‪PMBOK‬‬ ‫اجلدول (‪ )3.3‬معلومات نشاطات املشروع ‪ -‬التطبيق (‪)3-3‬‬ ‫اجلدول (‪ )4-3‬القيم املكتسبة للمشروع في نهاية الشهر الثاني للمثال‬ ‫(‪)3-3‬‬ ‫اجلدول (‪ )5-3‬نتائج حساب تقديرات تكلفة اإلجناز وانحرافها في املشروع‪- ‬‬ ‫تطبيق (‪)4-3‬‬ ‫الفصل اخلامس‬ ‫اجلدول (‪ )1-5‬منوذج تقرير الوضع املالي للعقد ‪ -‬النموذج املُبسط‪1‬‬ ‫اجلدول (‪ )2-5‬نتائج احلساب للتطبيق (‪)6-5‬‬ ‫الفصل السادس‬ ‫اجلدول (‪ )1-6‬طرق قياس القيم املكتسبة في املشروع‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪40‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪109‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪147‬‬ ‫‪151‬‬ ‫‪156‬‬ ‫‪231‬‬ ‫‪255‬‬ ‫‪266‬‬ ‫‪21‬‬ .

)1-6‬‬ ‫اجلدول (‪ )4-6‬سجل القياسات في املشروع في نهاية كل ربع –تطبيق رقم‬ ‫(‪)6-6‬‬ ‫اجلدول (‪ )5-6‬نتائج حساب القيم املكتسبة األساسية حسب نسب اإلجناز‬ ‫املسجلة ‪ -‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫اجلدول (‪ )6-6‬القيم األساسية للقيم املكتسبة مع القيم املتعلقة بالزمن‪-‬‬ ‫تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫اجلدول (‪ )7-6‬القيم األساسية للقيم املكتسبة مع القيم املتعلقة بالتكلفة‪- ‬‬ ‫تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫اجلدول (‪ )8-6‬القيم األساسية للقيم املكتسبة مع النتائج النهائية املتوقعة‬ ‫‪ –Forecasting results‬تطبيق رقم (‪)6-6‬‬ ‫الفصل السابع‬ ‫اجلدول (‪ )1-7‬جدول القيم املكتسبة ملشتريات مشروع إنشائي ‪ -‬مثال‬ ‫تطبيقي (‪)1-7‬‬ ‫اجلدول (‪ )2-7‬جدول القيم املكتسبة احلسابية ملشتريات مشروع إنشائي‪- ‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪)1-7‬‬ ‫‪22‬‬ ‫الصفحة‬ ‫‪276‬‬ ‫‪278‬‬ ‫‪302‬‬ ‫‪304‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪342‬‬ ‫‪342‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ .‫اجل ــدول‬ ‫اجلدول (‪ )2-6‬مقارنة الصيغ احلسابية وتسمية احلقول للقيم املكتسبة‬ ‫لألسلوب اليدوي وباستخدام برنامج ‪Project 2007‬‬ ‫اجلدول (‪ )3-6‬جدول معلومات املشروع (املدة‪ ،‬الكلفة‪ :‬العقدية واألولية)‪-‬‬ ‫مثال تطبيقي رقم (‪.

‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫الصفحة‬ ‫‪40‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪132‬‬ ‫‪137‬‬ ‫‪146‬‬ ‫‪156‬‬ ‫‪157‬‬ ‫‪169‬‬ ‫‪171‬‬ ‫‪173‬‬ ‫‪173‬‬ ‫‪174‬‬ ‫‪175‬‬ ‫‪176‬‬ ‫‪177‬‬ ‫‪23‬‬ .‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )6-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع إنشائي‬ ‫فصل‪.‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )5-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع إنتاج عربة أو آلية نقل‪.‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )7-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع برمجي ُم ّ‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )8-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع طريق‪.‫قائمة التطبيقات‬ ‫التطــبيق‬ ‫الفصل األول‪:‬‬ ‫مترين تطبيقي (‪ )1-1‬خصائص املشاريع والعمليات‬ ‫أسئلة ونقاش‪Discussions :‬‬ ‫الفصل الثاني‪:‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )1-2‬تطبيق على القيم املكتسبة‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )2-2‬تقييم أداء مشروع برمجي باستخدام القيم املكتسبة‬ ‫أسئلة ونقاش ‪Discussions:‬‬ ‫الفصل الثالث‪:‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )1-3‬حساب القيم األساسية (الثالث) املكتسبة‬ ‫تطبيق (‪ )2-3‬حساب قيم االنحراف ونسبها املئوية للمثال السابق(‪)1-3‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )3-3‬حساب القيم املكتسبة‪ ،‬وانحرافها‪ ،‬ونسبها في املشروع‬ ‫مثال تطبيقي (‪ :)4-3‬حساب تقديرات تكلفة اإلجناز وانحرافتها ودليل‬ ‫أداء إجناز املشروع الكلي‬ ‫أسئلة ونقاش ‪Discussions:‬‬ ‫الفصل الرابع‪:‬‬ ‫مـثــال تطبيقي (‪ :)1-4‬جتزئة مشروع طريق إلى نشاطات جزئية‬ ‫مثال تطبيقي (‪ :)2-4‬جتزئة مشروع كوبري (جسر) إلى نشاطات جزئية‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )3-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع طريق‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )4-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع برمجي‪.

