You are on page 1of 29

Ejercicios Del Capitulo V, Del Texto Contabilidad Administrativa

Enviado por erquissilverio, jul. 2012 | 23 Páginas (5634 Palabras) | 41 Visitas |
     

4.5 1 2 3 4 5

(1) | Denunciar | Si te gustó esto, cuéntale a tus amigos... Enviar
  

PRÁCTICA RESOLVER LOS PROBLEMAS (1, 4, 6, 7, 9, 10, 13 y 17) DEL CAPITULO V TEXTO CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, 8va. EDICIÓN DESARROLLO: 5-1 La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un análisis de costo-volumen-utilidad para el único producto que maneja: Súper Estrella | | Precio de Venta | $2,000 c/u | Costos Variables | $1,000 c/u | Costos Fijos | $1,000,000 c/u | Se pide:

a) Punto de Equilibrio en unidades b) Punto de Equilibrio en pesos c) Porcentaje de margen de contribución d) Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos? SOLUCIÓN: a) PE = CF = 1,000,000 = 1,000,000 = 1,000 Unidades P - CV 2,000 – 1,000 1,000 b) PE$ = CF = 1,000,000 = $2,000,000 MC 0.5 c) %Margen Contribución = PV - CV = 1,000 = 0.5 = 50% PV 2,000 Demostración: Para 1,000 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 1,000 x $2,000 $2,000,000 Costos Variables 1,000 x $1,000 1,000,000 Margen de Contribución 1,000,000 Costos Fijos 1,000,000 Utilidad $ 0 d) Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos? Precio de Venta = $ 2,000 x 25% = 500 PV = 2,000 + 500 = 2,500 PV = $2,500 PE = CF = 1,000,000 = 1,000,000= 666.6667 unid. x $2,500= 1,666,667 P – CV 2,500 – 1,000 1,500

PE$ = CF = 1,000,000 = 1,000,000 = 1,666,667 MC 0.6 %Margen Contribución = PV - CV = 2,500 – 1,000 = 0.6 = 60% PV 2,500

Demostración: Para 666.6667 unidades

000 + 30. ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad de $ 30.667 Costos Variables 666.667 Margen de Contribución 1.000 666.666.Estado de Resultados Precio de Venta 666.1 Unidades a Vender = CF + Utilidad Deseada = 50.000.000.000 .30 c) $38.000 antes de impuestos? a) 615 b) 740 c) 804 d) 231 e) Ninguna de las anteriores 2.500 $1. Suponga que los costos variables aumentaron 40%.50 d) $ 9.6667 x $2.60 e) Ninguna de las anteriores 3.000 al año | Costos Variables | $40 por mesa | Precio de Venta | $170 por mesa | Capacidad Normal | 5000 mesas | Se pide: 1.000 Utilidad $ 0 5-4 Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de mesas de madera: Costos Fijos | $50. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades? a) 258 b) 439 c) 702 d) 343 e) Ninguna de las anteriores SOLUCIONES: PREGUNTA No.80 b) $51.000 Costos Fijos 1.6667 x $1. ¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%? a) $28.

750 = 28. S.200 | (-) Devoluciones y Descuentos sobre ventas | | Ventas Netas | | (-) Costos de Ventas* | | Utilidad Bruta | | Gastos de Operación Fijos | | Utilidad de Operación | | Impuestos y RUT | | Utilidad Neta | | Nota: No se decretaron dividendos | | *35% del costo de ventas es fijo y el resto variable Compañía Automotores Pegaso.2 Capacidad Normal = 5.800$ 6.A. Esta compañía fue fundada en enero de 2004 y actualmente produce sólo un automóvil: el Puma.000 100 49. el consejo de administración observa buenas posibilidades para producir otros dos modelos.P – CV 170 . Es una compañía nueva.A. con gran capital invertido.750 = 3.000 mesas x 0.A.900 10. Compañía de Automotores Pegaso. Sin embargo.Balance GeneralAl 31 de Diciembre del .000 mesas Costo Fijo por mesas = 5.000 19.900 9.40 = 16 CV = $40 + 16 = 56 CV = 56 Punto Equilibrio = CF = 50. Se le pide que estudie y observe los aspectos financieros del negocio.750 Punto Equilibrio = CF = 3.38 130 PREGUNTA No.000 = 50.85 unidades P – CV 170 – 40 130 PREGUNTA No.59 unidades P – CV 170 – 56 114 5-6 Pablo Pérez ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores Pegaso.40 Unidades a Vender = 80.000 = 615. S.000 = 438.3 Costos Variables = $40 por mesas Aumento del CV = $40 por mesas x 0. S. la cual se dedica a la producción de automóviles..900 30.75 = 3.Estado de Resultados del periodo 2006(Datos en miles de pesos) | Ventas (500 unidades) | $50.000 3.

