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Estratgia de Empresas
EQUIPE: Carolina Campos Cristiano Dias Marley Rodrigues Matheus Amorim Maurcio Vieira Silas Anacleto Tiago Silva
GP 10 - SSA
NDICE 1 APRESENTAO DA EMPRESA ESCOLHIDA 2 ESTRATGIA CORPORATIVA,COMPETITIVA E FUNCIONAL 3 APLICAO DO MODELO 5 FORAS 4 VANTAGENS COMPETITIVAS 5 COMPETNCIA CHAVE
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ESTRATGIA CORPORATIVA
SEGMENTO DE NEGCIO: Rede de Supermercados de Venda a Varejo. PRINCIPAIS CLIENTES: Classes C, D e E, priorizando os bairros populares e populosos. REA GEOGRFICA DE ATUAO: No Brasil com foco na regio NE: - 13 lojas na BA - 02 lojas em SP - 19 lojas no PE ESTRATGIA DE EXPANSO: Em todo Brasil 2009 2011 total 310 lojas.
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PE
Baixo Custo Operacional - Baixo valor para implantao da loja com retorno do investimento mais rpido; - Otimizao dos processos com poucos funcionrios para operao da loja; - Otimizao dos espaos Ex: No existe depsito, 01 sala administrativa; - Pouca diversidade de produtos.
INFORMAES ADICIONAIS:
FATURAMENTO: Mdia mensal de R$ 600.000,00/ms por loja. NMERO DE EMPREGADOS mdia de 45 funcionrios por loja.
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Grandes redes de varejo desenvolvem projetos p/ explorar a faixa do mercado C,D e E EX: - Carrefour (DIA) - Po de Aucar (Barateiro) - Sendas (Mais em Conta)
CONCORRENTES
COMPRADORES
FORNECEDORES
S U B S T I T O S
VANTAGENS COMPETITIVAS
Forte reconhecimento da marca, associada ao WAL MART. Grande poder aquisitivo para investimento em Marketing. Preo baixo do produtos devido ao alto poder de barganha com os fornecedores.
COMPETNCIA CHAVE
LIDERANA DE CUSTO
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TODO DIA
TODO DIA
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FIM
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