‬‬ ‫مثال تطبيقي رقم (‪ )10-4‬طرق قياس اإلجناز للخطة األساسية في املشروع ‪213‬‬ ‫مثال تطبيقي رقم (‪ )11-4‬قياس اإلجناز في مشروع برمجي باستخدام‬ ‫‪214‬‬ ‫نسب اإلجناز‬ ‫مثال تطبيقي رقم (‪ )12-4‬قياس اخلطة األساسية ملشروع تصميم‬ ‫‪215‬‬ ‫باستخدام طرق قياس مختلفة‪.‬‬ ‫‪216‬‬ ‫الم املوزونة‬ ‫مثال تطبيقي رقم (‪ )13-4‬طريقة استخدام نقاط الع ّ‬ ‫الفصل اخلامس‪:‬‬ ‫تطبيق (‪ )1-5‬التنبؤ مبستقبل املشروع زمنياً ومالياً بعد مرور ‪ %25‬من مدته‪238 .‫الصفحة‬ ‫التطــبيق‬ ‫‪178‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )9-4‬الهيكل التفصيلي ملشروع محطة طاقة نووية‪.‬‬ ‫تطبيق (‪ )2-5‬تقدير تكاليف إجناز املشروع باالعتماد على تقدير كلفة‬ ‫‪243‬‬ ‫األعمال املتبقية‬ ‫تطبيق (‪ )3-5‬تقدير التكلفة النهائية للمشروع باستخدام صيغة التقدير‬ ‫‪246‬‬ ‫األفضل الرياضية‬ ‫تطبيق (‪ )4-5‬حساب تقدير تكلفة اإلجناز استناداً إلى دليل أداء التكلفة‬ ‫التراكمي‪-‬التقدير األكثر احتماالً‬ ‫‪248‬‬ ‫تطبيق (‪ )5-5‬حساب تقدير تكلفة اإلجناز استناداً إلى دليلي أداء التكلفة‬ ‫‪250‬‬ ‫واجلدولة التراكميني (التقدير األسوأ)‬ ‫تطبيق (‪ :)6-5‬حساب القيم املكتسبة من أجل التنبؤ بالنتائج النهائية‬ ‫‪253‬‬ ‫للمشروع‬ ‫الفصل السادس‪:‬‬ ‫‪278‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )1-6‬استخدام برنامج ‪ MS-Project‬لحساب القيم المكتسبة‬ ‫‪289‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )2-6‬استخدام برنامج ‪ MS-Project‬لحساب القيم المكتسبة‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )3-6‬استخدام برنامج ‪ MS-Project‬حلساب القيم املكتسبة ‪291‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )4-6‬استخدام برنامج ‪ MS-Project‬حلساب القيم املكتسبة ‪296‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )5-6‬استخدام برنامج ‪ MS-Project‬حلساب القيم املكتسبة ‪299‬‬ ‫‪24‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ .

‫الصفحة‬ ‫التطــبيق‬ ‫‪301‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )6-6‬استخدام برنامج إكسل ‪ Excel‬حلساب القيم املكتسبة‬ ‫الفصل السابع‪:‬‬ ‫مثال تطبيقي (‪ )1-7‬حساب القيم املكتسبة ملشتريات املشروع (باستخدام‬ ‫‪341‬‬ ‫برنامج إكسل ‪(Excel‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫‪25‬‬ .