habiendo considerado un incremento en los costos fijos de 10% y suponiendo una tasa de impuesto de 28% y un reparto de utilidades de 10%.500 CF = 10.000 1.000 60.000 $256. c) ¿Cuáles serán las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribución se redujera en $10. considerando una reducción de 20% de los costos fijos en gastos de operación y tomando una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades de 10%? Los accionistas desean un rendimiento de 15% sobre el capital.000$120.000 | PASIVO: | | Circulante | | | A Corto Plazo | | Efectivo | | | Cuentas por Pagar a Proveedores | $ 50.000 | Cuentas por Cobrar | | | Documentos por Pagar a Proveedores | 100.900) = 20.000 debido a un aumento de los costos variables por falta de productividad.000 = 100 500 Unidades PV = $100 CF = 30.500 + Gastos Operativos Fijos (9.000 | | | | Total Pasivo | $120.000 | $10.000 | | | | Total Capital | $ 86. después de impuestos.000 | Activos Intangibles | | | | | Total Activo No Circulante | | | | | Activo Total | | | Pasivo más Capital | $256.000 | Activo Fijo | | | | | Terreno | | | Capital Contable | | Planta y Equipo | | | Capital Aportado | $ 80.000 20.000 | No Circulante | | | A Largo Plazo | | Inversiones | | | Obligaciones por Pagar | 20.000 x 0.000 5.000$96. b) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento después de impuestos de 15% sobre activos.35 = 10.000 | Otros Inmuebles | | | Capital Ganado | 6.000 | Se pide: a) Determinar las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no habrá variación en los activos ni en la estructura de costos). SOLUCIONES: a) PV = $ 50.000 | Inventario | | | | | Gastos Pagados por Anticipado | | | | | Total Activos Circulantes | | | Total Pasivo a Corto Plazo | 150.400 .000$20.000 10.000160.000 80.2006(Datos en miles de pesos) | ACTIVO: | $50.400 CF = 20.

400 = 1.38 Tasa Impositiva= 0.CV PE = CF = 20.000 Ventas en Unidades = CF + Utilidad Deseada P .10 = 2.25 = 64.400 x 0.CV 100 – 39 61 Ventas en Unidades = 1.CV = 30.383.61 V 100 % MC = 61% 25% Rendimiento sobre activos antes de impuestos Activos = 256.000 Utilidad Deseada = 64.400 + 2.500 / 500 Unidades = 39 CV = 39 Unidades % MC = V – CV = 100 – 39 = 0.040 CF = 20.400 Utilidad Deseada = 64.000 x 0.400 CF = 20.440 CF = 22.040 = 22.000 PV = $100 CV = 39 CF = 20.440 Tasa Impositiva = Tasa de Impuesto + Reparto de Utilidades Tasa Impositiva = 0.38 .15 = 38.500 CV = 19.400 + 64.400 Utilidad Deseada = 38.000 = 84.61 P .384 b) Rendimiento 15% sobre activos después impuestos Activos = 256.000 x 0.28 + 0.65 = 19.10 = 0.000 x 0.

420 CV = 30.10 = 0.400 + (38.38) = P .62) = 22.20 = 1.935 = P .980 Gastos Operación = 9.000 x 0.CV 100 – 39 PE = CF = 22.CV 100 – 39 61 PE = 84.900 x 0.400 + 61.400 Tasa Impositiva = 0.920) = 18.400 + (38.000 Aumento por falta de productividad = 29.38 Rendimiento 15% sobre capital Capital = 86.400 / 1-0.382.000 x 0.400 Utilidad Deseada = 38.335 = 1.920 CF = 10.980 = 7.38 Tasa Impositiva= 0.254 61 Venta en Pesos = 138.38 Ventas en Pesos = CF + ( Utilidad Deseada / 1 – t) P .420 CF = 18.PV = $100 CV = 39 CF = 22.900 .65 = 19.900 – 1.500 + 10.15 = 12.CV PE = CF = 22.254 c) Reducción 20% CF en Gastos de Operación Gastos Operación = 9.54 x $100 = 138.500 CV = 19.400 / 0.500 CV = 29.500 / 500 Unidades = 59 CV = 59 Unidades Tasa Impositiva = Tasa de Impuesto + Reparto de Utilidades Tasa Impositiva = 0.28 + 0.500 + Gastos Operación (7.

