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TRABALHO EM GRUPO

MBA Gerenciamento de Projetos GP10 FGV Salvador/Ba

Estratgia de Empresas
EQUIPE: Carolina Campos Cristiano Dias Marley Rodrigues Matheus Amorim Maurcio Vieira Silas Anacleto Tiago Silva
GP 10 - SSA

PROF.: Rodrigo Navarro


Outubro/2008

NDICE 1 APRESENTAO DA EMPRESA ESCOLHIDA 2 ESTRATGIA CORPORATIVA,COMPETITIVA E FUNCIONAL 3 APLICAO DO MODELO 5 FORAS 4 VANTAGENS COMPETITIVAS 5 COMPETNCIA CHAVE

6 ANLISE - RECOMENDAES PARA TOMADA DE DECISO

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APRESENTAO DA EMPRESA ESCOLHIDA

-CRIAO: 1962 em Bentonville pelo Empreendedor Sam Walton


-ATUAO: Empresa com foco em varejo com atuao em 17 pases -ATUAO NO BRASIL: 1995 Regio SE 2004 Incorporou a Rede Bompreo no NE 2005 Incorporou a Rede Sonae no SU -POSIO NO MERCADO: Primeiro lugar em Varejo no MUNDO Terceiro lugar em Varejo no BRASIL (+300 lojas) -ESTRATGIA: Expanso para os pases de 3 mundo -FORMATOS DE SUPERMECARDOS:
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ESTRATGIA CORPORATIVA

SEGMENTO DE NEGCIO: Rede de Supermercados de Venda a Varejo. PRINCIPAIS CLIENTES: Classes C, D e E, priorizando os bairros populares e populosos. REA GEOGRFICA DE ATUAO: No Brasil com foco na regio NE: - 13 lojas na BA - 02 lojas em SP - 19 lojas no PE ESTRATGIA DE EXPANSO: Em todo Brasil 2009 2011 total 310 lojas.
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PE

Atual rea de Atuao (34 lojas)

ESTRATGIA COMPETITIVA E FUNCIONAL


COMPETITIVA Liderana de Custo Economizar o dinheiro das pessoas para que elas vivam melhor. FUNCIONAL
Misso Wal Mart

Baixo Custo Operacional - Baixo valor para implantao da loja com retorno do investimento mais rpido; - Otimizao dos processos com poucos funcionrios para operao da loja; - Otimizao dos espaos Ex: No existe depsito, 01 sala administrativa; - Pouca diversidade de produtos.

INFORMAES ADICIONAIS:
FATURAMENTO: Mdia mensal de R$ 600.000,00/ms por loja. NMERO DE EMPREGADOS mdia de 45 funcionrios por loja.
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APLICAO MODELO 5 FORAS


INFLUNCIA GOVERNAMENTAL (6a Fora) E N T R A N T E S

Grandes redes de varejo desenvolvem projetos p/ explorar a faixa do mercado C,D e E EX: - Carrefour (DIA) - Po de Aucar (Barateiro) - Sendas (Mais em Conta)

CONCORRENTES

COMPRADORES

Mercados de Bairro Feiras de Bairro

FORNECEDORES

Poder aquisitivo dos clientes

Poder de barganha Todo Dia

Controle do governo para evitar a cartelizao do segmento


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S U B S T I T O S

GRAU DE INTENSIDADE: Compra virtual de produtos ALTA MDIA BAIXA

VANTAGENS COMPETITIVAS
Forte reconhecimento da marca, associada ao WAL MART. Grande poder aquisitivo para investimento em Marketing. Preo baixo do produtos devido ao alto poder de barganha com os fornecedores.

Disponibilidade de utilizao de carto de crdito pelos clientes.


Localizao das lojas prximas aos clientes (Lojas de Vizinhana). Otimizao de processos com as novas tecnologias empregadas: leitura ptica, balanas eletrnicas, preenchimento de cheque, etc Oferecimento de outro segmento do varejo dentro do supermercado: Farmcia. Oportunidade de emprego para a comunidade (contratao de 80% dos empregados).
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COMPETNCIA CHAVE

LIDERANA DE CUSTO

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ANLISE RECOMENDAO PARA TOMADA DE DECISO


EM FUNO DAS AMEAAS DE NOVOS ENTRANTES, O PREO BAIXO NO SER MAIS UM DIFERENCIAL DO TODO DIA, POR ISSO SER NECESSRIO CRIAR MTODOS INOVADORES PARA COMPETIR. Agregar novos servios com preos populares para atrair clientes: Clnicas Odontolgicas; Clnicas Mdicas; Lan-House; Bancos Populares.

Melhorar o padro de atendimento.


Criar o carto de fidelizao como o Bomclube.

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TODO DIA

TODO DIA PERNAMBUS

TODO DIA CASTELO BRANCO


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TODO DIA

FARMCIA TODO DIA

SALO DE VENDAS TODO DIA

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FIM

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