26 .

‬ولعل املش� � ��كلة الكبرى التي ترافق هذه املشاريع‬ ‫قدر لها ف� � ��ي موازنتها‪ ،‬بكالم آخر‬ ‫ه� � ��و زيادة تكاليف إنش� � ��ائها ومدتها أيضاً عما هو ُم ّ‬ ‫إن الس� � ��يطرة على هذه املشاريع ومتابعتها هو أمر في غاية الصعوبة واألهمية‪ .‬‬ ‫يش� � ��هد العصر احلالي تطوراً كبيراً في جميع امليادين‪ ،‬ويش� � ��مل ذلك قطاع اإلنشاء‬ ‫والتشييد‪ ،‬ويزداد يوماً بعد آخر عدد املشاريع الضخمة واملعقدة‪ ،‬أو ما يُسمى بـ‪mega.‬فاملش� � ��كلة‬ ‫التي كان يعانيها مديرو املشاريع أثناء متابعتهم ملشاريعهم هو عدم توافر األداة املناسبة‬ ‫والكفيلة بتحقيق املراقبة والس� � ��يطرة الف ّعالة على مشاريعهم‪ ،‬من خالل إجراء قياسات‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫‪27‬‬ .‫المـقـدمـة‪:‬‬ ‫'‪"Things are going to get a lot worse before they get worse".‬‬ ‫ ‪Lily Tomlin‬‬ ‫«قبل أن تتجه األمور إلى أسوئها يح ُدث الكثير من السوء»‬ ‫بسم الله والصالة والسالم على رسول الله وعلى آله وصحبه وسلم‪ ،‬وبعد‪.‬وتتسم هذه‬ ‫النوعي� � ��ة من املش� � ��اريع بالديناميكية‪ ،‬والتغير الكبيرين والس� � ��ريعني أثناء تنفيذها‪ ،‬كما‬ ‫تتطلب درجة عالية من املتابعة والتنس� � ��يق ب� �ي��ن مختلف هذه األطراف‪ ،‬وضرورة اتخاذ‬ ‫القرار املناس� � ��ب في الوقت املناسب‪ .‬ولقد‬ ‫كانت‪ ،‬وما زالت‪ ،‬عملية متابعة املش� � ��اريع من املهام الصعبة‪ ،‬التي تتطلب مجهوداً كبيراً‬ ‫م� � ��ن قبل القائمني عل� � ��ى إدارتها لضمان عدم حدوث انح� � ��راف مدتها وكلفتها ع ّما هو‬ ‫مقرر في خطتها األساس� � ��ية‪ .:‬‬ ‫‪ ،projects‬وهي مش� � ��اريع نوعي� � ��ة‪ ،‬عمالقة‪ ،‬غير ُمكررة‪ ،‬ولها أط� � ��راف كثيرة‪( ،‬املالك‪،‬‬ ‫املصمم‪ ،‬االستش� � ��اري املش� � ��رف‪ ،‬املو ّرد‪ ،‬املم ِّول‪ ،‬امل َؤ ِّمن)‪ ،‬منها مش� � ��اريع البنية التحتية‪،‬‬ ‫والتجارية‪ ،‬والس� � ��كنية‪ ،‬واإلنتاجية‪ ،‬واالتصاالت وحتى املشاريع البرمجية‪ .‬ولعل مسألة الس� � ��يطرة على املشاريع‪ ،‬وتكلفتها خاصة‪،‬‬ ‫أمر في غاية األهمية وال سيما في هذا العصر‪ ،‬الذي يعاني نضوباً في املوارد‪ ،‬ويشهد‬ ‫أزمة مالية كبيرة‪ ،‬أزمة متويل‪ ،‬أدت إلى إلغاء العديد من املش� � ��اريع‪ ،‬ومنها املش� � ��روعات‬ ‫اإلس� � ��تراتيجية‪ ،‬في الكثير من البلدان‪ ،‬أضف إلى ذلك فإن العديد منها‪ ،‬التي هي قيد‬ ‫اإلنش� � ��اء‪ ،‬جرى توقيفها نتيجة زيادة تكاليفها عما هو مقرر في موازنتها!‪ .