41 V 100 % MC = 41% PV = 50.38 Ventas en Pesos = CF + (Utilidad Deseada / 1 – t) P .420 + (12.420 Utilidad Deseada = 12.73 x $100 = 95.900 % MC = V – CV = 100 – 59 = 0. Se pide: a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la siguiente información (en unidades y en pesos): Precio por unidad | | $5.900 / 1-0.900 / 0.73 41 Venta en Unidades = 956.226 = 956.A.Utilidad Deseada = 12. por lo que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas.62) = 18.806 = 100 – 59 41 PE = 39. El producto de la división televisores es la televisión de color Imperial. El gerente divisional está confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y de costos. S.73 unidades Venta en Pesos = 956.000 | .000 / 500 Unidades = 100 PV = $100 CV = 59 CF = 18.673 5-7 La Empresa Tele-Sonido.900 Tasa Impositiva = 0..420 + 20.38) = 100 – 59 PE = 18.420 + (12.CV PE = 18. tiene dos divisiones: la división de televisores y la división de estereofónicos.

400.000 .000 PE$= CF = 2.000 = $4.000 = 3.000 MC 0.000 | | Gastos Indirectos de Fabricación | 1. Reducir 10% de los costos fijos 5. SOLUCIONES: a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la siguiente información (en unidades y en pesos): PV = $5.000 CV = 2. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación variables 6.400. Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar los costos fijos en 5%. = 5. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4.000 = 800 unidades x $5.000 = 4.000 – 2.000 | Costos Fijos totales $200.000 10.000 | Margen de Contribución | | $3.400.000 mensuales | | | b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (Tome en cuenta los datos del inciso a)): 1.6 = 60% * PV 5.000 3.000 CF = 200. Bajar los costos variables 10% 3. El aumento en el margen de contribución se debe a una disminución de los costos variables Fundamente su respuesta Nota: Analice cada inciso independientemente de los otros. Elevar el precio 10% 2.000 P – CV 5. Incrementar el margen de contribución en $250 4. Aumentar 5% el precio en $560 8.400.Costos variables: | | | Materiales | $1. a menos que se indique lo contrario.000 5.000 x 12 meses = 2.000 = 2. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos de fabricación variables en $500 7.400.000 = 0.000 | 2.6 * % MC = PV .000.000 – 2.00 PE = CF = 2.CV . 9. conjuntamente.000.000 CF = 2. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50.

636363636 * % MC = PV .500 PV = 5.000 Margen de Contribución 2.636363636 = 64% * PV 5.500 5.000 = 200.500 – 2.286 MC 0.10 = 500 PV = 5.400.1429 x $5.000 Costos Fijos 2.1429 unidades x $5.500 = 0.1429 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 57.286 P – CV 5.500 CV = 2.000 Costos Variables 800 x $2.000 x 0.000 $4. = 5.000 = 57.000 Utilidad $ 0 .286 Margen de Contribución 200. Elevar el precio 10% PV = 5.000 1.Demostración: Para 800 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 800 x $5.000 Costos Fijos 200.000 PE = CF = 200.000 = 314.500 – 2.286 Costos Variables 57.1429 x $2.000.000 Utilidad $ 0 b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (Tome en cuenta los datos del inciso a)): 1.000 3.000 CF = 200.400.500 $ 314.CV .000 114.000 + 500 = 5.000 = 3.500 PE$ = CF = 200.600.500 = 314.500 Nota: Mediante el punto de equilibrio tendrá más ganancias y menos unidades Demostración: Para 57.

64 = 64% * PV 5.000 = 61.000 Utilidad $ 0 3.200 PE$ = CF = 200.54 MC 3. = 5.800 = 3.000 $ 312.000 Costos Fijos 200.000 .50 x $1.2.500 Margen de Contribución 200.200 = 0.000 Nota: Mediante el punto de equilibrio tendrá menos unidades y menos ganancia Demostración: Para 62.CV .000 = 200.500 MC 0.50 unidades x $5. Bajar los costos variables 10% PV = 5.000 = 62.000 – 1.500 P – CV 5.000 – 1.000 PE$ = CF = 200.000 = 312.800 CV = 1.000 CV = 2.800 112.250 CF = 200.000 = 312.50 x $5.000 .500 Costos Variables 62. Incrementar el margen de contribución en $250 MC = 3.000 5.800 CF = 200.000 x 0.50 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 62.64 * % MC = PV .200 = 1.250 Nota: Mediante el punto de equilibrio en pesos tendrá 61.10 = 200 CV = 2.800 3.54 4.000 PE = CF = 200.000 + 250 = 3. Reducir 10% de los costos fijos PV = 5.