. (PMBOK‬‬ ‫‪Guide).3ed ed.‬‬ ‫وقد يكون‪ ،‬من أكثر الوس� � ��ائل ف ّعالية ملتابعة املشروع‪ ،‬هو استخدام ما يُسمى بالقيم‬ ‫املكتس� � ��بة للمش� � ��روع ‪ ،Earned Value of Project -EVP‬ويُطل� � ��ق عليها أحياناً «القيم‬ ‫املالية املكتس� � ��بة»‪ .»2005-‬ولقد مت‬ ‫®‪(1) A Guide to the Project management Body of Knowledge»...‬ولق� � ��د تطورت هذه القيم وازداد‬ ‫استخدامها مؤخراً‪ ،‬خاصة بعد االنتشار الواسع للبرمجيات في مجال جدولة املشاريع‬ ‫اإلنش� � ��ائية ومتابعتها‪ .‬‬ ‫‪(3) "Practice Standard for Earned Value Management".2004.4th ed..‬‬ ‫ِّ‬ ‫م� � ��ن هنا تأت� � ��ي أهمية هذا الكتاب؛ إذ هو‪ ،‬أول كتاب من نوع� � ��ه باللغة العربية الذي‬ ‫بسط لهذه‬ ‫فصل‪ ،‬وتنبع أهميته أيضاً من خالل عرضه امل ُ ّ‬ ‫يتناول هذا املوضوع بش� � ��كل ُم ّ‬ ‫املنهجي� � ��ة‪ ،‬اجلديرة باالهتمام‪ ،‬وهي التي كانت تعتب� � ��ر منهجية معقدة وغير عملية‪ ،‬إلى‬ ‫عهد قريب‪ ،‬وهذا من شأنه أن يسهم عملياً في استخدامها وتطبيقها في مشاريعنا‪ ،‬بعد‬ ‫أن مت اختبارها وتطبيقها بفعالية في مختلف دول العالم املتقدم‪.‫عددية محددة‪ ،‬وملموسة فيها‪ ،‬وحتى في حال وجود هذه األدوات نظرياً‪ ،‬فمن الصعب‬ ‫جداً إدخالها حيز التطبيق دون استخدام تقنيات العصر‪. Global Standard ANSI/ PMI 99-001-2004.‬وهي من الوس� � ��ائل احلديثة نس� � ��بياً‪ ،‬التي يزداد اس� � ��تخدامها يوماً‬ ‫بع� � ��د آخر في متابعة وإدارة مختلف أنواع املش� � ��اريع‪ .‬إذ إن االس� � ��تخدام الي� � ��دوي لهذه القيم ظل مح� � ��دوداً جداً ألن‬ ‫تطبيقه� � ��ا (يدوياً) هو عملية صعبة ومضنية‪ ،‬ويحتاج إلى حس� � ��ابات ضخمة لعدد كبير‬ ‫خاصة إذا كان حجم املش� � ��روع كبيراً أو معقداً‪ ،‬وهي‪ ،‬على األغلب‪،‬‬ ‫من قيم املتغيرات‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫السمة الغالبة ملشاريع اليوم‪.‬‬ ‫‪28‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ . Global Standard.2008.‬‬ ‫لق� � ��د ُروعي أثناء وضع الكت� � ��اب‪ ،‬واختيار مواضيعه وتوزيعها على فصوله الس � � � ّبعة‬ ‫منهجيات إدارة املش� � ��اريع العاملية املعروفة‪ ،‬وأهمها الصادرة عن معهد إدارة املش� � ��اريع‬ ‫)‪ ،Project Management Institute (PMI‬ولق� � ��د مت اعتم� � ��اد املطبوع� � ��ات (من كتب‪،‬‬ ‫الصادرة عن هذه املؤسس� � ��ة املهنية املتخصصة مرجعاً‬ ‫وأوراق علمية‪ ،‬ومناذج‪ . Project Management Institute‬‬ ‫‪(PMI) PMI. (PMBOK‬‬ ‫‪Guide). Global Standard ANSI/ PMI 99-001-2008.‬‬ ‫®‪(2) A Guide to the Project management Body of Knowledge».2005..‬إلخ) ّ‬ ‫أساسياً لهذا الكتاب‪ ،‬وخاصة املرجع األساسي والق ّيم في مجال إدارة املشاريع‪ ،‬املُس ّمى‬ ‫ب���ـ‪« :‬الدليل املعرفي إلدارة املش���اريع ‪ -‬نس���خة الع���ام ‪ »2004‬وتعديالته((( التي ظهرت في‬ ‫نس� � ��خة الع� � ��ام ‪ ،(((2008‬و«املعيار العمل� � ��ي إلدارة القيم املكتس� � ��بة(((‪ .