9351 unid.000 = 300.000 MC 0.000 = 300.CV = 2.920 CF = 200.05 = 50 Materiales = $1.03 = 30 Gastos Indirectos de Fabricación = $1.000 CF = 200.000 – 20.000 Nota: Con esta operación se sigue reflejando que tendrá menos unidades y menos ganancia Demostración: Para 60 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 60 x $5.920 3.000 Utilidad $ 0 5.000 CV = 1. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación variables Materiales = $1. = 5.000 .6 * % MC = PV .000 = 64.6 = 60% * PV 5.000 5.000 120.000 Margen de Contribución 180.000 – 2.CV .000 Costos Variables 60 x $2.10 = 20.000 $ 300.000 PE = CF = 180.000 P – CV 5.000 x 0.675 P – CV 5.000 = 0.000 3.000 = 180.000 PE = CF = 200. x $5.000 x 0.30 = 970 PV = 5.000 = 324.000 Costos Fijos 180.080 .000 = 200.000 – 2.000 .000 = 180.000 x 0.000 CF = 200.000 = 3.50 = 950 Gastos Indirectos de Fabricación = $1.000 = 60 unidades x $5.000 – 1.000 PE$ = CF = 180.

x $5. = 5.675 MC 0.000 5.250 – 1.999 P – CV 5.080 = 0.000 = 53.7143 * % MC = PV .675 Costos Variables 64.250 – 1.000 = 324.7143 = 71% PV 5.000 – 1.000 PE = CF = 200.920 124. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación Variables en $500 Gastos Indirectos de Fabricación = $1.250 PV = 5. ya que hay una baja en las unidades y en las ganancias .9351 x $1.000 = 279.000 $ 324.616 = 62% PV 5.3333 unid.250 CV = 1.750 PE$ = CF = 200. = 5.250 5.000 x 0.000 = 200.9351 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 64.500 = 500 Gastos Indirectos de Fabricación = 500 PV = 5.500 = 3.000 Utilidad $ 0 6. ya que aumentan sus unidades.CV .CV .500 CF = 200.9351 x $5.500 3.05 = 250 PV = 5.920 = 3.000 Costos Fijos 200. así como las ganancias Demostración: Para 64.250 Nota: Esta operación no sería muy conveniente.994 MC 0.250 = 279.000 .750 = 0.675 Margen de Contribución 200.PE$ = CF = 200.000 + 250 = 5.000 Nota: Con esta operación se nota que convendría hacerlo.616 * % MC = PV .

1797 x $5.000 PE = CF = 200.000 + 560 = 5.000 = 3.000 Costos Fijos 200. ya que hay una baja en las unidades y en las ganancias Demostración: Para 56.1797 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 56.Demostración: Para 53.560 PV = 5.359 Margen de Contribución 200.999 Margen de Contribución 200.250 $ 279.3333 x $5.500 79.560 – 2.999 Costos Variables 53.000 3. conjuntamente .3333 x $1.359 P – CV 5.1797 unid. Aumentar el precio en $560 PV = 5.000 = 312.359 Costos Variables 56.3333 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 53.560 PE$ = CF = 200.560 Nota: Esta operación no sería muy conveniente.000 Utilidad $ 0 7.560 – 2.560 5. x $5.1797 x $2.000 = 56.CV . Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4.000 Costos Fijos 200.6403 = 64% PV 5.6403 * % MC = PV .000 Utilidad $ 0 8.000 = 200.560 $ 312. = 5.000 CF = 200.560 = 312.560 = 0.000 112.560 CV = 2.354 MC 0.

500 Nota: Esta operación conviene al momento de bajar el punto de equilibrio con las unidades y las ganancias Demostración: Para 51.000 102.000 = 3.857 Costos Variables 51.000 PE = CF = 180.000 CF = 200.500 = 282.000 – 20.000 = 51.10 = 500 PV = 5.10 = 500 PV = 5.500 CV = 2.500 PV = 5.500 PV = 5. x $5.000 x 0.500 5.000 x 0.857 MC 0.000 CF = 180.10 = 200 .500 CV = 2.PV = 5.000 Costos Fijos 180.500 PE$ = CF = 180.4286 x $5.000 = 180.500 = 0.000 x 0.500 – 2.000 = 282.CV .4286 unid.000 = 180.000 3.000 + 500 = 5. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50.4286 x $2.000 Utilidad $ 0 9.000 CF = 200. = 5.857 P – CV 5.000 x 0.4286 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 51.636363636 = 64% PV 5.000 PV = 5.500 – 2.10 = 20.857 Margen de Contribución 180.636363636 * % MC = PV .000 + 500 = 5.500 $ 282.

x $5.000 + 450 = 3.000 = 250.8696 unid.000 x 0.000 = 304.000 PE = CF = 250.000 = 210.5676 x $1.000 PE = CF = 210.15 = 450 MC = 3.500 $ 371.500 5.000 = 210.200 = 1. Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar los costos fijos en 5%.000 .CV = 2.672727272 * % MC = PV .000 = 67.550 3.800 121.500 = 371.5676 x $5.000 = 371.000 CF = 250.000 + 50. x $5.500 – 1. = 5.000 – 450 = 1.800 CF = 200.622 Margen de Contribución 250.450 .622 Costos Variables 67.550 MC = 3.000 x 0.800 3.348 P – CV 5.CV .5676 unidades Estado de Resultados Precio de Venta 67.000 = 250.000 Costos Fijos 250.000 + 10.700 PE$ = CF = 250.800 = 3.000 Utilidad $ 0 10.500 Nota: Esta operación no el punto de equilibrio se necesitan más unidades y más dinero Demostración: Para 67.700 = 0.5676 unid.05 = 10.672727272 = 67% PV 5.000 CV = 2.000 – 1.450 CF = 200.500 – 1.000 CF = 200.622 MC 0.000 = 60.622 P – CV 5.800 CV = 1. El aumento en el margen de contribución se debe a una disminución de los costos variables PV = $5.

000 x 0.10 = 0.500 A = 22. deudas a proveedores. (La tasa impositiva es de 28% y un reparto de utilidades de 10%).500 + 150. El gerente general se encuentra planeando las ventas del próximo periodo.000 Tasa Impositiva = Tasa de Impuesto + Reparto de Utilidades Tasa Impositiva = 0. de 20% sobre activos. A continuación se ofrece la información necesaria: | LíneaCaballeros | LíneaDamas | LíneaNiños | Participación de Mercado | 40% | 15% | 45% | Precio de Venta | $30 | $50 | $10 | Costos Variables | 13 | 20 | 5 | Margen de Contribución | $17 | $30 | $ 5 | Costos Fijos de la Empresa: $100.500 Utilidad Deseada = 172.500 Utilidad Deseada = 34.15 = 22.000 y se prevén posibles incrementos.500 CF = 100. S.348 5-9 Zapaterías El Romance. después de impuestos. no sabe utilizar las herramientas de contabilidad administrativa. sin embargo.500 x 0.20 = 34.000 = 172. Tiene un capital de $150. A=P+C P = 150.38 Tasa Impositiva= 0.PE$ = CF = 210.450 Nota: Mediante el punto de equilibrio tendrá 304.28 + 0. en su mayoría. que representan 15% del capital.A. es una cadena expendedora de zapatos que ha ido creciendo poco a poco hasta lograr una buena posición en el mercado.000 = 60.38 .500 A = 172.000 | Se pide: a) Determine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una utilidad de 20% sobre activos después de impuestos.8696 MC 3.. Los pasivos de la empresa son. por lo que solicita a un experto que determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada línea para obtener una utilidad.

40 = 4.55 Unidades a Vender = 100.594.55 13. MC Unidades a Vender = 100.38) = 100.000 + (34.55 13.15 = 4.40 = 6.15 Demostración: Línea Línea Línea Caballeros Damas Niños Precio Venta $30 $50 $10 Costos Variables 13 20 05 Margen Contrib.500 / 1 – 0.487 x 0. Ponderado = 17 x 40% = 6.000 + 55. x Participación Margen Contrib.80 30 x 15% = 4.487 x 0.P.000 + (34.80 Línea Damas x Participación de Mercado = 11.486.500 / 0.25 Total M.72 13.C.05 Línea Niños x Participación de Mercado = 11.169.487 b) ¿Cuántas unidades de cada línea deberá vender? Línea Caballeros x Participación de Mercado = 11.MC x Participación de Mercado Línea Caballeros = $17 x 0.645 = 155.55 Unidades a Vender = CF + (Utilidad Deseada / 1 – t) . 13.62) 13.55 Ventas en Unidades = 11.15 = 1.45 = 5.5 MC x Participación de Mercado Línea Niños = $5 x 0.487 x 0. Ponderado = Margen Contrib.723.25 Línea Línea Línea Caballeros Damas Niños .45 = 2. 17 30 05 Participación 40 % 15 % 45 % Margen Contrib.5 05 x 45% = 2.8 MC x Participación de Mercado Línea Damas = $30 x 0.645 = 11.