CSI (2004‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫‪29‬‬ .asp :(16 divisions & 50 divisions.CSI‬‬ ‫يحت� � ��وي الكتاب على س� � ��بعة فصول وملحق� �ي��ن لتغطية موضوع الكت� � ��اب من جميع‬ ‫جوانبه‪.‬وفي‬ ‫هذا الفصل مت عرض مختلف التجارب العاملية األخرى‪ ،‬كالتجربة البريطانية (في وزارة‬ ‫الدفاع)‪ ،‬واألسترالية‪ ،‬والتجارب العاملية األخرى ضمن املجلس العاملي إلدارة األداء (في‬ ‫‪(1) «Practice Standard for Work Breakdown Structures ". Project Management Institute‬‬ ‫‪(PMI).2nd Ed.Australian MoD‬أما فيما يتعلق بآلية جتزئة املش� � ��اريع إلى نش� � ��اطات‪ ،‬خاصة في‬ ‫املش� � ��اريع اإلنش� � ��ائية‪ ،‬فلقد مت اعتماد مطبوعات كل من معهد إدارة املشاريع((( ‪،PMI‬‬ ‫ومعهد املواصفات األمريكي (((‪.org/s_csi/index.‬‬ ‫والفص� � ��ل الثاني «اإلدارة احلـديثــة للمـش� � ��روعـات» تع ّرض حلالة صناعة اإلنش� � ��اء‬ ‫احلديثة‪ ،‬وأوردنا ميزات وخصائص املش� � ��اريع احلديثة‪ ،‬إضافة للتح ّديات الراهنة أمام‬ ‫إدارة املشاريع اليوم‪ ،‬ومتت مناقشة مراحل تطور إدارة املشاريع من الشكل التقليدي لها‬ ‫إلى املفهوم احلديث‪ ،‬الذي يعتمد على منهجية القيم املكتسبة بوصفها أدا ًة ف ّعالة لضبط‬ ‫تكلفة املش� � ��روع ومراقبته‪ .‬‬ ‫))‪(2) http://www.‬‬ ‫إضافة لبعض املفاهيم األساسية‪ ،‬لتكون مدخ ً‬ ‫فصلة‬ ‫ال‪ ،‬ومناقشة ُم ّ‬ ‫وفي الفصل الثالث «ما القيم املكتس� � ��بة؟» أوردنا عرضاً ش� � ��ام ً‬ ‫ملفهوم القيم املكتس� � ��بة وإدارتها‪ ،‬ولقد مت عرض ومناقش� � ��ة التط� � ��ور التاريخي لها‪ ،‬ومت‬ ‫التركيز على املراحل األساسية لها‪ ،‬وخاصة ظهور الشكل األولي لها في العام ‪1967‬م‪،‬‬ ‫في وزارة الدفاع األمريكية‪ ،‬كنظام ملراقبة اجلدولة الزمنية للمش� � ��اريع وتكلفتها‪ .2006.‬وفي نهاية هذا الفصل مت عرض مفهوم متابعة املش� � ��روع‪،‬‬ ‫ال أولياً‪ ،‬إلدارة القيم املكتسبة‪. PMI. Global Standard.‬‬ ‫الفصل األول جاء بعنوان «مـدخـل إلـى إدارة املش � � �ـاريــع» وفيه مت تعريف املش� � ��روع‪،‬‬ ‫ودورة حيات� � ��ه‪ ،‬ومتت مناقش� � ��ة ميزات املش� � ��اريع واختالفها عن غيرها من نش� � ��اطات‬ ‫األعم� � ��ال كالعمليات الصناعي� � ��ة وغيرها‪ .‬وفي نهاية الفص� � ��ل مت عرض مراحل إدارة‬ ‫املشاريع‪ ،‬وفيها مت التركيز على مرحلتي التخطيط واملتابعة أثناء تنفيذه‪.csinet.‫االعتم� � ��اد أيضاً‪ ،‬على مراجع أساس� � ��ية لهذا الكتاب‪ ،‬خاصة فيم� � ��ا يتعلق منه مبعايير‬ ‫القيم املكتسبة الـ‪ 32 :‬وتطبيقاتها‪ ،‬على الوثائق الرسمية الصادرة عن‪ :‬املعهد الوطني‬ ‫األمريكي للمقايي� � ��س ‪ ،ANSI‬وجمعية الصناعات اإللكترونية ‪ ،EIA‬إضافة ملطبوعات‬ ‫املؤسسات الرسمية الرائدة عاملياً في مجال تطبيق القيم املكتسبة‪ ،‬وهي‪ :‬وزارة الدفاع‬ ‫األمريكية ‪ ،US MoD‬وزارة الدفاع البريطانية ‪ ،UK MoD‬ووزارة الدفاع األس� � ��ترالية‬ ‫‪ .

‬إن الغاية من هذا‬ ‫الفص� � ��ل هو الوصول إلى خطة أولية قابلة لقياس األداء في املش� � ��روع ‪Performance‬‬ ‫)‪ ،Measurement Baseline (PMB‬التي تُسمى باخلطة األساسية املتكاملة‪ ،‬التي هي‬ ‫أساس تطبيق القيم املكتسبة‪.‬ولقد ناقش� � ��نا بالتفصيل لكيفية قياس القيم املكتس� � ��بة في املش� � ��روع‪،‬‬ ‫بأش� � ��كالها املختلفة‪ ،‬باس� � ��تخدام برنامج ‪ ،MS-Project 2007‬وبرنامج إكس� � ��ل ‪Excel‬‬ ‫ولكيفية قراءة النتائج وحتليلها باستخدام احلاسب اآللي‪.International Performance Management Council (IPMC‬ولقد مت‬ ‫بس� � ��ط (احلالي) والناضج إلدارة القيم املكتسبة‪ ،‬كما عرضنا ملختلف‬ ‫عرض الش� � ��كل امل ُ ّ‬ ‫املفاهيم‪ ،‬والقياسات‪ ،‬التي تتم في املشروع‪ ،‬واملقادير‪ ،‬واملؤشرات‪ ،‬والتنبؤات املستقبلية‬ ‫التي ميكن استنتاجها من خالل تطبيق هذه املنهجية على املشاريع‪.‬‬ ‫‪30‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ .‬‬ ‫في الفص� � ��ل اخلامس «متطلبات تطبيق القيم املكتس� � ��بة أثن� � ��اء التنفيذ» مت عرض‬ ‫ومناقش� � ��ة آلية التطبيق إلدارة القيم املكتسبة وتقاريرها أثناء متابعة املشروع‪ ،‬ومن ثم‬ ‫إجراء التنبؤ بالتكلفة النهائية له‪ ،‬باالعتماد على حس� � ��اب العديد من القيم واملؤشرات‬ ‫ال� � ��واردة في الفصل الثالث من هذا الكتاب‪ .‬‬ ‫في الفصل الس� � ��ادس «تطبيق القيم املكتس� � ��بة باستخدام احلاس� � ��ب اآللي» ناقشنا‬ ‫كيفية تطبيق برمجيات احلاس� � ��ب اآللي حلس� � ��اب مختلف القيم املكتسبة في املشروع‬ ‫وآلية حتليلها‪ .‬‬ ‫الفص� � ��ل الرابع جاء بعنوان «متطلبات تطبيق القيم املكتس� � ��بة في مرحلة التخطيط‬ ‫للمش� � ��روع»‪ ،‬وفيه مت عرض اآللية الواجب اتباعها في مرحلة التخطيط للمش� � ��روع من‬ ‫خالل تعريف املشروع‪ ،‬وإعداد هيكل تفصيلي ‪ WBS‬جيد له‪ ،‬مبا يتوافق مع ما يتوافر‬ ‫م� � ��ن موارد‪ ،‬ومن ثم جدولته‪ ،‬باتباع طرق اجلدولة الزمنية املعروفة‪ .‫املشاريع) )‪ .‬‬ ‫أ ّما الفصل الس� � ��ابع «اآلفاق احلديثة لتطبيق القيم املكتس� � ��بة»‪ ،‬فلقد مت تكريس� � ��ه‬ ‫ملناقش� � ��ة التطبيقات احلديثة إلدارة القيم املكتسبة على مش� � ��تريات املشاريع ‪project‬‬ ‫‪ ،procurements‬وملتابعة مجموعة من املشاريع في وقت واحد‪ ،‬أو ما يُس ّمى بحقيبة أو‬ ‫برنامج املشاريع ‪ ،Project Portfolio‬وبالتالي جلميع املشاريع‪.‬ولقد مت االعتماد في إعداد هذا الفصل‪،‬‬ ‫وبالتالي محتويات تقارير القيم املكتس� � ��بة في املش� � ��روع‪ ،‬على مناذج التقارير الرسمية‬ ‫املنش� � ��ورة من قبل اجلمعيات املهنية إلدارة القيم املكتس� � ��بة‪ ،‬مثل جمعية إدارة املشاريع‬ ‫في اململكة املتحدة لتطبيق القيم املكتس� � ��بة ‪Association of Project Management‬‬ ‫‪ ،(APM) EVM‬والتقارير املعتمدة في وزارة الدفاع األمريكية‪ ،‬ووكالة ناس� � ��ا الفضائية‬ ‫‪ NASA‬وغيرها‪ ،‬إضافة ملتطلبات معايير القيم املكتسبة الـ‪ 32 :‬املعروفة‪.