155.169 unidades Línea Niños x PV ($05) = 25.147 Utilidad Neta 34.645 Margen Contrib.723 unidades Línea Damas x PV ($20) = 34.723 unidades Línea Damas x PV ($50) = 86.595 unidades Línea Caballeros x PV ($13) = 59.487 x 40% = 4.169 unidades Línea Niños x PV ($10) = 51.850 1.645 = 11.690 Ventas Totales = 275.845 Costos Variables Totales = 120. Ponderado 6.55 Ponderado Total PE = 155.690 CV = 4.000 + (34. 17 30 05 Participación 40 % 15 % 45 % Margen Contrib.460 25.460 5.000 +55.487 Unidades 13.169 Línea Niños Ventas = 4.25 = 13.487 x 15% = 1.500 / 1 – 0.850 86.595 Línea Caballeros Unidades a Vender = 11.Precio Venta $30 $50 $10 Costos Variables 13 20 05 Margen Contrib.55 13.55 Unidades a Vender = 11.55 Margen Contribución Ponderado Total = 13.595 unidades Línea Caballeros x PV ($30) = 137.723 Línea Damas Unidades a Vender = 11.040 ESTADO DE RESULTADOS POR PRODUCTO Línea Línea Línea Caballeros Damas Niños Total Venta 137.503 5-10 Responda las siguientes preguntas sobre diferentes empresas .38) 21.650 Impuesto (0.000 Utilidad Antes Impuesto $ 55.80 4.487 x 45% = 5.735 1.38) = 100.735 34.040 Margen Contrib.150 51.845 120.55 PE = CF + Utilidad Deseada = 100.690 Costos Variables 59.650 Costos Fijos 100.690 275. 13.150 5.5 2.

= 8000 .000 MC = PV – CV = 12 – 8 = 4 MC = $4 Unidades a Vender = CF .000 x 12 = 60.000 unidades b) ¿Cuál fue el margen de contribución por unidad? MCU = PV – CV MCU = 12 – 8 = 4 MCU = 4 c) ¿Cuál fue la Utilidad antes de Impuestos? Ventas = Unidades a Vender x PV Ventas = 5. = 4 – 12 (0.4 CV = $8 CF = $8.000 1.000.000 = 40.6 Unidades a Vender = 5. Los costos fijos son de $8.40 Unidades a Vender = 8000 . MC – PV (Utilidad de Operación sobre venta) Unidades a Vender = 8000 . a) ¿Cuántas unidades se vendieron? PV = $12 Utilidad sobre Ventas = 12 x 0.000 Costos Variables = Costo Variable por unidad x Unidades a vender Costos Variables = 8 x 5.20) 4 – 2.000 Ventas = $60. el costo variable por unidad $8 y el precio de venta $12.1. = 5.20 = 2.000 . El Consejo de Textiles Santa María pidió al director una utilidad de operación sobre ventas de 20%.

000 CF = $1.000 Costos Variables 5.1.4 c) ¿En cuánto se incrementaría la utilidad si se vendieran 50. a) ¿Cuál es el margen de contribución total? Ventas = fijos + variables + utilidad Venta = 500.000 Margen Contribución 20.000.000 Margen Contribución Total = Unidades Vendidas x Precio Ventas – CV Margen Cont. Sus costos fijos fueron de $1.000 x $12 $60.000 – 300.000 vendiendo 500.700.000 Utilidad = 400.000 CVT = 700.000 = 1.000 = 300.000 Estado de Resultado Para: 5.000.Costos Variables = $40.000 x $ 8 40.300.000 + 400.000 + 50.300. Total = 500.000 b) ¿Cuál es el costo variable por unidad? Costo Variable Total = Costo Variable + Utilidad CVT = 300.000 2.000 unidades CVU = $1.000 / 500.000 x $4 = 2.000 carteras a $4 cada una.000.000 unidades Ventas 5.000 + 400.000 Costo Variable Unitario = Costo Variable Total / Unidades Vendidas CVU = $700.000 . Una peletería ganó $400.000 CV = Ventas – CF + Utilidad CV = 2.000 unidades adicionales? Ventas = 500.000 adicionales .000 Costos Fijos 8.000 x $4 c/u = 2.000.300.000 Utilidad Deseada $ 12.

350.000 135 – 90 45 Unidades a vender = 10.000 – 450.300.000 = 100.000 + 350.000 = 450.000 x $135 = 1.000 CV = 900.000 3.000 b) ¿Cuál es el margen de contribución total? Ventas = Unidades vendidas x Precio de Venta Ventas = 10.000 Ventas = 2.000 Ventas = 1. de $350.000 + 350.000.000 – 100.350. a) ¿Cuántas unidades fueron vendidas? PV = $135 CF = $100.350. Una compañía tiene un costo variable de $90 por unidad.000 CV = 1.000 CV = $90 Utilidad antes Impuesto = $350.000 Ventas = fijos + variables + utilidad 1.000 CV = 1. un precio de venta de $135.350.200.000 Incremento Utilidad = $900.350.200.Ventas = 550. antes de impuestos. costos fijos por valor de $100.000 y una utilidad.000 Incremento Utilidad = Ventas – CF Incremento Utilidad = 2.200.000 x $4 precio de venta = $2.000 = 900.000 – 1.000 Margen Contribución Total = Unidades Vendidas x Precio Ventas – CV .000 + CV + 350.000 Unidades a Vender = CF + Utilidad Deseada PV – CV Unidades a vender = 100.

350.333.444.000.44 Ventas en unidades = 19. a) ¿Cuales fueron las ventas en pesos y en unidades? Precio de Venta = $120 x 0.33 – 72 – 350.000 CF = 1.000 x $135 = 1.15 = 18 Margen de Contribución = 0. Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%.000 c) ¿Cuál fue el total de ventas? Ventas = Unidades vendidas x Precio de Venta Ventas = 10.44 x 120 = 2. un precio de venta de $120 y un margen de contribución de 40% sobre el precio de venta.000 – 900.983.333.261.000 = Margen Contribución Total = 450.333.40 x 120 = 48 Utilidad = 350.000 4.44 Ventas en pesos = Ventas en unidades x PV Ventas en pesos = 19.000 Ventas = 1.444.000 x $135 = 1.Margen Contribución Total = 10.333.33 c) ¿Cuál fue el costo variable por unidad? MC = PV – CV . una utilidad de 350.350.333.333.000 / 18 = 19.33 Ventas en pesos = 2.350.444.33 b) ¿Cuáles fueron los costos fijos? CF = Ventas – CV – Utilidad CF = 2.000 Ventas en unidades = Utilidad / PV Ventas en unidades = 350.

000 unidades x $5 = 2.000 MC = PV – CV = $5 PV = PV x 0.000 unidades CF = 180.000 Utilidad = MC – CF = 2.320.350 Costos Fijos 180.000 Margen Contribución 2.6667 MC = 16.6667 $8.30 = $5 PV = $5 .498.320.PV CV = 48 .000 Utilidad $2.000 Demostración: Estado de Resultado Para: 500.$5 = 11.000 x 16. sus costos fijos son de $180.000 unidades Ventas 500. que representa 30% del precio de venta.000 b) ¿Cuáles fueron las ventas totales? Ventas = Unidades x PV . a) ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos? Ventas = 500.30 CV = 16.500.000.333.000 unidades con un margen de contribución de $5.350 Costos Variables 500.000 x 11.6667 .000 – 180.835.CV = MC .6667 – 11.000 Utilidad antes de Impuesto = 2.$120 = $72 CV = 72 5.500.6667 0. Una compañía vendió 500. = 16.6667 = $5 MC$ = 500.6667 $5.

El precio de venta es de $50 cada uno.000 Costos Fijos 30.4 * * % MC = PV . ¿Le convendrá este aumento desde un punto de vista cuantitativo? ¿Por qué? Actualmente vende 2.30 = 20 = 0.000 = $75.000 = 1.500 x $50 $ 75.000 unidades x $16.Ventas totales = 500.000 * PE = CF .000 Costos Variables 1. Se Pide: a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en unidades y en pesos? PV = $50 CV = $30 CF = $30.000 * P – CV 50 – 30 20 * PE$ = CF = 30. = 30.500 unidades Estado de Resultado Ventas 1.000 = 30.6667 = $8.500 Unidades x $50 = $75. Vende sacos de 50 Kg. = 50 .4 = 40% PV 50 50 Demostración: Para 1. el costo variable es de $30 y su costo fijo es de $30.000 * MC 0.000 sacos x PV Venta = 2.13 El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado. PV = $50 + $6 = 56 PV = $56 Venta = 2.350 5.000 sacos.000 .333.000 Margen Contribución 30.333.000.350 Ventas = $8.500 x $30 $ 45.000 Utilidad $ 0 b) El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perderá 20% de sus clientes.000 x 56 = 112.CV .