‫لق� � ��د مت تزويد معظم فصول الكت� � ��اب بالتطبيقات العملية الكافية واملناس� � ��بة التي‬ ‫تسهم في ترسيخ املفاهيم النظرية‪ ،‬كما تساعد القارئ على البدء بتطبيق هذه املنهجية‬ ‫في أي مش� � ��روع كان‪ ،‬ولقد مت إيضاح طريقة احلل جلمي� � ��ع التمارين التطبيقية خطوة‬ ‫خطوة‪ ،‬بحيث يتم ّكن القارئ من تطبيق هذه اخلطوات على أي تطبيقات مش� � ��ابهة‪ ،‬أو‬ ‫في مشاريع حقيقية‪.‬وفي‬ ‫امللحق الثاني‪ ،‬أوردنا قائمة باملصطلحات العلمية الواردة واملس� � ��تخدمة في فصول هذا‬ ‫الكتاب مع الشرح الوافي لها‪ ،‬وهي على أي حال‪ ،‬مصطلحات شائعة ومستخدمة بكثرة‬ ‫خاصة‪.‬د‪ /‬محـمد حسـن شــعبان‬ ‫ ‬ ‫الرياض‪1431/4/11‬هـ‬ ‫‪mhdshaban@yahoo.‬‬ ‫املؤلف‪:‬‬ ‫ ‬ ‫أ‪ .‬‬ ‫في ميدان إدارة املشاريع عا ّمة‪ ،‬وفي حقل إدارة القيم املكتسبة‬ ‫ّ‬ ‫أخيراً‪ ،‬نأمل أن يكون هذا الكتاب إضافة جيدة ومميزة للمكتبة العربية‪ ،‬التي تفتقر‬ ‫إل� � ��ى املراج� � ��ع باللغة العربية في ه� � ��ذا املجال‪ ،‬كما نأمل أن يكون ه� � ��ذا الكتاب مرجعاً‬ ‫لطالب كليات الهندسة‪ ،‬وعوناً لزمالء املهنة في عملهم الهندسي امليداني واملهني‪ ،‬وأن‬ ‫يش� � ��جعهم أيضاً على البدء بتطبيق هذه املنهجية في مش� � ��اريعهم‪ ،‬للتم ّكن من السيطرة‬ ‫الف َّعالة عليها‪ ،‬والله من وراء القصد‪.‬‬ ‫ولقد أوردنا في امللحق األول معايير القيم املكتسبة الـ‪ 32:‬الصادرة عن معهد إدارة‬ ‫فصل لها‪ ،‬مبا يتناسب مع‬ ‫املش� � ��اريع واملعهد الوطني األمريكي للمقاييس‪ ،‬مع الشرح امل ُ ّ‬ ‫موض� � ��وع الكتاب‪ ،‬ولقد أوردنا النص العربي إلى جان� � ��ب النص اإلنكليزي األصلي لها‪،‬‬ ‫بحي� � ��ث يتم ّكن القارئ من االط� �ل��اع عليها باللغتني‪ ،‬وللتأكد م� � ��ن تطابق املعاني‪ .com‬‬ ‫اإلدارة احلديثة للمشاريع باستخدام القيم املكتسبة (املفهوم والتطبيق)‬ ‫‪31‬‬ .