600 Demostración: Para 2.000 Aumento por rebaja PV = Ventas + 30% Aumento por rebaja PV = $84.000 sacos.000 Costos Fijos 30.000 – 22.000 Costos Variables 2.000 Margen Contribución 29.600 Costos Variables 2. con lo que espera aumentar sus ventas en 30%. se puede observar que el aumento en precio no le conviene. Actualmente vende 2.000 Utilidad (perdida) $ (400) Nota: Si se hace la comparación cuando el Doctor Cervantes vendió 1.200 = 109.000 – 22.200 .000 x 0.000 x 42 = 84.400 89.000 x $56 $112.000 Estado de Resultado Ventas 112.Venta = $112.500 sacos a $50 pesos y cuando vendió 2.000 Margen Contribución 52. y esa estimación de que perdería 20% de sus clientes se refleja en dinero en una pérdida de $400 c) El doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a $42.000 unidades Estado de Resultado Ventas 2. ¿Le conviene? PV = $42 Venta = 2.000 sacos x PV Venta = 2.000 x $30 $ 60.000 sacos a $56 pesos.000 Venta = $84.000 Utilidad $ 22.600 Costos Fijos 30.200 Aumento por rebaja PV = 84.30 = 25.000 + 25.400 = 89.000 Perdida Clientes por aumento PV = Ventas – 20% Perdida Clientes por aumento PV = $112.400 Perdida Clientes por aumento PV = 112.20 = 22.000 x $30 $ 60.000 x 0.

000 x $42 $ 84.000 Utilidad (perdida) $ (6.000 Costos Variables 2.200 Costos Variables 2.000 unidades | | | Materiales (variable) | | | Mano de Obra (variable) | | | Costos Indirectos de Fabricación variables | | | Costos Indirectos de Fabricación fijos | | | Total de Costos de Artículos producidos | | | Utilidad Bruta | | | (-) Gastos de venta y administración: | | | Gastos de venta (10% de las ventas) | | | Gastos de administración (fijos) | | | Total de Gastos de venta y administración | | | Perdida derivada de las operaciones | | | Se Pide: a) Con base en la información presupuestada del precio de venta y costos.000 Utilidad $ 19.000 36.000 45. y esa estimación de que aumentaría sus ventas en 30% de sus clientes se refleja en dinero en una utilidad de $19. El presupuesto total para 2008 es el siguiente: Ventas | $60.000 + 25.000) Estado de Resultado Ventas 84.000$24.200 5-17 La compañía UPSA tiene una capacidad de planta de 100.000 Costos Fijos 30.000210.000 Margen Contribución 49.000 unidades Estado de Resultado Ventas 2.000$(30.000 75.Demostración: Para 2.000 30.000 x $30 $ 60.000 30.000) | (-) Costo de artículos producidos y vendidos (basado en una producción de 60.000 unidades por año.200 Nota: Si se hace la comparación cuando el Doctor Cervantes vendió 1.000 Margen Contribución 24. pero el presupuesto para 2008 señala que sólo habrán de producirse y venderse 60.000 | $240.200 109. se puede observar que la rebaja en precio si le conviene.500 sacos a $50 pesos y cuando vendió 2.000 x $30 $ 60. ¿Cuántas unidades tendrá que producir y vender la compañía UPSA par alcanzar el punto de .000 sacos a $42 pesos.00060.000 unidades.200 Costos Fijos 30.

428 Margen Contribución 75.857 x $2. = 4 – 2. PV = $3.80 por unidad.25 1.000 .000 60.000 = 75.25 = 1.80 x 100.000 PV = $4 CV = Materiales + Mano de Obra + Costos Indirectos Fabricación variables Unidades CV = 60.000 = 135.000 + 30. 000 = 4 60.equilibrio? PV = Ventas / Unidades PV = 240.000 Utilidad $ 0 b) Una investigación de mercado revela que si UPSA disminuye su precio de venta a $3.80 Ventas = PV x Unidades Ventas = 3.75 = 0.25 $ 96.428 * MC 0. = 75.428 Costos Variables 42.000 * PE = CF .000 = $171.000 CV = 2.75 * PE$ = CF = 75. podría vender 100.25 CF = 75. ¿Recomendaría usted esta disminución de precio? Señale la nueva cifra de utilidades o pérdidas.000 = 380.857 x $4 $171.000 + 45.000 Costos Fijos 75.000 60.000 = 42.428 * P – CV 4 – 2.857 Unidades x $4 = $171.CV .857 unidades Estado de Resultado Ventas 42.4375 = 44% PV 4 4 Demostración: Para 42.000 unidades durante 2008.4375 * * % MC = PV .

000 x $3.000 .000 + 45.000 Margen Contribución 245.000 100.000 CV = 1.000 Utilidad $170. siendo la utilidad de $170.000 x $1.35 CF = 75.Ventas = 380.000 CV = Materiales + Mano de Obra + Costos Indirectos Fabricación variables Unidades CV = 60.000 Costos Variables 100.80.000 Costos Fijos 75.80 $380.000 + 30.000 100.35 $135.000 Nota: Sí es recomendable la disminución en precio a $3.000 = 135.000 Demostración: Para 100.000 unidades Estado de Resultado Ventas 100.